教育教学论文抓精抓细铸精品 至真至善竞一流

合集下载

加强精细化管理全面提高教学质量[五篇材料]

加强精细化管理全面提高教学质量[五篇材料]

加强精细化管理全面提高教学质量[五篇材料]第一篇:加强精细化管理全面提高教学质量加强精细化管理全面提高教学质量-------长安学区教学工作精细化管理探索与实践2011-4-15内容提要一、教学管理精细化,坚定教学这个中心不动摇。

二、校本培训精细化,帮助教师不断改进教学。

三、校本教研精细化,不断提高教师基本素质和专业素质。

四、教学常规管理精细化,促使教师的教学逐步走向规范。

五、计划落实精细化,提高教师单位时间内的工作效率。

六、奖惩措施的精细化,激励师生的工作和学习积极性。

加强精细化管理全面提高教学质量—-长安学区教学工作精细化管理探索与实践尊敬的各位领导、同事们:大家,上午好!今天,能够在全镇完全小学教学工作推进会上和大家一起探讨交流感到非常的荣幸!我们长安联小作为沂水镇一所相对偏远的学校,现有在校学生330人,教学班7个,教师总数19人,其中专任教师19人,所有教师全部担任两门以上课程,没有专职教师。

2000年以来,我们学区主要靠支边来维持正常的教学,教师来源主要是我镇三处驻城小学和两处初中,由于支边人员占教师总数的2/3,造成了学区教师流动性很强,教师队伍相当不稳定,教学工作的衔接性差。

初中教师又占支边教师的2/3,而初中和小学是两个不同的阶段,教师面对的教学对象不同,教学采取的方法就会不同,因此初中教师在短时间内很难熟悉小学的教学工作。

由于存在以上几方面的原因,学区的教育教学工作面临着巨大压力和挑战。

面对压力和挑战我们没有退缩,在中心校的正确领导和大力支持下,在教研室的具体指导下,我们紧紧围绕教学这个中心,以提高教学质量为总抓手,经过多年的探索和努力,走出了一条适合我们学区发展的路子,学区的教育教学质量得到了很大提高,受到了中心校、管理区、村街以及当地百姓的广泛赞誉。

现将学区的教学工作中取得的点滴经验和不太成熟的做法向大家作简要汇报。

一、教学管理精细化,坚定教学这个中心不动摇。

(一)、日常管理细。

教育教学管理论文(精选5篇)

教育教学管理论文(精选5篇)

教育教学管理论文(精选5篇)引言近年来, 我国青少年体质健康水平下降, 已经成为中国家庭、社会和政府所关注的重要问题。

为改变这一现状, 相关职能管理部门先后发布了一系列的政府文件, 为我国学校体育的发展指明了方面。

自1996年国家教委下发了《体育两类课程整体教学改革的方案》奠定了课内外一体化的指导思想始, 2002年教育部颁布《全国普通高等学校体育课程教学指导纲要》、2006年教育部、国家体育总局、共青团中央联合发布的《关于全面启动全国亿万学生阳光体育运动的决定》, 2016年国务院发布《国务院办公厅关于强化学校体育促进学生身心健康全面发展的意见》等文件的相继颁布, 说明体育课程课内外一体化的实施已成为国家的号召。

本文立足于高校, 从教学论的角度, 探讨高校体育教学面临的困境, 并提出解决路径, 旨在为我国高校体育的课内外一体化改革提供一定的研究基础。

1 我国高校体育课内外一体化的研究现状述评过中国知网全文数据库、网上文库和教材书籍等查阅了近十年来与本课题研究相关的国内论文、着作、教材、文件等参考文献若干, 重点分析了题名中包含课内外一体化的核心期刊论文16篇。

通过总结与研究, 发现我国学者对高校体育课内外一体化的研究, 已发表论文206篇, 这些研究透露出, 我国高校体育课内外一体化的改革历程。

1.1课内外一体化教学方法、教学模式还是课程模式课内外一体化的研究视角大体有三类, 从收集到的资料来看, 最早沈震从教学方法的角度提出课内外一体化, 运用在提高学生800米成绩的教学中。

