某集团总经理杨新华职代会行政工作报告
公司职代会行政工作报告_职代会行政工作总结
公司职代会行政工作报告_职代会行政工作总结尊敬的各位领导、职代会代表和全体员工：大家好！今天，我谨向各位代表汇报我们公司行政工作的情况。
在过去的一年里，公司行政团队兢兢业业、勤勤恳恳，全力以赴，恪尽职守，为公司各项工作的开展提供了有力的保障。
在此，我简要总结公司行政工作的情况，希望通过这次汇报，能够得到各位领导和代表的指正和支持。
一、人事管理在过去的一年里，公司行政团队积极配合部门主管，认真贯彻执行各项人事政策，为公司的运转提供了坚实的保障。
在人事管理方面，我们加强了员工的招聘、培训和福利待遇管理，努力营造了一个和谐、稳定的工作环境。
我们注重员工的职业发展规划，提高了员工的职业素养和工作技能，为公司各项工作的开展提供了有力的支持。
二、行政后勤保障在行政后勤保障方面，我们坚持以服务为宗旨，为公司的各项工作提供了细致周到的保障。
我们及时处理各类行政事务，保障了公司的正常运转。
我们注重了办公设施和设备的维护和更新，提高了员工的工作效率。
我们还着力改善了公司的办公环境，提高了公司的整体形象和员工的工作积极性。
三、安全管理在安全管理方面，我们重视了安全意识教育，加强了安全生产管理，确保了员工的生命安全和财产安全。
我们建立了健全的安全管理制度，严格执行各项安全规章制度，加强了安全生产培训，提高了员工的安全意识和自我保护能力，为公司的安全稳定做出了积极的贡献。
四、公司文化建设在公司文化建设方面，我们积极弘扬了企业文化，加强了员工的文化教育和文明礼仪培养，树立了良好的企业形象。
我们开展了各类文体活动，活跃了公司的文化氛围，增强了员工的团队协作精神和凝聚力。
我们注重了员工的心理健康，提高了员工的工作幸福指数，为公司的发展和进步做出了积极的贡献。
五、工作总结与展望在过去的一年里，公司行政团队取得了一定的成绩，但也存在一些不足和问题。
我们将进一步加强各项工作的管理和服务，不断提高行政团队的专业素养和服务水平，为公司的发展和壮大作出更大的贡献。
学习总公司职代会上行政工作报告的体会_职代会行政工作总结
学习总公司职代会上行政工作报告的体会_职代会行政工作总结近日，学习总公司召开了一次职代会，会上行政部门对过去一年的工作进行了总结，并提出了未来的规划和目标。
作为公司的一员，我在会上聆听了行政工作报告，深感受益良多，也对公司未来的发展充满了信心。
下面，我将对会上的行政工作报告进行总结和体会，提出自己的看法和建议。
行政工作报告对过去一年的工作进行了详细的总结。
行政部门在人事管理、日常办公、企业文化建设等方面取得了一系列的成绩。
在人事管理方面，行政部门成功推行了员工激励机制，大大提高了员工的积极性和工作效率；在日常办公方面，行政部门优化了工作流程，提高了工作效率，同时也加强了安全管理，有效保障了公司的生产经营；在企业文化建设方面，行政部门开展了一系列的文体活动，促进了员工之间的交流和团队建设。
这些成绩的取得，离不开行政部门的努力和全体员工的支持和配合，在此，我代表大家向行政部门表示衷心的感谢和敬意。
除了对过去一年的工作进行总结，行政工作报告还对未来的规划和目标进行了详细的阐述。
在今后的工作中，行政部门将继续发挥自己的优势，从人事管理、日常办公、企业文化建设等方面入手，加强管理，提高效率，为公司的发展保驾护航。
行政部门还将加强与其他部门的沟通和协作，协调各方资源，共同推动公司的健康稳定发展。
在未来的工作中，行政部门将不断优化工作流程，提高服务水平，同时也加强员工培训和团队建设，为公司的可持续发展奠定坚实的基础。
在会上听完行政工作报告后，我对公司的未来充满了信心。
行政部门对过去一年的工作进行了认真的总结，取得了一系列的成绩，说明行政部门有丰富的管理经验和较高的执行能力，可以为公司的发展提供坚实的保障。
