公益场馆的运营模式探究
公益街运营方案
公益街运营方案一、背景随着城市化进程的不断加快，生活节奏也随之加快。
人们的日常生活压力越来越大，对于休闲和放松的需求也越来越高。
在这样的背景下，公益街作为一个以公益为主题的城市空间，在城市建设中扮演着越来越重要的角色。
公益街不仅是城市的一种功能性空间，更是一个为市民提供休闲、娱乐、文化交流的场所。
因此，如何合理、有效地运营公益街，成为了当前城市管理者和相关部门亟待解决的问题。
二、公益街运营目标公益街的运营目标是通过吸引消费者和市民，促进周边商业和文化事业的发展，提高城市形象，增加城市活力，并且注重环保、公益慈善与绿色发展。
三、公益街运营开发1. 定位通过市场调查、消费者画像分析和城市规划，确定公益街的定位。
例如，可以定位为老年人休闲娱乐街、艺术文化交流街、时尚潮流购物街等。
以便做好公益街的规划和建设。
2. 打造公益街文化氛围公益街主要通过文化推广、文化活动和文化产业来打造自己的独特氛围。
可以开展一些特色活动，比如文化展览、艺术表演等，同时引入一些有文化品位的商家，如画廊、书店等，来提升公益街的文化品味。
3. 优化商业环境建设商业配套设施是公益街发展的重要保障。
可以引进一些具有特色和实力的品牌商家，丰富公益街的商业内容。
同时也要加大商业环境的管理力度，制定规范，保持公益街的整齐和美观度。
4. 健全设施设备公益街还需配备完善的街道设施和设备，保障市民和游客的基本需求。
比如建造一些休息场所、卫生间、垃圾回收点、行人通道等。
5. 开展公益活动定期组织公益活动，如环保宣传、义卖义演等活动，提高市民的环保意识，同时也可以筹集一定的公益资金，用于支持一些公益事业。
6. 完善管理机制建立一套完善的管理机制，包括公益街管理部门、商家管理协会、居民代表等，共同参与公益街的管理与建设，使公益街的运营更加有序、高效。
四、公益街运营模式1. 合作模式与相关文化机构、商家、社会组织、公益活动组织等开展合作，共同推动公益街的建设和运营。
公共场馆运营方案
公共场馆运营方案一、前言随着城市化进程的加速和人民生活水平的不断提高，人们对休闲娱乐设施的需求也在不断增加。
公共场馆作为一个城市重要的休闲娱乐设施，不仅是城市文化建设的重要组成部分，也是人们开展体育锻炼、文化艺术交流和社交活动的重要场所。
因此，建设和运营一批现代化、便民化、多功能、高效率的公共场馆，对于满足市民多样化的休闲需求，促进社会文化繁荣，增进人民群众的幸福感和满足感，具有十分重要的意义。
二、公共场馆规划方案1.场馆选址公共场馆的选址应考虑城市规划、人口密度、配套设施等因素。
根据不同城市的实际情况，可以选择市中心、城市边缘、新城市新区等不同位置，以便更好地服务于市民。
2.场馆规模公共场馆的规模应根据选址的区域特点和人口密度来确定。
一般来说，大型城市可建设一些大型的综合性公共场馆，中小城市可建设一些体育场馆、文化活动中心等小型场馆。
3.场馆功能公共场馆的功能应该多元化，既可以满足体育锻炼的需求，也可以提供文化艺术交流的场所，还可以进行社交活动。
为了满足不同层次、不同年龄、不同兴趣的市民的需求，公共场馆可以设置体育馆、游泳馆、图书馆、展览馆、演艺场所等多种功能。
4.场馆设施公共场馆的设施应该是先进的、便民的、舒适的。
这包括场地设施、篮球场、网球场、游泳池、健身房、影剧院、展览馆、图书馆等设施。
5.场馆管理公共场馆的管理应严格按照市政府相关规定来进行，确保公共场馆的资源得到合理利用和运营。
同时，建立科学的运营管理制度，并从人才培养、队伍建设、后勤保障等方面全方位提升场馆管理水平。
三、公共场馆运营方案1.运营模式公共场馆的运营模式可以有多种选择，包括政府运营、民营运营、合作运营等。
根据不同的场馆规模和功能，可以综合考虑各种因素，选择最适合的运营模式。
2.市场营销为了吸引更多市民到公共场馆进行体育锻炼、文化艺术交流等活动，需要从市场营销方面进行宣传和推广。
可以通过制定各种优惠政策、开展各种丰富多彩的文化体育活动等方式来吸引更多市民。
社会福利院的管理与运营模式
社会福利院的管理与运营模式社会福利院是为了满足社会上一些弱势群体的需求而设立的公益机构，其管理与运营模式对于提供有效的服务至关重要。
本文将从人员组织、服务内容、财务管理和社会参与等方面探讨社会福利院的管理与运营模式。
一、人员组织社会福利院的人员组织是管理与运营的基础，包括管理层、专业人员和志愿者等不同角色。