一类研究是从教学模式的角度进行研究, 有徐美敏、刘志敏、唐月琴等学者, 强调了健康第一和终身体育的指导思想, 以俱乐部为特殊的组织形式, 将课内外融合。

另一类是从课程的视角出发, 有李鸿斌、陈海啸等学者, 他们从课程教学目标、课程内容、教学任务、教学组织管理以及考核等问题进行研究, 构建课内外一体化。

从这三个不同视角的研究, 可以折射出学者对课内外一体化从教学方法论到课程模式论的认知发展过程。

四招抓促精细管理打造一流育人环境

四招抓促精细管理打造一流育人环境

四招抓促精细管理打造一流育人环境 作者:暂无 来源:《教育家》 2017年第24期

文 | 四川省达州中学 在达州,当你问起初中生的升学目标时,很多孩子都会毫不犹豫地回答:达州中学。市民们谈到达州中学时,也会为达州中学竖起大拇指。那么,是什么让达州中学成了一个让大家赞不绝口的理想殿堂呢?

这得益于学校对学习本质有着精准认识,“学习是适应社会发展的重要保证,学习是一个教师发展应有的习惯,更是一个管理者必备的素养”。达州中学的校长要求教师在工作之余,必须不断增强自己的专业知识,参加专业培训,了解新的教育思想、教育理论和管理方法。

达州中学有哪些出色的管理措施呢? 制度先行,让精细化管理有章可循 达州中学始终坚持“以人为本、依法治校”理念,先后制订完善了《年级组工作考核办法》《处室工作考核办法》《师德考核办法》《教师工作量化考核办法》《职员工人绩效考核办法》等制度,力求制度具合理性、科学性和群众性,以制度管好人、管好事、办好事。

狠抓落实,使精细化管理落地生根 学校成立了督查考核工作组,形成了处室督查考核年级组,办公室考核各处室的管理体系。坚持每天督查,每周通报,每期评比。

认真落实听、评、查课制度,全程检查、监督教学工作,及时反馈和矫正。 加强常规管理,发挥精细化管理效益 一方面,加强教学管理,向管理要质量。学校通过各种途径,着力培养一支师德高尚,功底扎实、业务精良、爱岗敬业的教师队伍。学校成立了教师发展中心,实施教师素质“升级工程”,分批次派遣教师赴北大、清华、浙大进行轮训学习,拓宽视野,更新观念,提升能力;实施“青蓝工程”,通过“以老带新”“专家引领”“以优促优”“课题引领”,提高整体素质;实施“名师工程”,建立学科名师工作室,健全了骨干教师、学科带头人考核奖励机制。

另一方面,加强学生常规管理,营造良好校风。一是切实抓好新生的军训工作、入学教育、心理健康教育、励志教育、行为习惯养成教育,引领学生顺利进入高中生活;二是严把校门出入关,不该进的人员不能进,不该出的学生不能出;三是规范学生形象,切实做到穿有样、坐有相、言有规、行有范;四是课间、放学后,组织人员在校园和学校周边巡查,校园巡逻车更是24小时不间断巡查;五是班主任每天定时到年级组签到,每天对学生进行常规教育;六是通过班级过程管理、期末考核,并结合班级教学考核、清洁卫生考核、宿舍管理等进行综合评估;七是推行全校以班级为单位的学生值周制,让学生在参与学校管理中明白自己该如何做好学生。

品味教育,锦“尚”添花

品味教育,锦“尚”添花

品味教育,锦“尚”添花发布时间:2023-07-13T07:58:48.293Z 来源:《中小学教育》2023年第503期 作者: 邹海霞 [导读] 在“双减”背景下如何做到减负不减质,无疑是一个新的挑战。尚品学校坚持以教学工作为中心,强化过程管理,按照“精心、精细、精致、精品”的管理原则,以“常态化生本高效情智课堂”为抓手,狠抓深度落实。