行政部门对未来的规划和目标也进行了详细的阐述，说明行政部门有明确的发展方向和清晰的发展思路，可以为公司的未来发展提供强大的动力。
我对公司的未来充满了信心，并会积极支持行政部门的工作，为公司的发展贡献自己的力量。
公司职代会行政工作报告_职代会行政工作总结
公司职代会行政工作报告_职代会行政工作总结尊敬的各位代表：大家好！在过去的一年里，我们的公司行政部门团队共同努力，取得了不少成绩。
现在，在公司职代会上，我将向大家作一个行政工作报告，希望能够得到大家的支持和帮助。
一、过去一年来的工作成绩及工作总结1. 人事管理过去的一年里，我们在人事管理方面主要完成了以下工作：（1）建立了新员工入职培训计划，并开展了相应的培训工作；（2）对员工的日常考勤、请假管理和人事档案管理等方面做了更加完善的管理；（3）对公司绩效考核制度进行了调整，更加符合公司发展需求；（4）人事绩效管理工作更加完善，认真执行绩效奖金发放。
总体来说，过去一年里的人事管理工作做得还不够完美，希望在新的一年里，我们能够进一步优化和提升人事管理工作。
2. 行政服务在行政服务方面，我们对公司内部以及外部的服务提供了更加便利快捷的服务，如：（1）进一步优化了会议室预约系统，让各个部门员工能够更加轻松地预约到会议室；（2）优化了文件管理系统，方便各个部门员工进行文件管理工作；（3）改善了员工的工作环境，修整了公司的公共场所，增加了员工的工作舒适度。
总体来说，行政服务方面的工作总体有了一定程度的改善，但仍有部分需要进一步完善。
3. 经营管理在经营管理方面，我们采取了相应措施，取得了一定的工作成果：（1）采纳了员工的意见，改进了公司的生产流程，提升了生产效率；（2）加强了财务管理工作，严格控制各项支出，保证公司的健康经营；（3）加强了内部管理，规范了公司工作流程。
但在近期的反思中，我们认为，在经营管理方面，我们的工作还需要进一步强化，加强预算编制和执行、加强资产管理、加强营销策划等方面的工作。
二、展望未来1. 人事管理方面：我们需要和各个部门密切合作，借鉴业内的先进管理模式，提升我们的人事管理水平。
建立比较完善的人才评估机制、完善薪资体系、加强招聘工作等方面。
2. 行政服务方面：我们需要继续优化文件管理系统，进一步提高预约会议室的效率。
职代会总经理工作报告
职代会总经理工作报告一、工作概述根据职代会总经理的职责和工作要求，我在过去一年中积极履行职责，努力为公司的发展和员工的福利做出了贡献。
在这份工作报告中，我将逐步介绍我的工作内容、取得的成绩以及面临的挑战。
二、工作内容与成果2.1 调解劳资纠纷作为职代会总经理，我积极参与劳资纠纷的调解工作。
通过与管理层和员工的沟通，我成功解决了一些劳资纠纷，维护了公司的正常运营秩序。
我主持了多个调解会议，促使双方达成了互利共赢的解决方案。
2.2 拟定员工福利计划为了提高员工的工作积极性和满意度，我与职代会成员共同制定了一套全新的员工福利计划。
该计划包括加薪、培训、健康保险等方面的内容，得到了员工的一致好评。
通过这一计划的实施，公司的员工满意度明显提高，员工流失率也有所降低。
2.3 倡导员工发展我非常重视员工的职业发展，通过组织各类培训和学习活动，我鼓励员工不断提升自己的专业能力。
此外，我还与职代会成员一起制定了员工晋升和职业发展规划，并为员工提供了相应的培训机会。
这些举措有效地激发了员工的工作热情和创造力。
三、面临的挑战与思考3.1 经济环境的不确定性当前，全球经济环境复杂多变，我所在公司也受到了一定的影响。
在这种情况下，作为职代会总经理，我需要更加关注公司的经济状况，及时调整员工福利计划，确保公司的可持续发展。
3.2 沟通与协调难题作为中间人，我需要与管理层和员工之间进行有效的沟通与协调。
然而，不同利益相关方的意见和需求可能存在差异，这就需要我加强沟通能力和解决问题的能力，以达到平衡各方利益的目标。
