医院信息系统集成项目的范围管理
医院软件项目管理实施方案
医院软件项目管理实施方案项目实施策略由于区域智慧医院整件解决方案建设涉及的软硬件设备和模块众多，部署范围广泛；如果要在短期内见到建设效果，需要按照“总体建设，分步实施”的原则，制定科学、周密的实施计划。
建设分为两个阶段阶段一：硬件配置，网点配置，网络布线，自助终端应用建设；1)网络电源位置布线2)自助终端位置摆放，硬件安装，网络布线，IP配置。
3)自助终端功能开发4)区域一卡通，健康档案功能开发5)区域PACS系统6)区域LIS系统阶段二：区域卫生信息化平台，区域医疗系统系统，全县医疗信息化数据安全线上应用建设。
1)共联卫生信息平台；2)平台应用系统；3)公共卫生系统4)系统上线试运行项目组织方式项目参与方主要包括项目组、卫健局、各医疗机构。
为顺利完成项目的设计开发和部署实施等工作，我方组织稳定的、经验丰富的项目团队来统筹和协调各方工作开展，同时需要信息科组织各部门和合作厂商配合项目的开发和实施工作。
项目实施组织结构如下图所示：项目角色和责任项目领导小组（由卫健局区域平台项目参与部门领导与我方软件部门经理组成）•负责与领导的沟通，实施对项目各小组的日常督导和管理。
•负责整体部署、审定和检查项目中的各种重要计划和报告。
•负责与各组有关领导定期的沟通和交流，对各组具体实施进度把关。
•定期听取和收集项目阶段进展情况的汇报，负责协调和解决项目的重大问题。
•审核、公布项目组整体工作报告，对项目实施的总体结果负责。
项目管理组（我方项目经理与产品经理组成）•负责整个项目的计划执行和管理；•负责项目的人力资源管理、风险管理、质量管理；•负责项目的范围管理、时间管理、成本管理、沟通管理；•负责项目的采购管理、集成管理。
•制定实施过程合作方工程师等相关协作项目实施细则，明确各方权责；•协调项目实施点的工作安排；•负责对用户方提交项目进展情况工作报告；•向项目领导小组领取工作计划并向领导小组报告工作进展情况；运维服务组（由我方硬件运维工程师组成）•配合其他组的技术人员了解系统软件的部署环境；•负责组织并实施系统软件的安装、调试和技术服务方面的工作；•负责终端系统软件培训工作；质量保证组•负责确认系统的质量标准，设定检查评审里程碑，制定质量保证计划，参与系统测试管理以及系统的配置管理。
医院网络与信息管理制度
医院网络与信息管理制度一、总则1.1 目的与意义本制度旨在规范医院网络与信息管理，确保医院信息系统的安全、稳定运行，提高数据管理和信息沟通的效率，保护患者隐私和医院资产安全。
1.2 适用范围本制度适用于医院内部以及与外部机构、个人之间的网络与信息管理。
二、网络安全管理2.1 基础设施保护1.医院网络设备的配置、更新、维护等工作应由专业网络管理人员负责，确保网络设备的安全性和可靠性。
2.医院应建立网络设备安全巡查制度，定期对网络设备进行检查和评估，及时发现和处理安全隐患。
3.医院应采取科学的网络拓扑结构，设置网络界限防火墙，限制外部网站和应用程序的访问，并及时更新防火墙规定。
2.2 网络访问掌控1.医院应建立员工网络使用管理制度，对员工的网络访问进行管控，限制非工作相关的网站访问。
2.医院应建立医院内部网络访问权限分级管理制度，依据不同岗位的需要设置不同级别的访问权限。
3.医院应定期更改网络管理员和系统管理员的口令，确保管理员账号的安全性。
2.3 病历和信息系统管理1.医院应建立病历和信息系统的备份与恢复制度，定期备份病历和紧要数据，并确保备份数据的完整性和可用性。
2.医院应建立病历和信息系统操作日志记录制度，记录用户的操作行为，以便日后审计和追踪。
3.医院应加强对病历和信息系统的访问掌控，确保只有授权人员才略访问和修改相关数据。
