管理信息系统 生命周期
信息资源管理的生命周期管理
信息资源管理的生命周期管理随着信息技术的迅猛发展，信息资源管理在企业和组织中变得越来越重要。
信息资源管理是指对信息资源进行有效利用和管理的过程，它涉及到信息的采集、存储、处理、传输和利用等方面。
在信息资源管理的过程中，生命周期管理起着关键的作用。
生命周期管理是指对信息资源从产生到消亡的全过程进行管理和控制。
它包括信息资源的创建、获取、存储、传播、利用和销毁等各个环节。
通过生命周期管理，可以确保信息资源的有效利用，提高组织的运营效率和决策能力。
首先，生命周期管理的第一个环节是信息资源的创建。
在这个阶段，组织需要确定信息资源的需求，制定相应的信息资源管理策略和规划。
这包括确定信息资源的采集渠道、采集方式和采集周期等。
同时，还需要制定信息资源的质量标准和安全措施，以确保信息资源的准确性和可靠性。
其次，生命周期管理的第二个环节是信息资源的获取。
在这个阶段，组织需要通过各种渠道和方式获取信息资源。
这包括收集外部信息、购买商业数据库、与合作伙伴共享信息等。
同时，还需要对获取的信息资源进行筛选和整理，以确保其符合组织的需求和要求。
然后，生命周期管理的第三个环节是信息资源的存储。
在这个阶段，组织需要选择适当的存储介质和技术，将信息资源进行存储和管理。
这包括建立数据库、搭建存储系统和制定存储策略等。
同时，还需要对存储的信息资源进行分类和索引，以方便后续的检索和利用。
接下来，生命周期管理的第四个环节是信息资源的传播。
在这个阶段，组织需要将信息资源传播给相关的人员和部门。
这包括通过内部网络、邮件、报告和会议等方式进行传播。
同时，还需要制定传播策略和措施，以确保信息资源的及时传达和有效利用。
最后，生命周期管理的最后一个环节是信息资源的利用和销毁。
在这个阶段，组织需要对信息资源进行有效利用，提高组织的运营效率和决策能力。
同时，还需要制定信息资源的使用规范和安全措施，以保护信息资源的安全和隐私。
当信息资源不再需要时，组织需要制定相应的销毁策略和措施，以确保信息资源的安全销毁。
信息系统的生命周期管理制度
度，欢迎收慕信息系统的生命周期信息服务系统的生命周期有四个阶段。
第一个阶段是“诞生”阶段，即系统的概念化阶段”。
一旦进行开发，系统就进入第二个阶段，即“开发”阶段，在该阶段建立系统。
第三个阶段是“生产”阶段，即系统投入运行阶段。
当系统不再有价值时，就进入了最后阶段，即 "消亡”阶段。
这样的生命周期不断重复出现。
有人讥讽说："计算机/信息处理领域是强制性劳动的领域”。
这种说法不一定全错。
一旦系统处于工作状态，人们只能按照系统要求去工作。
任何用户管理人员都知道，信息服务的要求一般是比较高的，而满足这些要求的资源（时间和空间）往往是有限的，所以有这种说法是很自然的。
在鉴别、评价和选择信息服务系统时，要考虑到系统的可移植性（即在一种计算机上实现的技术能转移到另一种计算机上），也称为技术移植性。
在用户看来，技术移植一般是指通用应用软件的移植。
应该提醒用户管理人员注意的是，对已有的系统软件作修改，则往往很难达到技术移植的目的。
实际上，许多公司已经感到，修改一个别人建立的系统所花的代价往往要比重新开发一个同样系统的代价要高。
有些信息服务部门下设一个质量保证小组。
其任务是保证系统质量符合预定的技术指标。
质量保证小组是由用户管理人员和信息服务人员组成的。
按照传统习惯，整理资料（包括编写用户手册）也是信息服务的职责。
遗憾的是，低质量的资料竟影响数据处理和信息服务达十年之久。
用户管理人员应知道目前还存在着许多不能被人们理解甚至使人们曲解的用户使用手册。
针对这一情况，在系统验收时，业务部门应对各种资料进行严格的检查。
数据是产生信息的根据，所以保证数据的准确性是公司每个人的职责。
