ERP的生产管理系统开发毕业论文
erp期末论文总结报告
erp期末论文总结报告第一部分：背景介绍本节主要介绍了ERP系统的定义、发展背景、具体功能和优点。
在这一部分，需要对ERP系统的相关概念和现状进行深入分析，以确保读者对ERP系统有充分的了解和认知。
第二部分：ERP实施流程在这一部分，我们将详细介绍ERP系统的实施过程，包括项目可行性研究、需求分析、系统设计、系统开发、系统测试和上线运行等。
根据ERP实施的具体情况，可以适当调整和补充这些步骤，确保实施过程的顺利进行。
第三部分：ERP实施中的挑战ERP实施过程中会遇到许多挑战，包括项目管理问题、组织变革问题、技术问题等。
在这一部分，我们将详细讨论这些挑战，并提供相应的解决方案。
例如，对于项目管理问题，可以采用项目管理工具和方法，确保实施工作的顺利进行。
对于组织变革问题，可以进行培训和教育，提高员工的ERP意识和技能。
第四部分：ERP实施成功案例分析在这一部分，我们将详细介绍一些ERP实施成功的案例，并分析其中的关键成功因素。
通过对这些案例的学习和分析，我们可以总结出一些ERP实施的经验和教训，为今后的实施工作提供参考和借鉴。
第五部分：ERP系统的未来发展趋势在这一部分，我们将对ERP系统的未来发展趋势进行预测和展望。
随着信息技术的快速发展，包括人工智能、云计算等新技术在内，ERP系统将会面临许多新的挑战和机遇。
我们将对这些趋势进行分析，并提出相应的发展策略和建议。
第六部分：总结和展望在这一部分，我们将对全文进行总结，并对未来的研究方向进行展望。
ERP系统在企业管理中起到了至关重要的作用，但目前仍然存在许多问题和挑战。
我们可以进一步研究和探讨这些问题，为企业的管理改进提供更好的解决方案。
以上就是本篇ERP期末论文总结报告的大致结构和内容安排。
需要注意的是，具体的内容和字数要根据实际情况进行相应的调整和补充。
毕业设计--车间ERP管理系统的设计与实现
论文目录摘要 (2)ABSTRACT (3)前言 (4)第1章ERP管理思想及其现实意义 (5)1.1 ERP的产生以及发展 (5)1.2 ERP的实施过程 (7)1.3 ERP的现实意义 (9)1.4 ERP的实施案例 (10)第2章J2EE体系结构与Struts技术 (14)2.1 J2EE概述 (14)2.2 J2EE基础技术 (15)2.3关键技术 (16)2.4 Struts技术 (19)第3章开发软件的使用与开发环境的搭建 (21)3.1对系统运行环境的要求 (21)3.2配置WebLogic (22)3.3建立数据库 (23)3.4使用Dreamweaver对JSP页面进行建立 (24)3.5开发环境的集成 (25)第4章车间管理系统的分析与设计 (33)4.1 车间管理子系统在ERP系统中的位置 (33)4.2车间管理系统的分析 (33)4.3车间管理系统数据库的设计 (36)第5章车间管理系统的实现 (45)5.1数据库的实现 (45)5.2 MVC模式的实现 (46)5.3 Struts的实现 (53)结论 (55)总结与体会 (55)谢辞 (56)参考文献 (57)附录 ..................................................................................................... 错误！未定义书签。
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erp课程结课论文范文精选
erp课程结课论文范文精选进入新世纪以来，ERP的应用成为企业发展的重要组成部分，企业信息化建设的整体水平得到了飞速的发展。
下面是店铺为大家推荐的erp论文，供大家参考。
erp论文范文篇一：《浅析企业ERP管理》【摘要】随着市场经济的发展，企业原有的经营发展模式已不适应激烈的竞争要求。
ERP作为现代会计与现代信息技术的融合，它的实施已经成为改善企业管理，实现企业管理信息化，增强企业核心竞争力的重要措施。
针对ERP运行现状、存在的问题，可以采取哪些措施与对策来成功解决?探讨和研究这一问题对企业的发展具有现实意义。
【关键词】企业资源计划(ERP) 现状问题解决1. ERP系统的基本概念ERP系统是指建立在信息技术基础上，以系统化的管理思想，为企业决策层及员工提供决策运行手段的管理平台。
它是从MRP(物料需求计划)发展而来的新一代集成化管理信息系统，它扩展了MRP的功能，其核心思想是供应链管理。
