企业文化建设咨询公司(共5篇)
国内外企业文化建设综述(共7篇)
国内外企业文化建立综述〔共7篇〕
根据集团公司的总体开展战略，结合多年来形成的“爱我中华、振兴石化”的企业精神和“三老四严”、爱岗敬业、艰辛奋斗、无私奉献等优良传统和作风，着眼于继承、培育和开展具有自身特色的企业文化，初步研究提出中国石化三年滚动方案有关企业文化建立内容;
为了更好的开展企业文化建立工作，集团公司召开局部单位参加的企业文化研讨会并向有关专家咨询，征求对加强企业文化建立的意见和建议;参加全国企业文化考察研修班，学习吸收有益的做法和经历;利用党校班出国考察培训的时机，学习和借鉴世界新文化、新思想、新观念中的先进内容，博采众长，为我所用。
经过深化研讨，形成中国石化加强企业文化建立的总体工作方案。
中石化集团企业文化体系建立围绕将中国石化建立世界一流能化工公司的目的，着眼于标准员工行为，实现步调一致，形成团结有为奋进的工作团队，提升中国石化企业形象，制定了中国石化《员工守那么》。
2023年底，《员工守那么》下发到每个员工手中。
经过一年的试行，增强了广阔员工的荣誉感、忠诚度和执行力，促
进了企业文化建立和内控制度建立。
同时，就国际化和外籍员工管理方面进展补充完善，出版了中英文对照的《员工守那么》(2023版)。
目前，践行《员工守那么》已成为广阔员工的自觉行为，必将进一步促进中国石化企业文化建立，提升企业核心竞争力。
企业文化。
企业文化年度工作计划范文(5篇)
企业文化年度工作计划范文一、公司期刊策划方案为了全面展示公司员工的风采，对内传承企业精神，对外传播公司企业文化，进一步推进公司品牌建设，增强企业的核心竞争力，特制订本方案。
（一）、目的1、公司期刊是企业文化推广的载体，也是企业文化的外部形式。
企业文化的演进过程，很大意义上是企业对自身历史和未来的不断阐释和描绘的过程。
而这种阐释和描绘不可能仅仅停留在口头传播的形式上，它必须以文字的形式“固化”，才能持续并广泛传播。
企业期刊是伴随企业文化演进的一个舞台，也是企业文化演进的一个历史记录。
2、期刊对内是宣扬企业文化，让员工逐渐了解并融入，日益形成恒亚的文化氛围，提高员工凝聚力;同时让公司员工共同参与，了解公司，这是品牌建设的内部工作;通过员工的认同，以员工之口对外宣传公司形象。
3、期刊对外除了宣扬企业文化外，更直接地宣传了企业。
通过期刊内容，宣扬公司项目动态、员工风采，打造并提升企业美誉度，也是公司品牌对外宣传的一个有效途径。
（二）、期刊的宗旨定位1、对外树立企业形象，营造良好的外部环境。
2、对内宣传公司文化，展示公司的优秀风貌，吸引优秀人才等。
（三）、版面规划及基本内容1、刊首：1）、刊首寄语：创刊号为发刊词或总经理致词，以后每月可根据公司的新举措（政策）或行业的新动向，适当的发表看法或提出问题，对员工起到思想上的引导或激励作用（每期一篇）2、资讯2）、公司动态：即公司新闻，公司内部发生的重大事件的报道，或是公司新出台的对员工有益的新政策的报道等（每期多则新闻稿或图片新闻）3、企业文化3）、企业文化活动：对公司计划开展的企业文化活动进行报道宣传（包括已实施落实的和下月计划实施的）,为公司每月过生日的员工刊登祝福（每期一篇）4、员工天地4）、向一线员工致敬：由于公司行业的特殊性，应体现公司对一线员工的强烈关怀与尊敬：由一线员工自由撰稿，内容可体现员工日常生活，投稿时需提供相应图片（每期一则）5）、团队风采：以图片展示为主，辅以简单的文字说明，展示各部门的风采，并烘托出愉悦的生活，开心的工作这一主题（每期多张图片）5、健康广角6）、养生之路：注重实用性的养生知识介绍，尤其是食疗保健、运动等（每期一篇）。
