上门推拿理疗平台项目商业计划书(PPT25页)
中医养生保健理疗馆商业计划书模板范文ppt课件
人口老龄化速度加快，2018年61岁以上患者比例较2017年增加20.5%，“无病预防，有病干预，注 重康复”的健康管理需求增加。
需求多元化
消费结构升级，健康观念的转变的提高了消费者对于健康咨询和轻症治疗的需求，并为此支付溢价。
医生私人化
用户希望能够对不同家庭成员的健康状况进行分别记录管理，有专属的家庭医生提供线上健康管理和 医疗服务等。
8.9%
9.1%
2013年，65岁以 上两周就诊率为 26.4%
9.4% 9.7% 10.1%
10.9% 10.5%
11.4%
2008-2017年我国诊疗人次及人均诊疗次数
诊疗人次（亿人次）
人均诊疗次数（个）
4.4
4.7
4.1
3.7
49.0
54.9
58.4
62.7
5.1 5.4
5.6 5.6
68.9 73.1 76.0 76.9
98
97.44
96
95.44 95.03
94 93.69
92
90 2010 2011 2012 2013 2014 2015 2016 2017 2018 4月底
11
市场机遇
老龄化及不良习惯诱导身体不适，提升人均就医次数至5.8
2010-2017年中国65岁及以上人口占比
65岁以上人口占总人口比率（%）
君康中医馆
互联网+智慧化新型中医连锁
1
项目概况
君康以中医为切入点，以患者体验为目标，以赋能医生为基础，以新技术为驱动，致力于满足消费结构升 级下用户的多元化需求，打造线上挂号、线下问诊、诊后随访、复诊调方、病历管理的医疗闭环，满足消 费结构升级下用户的多元化需求，抢占一公里社区商圈，做每一个家庭的健康专家，最终实现价值链的重 塑和生态的变革。
SYB创业计划书推拿
SYB创业计划书：推拿1. 引言推拿是一种古老的传统中医疗法，通过对人体经络的按摩和调理，可以促进气血畅通、舒缓肌肉疲劳、增强免疫力等多种作用。
随着人们对健康意识的提高，推拿作为一种非侵入性、自然疗法备受关注。
本创业计划书将提出SYB（Start Your Business）创业团队的推拿行业创业计划。
2. 业务概述2.1 业务模式推拿行业的业务模式通常分为两种：门店推拿和上门推拿。
门店推拿通过在繁华地段开设推拿店面，吸引顾客前来接受推拿服务。
优点是场地定位固定，顾客体验较好，但成本较高。
上门推拿则是推拿师直接上门为客户提供服务，节省了门店租金成本，但需要承担一定的交通成本。
2.2 目标市场推拿适用于各个年龄段的人群，特别是那些长期面对电脑、工作压力大的人。
另外，也可以向老年人、运动员、孕妇等特定客户群体针对性推广。
在目标市场选择上，我们将重点关注办公室人群和居住在高端小区的中高收入人群。
3. 竞争优势3.1 专业团队SYB创业团队将组建高水平的推拿师团队，拥有丰富的推拿经验和专业知识，确保提供高质量的服务。
3.2 个性化定制服务我们将通过深入了解客户需求，提供个性化的推拿方案。
无论是调理经络、缓解疲劳，还是改善肌肉酸痛，都将根据客户的具体情况进行针对性的推拿。
3.3 便捷的服务方式除了门店推拿，我们还将提供上门推拿服务。
客户可以在家中或办公地点享受到舒适的推拿服务，节省时间和精力。
3.4 环境友好推拿过程中不需要借助药物，是一种自然、环境友好的疗法。
在推拿过程中，我们将使用环保材料，并严格遵守卫生标准，确保顾客的健康和安全。
4. 市场分析4.1 行业规模推拿作为一种传统疗法，拥有广阔的市场潜力。
根据统计数据显示，预计未来五年内推拿行业的市场规模将保持稳定增长。
4.2 市场需求随着人们生活水平的提高和健康意识的增强，推拿作为养生保健手段备受欢迎。
特别是在城市中心地区，办公室人群面临更大的压力和健康问题，对推拿服务的需求也越来越高。
上门推拿理疗平台项目商业计划书(PPT25页)
