施工组织方案(扬州明珠国际大酒店)
江都三星级宾馆施工方案
江都三星级宾馆施工方案项目介绍江都三星级宾馆是一家位于江苏省扬州市江都区的中型酒店。
该宾馆的建设旨在为扬州市的游客和商务人士提供舒适、便捷的住宿环境。
本文档将详细介绍宾馆的施工方案，包括工期安排、施工内容和质量控制等。
工期安排预计该宾馆的施工周期为12个月。
具体的工期安排如下：施工阶段工期地基工程1个月主体结构施工3个月装饰装修4个月安装工程2个月质检2个星期竣工2个星期施工内容地基工程地基工程是宾馆建设的重要基础，确保宾馆的安全稳定。
具体工作包括： - 地质勘察和土壤检测 - 地基处理和加固 - 基础浇筑和回填主体结构施工主体结构施工是宾馆建设的关键步骤。
具体工作包括： - 混凝土浇筑 - 钢结构安装 - 楼层施工和梁柱建造装饰装修装饰装修是宾馆的亮点，为客人提供舒适、时尚的空间。
具体工作包括： - 客房和公共区域的装修 - 环境美化，包括绿化和景观设计 - 室内家具和设备的安装安装工程安装工程是宾馆正常运营所必需的。
具体工作包括： - 电力和照明系统的安装 - 空调和通风系统的安装 - 水暖系统的安装 - 宾馆设备的安装，如电梯和消防系统质量控制为了确保宾馆的质量达到三星级标准，我们将执行严格的质量控制措施。
- 所有施工工作必须遵循相关的建筑标准和规范。
- 施工过程中将进行常规的质量检查和监督，以确保施工质量。
- 施工人员需要经过相关培训和合格考试，以确保他们具备足够的专业知识和技能。
- 完工后，将进行最终质量验收，确保宾馆符合扬州市旅游局的三星级标准。
安全措施在施工过程中，我们将采取一系列安全措施，以确保工作人员和环境的安全。
- 为每个施工阶段制定合理的安全计划，并向所有施工人员进行培训。
- 每个工地都设有专职安全管理员，负责监督和执行安全规定。
- 公共区域设置明确的安全警示标志，以提醒人员注意安全。
- 安装必要的安全设备，如脚手架和安全帽。
环保措施我们致力于保护环境并减少对自然资源的消耗。
大酒店贵宾楼工程项目施工组织设计
大酒店贵宾楼工程项目施工组织设计一、项目背景二、项目目标1.确保施工过程安全、高效进行，保证施工质量。
2.合理安排施工时间，确保项目按时完工交付。
3.优化施工流程，提高施工效率。
4.针对项目的特点，合理分配人力、物力和财力资源。
三、主要工作内容和步骤1.初步准备工作1.1完成施工准备资料的收集和整理，包括项目施工图纸、技术规范、合同文件等。
1.2成立项目施工组织设计小组，由项目经理、工程师、技术人员等组成。
1.3确定施工组织设计目标和原则，包括施工安全、质量、进度、成本等。
2.1制定施工总图，明确施工的主要节点、工序和工艺要求。
2.2制定施工方案，包括主要施工工序、施工方法、施工序列等。
2.3设计施工图纸和施工技术交底书，明确各施工工序的具体要求和操作规范。
3.资源分配和施工计划制定3.1根据工期要求和项目特点，合理分配人力资源，包括施工人员和管理人员。
3.2确定所需物资和设备清单，并进行采购计划和调配。
3.3制定施工进度计划，明确各施工工序的起止时间、工期和关键路径。
4.施工管理措施4.1建立施工安全管理制度，包括安全教育培训、施工现场安全监控等。
4.2开展质量管理活动，制定施工工序的质量验收标准和质量控制措施。
4.3进行施工进度管理，实施进度控制和进度差异分析。
4.4做好成本管理工作，制定预算控制措施，合理安排施工费用。
5.环境保护和文明施工5.1制定环境保护措施，包括噪音、扬尘、废水、废弃物等的治理和处理。
5.2投入文明施工，建立施工安全文明标准，进行文明施工评估和奖惩制度。
6.项目闭环工作6.1编制竣工验收资料，收集施工过程的相关数据和文档，包括验收报告、质量检测报告等。
6.2组织竣工验收工作，按照相关规范和要求完成验收程序。
6.3向建设单位提交竣工验收报告，完成整个施工组织设计工作。
