企业管理制度——信息系统的生命周期
【企业管理制度】信息系统的生命周期
信息系统的生命周期信息服务系统的生命周期有四个阶段。
第一个阶段是“诞生”阶段，即系统的概念化阶段”。
一旦进行开发，系统就进入第二个阶段，即“开发”阶段，在该阶段建立系统。
第三个阶段是“生产”阶段，即系统投入运行阶段。
当系统不再有价值时，就进入了最后阶段，即有人讥讽说：“计算机/信息处理领域是强制性劳动的领域”。
这种说法不一定全错。
一旦系统处于工作状态，人们只能按照系统要求去工作。
任何用户管理人员都知道，信息服务的要求一般是比较高的，而满足这些要求的资源(时间和空间)往往是有限的，所以有这种说法是很自然的。
在鉴别、评价和选择信息服务系统时，要考虑到系统的可移植性(即在一种计算机上实现的技术能转移到另一种计算机上)，也称为技术移植性。
在用户看来，技术移植一般是指通用应用软件的移植。
应该提醒用户管理人员注意的是，对已有的系统软件作修改，则往往很难达到技术移植的目的。
实际上，许多公司已经感到，修改一个别人建立的有些信息服务部门下设一个质量保证小组。
其任务是保证系统质量符合预定的技术指标。
按照传统习惯，整理资料(包括编写用户手册)也是信息服务的职责。
遗憾的是，低质量的资料竟影响数据处理和信息服务达十年之久。
用户管理人员应知道目前还存在着许多不能被人们理解甚至使人们曲解的用户使用手册。
针对这一情况，在系统验收时，业务部门应对数据是产生信息的根据，所以保证数据的准确性是公司每个人的职责。
信息服务系统负计算机信息服务系统的主要使用者是用户业务部门。
用户管理人员的主要职责是管理系用户必须与信息服务专业人员合作来保证系统的安全使用。
信息服务专业人员在系统设计时要周密地考虑安全问题。
用户在实际使用时要特别注意安全问题。
信息系统的生命周期
系统 评价
开发 请求
系统运行 和维护
初步 调查
系统 规划
可行性 研究
审批
系统 转换
系统 实现
测试
编程
审查
详细
系统
调查
分析
பைடு நூலகம்逻辑
系统 设计
设计
详细 设计
总体 设计
审查
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10.4 信息系统的生命周期
开发阶段
系统规划 （Why?）
系统分析 （What?）
系统设计 （How?）
系统实现 （Do）
运行和维护 （Review）
第十章 信息系统建设
10.4 信息系统的生命周期
10.4 信息系统的生命周期
系统开发是指 针对一个组织 的机遇和挑战， 提出一个信息 系统解决方案 的活动。
任何组织在运营过 程中都会面临各种 机遇、产生诸多亟 待解决的问题，解 决这些问题可能有 不同的方案，有些 问题就会选择利用 信息技术、开发信 息系统来解决。
因此说，
信息系统是组 织上和管理上 针对环境带来 的挑战做出的 基于信息技术 的解决方案。
新信息系统的 产生，就是组 织解决所面临 问题的结果。
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10.4 信息系统的生命周期
任何系统都有产生、发展、成熟、消亡的更新换代的过程。信息系统开发过程也经 历着这种周期循环过程，这个过程称为信息系统的生命周期。
信息系统在使用过程中随着内外环境的变化，组织的目标、战略和信息需要也须与 环境相适应，系统也需要不断地维护、修改；当它不再适应的时候就要被淘汰，由 新系统代替。
在信息系统的一个周期里，从用户提出要求到系统建成运行，经历着一系列相互联 系的工作环节。
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信息系统的生命周期管理
信息系统的生命周期管理信息系统是现代企业运营中不可或缺的一部分，它能够帮助企业实现资源整合、决策支持和业务流程优化。
然而，随着技术的不断发展和企业需求的变化，信息系统在不同的阶段面临着各种管理挑战。
因此，信息系统的生命周期管理显得尤为重要。
本文将从需求分析、系统设计、系统实施和运维方面论述信息系统的生命周期管理。
需求分析阶段是信息系统生命周期管理的第一环节。
在这个阶段，企业需要明确系统的需求和目标，以便为系统的后续设计和开发提供指导。
在需求分析阶段，企业可以通过与关键利益相关者的沟通和讨论，明确系统的功能要求、性能要求和安全要求。