上门推拿理疗平台项目商业计划书(PP T25页)培训课 件培训 讲义培 训ppt教 程管理 课件教 程ppt
汤华玉
军人转业，现任执行董事， 锦州御康堂信息技术有限公 司创办人，锦州润丰投资董 事，黑龙江商会副会长。主 要负责公司决策与管理。
杨洋
现任非执行董事、协同公司 执行董事和高级顾问，高级 合伙人；拥有极其丰富的行 业经验。际作用。
——以传统线下推拿门
店为基础，估算出上门 按摩市场体量积十分可 观。
恢复传统按摩推拿行业 本质，平台正规资质信 息透明化。
——按摩行业涉黄和套 餐类服务较多平台便捷 的互联网支付方式。
办公室健康及老龄化 人群未来很大的一盘 棋。
——调查显示，办公 室头颈肩椎疼痛占了 职业病的80%，老龄 化人群的逐步增加。
填补东北省上门推拿服务行业的空缺，
省内首家集上门推拿 与实体旗舰店 为一体的线上线
下专业服务平台。
组织结构及股权分配
董事会 总经理
人 力财 资务 源部 部
技法市 术务场 部部部
序号 1
股东名称
出资额 （万元）
股权比例
汤华玉
463.5
75%
2
李小红
154.5
25%
上门推拿理疗平台项目商业计划书(PP T25页)培训课 件培训 讲义培 训ppt教 程管理 课件教 程ppt
行业痛点
上门推拿理疗平台项目商业计划书(PP T25页)培训课 件培训 讲义培 训ppt教 程管理 课件教 程ppt
1 东北三省相对与一二线城市经济与消费能力较为落 后。
前期顾客对平台的信任度不高，接受程度不高，安 2 全顾虑大，对技师的道德品质和自身素养问题心存
推拿按摩店运营计划书PPT
2017.11
年终促销工作开启，全 2017.12
力做好元旦春节运营
年终促销工作开启，全力
做好元旦春节运营
2018.1
任务分解
终端渠道230万
终端渠道计划完成总任务的45%
其他50万
占总计划的0.4%
团购客户45万
占总计划的8.8%
网络旗舰店50万
占总计划的23.4%
自营形象店86万
占总计划的16.8%
目录
01 市场现状及SWOT分析 02 运营目标和任务分解 03 运营执行策略 04 运营费用和预算
01
市场现状及SWOT分析
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宏观经济
行业整合
消费理念
科技趋势
宏观经济持续平稳， 基本面较好。
在上游行业整合重组 的大趋势下，对本品
需求扩大。
消费理念日益提升， 对高品质产品需求日
趋旺盛
技术的发展使得本品 普及进一步加速。
市场状况
朝阳行业
点击输入图表的描述说明，点 击输入图表的描述说明
政策不完善
点击输入图表的描述说明，点 击输入图表的描述说明
消费者行为分析
目标消费者的年 龄与阶层
目服标消务费项者目对二包
上门推拿理疗平台项目商业计划书PPT课件(PPT25页)
上门推拿理疗平台项目商业计划书
我们要做什么？ CH
基于地理位置 上门与到店 服务O2O平
企业简介
锦州御康堂信息技术有限公司成立于2016年6
填补东北省上门推拿服务行业的空缺，
省内首家集上门推拿 与实体旗舰店 为一体
下专业服务平台。
组织结构及股权分配
董事会 总经理
人 力财 资务 源部 部
贝占得先机。
不同思 为同行
与本地 馆，美 平台的 台用户
平 于 培 平
与竞争对手比较
自营按摩服务平台 （功夫熊）
半自营按摩服务平台 （点妙手）
预约方式 按摩师关系 支付方式 营销方式
盈利模式
核心竞争力
服务场所 服务覆盖区域
APP+微信服务号 全职 微信支付/支付宝 微博.新闻.创业网站报道.用 户分享
41.
2.2
其他东三省城市收入 165.16
210.46
266
3
合计
274.5
356.60
463
4
营业成本
178.43
213.96
268
5
营业税金及附加
10.16
13.19
17.
