《施工现场各岗位责任制(全部)》

施工现场各岗位人员责任制

【公司分管经理岗位责任制】

1、贯彻执行国家及地方有关工程质量标准、安全生产法律法规及管理规定，参与制定本企业的各项规章制度、岗位责任制。

2、严格落实并检查各级安全生产、质量管理、文明施工规章制度、岗位责任制执行情况。

3、制定工程质量目标、安全生产目标、文明施工目标，督促有关职能部门制定实施措施，保证目标的实现。

4、督促各项目部做好工程开工前的各项准备工作，协助协调内、外部关系。

5、负责项目成本分析、控制，审核各项目部每月工程量报表。

6、督促各项目部做好开工前的各项技术及安全交底工作。

7、组织有关职能部门对职工定期进行技术、安全教育培训，协助项目部搞好新进工人的三级安全教育。

8、组织考核各项目部工程质量、安全生产、文明施工、经济效益等方面业绩。

9、完成领导交办的其它工作。

【项目经理岗位责任制】

1、项目经理必须持证上岗，是施工项目第一责任人，应是遵守职业道德规范、能遵守国家法令及各项政策的模范。

2、遵守工程所在地有关工程建设和城市建设管理的政策和法规，执行企业各项规章制度，严格履行工程承包合同，严格履行项目经理目标管理责任书。

3、组织及领导和实施工程组织设计、工程施工计划及技术、质量、安全、工期、成本控制等各项管理措施，确保项目以上各项目标的实现。

4、协调协作单位之间的关系，及时解决施工中出现的问题，并对分包工程质量、安全、进度和文明施工进行监督、控制并承担第一责任。

5、组织编制施工项目的作业计划及劳务、材料、构件、机具设备、资金和技术等生产素的使用计划，并通过签定各项合同以规范和约束各方行为，保证施工顺利进行。

6、根据公司质量方针和质量目标，运用全面质量管理方法，建立健全项目质量保证体系和质量信息反馈系统，积极推进现代化管理方法、手段和科学技术，依靠技术创新求得最佳效益

7、组织制定项目的各项规章制度，按照合同规定接受企业有关部门的监督，及时向级公司定期汇报。

8、建立项目核算制度，加强成本管理、预算管理。注重成本信息反馈，定期或不定期组织召开项目经济活动分析会，有效控制各项成本开支。正确处理国家、集体和个人之间的分配关系。

9、加强工程的统计工作和项目各类经济技术资料的管理，及时办理各种签证，积极向建设单位或其他单位办理经济索赔，及时总结项目施工组织与管理经验。

10、对工程项目产品质量和安全负直接责任，负责公司质量体系文件在项目上的落实，制定并落实质量奖惩办法，严格执行各项工程质量检验制度和验收制度，强化三检制。组织工程质量的定期检查、评议、整改和质量评定。

11、完成领导交办的其它工作。

【项目副经理岗位责任制】

1、协助项目经理搞好全面协调管理工作，向项目经理负责。

2、负责项目现场施工与管理，抓好现场各种方案的落实。

3、与技术人员一起研究制定各种施工方案，确保工程质量和进度计划的完成。

4、制定各种管理制度和管理人员岗位责任制，加强人员的管理。

5、督促各种材料及时进场，并做好检验、实验和成品保护措施。

6、负责工程的进度和工期计划管理。

7、根据工程情况，合理调动人员、机械、材料等。

8、协助项目经理协调好与建设单位、监理单位以及各劳务分包单位的关系。

9、合理安排各施工工序，做好衔接工作，保障项目施工顺利进行。

10、完成项目经理交办的其它工作。

【项目商务经理岗位责任制】

1、在项目经理领导下工作，负责对项目资金使用和成本控制进行全过程的组织和管理。

2、严格遵守国家有关方针、政策和法规，汇总有关材料，编制项目总成本控制计划及分阶段控制计划。

3、严格按照规定进行成本核算，及时分配和归集各种生产费用，计算施工项目的实际成本，向领导反映成本计划的实施情况。

4、深入现场，及时发现并反映成本计划执行过程中的问题，进行成本费用分析，根据需要，及时采取改进措施或提出有关建议。

5、及时编制成本报表，向上级主管部门提供有关资料，会同有关部门和人员加强原始记录的管理，健全成本台帐，妥善保存各类成

本分析资料。

6、负责项目资金的管理工作，在项目经理领导下，编制资金使用计划，积极筹措资金，保证生产需要，严格执行有关财务制度，正确合理使用资金。

7、负责按合同收取工程预付款，备料款，按统计报量收回进度款，及时进行竣工工程款结算。

8、完成领导交办的其它工作。

【项目区段（栋号）负责人岗位责任制】

1、在项目经理领导下，对项目进行全过程的组织和管理，参与编制施工方案，项目质量计划书、设计交底、图纸会审工作。

2、根据下达的施工计划，向施工班组下达施工任务，并进行计划、技术、质量、安全及文明施工等书面交底，组织生产计划实施。

3、协助测量员放轴线、测标高，负责结构施工过程中结构构件的轴线定位及高程控制。

4、深入现场掌握工程进度、质量、安全情况，严格按照施工图纸及有关规范要求，对施工班组的施工情况进行检查和监督，协调各种矛盾，及时解决施工中的困难。

5、搞好现场文明施工。

6、负责办理外包队伍所承担分项工程的收方及用工签证工作，做到月清月结。

7、督促并参加班组“三检制”，办好各工序间的交接验收工作，并及时、准确地填写施工日志，办理隐蔽工程验收记录，现场签证及有关技术经济资料收集整理工作，按时提交项目相关部门。

8、参加分部分项工程的质量检验评定，事故调查分析、处理等工作。

9、积极参加项目部或班组开展的QC活动，对工程施工中的难题和新问题进行攻关，积极推广“四新”技术。

10、积极完成领导交办的其它任务。

【项目总工程师（技术负责人）岗位责任制】

1、负责组织制定具体措施贯彻国家和行业关于质量管理和质量保证以及工程质量方面的方针、政策、法律、法规、技术标准和技术规范。

2、协助项目经理负责项目质量体系的建立、运行、审核、改进等各项工作，在质量管理和质量保证方面对项目经理负责。

3、负责组织制定项目质量计划，参与讨论形成项目的质量方针和质量目标。

4、负责组织制定各部门、各技术人员的质量职责、工作质量标准，并每月对执行职责的情况做出公正评价和提出考核意见。

5、负责组织制定施工过程的质量控制措施、特殊工序的作业指导书，并定期组织进行全线质量大检查，督促质量月报的编报工作，组织编制项目质量创优计划。

6、熟悉合同文件及施工图设计文件，领会设计意图，参加业主组织的设计交底和图纸会审。

7、主持编制实施性施工组织设计，制定施工方案、施工工艺、编制施工技术措施和施工计划及保证质量的措施等。

8、负责向工作技术人员进行书面技术较低，督促、检查施工技术人员进行现场技术交底工作。

9、负责推广应用建设部十项新技术，组织项目的技术、质量攻关，做好科技成果的转化工作。

10、负责审核项目试验、测量仪器设备购置保修计划。