四、项目组织架构1.项目经理：负责整个施工组织设计工作的协调和管理。
2.工程师：负责编制施工总图和施工方案。
酒店工程施工方案
酒店工程施工方案一、项目概述本工程为某酒店的施工方案，旨在保证工程质量、安全、环保与进度的有效控制。
本方案将从酒店工程项目概况、施工组织设计、施工工艺流程以及质量控制等方面进行详细阐述。
二、酒店工程项目概况1. 项目名称：某酒店2. 项目地点：XXX市XXX区3. 建设单位：XXXX有限公司4. 施工单位：XXXX工程有限公司5. 工程规模：包含主楼、室外景观、室内装修等6. 工程周期：约为12个月三、施工组织设计在保证施工质量与进度的基础上，合理组织施工团队与管理措施如下：1. 主要责任部门a. 技术部门：负责工程技术交底、技术标准制定、技术指导等工作。
b. 项目部门：负责项目组织、协调与进度控制等工作。
c. 安全保障部门：负责现场安全生产监督、安全培训与应急措施等工作。
d. 质量监控部门：负责质量检查、验收与整改等工作。
2. 项目经理制度在施工期间，建立项目经理制度，项目经理具备相关专业背景与丰富经验，负责全面协调、管理与决策。
3. 施工人员配置与管理a. 施工队伍：根据工程项目要求，合理组织施工团队，配备专业技术人员、工人与管理人员。
b. 管理措施：进行施工人员考勤、岗前培训、技能考核与岗位轮换，提升施工队伍整体素质。
四、施工工艺流程基于酒店工程特点，设计以下施工工艺流程：1. 基坑开挖与土方回填a. 测量标定基坑位置与深度。
b. 使用机械设备进行基坑开挖。
c. 进行土质分级与清理，并确保基坑底部平整。
d. 完成基坑支护工作。
e. 在基坑内进行基础浇筑。
2. 主体结构施工a. 根据结构设计方案施工，确保施工质量。
b. 定期进行施工质量检查与验收。
3. 室内装修a. 进行室内装修方案制定与设计。
b. 进行预埋管线敷设与吊顶安装。
c. 进行墙面、地面、天花板等装修材料的安装。
4. 室外景观a. 进行室外景观设计的施工。
b. 植被绿化与景观喷泉建设。
五、质量控制为确保项目质量，采取以下质量控制措施：1. 制定施工质量管理方案a. 详细制定质量控制标准。
酒店项目工程施工方案范本
一、项目概述项目名称：XX五星级酒店项目地点：XX市XX区项目规模：占地面积XX亩，建筑面积XX万平方米建设周期：XX个月设计单位：XX建筑设计有限公司施工单位：XX建筑工程有限公司二、施工组织与管理1. 施工组织机构成立以项目经理为领导的施工项目部，下设施工管理部、工程技术部、质量安全管理部、材料设备部、人力资源部等职能部门，确保项目施工顺利进行。
2. 施工管理措施（1）建立健全施工管理制度，确保施工过程中的各项规定得到严格执行。
（2）加强施工人员培训，提高施工队伍的整体素质。
（3）加强施工现场管理，确保施工环境整洁、有序。
（4）加强质量安全管理，确保施工安全。
三、施工进度计划1. 施工阶段划分（1）前期准备阶段：完成施工图纸会审、施工组织设计编制、施工许可证办理等工作。
（2）主体结构施工阶段：完成基础工程、主体结构工程、装饰装修工程等。
（3）安装工程阶段：完成给排水、电气、通风空调、消防等安装工程。
（4）竣工验收阶段：完成工程验收、移交、保修等工作。
2. 施工进度安排（1）前期准备阶段：1个月（2）主体结构施工阶段：5个月（3）装饰装修工程阶段：3个月（4）安装工程阶段：2个月（5）竣工验收阶段：1个月四、施工质量控制1. 施工质量控制目标确保工程质量达到国家相关标准和规范要求，打造精品工程。
2. 施工质量控制措施（1）严格执行国家相关标准和规范，确保施工质量。
（2）加强原材料、半成品、成品的质量检验，确保材料质量合格。
（3）加强施工过程中的质量监控，及时发现和解决质量问题。
（4）加强施工人员质量意识教育，提高施工质量。