它跳出了传统企业边界，从供应链范围去优化企业的资源。
ERP系统集信息技术与先进管理思想于一身，成为现代企业的运行模式，反映时代对企业合理调配资源，最大化地创造社会财富的要求，成为企业在信息时代生存、发展的基石[1]。
对改善企业业务流程、提高企业核心竞争力具有显著作用。
2. ERP系统的现状随着信息技术的不断发展，企业面临的是一个越来越激烈的竞争环境，ERP却由于具有更多的功能而渐被企业所青睐。
它可为企业提供投资管理、风险分析、跨国家跨地区的集团型企业信息集成、获利分析、销售分析、市场预测、决策信息分析、促销与分销、售后服务与维护、全面质量管理、运输管理、人力资源管理、项目管理以及利用Internet实现电子商务等MRP-II不具备的功能，企业能利用这些工具来扩大经营管理范围，紧跟瞬息万变的市场动态，参与国际大市场的竞争，获得丰厚的回报。
3. 企业会计信息化存在的问题会计信息化是企业管理信息系统的一个重要组成部分，管理信息系统是财务、业务和人事等信息系统的有机结合。
毕业设计-erp之财务管理系统—论文[管理资料]
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本科毕业设计（论文）题目：ERP之财务管理系统Financial Management System of Enterprise Resource Planning学院：信息科技学院专业：计算机科学与技术学号：学生姓名：指导教师：职称：摘要近年来，随着我国信息技术的飞速发展，计算机应用已逐渐渗透到各个领域。
在企业管理领域内，计算机的应用已经十分广泛，各种管理机制与企业运作流程都与计算机紧密结合在一起，计算机的应用进一步完善了企业的管理，提高了企业的现代化管理形象。
ERP之财务管理系统是适应现代企业制度要求、推动企业财务管理走向科学化、规范化的必要条件，为企业建立起信息高速公路，促使企业逐步形成方便、科学、合理的管理模式。
ERP之财务管理系统属于企业资源计划模块之一，同时它也是企业管理系统中非常重要的一部分，该系统通过对财务信息进行数字化管理，加快信息处理速度，提高管理效率，从而促进企业的发展。
本系统是利用PowerBuilder 数据库技术并结合中国企业管理制度而建立起来的一个信息系统，主要包括应收管理、应付管理、资金管理和总帐管理等模块，实现了个模块的录入、查找和生成报表等功能。
关键字：财务管理系统，PowerBuilder ，ERP——企业资源计划AbstractIn recent years, the application of computer gradually seeped to each domain along with the rapid development of the information technology of our country. In the business management domain, the application of computer already widespread extremely, Each kind of management mechanism and enterprise operation flow all with computer in close integration with in together, the application of computer further consummated enterprise's management and enhanced the image of enterprise's modern management.Financial management system of ERP adapts the modern enterprise system request, the essential condition of impelling enterprise financial control moves towards scientific and standardized，it establishes the information superhighway for the enterprise, urges the enterprise to form conveniently, scientific and