辽宁省沈阳市尚品学校 110000 建校十八载,沈阳市尚品学校完成了从创业到辉煌的精彩蝶变。学校秉承“品德与智慧并存,品味与品质同行”的办学理念,践行“名校之首、名师辈出、特色鲜明、底蕴丰厚”的办学目标,坚持“五育并举,融合发展”,坚持以素质教育为核心,以德润心,以德润行,以智创新,以新育人。 一、管理贵在精细,细微处见品质 在“双减”背景下如何做到减负不减质,无疑是一个新的挑战。尚品学校坚持以教学工作为中心,强化过程管理,按照“精心、精细、精致、精品”的管理原则,以“常态化生本高效情智课堂”为抓手,狠抓深度落实。学校在教学管理制度的建设上实行三级管理:备课组底层搭建,年级组横向交流,管理层把握方向。各层级有明确的工作目标,有人员的岗位责任,有精细化的考核评估制度,狠抓“备、上、批、辅、测、评”六大环节,向课堂四十分钟要效益。建立“日巡视”“周总结”“月例会”制度,注重抓细节管理,促教学过程科学、有序。每一位教师恪守10字箴言:精——训练要精;细——备课要细;实——上课要实;新——手法要新;活——教法要活;多——实践要多;勤——辅导要勤;严——管理要严;真——考评要真;高——质量要高。学校在方法策略上,依现代管理理念,促学校内涵发展,遵循“本真教育”理念,真心实意对待每一个人,真抓实干对待每一件事。尚品学校的精细化管理,首先体现在领导是举旗而不是扬鞭子,领导事事走在前,大道至简,实干为要,把每一件事做深、做透、做实、做好、做大、做强、做精。学校的精细化管理不仅推动和促进着学校的各项工作,如今已经成为学校工作的灵魂,学校管理随着精细化一起舞动升华。 二、秉承本真理念,打造高效课堂 学校全面致力于教育教学改革,建立了具有尚品特色的“三三六”生本高效情智课堂教学模式,即:三个模块——预习、展示、反馈;三个特点——立体式、大容量、快节奏;六个环节——预习交流、明确目标、分组合作、展示提升、穿插巩固、达标测评。以“先学后教、以学定教、以教促学、以学论教”为教学策略和原则,强调回归教学本真,追求真实、朴实、扎实的课堂本色和简约、灵动、高效的课堂境界。尚品人有这样一个共识,生本高效情智课堂教学是一场持久战。学校提出要有“三心”“二益”:“三心”——爱心、耐心和恒心;“二益”——即有益于学生自身的发展、有益于学校长远的发展。概括为:“三心”之道促高效;“二益”之中求发展。

申论范文精选:教书为本 育人为真

申论范文精选:教书为本 育人为真

申论范文精选:教书为本育人为真1500字
教书育人是教师教育工作的核心任务,也是教育事业取得长远发展的关键所在。

教师通过讲授知识和培养学生的能力,既满足学生获取知识的需求,又培养他们的社会责任感和创新能力,促进他们全面发展。

只有做到教书为本、育人为真,教育事业才能不断进步,为国家和社会培养更多优秀人才。

首先,教书为本是教师的基本职责。

教师担负着向学生传授知识和技能的任务,是学生获取知识的重要来源。

教书是教师的专业能力的体现,只有深厚的学科知识和扎实的教学技能,才能将知识讲解得深入浅出、生动有趣。

教师要通过不断学习和教育研究,不断提高自己的教学水平,使学生在学习中能够获取到准确、完整的知识。

其次,育人为真是教师的使命所在。

教育事业不仅仅是传授知识,更是培养学生成为全面发展的人才。

教师应该注重培养学生的人文素养和社会责任感,引导他们正确的价值观和人生观。

通过教育,使学生具备良好的道德品质和社会行为规范,提高他们的综合素质,塑造他们的个性和品质,培养他们具备自主学习能力和创新精神。

只有这样,学生才能真正成为对社会有用的人才。

教书育人是教师教育工作的核心,也是促进教育事业发展的关键所在。

教师要认识到自己肩负的重任,不断提高自身的素质和能力,做到教书育人两手抓。

同时,教育管理部门和社会各界也要加大对教育事业的支持和投入,为教师提供良好的教育环境和条件。

只有共同努力,才能使教育事业取得更大的发展,为国家和社会培养更多优秀人才。

求真务实 狠抓常规 大胆创新 争创一流

求真务实 狠抓常规 大胆创新 争创一流

求真务实狠抓常规大胆创新争创一流——黄居岗同志先进事迹材料黄居岗同志现任教于陈仓区贾村镇第一初级中学。

他一贯忠诚于党的教育事业,在13年的从教生涯中,时时以一个优秀教师的标准要求自己。

工作勤勤恳恳、兢兢业业、坚持出满勤,从不迟到早退,以校为家,热爱学生、团结同志,在平凡的岗位上做出了不平凡的业绩。

在多年的教育教学中,为了提高自己的教学认识水平,适应新形势下的教育工作,他认真地参加了学校组织的政治理论学习,贯彻和学习了邓小平理论、“三个代表”重要思想和科学发展观。