五、施工安全管理1. 施工安全管理目标确保施工过程中无安全事故发生，实现安全生产。
2. 施工安全管理措施（1）建立健全安全生产责任制，明确各级人员的安全生产责任。
（2）加强施工现场安全管理，确保施工环境安全。
（3）加强施工人员安全教育培训，提高安全意识。
（4）加强施工现场安全检查，及时发现和消除安全隐患。
大酒店工程施工组织设计方案
大酒店工程施工组织设计方案一、项目概况本方案针对大型酒店工程施工进行组织设计，项目位于城市中心，占地面积约5000平方米，总建筑面积约2万平方米，共设有20层，包括地下室4层。
二、组织机构和管理体系1.项目组织结构：项目经理负责整个项目的管理和协调工作，下设技术部、财务部、采购部、施工部等职能部门，并设立各部门负责人，确保各部门协调运作。
2.管理体系：建立科学的管理体系，包括质量管理体系、安全施工体系、进度管理体系和成本控制体系等，以确保项目的顺利推进。
三、施工组织设计步骤1.项目准备阶段：进行前期调研、设计方案评审、材料采购、工程施工方案编制等各项准备工作。
2.施工前准备：组织人员进场，进行安全教育培训，确定施工方案，制定安全施工规范和管理措施，同时对施工现场进行布置和封闭。
3.施工工艺和工期安排：根据项目需求和设计方案，确定施工工艺流程和工期安排，合理安排各项工程任务，确保施工进度和质量。
4.施工组织管理：建立施工组织机构，明确各职能部门及责任人，制定工作任务和权责，并进行绩效考核，不断优化施工管理流程，提高工作效率。
5.施工现场安全措施：制定安全措施，包括施工现场的划分、设备材料的堆放、施工区域的管控等，严格遵守安全操作规程，确保施工过程中的安全。
6.施工现场协调管理：通过有效的协调和沟通，解决各种施工现场问题，并及时调整工程进度和资源配置，确保项目的正常推进。
7.施工质量控制：建立质量检查制度，对施工过程进行质量检查和监控，及时纠正施工过程中的问题，确保工程质量符合设计要求。
8.施工成本控制：制定合理的成本控制预算，对施工中的各项费用进行控制和审核，合理使用材料和资源，最大程度降低成本。
四、施工管理要点1.人员管理：合理配置人员，确保各岗位职责明确，做好团队沟通和协作，提高整体施工效率。
2.设备管理：合理安排设备使用，定期检修设备，确保施工设备的稳定性和可靠性。
3.材料管理：严格按照质量标准采购材料，建立完善的材料验收流程，确保材料的质量和安全性。
扬州分项工程施工方案
一、工程概况扬州分项工程位于扬州市XX区，工程总面积约为XX平方米，主要包括主体结构、装饰装修、机电安装、园林绿化等分项工程。
本工程计划于XX年XX月XX日开工，XX年XX月XX日竣工。
二、施工组织1. 施工单位：XX建设集团有限公司2. 施工项目经理：XXX3. 施工班组长：XXX4. 施工队伍：根据工程需要，合理配置各类施工人员，确保施工进度和质量。
三、施工方案1. 主体结构施工（1）施工顺序：基础工程→主体结构工程→屋面工程→装饰装修工程。
（2）施工方法：采用现场浇筑、预制构件安装等方法进行施工。
（3）质量控制：严格按照设计图纸和施工规范进行施工，确保主体结构质量。
2. 装饰装修施工（1）施工顺序：墙面、地面、顶面、门窗、水电安装等。
（2）施工方法：采用抹灰、涂料、瓷砖、地板、门窗安装等方法进行施工。
（3）质量控制：严格按照设计图纸和施工规范进行施工，确保装饰装修质量。
3. 机电安装施工（1）施工顺序：给排水、电气、通风空调、消防等。
（2）施工方法：采用管道安装、线路敷设、设备安装等方法进行施工。
（3）质量控制：严格按照设计图纸和施工规范进行施工，确保机电安装质量。
4. 园林绿化施工（1）施工顺序：绿化设计→土方工程→种植工程→景观小品安装。
（2）施工方法：采用土方挖掘、植物种植、景观小品安装等方法进行施工。
（3）质量控制：严格按照设计图纸和施工规范进行施工，确保园林绿化质量。