信息服务系统负责对数据的存储，更改、操作和检索。
计算机信息服务系统的主要使用者是用户业务部门。
用户管理人员的主要职责是管理系统的正常使用。
信息服务管理人员的主要职责是使系统正常进行。
用户必须与信息服务专业人员合作来保证系统的安全使用。
管理信息系统参考作业答案
北京化工大学北方学院２０1０—-2０1１学年第二学期《管理信息系统（40学时)》期末考试大作业一、简答（每题5分,共20分)1．信息系统的生命周期包括哪几个阶段？其中系统开发阶段的三个主要任务及其内容是什么？管理信息系统建设的生命周期,可以分成系统规划、系统分析、系统设计、系统实施、系统运行与支持等几个阶段。
系统规划是管理信息系统建设的起始阶段。
这一阶段的主要任务是:根据组织的整体目标和发展战略,确定管理信息系统的发展战略,明确组织总的信息需求，制订管理信息系统建设总计划,其中包括确定拟建系统的总体目标、功能、大致规模和粗略估计所需资源。
根据需求的轻、重、缓、急程度及资源和应用环境的约束，把规划的系统建设内容分解成若干开发项目以分期分批进行系统开发。
并进行系统的初步调查和系统开发的可行性研究。
系统分析阶段的主要工作是根据系统规划阶段确定的拟建系统总体方案和开发项目的安排，对系统进行组织结构分析、业务流程分析、数据流程分析、处理功能分析，建立系统逻辑模型。
系统分析的主要任务是明确用户的信息需求,提出新系统的逻辑方案。
需要进行的工作有现行系统的详细调查及新系统逻辑模型的提出等。
系统设计的主要任务是根据新系统的逻辑方案进行软、硬件系统的设计，包括总体结构设计、输出设计、输入设计、处理过程设计、数据存储设计和计算机系统方案的选择等。
系统实施将设计的系统付诸实施，主要工作有应用程序编制或软件包的购置、计算机与通信设备的购置,系统的安装、调试与测试、新旧系统的转换及评估等。
系统运行与支持，每个系统开发项目完成后即投入应用，进入正常运行和支持阶段。
在此阶段,开发者和用户一道支持管理信息系统的运行．一般说来,这是系统生命周期中历时最久的阶段,也是管理信息系统实现其功能、发挥其效益的阶段。
分为4个阶段：产生、开发、运行、消亡1—产生阶段:即其概念阶段或需求阶段，这一阶段分为两个过程，一是概念的产生过程(根据企业经营管理的需要，提出建设信息系统的初步想法)二是需求分析过程（即对企业信息系统的需求进行深入调研和分析，并形成《需求规格说明书》）ﻫﻫ2- 开发阶段:ﻫ总体规划阶段：是系统开发的起始阶段,其基础是需求分析,指明信息系统在企业经营战略中的作用和地位，指导信息系统的开发，优化配置并利用各种资源，包括内部资源和外部资源，通过规划过程规范企业的业务课程。
信息系统的生命周期管理
信息系统的生命周期管理信息系统是现代企业运营中不可或缺的一部分，它能够帮助企业实现资源整合、决策支持和业务流程优化。
然而，随着技术的不断发展和企业需求的变化，信息系统在不同的阶段面临着各种管理挑战。
因此，信息系统的生命周期管理显得尤为重要。
本文将从需求分析、系统设计、系统实施和运维方面论述信息系统的生命周期管理。
需求分析阶段是信息系统生命周期管理的第一环节。
在这个阶段，企业需要明确系统的需求和目标，以便为系统的后续设计和开发提供指导。
在需求分析阶段，企业可以通过与关键利益相关者的沟通和讨论，明确系统的功能要求、性能要求和安全要求。
此外，企业还需要评估和分析现有业务流程，以便为系统的后续设计和开发提供参考。
系统设计是信息系统生命周期管理的第二阶段。
在这个阶段，企业需要将需求分析的结果转化为系统设计方案。
系统设计方案应该包括系统结构设计、数据库设计、界面设计等内容。
此外，系统设计方案还应考虑系统的可扩展性、可维护性和安全性等因素。
为了确保系统设计方案的有效性，企业可以采用原型设计和模型验证等方法进行评估和测试。
