企业管理成功案例培训课件
合集下载
6S管理培训课件PPT(70张)
为应对不断变化的市场需求和技术发展，6S 管理需要持续创新和改进，以适应新的发展 趋势和挑战。
THANKS.
案例三
某金融服务企业通过推行6S管理，改善了办公环 境，提高了员工工作效率和客户满意度。
医疗行业应用案例
案例一
某大型医院在诊疗区域实施6S管理，提升了医疗环境和服务质量。
案例二
某医疗器械生产企业引入6S管理，确保了产品质量和生产安全。
案例三
某药品生产企业在生产车间推行6S管理，提高了药品生产质量和 效率。
未来发展趋势预测及挑战应对
智能化与数字化发展
绿色环保理念的推广
随着科技的进步，6S管理将更加注重智能化 和数字化发展，如利用物联网、大数据等技 术提高管理效率。
未来，6S管理将更加注重绿色环保理念的推 广，减少资源浪费和环境污染。
跨文化交流与融合
持续创新与改进
随着全球化进程的加速，6S管理将面临不同 文化背景下的交流与融合挑战，需要培养跨 文化沟通能力。
案例二
某电子制造企业在生产线上推行6S管理，改善了员工工作环境， 提高了产品质量和客户满意度。
案例三
某机械制造企业引入6S管理，成功降低了设备故障率，提高了 设备运行效率。
服务业企业应用案例
案例一
某餐饮连锁企业通过实施6S管理，提升了餐厅环 境卫生和顾客体验。
案例二
某物流公司在仓储和配送环节引入6S管理，提高 了货物存储和运输效率。
制定详细的实施计划和时间 表
对执行情况进行监督和检查
检查评估与持续改进
建立定期的检查评估机 制
针对存在的问题进行持 续改进
01
02
03
对实施效果进行评估和 反馈
企业实施目标管理培训PPT培训课件
感。
及时反馈
对员工的工作进展和成果给予 及时反馈，以便员工了解自己 的不足和改进方向。
灵活调整
在实施过程中根据实际情况灵 活调整目标和计划，避免僵化 执行。
激励与奖励
建立有效的激励机制，对员工 的贡献给予适当的奖励，激发
工作动力。
对未来企业实施目标管理的展望与建议
展望
随着企业规模的扩大和市场竞争的加剧，目标管理将更加重要。
有效沟通与协作
总结词
信息对称、跨部门协作、及时反馈
VS
详细描述
目标管理要求企业内部有良好的沟通机制 ，确保各部门之间的信息对称，能够及时 反馈目标的完成情况，并鼓励跨部门协作 ，共同达成目标。
激励与考核机制
总结词
奖励与惩罚、绩效评估、晋升机制
详细描述
企业需要建立完善的激励与考核机制，通过 奖励和惩罚来激励员工努力达成目标，同时 要进行公正的绩效评估，并将评估结果与晋 升机制挂钩，激发员工的积极性。
确保目标清晰、具体，能够被量化评估，同时要确保目标的可实现性，与企业的战略方 向和业务需求保持一致，并设定合理的完成时间。
上下级共同参与制定目标
鼓励员工参与目标的制定，提高员工的认同感和责任感，促进目标的顺利实现。
目标分解
将总目标分解为具体的工作计划和任务
将宏观的目标分解为具体的任务和行动计划，明确责任分工，确保每个员工都清 楚自己的工作目标和任务。
反映客户对企业产品和 服务的认可程度。
反映员工对企业的认同 感和归属感。
关注企业的成本管理和 节约成本的能力。
04
企业实施目标管理的挑战与解决方案
制定合理的目标
总结词
明确、可衡量、可达成、相关、时限
详细描述
及时反馈
对员工的工作进展和成果给予 及时反馈，以便员工了解自己 的不足和改进方向。
灵活调整
在实施过程中根据实际情况灵 活调整目标和计划，避免僵化 执行。
激励与奖励
建立有效的激励机制，对员工 的贡献给予适当的奖励，激发
工作动力。
对未来企业实施目标管理的展望与建议
展望
随着企业规模的扩大和市场竞争的加剧，目标管理将更加重要。
有效沟通与协作
总结词
信息对称、跨部门协作、及时反馈
VS
详细描述
目标管理要求企业内部有良好的沟通机制 ，确保各部门之间的信息对称，能够及时 反馈目标的完成情况，并鼓励跨部门协作 ，共同达成目标。
激励与考核机制
总结词
奖励与惩罚、绩效评估、晋升机制
详细描述
企业需要建立完善的激励与考核机制，通过 奖励和惩罚来激励员工努力达成目标，同时 要进行公正的绩效评估，并将评估结果与晋 升机制挂钩，激发员工的积极性。