the reasonable management pattern gradually.Financial management system the ERP belongs to one of the enterprise resources plan modules. At the same time it is also one of the extremely important part of the business management system. This system uses the digitized management to deal with the financial information, accordingly, speeds up the information processing speed, enhances the management efficiency and promotes the development of the enterprise.This is an information system that established by using the PowerBuilder data bank technologies and unifies the China business management system, Mainly management, cost accounting, fund management and general ledger management module and so on. It includes the receivable of management, deal of management, realized the function of inputting module, search and production report form, etc.Key Words:Financial Management System, PowerBuilder ，ERP ——Enterprise Resources Planning目录前言 (1)第一章 ERP（企业资源计划）原理 (2)ERP理论的形成 (2)基本MRP (2)闭环MRP (2)制造资源计划（MEP-II） (2)(Enterprise Resource Planning --ERP) (2)ERP基本模块 (3)制造管理部分 (3)财务管理部分 (3)人力资源管理部分 (3)第二章开发工具简介 (4)PowerBuilder (4) (4)专业的客户/服务器开发工具 (4)面向对象的编程 (4)支持多种关系数据库管理系统 (5)丰富的数据表现风格 (5)灵活快捷的数据转移方法 (5)功能强大的调试器和多种调试方式 (5)PowerBuilder的事务对象 (6)用数据库的事务管理指令实现完全控制 (6)PowerBuilder中的事务管理 (6)创建与删除自定义的事务对象 (7)第三章系统分析 (8)系统目标 (8)系统需求分析 (8)开发设计思想 (9)系统开发运行环境设置 (9)第四章系统设计 (10)系统功能结构设计 (10) (12)数据库需求分析 (12)数据库设计 (13)数据库逻辑结构设计与实现 (13)数据库的连接 (17)第五章关键模块及代码设计 (19)应用程序对象设计 (19)登陆界面设计 (19)主界面设计 (19)系统管理界面设计 (21)参数设置界面设计 (21)科目设置界面设置 (22)会计期间设置界面设置 (24)兑换率设置界面设置 (24)应收管理子系统界面设计 (24)应收结帐单管理界面设置 (24)应收结帐单查找界面设置 (25)应收结帐单报表界面设置 (27)收款单管理界面设置 (27)收款单查找界面设置 (28) (29)应付管理子系统界面设置 (29)资金管理子系统界面设置 (29)总帐管理子系统界面设置 (29)帮助界面设置 (31)第六章系统的编译与发布 (32)创建工程对象 (32)编译生成和测试 (32)发布 (32)结论 (34)致谢 (35)参考文献 (36)附录 (37)前言随着企业的发展，对企业财务管理的要求也逐步提高。
erp项目管理论文
erp项目管理论文到目前,erp项目管理已成为企业发展不可或缺的重要组成部分。