3.3 员工发展路径规划每个员工都希望有一个明确的发展路径，但在公司规模较小的情况下，提供多样化的发展机会可能存在一定的困难。
作为职代会总经理，我需要与职代会成员共同思考和探索如何更好地为员工提供发展机会，提高员工的职业满意度和忠诚度。
四、未来工作计划为了更好地履行职责，我将进一步做好以下工作： 1. 深入了解公司的发展战略，与职代会成员合作，制定符合公司发展需要的员工福利计划。
2024年职工代表大会行政工作报告
2024年职工代表大会行政工作报告尊敬的各位代表：大家好！我是XX公司2024年职工代表大会的行政工作报告。
首先，我代表公司行政部向全体职工代表表示热烈欢迎和衷心感谢！感谢各位代表在百忙之中抽出时间参加本次大会，为公司的发展和员工的利益贡献智慧和力量。
回顾过去一年，公司在各位代表的支持和努力下取得了显著的成绩。
我们坚持以供给侧结构性改革为主线，推动经济转型升级，加强创新驱动发展，提高企业核心竞争力。
具体工作如下：一、全面推进生产经营管理公司坚持稳中求进的总基调，认真贯彻“稳增长、调结构、促改革、惠民生、保稳定”五大发展理念，进一步加强生产经营管理。
全面落实生产管理责任制，加强生产计划制定和执行，优化生产工艺流程，提高生产效率和产品质量。
二、加强员工培训和队伍建设公司注重员工培训和队伍建设，提高员工的工作技能和综合素质。
我们组织了一系列培训班、研讨会和知识竞赛，不断提升员工的业务水平和团队合作能力。
同时，我们推行激励机制，激发全体员工的积极性和创造力，为企业的发展提供有力支撑。
三、加强企业文化建设公司坚持以人为本，注重企业文化建设。
我们积极开展各类文体活动，丰富员工的业余生活，增强员工的凝聚力和归属感。
我们还加强内外部交流与合作，举办了一系列文化交流活动，提升了公司形象和知名度。
四、加强安全生产工作公司始终把安全生产作为发展的重中之重。
我们建立了安全生产责任制，加强安全培训和事故应急预案，做好各类安全隐患排查和整改工作。
同时，我们加强了对设备的维护和保养，提高了生产工作的安全性和稳定性。
五、加强环境保护工作公司高度重视环境保护工作，积极向绿色发展转型。
我们加大了对污染排放的治理力度，完善了环境管理制度和工作流程，推动企业的绿色发展和可持续发展。
六、优化员工福利和待遇公司关心员工的生活和福利，提高员工的待遇和福利水平。
我们制定了一系列员工福利和激励政策，提高了工资、福利和奖金发放标准。
同时，我们积极开展员工关怀活动，关注员工的身体健康和精神愉悦。
职代会行政工作报告范文
职代会行政工作报告范文尊敬的各位代表：大家好！我是XX公司的行政工作代表，今天非常荣幸能够在这里向大家汇报公司过去一年的行政工作情况。
一、工作概述过去一年以来，公司行政部门紧紧围绕公司发展战略，积极开展各项工作，确保公司的正常运营和员工的稳定生活。
我们始终将提高服务质量和效率作为工作的核心目标，以满足员工的需求并提升公司形象和竞争力。
二、组织管理在组织管理方面，我们加强了对公司各项制度和规章制度的建设和宣传，确保公司内部管理的规范化和制度化。
我们还完善了公司的组织架构，优化了人员配置，提高了工作效率和协作能力。
同时，我们加强了对员工的培训和教育，提高了员工的工作技能和综合素质。
三、人事管理在人事管理方面，我们积极开展员工激励和奖惩机制，提高了员工的积极性和工作热情。
我们注重对员工的关怀和关注，通过定期的员工满意度调查和员工意见征集活动，了解员工的需求和意见，并积极采纳和解决问题，使员工的工作和生活更加愉快和舒适。
四、财务管理在财务管理方面，我们加强了对公司资金的控制和管理，确保财务的稳定和安全。
我们还优化了财务流程，加强了对各项支出和收入的监管，提高了财务管理的精细化和透明度。
五、办公环境在办公环境方面，我们改善了公司的办公条件，提供了更加舒适和便利的办公设施和服务。
我们还加强了对办公区域的管理和维护，提高了员工的工作效率和感受。