此外，企业还需要评估和分析现有业务流程，以便为系统的后续设计和开发提供参考。
系统设计是信息系统生命周期管理的第二阶段。
在这个阶段，企业需要将需求分析的结果转化为系统设计方案。
系统设计方案应该包括系统结构设计、数据库设计、界面设计等内容。
此外，系统设计方案还应考虑系统的可扩展性、可维护性和安全性等因素。
为了确保系统设计方案的有效性，企业可以采用原型设计和模型验证等方法进行评估和测试。
系统实施阶段是信息系统生命周期管理的第三阶段。
在这个阶段，企业需要根据系统设计方案进行系统开发和部署。
系统开发包括编码、测试和集成等环节，而系统部署则包括硬件和软件的安装、数据迁移和用户培训等任务。
在系统实施阶段，企业需要注意项目管理和团队协作，确保系统按时交付并满足质量要求。
系统运维阶段是信息系统生命周期管理的最后阶段。
在这个阶段，企业需要监控和维护系统的正常运行，及时处理故障和问题。
此外，企业还需要对系统进行优化和升级，以满足不断变化的业务需求。
系统运维阶段也包括对系统进行巡检和安全监控，以确保系统的稳定性和安全性。
综上所述，在信息系统的生命周期管理中，需求分析、系统设计、系统实施和运维是四个重要的阶段。
企业应该在每个阶段进行精细的管理，以确保系统的有效运行和持续改进。
通过科学的生命周期管理，企业可以提升信息系统的质量和价值，促进业务的创新与发展。
信息管理的全生命周期概念
信息管理的全生命周期概念信息管理的全生命周期概念是指在信息系统中，信息的生命周期从信息的产生到信息的存储、更新、使用和最终的销毁等多个阶段的全过程管理。
全生命周期概念强调了信息在整个生命周期中的管理和控制，以确保信息的可用性、完整性、保密性和合规性。
下面将详细介绍信息管理的全生命周期概念。
信息管理的全生命周期可以分为以下几个阶段：1. 信息的产生与获取阶段：信息生命周期的第一阶段是信息的产生与获取阶段。
在这个阶段，信息可能是通过不同的方式产生和收集，比如通过组织内部的业务活动、外部的市场调研、客户反馈和社交媒体等途径。
信息的产生与获取阶段的关键任务是确保信息的准确性和可信度，以便后续的信息存储和使用。
2. 信息的存储与组织阶段：在信息管理的全生命周期中，信息存储与组织是一个重要的环节。
在这个阶段，信息需要被存储在适当的介质中，并按照一定的组织结构进行分类和整理。
信息存储与组织的目标是确保信息的易访问性和可查找性，以便在需要时能够快速地检索和使用信息。
3. 信息的更新与维护阶段：随着时间的推移和业务的变化，信息需要进行不断地更新和维护。
在这个阶段，信息可能会发生改变、添加、删除和归档等操作。
信息的更新与维护的目标是确保信息的及时性和准确性，以支持组织的业务运作和决策需求。
4. 信息的使用与传递阶段：信息的使用与传递是信息管理全生命周期中的核心环节。
在这个阶段，信息被用于支持组织的业务活动和决策制定。
信息可能需要被多个人员共享和传递，同时需要确保信息的安全性和合规性。
信息的使用与传递的目标是确保信息的完整性、可靠性和可用性，以支持组织的日常运作和战略决策。
5. 信息的销毁与归档阶段：在信息管理全生命周期的最后一个阶段，信息需要根据相关法规和业务要求进行销毁和归档。
信息的销毁与归档的目标是确保信息的安全性和合规性，防止信息被滥用或泄露。
同时，对于一些有历史价值和法律意义的信息，需要进行归档保存，以备后续的审计、调查和检索等需要。
管理信息系统的生命周期及开发方法
2.系统分析 系统分析阶段的任务是，分析业务流程；分析数据与数据流 程；分析功能与数据之间的关系；最后提出新系统逻辑方案。
3.系统设计 详细描述具体实现的物理方案，回答“怎样做”的问题，称为系 统设计。 其具体内容包括代码设计、数据库设计、输出设计、输入设计、 处理设计和控制设计等。
4.系统制作 系统制作是根据物理方案实现可投入实际运行的信息系统。 主要任务是：编程（由程序员执行）、人员培训（由系统分析设计人员
7.系统运行与维护 信息系统正式投入运行后，在运行过程中需要持续地进行系统维护。 信息系统必然存在或大或小的错误，组织所处环境不断地变化，导致信 息系统的维护与运行始终并存。
根据实划分为三大阶段。
第二节 结构化开发方法
信息系统要按轻重缓急，分批开发实现，相互有 关而分批进行，需要有总体的规划。在该信息系统总 体规划的安排和指导下，各个具体的信息系统才能得 到有序的开发和运行。