6
利润总额
85.92
129.45
177
7
所得税
21.48
32.36
44.
8
净利润
64.44
97.08
133
主要财务指标分析
技法市 术务场 部部部
序号 股东名称
1
汤华玉
2
李小红
行业痛点
1 东北三省相对与一二线城市经 后。
前期顾客对平台的信任度不高， 2 全顾虑大，对技师的道德品质和
推拿创业计划书ppt怎么做模板
推拿创业计划书ppt怎么做模板Slide 1: 封面
- 标题：推拿创业计划书
- 公司名称或Logo
- 撰写人员姓名和职务
- 日期
Slide 2: 目录
- 引言
- 研究和市场分析
- 业务模式
- 营销策略
- 资金需求
- 财务规划
- 实施计划
- 总结
Slide 3: 引言
- 公司介绍
- 服务内容概况
- 创业理念和愿景
- 公司目标和使命
Slide 4: 研究和市场分析
- 市场趋势
- 目标客户群体
- 竞争对手分析
- SWOT分析
Slide 5: 业务模式
- 服务范围和特点
- 接受的付款方式
- 合作伙伴
Slide 6: 营销策略
- 市场定位和占有率
- 促销和广告策略
- 社交媒体营销计划Slide 7: 资金需求
- 初始投资预算
- 运营资金
- 未来发展的资金需求Slide 8: 财务规划
- 收入预测
- 成本结构和支出
- 盈利预测和现金流分析Slide 9: 实施计划
- 时间表和阶段性目标- 人员招聘计划
- 设备和场地准备Slide 10: 总结
- 项目概要和重点
- 执行步骤和时间表
- 下一步行动计划
- 联系信息和致谢词
这是一个简单的推拿创业计划书PPT模板，根据实际情况可以进行拓展和修改。
希望对你的创业计划有所帮助。
中医理疗创业计划PPT模板
YOUR LOGO
3 Part
产品介绍
Don"t trust the memory so much. The person in it will not necessarily miss you.
产品概述
第三部分 产品介绍
产品卖点二
实现顾客的利益至上，建立企业在消费者 心目中优质高效的服务形象
产品销售
添加标题
在服装质量，包装，服务等方面力求 尽善尽美，努力给客户最大限度的享 受和心理满足。
添加标题
既走价格路线，又走质量路线，满 足不同层次消费者的需求。
添加标题
采用网上预约和电话预约的方式，增 加公司销售额，提高公司的利润
同时，我们的团队是一个开放性的团队，在企业发展的过程中，任 何与我们志同道合且具有相关才能的人才，均可加入我们的团队。
发展历程
第一部分 公司介绍
请在此输入标题
独立品牌相继成立国际 集约化发展
2018
2021
请在此输入标题
提出“打造中国顶尖装饰设 计品牌”的品牌建设目标
2015
2016
2017
请在此输入标题
以全心全义的服务占有区域市场，成为汽车保养行业的佼佼者。以全心全义的服务占有区域市场，成为汽车保养行业 的佼佼者。以全心全义的服务占有区域市场，成为汽车保养行业的佼佼者。以全心全义的服务占有区域市场，成为汽 车保养行业的佼佼者。
产品卖点一
汽车常规保养，如机油滤芯、 空气滤芯、汽 油滤芯的更换，火花塞的保养与更换， 制 动液、变速器油的更换，电瓶的更换等。
60% 55%
40%
某按摩O2O项目商业计划书(个人制作,值得参考)
某某按摩O2O项目规划商业计划书目录一公司基本情况 (4)二公司管理层 (7)三产品/服务 (9)四公司特色 (10)五行业及市场情况 (11)六营销策略 (13)七产品服务 (14)八管理 (15)九融资说明 (16)十财务计划 (17)十一风险控制 (18)十二项目实施进度 (18)十三其它 (18)第一部分公司基本情况某某公司是一家专门从事上门推拿按摩服务的专业O2O公司。
于2010年成立于沈阳浑南新区奥体中心商业繁华区。
成立以来，公司发展迅速。
现有员工50余人，形成订单－APP－上门服务－售后保障全方位一条龙的管理服务体系。