六、安全管理在安全管理方面，我们加强了对公司的安全风险的预防和控制，建立了完善的安全管理制度和应急预案。
我们还定期开展安全培训和演练，提高了员工的安全意识和应急处理能力。
七、公共关系在公共关系方面，我们加强了与政府、媒体和社会各界的沟通和合作，提升了公司的形象和声誉。
我们还积极参与社会公益活动，传递正能量，回馈社会。
总结一年来的工作，我们在各个方面取得了较好的成绩，但也存在着一些问题和不足，比如某些流程不够完善、沟通协调不够顺畅等。
在未来的工作中，我们将继续努力，进一步完善各项工作，为公司的发展做出更大的贡献。
【A+版】大型集团总经理在集团一届一次职工代表大会上的工作报告
【A+版】大型集团总经理在集团一届一次职工代表大会上的工作报告各位代表、同志们：今天，我们召开LN公司第一届第一次职工代表大会暨工会会员代表大会，主题是认真贯彻落实SD方略，回顾今年P-P月的工作，总结20KK年以来的成绩，分析面临的形势和任务，明确今后一段时期的工作思路和重点，激发全体员工的主动性和创造性，推动E网事业向更高目标迈进。
下面，我代表公司领导班子向大会作工作报告，请予以审议。
一、今年P-P月工作回顾今年以来，公司坚持以SD方略统领全局，坚决贯彻中国SD公司昆明工作会议和半年工作座谈会议精神，紧紧围绕公司20KK年工作目标和任务，坚持强本创新，致力于提高领先，扎实工作，开拓进取，各项工作呈现出良好的发展态势。
（一）安全生产局面总体良好我们认真总结近几年驾驭复杂大E网的经验和技术成果，认真吸取国内外重大E网事故的教训，深入研究事关LN长治久安的“八大问题”，从组织机构、规章制度、运行维护、技术改造、应急管理[GuanLi]、教育培训等多个层面入手，全面提高了驾驭大E网的能力。
突出抓好风险管理[GuanLi]，率先制定了《E网风险管理[GuanLi]制度》，发布了20KK年E网安全运行的十大风险，启动了20次风险预警。
高度重视应急管理[GuanLi]，编制出台20KK年度LNPPP个事故处理预案，成功举行中珠E网、LN、SDP次大型联合反事故演习。
P-P月公司系统没有发生对社会和企业造成不良影响、对资产造成重大损失的生产安全事故，没有发生重大及以上E网和设备事故，没有发生生产人员死亡事故，E网安全度夏。
截止P月PP日，LN安全运行P20P天。
（二）E力供应得到有效保证今年LN省E力供应形势比预期更加严峻，全省全社会用E负荷PP次创历史新高，达到PP20万QW，同比增加P20万，增长PP.PP%；统调负荷PP次创新高，达到PPPP万QW，同比增加PPP万，增长PP.PP%。
西E送LN省最大出力达到PPPP万，同比增加20P万，增长PP.PP%。
公司职代会行政工作报告_职代会行政工作总结
公司职代会行政工作报告_职代会行政工作总结尊敬的各位领导、职代会委员和全体员工：大家好！我是行政部负责人，今天非常荣幸能够向大家汇报我们行政部门在过去一年中的工作情况和取得的成绩。
过去一年，我们行政部门以全面贯彻公司政策为指导，积极履行职能，扎实有效地开展了工作。
下面我将从四个方面进行总结。
第一，提高服务水平，支持公司各项工作的顺利进行。
我们行政部门是公司的后勤支持部门，我们主要负责各项行政工作和办公室管理工作。
在过去一年中，我们加强与各部门的沟通和合作，及时满足各部门的需求，为公司的各项工作提供了良好的后勤保障。
我们改进了工作流程，提高了工作效率，得到了各部门的一致认可和好评。
第二，加强制度建设，规范行政管理工作。
在过去一年中，我们制定并完善了一系列行政管理制度，包括文件管理制度、会议管理制度、资产管理制度等。
这些制度的出台和实施，为公司的运行提供了有效的规范和保障。
我们还加强了对制度的宣传和培训，提高了员工的管理意识和执行力。
做好人事管理工作，优化人才队伍结构。