建筑咨询公司年度总结(3篇)
第1篇一、前言随着我国建筑行业的蓬勃发展，建筑咨询公司作为行业的重要支撑力量，发挥着越来越重要的作用。
2021年，我公司在各级领导的关心支持下，全体员工的共同努力下，紧紧围绕公司发展战略，积极推进各项工作，取得了显著的成绩。
现将2021年度工作总结如下：二、年度工作回顾（一）业务拓展与市场开拓1. 项目承揽：2021年，我公司共承揽了XX个项目，项目总金额达XX亿元，同比增长XX%。
其中，XX项目为标志性工程，为公司树立了良好的品牌形象。
2. 市场拓展：公司积极开展市场拓展工作，成功进入XX、XX等新市场，与XX家知名企业建立了战略合作关系。
3. 资质升级：公司顺利通过资质升级评审，获得XX级建筑咨询资质，进一步提升了公司的核心竞争力。
（二）业务开展与项目管理1. 工程设计咨询：公司为XX个项目提供了工程设计咨询服务，涉及XX、XX等建筑类型，设计质量得到了客户的一致好评。
2. 工程监理：公司承担了XX个项目的工程监理工作，监理覆盖了施工、材料、质量等多个方面，确保了工程质量和安全。
3. 招标代理：公司成功代理了XX个项目的招标工作，招标过程公开、公正、透明，为客户节省了大量时间和成本。
4. 造价咨询：公司为XX个项目提供了造价咨询服务，包括招标控制价编制、工程结算审核等，有效控制了工程造价。
（三）内部管理与团队建设1. 制度建设：公司进一步完善了各项管理制度，包括合同管理、财务管理、人力资源管理等，提高了管理效率。
2. 人才培养：公司加大人才培养力度，开展内部培训、外部学习等多种形式，提升员工的专业技能和综合素质。
3. 团队建设：公司注重团队建设，组织开展了丰富多样的团队活动，增强了员工的凝聚力和向心力。
（四）信息化建设与技术创新1. 信息化建设：公司积极推进信息化建设，搭建了公司内部办公平台，提高了工作效率。
2. 技术创新：公司关注行业新技术、新工艺的发展，积极开展技术创新，为项目提供更优质的服务。
管理学企业管理论文(优秀5篇)
管理学企业管理论文（优秀5篇）企业管理论文篇一一、关于企业文化的界定与认识过程“企业文化”究竟指的是什么呢？我们先从文化和企业的定义谈起。
文化——广义指人类社会历史实践过程中所创造的物质财富与精神财富的总和。
如，南齐王融《曲水诗序》称：“设神理以景俗，敷文化以柔远。
”狭义指社会的意识形态，以及与之相适应的制度和组织机构。
它是一种历史现象，每个社会都有与之相适应的文化，并随着社会物质生产的发展而发展。
作为意识形态的文化，是一定社会的政治和经济的反映，又作用于社会政治与经济。
企业——从事生产经营性活动的独立核算的经济单位。
企业文化——或称公司文化，我国有时称企业精神，一般指企业中长期形成的共同理想、基本价值观、作风、生活习惯和行为规范的总称，是企业在经营管理过程中创造的具有本企业特色的精神财富的总和，对企业成员有感召力和凝聚力，能把众多人的兴趣、目的、需要以及由此产生的行为统一起来，是企业长期文化建设的反映。
其内容大体分为：①劳动文化(主体是劳动者)；②生产文化（主体是管理人员）；③经营文化（主体是决策层）。
它是企业领导倡导、培植并身体力行的结果，通过各种方式灌输到全体员工的日常行为中去，日积月累地逐步形成。
企业文化一旦形成，就会反过来对企业经营管理发挥巨大的影响和制约作用，既使领导人更换，也会代代相传。
如大庆油田的“三老四严”、“四个一样”。
如何正确认识企业文化企业文化溶于企业管理之中，具有目标的一致性。