系统实施阶段是信息系统生命周期管理的第三阶段。
在这个阶段，企业需要根据系统设计方案进行系统开发和部署。
系统开发包括编码、测试和集成等环节，而系统部署则包括硬件和软件的安装、数据迁移和用户培训等任务。
在系统实施阶段，企业需要注意项目管理和团队协作，确保系统按时交付并满足质量要求。
系统运维阶段是信息系统生命周期管理的最后阶段。
在这个阶段，企业需要监控和维护系统的正常运行，及时处理故障和问题。
此外，企业还需要对系统进行优化和升级，以满足不断变化的业务需求。
系统运维阶段也包括对系统进行巡检和安全监控，以确保系统的稳定性和安全性。
综上所述，在信息系统的生命周期管理中，需求分析、系统设计、系统实施和运维是四个重要的阶段。
企业应该在每个阶段进行精细的管理，以确保系统的有效运行和持续改进。
通过科学的生命周期管理，企业可以提升信息系统的质量和价值，促进业务的创新与发展。
信息系统生命周期管理技术的研究与应用
信息系统生命周期管理技术的研究与应用信息系统生命周期管理技术是一种集成性较强的管理方法，它始终将信息系统的全生命周期视为一个整体进行管理和控制，从而保证了信息系统质量的稳定和可靠。
针对日益增长的信息系统规模以及复杂性，研究和应用信息系统生命周期管理技术显得尤为重要。
一、信息系统生命周期管理技术的定义及特点信息系统生命周期管理技术是一种综合性的管理方法，它通过将信息系统的全生命周期视为一个系统性整体来进行管理和控制，并且将信息系统的设计、开发、测试、运维和维护等环节有机结合，实现信息系统差错预防和质量可控。
信息系统生命周期管理技术的主要特点有以下几点：1、全面性：信息系统生命周期管理技术是一种系统性综合管理方法，从信息系统的设计到维护整个生命周期都需要进行全面性的管理。
2、可持续性：信息系统生命周期管理技术不断对信息系统的各个环节进行监控和检验，从而实现信息系统短期和长期均能保持高可用性和可持续性。
3、可控性：信息系统生命周期管理技术能够预防信息系统内部的差错和故障，并在发现问题时及时进行处理，从而保证信息系统质量的可控性。
4、适应性：信息系统生命周期管理技术能够适应各类信息系统的需求和变化，不论是信息系统的规模还是复杂度都能够应对。
二、信息系统生命周期管理技术的研究现状目前，国内外学者在信息系统生命周期管理技术领域的研究较为广泛。
国外主要针对信息系统的开发和运维等方面进行研究，国内则更多从信息系统项目管理、对策研究等方面展开研究工作。
以国内为例，目前信息系统生命周期管理技术的研究生产出了一系列的成果：1、信息系统状态追踪技术：这种技术主要通过对信息系统各个状态的注册、追踪、记录和统计等方式进行信息状态管理，以达到全面监控、预防信息系统差错和问题的目的。
2、信息系统稳定性维护技术：这种技术主要通过对信息系统维护过程的监控、分析和全面性管理，实现信息系统各项服务持续稳定、可用。
3、信息系统设计规范化技术：这种技术主要以统一规范的设计流程和设计标准作为目标，提高信息系统的设计质量和设计效率。
信息系统集成项目管理的生命周期
信息系统集成项目管理的生命周期信息系统集成项目是指将多个独立的信息系统按照一定的规范和标准整合在一起，形成一个具有一定功能的整体系统。
项目管理在信息系统集成项目中起着至关重要的作用。
项目管理的生命周期是指项目从开始到结束的整个过程，包括项目启动、规划、执行、控制和收尾等阶段。
本文将详细介绍信息系统集成项目管理的生命周期。
一、项目启动阶段项目启动阶段是信息系统集成项目管理生命周期的第一个阶段，也是项目决策的重要阶段。
在项目启动阶段，项目管理团队需要明确项目目标、范围和约束条件，制定项目管理计划，并进行项目可行性分析和初步风险评估。