注重学生的思想政治教育,坚持把思想政治教育贯穿于教学活动之中。

他知道孩子是祖国明天的希望,少年儿童在观念和习惯上应接受健康向上的教育、培养高尚的情操、树立完美的人格,无论对今后的发展还是对国家和民族的未来,都具有奠基性的意义。

为此,努力把孩子培养成德、智、体全面发展的人成了他在教育教学上一个义不容辞的责任。

“脚踏实地,大胆创新”是他教书育人的座右铭。

认真学习新教学大纲,以新思路、新方法来指导工作。

认真备课、上课,扎扎实实地打好基础,出色地完成教学任务。

在教学中他不是照本宣科,而是以各种教学方式营造轻松、活泼、上进的学习氛围,用学生乐于接受的方法来教学。

在课堂教学中,他打破常规,使学生对英语产生极大兴趣。

英语成绩总是在各班中领先,赢得了广大教师好评,学生家长的认可。

一、锤炼思想、提高境界作为一名教师,他深知学习是终身的事,只有不断学习才能在思想上与时俱进、在业务上强人一筹,才能做一名合格的人民教师。

在12年的工作中,他一贯认真学习马列主义毛泽东思想、邓小平理论、“三个代表”重要思想和科学发展观,在大是大非面前立场坚定、旗帜鲜明,与党中央时刻保持高度一致,忠诚于党的教育事业。

平时他注意学习党的各项时事方针、政策,关心国家大事,并运用学到的政治理论指导自己的工作实践。

在三尺讲台上,他认真执行党的教育路线、方针、政策,严格按照党的教育政策、教学大纲教书育人、为人师表,全心全意做好教书育人工作。

精细化管理让精细化的教育教学管理有效促进教师的专业化发展

精细化管理让精细化的教育教学管理有效促进教师的专业化发展(济南市经五路幼儿园程华)“阿波罗号登月计划”是美国前总统肯尼迪1961年提出的,在它获得成功之后,负责人韦伯曾这样说:“我们没有使用别人没有用过的技术,我们的技术就是科学的组织管理”。

应该准确地说,精细化管理是科学管理之核心。

不是吗?作为人类历史上规模空前的一项计划,从设计、制造、发射到回收各个环节,参加预制的就有2万多家工厂、120所大学、400万人,耗资250亿美元。

这些人力、物力、财力都需要精密的组织和严格的管理,假如没有精细化的管理,这项庞大的工程如何能被有效组织、实施?如何又能获得最后的飞天成功。

通俗地说:小事做细、细事做精就是精细化管理。

无论是国外,还是国内;无论是科技还是教育,只要树立了精细化管理的思想,就会挖掘出“精细化管理”所蕴含的更深远的意义,就会收获精细化管理所创造的价值。

一、以备课为“点”,分层指导,让精细化的教育教学管理引发教师专业化增长点的思考教师的专业化发展包含多项内容、多个层次,若想取得发展的实效,引导教师找好自身专业化发展的增长点是关键。

备课作为教师专业化发展的重要内容之一,在现代化教育的今天,以精细化管理的思想,进行分层备课管理,不失为引发教师专业化增长点思考的一条有效途径。

1.备详案,在规范中使年轻教师步入正轨与中、小学教师不同的是,幼儿教师的备课不只是教学、游戏,还包括幼儿的生活活动,可以说,“事无巨细”是幼儿教师备课的一大特征。

对于刚刚步入教育行业的年轻教师来讲,他们大多不知怎样备课,所以实行分层“备详案”的精细化管理,有利于引发他们对个人专业化增长点的思考。

如一日工作包括哪些内容?每项内容又包括哪几个环节?每个环节的具体要求是什么等等,他们正是在备详案的过程中,逐步理解了《幼儿园教育指导纲要》的精神;逐渐把握了各大领域所承担的教育任务,逐步领悟了抽象的、科学的教学原则。