这是店铺为大家整理的erp项目管理论文，仅供参考!erp项目管理论文篇一论企业ERP项目管理的特点及其操作要领摘要:分析讨论了ERP项目与传统项目在目标、供应商的重要性、项目组织及人员构成、生命周期上的不同,得出ERP项目管理具有目标与企业经营目标的一致性、属于“一把手工程”、系统选型的重要性、注重团队建设以及具有持续性等特点。
根据工作实践,提出在ERP项目管理过程中药注意项目范围的把握、应用方案的选择、项目质量与风险的控制、基础数据准备、注重ERP项目的持续改进等操作要领。
关键词:ERP项目;管理;特点;操作要领ERP系统项目作为信息系统项目的一种,具有一般项目的所有特点,它是项目管理在企业领域的应用。
ERP系统项目就是指构建基于ERP 应用系统的企业管理运作体系和流程,项目的实施需要关键业务部门和核心业务人员的参与。
项目发起人通常是企业最高层领导,由发起人授权的高层经理担任项目经理。
项目发起人希望通过ERP应用系统的实施提高管理水平,实现企业的战略经营业务目标。
一、ERP项目与传统项目的差异(一)目标不同传统的项目管理具有独立明确的项目目标,而ERP项目作为提高企业管理水平的应用系统项目,它的目标必须与企业的经营管理目标联系起来,这个目标不是独立存在的,和企业经营管理目标密切相关,并且随着企业经营目标的改变而改变。
(二)供应商的重要性不同传统的项目管理通常由多个供应商提供不同的产品,如果发现质量问题可以及时更换合格产品或直接更换供应商。
ERP项目的供应商只有一个,选择合适的ERP产品是整个项目成败的关键,在项目实施过程中才发现问题会直接导致项目的失败。
(三)项目组织及人员构成不同传统的项目一般由专职人员组成,项目组织内部有明确的分工,组织结构为职能型,ERP项目一般由公司各职能部门的关键人员组成,他们既是项目组织的成员,又不脱离公司组织结构一般为网络型组织。
毕业论文ERP在中小企业的应用与研究
毕业论文ERP在中小企业的应用与研究ERP（Enterprise Resource Planning）是一种综合性的信息化管理系统，旨在协调和整合企业内部的各种功能部门和外部供应商，提高企业管理效率和决策水平。
本文将研究ERP在中小企业中的应用，并探讨其对企业发展的影响。
首先，ERP在中小企业中的应用能够帮助企业实现生产、采购、销售和财务等管理模块的无缝对接。
通过ERP系统将这些不同的功能整合在一个平台上，中小企业能够实现资源共享和信息流畅，提高内部各个部门之间的协调性和沟通效率。
此外，ERP系统还能够及时收集和分析来自不同部门和供应链的数据，并提供准确的决策支持，帮助企业高效运作。
其次，ERP系统具备自动化和标准化的特点，有助于中小企业提高运营效率和降低成本。
传统上，中小企业在管理过程中常常出现信息孤岛和重复劳动的问题。
而现代ERP系统通过自动化和集成功能，能够避免数据冗余和重复输入，并实现数据的实时更新。
这样，企业不仅节省了人力资源和时间，还提高了数据的准确性和可靠性。
同时，ERP系统还能够帮助企业优化业务流程，加速作业周期，提高客户满意度。
再次，ERP系统能够提供全方位的信息和报表分析，协助中小企业实现数据驱动的决策。
ERP系统能够将企业的核心数据整合在一起，生成各种报表、图表和指标分析，帮助管理层迅速了解企业的运营状况和趋势。
这样，管理人员可以更有效地制定战略和决策，提高企业竞争力。
同时，ERP系统还能够提供多维度的数据查询和分析功能，帮助企业掌握市场需求、客户反馈和产品销售情况，迅速做出调整和优化。
但是，ERP在中小企业中的应用也存在一些挑战。
首先，中小企业在信息化基础设施和资金投入方面存在一定的限制。
由于ERP系统的实施和运营费用较高，中小企业往往面临投入回报周期长的问题。
其次，中小企业的组织结构和业务流程较为灵活，ERP系统的实施可能会遇到一定的适应性问题。
因此，在ERP系统的引入和实施过程中，中小企业需要认真进行需求分析和业务流程优化，确保ERP系统能够适应企业的特殊需求。
阳光集团ERP生产管理模块的研究和开发
阳光集团ERP生产管理模块的研究和开发阳光集团是国内知名毛纺企业,自90年代初开始使用单机版生产管理系统,到90年代中期,基本建成基于―粗缆+双绞线‖局域网,在NOVELL系统上使用FOXPRO开发的MIS系统。
此类系统以单机操作数据为设计思想,各业务部门数据孤立,且缺少对企业整个业务流程的全面控制。
因此,在数据的集成性、安全性和可靠性等方面存在诸多缺陷。
随着公司规模不断扩大,对企业纺织信息化也提出了越来越高的要求,公司亟需开发一套整合生产管理业务流程、安全性可靠性较高的新应用系统。