四、施工进度安排1. 主体结构工程：预计XX个月完成。
2. 装饰装修工程：预计XX个月完成。
3. 机电安装工程：预计XX个月完成。
4. 园林绿化工程：预计XX个月完成。
五、施工安全管理1. 严格执行国家有关安全生产法律法规，确保施工安全。
2. 施工现场设立安全警示标志，加强安全教育培训。
3. 施工人员必须佩戴安全帽、安全带等防护用品。
4. 严格执行施工现场防火、防爆、防中毒等安全措施。
六、施工环境保护1. 严格执行国家有关环境保护法律法规，确保施工环境质量。
明珠施工组织设计方案
明珠山庄18#、19#、21#、22#住宅楼工程施工方案编制人：审核人：批准人：江都市庆广建筑工程有限公司二0一0年十月一十五日目录1、工程概况2、工期及质量标准3、施工准备情况4、施工组织管理网络5、施工总体部署6、主要施工方案、技术措施7、针对本工程特点采用的特殊措施8、季节性施工措施9、工程质量保证措施10、工期保证措施11、安全生产、文明施工和控制噪声措施12、降低成本、提高经济效益措施13、主要施工机械和工具、主要周转材料、劳动力计划表14、施工进度计划15、施工总体平面布置图第一章工程概况一、工程说明1、工程概况2、周围环境工程地处江都市仙女镇龙川北路东侧。
道路下有供水、煤气、供电、信息等管线。
工程周边环境总体上对工程施工比较有利，交通方便，周围无居民，可以减少对外界干扰。
3、现场施工条件3．1水、电、道路已通，场地平整基本完成。
3．2施工区域范围内可搭建办公用房。
4、工程特点与难点4．1总承包管理要求高。
总承包对工期、质量、安全管理、专业分包协调、交叉作业，成品保护等履行总承包职责。
根据工程特点与难点，将制定针对性的技术措施，以确保工程质量。
5、招标范围5．1基础工程5．2结构工程；5．2建筑及粗装修工程；5．3建筑安装工程。
6、招标要求工期：480天质量：合格。
二、编制说明1、编制概况；本项目管理规划是在认真阅读招标文件、熟悉图纸、领会设计意图的基础上，总结以往类似工程施工经验，对拟采取的施工工艺、技术措施，经过科学的分析比较，力求做到科学性，可行性，针对性。
同时基于我公司雄厚的技术实力及先进的管理体系，我们也对顺利完成本工程的施工充满信心。
本施工组织设计的编制根据目前业主所提供的有关资料为依据，进一步完善施工方案，补充各部分项工程施工中的细节问题，形成一份具有技术先进性，科学合理性，经济使用性，操作简易性的施工组织设计，同时接受业主与监理单位的审查。
2、施工组织设计编制依据2．1明珠山庄16#、18#、19#、22#住宅楼工程工程设计图纸。
酒店项目工程施工方案范本
酒店项目工程施工方案范本一、项目概况酒店项目位于城市中心商业区，总用地面积约为5000平方米，总建筑面积约为20000平方米，包括客房、餐厅、会议室、健身房、游泳池等配套设施。
项目共分为地上10层，地下1层，建筑高度为28米。
整个项目按照高星级酒店的标准建设，力争打造成为城市的地标性酒店。
二、施工组织设计1. 施工组织机构本项目施工组织结构如下：总承包商：担负项目整体施工任务的执行及协调工作，负责项目的整体管理与协调，全面负责项目的施工质量、安全、进度、成本和合同约定。
建筑施工总监：负责本项目建筑施工的具体组织和管理工作，按总承包商安排的任务对各专业施工站换人员进行领导与管理。
机电工程总监：负责本项目机电工程的具体组织和管理工作，协调机电工程各专业工程之间的技术交底和配合关系。
安全质量管理部：负责本项目全过程的安全质量管理工作，包括施工现场的安全生产、质量监管、材料设备验收和质量检测等工作。
项目部：负责总承包商派驻人员与专业工程公司的投产技术人员，统一管理协调各专业施工作业。