第一节 管理信息系统的生命周期
在Laudon六个阶段划分的基础上，再加上系统规划的部分，可 以将信息系统生命周期划分为七个阶段。
1.系统规划 系统规划阶段的工作就是根据用户的系统开 发请求，初步调查，明确问题，然后进行可行性 研究。 如果不可行，则取消项目；如果可行并满意， 则进入下一阶段工作。
例如,在设计一个成绩管理程序的过程中, 只关心他的姓名、学号、成绩等,而对他的身高、 体重等信息就可以忽略。
而在设计学生健康信息管理系统中,身高、 体重等信息必须抽象出来,而成绩则可以忽略。
抽象
数据抽象：描述某类对象的共同属性 代码抽象：描述了某类对象具有的共同行为
封装 在现实世界中,所谓封装就是把某个 事物包围起来,外界是看不到的，甚至是 不可知的。 例如：录音机、电视机、照相机等。
信息系统的生命周期管理
信息系统的生命周期管理信息系统是现代社会中不可或缺的一部分。
为了确保信息系统的正常运行和持续发展，需要对其进行有效的管理。
信息系统的生命周期管理涵盖了系统的规划、开发、实施、运维和退役等不同阶段，以确保系统能够满足业务需求，并保持与环境的协调。
1. 系统规划阶段在系统规划阶段，需要明确系统的目标和目标，并与组织的战略目标相一致。
在这个阶段，需要进行需求分析，确定系统的功能、性能要求和安全要求等。
此外，还需要评估系统的可行性和风险，并制定项目计划和资源分配。
2. 系统开发阶段系统开发阶段是将规划阶段确定的需求转化为实际的系统的过程。
在这个阶段，需要进行系统设计、编码、测试和集成等工作。
同时，还需要进行质量保证和项目管理，以确保开发出符合需求和质量要求的系统。
3. 系统实施阶段系统实施阶段是将开发完成的系统部署到生产环境中，并进行系统的安装、测试和培训等工作。
在实施阶段，需要考虑系统的稳定性和性能，确保系统能够正常运行，并满足用户的需求。
4. 系统运维阶段系统运维阶段是系统生命周期的一个重要阶段。
在这个阶段，需要对系统进行监控、维护和优化，以确保系统的稳定性和可用性。
此外，还需要进行故障排除和问题解决，以及对系统进行更新和升级，以适应业务的变化。
5. 系统退役阶段当系统无法满足业务需求或者被替代时，需要进行系统的退役。
在退役阶段，需要制定合适的计划，并将系统的数据进行备份和迁移。
同时，还需要进行相关的知识转移和培训，以确保业务的持续进行。
信息系统的生命周期管理是一个循环过程，不同阶段之间存在着相互关联和相互影响。
通过对系统的规划、开发、实施、运维和退役等不同阶段进行有效的管理，可以确保系统的正常运行和持续发展。
在整个管理过程中，需要注重对系统性能、安全、稳定性和可用性等方面的管理，以及与业务目标和战略目标的对齐。
总结：信息系统的生命周期管理是确保系统能够满足业务需求并保持与环境协调的关键过程。
通过系统规划、开发、实施、运维和退役等阶段的有效管理，可以保证系统的稳定运行和持续发展。
(完整版)信息系统的生命周期
信息系统生命周期任一个信息系统的生命周期都可以分为系统规划、系统分析、系统设计、系统实施、系统运行和维护5个阶段。
1、系统规划阶段。
系统规划阶段的任务是对企业的环境、目标、现行系统的状况进行初步调查，根据企业目标和发展战略，确定信息系统的发展战略，对建设新系统的需求做出分析和预测，并根据需要和可能给出拟建系统的备选方案。
对这些方案进行可行性分析，写出可行性分析报告。
可行性报告审议通过后，将新系统建设方案及实施计划编成系统设计任务书。
2、系统分析阶段，系统分析阶段的任务是根据系统设计任务书所确定的范围，对现行系统进行详细调查，描述现行系统的业务流程，指出现行系统的局限性和不足之处，确定新系统的基本目标和逻辑功能要求，即提出新系统的逻辑模型。
系统分析阶段的工作成果体现在系统说明书中。
3、系统设计阶段。
系统设计阶段的任务是根基系统说明书中规定的功能要求，考虑实际条件，具体设计实现逻辑模型的技术方案，即设计新系统的物理模型。
这个阶段的技术文档是“系统设计说明书”。
4、系统实施阶段。
系统实施阶段是将设计的系统付诸实施的阶段。
这一阶段的任务包括程序的编写和调式，人员培训，数据文件转换，计算机等设备的购置、安装和调试，系统调试与转换等。
这个阶段的特点是几个互相联系、互相制约的任务同时展开，必须精心安排，合理组织。
