万达广场项目经营目标管理责任书(范本)

《项目经营目标管理责任书(范本)》

项目名称：

1．经营性物业：各类主力店、酒店、自用物业及底层商铺（含商业步行街）。

2．销售性物业：各类住宅楼、商住（办公）楼、底层商铺及其它可售物业。

3．经营期：项目经营开始至项目结束的时间周期。

1)项目经营计划开始时间：新项目土地摘牌之日；已开发项目公司分期项目的

开工时间。

2)项目经营计划结束时间：本期最后一个单体竣工验收后六个月之内。

4．经营期实际结束时点：销售回款额达到本期目标销售额的90%、本期工程结算完成且集团复核完毕，上述两种情况的较晚时间为经营期实际结束时点。

5．费用及税金结算截止时点：原则上以经营期实际结束时点为准，情况特殊时以项目管理中心、集团财务部确认时间为准。

6．销售回款额统计截止时点：销售性物业如在经营期实际结束时点时没有实现100%销售，则本次考核时，销售回款额统计截止经营期实际结束时点。

7. 建造成本配比原则：销售性物业如在经营期实际结束时点时没有实现100%销售，则本次考核时，建造成本按配比原则、三费全额计入进行结算奖金。建造成本配比比率＝确认销售回款/可实现目标销售收入，可实现目标销售收入＝已销售合同金额＋所有库存能实现合同金额，经营期实际结束时点为考核时点。后续实现的销售回款额，将以相同原则复核其实现的净利润，在下次考核时一并结算奖金。

1．为了加强万达集团开发项目的经营管理，确保实现开发项目的目标利润，根据万达集团管理的要求，签订本期开发项目的经营目标管理责任书。

2．签订开发项目经营目标管理责任书的基本原则：以市场需求为导向，以质量保证为前提，以过程控制为手段，以规范运作为基础，以提高综合经济效益为目的。

3．签订开发项目经营目标管理责任书的任务：明确集团所属项目公司责任人的义务，赋予责任人相应的权利，实施经营业绩与个人利益挂钩的奖励措施，确保高效、优质、安全地完成开发项目的任务。

4．本经营责任书的实际完成状况，将作为集团对集团所属项目公司及其领导成员业绩考核的依据。

5．要求集团所属项目公司依法经营，在工程合同、营销广告、销售合同等工作中不得违反国家、地方法律法规，及时解决经营过程中产生的各种纠纷，并把责任分解到岗、到人。

概况

经营期间内完成 平方米销售性物业的销售、施工、竣工、验收及交付使用、 平方米经营性物业的施工、竣工、验收及开业。

整个开发项目的总经营期为 年 月 日至 年 月 日,销售周期为 年 月 日至 年 月 日。

一．工期控制目标及要求

1．整个项目所有工程全部竣工的合同工期为 个月（见总承包协议），工程最终交付时间为 年 月 日，工程交付完成条件如下：

1）所有土建、机电安装、内装、外装、外环境、室外泛光、小品、广告灯箱及市政配套工程等全部完工并经相关政府部门验收合格。

2）全部达到开业条件，即在项目整体开业前将所有物业按标准交付给业主、各主力店及__ __商业管理公司。

3）开业前按各主力店合同约定取得消防验收合格证。

4）开业前通过竣工质检验收及政府其它管理部门的相关验收。

以上工作完成的时间应满足开业的要求。

5）绿化、规划验收工作应在开业后 日内完成。

2．在确保工程按期竣工的同时，应保证各主力店（主力店视具体项目而定）的进场交付时间和需达到的交付标准，具体如下:

1）大型超市： 年 月 日进场，职责清单要求的交付标准。

2）影院： 年 月 日进场，职责清单要求的交付标准。

3）家居广场： 年 月 日进场，职责清单要求的交付标准。

4）美食广场： 年 月 日进场，职责清单要求的交付标准。

5）电玩娱乐城： 年 月 日进场，职责清单要求的交付标准。

6）食品城： 年 月 日进场，职责清单要求的交付标准。

7）书城： 年 月 日进场，职责清单要求的交付标准。

8）大型百货： 年月日进场，职责清单要求的交付标准。

9) 酒店： 年 月 日进场，职责清单要求的交付标准。

10)精品店： 年 月 日交付相关业主。

标准。

3．全面开业时间 年 月 日，各主力店开业后 日内完成质检备案。

办理完毕之日起 天内办理完毕。

6．所有工程决算于整个工程整改完毕（开业后 月内）之后的 个月内完成（除集团公司根据资金情况进行调整外，该决算完成时间不得更改）。

二．质量控制目标及要求

1．工程质量应满足《____工程总承包施工协议》约定的质量要求。 2．质量验收执行国家标准，确保所建工程一次性通过竣工验收并通过政府部门的备案。

3．除政府部门验收备案外,还应通过各主力店、业主方及____商业管理公司的验收，以合格接收为准。

4．按照中华人民共和国国务院令（第179号）《建设工程质量管理条例》进行建设工程质量的管理，并在建设过程中遵守国家和地方的其他建设法规、条例。

5．坚决杜绝重大质量事故（造成直接经济损失人民币50万元以上）的发生，一旦发生重大质量事故或因质量问题而引起集体投诉等重大法律纠纷事件，集团公司将追究项目责任人的责任，视情节严重程度给予相应的经济处罚和行政处分。

6. 项目公司总经理作为质量控制第一责任人，严把主体及其他施工单位入围资格，禁止不符合集团制度要求的施工队伍入围，以保证工程质量。

三．安全控制目标及要求

1．安全生产工作实行项目公司总经理（或主持日常工作的负责人）负责制。树立建筑工程安全生产管理“安全第一、预防为主”的思想，依据《建筑法》、《建筑施工安全检查标准》对施工单位的施工进行安全监督和检查。坚决杜绝人员伤

的安全技术措施；对专业性较强的工程项目，编制专项安全施工组织设计，并按施工组织设计采取安全技术措施。

4．应要求建筑施工企业在施工现场采取安全维护、危险防范、火灾预防等措施；应当对施工现场实行封闭管理；施工现场对毗邻的建筑物、构筑物和特殊作业环境可能造成损害的，建筑施工企业应当采取安全防护措施。

5．应要求建筑施工企业遵守有关环境保护和安全生产的法律、法规的规定，采取措施控制、处理施工现场的各种粉尘、废气、废水、固体废物以及噪声、振动对环境的污染和危害。

四．成本控制目标及要求

经集团与_成都___项目公司共同研究，并报集团总裁批准，_

后期因质量问题产生的整改费用）的包干价，不得以任何理由突破（集团批准的变更除外）。其中各单项成本控制指标如下：

1．建安成本：_成都___项目建安成本控制指标为

优化设计的手段使成本控制在既定指标内。同时，__成都__项目公司须尽快将成