基于上述需求,本课题对阳光集团ERP系统的生产管理模块进行了重新开发和整合。
系统的开发从本企业业务现状和需求分析入手,充分考虑了本企业现行管理模式和当代先进生产管理理论,以降低成本、提高生产效率为最终目标。
站在实用、可行的高度,讨论了生产管理过程中适合企业需求的业务流程和模块功能;本系统采用Delphi作为系统开发工具,FireBird作为系统数据库后端,采用客户机和服务器体系结构,利用公司现有的硬件环境优势,解决公司了客观存在的诸多问题。
本文作者研究开发的主要内容有:1、对生产管理模块中的工艺、计划、车间制造、质量主要业务流程进行了详细的需求分析。
2、针对需求分析结果,完成了系统的功能结构、模块功能、用户界面、数据库系统的详细设计。
3、采用Firebird数据库和Delphi开发工具,实现了工艺管理、计划管理、车间生产管理、质量管理、仓库管理等子模板的开发和集成。
通过对企业的工艺、计划、生产、质量等业务进行信息化管理后,实现了企业数据共享,降低生产、管理成本约上千万元,有效地提高了工作效率。
毕业设计-企业生产管理系统—论文[管理资料]
企业生产管理系统引言当今时代是飞速发展的信息时代。
在各行各业中离不开信息处理，这正是计算机被广泛应用于信息管理系统的环境。
计算机的最大好处在于利用它能够进行信息管理。
使用计算机进行信息控制，不仅提高了工作效率，而且大大的提高了其安全性。
尤其对于复杂的信息管理，计算机能够充分发挥它的优越性。
计算机进行信息管理与信息管理系统的开发密切相关，系统的开发是系统管理的前提。
本系统就是用计算机操作企业生产管理系统，是企业单位用户更好的维护各项生产管理业务处理工作而开发的管理软件。
数据库管理系统（DBMS）是指数据库系统中管理数据的软件系统。
DBMS是数据库系统的核心组成部分。
对数据库的一切操作，包括定义、更新及各种控制,都是通过DBMS进行的。
DBMS总是基于某种数据模型，可以把DBMS看成是某种数据模型在计算机系统上的具体实现。
根据数据模型的不同，DBMS可以分成层次型、网状型、关系型、面向对象型等。
Access 2000就是一种关系型数据库管理系统。
根据需求分析，实现企业生产管理业务，效益已越来越明显。
因此，开发这样一套企业生产管理系统软件成为很有必要的事情，在本文中将就本次毕业设计我所开发的企业生产管理系统,谈谈其开发过程和所涉及到的问题及解决方法。
本人结合企业生产管理系统的要求，对Microsoft Access 2000数据库、管理系统、SQL 语言原理、VB应用程序设计，VB数据库技术进行了较深入的学习和应用，主要完成对企业生产管理系统的需求分析、功能模块划分、数据库模式分析，并由此设计了数据库结构和开发了应用程序。
系统运行结果证明，本文所设计的企业生产管理系统可以满足中小企业用户的需要。
第一章系统需求分析第一节需求分析随着社会的进步和人们生活水平的不断提高,越来越多的企业都感到使用程序化的管理给人们生活和生产带来的巨大好处。
本人也深刻认识到这一点, 企业生产相对比较频繁,而且相应的管理软件也比较落后。
ERP论文
总结ERP沙盘模拟对抗中的经验与教训企业资源计划enterprise resource planning (ERP) ,它利用计算机技术，把企业的物流、人流、资金流、信息流统一起来进行管理，把客户需要和企业内部的生产经营活动以及供应商的资源整合在一起，为企业决策层提供解决企业产品成本问题、提高作业效率、及资金的运营情况一系列动作问题，使之成为能完全按用户需求进行经营管理的一种全新的行之有效的管理方法。
它是一个以管理会计为核心的信息系统，识别和规划企业资源，从而获取客户订单，完成加工和交付，最后得到客户付款。
在课程中让我印象最深的就是用软件来经营公司，并且要一步一步来，要具有耐心，一旦有一步弄错了就不可以从来了，不像是用纸来推敲那样，假如做错了还可以用橡皮擦掉，如果没有贷款，也可以在前面写上，没有什么问题，在继续经营中算错原材料的数量在之前的纸上也可以写上，但是要是用软件经营公司的话就不同了，一步弄错后面的就不好经营了，不然就得从头开始了，这就和真实的公司经营很相似了，如果真的要运营一个公司的话，错一步就不止是像软件那样简单了，所以这就更要我们做事情要仔细有耐心，要善于思考问题，把事情梳理清楚，每一项细节都要反复的推敲，直到没有错误为止才可以进行运行，而且要注重考虑全局，从整