2.4 电子邮件和通信管理1.医院应建立电子邮件和通信管理规范，明确员工在使用医院供应的电子邮件和通信工具时的行为规范和注意事项。
2.医院应定期对电子邮件和通信记录进行检查，发现违规行为及时进行矫正。
2.5 安全防护与应急响应1.医院应建立网络安全事件响应制度，指定特地人员负责处理网络安全事件，并定期组织网络安全演练，提高应对网络安全事件的本领。
2.医院应加强对网络威逼的监测和防范，使用安全软件和硬件设备，及时更新病毒库、漏洞补丁等安全防护措施。
三、信息管理3.1 信息收集与储存1.医院应建立信息收集与储存规范，明确信息收集的内容、方式和安全要求。
医院信息管理系统(HIS系统)说明书
医院信息管理系统(HIS系统)说明书医院信息管理系统(HIS系统)说明书1.引言1.1 目的1.2 背景1.3 范围1.4 定义2.系统概述2.1 系统简介2.2 功能特点2.3 技术架构2.4 系统组成3.系统功能模块3.1 患者管理模块3.1.1 注册与档案管理3.1.2 门诊挂号与收费3.1.3 住院登记与费用管理 3.2 医生工作站3.2.1 门诊医生工作站3.2.2 住院医生工作站3.2.3 医嘱管理3.3 药房管理模块3.3.1 药品库存管理3.3.2 药品入库与出库3.4 财务管理模块3.4.1 费用统计与结算3.4.2 财务报表管理3.5 报表与统计模块3.5.1 医疗统计报表3.5.2 数据导出与分析4.系统安装与部署4.1 系统环境要求4.2 安装步骤4.3 配置文件说明4.4 系统部署说明5.系统使用与操作5.1 用户登录与权限管理 5.2 主界面介绍与导航 5.3 功能操作说明5.4 常见问题解答6.系统维护与升级6.1 数据备份与恢复6.2 系统日志管理6.3 系统升级与迁移附件：- 用户手册- 技术文档- 数据字典- 系统配置文件法律名词及注释：- HIS系统：医院信息管理系统，用于管理医院的各项信息和业务流程。
- 门诊挂号与收费：指医院门诊部门的患者挂号与就诊费用收费。
- 住院登记与费用管理：指医院住院部门的患者住院登记与住院费用管理。
- 医嘱管理：指医生为患者开具的诊疗建议和用药嘱托的管理。
- 药品库存管理：指医院药房对药品的库存管理和采购计划管理。
- 费用统计与结算：指医院对患者就诊费用的统计和结算管理。
- 财务报表管理：指医院财务部门对财务数据进行汇总和报表分析的管理。
- 医疗统计报表：指医院对医疗信息进行统计分析并报表的管理。
医院信息系统权限分级管理制度
一、目的为了保障医院信息系统安全、稳定运行，明确职责权限，保护患者隐私，提高医疗服务质量，特制定本制度。
二、适用范围本制度适用于医院内部所有使用医院信息系统的相关人员。
三、权限分级1. 一级权限：全局管理员（1）对医院信息系统享有全面权限的人员。
（2）负责医院信息系统的整体规划、建设、维护、升级等工作。
（3）负责对医院信息系统操作人员进行权限分配、调整和回收。
2. 二级权限：部门管理员（1）负责本部门信息系统使用人员的权限分配、调整和回收。
（2）负责本部门信息系统日常维护、故障处理等工作。
3. 三级权限：普通操作员（1）按照部门管理员分配的权限，使用医院信息系统进行日常业务操作。
（2）负责及时反馈信息系统运行中的问题，配合部门管理员进行故障处理。
四、权限分配与调整1. 权限分配（1）一级权限由信息化建设和信息安全领导小组授权信息科科长负责分配。
（2）二级权限由部门负责人授权部门管理员负责分配。
（3）三级权限由部门管理员根据工作需要，授权给普通操作员。
2. 权限调整（1）权限调整由部门管理员根据工作需要，向信息科科长提出申请。
（2）信息科科长审核通过后，对权限进行调整。