2. 施工方案（1）施工总进度计划本项目工期为18个月，具体施工总进度如下：- 地基及桩基施工：1个月- 主体结构施工：6个月- 机电设备安装：3个月- 室内装饰装修：5个月- 设备安装调试：2个月- 竣工验收及投入使用：1个月（2）施工安全计划本项目将采取有效的措施确保施工现场的安全，包括但不限于：- 按照相关安全标准和规范进行施工，制定安全文明施工方案。
- 加强对施工人员的安全教育和培训，确保施工人员具备安全操作技能。
- 严格控制施工现场的安全管理，制定施工规程，严禁违章作业。
- 配备专业的安全员和消防人员，每天进行安全巡查和隐患排查。
（3）质量保障计划本项目将在各施工阶段加强质量管控，确保施工质量达到设计要求。
具体措施包括：- 严格按照设计图纸和规范进行施工，加强对施工工艺和施工质量的管理和管控。
- 严格控制材料和设备的质量，确保施工过程中采用符合标准的材料和设备。
新城区4星级酒店施工方案
新城区4星级酒店施工方案一、工程概况与编制依据本工程位于新城区核心地带，是一座集住宿、餐饮、会议、娱乐等多功能于一体的4星级酒店。
工程总建筑面积约为XX万平方米，包含主楼、附楼、会议中心、后勤服务设施等。
本施工方案根据《建设工程施工组织设计规范》、《建筑工程施工质量验收统一标准》等相关法律法规、技术标准以及业主方的具体要求进行编制。
二、主要施工方法与措施基础工程：采用明挖法进行施工，严格控制挖掘深度和排水措施，确保基底干燥无积水。
结构工程：采用钢筋混凝土框架结构，采取预制装配与现场浇筑相结合的方法，提高施工效率。
装饰工程：内外墙采用环保涂料，地面铺设大理石、瓷砖等材料，确保装饰效果与环保要求并重。
安装工程：包括给排水、电气、空调、消防等多个系统，采用分项施工、分段调试的方法，确保各系统正常运行。
三、质量标准与保证体系本工程严格按照国家相关标准进行施工，确保结构安全、功能完善、外观美观。
建立健全的质量保证体系，从材料采购、施工工艺、检验批验收等多个环节进行严格把控，确保工程质量符合设计要求。
四、施工进度与控制点本工程计划工期为XX个月，按照基础工程、结构工程、装饰工程、安装工程的顺序进行施工。
在施工过程中，设置多个关键节点进行控制，如基底验收、结构验收、隐蔽工程验收等，确保每个阶段的施工质量和进度符合预期。
五、安全生产与防护措施严格遵守安全生产法律法规，制定详细的安全生产管理制度和应急预案。
施工现场设置明显的安全警示标志，定期对工人进行安全教育和培训。
采取有效的防尘、降噪、减排等措施，减少施工对周边环境的影响。
六、施工资源与机具配置根据施工进度和作业需求，合理配置施工资源，包括人员、材料、设备等。
选用先进的施工机具和设备，提高施工效率和质量。
建立严格的材料管理制度，确保材料供应及时、质量可靠。
七、劳动力组织与管理根据施工任务的不同阶段和作业特点，合理组织劳动力，确保施工顺利进行。
加强劳动力培训和管理，提高工人的技能水平和安全意识。
明珠大厦工程施工(3篇)
第1篇明珠大厦位于我国某城市繁华地段，是当地地标性建筑之一。
该项目由我国知名建筑企业——XX建设集团承建，总投资约10亿元。
自开工以来，施工现场各项工程进展顺利，现已成为该地区一道亮丽的风景线。
一、项目概况明珠大厦占地面积约2.5万平方米，总建筑面积约15万平方米，建筑高度为100米。
大厦共33层，其中地上32层，地下1层。
建筑主体采用钢筋混凝土框架结构，裙楼为商业配套，塔楼为甲级写字楼。
项目功能包括办公、商业、餐饮、娱乐等，旨在打造成为城市商务中心。
二、施工组织1. 施工方案为确保工程质量和进度，XX建设集团针对明珠大厦项目制定了详细的施工方案。
在施工过程中，严格按照国家相关规范和标准进行操作，确保工程质量达到优良水平。
2. 施工进度明珠大厦项目自开工以来，施工进度稳步推进。
目前，已完成地下室、基础及主体结构施工，正在进行屋面及装饰装修工程。
预计项目将于2022年底竣工交付。
三、施工亮点1. 技术创新在明珠大厦施工过程中，XX建设集团注重技术创新，推广应用了多项新技术、新材料、新工艺。