确保目标清晰、具体，能够被量化评估，同时要确保目标的可实现性，与企业的战略方 向和业务需求保持一致，并设定合理的完成时间。
上下级共同参与制定目标
鼓励员工参与目标的制定，提高员工的认同感和责任感，促进目标的顺利实现。
目标分解
将总目标分解为具体的工作计划和任务
将宏观的目标分解为具体的任务和行动计划，明确责任分工，确保每个员工都清 楚自己的工作目标和任务。
反映客户对企业产品和 服务的认可程度。
反映员工对企业的认同 感和归属感。
关注企业的成本管理和 节约成本的能力。
04
企业实施目标管理的挑战与解决方案
制定合理的目标
总结词
明确、可衡量、可达成、相关、时限
详细描述
《osa培训课件》课件
05
CHAPTER
osa未来展望
随着全球化进程的加速，OSA正朝着全球化的方向发展，越来越多的企业开始在全球范围内推广OSA技术。
全球化趋势
OSA不再仅仅是数据中心的支撑技术，而是逐渐渗透到各个行业和领域，如智能家居、车联网、物联网等，为多样化的应用场景提供强大的支持。
多样化应用
随着人工智能和大数据技术的发展，OSA将逐渐实现智能化，通过对海量数据的分析，为各个行业提供智能化的解决方案。
随着技术的不断发展和应用场景的不断扩大，OSA将会得到更广泛的应用，成为各个行业和领域的重要支撑技术。
广泛应用
OSA的发展将促进传统产业的升级和转型，推动经济的持续发展和社会进步。
产业升级
OSA技术的不断创新和发展将带动其他相关领域的发展，推动科技创新和产业升级。
创新发展
06
CHAPTER
osa培训总结
实施与运行
OSA体系的实施需要建立相应的组织架构、责任分工和监督机制，确保体系的顺利运行和维护。
02
CHAPTER
osa管理体系
根据员工发展和组织需求，制定符合osa管理体系的培训计划。
制定培训计划
组织培训实施
培训效果评估
负责培训的组织、实施和协调，确保培训的顺利进行。
对培训效果进行评估，及时反馈员工和组织的培训需求，以便进一步完善培训计划。
全球应用情况
我国在20世纪90年代引入了OSA体系，经过多年的实践和推广，已成为国内广泛采用的安全管理体系。
我国引入和发展
体系架构
OSA体系架构包括安全管理、操作规程、应急预案等子系统，各子系统之间相互协调运作，共同维护企业安全。
安全管理要素
OSA体系包括18个安全管理要素，涵盖了企业安全管理的各个方面，各要素之间相互关联和支持。
CHAPTER
osa未来展望
随着全球化进程的加速，OSA正朝着全球化的方向发展，越来越多的企业开始在全球范围内推广OSA技术。
全球化趋势
OSA不再仅仅是数据中心的支撑技术，而是逐渐渗透到各个行业和领域，如智能家居、车联网、物联网等，为多样化的应用场景提供强大的支持。
多样化应用
随着人工智能和大数据技术的发展，OSA将逐渐实现智能化，通过对海量数据的分析，为各个行业提供智能化的解决方案。
随着技术的不断发展和应用场景的不断扩大，OSA将会得到更广泛的应用，成为各个行业和领域的重要支撑技术。
广泛应用
OSA的发展将促进传统产业的升级和转型，推动经济的持续发展和社会进步。
产业升级
OSA技术的不断创新和发展将带动其他相关领域的发展，推动科技创新和产业升级。
创新发展
06
CHAPTER
osa培训总结
实施与运行
OSA体系的实施需要建立相应的组织架构、责任分工和监督机制，确保体系的顺利运行和维护。
02
CHAPTER
osa管理体系
根据员工发展和组织需求，制定符合osa管理体系的培训计划。
制定培训计划
组织培训实施
培训效果评估
负责培训的组织、实施和协调，确保培训的顺利进行。
对培训效果进行评估，及时反馈员工和组织的培训需求，以便进一步完善培训计划。
全球应用情况
我国在20世纪90年代引入了OSA体系，经过多年的实践和推广，已成为国内广泛采用的安全管理体系。
我国引入和发展
体系架构
OSA体系架构包括安全管理、操作规程、应急预案等子系统，各子系统之间相互协调运作，共同维护企业安全。
安全管理要素
OSA体系包括18个安全管理要素，涵盖了企业安全管理的各个方面，各要素之间相互关联和支持。