（3）调整后的权限应及时通知相关操作人员。
五、权限回收1. 当操作人员离职、调动或其他原因无法继续使用医院信息系统时，部门管理员应向信息科科长提出权限回收申请。
2. 信息科科长审核通过后，对权限进行回收。
六、权限管理要求1. 各部门应加强信息系统权限管理，确保权限分配合理、使用规范。
2. 操作人员应严格按照权限范围使用医院信息系统，不得越权操作。
3. 部门管理员应及时发现和纠正操作人员越权操作行为。
4. 信息科科长应定期对信息系统权限进行审核，确保权限分配合理。
七、监督与考核1. 医院信息化建设和信息安全领导小组负责对信息系统权限管理进行监督。
2. 信息科科长对部门管理员进行考核，考核内容包括权限分配、调整、回收等方面。
3. 部门管理员对操作人员进行考核，考核内容包括权限使用、操作规范等方面。
医院数据信息安全管理制度
医院数据信息安全管理制度 第一章 总则 为了保护医院的数据信息安全，提高数据管理效率，确保数据的可靠性和保密性，订立本规章制度。
第二章 数据信息的分类和管理范围 1. 数据信息的分类： – 医院管理信息：包含医院的组织架构、人员信息、财务信息等； – 患者健康信息：包含患者的基本信息、诊断信息、治疗方案等； – 科研数据信息：包含科研项目的数据、研究成绩等； – 其他相关数据信息。 2. 管理范围： – 全部医疗机构内产生的数据信息； – 医疗机构与其他机构之间共享的数据信息； – 医疗机构与患者之间沟通的数据信息。
第三章 数据信息安全责任 1. 医院数据信息安全的重要责任人为信息安全管理负责人，负责数据信息安全的策划和组织实施，并定期进行评估和改进。
2. 各部门负责人要切实维护和监督所属部门的数据信息安全，确保数据的完整性、可用性和保密性。
3. 全部员工都要遵守本规章制度，履行数据信息安全的责任，严禁泄露、窜改、盗用、毁坏数据信息。
第四章 数据信息访问掌控 1. 医院数据信息需进行合理划分，设定不同级别的访问权限，并及时更新和管理。 2. 医院将对全部员工进行权限划分，不同岗位的员工只能访问和处理与其职责相关的数据信息。
3. 医院将实施严格的身份认证机制，确保只有授权人员可以访问和操作数据信息。
第五章 数据信息备份和恢复 1. 医院将定期对紧要数据信息进行备份，并储存到安全的介质中，以确保在数据丢失或损坏时可以进行及时恢复。
2. 医院将订立完善的数据备份和恢复计划，明确各部门的责任和流程。
3. 全部员工都要遵守医院的数据备份和恢复政策，确保数据信息的安全和可恢复性。
第六章 数据信息安全防护 1. 医院将采取各种有效措施防止数据信息的泄露、窜改、病毒感染等风险。
2. 医院将实施网络安全防护措施，包含防火墙、入侵检测系统等，确保网络数据的安全。
3. 医院将对各类存储介质进行安全管理，包含加密、防病毒措施等，确保数据信息不受损害。
医院信息科规章管理制度
医院信息科规章管理制度一、总则为规范医院信息科的工作管理，提高信息科的工作效率，确保医院信息系统的安全稳定运行，特制定本制度。
二、管理范围本制度适用于医院信息科内的所有工作人员。
三、职责分工1.信息科科长负责制定医院信息科的工作计划、制度和规范，并对工作人员进行管理、考核和奖惩。
2.系统管理员负责医院信息系统的管理和维护，包括网络设备的维护、系统补丁的更新、监控系统的运行等。
3.数据管理员负责医院信息系统的数据备份、恢复和安全性保障，及时发现和处理数据错误和异常情况。
4.应用管理员负责医院信息系统应用软件的配置、安装、更新和升级，及时处理应用程序的错误和故障。
四、工作要求1.工作人员应严格遵守信息安全管理制度，保障医院信息系统的安全稳定运行，防止数据泄露和丢失。
