企业行为模拟-实验报告

企业行为模拟实验报告

《企业行为模拟——沙盘推演与ERP应用》通过跨专业组建学生团队，通过ERP沙盘竞争与ERP管理软件综合应用试验，通过模拟经营企业，进一步学习与理解本专业知识，整理与构建专业知识体系，拓展学生专业知识面，开发、训练学生综合运用本专业及相关专业的理论知识、基本方法解决实际问题的能力，使学生得以在ERP管理软件这一共同的管理与技术平台上融汇主修专业知识和相关专业知识，在与其他相关专业互动过程中强化自己的主修专业技能，并通过企业行为模拟综合试验，进一步提升学生获取知识、整合知识、创新知识的能力，培养学生理论联系实际的能力和专业理论知识的应用能力等综合能力，掌握企业基本业务流程与方法，为训练学生的综合决策能力打下坚实的基础。

作为一名在校的金融学专业的学生，我认为我们在努力学习专业知识的同时，也渐渐的与发展迅速的社会相脱节，从而十分需要一门课程帮助我们在象牙塔般的大学校园中去熟悉现今企业的一些业务流程和运营管理。在这虚拟而又真实的企业模拟中，我们需要学会团队之间的协作，对个人职位和职责的负责，进而避免因为一个人的失误造成大局的溃败。

一、本人岗位职责（采购主管）

1、负责满足企业日常生产所需原材料的采购，主要包括：原材料需求量的预测；编制与执行原材料采购计划与采购预算，力求在合适的时间采购合适的品种及数量的原材料，为企业的生产做好后勤保障。

2、配合生产主管实现企业产能最优。

3、负责库存管理与计算仓储费用，主要包括：各种原材料的及时采购和安全管理和原材料库存的数据统计与分析。

4、参与公司战略研究和日常管理。

二、岗位职责履行情况

1.粗中有细，美中不足

（实物沙盘阶段）：由于这一阶段所模拟的产品品种较少、产品构成简单和经营时间相对充裕，我认为我的岗位职责履行情况还是比较好的，能够采购足够的原材料来满足企业的交货需求。但是，由于是第一次接触供应链的管理，我在实验过程中的操作还是比较生疏，考虑问题不够全面。例如：每个季度的采购只是考虑了所获订单的需求，而没有充分考虑企业的产能，造成有一部分时间生产线的闲置，浪费了企业的产能。

（电子沙盘阶段）：经过了实物沙盘的锻炼，我原本认为我足以应付本阶段的实验，可是事与愿违。因为这一阶段的实验所提供给企业每个季度的时间都比较少，造成了采购业务的混乱。从企业获得订单到交货，每个过程都显得十分的匆忙，让我没有足够的时间跟生产主管进行沟通，再加上原材料订购提前期的计算错误，最终造成没有足够的原材料来满足生产，只能跟系统进行紧急采购，给企业的财务带来了一定的压力。

（企业行为模拟阶段）：由于本阶段模拟的产品品种的增加，产品构成的复杂，还有之

前所没有的仓储的管理，使得原材料的采购变得更加繁琐。作为采购主管，我面对比之前两

个阶段更大的压力。然而，经过前两个阶段的学习，在企业行为模拟阶段，我还是比较好的完成了采购主管的职责。

2.考虑周详，细致有加

跟我的岗位相关度最大的应该是生产主管了。虽然我们都是第一次接触供应链的学习，但是她的职责履行情况比我要好。

作为生产主管，她的职责是负责生产计划的制定与落实和生产预算的编制与调整；组织与落实产品质量与管理制度，监控产品质量动态；规划，配置与调动生产资源，组织优化生产过程，推动生产工艺路线的优化和工艺方法的改进，提出扩大生产能力的建议；负责扩充与改进生产设备，不断降低生产成本等。

每个实验阶段开始的时候，她都能够根据市场主管提供的市场需求，从大局出发，合理的调整企业的产能，制定每个时期，每种产品详细的生产计划，并通过跟我交流，帮助我制定符合企业产能的采购计划，使采购成本和仓储成本降到最低。

因此，总的来说，我们两人的合作还是比较成功的。通过我们两人的合作，我们小组在实物沙盘和企业行为模拟阶段都取得了不错的市场占有率，并且在好几个市场都取得了市场领导者的地位。

三、与本岗位职责相关实验成果

1.实验目的与要求

本次的实验目的是通过ERP沙盘竞争与ERP管理软件综合应用试验，通过模拟经营企业，让我进一步学习与理解本专业知识，整理与构建专业知识体系，拓展专业知识面，开发、训练学生综合运用本专业及相关专业的理论知识、基本方法解决实际问题的能力。

本次实验的要求是组建跨专业的团队，让我们在实验过程中彼此学习，学会合作，履行各人的岗位职责。

2.实验项目或内容

（1）实物沙盘与电子沙盘阶段

在这两个实验阶段我的主要实验项目就是原材料的采购。由于这两个阶段的产品品种较少和产品构成较简单，所以原材料采购较为简单。再加上这两个阶段我们小组的战略目标比较明确，我只要计算好原材料订购的提前期就可以完成任务了。

（2）企业行为模拟阶段

在本阶段，我认为最大的困难是库存的管理，原材料，半成品，成品的仓储费用和最大仓储量都是不同的。在企业行为模拟的第一年，对于仓储费用的计算我都只能做到一个大概，不能十分精确。我认为主要还是跟销售主管和生产主管沟通不足导致的。到第二年，因为对仓储管理的进一步熟悉和小组经营情况的进一步了解，我对各种原材料的每日消耗量和仓储量有了更精确的计算，让我在履行仓储主管职责方面更为得心应手。下图为原材料变动情况统

计表：

表2－4－14

原材料变动情况统计表

企业名称：柒仁有限公司第 4 年实验班：B 第 23组

材料名称

年初本年增加本年减少年末数量金额数量时间金额数量时间金额

数

量

金额

电机52005200

00

00020892010-3-

30

2089

00

311

1

3422

10

控制板52005200

00

00020892010-3-

30

2089

00

311

1

3422

10

进水管52001300

00

00020892010-3-

30

5222

5

311

1

9333

出水管52008840

00020892010-3-

30

3551

3

311

1

6222

电源线52009360

00020892010-3-

30

3760

2

311

1

6222

白色塑料3680

1840

00

0002930

9

2010-3-

30

1465

45

749

1

3745

5

计算机电源线006536

9

2010-12

-30

1634

900

6333

3

2010-12

-31

1583

325

203

6

5090

键盘40003000

00

6058

2

2010-12

-30

4846

560

6240

2

2010-12

-31

4992

160

218

1744

00

显示40004000

000

6058

2

2010-12

-30

6240

2

2010-12

-31

218

2398

000