资管产品全生命周期管理系统需求
基于资产全生命周期管理理论分析地铁企业物资移交存在的问题及对策——以无锡地铁为例

独立办公、核算。资产移交涉及资产的移交方
(建设公司) 和接交方 (运营公司),只有双方管
理思路统一、信息交流通畅、组织协调一致才能
取得良好的效果。建设单位和运营单位加强沟
通、打通管理链条上的各个环节、从后续资产管
第1期
叶 倪,等:基于资产全生命周期管理理论分析地铁企业物资移交存在的问题及对策
第20卷 第1期
2 0 2 1 年 03 月
广 东 交 通 职 业 技 术 学 院 学 报
JOURNAL OF GUANG DONG COMMUNICATION
POLYTECHNIC
Vol.20 No.1
March 2021
文章编号:1671-8496-(2021)-01-0047-04
基于资产全生命周期管理理论分析地铁企业物资移交
移动、监控的自动化,以降低管理成本,提高工
收稿日期:2020-06-07
作者简介:叶倪,助理经济师,硕士
研究方向:交通行政管理
作效率,实现账、卡、物高度一致,从而保证地
铁物资管理的安全、可靠、经济和可持续发展。
1 相关理论基础
1.1 资产全生命周期管理
ALM (Asset Lifecycle Management) 是资产
他学科的资产概念。在传统的重资产型企业中,
资产更多是指创造直接价值的设备资产 (Equipment Asset),强调对资产的物理属性而非财务属
性。例如,水电企业的水轮机、机电设备、大坝
等,也是企业日常运营管理的主要对象。
L:Lifecycle 全 生 命 周 期 通 常 包 括 规 划 、 设
计、采购、建设、运行、检修、技改、报废的全
石化企业资产全生命周期管理应用项目实施背景及其效果

石化企业资产全生命周期管理应用项目实施背景及其效果随着社会经济的发展和科技的进步,石油化工行业在国民经济中的地位愈发重要,对国家能源安全和经济稳定起着至关重要的作用。
石化企业在生产过程中所产生的资产管理问题也逐渐凸显出来,给企业的运营和管理带来了很大的困扰。
为了解决这一问题,石化企业资产全生命周期管理应用项目应运而生,旨在通过全面优化资产管理,提高企业的生产效率和经济效益,推动石化企业的可持续发展。
一、项目实施背景石油化工企业作为国民经济的重要组成部分,其资产规模庞大,包括生产设备、技术装备、库存原材料等,这些资产的管理涉及到采购、使用、维修、更新、报废等多个环节。
目前很多石化企业在资产管理上普遍存在以下问题:1. 资产信息不完善:很多企业没有建立完善的资产信息管理系统,导致资产信息不及时、不准确,难以形成全面的资产管理数据支撑。
2. 资产管理模式单一:很多企业仍停留在传统的资产管理模式上,缺乏针对性的管理措施,造成资产利用率不高,维护成本居高不下。
3. 缺乏资产管理标准:企业在资产管理中缺乏统一的管理标准和流程,导致管理混乱、效率低下,影响企业业务的顺畅进行。
针对上述问题,石化企业资产全生命周期管理应用项目应运而生。
该项目旨在通过引入信息化技术和现代管理理念,对企业的资产进行全面管理与优化,从而推动企业的可持续发展。
二、项目实施内容与策略1. 建立资产信息管理系统:通过引入先进的信息化技术,建立完善的资产信息管理系统,全面归档和管理企业的资产信息,包括设备档案、维修记录、使用情况等,使得企业能够随时了解资产的状态和变更情况,为资产管理决策提供准确的数据支持。
2. 优化资产管理流程:通过对企业的资产管理流程进行梳理和优化,建立规范的资产管理标准和流程,明确资产采购、使用、维护、更新和报废等各个环节的职责和权限,提高资产管理的效率和透明度。
3. 强化资产维护保养:通过设备设施的定期检修和维护,延长设备的使用寿命,减少故障率,提高生产效率和安全性。
企业资产全生命周期管理理念简述

企业资产全生命周期管理理念简述作者:王刚樊昊来源:《环球市场》2017年第05期摘要:在商业竞争日益激烈的今天,设备维护已不再是局限于成本范畴,更成为获得利润的战略工具。
在资产密集型企业中,机器设备资产占据了企业投资的绝大部分,企业高度依赖这些资产的正常运转以保障企业的良好运营。