人们对于企业管理和企业文化认识的深化，既是一个历史发展过程，又是以经济力量的竞争、抗衡、较量的变化为背景。
然而，企业文化又是企业管理从唯理性定义向非理性定义发展的产物。
所以说，对“企业文化”定义的表述就具有丰富性、多样性和不确定性。
国外一些学者的研究结果也各式各样。
有人认为，企业文化由其传统和风气所构成，包括一整套象征、仪式和神话，它们把公司的价值观和信念传输给雇员。
有人认为，所谓企业文化包含为数不多的几个基本原则，它代表着公司存在的意识。
企业文化理念的基本内容
企业文化理念的基本内容企业文化理念的基本内容（通用5篇）企业文化理念是企业员工在长期的价值实践中，经过不断选择、积累沉淀、反复提炼而逐渐形成的。
在企业文化建设中，企业文化理念是制定制度的依据，企业制度又反映企业文化理念的要求。
因此，企业文化理念它是企业文化的核心构成。
下面是店铺收集整理的企业文化理念的基本内容，希望对您有所帮助！企业文化理念的基本内容篇1企业宗旨：依托煤炭服务项目顾客信赖员工乐业社会满意企业精神：更优秀更精简更开拓战略目标：全程服务多元发展同行领先国际水平经营理念：信誉至重合作互利质量理念：满足需求体系保证管理理念：以人为本创新为魂服务理念：顾客为先迅速周到人才理念：适用有为业绩取向企业作风：严格严谨求真务实职业道德：敬业奉献精益求精院理念系统阐释一、企业宗旨：依托煤炭，服务项目，顾客信赖，员工乐业，社会满意。
立足煤炭工程，逐步扩大业务领域；通过对工程项目提供优质产品和诚信服务，建立高度信用；建立良好的工作环境、提供较为满意的报酬，使每位员工都能安居乐业；我们崇尚企业生存的价值不仅是为了自身，同时还要为社会承担责任。
二、企业精神：更优秀、更精简、更开拓已有的成绩和荣誉在任何时候都只能作为起点，我们的目标是使产品、企业和队伍更优秀。
人员精干、办事程序精简，科学管理的要义是精简效能。
思想观念的更新永远是事业开拓的先导。
追求建立学习型组织，以共享和亲和协作的氛围不断开拓新局面，攀登新高峰。
三、战略目标：全程服务、多元发展、同行领先、国际水平。
加快体制改革和机制转换，充分发挥优势和潜力，使本院业务范围不断扩大。
顺应形势发展，为煤炭工程提供全过程服务，从勘测设计扩展到前期规划、项目论证、工程监理、EPC总承包、工程后评价等方面；不失时机地开展跨行业咨询业务和非咨询业务；咨询不仅雄据省内市场，而且要扩大到省外、国外；使院成为中国工程咨询设计业中的优秀企业，并逐步向国际一流咨询设计企业迈进。
四、经营理念：信誉至重，合作互利。
公司年度企业文化总结(3篇)
第1篇一、前言企业文化是企业发展的灵魂，是企业凝聚力的源泉。
在过去的一年里，我国XX公司紧紧围绕企业发展战略，以提升企业文化为核心，不断丰富企业文化内涵，强化企业文化认同，取得了显著成效。
现将公司年度企业文化总结如下：二、企业文化建设的成果1. 深化企业核心价值观公司始终坚持以人为本、诚信经营、创新发展的核心价值观，通过内部培训、外部交流等形式，使全体员工深刻认识到核心价值观的重要性，并将其融入到日常工作中。
2. 强化企业使命与愿景公司明确了“为客户创造价值，为社会贡献力量”的使命，以及“成为行业领先的XX公司”的愿景。
全体员工齐心协力，为实现这一目标而努力奋斗。
3. 丰富企业文化活动公司开展了丰富多彩的企业文化活动，如员工运动会、知识竞赛、团队拓展等，旨在增强员工之间的凝聚力，提高员工的团队协作能力。
4. 加强企业品牌建设公司注重品牌形象建设，通过参加各类展会、举办产品推介会等活动，提升企业形象，扩大品牌知名度。
5. 优化企业内部管理公司不断完善内部管理制度，提高管理效率，降低运营成本。