2.工作人员必须严格执行工作计划，满足医院工作需求，及时响应用户反馈的问题。
3.工作人员必须熟悉医院信息系统的各项操作规范和技术方案，不得擅自修复系统错误和故障。
4.工作人员应当随时关注医院信息系统的性能和安全状况，及时发现和处理异常情况，并做好相关记录和报告。
五、奖惩措施1.工作人员表现优秀者，可以给予嘉奖或提拔。
2.工作人员表现不良者，将受到警告或停职处分。
如果造成严重后果，将予以开除处理。
3.工作人员的考核结果将作为晋升、转岗或绩效评估的重要参考依据。
六、附则本制度自颁布之日起正式施行，同时原有与本制度不符的规定全部作废。
七、制度的修改与解释本制度若有需要进行修改，应当征求医院领导的意见，并经过科室全体工作人员的讨论并通过方可生效。
对于制度的解释权归医院领导。
医院项目智能化范围说明
XXXX二期项目智能化设计范围说明本次二期项目主要包括精神卫生中心新建200张床位以及锡山人民医院病房楼增扩350张床位两部分内容。
其中精神卫生中心新建独立智能化系统，建成后拥有独立运营能力。
病房楼扩建新增设备接入原有一期智能化系统，同时考虑原有数据中心应用服务器、应用存储、视频监控存储等硬件设备扩容以及网管软件、虚拟化软件等软件许可扩容。
（一）新建精神卫生中心（规模200张床位）新建精神卫生中心智能化系统拥有独立运营管理能力，同时考与虑锡山人民医院实现数据互联互通，主要考虑新建智能化系统如下：1、综合布线系统包含内网、外网、智能化设备网、无线网4套网络以及语音通讯系统的数据链路布线。
2、综合管路系统包含吊顶以及弱电井的槽形桥架铺设和墙面KBG管暗敷。
3、电子巡更系统包含重点部位巡更点布置、巡更棒、巡更记录设备以及巡更管理软件。
4、标准网络时钟系统包含院内重点区域的子钟设置以及数据中心的授时服务器建设。
5、公共广播与背景音乐系统包含音源播放器、数字扩声功放音箱、消防联动模块等系统的建设。
6、探视对讲系统对于需要特别护理和隔离的病房，不能进入隔离病房的家属可通过可视对讲电话和病人交谈，同时考虑互联网探视的功能。
7、数字化手术室系统将手术视频示教系统、手术麻醉系统、临床信息系统、手术环境管理系统、手术相关服务系统等高度集成，融为一体。
8、会议系统包括会议数字扩声系统、会议中控系统、会议投影显示系统、视频会议系统、医疗示教培训等系统。
9、防盗报警系统主要包括收银、仓库等重要场所的红外双鉴探测防盗以及诊室、护士站的一键报警系统，同时联动对应监视画面，使之显示在监视墙的主监视器上。
10、无线报警无线报警器与工牌结合，实现移动、无线报警。
11、人员定位系统需要定位管控的人员配置定位穿戴设备，实现定位管理，防止越界走失。
12、大屏显示系统包括门诊大厅室内全彩LED屏等。
13、视频监控系统主要包括前端网络摄像机、网络视频编解码器、监视墙(采用液晶监视器和液晶拼接墙作为显示设备)、视频管理服务器、视频存储、管理计算机等设备以及视频安防综合管理等软件平台。
医院信息化建设管理制度
医院信息化建设管理制度第一章总则第一条目的和依据1.为了推动医院信息化建设，提高医疗服务水平、提升工作效率，订立本制度。
2.本制度依据国家相关法律法规，结合医院实际情况订立。
第二条适用范围本制度适用于医院内全部信息化建设相关工作。
第三条定义1.信息化建设：指采用先进的信息技术手段，对医院的管理、业务进行整合和优化，实现医院信息资源共享和业务流程电子化的过程。
第二章组织与职责第四条信息化建设领导小组1.医院成立信息化建设领导小组，负责医院信息化建设的规划、组织、协调和监督工作。
2.信息化建设领导小构成员由医院领导和相关部门负责人构成，其中包含医院信息化管理人员。