此外，项目启动阶段还包括确定项目的发起人和项目经理，明确项目的组织结构和沟通渠道，制定项目的计划和时间表，并进行相关的资源调配和预算控制。
二、项目规划阶段项目规划阶段是信息系统集成项目管理生命周期的第二个阶段。
在项目规划阶段，项目管理团队需要详细制定项目的目标和可交付成果，明确项目各个阶段的细节和任务，制定项目的工作分解结构（WBS），并制定相应的项目进度计划。
此外，项目规划阶段还需进行人力资源和物资的分配，确定项目的沟通和风险管理计划，制定项目的质量控制和评估标准，以及进行相关工作的预算安排。
三、项目执行阶段项目执行阶段是信息系统集成项目管理生命周期的第三个阶段。
在项目执行阶段，项目管理团队需要根据项目计划和进度表，组织项目团队成员的工作，分配任务并进行实施。
此外，项目执行阶段还需要进行进度和质量的监控和控制，及时解决项目中出现的问题和风险，确保项目按照预期的目标和要求进行顺利推进。
在执行阶段，项目管理团队还需与项目干系人进行有效的沟通和协调，以确保项目能够得到持续支持和认可。
四、项目控制阶段项目控制阶段是信息系统集成项目管理生命周期的第四个阶段。
在项目控制阶段，项目管理团队需要对项目的进度、质量、成本和风险等进行全面的监控和评估。
通过采取有效的措施，如重新安排工作计划、调整资源分配、解决问题等，确保项目能够按照计划进行顺利推进。
管理信息系统参考作业答案
北京化工大学北方学院2010——2011学年第二学期《管理信息系统（40学时）》期末考试大作业一、简答（每题5分，共20分）1．信息系统的生命周期包括哪几个阶段？其中系统开发阶段的三个主要任务及其内容是什么？管理信息系统建设的生命周期，可以分成系统规划、系统分析、系统设计、系统实施、系统运行与支持等几个阶段。
系统规划是管理信息系统建设的起始阶段。
这一阶段的主要任务是：根据组织的整体目标和发展战略，确定管理信息系统的发展战略，明确组织总的信息需求，制订管理信息系统建设总计划，其中包括确定拟建系统的总体目标、功能、大致规模和粗略估计所需资源。
根据需求的轻、重、缓、急程度及资源和应用环境的约束，把规划的系统建设内容分解成若干开发项目以分期分批进行系统开发。
并进行系统的初步调查和系统开发的可行性研究。
系统分析阶段的主要工作是根据系统规划阶段确定的拟建系统总体方案和开发项目的安排，对系统进行组织结构分析、业务流程分析、数据流程分析、处理功能分析，建立系统逻辑模型。
系统分析的主要任务是明确用户的信息需求，提出新系统的逻辑方案。
需要进行的工作有现行系统的详细调查及新系统逻辑模型的提出等。
系统设计的主要任务是根据新系统的逻辑方案进行软、硬件系统的设计，包括总体结构设计、输出设计、输入设计、处理过程设计、数据存储设计和计算机系统方案的选择等。
系统实施将设计的系统付诸实施，主要工作有应用程序编制或软件包的购置、计算机与通信设备的购置，系统的安装、调试与测试、新旧系统的转换及评估等。
系统运行与支持，每个系统开发项目完成后即投入应用，进入正常运行和支持阶段。
在此阶段，开发者和用户一道支持管理信息系统的运行。
一般说来，这是系统生命周期中历时最久的阶段，也是管理信息系统实现其功能、发挥其效益的阶段。
分为4个阶段：产生、开发、运行、消亡1- 产生阶段：即其概念阶段或需求阶段，这一阶段分为两个过程，一是概念的产生过程（根据企业经营管理的需要，提出建设信息系统的初步想法）二是需求分析过程（即对企业信息系统的需求进行深入调研和分析，并形成《需求规格说明书》）2- 开发阶段：总体规划阶段：是系统开发的起始阶段，其基础是需求分析，指明信息系统在企业经营战略中的作用和地位，指导信息系统的开发，优化配置并利用各种资源，包括内部资源和外部资源，通过规划过程规范企业的业务课程。
管理信息系统的生命周期及开发方法