同时，加强员工培训，提高员工综合素质，为企业发展提供有力保障。
三、企业文化建设的不足1. 企业文化宣传力度不足尽管公司开展了多项企业文化活动，但部分员工对企业文化的认同感仍有待提高。
今后，我们将加大企业文化宣传力度，提高员工对企业的认同感。
2. 企业文化建设与业务发展不完全融合企业文化建设的成果在业务发展中的应用还有待加强。
我们将进一步探索企业文化与业务发展的融合点，使企业文化成为推动企业发展的强大动力。
3. 企业文化建设缺乏创新在当前市场竞争激烈的环境下，企业文化建设应不断创新，以适应时代发展。
我们将积极探索新的企业文化形式，提高企业文化建设的实效性。
四、下一年度企业文化工作计划1. 深化企业文化宣传，提高员工认同感。
2. 加强企业文化与业务发展的融合，推动企业持续发展。
3. 丰富企业文化活动，增强员工凝聚力。
企业文化墙方案5篇
企业文化墙方案5篇企业文化墙方案1为进一步提升企业发展水平，增强员工对企业文化认知度，根据总裁指示精神，特制定以下方案：一、栏目设置根据公司企业文化墙的实际情况，初步计划列出八个板块，分别是：编者按、企业简介、企业文化、发展蓝图、成功案例、团队风采、励志故事、公告栏等。
二、栏目内容(一)编者按/开栏语内容从宏观角度概述，如：一种文化的形成非一朝一夕之功，企业文化的确立正是一个企业长期建设发展的结果，而企业文化的不断完善和巩固，正体现一个企业发展的后劲和强大的生命力。
在竞争日趋激烈的市场经济体制中，企业生存发展更为紧迫，但其独特的'企业自身文化是极为重要的支撑。
今天，我们正是秉承“执行、清晰、分享”的先进企业文化，坚持“励精图治、追求卓越”的精神，胸怀“志存高远、担当道义”的气质，务实“用数据说话、按流程办事、无障碍沟通”的原则，奋力实现“持续发展、多方共赢”的局面。
在此，号召和凝聚“弘和”每一位员工，依旧“用心、严谨、主动、高效”，时刻的践行“弘扬正道、和谐兴业”的光辉使命。
(二)企业简介言简意赅突出核心抓住要点，如：四川弘和公司下设四川弘和通讯有限公司、四川省弘和文化传播有限公司、成都泽弘科技信息有限责任公司、成都畅达网通讯科技有限公司、广元市明达广告装饰有限责任公司。
主营系统集成、电信增值、安防工程、通讯代理、互联网和广告业务。
公司按照集团化管理，拥有高精尖的专业团队，与各大通信运营商、金融、保险、政府、银行、电力、石油等龙头企业有良好合作，并拥有一级安防资质，是业内具有较大影响力的专业化公司。
(三)企业文化(该部分主要对公司文化“执行、清晰、分享”进行深入剖析和理解。
内容由行政部向员工征集，总裁办负责核稿。
)(四)发展蓝图列举出公司今后一段时期的发展规划(用图表配文字更深动形象)如：力争5至10年内，专注于射频、传感器、定位和系统集成、软件定制、网络通信等先进IT技术研发、应用，与互联网、移动互联网商业模式融合，为用户提供智能化的物联网应用业务;以文化产业、文化传播与图片、视频处理和显示、识别加密技术为突破，创新各类电信增值和移动互联网业务，为客户提供全方位的个性化咨询服务，力争成为公众化的高科技上市公司。
企业文化建设方案
企业文化建设方案企业文化建设方案模板6篇为了确保事情或工作科学有序进行，预先制定方案是必不可少的，方案的内容多是上级对下级或涉及面比较大的工作，一般都用带“文件头”形式下发。
方案应该怎么制定呢？以下是店铺收集整理的企业文化建设方案6篇，欢迎阅读，希望大家能够喜欢。
企业文化建设方案篇1自20世纪80年代以来,学术界普遍认为,企业文化与企业经营相互交融越来越紧密,文化作为一种竞争工具也正在被越来越多的企业经营者所重视,且对企业行为产生重要影响。