经典实用有价值的企业管理培训课件：绩效飞轮之APEI循环
任务分解
将总体目标分解为具体、 可执行的任务，确保每个 任务都有明确的负责人和 完成时间。
制定里程碑
设定关键的里程碑，以便 监控计划的进度和及时调 整。
确定资源需求
人力
评估实现计划所需的人力 资源，包括员工数量、技 能和经验。
物力
确定所需的设备和物资， 以及如何获取这些资源。
财力
评估实现计划所需的资金 ，包括预算和成本效益分 析。
02
这四个环节相互关联，缺一不可 ，共同构成了企业管理中的完整 流程。
APEI循环的原理
目标设定（A）
根据企业战略和业务需 求，明确组织或个人的
工作目标。
计划制定（P）
为实现目标，制定详细 的工作计划和时间表。
执行实施（E）
按照计划执行任务，确 保工作顺利进行。
检查评估（I）
对工作成果进行检查和 评估，发现问题并及时
04
E（执行）的环节
E（执行）的环节
• 绩效飞轮之APEI循环是一种实用的企业管理培训课件，它以绩效为核心，通过明确目标、制定计划、执行任务、评估结果 四个环节，帮助企业实现高效的管理和持续的发展。
05
I（检查）的环节
I（检查）的环节
• 绩效飞轮之APEI循环是一种实用的企业管理培训课件，它以 绩效为核心，通过分析（Analyze）、计划（Plan）、执行 （Execute）和检查（Inspection）四个环节，帮助企业提 升管理效率和员工绩效。
经典实用有价值的 企业管理培训课件 绩效飞轮之apei循 环
目录
• APEI循环概述 • A（分析）的环节 • P（计划）的环节 • E（执行）的环节 • I（检查）的环节 • 经典实用案例分享
公司治理培训课件(PPT 45张)
概念上分析，我们可以把股东权益定义为股东在公司里 拥有的各种法定权利的总和。这些权利包括自益权与共益 权两类。 • 自益权：股东本人或称个人的权益：包括：股利分享权、 剩余财产索取权、认购新股优先权、个人股份处置权。 • 共益权：股东为保障自身利益而行使的各种参与决策制 定、行政监督、战略规划等权利。是股东干预、参与和监 督公司经营的权利，包括股东大会表决权、临时股东大会 请求权、召集权、提案权、质询权、查阅权等。现在一般 做法是建立独立董事制度，通过独立董事履行共益权。
•
• • •
3.损失风险
契约双方所面临的各种不利影响的可能性。损失风险越小，契约关系就越稳定 4.控制 是指对公司拥有的决策权。控制权的配置决定了契约关系的稳定程度。
1.2
公司治理对象的基本特征
1.2.2股东与企业 1.期限 上市公司：股东与公司的关系在期限上几乎是开放的。企业发展迅速， 股东会大量涌入，企业稍有不利，股东可能溜得最快。证券市场大力 发展机构投资者，典型的是证券基金投资。 非上市公司：股东离开企业的现象较少。 • 2.回报
1.1
公司治理概述
从以上模型中传递的信息是： 无论是政治家、经理人员、学者、自由职业者还是 工人，他们都是足智多谋的、具有评估能力的最大 化模型，他们对环境所提供的机会做出创造性反应， 他们关心的不仅仅是金钱，而且还有尊敬、荣誉、 权力、爱情以及他人的利益。
1.1
公司治理概述
2公司冶理准则 公司冶理是全社会所有公司共同面临的难题，因此 有必要在社会范围内统一明确所有公司治理方面的 一些基本要求，做法及必须遵守的原则，由此产生 了公司治理准则。
目 录
案例：“辞职门”事件 从社会影响来看，2007年深圳华为7000多名员工辞职门事件在全 国闹得沸沸扬扬，无疑是继2004年联想裁员事件之后又一起国内 著名企业的危机事件，震动比联想还大，对华为公司的负面效应 更大。甚至全国总工会、广东省总工会都介入华为“辞职门”事 件调查，华为遭受了前所未遇的冲击，社会声誉受损，处境尴尬。 华为“买断工龄”事件的本身是企业与员工的一场博弈，按一般 形势看，企业处于强势地位，员工是弱势群体，应该是事在必成， 但是没想到员工利用社会舆论，成功阻击了企业的这一计划，这 个事件可以说是华为的败笔，其产生的社会负面影响更是一次信 任危机。
企业管理成功案例培训课件
用户至上
海尔集团始终坚持以用户为中心，以满足用户需 求为首要任务，通过不断优化产品和服务，提高 用户的满意度和忠诚度。