在过去一年中，我们认真做好了员工的招聘、录用和考核工作，根据公司发展的需要和岗位要求，合理安排了员工的工作和发展。
我们加强了员工的培训和职业发展指导，提高了员工的综合素质和工作能力。
我们也注重员工的激励和关怀工作，营造了良好的工作环境和团队氛围。
第四，加强安全管理，确保员工的安全和健康。
在过去一年中，我们加强了对公司办公场所的安全管理和维护工作，定期开展安全检查和隐患排查，及时消除各类安全隐患。
我们还注重员工的健康管理，开展了健康体检和健康教育活动，提高了员工的健康意识和生活质量。
过去一年，我们行政部门在公司领导的正确指导下，以公司的发展为己任，充分发挥了自身的职能作用，为公司的各项工作顺利进行作出了积极贡献。
我们也清楚地认识到，在工作中还存在一些问题和不足之处，需要进一步改进和完善。
下一阶段，我们将继续发扬优点，改正不足，努力提高工作水平，为公司的发展做出更大的贡献。
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集团公司总经理杨新华职代会行政工作报告突出三大主题奋力转型跨越为全面实施十二五规划开好局起好步——在集团公司四届三次职代会上的行政工作报告总经理杨新华（2011年8月9日）各位代表：现在，我向大会作行政工作报告，请予审议。
第一部分上次职代会以来工作简要回顾上次职代会以来，集团公司坚持以科学发展观为指导，紧紧围绕山西焦煤“双亿”跨越、“零百千亿”目标，突出安全基础、运营管理、企业发展、生产组织、队伍建设、民生工程六项重点，各项工作取得了较好成绩，圆满收官“十一五”，精彩开局“十二五”。
一、上次职代会以来的主要工作（一）抓基础，安全管理步入新阶段围绕年初安全工作会议部署，坚持“整章建制、完善标准、落实责任，从严规范安全管理、业务保安、员工操作行为”的基本思路，落实“安全六大目标”，突出三项重点工作，完善六大保障体系，从基础切入抓安全，矿井杜绝了重大安全事故，百万吨死亡率为零；地面杜绝了重大灾害性损失。
企业安全生产呈现了持续稳定的良好发展势头。
一是提升安全理念。
把安全工作摆在更加突出的位置，旗帜鲜明地提出了“安全高于一切，一切服从安全”、“宁可不达产，不能不达标”、“安全零事故”和“事故可控可防”等安全新理念。
二是完善制度体系。
健全完善了安全管理组织体系；充实强化了区域公司安全管理职能，规范了集团公司、区域公司、矿井三级安全责任体系。
在制定完善集团公司基本管理制度、1号文件和阶段性工作安排以及管理标准、技术标准、操作标准的基础上，修订完善了《安全生产责任制补充规定》、《关于加强安全事故管理的规定》、《关于管理人员下井抓“三违”、查隐患的规定》、《“三违”分类标准》和《安全生产隐患分类标准》等规定，为规范安全管理奠定了坚实基础。
三是突出三大重点。
以瓦斯综合治理、矿井防治水和整合煤矿安全为重点，大力开展安全技术“会诊”、动态检查和互检工作。
坚持“一矿一井一面”的方向调整生产布局，集团公司7对矿井按一矿一井一面生产，资源整合矿井全部按一矿一井一面设计。
积极推行正规循环作业，强化工序管理和设备检修，保证正常的生产秩序。
突出生产组织过程中的超前预判和精细化管理。
四是抓住“四个按钮”。
从干部《下井信息表》评比切入，严格执行煤矿领导干部带班下井规定；从规范员工操作行为入手，开展员工“岗位描述、手指口述”安全确认工作法；以“远学白国周、近学杨晓敏、当好班组长、带出好班组”为主题，涌现出“全国优秀班组”辛置矿采一队二小队杨晓敏班组、“全国劳动模范”辛置矿综采一队队长胡红华等一批先进典型；加强应急救援，形成了以应急救援中心为主体、边远矿区应急救援中队、资源整合矿井辅助救援小队相结合的应急救援网络，上半年共开展应急预案现场演练50次。
五是加强地面安全。
狠抓洗煤、焦化、电力、建筑施工、道路交通、民爆物品、煤气使用、“五管”要害部门以及雨季“三防”等安全工作；地面安全突出地质灾害防治；建立地面生产经营单位领导班子成员定期现场巡查制度，做到安全工作不留死角。