管理层负责制定机构发展战略和政策，监督院内各项工作的实施。
他们需要具备良好的领导能力和管理经验，能够有效协调各部门之间的合作。
专业人员是社会福利院的核心力量，他们具备相关专业知识和技能，能够提供专业的护理、康复和辅导服务。
他们需要不断更新知识，提高专业素养，以满足不同群体的需求。
志愿者是社会福利院不可或缺的一部分，他们以无私的奉献精神为弱势群体提供各种帮助和支持。
志愿者的参与能够增强社区的凝聚力，使福利院更具社会责任感。
二、服务内容社会福利院的服务内容包括基本生活照料、医疗护理、康复训练和心理辅导等多方面的工作。
基本生活照料包括提供饮食、住宿、洗漱等方面的支持，确保弱势群体的基本需求得到满足。
医疗护理是社会福利院提供的重要服务，包括常规体检、疾病治疗和药物管理等。
医疗团队需要定期对居民进行健康检查，并提供必要的药物和治疗。
康复训练是帮助弱势群体提高生活技能和自理能力的重要环节。
康复师会根据居民的身体情况和需求，设计个性化的康复计划，通过物理治疗和功能训练等手段促进居民的康复。
心理辅导是社会福利院的另一个重要服务内容，弱势群体常常承受着心理压力和困惑。
心理咨询师会与居民进行心理沟通和情绪引导，帮助他们建立积极的心态，增强自信和社交能力。
三、财务管理社会福利院的财务管理对其正常运营和发展至关重要。
财务管理需要合理的预算和监控，以确保资源的有效利用。
预算管理是社会福利院财务管理的起点，管理层需要根据机构的实际情况和任务需求，制定合理的年度预算。
预算涵盖各项支出，包括人员工资、设备采购、运营费用等。
财务监控是确保预算执行的重要环节。
慈善基地运营方案
慈善基地运营方案一、慈善基地的定位和宗旨慈善基地是一个致力于帮助社会中弱势群体的公益性组织。
其定位是成为社会各界关爱弱势群体的纽带，致力于提供资源整合与服务支持，推动社会公益事业的发展。
其宗旨是传播爱心，扶危济困，引导社会各界人士关心和参与慈善事业，促进公益事业的发展，倡导社会爱心、奉献、关爱和共享的理念，推动公益事业的长期发展。
二、慈善基地的运营模式1.慈善基地的组织架构：慈善基地由董事会、理事会、工作人员、义工等部分组成。
董事会负责制定慈善基地的发展战略和政策方针，理事会负责监督和评估慈善基地的各项工作，工作人员负责具体的对外服务和内部管理，义工是慈善基地的重要资源，他们为基地提供志愿服务。
这样的组织架构可以确保慈善基地的决策权力和执行力，有一定的监督和评估机制，能够保持慈善基地的长期稳定运作。
2.慈善基地的运营模式：慈善基地运营模式主要包括资源整合和服务支持两大方面。
资源整合包括争取政府支持、社会捐赠、企业赞助等多元化的募资渠道，积极推动互联网+公益的模式，利用新媒体、新技术等手段进行人群拓展和公益传播。
服务支持包括资助贫困家庭、关怀老人儿童、教育助学、医疗救助等多领域、全方位的慈善活动，提供各类志愿服务、公益培训等多元化的服务项目。
通过资源整合和服务支持两大方面的运营，慈善基地可以为弱势群体提供更多、更有效的帮助，实现慈善基地的宗旨和社会责任。
三、慈善基地的具体运营策略1.资源整合策略：慈善基地应该建立多元化的资源整合渠道，不仅要依靠政府扶持，还要与企业合作、社会募捐等。
同时，慈善基地要推动互联网+公益的模式，利用新媒体、新技术等手段拓展资源渠道，提高公益传播的效率和广度。
此外，慈善基地还可以进行慈善文化推广和公益活动筹备，引导更多的人关注慈善事业，积极参与到公益活动中来。
2.服务支持策略：慈善基地的服务支持策略应该多元、全面，覆盖贫困家庭、老人儿童、教育助学、医疗救助等多个领域。
同时，要建立健全的服务项目管理机制，确保服务项目的全程跟踪、评估和反馈，提高服务的针对性和实效性。
公益场馆的长效运营方案
公益场馆的长效运营方案一、前言公益场馆是为社会公众提供服务、开展公益活动的场所，具有互动性、专业性和社会影响力。
长期以来，公益场馆在社会发展和文化传承中扮演了重要的角色。
然而，由于运营模式不够完善、资金不足等原因，许多公益场馆面临着运营困难的问题。
因此，制定一套科学、高效的长效运营方案对公益场馆的可持续发展至关重要。
本文将重点从场馆管理、运营模式、资金筹措、公益活动策划等方面提出一些具体的建议。
二、场馆管理（一）建立健全的管理制度1.设立规章制度：制定科学合理的场馆运营管理制度，明确运营人员和参与方的权利义务，规范场馆内各项活动的进行。
2.推行专业化管理：聘请经验丰富的管理人员，建立专业的管理团队，提升场馆的运营管理水平。