他们正是在规范备课中,很快步入了正轨,不仅感悟出备课的意义与价值,而且还引发了他们在知识、能力以及教育思想等多方面专业增长点的慎重思考。

践行教育家精神争做高素质教师主题征文10篇

践行教育家精神争做高素质教师主题征文10篇践行教育家精神争做高素质教师主题征文【篇1】作家林清玄如是说:“清欢是生命的减法,在我们舍弃了世俗的追逐和欲望的捆绑,回到最单纯的欢喜,是生命里最有滋味的情境。

”当我们端坐于像今天这样的阴雨天,听一首轻音乐,读一本喜欢的书,慢品一口清茶,我们的生活是清欢的。

《新时代的教师》把目光聚焦在教室复杂的现实职业生活。

每天我走进课堂,去上各种各样的课:好上的课,不好上的课;传统的课,课改的课;校长光临的常规听课,新苗杯精心准备的展示课,还有自己很理解的课和自己也不怎么清楚的课……每天走进,备课、布置作业、批改作业、找学生谈话,被学生感动,或者被学生气得半死……在纷繁复杂的生活和改革的面前,我一路狂奔似乎无法停止,但在狂奔过后,通常会感到迷茫。

去哪里享受教育的清欢?这本书,将教育和“人”结合起来,直击教师的“教育力”,像老师发问:我是谁?我需要什么?教育需要什么?校长说:“萝卜炖萝卜”,没有骨头,这锅汤永远是萝卜味。

《新时代的教师》里说,这个时代的教师,如同新瓶装新酒一样,扮演者创造学校和课堂中新教学和学习方式的开拓者。

读完这本书,我也在思考:我还可以做什么?我可以不放弃每一个孩子,去寻找和孩子们相处时的清欢。

现在的孩子自尊心越来越强,个性鲜明五花八门,所以要求老师不不仅能站在讲台上保持教师的威严,还要求我们走下讲台的时候,能够打开学生的心灵。

袁嘉骏,我们班每个任课老师都不喜欢他,每个孩子也都不喜欢他。

因为他真的太吵,上课时他在教室里自由自在地走来走去,从我们班教室里,经常能听到老师无法忍受他而发出的咆哮;下课时,校园就是他恶作剧的乐园,学校里每一棵花草树木都惨遭“蹂躏”,连下水井盖也没有被放过……就是这样一个孩子,这个学期却在我们年级办公室圈了不少粉丝,更有老师觉得他是我们班最帅、最可爱的孩子。

因为“学共体”改变了他,因为“学共体”营造安心安全的氛围改变了他。

孩子之间并不存在真正的讨厌,他们之中蕴含的是心心相印、关怀备至的潜能力。

  1. 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性,平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
  2. 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
  3. 3、如文档侵犯您的权益,请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间:9:00-18:30)。