2.系统分析 系统分析阶段的任务是，分析业务流程；分析数据与数据流 程；分析功能与数据之间的关系；最后提出新系统逻辑方案。
3.系统设计 详细描述具体实现的物理方案，回答“怎样做”的问题，称为系 统设计。 其具体内容包括代码设计、数据库设计、输出设计、输入设计、 处理设计和控制设计等。
4.系统制作 系统制作是根据物理方案实现可投入实际运行的信息系统。 主要任务是：编程（由程序员执行）、人员培训（由系统分析设计人员
7.系统运行与维护 信息系统正式投入运行后，在运行过程中需要持续地进行系统维护。 信息系统必然存在或大或小的错误，组织所处环境不断地变化，导致信 息系统的维护与运行始终并存。
根据实划分为三大阶段。
第二节 结构化开发方法
信息系统要按轻重缓急，分批开发实现，相互有 关而分批进行，需要有总体的规划。在该信息系统总 体规划的安排和指导下，各个具体的信息系统才能得 到有序的开发和运行。
第一节 管理信息系统的生命周期
在Laudon六个阶段划分的基础上，再加上系统规划的部分，可 以将信息系统生命周期划分为七个阶段。
1.系统规划 系统规划阶段的工作就是根据用户的系统开 发请求，初步调查，明确问题，然后进行可行性 研究。 如果不可行，则取消项目；如果可行并满意， 则进入下一阶段工作。
例如,在设计一个成绩管理程序的过程中, 只关心他的姓名、学号、成绩等,而对他的身高、 体重等信息就可以忽略。
而在设计学生健康信息管理系统中,身高、 体重等信息必须抽象出来,而成绩则可以忽略。
抽象
数据抽象：描述某类对象的共同属性 代码抽象：描述了某类对象具有的共同行为
封装 在现实世界中,所谓封装就是把某个 事物包围起来,外界是看不到的，甚至是 不可知的。 例如：录音机、电视机、照相机等。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
4. 系统设计员
系统设计员应该具有扎实的信息技术方面的知识。 系统设计员应该具有扎实的信息技术方面的知识。 对弈管理信息系统而言，要掌握的知识主要有： 对弈管理信息系统而言，要掌握的知识主要有：计算机 网络、系统安全、数据管理技术、软件结构、系统集成 网络、系统安全、数据管理技术、软件结构、 等。 同时系统设计员也应该具有一定的管理知识， 同时系统设计员也应该具有一定的管理知识，具有 在经济和技术之间平衡的能力。 在经济和技术之间平衡的能力。
通常， 自下而上 的策略用于小型系统的设计， 自下而上"的策略用于小型系统的设计 通常，"自下而上 的策略用于小型系统的设计，适用于 对开发工作缺乏经验的情况。 对开发工作缺乏经验的情况。 在实践中，对于大型系统往往把这两种方法结合起来使 用，即先自上而下地作好MIS的战略规划，再自下而 先自上而下地作好MIS MIS的战略规划
3. 外包（Outsourcing） 承包方根据用户单位提出的开发要求而提出 管理信息系统的大体框架和开发所需要的费用等， 管理信息系统的大体框架和开发所需要的费用等， 当用户单位认定后， 当用户单位认定后，将系统开发的任务全部外包 给专业软件开发单位。 给专业软件开发单位。
如果一个企业不想用自己的资源建立并且运行一个信 息系统， 息系统，那么他们可以去雇用一个专门提供这类服务的专 业公司或机构来完成这项工作。 业公司或机构来完成这项工作。 将一个企业计算中心的运营、 将一个企业计算中心的运营、远程通讯网的管理和应 用软件的开发全部交由外部专门机构负责的做法成为信息 系统的外部化 外部化。 系统的外部化。
管理信息系统的开发过程
就是根据需要解决的问题， 就是根据需要解决的问题，建立一个有信息技术 支撑、与解决问题相关的、数据处理的、 支撑、与解决问题相关的、数据处理的、可运行计算机 模型。 模型。
现实世界： 现实世界： 问题
计算机世界： 计算机世界： 计算机可 执行模型