（二）完善场馆维护与保养1.定期维护：制定维护保养计划，定期对场馆的设施设备进行检修和维护工作，确保设施的安全和使用性。
2.加强巡查和清洁：增加巡查频次，对场馆内部和外部进行细致的巡视，及时发现和解决存在的问题。
加强卫生清洁工作，保持场馆内的卫生整洁。
（三）提供优质的服务1.培训工作人员：加强服务意识培训，培养工作人员的服务技能，提高工作人员的责任心和服务水平。
2.开展满意度调查：定期开展公众满意度调查，了解公众对场馆服务的意见和建议，及时改进和完善服务。
三、运营模式（一）多元化经营1.租赁经营：根据场馆特点和市场需求，充分利用场馆资源，提供给社会公众进行文化课程、社团活动等。
2.合作经营：与文化机构、教育机构、企业等合作，开展各类活动，丰富场馆的功能，增加场馆的知名度和影响力。
（二）创新运营模式1.采用互联网+模式：运用互联网技术，开发场馆在线预约、在线教育等服务，提高场馆的便捷性和服务效率。
2.引进商业运营：在场馆内引进一些商业运营项目，如咖啡厅、书店等，提供更多的服务和增加收入来源。
四、资金筹措（一）寻找社会资源1.政府支持：加强与相关政府部门的合作，争取政府的资金支持和政策优惠，提升场馆经营的可持续性。
我国公益性剧场的市场化经营策略
我国公益性剧场的市场化经营策略【摘要】我国公益性剧场正面临着市场化经营的挑战，本文从引言、正文和结论三个部分进行分析。
在首先介绍了我国公益性剧场目前面临的背景及问题，引出了市场化经营的必要性。
接着在探讨了市场定位和目标的制定、市场调研分析的重要性、营销策略的制定以及经营模式的创新。
最后在对市场化经营效果进行评估，并展望未来的发展趋势，最后进行总结。
通过本文的分析，希望能够为我国公益性剧场的市场化经营提供一定的参考和借鉴，以更好地适应市场的需求，实现经营效益的提升。
【关键词】公益性剧场、市场化经营、市场定位、市场调研、营销策略、经营模式创新、效果评估、发展展望。
1. 引言1.1 背景介绍我国公益性剧场是以公益性为宗旨，为了推动文化发展、弘扬传统艺术而设立的文化场所。
近年来，随着市场经济的发展和文化产业的兴盛，公益性剧场在市场上的竞争也日益加剧。
传统的公益性剧场经营模式已经难以适应市场需求，需要转变为更具市场化的运营模式。
在市场经济条件下，公益性剧场需要更加注重经济效益，提高自身的竞争力。
市场化经营是公益性剧场发展的必然选择，只有通过市场化的手段，才能更好地吸引观众、拓展市场、提升品牌影响力。
我国的公益性剧场在市场化经营过程中也面临着一些问题和挑战。
如何有效地定位自己在市场中的位置？如何更好地了解观众需求和市场动态？如何制定有效的营销策略与经营模式？这些都是需要认真思考和解决的问题。
只有通过深入分析市场状况，制定科学战略，才能使公益性剧场顺利转型，取得更好的经营效果。
1.2 问题提出：我国公益性剧场在市场化经营过程中面临着诸多挑战和问题。
传统的公益性剧场经营模式主要依靠政府资金支持，面临着资金来源单一、资金紧张的困境。
公益性剧场在市场化经营中缺乏竞争力，无法吸引更多的观众和合作伙伴。
由于管理体制不够灵活，公益性剧场在市场化运营中常常因为决策不及时、效率低下而导致业绩不佳。
如何更好地利用市场机制，提升剧场的竞争力和盈利能力，成为了当前亟待解决的问题。
关于公益项目运营模式创新的思考
创新运营模式可以优化资源配置，提高项目实施效率和质量，更 好地满足社会需求。
促进民间组织和政府合作
创新运营模式可以促进民间组织和政府之间的合作，实现优势互 补，提高公益项目的效果和影响力。
03
公益项目运营模式创新思 路
基于互联网+的运营模式
互联网+公益
借助互联网的技术和平台，扩大公益项目的传播和参与范围，提 高公众的参与度和影响力。
定义
公益项目通常是由非政府组织、社会团体、企业或个人发起，旨在解决社会 问题、提高公众福利、保护环境等领域的项目。
特点
公益项目具有非营利性、社会效益性和自愿性等特点，其目标是实现社会公 共利益的最大化。
公益项目的历史与发展
起源
公益项目可以追溯到古代的慈善活动和志愿者组织，但现代公益项目的发展主要 是在20世纪中期以后。
众筹与捐款
通过互联网众筹平台，筹集资金和物资，为公益项目提供支持。 同时，可以通过网络捐款，方便快捷地实现捐款目的。
互联网公益社区
建立互联网公益社区，聚集热心公益的人群，共同探讨和推动企业的概念
社会企业是以实现社会价值和经济价值并重为目的的企业，既追求经