要建立良好的企业文化,企业文化建设规划方案的建立就显得尤为重要,就此问题谈一些思路和想法。
一、明确企业文化的内涵和建设目的企业文化从本质来看,被定义为“被企业成员共享的一个价值、信仰、行为规范的集合,它可以影响企业成员的偏好和行为。
”企业文化是以引导全体员工建立起符合企业需要、促进企业提高市场竞争能力并有利于企业长远发展的企业价值观。
企业文化倡导的原则与达到的目的:企业文化倡导以人为本的管理理念,充分注重人在企业发展中的作用,通过满足人的精神与物质需要来树立与强化员工与企业共命运的关系,促使员工形成符合企业需要的价值理念,并在生产、生活的各个细节中自觉维护企业利益,达到极大提高管理效率。
企业文化建设要实现从严控制“人”、“财”、“物”到适当体贴满足员工心理需要以换得员工的良好工作心情,再到充分关注员工的精神追求,积极鼓励与引导员工在服务企业的过程中实现个人的价值,把个人的价值与企业的命运紧紧相连的目的。
二、提出企业文化建设纲要要真正发挥企业文化的管理功能,企业文化建设要以“一二三”为纲要。
具体表现为:一个中心,是指以塑造为全体员工所认同的企业价值观为中心;二个因素,是指员工外部的客观制度因素与员工内部的自我精神因素;三个层面,是指员工的技能、素质与地位。
这三者的关系是:一个中心是思想灵魂,二个因素是方法导论,三个层面是工作对象。
在企业文化建设的过程中,要紧紧围绕一个中心,在兼顾二个因素的同时充分关注员工的技能、素质与地位,以促进员工的归属感和责任感。
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企业文化建立咨询公司〔共5篇〕第1篇：咨询公司企业文化咨询公司企业文化文化上的共同点：1 强调交流和沟通、和谐平等：咨询公司的员工工作量大，休息时间少，成员互相之间的平等和谐相处是促成工作成果的重要因素，也表达了公司，尤其是跨国公司对人才的一种终极关心。
2 非常注重团队合作：一项咨询业务的成果往往是一个咨询团队合作完成，无论是知识构造的互补，还是不同理论经历的交融，以及来自不同行业和教育背景的人员思想的碰撞结合，都是以一个团队的姿态出现并成功收获战果。
3 强调创新和迎接挑战和快节奏的生活：任何一个行业都需要创新精神，尤其在咨询这个行业，更需要不断更新知识，随着环境和事态的变化作出相应的反响和别出心裁的对策，这样才能在咨询行业脱颖而出。
4 人员背景复杂，来自各个国家各个层面以及不同的学历背景：咨询参谋的来一般很广泛，根据不同公司的详细要求，不同肤色和不同教育、行业背景的人员能会聚在一个公司，进展团队协作，以更好的实现跨国界的业务咨询。
5 公司会着重强调生活与工作的平衡：在许多咨询参谋看起来，咨询师就像 007 的生活。
有任务时必须全力以赴，完成后那么可以有大量时间享受自己的生活。
需要注意的要点：随时更新自己的知识；不断进步商业敏感和行业洞察力；学会与不同的人交往，进步团队协作才能；诚信可靠，对客户和雇主忠诚。
各著名咨询公司文化举例：麦肯锡——忠诚的咨询教士主要业务：帮助企业高级管理层诊断解决战略、组织机构和经营运作方面的关键性议题。
使命：帮助企业总裁们解决他们最关注的战略、组织以及运作问题。
咨询参谋担任充满独创性、挑战性和创业性的角色。
业务性质决定了必须在罕有涉足的领域开展工作，经常要迎接宏大的挑战。
要求：具有积极、开拓、负责的精神，寻求具有创新性的解决方案。
我们的咨询人员必须能容忍一定程度的不确定性，必须具备高超的解决问题才能，满足客户方高层领导的严格要求。