现实世界： 问题
根据问题 进行抽象
编程 调试
逻辑 设计 审计
第二节
管理信息系统的开发方法
一、开发管理信息系统的策略
（一）"自下而上"的开发策略 自下而上" "自下而上 的开发策略是从现行系统业务状况出 自下而上"的开发策略是从现行系统业务状况出 自下而上 先实现一个个具体的功能， 发，先实现一个个具体的功能，逐步地由低级到高级 建立MIS。 建立 。
影响度 人数
规划
分析
设计
实施
维护
阅读： 阅读：发现错误的成本 大量的时间表明，信息系统产生的许多错误 大量的时间表明， 都是由于需求定义不准确或错误导致的， 都是由于需求定义不准确或错误导致的，而且在 需求定义不准确或错误导致的 需求定义阶段发生错误， 需求定义阶段发生错误，则修改这些错误的代价 非常高。许多成本分析表明， 非常高。许多成本分析表明，随着开发进程的进 行，改正错误或在改正错误时引入的附加错误的 代价是按指数阻尼正弦曲线增长的。 代价是按指数阻尼正弦曲线增长的。
•
计算机可执行模型： 计算机可执行模型：利用计算机语言设计出相应的计 算机程序。 算机程序。
MIS开发的生命周期 MIS开发的生命周期
系统 评价 系统 维护 开发 设计 初步 调查 可行性 研究
验收
系统运行和维护
系统规划
审批
系统 转换
系统实施 系统设计
审查 详细 设计 总体 设计
系统分析
详细 调查
2000 1800 1600 1400 1200 1000 800 600 400 200 0
规划
分析
设计
开发
测试
安装
维护
开发阶段 系统规划 系统分析 系统设计 系统实施
主要人员 CIO、项目经理、系统分析员 CIO、项目经理、 系统分析员、终端用户 系统分析员、 系统设计员、 系统设计员、数据库管理员 程序设计员、数据库管理员、 程序设计员、数据库管理员、终端用户
MIS开发的认知模型生命周期 第一节 MIS开发的认知模型生命周期
1.1 MIS开发的认知过程和认知模型
1.2 MIS开发的生命周期
MIS开发的认知过程 MIS开发的认知过程 1. 认知过程 管理信息系统的开发者面临的最大的问题在 地获得用户的需求， 于如何准确、完整地获得用户的需求 于如何准确、完整地获得用户的需求，而大多数 准确 系统的开发者不可能是一个业务专家， 系统的开发者不可能是一个业务专家，对相关问 题需有充分的认识， 题需有充分的认识，因此在管理信息系统的开发 中有一个认知过程。 中有一个认知过程。
(2)财务管理系统 (2)财务管理系统的开发经历了多个阶段. 财务管理系统 • 80年代后期公司曾组织过一次财务信息系统的开发,系统是在DOS环 境下运行的单机版并在部分下属单位推广应用，尽管没有成功，却 为公司的会计电算化打下了良好的技术基础。 • 后来，公司又组织由财务人员和计算机技术人员参加的项目组，开 发了一套在微机UNIX主机终端环境下运行的多用户版，这套软件经 许多下属公司实施或二次开发后一直使用，提供了财务工作中大量 的帐务处理和报表功能。 • 96年，在公司领导的主持下，财务管理系统完全外包给用友集团 财务管理系统完全外包给用友集团， 财务管理系统完全外包给用友集团 包括今后的应用系统的维护工作。
优点：可以避免大规模系统可能出现运行不协调 优点： 的危险 缺点： 缺点：不能像想象那样完全周密
（二）"自上而下"的开发策略 自上而下" "自上而下 的开发策略强调从整体上协调和规划， 自上而下"的开发策略强调从整体上协调和规划 自上而下 的开发策略强调从整体上协调和规划， 由全面到局部，由长远到近期， 由全面到局部，由长远到近期，从探索合理的信息流 出发来设计信息系统
2. 项目经理
管理信息系统的开发是一项系统工程， 管理信息系统的开发是一项系统工程，在开发过程 中涉及多种资源的计划、组织、协调、指挥和控制。 中涉及多种资源的计划、组织、协调、指挥和控制。