本着“上门服务终归做的是服务”的理念，某某公司所有出发点均以客户需求为导向，某某公司的团队知道要真正做到“全心全意为人民服务”某某公司借用独有的020商业模式吸引更多的业内资源以及行业学者，实现一个模式探索——属于按摩推拿行业自己的O2O模式;一个体系——标准化按摩服务流程体系;一个目的——促进中华按摩推拿行业健康发展，优化结构让按摩推拿行业重放生机;一个宗旨——让健康真正走入每一个家庭，每个个体，让某某公司能够惠及所有用户让其“健康自如，享受生活”!在此，具体介绍公司情况。
公司性质为：请填写公司性质，如：有限公司、股份有限公司、合伙企业、个人独资等，并说明其中国有成份比例和外资比例。
公司沿革：说明自公司成立以来主营业务、股权。
注册资本等公司基本情形的变动，并说明这些变动的原因。
目前公司主要股东情况：列表说明目前股东的名称及其出资情况，如下表：目前公司内部部门设置情况：以组织机构图来表示本公司的独资、控股、参股有公司经及非法人机构的情况：以图形方式表示，如：公司曾经经营过的业务有、、、、。
公司目前经营的业务为、、、、。
目前主营业务为。
公司目前职工情况：如：拥有员工人，其中管理人员人，生产工人人；管理人员中，大专以上文化程度的有人，占员工总数 %，大学本科以上的有人，占员工总数 %，硕士学位(含中级职称)以上的有人，占员工总数 %，博士学位(含高级职称)以上的有人，占员工总数 %；最好列表说明，如下表：公司近期及未来3—5年要实现的目标(行业地位、销售收入、市场占有、产品品牌以及公司股票上市等)：公司近期及未来3—5年的发展方向、发展战略和要实现的目标：第二部分公司管理层董事会成员名单：以下具体介绍公司管理人员。
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锦州御康堂信息技术有限公司
上门推拿理疗平台项目商业计划书
上门推拿理疗平台项目商业计划书(PP T25页)
2017年1月16日
上门推拿理疗平台项目商业计划书(PP T25页)
我们要做什么？ CHAPTER
ONE
上门推拿理疗平台项目商业计划书(PP T25页)
661家
442家
386家
锦州本地按摩足疗 实体类的店铺根据 初步统计共75家。
锦州一年预测收益： 2737.5万
大连本地按摩足疗 实体类的店铺根据 初步统计共889家。
大连一年预测收益： 3.2448.5万
沈阳本地按摩足疗 实体类的店铺根据 初步统计共661家。
沈阳一年预测收益： 2.4126.5万
”上门“技师的技术与服务态度代表整个平台的形象， 4 对于筛选与招聘技师的渠道是此行业的重点。
上门推拿理疗平台项目商业计划书(PP T25页)
目前市场有多大？ CHAPTER
TWO
上门推拿理疗平台项目商业计划书(PP T25页)
上门推拿理疗平台项目商业计划书(PP T25页)
市场统计
75家
889家
行业分析
价值传递
2
实体/虚体打通
需求传递
上门推拿理疗平台项目商业计划书(PP T25页)
中国按摩服务O2O市场处于 探索期，目前以到店消费或 者是线上预约到店消费为主。
经济背景促进医疗健康 意识建立：GDP的增长 人均收入的增加，促进 保健意识的增强。
社会问题驱动按摩服务市场 发展空间扩张：老龄化趋势 日益加深，且亚健康成为社 会共性问题，亚健康人群占 总人口的75%。
上门推拿理疗平台项目商业计划书(PP T25页)
基于地理位置的 上门与到店 服务O2O平台
上门推拿理疗平台项目商业计划书(PP T25页)
上门推拿理疗平台项目商业计划书(PP T25页)
企业简介
锦州御康堂信息技术有限公司成立于2016年6月20日。
填补东北省上门推拿服务行业的空缺，
省内首家集上门推拿 与实体旗舰店 为一体的线上线
2
李小红
154.5
25%
上门推拿理疗平台项目商业计划书(PP T25页)
行业痛点
上门推拿理疗平台项目商业计划书(PP T25页)
1 东北三省相对与一二线城市经济与消费能力较为落 后。
前期顾客对平台的信任度不高，接受程度不高，安 2 全顾虑大，对技师的道德品质和自身素养问题心存
疑虑。
3
Байду номын сангаас
O2O模式与传统到店消费不同，改变人们的消费习惯，成 长期推广及运营投入大。
平台自身的造血 功能
平台重点：技师 除了对 于技师的筛选外，免费委 培按摩师理疗师学员为自 平台与店铺所用。
杨洋