但是,日益增加的设备与设施维修费用和重置成本成为这些企业不得不面对的一个现实问题。
关键词:资产管理;全生命周期;简述1 资产全生命周期的概念1.1 资产全生命周期管理存在几种不同的定义(1)全生命周期管理方法强调对产品全寿命发展过程实施持续不断、协调统一的管理,综合考虑各个阶段的问题,保证各个管理活动前后衔接,各个阶段决策的一致性,通过并行设计方法达到在全生命周期内技术最优、质量最可靠、时间最短、成本最低、服务最好、环保最佳的效果。
(2)资产全生命周期管理是从前期规划、设备选型、设计、采购、安装、调试管理开始,到交付运行后的设备运行状态监控、维护保养、移动、退役直至报废整个生命周期的管理。
虽然上面对企业资产全生命周期管理说法不同,但其共同之处都是站在企业这一级别上,以资产为中心,以全周期为出发点,以提高资产的整体效益为目的的管理方式。
1.2 与资产全生命周期相关的一些基本概念(1)资产:经济主体拥有或控制的具有效用价值的有形财产或无形的财产。
(2)生命周期:一个有形物体从产生到消亡的过程。
(3)资产管理:一个战略性的、一体化的综合流程,包括财务、管理、工程、运作和维修,最终目的是为了获得有形资产(生产与运作设备和结构)最大化的寿命周期,利用率和收益(Mitchell and Carlson,2001)。
1.3 资产全生命周期费用估算估算准确生命周期费用,首先要地划分资产的生命周期。
资产的生命周期分为采购期、库存期、安装期、在役期、轮换期、报废期,薛建武将设备的生命周期划分为生成生命期与应用生命期,其中生成生命期包括制造、设计、规划,应用寿命期包括选型、购置、安装、使用、维护、维修、改造、更新、报废。
浅析油气田企业的资产全生命周期管理

浅析油气田企业的资产全生命周期管理尹祥继,徐㊀俊∗(中石化江汉油田分公司,湖北潜江433123)[摘㊀要]㊀随着油气田企业勘探开发的深入,资产规模不断扩大,科学合理地管理资产,提高资产运营效益,对提高油气田企业的经济效益极为重要.通过分析油气田企业资产特点和资产管理中存在的主要问题,通过全方位提升资产运营理念㊁完善资产管理制度和评价标准㊁形成资产全生命周期管理体系等,促进油气田企业资产优化配置,实现固定资产全生命周期内价值最大化.[关键词]㊀油气田企业;资产优化配置;全生命周期;资产管理[中图分类号]㊀F407.22㊀[文献标识码]㊀A㊀[文章编号]㊀1009 301X(2019)03 0092 02㊀㊀资产生命周期是指资产从设计和开发㊁生产㊁使用和保障,直到退役和材料回收的全过程.资产全生命周期管理起源于全周期成本管理.资产全生命周期管理,是指对资产从规划形成㊁运用维护,直至报废的整个过程的管控,实现资产管理的可靠性㊁可用性㊁安全性目标.油气田企业推行资产全生命周期管理,就是要通过降低资产生命周期总成本,提高资产经营效益和回报能力,即以最低的资产全生命周期成本实现企业价值最大化.1㊀油气田企业资产的特点1.1㊀资产存量大㊁分布广油气田企业以油气勘探开发为核心业务,业务性质决定了资产投入大,地域分布广.由于油气田企业勘探开发的特殊性,生产基地多为边远人稀地区,资产分布零散㊁战线长,巡护维修难,管理极不方便.1.2㊀资产形态多样,维护成本高油气田企业除了一般企业生产办公㊁运输和房屋等固定资产以外,拥有油气水井㊁油气集输管网㊁配电线路㊁油水分离器㊁固压设备㊁修井机㊁连续油管作业设备㊁带压作业设备类专业设备及专利软件等十万余项资产.受经济发展㊁技术更新㊁自然灾害等多种因素影响,迁改㊁扩建㊁技术改造㊁大中小修工作量逐年增加.2015-2018年,江汉油田油气水井作业施工费用均在10亿以上;采注设备㊁集输管网㊁各类线路的年维护保养费超过2亿,运行维护成本高.1.3㊀生命周期长,价值高特别是油气水井类油气资产,资产的生命周期历经勘探㊁评价㊁规划㊁设计㊁钻井㊁完井㊁配套设施建设㊁投产运行㊁改扩建㊁技术升级㊁日常维护㊁直到最终报废,时间跨度大多在十几年甚至数十年以上.