第五条信息化管理人员1.医院设立信息化管理人员岗位，负责医院信息化建设的具体实施工作。
2.信息化管理人员需具备相关专业知识和技能，负责订立信息化建设实施计划、组织推动项目、管理信息系统运维等工作。
第六条各部门责任1.各部门依据医院信息化建设需求，订立本部门的信息化建设计划。
2.各部门需搭配信息化管理人员的工作，供应相关的支持和搭配。
第三章项目管理第七条信息化项目立项1.信息化项目需依照医院相关规定进行立项申请。
2.信息化项目立项需包含项目背景、目标、范围、预期效益、风险评估等内容。
第八条信息化项目实施1.信息化项目需依照项目计划进行推动实施。
2.信息化项目需进行项目组织、进度掌控、质量保证、更改管理等工作。
第九条信息化项目验收1.信息化项目完成后，需进行项目验收。
2.项目验收需包含技术验收、功能验收、安全验收和用户满意度评价等环节。
第十条信息化项目管理1.信息化项目需进行全过程管理，包含项目计划、需求分析、系统设计、编码、测试、上线等阶段。
2.信息化项目管理需依照项目管理规范进行，包含需求管理、更改管理、风险管理等。
第四章信息系统安全管理第十一条信息系统安全规划1.医院需订立信息系统安全规划，明确信息系统的安全目标和安全策略。
2.信息系统安全规划需包含网络安全、数据安全、系统运维安全等内容。
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行
业
信
息
化
文｜任春丽
医院信息系统集成项目的范围管理
医改新方案首次将医疗卫生信息化建设确定为支撑医疗卫生体制改革的支柱之一，信息化建设是促进医院发展，提升医院综合竞争力的不可缺少的必要因素。在医院信息化进程中，由于业务系统众多，对于中小型医院来说，涉及的信息系统就有二三十个之多，而对于大型或者集团型医院来说，数量还会翻倍。2012 年卫生部信息化工作领导小组办公室提出了《医院信息互联互通标准化成熟度测评》，作为测评医院等级的标准。这些标准都对医院信息集成平台提出了具体的要求。在这个背景下，构建医院信息系统集成平台，消除“信息孤岛”，逐步实现医疗信息的统一高效、互联互通是医院信息化管理者所面临的新的挑战。一、项目背景2016年5月，笔者作为项目经理参加了某市三级甲等医院“医院信息系统集成平台”建设项目，该医院作为豫西地区历史悠久、知名的三甲医院，在地区医疗服务事业上有不可或缺的作用。该院的门诊量、住院率一直位于地区医院排名前列，这对它的医疗服务水平和效率提出了更高的要求，医院早在十几年前就开始信息化建设，从早期的收费结算信息化到目前的电子病历，信息化的触角延伸到了整个医院各个科室。但是由于医院业务的复杂性和历史原因，目前存在各种异构系统十几个，由于各个系统的厂家和标准不尽相同，信息难以兼容和共享，存在信息孤岛现象，各个业务科室的数据通讯有时还需要使用手工签单的形式，不但效率低下，而且还浪费耗材资源，时常还有错误发生，这些影响了全院级的系统整合、集成和扩展，制约了该院向数字化医院、智慧型医院的发展。该院建设的“医院信息系统集成平台”项目投资额为1200万元，计划建设工期为11个月。采用面向服务的架构(SOA)和医院异构信息系统的集成方式，基于Web Service技术、健康等级7(HL7)V3和医学数字成像及通信(DICOM)标准，建立消息的传输机制，从应用级、流程级和数据级进行系统整合与优化，最终构建以临床科研数据中心为核心的数据交换集成平台。实现来自不同厂商的医院信息系统(HIS)、实验室信息系统(LIS)、影像归档及传输系统(PACS)及放射学信息系统(RIS)等应用系统进行全面有效的整合，实现信息系统的互联互通和信息共享，提供统一的医疗数据访问，使临床决策、科学研究以及运营管理等高级应用得到显著提升。
