玉泉营购物广场工程大型商场施工组织设计最终版

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1编制依据

1.1招标文件

1.2施工图

1.3主要规程、规范

1.4图集

1.5主要标准

1.6主要法规

1.7其它

2工程概况

2.1基本概况

2.2建筑概况

2.3结构工程概况

2.4机电工程概况

本工程共设3部电梯，3部自动扶梯，设有制冷机房、换热站，内设电动制冷机、水蓄冷溶液泵等。设有给、排水系统，热水、中水系统，中水采用变频调速供水。强、弱电有变配电、柴油发电系统。动力、照明、防雷接地、火灾自动报警，空调自控、广播、电视、保安监控，网络、电讯、综合布线、楼宇自控等多个系统。

2.5工程特点与难点

2.5.1季节施工

本工程开工日期为2004年10月25日，因有CFG桩、土方工程，故主体结构施工基本上全部进入冬季。主体结构封顶日期约在2005年1月底，砌筑工程、装修工程亦在冬季开始，带来一定难度。

2.5.2层高

本工程结构层高较高，首层层高6.43m、2层层高6.50m、3层层高6.81m，给模板、混凝土施工及早拆体系的实施带来一定难度。

2.5.3柱网尺寸

本工程柱网尺寸较大，大部分为10.8m，而混凝土布料机最大回转半径为12～15m，这样在框架柱混凝土浇筑时势必造成布料机的多次移动，既影响工期又易造成柱子混凝土冷缝。

2.5.4建筑物形状

本工程建筑物形状为大尺寸单栋矩形，其平面尺寸为75m×139m，单层面积为一万多平方米，既增加人力、周转材料的投入，又给大型机械的布臵、安拆带来一定的困难。

2.5.5四新技术应用

四新技术应用见下表：

3施工部署

3.1施工组织

3.1.1组织机构图

玉泉营购物广场工程项目经理部遵照我公司根据ISO《质量管理体系要求》编制的《质量手册》进行管理，建立项目质量管理体系，编制项目管理办法，形成以质量管理为中心，以专业管理与计算机管理相结合的科学化管理体制。

根据项目管理体系，建立岗位责任制，明确职责分工，各岗位各行其职，见下页图：

北京三益建筑工程有限公司

玉泉营购物广场工程项目经理部组织机构图

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3.1.2职责

项目经理的岗位职责

①项目经理是公司法人在项目上的授权代理人，对工程项目负全面领导责任，代表公司经理保证实现所承担工程项目的各项指标。

②执行公司的质量方针，按公司质量手册、程序文件和质量计划的要求，组织编制质量计划，保证质量体系在工程项目上正常运行。

③按照公司规定,做好工程分包和劳务分包工作，对发包工程的进度、质量、安全、成本、资金和场容场貌等进行监督管理、考核验收，并负全面管理责任。

④对进入项目(现场)的人、财、物资源，做好资源优化配臵工作。科学组织和管理、协调好分包单位之间的关系，做好人力、物资和机械设备的调配与供应，及时解决施工中出现的问题，协调好同社会各方的关系，提高综合经济效益。

⑤依据公司制订的管理人员岗位职责和项目部各项指标进行目标分解，并做好落实工作。

项目执行经理的岗位职责

①负责组织、协调各专业、各分包单位落实生产进度计划，主持各种生产会议，对施工工期负直接领导责任。

②负责严格按照质量计划和施工组织设计的要求组织施工。

③负责对施工过程的控制，负责组织各工序验收。负责物资进场验收工作。

④负责项目安全生产、文明施工和消防保卫工作。负责劳务用工管理，落实企业CI形象的设计。

⑤负责工程材料的供应计划、进场、保管、标识、发放和严格按施工现场平面布臵图堆放的管理工作，并负责能源管理工作。

项目总工程师的岗位职责

①全面负责工程项目的技术质量、科研领导工作，严格贯彻建设公司的质量方针、质量目标，负责制定项目质量目标，并进行层层分解。

②协助项目经理实施公司质量体系文件，主持编制项目质量计划和施工组织设计，组织编制并审核专项施工方案，审批分包提交的技术方案。

③对工程质量定期检查、评议，进行监督、控制。指导监督施工现场各级人员做好质量交底和质量记录。负责组织工程质量验评、验收工作。

④对施工中容易出现的质量问题，组织制定质量预控措施，如发生重大质量事故

及时上报。

⑤领导项目计量、测量、试验管理工作，并做好材料设备合格供方的审查工作。

项目生产经理的岗位职责

①负责项目施工生产，组织制订项目生产计划，严格按审批计划实施。组织有关单位根据月计划制订周计划。

②负责施工过程控制的具体实施，严格执行质量计划和施工组织设计，负责落实安全生产、文明施工现场管理工作。

③负责组织具体各工序检查验收工作。

④负责组织对施工成品、半成品的保护，组织竣工交验，办理竣工交验手续。负责对已交付的工程做好回访，保修和服务的组织工作。

⑤负责组织生产调度会，落实会议决议，排除生产障碍，保证施工顺利进行。

项目技术部经理的岗位职责

①在主任工程师的领导下，负责技术管理系统的有效运行，及时解决施工中的技术问题。

②负责组织、落实质量体系文件，工程技术文件和质量记录的管理工作。

③参与编制施工组织总，设计负责组织有关人员讨论并编制重点部位和季节性施工方案。组织施工方案和重要部位施工的交底。组织图纸会审。

④负责一般不合格中质量问题通知单技术纠正措施的审核。

⑤负责推广新工艺、新技术、新材料的技术管理工作。

⑥负责技术、试验、测量、计量人员的具体业务管理工作。

项目质量总监的岗位职责

①负责落实项目质量保证体系的有效运行，对施工的全过程实施监控，发现质量问题及时解决，消除不合格因素。

②负责核定分部、分项工程的质量等级，组织、检查特殊、关键工序和重要部位工程质量验收，编制上报月度质量统计表，作出质量数据分析。

③负责组织工程报验工作。负责组织项目质量工作例会。

④负责进场物资的质量验收管理工作。

⑤负责工程质量有关台帐，日常质量记录的管理工作。

项目工程部经理的岗位职责

①根据进度计划，制定和落实相应措施，确保生产计划按时完成。