由于油气勘探对技术㊁工艺㊁材质的严格要求以及勘察费㊁征地费㊁青苗赔偿费㊁技术服务费等都造价不菲,油气资产账面价值比较高.2㊀油气田资产管理中存在的问题2.1㊀资产管理模式待改进大多数油气田企业资产管理是基于职能的 分段式 模式,各专业部门各管一部分,部门之间信息共享性差,不能对资产进行全程跟踪管理,造成转资验收㊁维修管理㊁保险管理㊁闲置资产管理㊁资产租赁㊁资产清查㊁资产处置等业务信息分散,无法为资产管理提供全面㊁可靠㊁高效的动态数据,无法从整体㊁长远和过程上管理好资产,影响了资产价值最大化的实现.江汉石油职工大学学报㊀2019年05月㊀J o u r n a l o f J i a n g h a nP e t r o l e u m U n i v e r s i t y o f S t a f f a n d W o r k e r s㊀㊀第32卷㊀第3期∗[收稿日期]2019-04-01[第一作者简介]尹祥继(1970-),男,大学,会计师,现从事财务管理工作.2.2㊀资产价值管理理念待强化部分油气田企业仍偏重于生产运行,依然以原油上产㊁稳产为主要目标,强化控制安全,产量㊁可控成本费用㊁经营利润等考核指标,对资产管理的重要性认识不足,重实物管理㊁轻价值管理;部分油气田企业财务部门侧重于资产的会计核算,缺少对资产全生命周期的动态分析和价值引领,忽视对投资项目立项㊁在建工程等源头控制,导致从资产形成之日起就为不良资产,难以为企业创效.3㊀油气田企业加强资产全生命周期管理的思考和建议3.1㊀建立资产管理全生命周期信息系统基于资产全生命周期管理的理念,从资产精益管理的角度,建立具有周期性㊁及时性㊁便捷性和系统性等特点的资产管理信息系统,将生产运行㊁设备管理㊁劳务结算㊁财务核算等信息系统一体化,形成资产形成㊁管理及报废处置整个生命周期过程的线上管控.3.2㊀要建立资产管理责任体系出台资产管理制度,将全生命周期管理责任落实到具体部门,明确分工,切实解决职责不清,管理无序的问题,使资产管理有章可循;建立联动机制,将资产实物㊁财务㊁投资㊁物资㊁资产使用等部门相互联动,共同配合,做到工作有人干,程序有人管.3.3㊀建立标准业务管理流程规范统一的转资㊁调剂㊁转让㊁处置等业务流程,实现资产实物流㊁信息流与价值流的同步,保证资产和实物的一一对应,使业务从条块式职能管理变成流程化管理,消除信息不共享㊁数据不统一的现象,促进各部门之间的合作,理顺工作流程,使内部精细化管理变为可能,避免工作中随意性,提升工作质量.3.4㊀建立全过程资产管理机制事前算赢 ,严控项目投资,从源头杜绝资产配置的随意性和盲目性对. 事中管理 ,规范在建工程转资,减少资金占用;强化资产清查㊁资产调拨㊁资产租赁㊁资产盘活㊁盘盈盘亏㊁资产调剂㊁资产投保等日常管理,提高资产使用效率. 事后评价 ,对资产生命周期创效创现能力客观评价,判定资产质量,对资产质量差的,应制定措施.4㊀结束语资产全生命周期管理是一种先进的管理理念,也是一种科学的管理方法.推广资产全生命周期管理,既能保证企业收益最大化,又能防止企业因资产使用不当造成的资产流失,保证在资产安全稳定运行的前提下,实现整个生命周期成本最小.因此,对于油气田企业而言,推广资产全生命周期管理具有重要价值.[参考文献][1]张泰.浅析企业固定资产全生命周期管理[J ].时代经贸,2017(12):56-57.[2]王刚,樊昊.企业资产全生命周期管理理念简述[J ].环球市场,2017(5):31.[3]张珊.油田企业资产全生命周期管理模式研究[D ].青岛:中国石油大学(华东),2012.A n a l y s i s o fA s s e t L i f e -c y c l eM a n a g e m e n t i nO i l a n dG a s F i e l dE n t e r pr i s e s Y I NX i a n g ji ,X UJ u n (J i a n g h a nO i l f i e l dC o m p a n y ,S I N O P E C ,Q i a n j i a n g,H u b e i ,433123.C h i n a )A b s t r a c t :W i t hd e e pg o i n g o f e x p l o r a t i o n a n dd e v e l o p m e n t o f o i l a n d g a s f i e l d a n