抓精抓细铸精品 至真至善竞一流
湖南省资兴市兰市乡中心完小(以下简称“兰市完小”)坐落在美丽的兰溪之畔,学校始终坚持“树立精
品意识,创建精品工程,打造精品学校”的办学理念,依托兰花资源优势,敢为先行先试,以兰为媒抓育人,把精
细化管理渗透到学校教育教学的每一个环节,将各项工作抓精、抓细、抓实,构建和谐书香校园,实现科学跨
越发展,成为了名副其实的山乡合格样板校。近年来,学校工作在迎接“两项督导评估”考核中得到湖南省郴
州市等领导的充分肯定,成功创建省级合格学校,先后荣获资兴市教育系统执行党风廉政建设责任制、深入
学习实践科学发展观活动、工会工作目标管理先进单位等荣誉称号。
一、始终坚持精心的态度,以人文精神凝心聚力提内涵
“兰德”,以其幽雅气质、高洁灵魂和丰富的精神内涵为人们所称颂。“人间留下真情在,迎得平安和谐来”,
兰市完小行政班子成员深知“事业成败,关键在人”,只要凝聚了全体教职工的心,让他们心往一处想,劲往一
处使,学校各项工作就一定能够得到科学大发展。
一是以人为本暖人心。学校特别注重情感管理,制定了一系列人性化措施,包括教职工节假、生日慰问、
生病住院探望、直系亲属红白喜事,校长一定亲临参加,让教职工感受到了领导的关心与温暖,感受到了集体
的支持与帮助。
二是排忧解难聚人力。学校行政班子成员经常与教职工交心沟通,包容各方意见,及时了解教职工思想
动态,尽量排除因工作压力和家庭社会事务引起的思想情绪,想方设法为教职工解决实际困难。工会定期组
织教职工开展文体活动,丰富教职工生活,每学年组织教职工体检,领导与老师之间、教职工之间互相信任,
互相尊重,学校上下形成了一门心思抓教育,认认真真搞教学,争创佳绩比贡献的浓厚氛围。
三是阳光考评顺人意。学校以推行校务政务公开工作为切入点,以公平为准绳,以实绩论英雄,严格规范
程序,注重阳光操作,学校的工作安排到哪里,考核奖励就跟到哪里。向业绩倾斜,向正气倾斜,让德才兼备、
业务精湛、师德高尚、成绩突出的教师干得气顺,让年轻有为、积极上进的教师有施展的空间,营造出一种
风清气正、干事创业、锐意进取的工作格局,实现了“关怀温暖人,情感感动人,事业激励人”的管理真谛。
二、始终坚持精细的过程,以科学机制优化管理提水平
老子说“天下难事,必做于易;天下大事,必做于细”。学校倡导以“以人为本,精心经营,精细教育”的理念,
不断优化学校管理,健全了充满生机活力的管理体制和高效的运行机制。
一是落实责任到位有大举措。学校力求“在细字上做文章,在实字上下工夫”,建立科学机制,将管理责任
明细化、具体化,让每一个岗位责任人做到“九有”,即:有目标、有责任、有信心、有思路、有步骤、有重点、
有考核、有反馈、有特色,找准角色,合理定位,清楚各自应该做什么,做到什么程度,什么时间完成,做到个个
担责任,人人抓管理,处处有管理,事事见实效,从而变校长个人管理为大家共同管理,让全体教职工找到了自
己的管理坐标,发挥了每个人的优势作用,增强了主人翁意识。
二是科研兴校提质有大进展。“教育科研是学校发展第一生产力”,学校完善了教育科研管理、奖惩等
各项管理制度,实行全方位监控、检查和指导,实施动态管理。进一步强化教研组功能,要求各教研组充分发
挥同伴互助与合作的优势,按照“教学设计—执教—倾听评论和建议—反思—修订教学策略—再施教—优
化—形成教学案”的规范流程开展教学工作,教学评价注重发展性评价,重视操作与实践能力的考查,做到评
价主体多元、内容多维、形式多样,促进教师在实践中交流、提高,初步形成了以培养学生自主学习、合作
探究为核心,富有农村特色的教学模式,如数学的“质疑—求解”模式、品德的“知行合一”模式、劳动的“爱兰
—护兰—保护大自然”模式等,力争课课成精品,节节有亮点。近年来,学校教育教学质量大幅上升,教研成果
丰硕,市级德育课题1项,在市、省、国家级论文评选中获奖36篇,市级教学比武活动获奖6人,市级以上各
项竞赛活动学生获奖62项,荣获全市校本培训先进单位等荣誉。
三是构建育人模式有大突破。学校以创建学校兰花基地为抓手,开展兰花育人、服务产业发展的教育
活动,开发以“采兰、种兰、养兰”为主题的校本课程,组织学生采兰、种兰、养兰种养技术培训,出售兰花资
助贫困学生50余人,金额4000余元。派出教师下乡指导农户建筑兰棚种养兰花,引导教师自制采兰工具、