（二）抓长远，企业发展掀起新高潮一是稳步推进煤矿企业兼并重组整合。
集团公司资源整合工作共涉及4市8县，整合69座地方煤矿为24个板块，资源面积188.07平方公里，资源量14.09亿吨，规划产能1875万吨/年。
目前，集团公司协议签订率、矿井接管率、资金补偿率、应关闭矿井关闭率达到100%；地质报告批复20座，初步设计批复16座，安全专篇15座，开工报告9座；复工复产复建有选择推进，3座矿井边生产边技改，15座矿井复建，2座复工。
上半年，整合矿井原煤产量94.5万吨，总进尺36056米，开拓进尺18161米，完成投资7.4亿元。
二是加快重点项目建设。
干河210万吨矿井通过省厅竣工验收，由基建矿井正式转入生产矿井；庞庞塔矿井累计完成投资6.8亿元，1#副斜井提前落底，取得了国家能源局开展前期工作的批复；中峪矿井于7月16日举行了项目启动仪式；谭坪项目“路条”已报国家能源局；桑峨项目完成矿区总体规划；泽新、顺昌等项目前期工作有序推进；辛置、李雅庄洗煤厂扩能改造和晋北、汾源洗煤厂建设完成设计方案，进入招标程序。
三是积极争取后备资源。
完成了庞庞塔矿300万吨、木瓜矿扩区、回坡底扩区三块资源办理，总面积53.3平方公里、资源储量3.8亿吨；庞庞塔扩区矿权设置方案已报国土资源部，资源划界正在积极办理；与中煤地质总局第一勘探局就谭坪井田与白额井田重叠的40平方公里资源达成了转让意向。
四是加快新产业项目建设。
与北京圆之翰洗煤工程技术有限公司合作生产洗煤成套设备，与中国八达电器有限公司合作生产矿用电器，目前已具备正式生产条件；与霍州市合作开发七里峪旅游项目，已开工建设了景区专线，景区规划正在审定中。
(三)抓主业，煤炭生产实现新水平一是抓好原煤生产。
突出“优化五大要素、落实六大目标、推进两型三化矿井建设”，重点加强衔接工程、改造环节系统、推进装备升级、优化生产格局、合理队伍配置、控制作业人数、改进体制机制、开展技术攻关、组织正规循环等工作，2010年原煤产量完成2162万吨，同比增幅7.24%；今年上半年，原煤产量同比增幅16.4%，原煤全员效率同比增幅8.5%，平均单进为166.3米/月头。
牢固树立“抓生产重在抓准备”的工作理念，确保“四量”平衡。
截至6月底，11对生产矿井“四量”与2010年底相比，开拓煤量增加914.8万吨，提高4.38%，可采期增加0.45年；准备煤量增加2294.8万吨，提高16.85%，可采期增加13.63月；回采煤量增加37.2万吨，提高2%，可采期增加0.24月；抽采煤量增加269.21万吨，提高391.3%，可采期增加31.44月。
二是抓好精煤产销。
通过强化生产组织、优质高效选煤厂建设、洗选加工布局优化、战略营销平台建设，推进精煤战略，实施辛置、李雅庄、吕梁山选煤厂浮选机、压滤机和浓缩机改造，白龙矿选煤厂113煤场扩容改造，三交河选煤厂煤泥分选工艺改造，三交河、回坡底选煤厂管状排矸皮带改造等，提高了选煤生产整体效率。
2010年精煤产量完成838.2万吨，同比增幅8.71%；商品煤销量（不含多经）完成1568.65万吨，同比增幅7.77%。
今年上半年精煤产品合格率比计划提高4.77%。
全年未发生销售事故和质量纠纷，销售损失为零，创建企以来最好水平。
（四）抓内涵，企业运行质量得到新提高一是规范法人治理结构。
调整加强董事会各专业委员会工作职能，机构和职责更加明确，集团决策体系更加完善。
二是推行“区域公司+专业化”。
探索并实践了“晋北模式”；组建霍源通新产业投资有限公司，使原有的多种经营管理局逐步从管理性公司过渡到了实业性公司；整合机修制造资源，机电总厂完全自主生产出综采液压支架，实现了由机械修造到制造的历史性转变；成立了晋南煤业公司和物业公司，初步形成了汾河、吕梁、晋北、晋南四个区域公司与配套产业专业化发展的格局。