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THANKS
政府对公益项目的干预过多，导致项目缺乏活力和创新。
民间组织主导模式
民间组织的资源和能力有限，可能存在管理和监督不善的问题 。
合作模式
合作过程中可能存在沟通协调困难，影响项目实施效果。
创新运营模式的必要性
适应社会发展和需求变化
随着社会发展和需求变化，公益项目的目标和实施方式也需要相 应调整，需要创新运营模式以适应新的需求。
发展
随着社会问题和挑战的不断变化，公益项目涉及的领域和规模也在不断扩大，同 时，其运营模式和管理方式也在不断改进。
公益场馆运营的计划和方案
公益场馆运营的计划和方案一、前言公益场馆是社会资源共享的载体，是为了满足社会公众群体的文化、体育、娱乐需求而设立的场所。
公益场馆的运营可谓是面向全社会、服务于全社会的一种公益性活动，其运营管理需要注重公共服务和社会效益，为广大人民群众提供强大的文化、体育服务的同时，也需要有着健康的资金流和盈利能力。
本文将从运营目标、运营策略、运营团队和运营监督等方面，对公益场馆的运营进行详细的规划和方案设计。
二、运营目标公益场馆的运营目标首先是满足公众的文化、体育需求，提供高品质的文化、体育服务。
其次是实现自身可持续发展，确保场馆的正常运转和健康发展。
具体目标如下：1. 提高服务质量，满足公众需求；2. 实现场馆的经济效益，确保运营的可持续性；3. 建立优质的品牌形象，提升场馆的社会影响力。
三、运营策略1. 多元化的服务内容在满足公众文体需求的同时，公益场馆不仅提供传统的文化、体育服务，还可以开展各种公益活动，比如义卖、义演、义跑等，提高场馆社会价值，拉近场馆与社会的距离。
2. 合理的定价策略公益场馆虽然是为了公众服务而设立，但这并不意味着所有的服务都要免费。
合理的定价可以保障场馆的资金收入，维持正常的运营开支，还可以防止资源的浪费和低效使用。
3. 有效的市场推广推广不仅是宣传场馆的文化、体育活动，更应该是对场馆品牌的传播。
有效推广可以提升场馆的知名度和美誉度，对提升品牌形象非常有利。
4. 完善的管理制度公益场馆的管理应该是严格规范的，从场馆内部的日常操作到对外服务的流程及规范，都需要建立完善、规范的管理制度。
四、运营团队1. 专业的管理团队公益场馆的运营需要专业的管理人员，他们不仅需要有扎实的管理知识，还需要对文体服务领域有丰富的经验和人脉资源。
2. 优秀的员工团队高素质的员工团队是公益场馆运营的保障。
场馆运营需要依赖员工的辛勤劳动和职业素养，只有员工团队优秀，综合素质高，场馆的服务质量才能得到保障。
五、运营监督1. 内部监督公益场馆的内部监督主要包括制定规章制度、设置监控系统等管理程序，以及不定期地进行运营效益分析和内部审计等，确保内部运营的合法性、规范性和效益性。
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公益场馆的运营模式探究——以武汉科技馆为例摘要对于国家来说，大型公益场馆不仅是构建公共文化服务体系的需要，而且也是公共体育服务体系的一个非常重要的组成部分，同时作为重要基础设施，能够提供公共体育服务，满足人民健身的需求。
随着我国社会主义公益事业的不断发展与深入，大型公益场馆的运营困难受到了社会各界的关注，尤其是在奥运会结束之后所留下的大量奥运会遗产，这些公益场馆和建筑的运营、资产的保值及增值就显得特别重要。
以此为鉴，本文将以武汉科技馆为例，研究公益场馆的运营模式，目的是能够指出武汉科技馆在未来管理以及运营过程中所存在的问题，为其可持续发展提供建设性的建议与对策，同时也能够为我国大型公益场馆的未来发展方向有所帮助，从而找到一条公益场馆的特色发展之路。
本文主要包括四大部分，第一部分是绪论，对其研究背景、目的与意义、国内外研究现状以及本文的创新之处进行了介绍；第二部分是关于公益场馆的运营模式概述，其中包括公益场馆的相关概念、国内公益场馆的主要问题以及存在问题的原因；第三部分是对武汉科技馆运营前景进行了分析；第四部分提出了未来武汉科技馆的运营模式建议。