现任非执行董事、协同公司 执行董事和高级顾问，高级 合伙人；拥有极其丰富的行 业经验。际作用。
赵芷萱
军人转业，现任市场总监，曾 任大连格兰餐饮管理有限公司 锦州分店经理，TST天使爱美 丽团队创始人。
上门推拿理疗平台项目商业计划书(PP T25页)
上门推拿理疗平台项目商业计划书(PP T25页)
上门推拿理疗平台项目商业计划书(PP T25页)
我们的优势在哪？ CHAPTER
FOUR
上门推拿理疗平台项目商业计划书(PP T25页)
上门推拿理疗平台项目商业计划书(PP T25页)
核心竞争优势
上门理疗成移动 健康O2O宠儿
全民对亚健康状态认知，小 米投资九安医疗、腾讯投资 挂号网，移动医疗在2014 年获得了井喷式的发展。
首家东北地区上门 推拿服务平台
虽然不是第一个吃螃蟹的人 但确是东北地区第一个吃螃 蟹的人，北上广深一线城市 此类发展日渐辉煌，模式拷
贝占得先机。
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不同思路的经营模式 为同行业实体店导流
与本地同行业合作，如汗蒸 馆，美容院旺季高峰期派遣 平台的上门服务，淡季引平 台用户为其引流客源。
哈尔滨本地按摩足疗 实体类的店铺根据初 步统计共442家。
长春本地按摩足疗 实体类的店铺根据 初步统计共386家。
哈尔滨一年预测收益： 长春一年预测收益：
1.6133万
1.4089万
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以上预测收益每个按摩店10位技师，每位技师每天100块钱创收计算所得
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下专业服务平台。
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组织结构及股权分配
董事会 总经理
人 力财 资务 源部 部
技法市 术务场 部部部
上门推拿理疗平台项目商业计划书(PP T25页)
序号 1
股东名称
出资额 （万元）
股权比例
汤华玉
463.5
75%
办公室健康及老龄化 人群未来很大的一盘 棋。
——调查显示，办公 室头颈肩椎疼痛占了 职业病的80%，老龄 化人群的逐步增加。
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商业模式
使用者
（购买上门服务与到店服务）
广告主
（收取广告费）
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学习者
（免费委培技师与办资质证书）
新功能、新模式
意向者
（加盟代理）
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我们的团队？ CHAPTER
THREE
上门推拿理疗平台项目商业计划书(PP T25页)
上门推拿理疗平台项目商业计划书(PP T25页)
公司核心团队
汤华玉
军人转业，现任执行董事， 锦州御康堂信息技术有限公 司创办人，锦州润丰投资董 事，黑龙江商会副会长。主 要负责公司决策与管理。
项目亮点 上门推拿理疗平台项目商业计划书(PPT25页)
上门推拿与实体店结合 出发点类似，方向选择 不同。
——以传统线下推拿门 店为基础，估算出上门 按摩市场体量积十分可 观。
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恢复传统按摩推拿行业 本质，平台正规资质信 息透明化。
——按摩行业涉黄和套 餐类服务较多平台便捷 的互联网支付方式。
公司核心团队
刘闯
现任技术管理，曾在北京政府 部门担任网维工作，主要专业 C语言、、数据结构、计算机 操作系统、软件测试、计算机 组成原理、编译原理等。
不断吸引招募牛人加入中......
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李苗
现任人力资源，曾在渤海驾校 任职，现负责人员管理、公司 会议、的管理和建设，优化流 程以提升行政服务质量。