三是强化责任体系建设。
对集团公司领导班子及各部门职责进行了重新划分和明确，杜绝了职能重叠和空白，实现了机关部门职责分工的归位。
通过层层签订目标责任书，将集团公司70项重点工作分解为各单位具体目标，强化考核和督办，形成了“人人有目标、事事有责任、件件有落实、任务有考核、考核有兑现”的目标管理体系。
四是推进内部市场化改革。
制定内部市场化管理运行方案，完善定额、价格、结算、调控和考核评价五大体系，将集团公司各层级之间以市场与用户的关系加以链接，构建内部市场化管理体系，规范内部经济运行秩序。
五是完善考核评价体系。
完善企业经营业绩考核评价办法，绩效管控能力逐步强化。
2010年集团公司销售收入实现129.4亿元，同比增幅26.94%；利润实现7.37亿元，同比增幅13.73%。
六是推进技术创新。
下发了《2011年研究开发费项目计划及指导性计划的通知》。
上半年科技创新完成投入2.32亿元，完成计划的110%。
加强科研成果管理，完成群众性技术革新项目285项，科技论文46篇，有4项成果的鉴定材料通过省科技厅初审，两个实用新型专利材料上交专利事务所。
将原技术中心业务进行调整，对不相关业务进行剥离，实现了技术进步规范化管理；成立了工程技术人员协会，创办了会刊，组织举办了3场大型技术论坛。
（五）抓人本，民生改善提上新高度一是提出“发展依靠员工，发展为了员工”的理念，牢固树立“让全体员工的收入随企业的发展同步增长，让员工家属的生活随企业的强盛共同富裕，让改革发展的成果惠及矿区每一个家庭”的基本思想。
二是确定了开展“两堂（塘）一舍”达标“一项竞赛”；推进安居建设、道路畅通、洁净矿（厂）“三项工程”的民生工程建设任务。
三是切实从员工最为关注的住房、就业、就医等方面入手，“十件实事”按照承诺全部兑现。
提高职工工资水平。
2010年在岗职工工资人均达到67866元，同比增幅26.9%；今年上半年达到33473元，同比增幅17.4%。
住宅建设。
完成“两区”建设投资3.5亿元，6月底40栋楼主体竣工，正在组织室外配套及竣工验收；去年开工建设的6310户已具备分房条件。
出台了“分售房指导意见”和“关于加强旧住房管理的规定”，分房工作正在有序推进。
职工子女就业。
在去年招收、安置员工子女2434人的基础上，今年接收大中专毕业生462人，完成了852名大中专毕业生职工子女资格审查；职工家属关注的待业子女就业问题，也有新的进展。
人才队伍建设。
组织煤炭专业人员、科级以上管理人员学历、各类专业技术人员及特殊工种培训7373余人次；在去年组织职业技能鉴定3016人的基础上，今年有10106名职工进行了申报；在集团公司承办的山西焦煤第六届职工技能运动会上，我公司获得总体成绩第三名，取得了4名技术状元、2名技术标兵、5名技术能手的好成绩。
加大矿区环境治理力度。
投用南矿区菜市场、食品广场，建成了8个文明和谐小区，完成了矿区“三供”改造工程，打造了宜人、宜居、宜工作的环境。
完善劳动保护工程。
各生产矿井均建成了高标准洗衣房，实现了职工干净工衣下井；组织3400人进行职工疗（休）养，10500人进行职业健康体检；辛置矿、团柏矿、白龙矿、李雅庄矿、三交河矿、回坡底矿等单位采掘区队推行“四六制”作业；各矿井加快辅助运输系统改造，减少职工上下班体力消耗。
同时，总医院住院大楼、改善矿区通勤条件、小区天然气改造、矿区水电气暖设施质量改善提高、班中餐设备配置、单身公寓建设等各项工作都取得明显进展。
（六）抓示范，党建和企业文化建设开创新局面集团公司各级党组织和广大共产党员围绕中心，服务大局，不断开创党建工作新局面。
着眼于激发活力，突出狠抓了学习型党组织建设、创先争优和“争树增提”竞赛三项活动。
大力加强两级领导班子和干部队伍建设，编制“十二五”人才规划，实施煤矿高层专业人才实践工程，各级干部政治业务素质得到有效提升。