如采用BIM技术进行施工管理，提高施工效率；采用装配式建筑技术，缩短施工周期；采用绿色环保材料，降低环境污染。
2. 质量管理XX建设集团对明珠大厦项目实行严格的质量管理，建立了完善的质量管理体系。
在施工过程中，加强原材料、施工过程和成品的检验，确保工程质量。
3. 安全生产施工现场严格执行安全生产制度，加强安全教育培训，提高施工人员安全意识。
同时，配备专业的安全管理人员，对施工现场进行全天候监控，确保安全生产。
四、社会效益明珠大厦项目的建设，将有助于提升该地区的城市形象，促进区域经济发展。
大厦的建成将为城市居民提供更多的就业机会，带动周边配套设施建设，提升居民生活质量。
总之，明珠大厦工程施工在技术创新、质量管理、安全生产等方面取得了显著成效。
XX建设集团将继续努力，确保明珠大厦项目高质量、高效率地完成，为我国建筑行业树立典范。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
兴隆花园A、B、C#幕墙工程施工组织设计方案编制人：审核人：审批人：江苏华磊装饰幕墙工程有限公司二O一二年二月十九日目录一、企业介绍二、施工组织设计三、项目管理机构配备情况施工组织设计编制说明兴隆花园A、B、C#楼装饰工程，承包范围石材幕墙。
质量要求必须达到现行国家建设工程验收标准，质量目标：优良。
并配合总包单位达到整体工程的质量目标，确保现场安全生产、文明施工、环境保护等达到扬州市标准化现场样板工程。
针对本工程幕墙的结构复杂、质量要求高、施工工期紧等工程特点，本施工方案从组织机构、施工准备、材料供应、质量控制、进度保证、安全生产、文明施工及资料规范等全方位进行分析，着重现场管理，技术措施方面的制订，采用先进技术、合理安排工艺流程，充分调度人力物力和机械设备，提高劳动效率，在确保工程质量和现场安全生产、文明施工的前提下，努力缩短工期，降低施工成本，以求获得较高的建设投资效益。
本施工方案是依据国家现行幕墙工程技术规范和设计的外立面施工图编制的。
并由我公司总工程师召集公司相关专业技术人员经过认真分析讨论，结合本公司多年幕墙施工经验和本公司的企业标准编制的，作为工程施工的核心指导文件。
本施工组织将着重根据上述工程特点逐步列出对策，在监理、总包等有关部门的统一协调下，把各项专业工作紧密结合起来，达到工期和质量的最优化，符合业主的要求。
第一章编制依据一、编制依据◆兴隆花园A、B、C#楼外墙面石材装饰工程施工招标文件；◆设计的《兴隆花园A、B、C#楼外墙面石材装饰工程》装饰图纸；◆现场踏勘实际情况；◆江苏华磊装饰幕墙工程有限公司编制的《质量手册》；◆国家机关颁布的施工操作规程、安全保护规定；◆本施工组织设计根据公司现有的机制和多年积累的建筑外墙装饰施工经验编制；二、设计标准◆《建筑幕墙》JG3035-1996；◆《金属与石材幕墙工程技术规范》JGJ133-20014、J113-2001；◆《建筑结构荷载规范》GBJ9-89;◆《建筑结构抗震规范》GBJ11-89;◆《民用建筑隔声设计规范》GBJ118-88；◆《钢结构设计规范》GBJ17-88；三、材料标准◆《碳素结构钢》JG700-88；◆《硅酮建筑密封胶》GB/T14683-93；◆《花岗石建筑板材》JC205；◆《天然花岗石荒料》JC/T204-2001；◆《天然花岗石建筑板材》GB/T18601-2001；◆《优质碳素结构钢技术条件》GB699-88；◆《不锈钢冷轧钢板》GB3280-92；◆《不锈钢热轧钢板》GB4237-92；四、试验检验执行标准◆《建筑幕墙物理性能分级》GB/T5225-94；◆《建筑幕墙雨水渗透性能测试方法》GB/T15228-94；◆《建筑幕墙空气渗透性能测试方法》GB/T15226-94；◆《建筑幕墙风压变形性能测试方法》GB/T15227-94