配置兰花营养液,促进了当地产业又好又快发展。学校深入进行兰花育人课题研究,近年来,学校教师发明的
采兰勾刀、兰花营养液均获得国家级专利,中国兰花网、湖南教育网、科教新报、郴州日报、中国郴州新
闻网、资兴新闻网、资兴教育信息网等众多媒体近20多篇文章学我校兰花产业及“依托兰花产业,开展德
育活动”课题进行了宣传报道,扩大了学校的影响力和知名度。
三、始终坚持精品的标准,以争创佳绩引领发展提品位
学校以“扎扎实实办学,全心全意育人”为根本宗旨,努力打造一流的队伍、培养一流的人才、建设一流
的学校,为学校注入强劲的发展动力。
一是以抓好硬件建设来提升办学品位。近年来,兰市完小得到上级领导的亲切关心与大力支持,为学校
发展带来了难得的新契机。2006年,郴州市委常委、资兴市委书记李评,资兴市委副书记、市长方南玲,资
兴市委常委、市委办主任朱承旺等领导在兰市乡调研时,专程前往学校视察,看到学校基础设施落后,李书记
当即表态:“再苦不能苦孩子,再穷不能穷教育。一定要下决心改造宿舍楼,新建教学楼,改善山区孩子们的学
习、生活环境!”在李书记的亲自关怀下,市教育局领导重视,迅速行动,科学规划,加大投入,整体推进,先后投
入200多万元新建教学楼、操场、食堂及相关配套设施等项目。2009年,市教育局又将学校列入创建省级
合格学校建设项目,安排45万元资金对老教学楼、学生宿舍楼进行改造,加强装备建设。目前,学校面貌焕
然一新,功能设施齐全,办学条件有了质的飞跃,全面落实了李书记指示精神。兰市乡党委、政府亲力亲为抓
教育,排忧解难办实事,如2006年学校建设征地时,主要领导率学校相关人员积极主动与当地群众沟通,谈
教育发展,争取百姓理解,事事落实到位,赢得了村民的鼎力支持,确保了工程项目如期完工,为学校持续健康
发展奠定了坚实的基础。同时,乡里每年定期举行教师节慰问和表彰优秀教师、优秀班主任、计生十佳学
生等活动。
二是以抓好软件建设来提升办学品位。兰市完小管理常抓常新,完善制度,科学运作,规范铺就发展路。
“无规矩不成方圆”,学校历来重视制度建设,形成了一套较为科学完善的管理制度体系,管理工作做到了有
“法”可依,有“章”可循,调动了教职工的积极性,学校各项工作有力、有序、有效推进。树立“生命不保,何谈教
育”的理念,时刻绷紧安全工作这根弦,常抓不懈,防患于未然,抓教育重防范,抓细节强管理,抓责任重落实,形
成了“时时讲安全、处处讲安全、人人抓安全”的良好局面,打造了一所学生安心、家长放心和领导满意的
平安校园。细节决定成败,学校抓小促大,从细节入手、从小事抓起,展现了安全、和谐、文明、整洁的校园
风景,体现了校风正、教风严、学风浓。注重学生养成教育,狠抓日常行为规范,从不乱扔、不乱吐、不乱画
抓起,从感恩父母、尊敬师长、学会文明用语抓起……立足小事,坚持不懈,让学生天天有进步,个个有提高,
升华人生精神境界,实现立德树人。注重教师职业教育,按照《教师职业道德规范》的要求,引导教职工从上
课不迟到、不抽烟、不打手机做起,从言行举止文明、着装整洁大方做起,加强自身道德修养,率先垂范,为
人师表;以落实教学常规为载体,持之以恒,抓经常,经常抓,在平常上下苦工夫、下硬工夫、下实工夫,教学井
然有序,营造严谨规范的教风。
三是以抓好环境文化积淀来提升办学品位。学校充分利用兰花品牌,特别重视书香校园建设,把师生的
精神文化映射到环境建设之中,让学校的每一面墙、每一块绿地都成为师生自我教育、展示风采的最佳场
所。充分发挥师生的智慧,以教室文化和宿舍文化为主线,以黑板报、宣传栏为主阵地,以名人名言、学生习
作、学生手工制作、教师寄语为主体内容,形成集思想性、知识性、趣味性于一体的多姿多彩的校园文化,
探索校园文化建设新路,让教师更新教育理念,提高理论素养和教育能力;让学生养成热爱读书的习惯,享受
文化的财富。如今,兰市完小全体师生时常以兰立德、以兰寓志、以兰促学,校园处处兰香四溢,人人读书入
心,师生之间“兰谊”情深,彰显和谐校园文化新风尚。
回首拼搏路,扬帆正当时。在各级领导的关心和支持下,兰市完小将抢机遇、强基础、创特色,以全新的
理念,饱满的激情、坚定的信心,乘势而上,顺势而为,朝着建设更加美好的兰市完小阔步迈进。
(作者单位:熊 春湖南省资兴市教育局;李彩华湖南省资兴市兰市乡中心完小)

相关文档
最新文档