2017年物流部组织架构、流程图

物流部组织结构图

物流部总

监仓储部经

理

入库管理

员

出库管理

员

库库房管

理员

库房管理

员

库房管理

员

库房管理

员

物流部经

理

物流配送

员

理货员

物流部工作流程图

一、入库 1、到货入库

接收货物准备及查看

1.数量是否相符

2.包装是否完整

数量及包装符合收货标准

数量、包装不符收货标准

清单与实物核对、及扫码

1.品类是否相符

2.数量是否相符

数量及品类皆相符

数量、品类不相符

承包商接到接口人

指令

依照成品存储标准进行产品的分类存放

通知接口员货物入库产

品

图1 到货入库流程

注释：货到仓库后，仓库管理员与送货人进行核实登记签字确认（外包装无破损，出现破损的拒绝收货）。完成清单与实物的核对，而后通知接口人进行入账，并由仓库管理员依照成品存储标准进行产品的分类存放。

2、退货入库

凭邮件退验货、扫码

非本公司产品不收

1.是否公司产品

2.品类是否相符

3.数量是否相符

与退货人进行签

字交接

同时将签字后的退货单交给接口

人员

退库产品到库

依照产品存储标准进行产品分类分区存放

通知接口人员

分类对产品进行

入系统

1.对于不影响二次销售的产品入存货区存放；

2.其他不符合成品标准产品不予入库

公司产品品类及数量皆相符

图2 退货入库流程

注释：退货到仓库后，接到接口人员信息，仓库管理员凭打印退货确认单（须由汇通接口人员签字）进行验货，如非公司产品则拒绝签收，产品的品类与数量皆与确认单相符，则与业务汇通接口人员签字交接，对产品进行系统管理，而后将退货确认单交由汇通接口人，并将退货产品依照产品存储标准进行分类分区存放（对于不影响二次销售的产品入存货区存放；不符合产品标准的不予入库

二、出库

1、市内销售送货出库：

凭单配货、扫码

1.品类是否相符

2.数量是否相符

销售确认单与实物核对

数量及品类皆相符

数量、品类不相符

客户签字确认单 分类暂存

打印销售出库确

认单

下班前交给接口人员吧

图3 市内送货销售出库流程

注释：仓库管理员凭打印销售确认单本着先进先出的原则进行配货，配货完毕后经由仓库管理员把客户签收回执交给接口人员，按照客户分类在配货区进行货物的暂存，当天出销售单无法配送，需要第二天配送。

2、外阜销售出库：

凭单配货、扫码

1.品类是否相符

2.数量是否相符

销售确认单与实物核对

数量及品类皆相符

数量、品类不相符

填写运输单/回执产品确认单带

客户签字

凭出库确认单

客户签收过的回执确认单交给接口人员

当天出库产品SN 码交给

接口人员

图4 仓库外阜销售出库流程

注释：仓库管理员凭打印销售单，本着先进先出的原则进行配货，配货完毕后经由仓库管理员签字确认，最终与客户完成货物的签字交接，回执交给接口人员

三、库存

图5库存盘点流程

注释：目前采用定期盘点的方式，管理员必须每天定时的对自己分管的产品进行数据整理（每周末要进行库房盘点），核对实物数量与帐面数量，保证账实相符。对帐面与实物不相符的产品应及时查找原因，原因不明的必须及时物流经理进行分析处理。

所有单据入账 停止出入库工作

从U8系统中导出并打印库存盘点表

实物盘点

盘点工作结束

若账实不符

及时查找原因并分

析处理

若账实相符