d c o n t i n u o u s s p r e a do f a s s e t s c a l e ,m a n a g i n g a s s e t i n a s c i e n t i f i c a n d r a t i o n a l w a y a n d i n c r e a s i n g a s s e t o p e r a t i o n b e n e f i t a r e v e r y i m p o r t a n t i n l i f t i n g e c o Gn o m i c b e n e f i t o f o i l a n d g a s f i e l de n t e r p r i s e s .W e c a na c c e l e r a t e t h e i r a s s e to p t i m a l c o n f i g u r a t i o na n dr e a l i z ev a l u e m a x i m i z a t i o n o f f i x e d a s s e tw i t h i n f u l l l i f e c y c l e b y a n a l y z i n g t h e i r a s s e t f e a t u r e s a n d t h em a i n p r o b l e m s i n t h e i r a s s e t m a n a g e m e n t ,f u l l yp r o m o t i n g a s s e t o p e r a t i o n t h e o r y ,i m p r o v i n g a s s e tm a n a g e m e n t s ys t e ma n de v a l u a t i o nc r i t e r i o n a n d e s t a b l i s h i n g m a n a g e m e n t s y s t e mo f a s s e t l i f e c yc l e .K e y w o rd s :O i l a n dG a s F ie l dE n t e r p r i s e s ;A s s e tO p t i m a l C o nf ig u r a t i o n ;F u l l L i f eC y c l e ;A s s e tM a n a g e m e n t [编辑㊀唐静南]39㊀尹祥继,等.浅析油气田企业的资产全生命周期管理。
IT资产全生命周期管理规范

w .. . ..北京护航科技有限公司IT资产全生命周期管理规范2012年4月版权声明和保密须知本文件中出现的任何文字叙述、文档格式、插图、照片、方法、过程等内容,除另有特别注明,版权均属护航科技所有,受到有关产权及版权法保护。
任何单位和个人未经护航科技的书面授权许可,不得复制或引用本文件的任何片断,无论通过电子形式或非电子形式。
Copyright © 2012 护航科技版权所有文档信息文档编号:ITSMS-III04-INM_-SOP 文档类别:工作指导书生效日期:2012年4月21日拟文人: 魏雪成审核人: 批准人:密级: 3级(秘密) 发布范围:指定附件:保密期:3年修订记录版本修订日期修订内容1.0 2012-04-21 初始版本本文档载有护航科技秘密信息,仅限于护航科技内部使用,未经护航科技书面许可,请勿扩散。