医院管理信息系统的集成涉及到临床、科研、财务、
药事、后勤以及需要跟各种保险机构对接。项目具有投资
规模大、系统接口多、技术复杂、需求难以定义、质量要
求高，并且干系人众多，沟通协调复杂等特点，并且医院
要求在其新院区投入使用前完工，对项目工期有着严格的
要求。因此，及时处理项目中的问题、做好项目的范围管
理显得尤为重要。本文以该项目为例，讨论了信息系统项
目建设过程中的范围管理，主要从规划范围管理、收集
需求、定义范围、创建WBS、确认范围、控制范围等方
面，有效管理和控制了项目的范围，确保项目如期按质量
完成，使项目得以顺利验收。
二、项目的范围管理
（一）规划范围管理
凡事预则立，不预则废。所谓好的开始是成功的一
半，因此制定一个合理有效的计划是对开展后续工作成
功的一个有力保障。所以在项目范围管理的开始，笔者
组织项目组的所有成员，以项目章程，项目管理计划等
为输入，通过专家判断，会议等手段，成功的制定了一个
合理有效的项目范围管理计划，为范围管理的后续过程提
供指南和依据。在该计划中，我们主要规定了如何去获取
需求，分析需求，确定制作工作分解结构WBS的方式，
以及如何进行范围的定义、确认和控制，以及如何进行分
解，开展范围确认和范围控制。
（二）收集需求
在调需求研过程中，我们主要采用的是访谈、会议和
原型展示相结合的需求调研方法。
首先建议医院主管信息的副院长在全院召开了一次动
员大会，会议上阐明了本项目对于医院发展的重要性，要
求各个科室部门进行积极的配合，在动员大会上，笔者将
的项目团队介绍给整个医院，为以后的用户沟通互动走出
了坚实的一步。随后，将需求分析人员分成几个小组，每
组2～3人，各小组根据医院业务单元划分深入医院各临床
和医技科室，与一线医护进行深入交流，了解他们的工作
过程、存在的问题，以及他们对未来系统的期望等，针对
各种不同的医疗业务系统进行分析研究，把现有的流程、
信息、数据交换等问题按业务分类记录。每个业务单元驻
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Informatization-Research
信息化研究
行
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信
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点一周，每个地点驻点完成后要提交一份调研报告，每周一早上，所有系统分析人员要召开一次碰头会，总结和交流需求调研的情况，会后形成汇总的需求调研报告。我们还邀请医院信息科及医院相关科室人员去观摩我们的成功案例并进行原型演示，使医院方对我们的产品有直观感性的认识，形成初步的范围说明书。（三）定义范围根据初步的范围说明书，我们再进行原型开发，如此反复了几次之后双方在项目范围上达成共识，最后形成详细的《项目范围说明书》，确定可交付物、项目的边界和验收标准和项目的进度里程碑等。医院方分管信息化的领导对项目范围说明书进行了签字确认，后续的变更就需要走变更流程才能对其进行修改。同时我们也编制了一份《系统需求规格说明书》，作为项目组内部设计及后续开发、测试等的依据，保证了项目开发中的范围控制，也为项目管理提供了决策基础。（四）创建工作分解结构WBSWBS的分解是一项非常重要的工作，好的WBS结构能使得原来看起来非常笼统、模糊的项目目标一下子清晰起来，使得项目管理有依据，项目团队的工作目标变清晰。由于WBS分解涉及到将要开展的具体工作，所以将来要做这些工作的项目成员最有发言权，项目小组的组长和骨干成员都必须参与到WBS的分解中。