体上出发，不要捡了芝麻丢了西瓜，准确的判断事物，具有清晰的头脑，在下定决心的时候就千万不能动摇，在遇到什么问题或者困难时冷静是第一要素，不要慌张，要是那样的话就更没有办法解决问题了，团队合作也是很关键的一部分，团队里的成员都负责不同的方面，要根据不同成员的性格来分配所对应的职务，让逻辑思维强的有的负责市场，让做事认真仔细细心的负责生产采购计划，让思考全面并善于推敲的负责投广告，队员相处融洽，发生摩擦是正常的，但要在事后大家一起把产生摩擦的事情说清楚，解释开了，这样不仅可以解决矛盾还可以使团队队员更加团结，还有在抢订单的时候要充分的把握订单的数量，不要违约，也不能抢的太少，那样的话就会使利润下降，所有者权益下降。
生产管理中ERP系统的应用研究
生产管理中ERP系统的应用研究随着市场需求的不断变化和企业规模的扩大，生产管理面临着越来越多的挑战，如何最大限度地提高生产效率，缩短生产周期，降低生产成本成为众多企业急需解决的问题。
在这种情况下，ERP系统的应用逐渐成为生产管理的重要手段之一。
一、ERP系统的基本概念ERP系统，全称为企业资源计划系统，是一种集成管理软件，可集成企业所有业务流程，包括采购、库存、销售、生产、财务、人力资源等多个部门的数据。
ERP系统的核心是一个集约化的数据库，各模块之间可实现信息共享和数据交流，提高企业管理水平和工作效率。
二、ERP系统在生产管理中的应用1.订单管理ERP系统可根据生产计划、客户订单、库存情况和供应链信息等综合因素，自动下发生产任务，有效实现订单的及时跟踪和反馈。
通过ERP系统中对销售、物流和生产进度的统一管理，有效保障订单的质量和交期，并实现业务数据的即时传输。
2.生产计划ERP系统具有灵活的生产计划调度功能，可以合理安排生产资源、工人和设备，并制定各项生产计划表。
通过对生产进度、工序流程、人员安排和设备使用情况等数据的实时监控和优化，有效提高生产效率和产能利用率。
3.物料管理ERP系统实现物料的统一管理和库存控制，支持采购、库存、领料和入库等运作流程。
通过对采购、供应链和库存等各个环节的自动集成，实现物料的及时采购、调配和投放，有效避免库存积压和物料浪费等问题。
4.质量管理ERP系统可实现对生产过程和生产产品的全面监控和检测，通过对过程数据和产品数据的分析，及时识别、分析和处理产品质量隐患，并进行质量跟踪和记录。
通过对质量信息的有效整合和分析，提高产品质量和可靠性，提升企业品牌形象和市场竞争力。
三、ERP系统在生产管理中的优势1. 提高生产效率和工作效率ERP系统可实现生产计划、任务和人员的自动分配和安排，提高生产效率和产能利用率。
通过对生产数据的实时分析和反馈，优化生产工艺和生产过程，提高生产质量和稳定性，降低生产成本和工作强度。
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ERP的生产管理系统开发毕业论文目录摘要 (I)ABSTRACT (II)第一章绪论 (1)1.1研究背景和研究意义 (1)1.2国外行业研究现状 (1)1.2.1 ERP概述 (1)1.2.2生产管理系统概述 (4)1.3生产管理系统研究 (5)1.3.1计算机支持系统产品开发管理 (5)1.3.2生产资源管理器框架 (7)1.3.3供应链管理 (9)1.4 本文主要研究容及论文结构 (9)第二章 ERP模式下生产管理系统介绍 (11)2.1 概述 (11)2.2 计划生产 (11)2.2.1 生产计划的任务 (12)2.2.2 生产计划的用途 (12)2.2.3 生产计划应满足的条件 (12)2.2.4 生产计划排程安排应注意的原则 (12)2.3 订单生产 (13)2.3.1 按订单生产的ERP工具 (13)2.3.2 按订单生产的ERP特点 (13)2.3.3 按订单生产的ERP功能 (14)2.4 订单组装 (15)2.4.1 生产管理过程 (15)2.4.2 生产组织形式 (16)2.4.3 功能作用 (16)2.4.4 生产方法 (16)2.5 本章小结 (17)第三章基于ERP的生产管理系统的开发 (18)3.1 概述 (18)3.2 系统分析 (18)3.2.1 需求分析 (18)3.2.2 可行性分析 (18)3.3 总体设计 (19)3.3.1 项目规划 (19)3.3.2系统功能架构图 (19)3.4 系统设计 (20)3.4.1 设计目标 (20)3.4.2 开发及运行环境 (20)3.4.3 编码设计 (21)3.4.4 逻辑结构设计 (21)3.5 命名规则 (25)3.6 主要功能模块设计 (25)3.6.1 系统架构设计 (25)3.6.2 数据模块设计 (28)3.6.3 系统登录设计 (28)3.6.4 主界面设计 (29)3.6.5 物料的录入与维护模块设计 (31)3.6.6 产品物料清单的录入与维护模块设计 (32)3.6.7 生产定单录入与维护模块设计 (33)3.6.8生产领料单的生成与维护模块设计 (34)3.6.9 生产产品确认完工入库模块设计 (34)3.6.10 质量检验表生成与维护模块设计 (35)3.6.11 生产产品物料清单查询模块设计 (35)3.6.12 生产订单查询模块设计 (37)3.6.13 生产领料单查询模块设计 (37)3.6.14 生产产品入库查询模块设计 (38)3.6.15 质量检验查询模块设计 (38)3.6.16 修改权限模块设计 (38)3.7 数据的备份与恢复 (40)3.8 本章小结 (40)第四章基于ERP的生产管理系统的运行 (41)4.1 程序设计清单 (41)4. 2程序的运行 (41)4.2.1 登录界面及主界面运行 (42)4.2.2物料的录入与维护模块运行 (43)4.2.3 产品物料清单的录入与维护模块运行 (45)4.2.4 生产定单录入与维护模块运行 (47)4.2.5生产领料单的生成与维护模块运行 (47)4.2.6生产产品确认完工入库模块模块运行 (48)4.2.7质量检验表生成与维护模块运行 (48)4.2.8生产产品物料清单查询模块运行 (49)4.2.9生产订单查询模块运行 (51)4.2.10生产领料单查询模块运行 (54)4.2.11生产产品入库查询模块运行 (54)4.2.12质量检验查询模块运行 (55)4.2.13修改权限模块运行 (55)4.2.14数据的备份与恢复运行 (57)4.3 本章小结 (57)第五章结论与展望 (58)5.1 结论 (58)5.2 展望 (58)致谢 (60)参考文献 (61)源程序附录 (62)第一章绪论1.1研究背景和研究意义企业资源计划(EnterpriseResourcePlanning-ERP)是建立在信息基础之上的，利用现代企业先进管理思想，为企业提供决策、计划、控制与经营业绩评估的全方位、系统化的管理平台。
ERP由美国的加特纳公司(Gartner GrouP Inc.)首先提出，在原有的制造资源计划(MRPⅡ)理论的基础上，将企业的物流、资金流和信息流统一起来进行管理，对企业所拥有的人力、资金、材料、设备、方法(生产技术)、信息、时间等各项资源进行综合平衡和充分考虑，最大限度的利用企业现有资源取得更大经济效益，科学有效的管理企业的人、财、物、产、供、销等各项具体业务工作。
本课题生产管理系统的设计与实现作为ERP系统框架下一个重要的分支系统，旨在改进生产管理，提高生产效率，加强企业对生产过程及生产相关事务的控制。
本系统的成功开发丰富了ERP系统结构，它的应用也对提高制造类企业核心竞争力有着深远的意义。
1.2国外行业研究现状1.2.1 ERP概述ERP理论的形成是随着产品复杂性的增加，市场竞争的加剧及信息全球化而产生的。
ERP的形成大致经历了4个阶段：基本MRP阶段：闭环MRP (Material Requirement Planning）阶段；MRP-Ⅱ（Manufacture Resource Planning）阶段；ERP（Enterprise Resource Planning)形成阶段。
20世纪60年代的制造业为了打破“发出订单，然后催办”的计划管理方式，设置了安全库存，为需求与订货提前期提供缓冲。
20世纪70年代，企业的管理者们己经清楚认识到，真正的需要是有效的订单交货日期，因而产生了对物料清单的管理与利用，形成了物料需求计划一MaterialRequirementsPlanning(MRP)。
20世纪80年代，企业的管理者们又认识到制造业要有一个集成的计划，以解决阻碍生产的各种问题。
要以生产与库存控制的集成方法来解决问题，而不是以库存来弥补或以缓冲时间的方法去补偿，于是形成了制造资源计划一MaterialRequirementsPlanning(MRP-Ⅱ)。
20世纪90年代以来，随着科学技术的进步及其不断向生产与库存控制方面的渗透，解决合理库存与生产控制问题所需要处理的大量信息和企业资源管理的复杂化，对信息处理效率的要求更高。