系统实施是按实施计划分阶段完成的，每个阶段应写出实施进度报告。
系统测试之后写出系统测试分析报告。
5、系统运行和维护阶段。
系统投入运行后，需要经常进行维护和评价，记录系统运行的情况，根据一定的规格对系统进行必要的修改，评价系统的工作质量和经济效益。
对于不能修改或难以修改的问题记录在案，定期整理成新需求建议书，为下一周期的系统规划做准备。
企业信息化系统的生命周期管理
企业信息化系统的生命周期管理一、概述随着信息技术的不断发展和企业对信息化的需求不断增加，企业信息化系统已经成为了企业建设信息化的重要手段。
而企业信息化系统的建设和维护涉及到众多的方面，如系统规划、设计、实施、运营、维护等，因此需要通过生命周期管理来维护和管理系统。
二、企业信息化系统的生命周期企业信息化系统的生命周期可分为五个阶段：规划、设计、实施、运营和维护。
1. 规划阶段企业信息化系统的规划是决定系统范围、功能和实现方式的过程。
在这个阶段，需要确定系统的目标和需求，以及制定出系统的架构、流程和数据模型等。
在规划阶段，需要完成的主要工作包括：（1）系统需求分析：需要从业务角度出发，深入了解业务流程、业务数据和需求，明确系统的功能和需求。
（2）系统架构设计：需要根据系统需求和企业的战略目标，确定系统的架构、模型和流程。
（3）开发计划制定：需要确定系统开发的时间、人员、资源和成本等。
2. 设计阶段设计阶段是将规划阶段制定的方案具体化的过程。
在这个阶段，需要进行详细的技术设计和开发工作，以形成可实施的系统设计方案。
在设计阶段需要完成的主要工作包括：（1）系统功能设计：需要细化规划阶段确定的系统功能，明确系统的具体实现和时序关系，同时制定出详细的设计文档。
（2）数据设计：需要明确系统涉及到的业务数据和数据模型，并进行详细的数据结构设计。
（3）交互界面设计：通过绘制原型图、UI设计等方式，确定系统的用户交互界面。
3. 实施阶段实施阶段是建设系统的过程。
在这个阶段，需要根据设计阶段的方案，按照预定的进度和计划进行实施。
在实施阶段需要完成的主要工作包括：（1）系统开发：根据设计阶段确定的方案进行编程开发和系统集成。
（2）系统测试：针对系统设计和功能要求，对应用程序、业务流程和数据进行测试。
（3）系统交付：在测试通过并满足规划阶段要求的前提下，将系统交付给用户。
4. 运营阶段运营阶段是指已经交付的系统进入到正常使用、操作、监控和维护的过程。
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信息系统的生命周期
信息服务系统的生命周期有四个阶段。
第一个阶段是“诞生”
阶段，即系统的概念化阶段”。
一旦进行开发，系统就进入第二个阶段，即“开发”阶段，在该阶段建立系统。
第三个阶段是“生产”阶段，即系统投入运行阶段。
当系统不再有价值时，就进入了最后阶段，即“消亡”阶段。
这样的
有人讥讽说：“计算机/信息处理领域是强制性劳动的领域”。
这种说法不一定全错。
一旦系统处于工作状态，人们只能按照系统要求去工作。
任何用户管理人员都知道，信息服务的要求一般是比较高的，而满足这些要求的资源(时间和空间)往往是有限的，所以有这种说法是很自然的。
在鉴别、评价和选择信息服务系统时，要考虑到系统的可移植性(即在一种计算机上实现的技术能转移到另一种计算机上)，也称为技术移植性。
在用户看来，技术移植一般是指通用应用软件的移植。
应该提醒用户管理人员注意的是，对已有的系统软件作修改，则往往很难达到技术移植的目的。
实际上，许多公司已经感到，修改一个别人建立的
有些信息服务部门下设一个质量保证小组。
其任务是保证系统质量符合预定的技术指标。
质量保证小组是由用户管理人员和信息服务
按照传统习惯，整理资料(包括编写用户手册)也是信息服务的职责。
遗憾的是，低质量的资料竟影响数据处理和信息服务达十年之久。
用户管理人员应知道目前还存在着许多不能被人们理解甚至使人们
曲解的用户使用手册。
针对这一情况，在系统验收时，业务部门应对
数据是产生信息的根据，所以保证数据的准确性是公司每个人的
计算机信息服务系统的主要使用者是用户业务部门。
用户管理人员的主要职责是管理系统的正常使用。
信息服务管理人员的主要职责
用户必须与信息服务专业人员合作来保证系统的安全使用。
信息服务专业人员在系统设计时要周密地考虑安全问题。
用户在实际使用时要特别注意安全问题。