关键词：公益场馆；武汉科技馆；融资方式；运营模式On the operation mode of public welfare facilities -- A case study of Wuhan science and Technology MuseumAbstractFor countries, large public venues is not only the need for the construction of public cultural service system, but also a very important part of the public sports service system, at the same time as an important infrastructure, to provide public sports services, meet the needs of people's fitness. With the development and deepening of China's socialist cause, large public venues operating difficulties have been concerns of the community, especially in the Olympic Games left after a lot of Olympic heritage, these public venues and building operations, asset value maintained and added value is very important. As a result, this paper will take the Wuhan science and Technology Museum as an example, the study of public facility operation model, the purpose is to point out that Wuhan science and technology museum which exists in the future management and operation process, for the sustainable development and to provide constructive suggestions Strategy, but also for the future development direction of China's large public venues to help, so as to find a way to feature the development of public facilities.This paper mainly includes four parts, the first part is the introduction of the research background, purpose and significance, introduced the domestic and foreign research present situation and innovation of this article; the second part is an overview about the operation mode of public venues, including public venues related concepts, the main causes of domestic public venues and the existing problems; third part of the Wuhan science and technology museum operation were analyzed; the fourth part presents recommendations for future operation mode of Wuhan science and Technology Museum.Key words：Public welfare facilities; Wuhan science and Technology Museum; Financing mode; Operation mode1绪论1.1研究背景当前，我国处于快速发展的时期，各方面的发展都有显著的成就，其中社会事业的迅速发展让人们的生活越来越好。