自我提升：麦肯锡实行类似于 "学徒" 制的制度，帮助员工通过理论工作，实现个人的开展和知识的增长。
这是在麦肯锡实现职业开展的最主要渠道。
根据教育和专业背景的不同，他们为每位咨询人员量身定做了一套内部培训课程。
波士顿咨询公司用知识管理占据市场，着重再造管理理念。
波士顿公司已经拥有并还在不断创立的高级管理咨询工具和理论，管理学界极为著名的“波士顿矩阵”就是由公司 20 世纪 60 年代创立的。
BCG 的四大业务职能是企业策略、信息技术、企业组织、营运效益。
作为一家极具创新精神的咨询公司，从该公司走出了不少的咨询界的奇才，国际著名咨询公司的创始人都是来自波士顿咨询公司。
波士顿咨询公司而且为管理理论的开展也作出了卓越的奉献，他们率先提出并成功运用推广一些著名的管理理念和分析^p 模型，丰富了管理理论。
贝恩公司强调平衡生活与工作，注重理性分析^p 而不倾向直接沟通理念：以客户的财务结果来评估参谋的业绩。
贝恩公司认为向客户提供的应该是基于经历为客户击败竞争对手和争取更多的回报率效劳。
他们的业务并不局限于任何单一的传统产业，而是从众多工业和商业形式中透视出独到的观点，客户从他们那得到的永远是最正确成效，而非一份报告而已。
摩立特平等、公开的企业气氛，提倡并鼓励沟通与交流的进展摩立特是一个学习型组织。
他们对于学习的关注延伸到了薪酬体系与资配置系统，同时，公司对于在工作中学习与正规的培训都给予了高度的重视，并以积极的态度对待存在于公司外部的学习时机。
摩立特相信人力资的真正国际化对企业与客户而言具有宏大价值，中国公司的员工将有时机参与来自世界各地的工程，与不同分公司的同事比肩工作，并会根据工程的实际需要前往客户所在的国家和地区。
评估体系反响，是摩立特在员工职业开展中强调的重点之一，是员工得以真正进步与开展的必要前提。
公司对于每一位新进的咨询参谋〔包括研究助理〕都会指派一位较为资深的参谋作为其职业开展的导师〔Profeional Development Advisor〕，负责为其在摩立特的职业生涯中搜集各方反响意见，指明将来开展方向。
毕博毕博有六个价值观：第一个是对客户成功的承诺；第二个是对员工成功的承诺；第三个一个有效的领导方式；第四个有效的行销方式；第五个团队的合作；第六个是诚信。
这六个方面构成了毕博文化的根底。
第2篇：企业文化建立咨询易经风水文化与企业文化建立咨询包头市传统文化开展促进会学修堂云峰良好的企业文化会激发所有员工去推动系统的正常运行，同时不断优化提升员工素质，使整个企业成为有生气有活力的学习型团队，从而增强企业的凝聚力和向心力。
企业文化建立包含诸多内容。
我们为您效劳的主要内容有：企业经营理念确实立，企业口号，企业品牌文化，企业内部培训和绩效管理制度，企业鼓励机制，企业员工深度参与意识的培养，企业整体形象筹划等等。
企业诊断：一、综合诊断对企业所处的经营环境和企业内部状况进展综合的调查、诊断，明确当前的问题和今后应当解决的经营课题以及优先顺序，详细说明问题解决的根本方向。
对企业存在的问题早期预警并制定相应对策，使企业保持安康运行特点：①经营课题的设定及优先顺序；②优先课题的解决及根本方向建议；③快速、低本钱、高效率的专题咨询；④客观、全面的诊断；⑤符合实际的诊断建议。
二、组织架构诊断：①组织构造与功能诊断分析^p ；②组织制度及活性诊断分析^p ；③管理效能及员工心态诊断；④现场调查；⑤业绩管理及鼓励机制诊断。