这样既符合后续软硬件设计、编码、实施人员的实际情况，又能得到他们最大程度的认同。我们进行WBS分解时制定了如下原则：一个工作单元只从属于一个上层工作单元；相同层次的工作包应有相同性质；工作单元应便于进行进度和成本的控制；工作包一般不大于80小时；采用滚动规划。我们根据本项目的特点用树形结构作了颗粒度比较大的分解表，又将这张分解表按项目组织结构、项目的生命周期和可交付物三个层次分解成比较直观的分解结构图。同时，我们制作了WBS字典，对工作分解结构中的内容进行详细说明，最后我们将项目的范围说明书、WBS和WBS词典装订成册形成项日范围基线。 （五）确认范围范围确认是对已完成项目范围正式确认的过程，范围确认需要审查可交付物和工作成果。在本项目中，由于采用了原型法、不断迭代的开发方法，持续性交付阶段性成果范围管理思想，因此范围确认贯穿整个项目始终。在WBS制订后，我们确定了重要里程碑，每个里程碑是一个重要时间节点，笔者邀请医院相关干系人参加阶段评审会。评审过程中的偏差和问题都会被记录并马上投入代办事项清单进行解决，评审过程产生的意见都会形成评审意见表，并请代表签字以形成正式书面记录。在项目的开发过程中，我们根据项目工作的进展，不断地与院方方进行范围的确认，从而完成阶段性验收。
（六）控制范围
经过了以上工作，我们还需要进行范围控制。如果不对
项目范围做任何控制，任由变更盲目地发生，必然导致范围
蔓延，危及到项目成败，因此防止项目范围蔓延十分重要。
范围控制的核心是范围的变更控制，对变更我们制定
了严格的变更控制流程，成立了包括医院方主管领导、医
院信息中心主任、科室代表、项目团队重要成员在内的变
更控制委员会(CCB)，变更必须由CCB审批。从成本和进
度等方面对变更的影响进行分析，对于CCB批准的变更，
对修改后的内容和医院方进行沟通，修改完成后医院方进
行验证，并由用户方进行签字确认，这样既满足了合理的
需求变更，又控制了项目范围，确保了项目的顺利进行。
例如，在项目开发的测试阶段，部分临床科室的医护人员
提出利用信息集成平台在业务流程优化与重组方面的优势
及信息集成平台对数据的整合能力，在平台应用上实现医
护移动查房系统。项目组对增加此项功能的技术可行性进
行了分析，同时对其所引起的项目工期及成本的增加，进
行了预算，并提交CCB进行审批，后经CCB讨论决定在项
目的二期规划建设中，来实现此项功能，以保证在新区医
院开业时，目前的在建系统能如期上线。
除了加强对变更的控制外，我们还使用配置管理工
具SVN加强了项目的配置管理。因为需要集成的第三方系
统会经常升级和修改，系统的接口、适配器等软件开发版
本也需要进行有效的管理，我们通过配置管理，对软件需
求、团队成员的权限、版本等做了统一管理和跟踪，使得
项目组能够更加及时且清晰的了解到项目的需求及范围变
化，明确下一步工作内容。
三、结语
最后，通过我们完善的项目管理，尤其是成功的项目
范围管理，经过项目组的共同努力，本项目于2017年3月
得以按期完成。系统上线，实现了众多异构系统间的数据
共享和数据交互，进而打破医院各业务系统间的壁垒，实
现了各系统的集成和信息共享，规范了接入标准，代替了
传统“点对点”的集成模式，提高了医疗信息的规范性、
安全性和稳定性，为实现医院的精细化管理奠定了信息化
基础，使医院的医疗效率和管理水平上了新的台阶。同时
利用大数据的理念，帮助医院进行运营决策和科学研究，
向智慧医院迈出了一大步，得到了医院和市卫计委领导的
高度认可，成为该市医院信息化集成平台建设的示范性工
程项目。
作者单位
：河南科技大学第一附属医院
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信息化研究