在我国经济实力不断增强的基础上，所承办的各类国际性以及国内的体育赛事越来越多，与此同时，对于一些赛事的需要，国家或者是各个地方的财政部门会将大量的资金投入到兴建场馆设施上去。
所以说，我国便出现了许多公益场馆，而且这些公益场馆都是具有较多投资、大规模、齐全功能、完备的设备设施等特点。
这些公益场馆的兴建，对于我国来说是有利有弊的。
从有利的方面来说，公益场馆的建立在很大程度上满足了体育事业以及文化事业发展的需要；但是从弊端上来看，这些公益场馆的管理理念与运营理念还不成熟，造成了运营不善以及维护成本高等一系列的问题，并且造成了较大的资产流失以及经济损失。
就2008年来说，我国为了北京奥运会的顺利开展，不仅大力建设和改善场馆，而且斥巨资建设了“鸟巢”与“水立方”。
最近几年以来，我国对于公益事业的发展越来越重视，在利用已经修建完成建筑的基础上，也不断建设一些科普、文体以及群艺类的场馆，目的就是满足人们的需求，服务于大众。
对于我国以及各地的财政部门来说，一个非常重要的问题就是在有效的财力情况下，充分发挥公益场馆的社会效益，从而实现其经济效益，达到公益场馆的良好发展，避免其出现上述问题。
1.2研究的目的与意义1.2.1研究目的从研究背景来看，我们得知对于一些大型的公益场馆来说，其面临的问题是基本上都是在暂时性的、或者是短时间的使用之后，便存在着并不乐观的经济负担。
这种问题不只是存在于我国举办过大型运动会或者是大型会议，又或者是综合活动的城市与地区之中，而且国外这种情况也是比较普遍的。
就刚刚结束的里约奥运会来说，兴建了一些大型的建筑，基本上是拖垮了巴西的国民经济。
在这样的情况下，本人想要研究的课题就是这些公益场馆的运营模式，如何摆脱政府行政的支持，使其走上市场化的道路。
本文将以武汉科技馆为例，对公益场馆的运营模式进行探究。
1.2.2研究意义通过了解我们得知，对于大型公益场馆的管理与运营进行改善是迫在眉睫的问题，因此说对公益场馆的运营模式进行探究，是非常有价值的。
本文以武汉科技馆为例也是非常具有代表性的，武汉科技馆预计在今年的年底开馆，将会建成全国一流、华中地区最大的主题科技馆。
通过研究武汉科技馆建成之后的经营体制，存在的优势与劣势，所面对的机会与威胁，评估了其社会效益和经济效益，并对我国其他大型公益场所当前的经营现状等相关的问题进行了深入的分析，于此同时，在观察我国公益场馆的基础上，对比了国内外大型公益禅关管理以及运营成功的经验，通过多方位的阐述与比较，目的是能够为武汉科技馆的可持续发展提出一些具有价值的建议与对策，同时也能够为我国的公益场馆未来的发展方向提供一些建议，从而寻找一条公益场馆的特色经营之路。
1.3国内外研究现状1.3.1国内研究现状从目前来看，我国国内对于场馆的研究仅仅局限于公益场馆的生命周期，这只是一部分内容。
我国一些学者对公益场馆的研究如下：石岩、刘勇等人在《中外公益场馆建设投融资模式的比较研究》这篇文章中分析了我国公益场馆建设投融资的模式，主要是从两个方面进行分析的，一是奥运场馆及附属设施项目法人招标的运作模式，二是五城会及十运会部分场馆建设资金投融资模式；通过对这两方面的分析，提出了多种投融资模式，包括PPP 模式、商业开发运作模式、盈利项目同公益设施捆绑运作模式；他们还结合了国内外公益场馆的投资模式，通过比较研究提出了我国公益场馆在投融资模式方面的意见与建议，在很大程度上推动了我国公益场馆的建设与发展。
张宏在《我国公益场馆经营管理模式的现状及发展趋势》这篇文章中提出：“按照不同分类的标准，公益场馆的运营模式也不相同。
根据经营者的不同，能够分为政府管理、专业行政部门管理、法人管理、私人管理四种；根据资金来源不同，能够分为全额预算、差额预算、自收自支三种；根据单位性质的不同，能够分为事业单位与企业单位。
”1.3.2国外研究现状在国外，一些学者对于大型公益禅关的研究起步是比较早的，并且其研究成果也比较多，通过查阅相关的文献资料可知，国外的大型公益场馆建设的投资模式包括政府强力财政拨款、多元化的资金投入、开发公益场馆冠名权、引进风险投资以及资本市场运营、BOT项目融资以及PPP投资运用模式这六种。
公益场馆采用的管理模式包括俱乐部式以及民间财团经营管理两种，其投资主体与投资方式是多元化的，而且政府并不参与场馆的直接经营管理。
比如说莫斯科，其政府为了推动体育运动的发展，采用的方式包括：优化税收制度、鞭策私人金钱投入公共体育设备、减免市属体育设备的效益税和土地占用税。
再比如说日本，其公益场馆的营运模式主要包括两种，分别是所有行政部门直接管制与委托运作管制。