目录1文档介绍 (3)1.1编写目的 (3)1.2适用范围 (3)1.3使用说明 (3)2术语定义 (3)3资产全生命周期管理规范 (4)3.1资产管理模型 (4)3.2资产管理结构与框架 (4)3.3资产配置与信息盘点,登记与核对服务 (5)3.4资产信息变更服务 (6)3.5资产生命周期管理服务 (7)3.6资产的存货管理 (7)3.7资产数据库管理 (7)3.8供应商(第三方厂商)管理 (8)3.9资产工作管理 (8)3.10资产服务管理 (9)3.11资产管理工作流程 (9)3.11.1资产入库流程 (9)3.11.2资产领用流程 (10)3.11.3资产借用流程 (10)3.11.4资产退库流程 (11)3.11.5资产维修流程 (11)3.11.6资产遗失流程 (12)3.11.7库存管理流程 (12)3.11.8资产盘点流程 (13)1文档介绍1.1编写目的本文档编写的目的是:❑项目经理依据本文档,在项目中资产全生命周期过程中,尽快了解和熟悉资产管理规范;❑确保公司项目依据该规范,完善本项目的资产管理工作,并促使公司各项目的事件处理过程达到统一一致的水平;1.2适用范围本文档适用于公司各项目团队及服务管理体系实施人员,各项目团队成员和服务管理人员可依据该文档,进行:❑项目经理依据本文档,在项目中资产全生命周期过程中,尽快了解和熟悉资产管理规范;❑项目团队成员可依据该文档,学习和熟悉该规范;❑服务经理可依据该文档,改善和规范所属项目的资产全生命周期过程;1.3使用说明公司各项目团队、项目经理和服务经理在使用本规范时,应遵循如下要求:❑本文档仅描述了资产全生命周期流程中,在各个流程方面,应遵循的要求和规范。
广西北部湾银行理财资产管理系统项目需求说明

附件1:广西北部湾银行理财资产管理系统项目需求说明一、项目背景随着利率市场化的实质性推进以及监管框架的完善,国内资产管理业务将越来越呈现其本原特色,即商业银行作为专业投资管理人,为各类投资者设计符合其需求的金融产品,并通过在各类金融市场上的专业化运作满足投资者风险收益管理需要的专业化经营活动。
理财资产管理业务已经成为银行重要的收入和利润来源之一,随着资产业务规模的不断增长,为应对越来越复杂的市场风险、信用风险、操作风险以及合规风险等,为改变现有手工设计、手工台账的管理格局以及风险监控指标缺失、监控力度不到位的现状,提高我行理财信息报送效率,实现各类理财产品产品设计、产品发行、资产管理、投资交易、产品兑付的全流程电子化、标准化管理,提高我行理财业务管理水平,达到银监[2014]35号文“银行应建立独立的理财业务管理信息系统”要求。
二、总体要求及目标理财资产管理系统以资产管理业务为核心,围绕着理财产品管理、交易管理、风险管理、投组管理等关注重点而架构,在系统数据结构设计方面考虑未来其他系统数据接入的兼容性,使系统功能具备不断扩充的可能。
该项目实施后,系统架构应能够满足今后一段时间内系统进一步扩充与发展的需要。
(一)实现理财业务全生命管理服务体系,可实现理财产品从规划、辅助设计、发行、投资运作、限额管理、估值核算、清算、记账、对账等理财产品全生命周期管理,在提升银行综合实力的基础上,逐步提高理财资金投资管理能力。
(二)建立高效、专业的流程化管理模式。
改变目前纸质流转,人工控制和审批的模式,建立高效专业的流程化管理模式,在有效分工的基础上整合内部资源,实现风险可控,决策高效。
(三)建立涵盖前中后台的综合业务系统。
实现资金流、资产流、信息流的电子化管理,实现前台交易、中台风控、后台核算的无缝对接。
(四)全面的风险管理体系。
以市场风险、信用风险、流动性风险、操作风险为核心,建立覆盖全业务流程的风险控制和风险分析体系,响应银监会的风险监管要求,提升银行核心竞争力。
全生命周期管理

18年截止5月底非正常报废率
开关电源
空调
蓄电池
地市名称
资源总数
非正常报 废率
资源总数
非正常报 废率
资源总数
非正常报 废率
乌鲁木齐 1098
0
1197
0
1826
0
克拉玛依 833
0
651
0
1377
0
吐鲁番 1187
0
874
0
2217
0.05
哈密
1279
0.07 0 0
0.37 0
0.06 0 0
0.27 0.06 0.08 0.17 0.52 0.35
机房总数 324 469 630 560 903 571 1006 1294 305 1381 732 1261 460 778 870 402
机房延寿率 2.96 0 0 0 0 0 0.18 0.28 0 0 0.15 0 0 0 0 0
蓄电池 总数 1816 1358 2176 2435 4353 1707 4769 4975 1881 5208 3397 3933 1945 2297 2668 1742