；◆《建筑外墙抗风性能分级及其检测方法》GB7106-86；五、工程竣工标准◆《建筑幕墙》JG3035；◆《钢结构工程施工质量验收规范》GB50205-2001；◆《建筑工程质量验收统一标准》GB50300-2001；◆《建筑装修工程施工质量验收规范》GB50210-2001；◆《金属与石材幕墙工程技术规范》JGJ133-2001、J113-2001；第二章工程概况◆工程名称：扬州明珠国际大酒店外墙面石材装饰工程◆工程地点：洪泉医院东侧◆建设单位：扬州洪泉医院◆施工单位：浙江一石装潢工程有限公司◆监理单位：江苏润扬项目管理有限公司◆工程工期：计划施工总工期为115天，从接到通知书下达之日/日历天后进场。
第三章施工准备及施工部署◆详细方案设计会审我公司将组织专业人员进行图纸会审，进一步完善施工图设计意见，力求方案详细、完整。
详细方案由甲、乙双方会同设计院等有关人员再次会审图纸，对其中存在的问题和异议进行协商，调整修改后签字生效，成为全部加工、安装、施工过程中的指导性文件。
◆幕墙深化设计根据设计的外墙施工图，针对现场的实测实量，对原幕墙设计进行钢结构设计及现场排板定位，对与实际不符或设计不详的设计内容加以调整和补充。
1、分格尺寸弹线调整2、过渡节点实际尺寸调整3、各收口尺寸调整4、进一步进行受力计算校核◆土建尺寸的测量复核由于土建施工在先，其实际尺寸与原建筑设计客观上存在一定的差异和可能已发生过工程变更，为防止产生土建尺寸与幕墙施工的不配套还需以下复核调整。
1、标高与每层层高的复核2、中轴线与各主轴线的复核3、各主墙面实际尺寸的复核◆预埋件质量复核国家幕墙工程对预埋件的埋件、用材、安装等有详细的规定，预埋件是幕墙工程的受力基石、核心所在，决不允许出现质量问题，必须严格复查。
而在土建施工时又容易造成埋件错位、松动，所以施工前对埋件的检查是重中之重的工作。
对预埋件的平面度、轴线、标高应进行复核。
◆技术交底工作由技术人员说明相关的标准规范和施工方案，让每个安装施工人熟悉本工程幕墙的技术结构特点，对图纸、技术问题和质量标准都做到心中有数。
就本工程的概况、重要性、质量、工期、建筑、结构等情况由公司设计师进行全面交底。
◆施工劳动力准备工作组织所有进入现场施工人员进行培训，由有关领导讲解本工程的重要性及对工作的要求，必要时实行奖罚制度，使安装人员对此有足够的认识，提高职工的责任感。
就本工程的劳力配置计划、分阶段进场方案、工程配合要求、预制与现场的关系作一次全面阐述。
各工种各人员的到位时间、配套方案作明确规定。
（派项目主要管理人员、生产人员到现场勘察）◆施工材料准备了解本工程所需材料的特殊性、现货情况、期货时间。
对各种材料进行详细的下料计算、校核，以便及时提供各种准确数量。
进行前期材料调查，全面取得各材料的样品、资料、供应方式等等。
◆供货与包装、运输、贮存依据工程设计所规定的材料（钢材、连接件、胶及各种配件），本工程所采用及大宗主材按供应计划所限定的品种定货，由我公司组织供应人员采购订货，一般供货期在壹个月左右。
各种构、配件用无腐蚀作用的材料进行包装，以便更好地保护产品表面不被划伤、损坏。
为了保证施工工期，材料运输采用公路、铁路运方式。
物资的搬运控制由生产部门负责管理，施工队配合。
实施搬运的人员应按搬运程序的规定，采用合适的搬运设备、车辆、工具，防止车辆在搬运过程中因振动、磕碰、划伤产品造成损伤。
材料或半成品构件贮避免与酸、碱等腐蚀物质接触，为保证材料或半成品的不损坏。
◆工厂准备我公司具有非常明显的加工优势。
一部份加工工作在工厂内加工完成，一部份在现场加工完成，势必会保证工件的加工质量，目前工厂做好一切准备工作，确保项目顺利实施。
工厂下设加工车间有：平板加工车间、曲板加工车间、大锯加工车间、抛光加工车间、异型线条加工车间，各车间严格按生产作业计划组织生产。