传统的人工管理方式难以适应以上系统，这时只能依靠计算机系统来实现。
并且信息的集成度要求扩大到企业的整个资源的利用和管理，因此产生了新一代的管理理论与计脚一机系统一企业资源计划 (Enterpise Resources Planning一ERP)。
ERP系统总流程图如图1.1所示。
图1.1 ERP系统总流程图ERP的核心管理思想就是实现对整个供应链的有效管理，主要体现在以下三个方面:l)体现对整个供应链资源进行管理的思想在知识经济时代仅靠自己企业的资源小可能有效地参与市场竞争，还必须把经营过程中的有关各方如供应商、制造工厂、分销网络、客户等纳入一个紧密的供应链中，才能有效地安排企业的产、供、销活动，满足企业利用全社会一切市场资源快速高效地进行生产经营的需求，以期进一步提高效率和在市场上获得竞争优势。
换句话说，现代企业竞争小是单一企业与单一企业间的竞争，而是一个企业供应链与另一个企业供应链之间的竞争。
ERP系统实现了对整个企业供应链的管理，适应了企业在知识经济时代市场竞争的需要。
图1.2为ERP的供应链图。
图1.2 ERP的供应链图2)体现精益生产、同步工程和敏捷制造的思想ERP系统支持对混合型生产方式的管理，其管理思想表现在两个方而:其一是“精益生产LP(LeanProduction)”的思想，它是由美国麻省理土学院(MIT)提出的一种企业经营战略体系。
即企业按大批量生产方式组织生产时，把客户、销售代理商、供应商、协作单位纳入生产体系，企业同其销售代理、客户和供应商的关系，已不再简单地是业务往来关系，而是利益共享的合作伙伴关系，这种合作伙伴关系组成了一个企业的供应链，这即是精益生产的核心思想。
其二是“敏捷制造 (AgileManufacturing)”的思想。
当市场发生变化，企业遇有特定的市场和产品需求时，企业的基本合作伙伴不一定能满足新产品开发生产的要求，这时，企业会组织一个由特定的供应商和销售渠道组成的短期或一次性供应链，形成“虚拟工厂”，把供应和协作单位看成是企业的一个组成部分，运用“同步工程(SE)”，组织生产，用最短的时间将新产品打入市场，时刻保持产品的高质量、多样化和灵活性，这即是“敏捷制造”的核心思想。
图1.3为传统制造方式与精益制造方式的比较。
图1.3 传统制造方式与精益制造方式3)体现事先计划与事中控制的思想ERP系统中的计划体系主要包括:主生产计划、物料需求计划、能力计划、采购计划、销售执行计划、利润计划、财务预算和人力资源计划等，而且这些计划功能与价值控制功能已完全集成到整个供应链系统中。
另一方面，ERP系统通过定义事务处理 (Transaction)相关的会计核算科目与核算方式，以便在事务处理发生的同时自动生成会计核算分录，保证了资金流与物流的同步记录和数据的一致性。
从而实现了根据财务资金现状，可以追溯资金的来龙去脉，进一步追溯所发生的相关业务活动，改变了资金信息滞后于物料信息的状况，便于实现事中控制和实时做出决策。
此外，计划、事务处理、控制与决策功能都在整个供应链的业务处理流程中实现，要求在每个流程业务处理过程中最大限度地发挥每个人的土作潜能与责任心，流程与流程之间则强调人与人之间的合作精神，以便在有机组织中充分发挥每个的主观能动性与潜能。
实现企业管理从“高耸式”组织结构向“扁平式”组织机构的转变，提高企业对市场动态变化的响应速度。
总之，借助IT技术的飞速发展与应用，ERP系统得以将很多先进的管理思想变成现实中可实施应用的计算机软件系统。
1.2.2生产管理系统概述目前国应用最广泛的生产管理系统软件是MRP-Ⅱ软件，或以MRP-Ⅱ为基础的ERP 软件。
多数大型企业的生产管理都己经进入到信息化的阶段，基本上建立了自己部的生产管理信息系统。
由于MRP-Ⅱ/ERP系统采用的是集中控制的管理方式，缺少对计划的优化和对质量等方面的控制，与柔性化、集成化为目标的生产管理还有一定距离。
现行的以MRP-Ⅱ/ERP为运作方式的生产管理系统中主要存在以下几个方面的不足：(1)系统的库存和在制品量大。
其主要原因在于:第一，中长期需求预测的误差较大，计划和实际需求很难达到平衡，为了减少库存短缺造成的损失，往往采用较大的安全库存和生产提前期。
第二，MRP-Ⅱ/ERP采用固定的提前期，而提前期时间的确定总留有余地。
这样，实际制造时间往往低于提前时间，因而不可避免的产生了在制品和产品的存储。
(2)制造周期长。
MRP-Ⅱ/ERP采用增加最终产品的安全储量和在制品的储量的方法来调节生产和需求之间、不同工序之间的平衡。