蓄电池 延寿率 61.13 45.19 41.46 56.16 49.98 44.63 52.27 47.15 34.43 43.67 48.65 32.63 52.56 59.17 57.66 47.09
设备设施运行寿命
✓ 根据延寿率(25%)、非正常报废率 (15%)进行评价。
单站毛利改善度
✓ 根据单站毛利率和单站毛利率改善值 两个维护进行评价
设备设施全生命周期管理评估值=【(1-开关电源故障率)15%+(1-蓄电池故障率)15%+(1-空调故障率)10%+设备设 施的延寿率25%+(1-设备设施非正常报废率)15%+单站毛利改善度20%】100
固定资产投资项目全生命周期管理模式研究

固定资产投资项目全生命周期管理模式研究盛文巍、郭昊宇、李沛剑、宁琦、刘宽 /北京精密机电控制设备研究所航天企业的投资项目主要是为满足相关型号研制需求基于相应生产任务而提出,由企业依据型号任务及政策进行申报,相应主管部门负责审批或审查,随后交由国务院完成项目审批,项目所申请的资金来源采用全部或部分使用中央财政资金的形式。
针对航天企业投资项目开展全生命周期管理是一项非常复杂的系统管理工程,在全生命周期管理中会涉及多个领域,并且具有极强的专业性;具体到中国航天科技集团有限公司而言,进行投资项的论证材料等方面还比较薄弱,因此需要进一步完善项目管理体系建设,根据项目类型进行调整项目立项管理,最终提高论证投资落实率。
1.项目立项总体思路航天企业项目以保障型号任务能力为核心,立项时需重点分析项目必要性,并准确合理地评价、测算项目的技术方案及经济数据,否则可能会引起项目投资误差较大、批复资金不足,导致建设内容达不到任务需求目标、项目实施可行性论证不足、项目无法按照进度要求实施而影响生产。
为避免上述情况出现,前期论证需要以任务需求为牵引,确定项目类型,从符合型号要求和国家政策的角度论述项目必要性,以保证项目建成后达到型号任务要求并实现项目预期目标。
2.项目论证的类型及步骤以本单位为例,项目论证类型可分为基础研保、型号批产、其他专项技改等三大类。
项目论证类型和论证工作重点如表1所示。
目的全生命周期管理是支撑航天企业科研生产活动非常重要的工作,对于保障企业的科研生产具有重要作用。
“十三五”以来,随着航天企业承担的科研生产任务不断增加,航天企业能力水平迈上了新台阶。
针对承担多任务航天企业面临同时开展多项投资项目的情况,为了使航天企业申报的项目在管理上更加规范,项目资源能够合理分配,国家相关部门对航天企业固定资产管理提出了新的要求。
因此,有效分析当前投资管理中存在的问题,以及如何进行全生命周期的规范化管理成为航天企业固定资产投资管理的重中之重,在体系效能型导向基础上研究航天企业固定资产投资全生命周期管理已势在必行。
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资管产品全生命周期管理系统需求描述(一)基本目标1,系统能够围绕产品运营实现流程化、可视化和自动化管理。
通过对各类产品全生命周期的相关业务管理进行统一整合,支持多类资产及多种产品管理,可涵盖包括产品规划、产品发行、产品核算、产品募集、运作管控和产品评价等业务流程,以实现完整的产品全生命周期的自动化流转。
2.系统能够实现中邮证券资管产品相关数据的整合,包括产品对应的交易数据、估值数据、TA数据、销售数据、机构信息等,实现资管产品数据的及时、准确、一致、可共享、易扩展,各类型产品数据可转化为结构化、标准化数据,方便系统间互相调用,并使之与其他系统间数据实现信息共享, 能够对产品数据进行合理分类,方便从销售端、投资端、产品端进行展示、查询、统计和分析。
3.系统能够提供长期、全方位的安全保障。
支持网络、硬件、软件和数据等全方位的安全措施。
从网络接入、数据传输、系统管理、业务权限控制等多个方面采取措施,充分保证系统安全性。
4.系统通过智能高效的工具实现产品管理工作规范化。
通过提供智能化、自动化的辅助工具,协助业务人员完成日常业务工作,减轻重复劳开工作量,降低手工操作风险,保证工作质量。
可将个人工作、业务管理与电子化工作流、任务流结合,建立可监督、可追溯的、明晰的业务流程,业务更加规范、合理和易于执行,提高业务人员工作效率。