三、经营管理诊断①财务管理诊断②市场管理诊断③本钱管理诊断④品质管理诊断⑤工程管理及业务拓展诊断四、市场环境调查及行业态势分析^p①产业趋势分析^p②行业竞争态势分析^p③市场动向调查④业内地位及企业形象调查⑤顾客满意度诊断业务推进方式：确立企业是否持有问题意识和对企业业绩现状的认可？确立企业是否有信心推进企业经营管理的提升与客户协商确立诊断立项，签订咨询合同按作业流和进展诊断操作工作流程：第一阶段：调查、分析^p 、问题归纳诊断方向定位→诊断目的确认→根底情况分析^p →问题归纳内容：企业高层采访、内部调查分析^p 、市场及行业状况分析^p第二阶段：诊断、问题界定根底诊断→功能诊断→工程分析^p →问题界定第三阶段：咨询建议，确立解决问题方向经营课题顺序设定→解决方向设定→报告书企业经营战略咨询中小企业如何进展创新经营？如何确定市场开展方向和经营策略？这是许多客户非常关心的问题之一。
经营战略的真谛是差异化和资分配。
需要认真审视即定的经营目的、战略规划、事业拓展方案等，此外，要有效地推进战略的施行，还需要有持续的组织体系和制度体系的支撑。
要推进企业经营战略变革，首先要预测市场及企业环境的变化趋势，设定新的目的，进展新的战略定位，并形成的战略意识。
一个新的战略过程，必然伴随着管理创新和商业形式的变革。
管理创新是企业面临的最重要的课题之一。
所谓变革，就是对原有不适应市场环境和竞争要求的运作机制进展改造；就是通过战略导位，进展新的资整合，确立新的经营形式和拓展目的。
本公司面向中小企业开展的经营战略咨询效劳，着眼于与客户建立长期的信任关系，通过跟踪效劳，帮助企业研究设计经营战略和围绕施行战略的配套方案。
企业经营改革咨询结合企业的经营开展战略，从组织、制度、系统人才等进展综合设计；明确企业当前的现状、问题变革定位和开展方向，协助企业推进机制改革。
从企业的组织架构、业务流程〔硬件〕、组织文化〔软件〕入手，提供协作经营时代的企业管理新策略咨询，并面向改革的推进提供咨询支持。
①经营根底强化咨询——主要包括对企业工程开发才能、经营组织才能、人力资管理、资金才能，信息技术才能等根底才能的累积以及经营决策、管理资的变革整合，完善企业经营管理的根底。
②经营品质提升咨询——协助企业进展市场调查分析^p ，提供经营形式，客户回馈调查，业务流程设计、评价基准体系建立和优化、岗位定编管理和知识经营等管理咨询效劳。
③业务流程重组咨询——为客户进展经营运作形式、业务流程、组织构造、运作体系、管理机制、人事制度、组织文化的整合变革，提供变革程序设计和施行方面的支持。
以事业战略为根底、业务流程重组咨询、通过对公司内部流程进展评价、分类、强化、围绕主营业务设计最正确的业务流程，使职能管理高效明晰，运转灵敏。
第3篇：公司企业文化建立方案管理咨询案四川三顾咨询——————西部企业管理医生【51sangu】目录目录..............................1【摘要】：^p ..........................2引言..........................3第一章企业文化理论根底....................4 (4)...........5 (7) (8)第二章一力企业集团企业文化现状简析 (11)第三章一力企业集团企业文化建立 (12) (12) (20) (21)第四章一力企业集团企业亚文化建立 (26) (26) (26) (26) (27) (27) (27)第五章人力资管理五步法法那么 (29) (29) (29) (30) (30) (31)第六章人本管理 (32)四川三顾咨询——————西部企业管理医生【51sangu】 (33) (33) (34)第七章企业文化施行 (35) (35) (35) (36) (37)第 11 页共 11 页。