3. 系统分析员
系统分析员是利用信息技术提供企业问题解决方案 的解决者，不是程序员。（详细分析问题， 的解决者，不是程序员。（详细分析问题，了解与问题 。（详细分析问题 相关的所有事物和关系，提出问题的解决方案） 相关的所有事物和关系，提出问题的解决方案）
观念世界 逻辑模型
根据系统平台 进行设计
计算机世界 计算机可 执行模型
利用实用软件 进行描述
数据世界 物理模型
•
逻辑模型：识别用户需求， 逻辑模型：识别用户需求，确定开发系统的功能 （“作什么？”） 作什么？
•
物理模型：在一定信息技术、系统平台约束下， 物理模型：在一定信息技术、系统平台约束下，设计 系统实现方式（ 如何做？ 系统实现方式（“如何做？”）
5. 程序设计员 6. 系统维护人员 7. 数据库管理员
项目组的人员结构
管理信息系统的开发分为多个阶段， 管理信息系统的开发分为多个阶段，不同的 阶段完成系统开发中的不同任务，因此不同阶段 阶段完成系统开发中的不同任务， 所需要的人员从数量和对知识的掌握要求也不同。 所需要的人员从数量和对知识的掌握要求也不同。
பைடு நூலகம்
系统维护与评价 系统维护人员、数据库管理员 系统维护人员、
系统开发方式 1. 自行开发
自行开发方式是一种完全依靠用户单位自身力量， 自行开发方式是一种完全依靠用户单位自身力量，由 用户单位自身组成项目组，根据用户单位的特点来开发MIS。 用户单位自身组成项目组，根据用户单位的特点来开发MIS。 MIS 优点： 优点：
(3)能够大大节省需要投入项目调研和开发所需的时间，保证系统 按时使用。 用友开发该系统时，用的是原型法，使系统的开发过程更加灵活， 大幅度节省时间，保证了整个开发项目的如期完工。
上地逐步实现各系统的应用开发。
第三节 系统开发人员
系统开发人员 1. 信息主管（CIO） 信息主管
企业高层负责企业信息资源管理的决策者， 企业高层负责企业信息资源管理的决策者，全面负 责企业的信息管理工作。根据企业的战略目标， 责企业的信息管理工作。根据企业的战略目标，考虑和 提出企业的信息战略，保证信息战略与企业战略相配合， 提出企业的信息战略，保证信息战略与企业战略相配合， 并对企业信息化的发展做出长远规划。 并对企业信息化的发展做出长远规划。 信息主管首先是一个管理者 但不是技术管理者 管理者， 技术管理者， 信息主管首先是一个管理者，但不是技术管理者， 而是业务管理者 业务管理者。 而是业务管理者。
总结： 总结：MIS开发方法和方式 开发方法和方式 1、信息系统开发工作中工作量重心的偏移。 信息系统开发工作中工作量重心的偏移。
实施 <10%
设计 <20%
调查 >30%
分析 >40%
2、在所有的开发方法中，只有结构化系统开发方 在所有的开发方法中， 法全面支持整个信息系统开发过程。 法全面支持整个信息系统开发过程。 几种方法不是相互独立的， 几种方法不是相互独立的，他们经常可以混 合使用。 合使用。
管理信息系统的规划
本章内容： 本章内容：
1、管理信息系统生命周期 2、管理信息系统的开发方法 3、系统开发人员
系统开发的需求 • 管理信息系统的开发是指管理信息系统从问题提 管理信息系统的开发是指管理信息系统从问题提 出开始，从系统规划、系统分析、设计、实施， 出开始，从系统规划、系统分析、设计、实施， 到系统维护、评价的全过程。 到系统维护、评价的全过程。 • 现行系统可能是一个手工系统，也可能是以前投 现行系统可能是一个手工系统，也可能是以前投 手工系统 入运行的、但是已经无法满足企业运作、 无法满足企业运作 入运行的、但是已经无法满足企业运作、管理需 要的管理信息系统。 要的管理信息系统。