(二)业务需求L工程建设功能需求(1)产品管理账户信息管理:统一管理各种交易账户和资金账户信息, 可维护账户状态,包括但不限于正常、停用、销户等状态,可维护并保存各类账户开户资料模板,实现账户信息的自动同步更新。
交易账户主要包括:证券账户、期货账户、银行间债券账户、基金账户、其他账户等,资金账户主要包括:托管户、证券资金账户、银行间资金结算账户等。
产品要素及信息管理:通过产品要素模板录入或导入产品信息;维护产品的各类合同并支持上传、编辑、导出等操作;维护产品的各种公告模板,支持公告上传、编辑、导出等;维护产品的各种定期报告模板,支持报告上传、编辑、导出等。
需有可扩展性,产品信息及产品资料可实现与TA 系统(含自建TA和中登分TA)、估值系统、直销系统和032 系统等系统自动同步,保持所有系统关键要素一致。
产品任务中心:根据产品生命周期的顺序,包括产品的准备、募集、成立、存续、核算、清盘各个阶段,每个阶段有不同的业务流程,根据相应业务流程触发相关的工作任务。
包括但不限于产品发行审批流程、产品合同审定流程、产品成立及备案流程、产品公告发布流程、产品定期开放流程、产品临时开放流程、产品分红流程、产品清盘流程等。
产品日常事务:按产品维度或者公共事项维度,将每天涉及到产品相关的日常工作内容,在产品全生命周期运营管理平台设置好跟踪事项,用流程待办事项形成跟踪。
在日常运营事务中,可支持批量发起多个产品的运营流程功能。
产品日历:以日历的方式进行所有产品的相关日程信息查看,包括产品推广期、成立日、开放期、赎回日、到期日、季报发布、年报发布等,可支持自动生成月度和年度产品排期表。
产品投资管理中心:对投资经理所负责的产品进行深度分析,主要包括业绩表现、资产配置、风险分析、归因分析、申赎情况、同类比拟等六大类功能模块。
运用模型对产品的收益进行全方位分析的同时提供风格分析工具。
自定义选择跟踪市场同类产品情况。
业绩归因:根据资产大类进行业绩归因,包括股票、债券、基金、现金等资产,对产品的收益来源进行全面分析。
分析股票组合的投资风格,包括市值风格、价值成长风格等, 比照基准业绩,得到盈利能力、风格择时能力、选股能力的评价。
以及涉及产品业绩的其他归因、考核、评估、分析功能。
(2)产品运作产品视图:可支持不同视角查看产品信息和产品数据,包括但不限于持仓分布、估值信息、净值趋势、回撤表现、对应统计区间的年化收益、风险指标、相对收益比拟、业绩基准达标率、客户到手收益预估、产品要素、产品账户、开放信息等;可区分不同维度,如产品端数据、投资端数据、销售端数据、资负配置数据等。
产品流动性展示:包括但不限于提示产品开放、提醒流动性准备、展示产品开放期销售数据并提示资金出入账时间。
(3)产品核算产品核算数据查询:可按时间段查询产品,查询结果可导出,查询内容包含但不限于:产品核算估值表四级科目的所有科目余额(以科目名称为查询选项)、单位净值、资产总值、负债总值、年化收益率、累计收益率、已实现未付收益、已付收益等产品信息,并以产品资产结构表展示投资标的资产的持仓数量、本钱、市值、市值占净值比例等,并且注明投资标的资产是否属于股票、债券、基金、买入返售、卖出回购、期货等。
产品核算监测:可支持查询、设置不同类型产品投资的资产估值方法,并可持续展示各类资产的价格偏离度、第三方估值报价等信息,对接估值系统数据,对估值结果进行监测比对,按规那么形成相应的监测结果导出分析和监测信息预警提示等。
产品核算结果校验:从日间估值准备、晚间净值披露、032清算质检、晚间估值质检等四个业务场景,以检查项和产品双维度进行对检查项调度执行结果进行汇总统计查看, 并可以在检查项汇总维度、产品维度下实现多产品多检查项触发检查项执行。
同时可结合不同岗位要求,对于明细结果中结果状态不一致的数据进行备注登记、备注登记修改、干扰项审核、通知等。
(4)产品监控风险监控:可以根据需要设置产品风险控制参数,包括但不限于产品预警线、平仓线和投资限额等,根据设置频率更新数据,如到达相应数值会触发告警通知提醒。
合规审查:可以将管理人及关联方信息录入系统,系统对接TA系统数据(含自建TA和中登分TA),识别关联认购申赎信息;可以识别投资者适当性及相应产品,如不匹配会触发通知提醒。