生产工人按操作规程加工成品，实施质量控制，生产过程中实行自检，班组普检、质检员抽验三级管理，质检人员在加工工序间监督检查，并及时解决和纠正加工中存在的问题。
第四章施工组织与管理考虑本工程特点及重要性，并结合我公司施工队伍的施工技术水平，设备配置，经公司经理、项目经理、总工程师、技术科等有关部门综合研究评审后，对此工程提出以下施工布置：1、管理机制与运作兴隆花园A、B、C#楼外墙面石材装饰工程被公司列为重点工程，创牌子工程。
因此，我公司技术部、材料供应、工厂加工、现场加工、工地组装、安装等各环节和各工序间必须密切配合。
同时公司项目经理协调与生产调度、质检等部门的配合，对于工地现场的管理，公司将实行项目经理责任制，并建立有简捷、高效的指令发出与执行系统，可有效保证整个项目的优质、快捷、高效、正常实施。
2、公司运行组织管理机构图董事会董事长、总经理财务总监仓管项目财务会计出纳管理会计总经理助理设计室生产部工程部项目部施工队副总经理经营部监察室总工常务经理后勤经警队供应科书记党务工会3、施工组织机构工程总负责人（罗春荣）项目经理（王雄华）技术负责人（刘俊）计划调度（林绿萍）幕墙班组60人（班组长：孙小林）电焊班组18人（班组长：许平）现场施工孙小林现场质量管理张杰现场安全负责人林陈浒现场材料员林绿萍设计人员应望海资料员周祝武供应部生产部（加工中心）运输部4、主要人员职责工程总负责人（副总经理）对整个工程质量和工程进度负责，项目经理、计划调度定期向总经理汇报工程情况。
项目经理主要负责现场施工，对施工项目中人、财、物等所有生产要素有绝对的组织管理权，确保项目目标的顺利实现。
◆做好与甲方、土建单位的施工协调工作。
◆负责本工程的安装质量和工程进度，协助总经理做好各部门的配合工作。
◆全面履行工程质量管理职责，对工程质量事故负责。
并定期向总经理汇报工程施工情况。
◆全面组织施工现场的生产活动，合理调配劳动力资源。
◆负责项目的行政决策、日常管理及内部管理。
◆确定项目质量方针、目标并保证质量方针和目标协调，采取必要的组织、管理和教育措施，使质量方针为全体员工掌握并贯彻执行。
◆负责使项目的生产组织、生产管理和生产活动符合施工方案实施要求。
◆全面负责管理本项目的施工运行，确保项目按合同要求履行。
◆做好项目管理人员的人事管理工作。
◆参与对本项目部范围内发生的质量事故的原因调查分析，负责纠正措施的组织实施工作。
计划调度◆负责厂内设计、生产，当工程的正常合同签订以后，计划调度组织技术部研究图纸，提出最佳方案。
◆计划调度组织技术部和生产部，进行车间成品，半成品加工，质监部负责检查购入及生产的半成品的质量。
技术负责人◆认真执行上级颁布的技术规范，落实工程质量保证措施，对因其工作质量造成的不合格工程承担责任。
◆负责现场技术文件、图纸的贯彻实施。
◆协调解决现场施工中遇到的各种问题。
◆参与工程竣工交付，提供有关竣工文件和技术资料。
◆负责工程项目的技术质量工作，对工程质量负技术方面的责任。
◆负责施工组织设计的编制和贯彻落实工作，确定工程质量管理点，处理项目中发生的技术质量问题。
◆积极应用新技术、新工艺、新材料、确保工程质量。
◆应用基本统计方法进行检验、测量数据的处理，及时指导生产。
◆做好施工技术交底工作及技术复核工作。
◆主持重要分项工程中隐蔽工程的验收。
现场施工员◆根据设计图纸和施工进度要求，合理安排各施工班组的现场作业。
◆负责与其他各施工单位的现场工作协调。
◆全面监督各施工班组的施工进度情况，并根据实际情况及时做出相应的调整，以保证整体工程的顺利进行。
◆负责对施工技术方案和施工进度计划的具体贯彻实施工作。
◆对现场施工过程中出现的具体情况及时做出处理，并及时向项目部如实汇报。
◆严格控制各施工班组的现场材料使用和现场材料保护工作，并落实好成品的保护措施。
◆负责详细记录施工现场的各种情况，做好施工日记。
◆协助配合质量安全员抓好施工质量和现场安全工作。