信披及监管报送:可以选择公告信披所属类型,进一步匹配公告报送渠道及报送格式;获取并展示信披流程进度, 如进度异常可进行提醒,可触发通知提醒;识别公告到达可报送节点后,根据报送渠道进行公告自动报送;反应报送结果并更新至页面。
(5)数据统计销售统计及费用清分计算:包括但不限于按选定的时间区间统计出不同产品各个销售渠道及分支机构的销售规模; 可以根据不同销售渠道的销售要素计算或从TA系统抓取每笔交易的销售佣金,并可按选定产品、选定时间或选定销售渠道等维度进行统计。
支持手工维护产品相关费用支出,费用名称字段可自定义,可按产品统计管理费收入、业绩报酬收入、销售费用支出、中介机构费用支出等数据,并可按选定时间段进行统计。
(6)合作机构管理维护资管运营过程中参与的各类机构的基本信息,参与机构包括:托管机构、投资顾问、代销机构、证券经纪商、期货经纪商、基金公司、会计师事务所、律师事务所等;可支持各类参与机构信息的增加、删除、修改、查询等功能。
(7)系统基础管理支持各类市场工作日设置及展示、支持向产品全生命周期运营管理系统全员或者局部角色发布公告、单一资产管理计划的委托人信息管理、开放期规那么管理与统计、运营日历维护等。
(8)产品统计视图以不同维度对产品数据进行统计展示。
包括但不限于产品统计、产品数量、产品类型、产品流程、产品所处生命周期阶段,产品的环比、同比统计分析;任务统计,包括任务数量、任务状态、紧急程度、任务类型等统计分析;流程统计,对流程进度、数量、类型、紧急程度、完成时间等,按产品全生命周期进行统计;员工统计,对员工任务数量、流程数量、产品数量、任务处理时长、催办次数等进行统计。
2.扩展整合需求(1)统一登录及身份认证用户操作系统时,通过统一身份认证账户直接登录进入, 在统一登录上链接涉及的各个业务子系统,无需各个系统分别登录账户,方便操作账户管理,各系统无需登录可以灵活跳转。
(2)跨系统数据交互在其他系统的不同环节录入产品要素和产品信息后,可以根据需要推送到其他关联系统,实现跨系统数据交互,不需要多个系统屡次人工重复录入,减少操作失误。
数据推送:系统可以将产品要素和协议等推送到销售渠道系统、直销系统;将估值方法等推送到估值系统;将生成的公告、合同等推送到0A审批流程;将开放分红等信息推送到TA系统;将投资范围和投资限制等推送到032系统等。
直销、0A、估值、TA和032等系统也可以向产品管理系统推送数据。
数据提取:系统可从估值、TA、直销、032和0A等系统获取产品相关的数据、信息并使用,无需手动从各系统获取,提高工作效率,实现系统数据无缝对接和有机融合。
系统可以从估值系统获取资产配置情况、产品估值等信息;从TA 系统获取产品份额和客户数据等信息;向。
32系统推送交易指令、接收032系统的相关产品与资产数据;与0A系统交互产品全生命周期管理过程中的相关审批指令和结果。
外部行情导入:系统可接入万得、同花顺、聚源等外部资讯数据,获取行业研究报告、资产评级和舆情等。
(3)数据整理和分析系统可以对其他系统归集的业务数据进行整理和分析。
供产品、运营、投资、销售、风控、合规等岗位人员完成各系统要素、数据的相互印证,以及数据逻辑关系的核对。
包括但不限于产品不同维度包括份额变动、收益、管理人收入等统计分析;供估值核算岗确认估值方法及估值变动的合理性;供投资经理根据算法计算产品的相关指标及模型, 提供个性化的组合统计及分析工具,对产品进行全方位穿透式的管理,根据产品不同维度进行深度风险分析,实现对组合的全方面掌控。
(三)配套改造需求根据当前资管分公司已开展的业务情况和计划近2-3年内新开展的业务,在首期工程建设内容中,主要包含资管产品全生命周期运营管理系统的基础框架搭建,并逐步完成如下投资品种涉及的产品管理系统功能建设,同步完成与032、TA、直销、0A和估值等系统对以下投资品种支持的系统对接、升级和改造工作。
基于首期工程建设的成果及资管拟丰富完善的投资品种支撑性,结合资管业务规划,后续计划在2023-2024年完成资管产品全生命周期运营管理系统的后续改造升级工作, 重点完成如下投资品种的系统功能建设及前台部门在新品种展业中得到系统支撑以利于相应的资格申请。