02
案例二：阿里巴巴的电子商务成功
阿里巴巴概况
成立时间：1999年，由马云先 生创立。
总部地点：中国杭州。
阿里巴巴集团经营多项业务， 包括但不限于：B2B电子商务、 B2C电子商务、云计算服务、数 字媒体及娱乐等。
世界500强企业之一，2019年 排名第182位。
阿里巴巴成功策略
市场定位
多元化战略
创新驱动
国际化战略
阿里巴巴定位为一个服务于广大 中小企业和个人的电子商务平台 ，通过互联网向全球市场提供中 国商品和服务。
阿里巴巴通过不断拓展业务领域 来实现多元化发展，如淘宝网、 支付宝、阿里云、天猫、菜鸟网 络等。
未来企业管理的趋势
数字化转型
随着信息技术的发展，数字化转型已经成为企业发展的必经之路，通过数字化技术可以提 高企业的运营效率和市场竞争力。
人力资源管理变革
随着人口结构的变化和员工需求的多样化，人力资源管理也需要进行变革，以适应新的市 场环境。
可持续发展
可持续发展已经成为全球的共识，未来企业管理也需要更加注重环境保护和社会责任。
海尔集团管理理念
人单合一
海尔集团提倡“人单合一”的管理理念，即员工 和订单相结合，以市场需求为导向，提高企业的 快速响应和市场适应能力。
质量第一
海尔集团始终坚持质量第一的管理理念，注重产 品和服务质量的持续改进和提高，赢得了消费者 的信任和忠诚度。
自主管理
海尔集团鼓励员工自主管理和创新，通过制定明 确的制度和规范，赋予员工更多的自主权和决策 权，激发员工的创造力和潜能。
海尔集团始终坚持以用户为中心，以满足用户需 求为首要任务，通过不断优化产品和服务，提高 用户的满意度和忠诚度。
02
案例二：阿里巴巴的电子商务成功
阿里巴巴概况
成立时间：1999年，由马云先 生创立。
总部地点：中国杭州。
阿里巴巴集团经营多项业务， 包括但不限于：B2B电子商务、 B2C电子商务、云计算服务、数 字媒体及娱乐等。
世界500强企业之一，2019年 排名第182位。
阿里巴巴成功策略
市场定位
多元化战略
创新驱动
国际化战略
阿里巴巴定位为一个服务于广大 中小企业和个人的电子商务平台 ，通过互联网向全球市场提供中 国商品和服务。
阿里巴巴通过不断拓展业务领域 来实现多元化发展，如淘宝网、 支付宝、阿里云、天猫、菜鸟网 络等。
未来企业管理的趋势
数字化转型
随着信息技术的发展，数字化转型已经成为企业发展的必经之路，通过数字化技术可以提 高企业的运营效率和市场竞争力。
人力资源管理变革
随着人口结构的变化和员工需求的多样化，人力资源管理也需要进行变革，以适应新的市 场环境。
可持续发展
可持续发展已经成为全球的共识，未来企业管理也需要更加注重环境保护和社会责任。
海尔集团管理理念
人单合一
海尔集团提倡“人单合一”的管理理念，即员工 和订单相结合，以市场需求为导向，提高企业的 快速响应和市场适应能力。
质量第一
海尔集团始终坚持质量第一的管理理念，注重产 品和服务质量的持续改进和提高，赢得了消费者 的信任和忠诚度。
自主管理
海尔集团鼓励员工自主管理和创新，通过制定明 确的制度和规范，赋予员工更多的自主权和决策 权，激发员工的创造力和潜能。
企业成本管理PPT培训课件(精)
系统规划
系统设计
系统开发
系统实施
明确系统建设目标、范围和计划，制定详细的实施方案。
根据企业实际需求，设计合理的系统架构、功能模块和数据库结构。
采用先进的开发技术和工具，进行系统编码、测试和调试。
组织培训、数据迁移和系统切换等工作，确保系统顺利上线运行。
企业成本管理的挑战与对策
成本复杂性增加
现代企业经营涉及多个领域和复杂流程，导致成本结构复杂，管理难度加大。
改善经营管理
提高劳动生产率，合理组织生产，提高设备利用率，减少生产过程中的浪费。
采用先进技术
改进产品设计，采用先进的工艺、工装和设备，提高产品质量，降低消耗。
开展节约活动
开展群众性的节约原材料、节约能源消耗、提高工时利用率的节约活动。
实行集中采购
通过集中采购、大批量采购等方式降低采购成本。
加强库存管理
以产品生产步骤和产品品种为成本计算对象，适用于大量大批多步骤生产的企业。
包括成本计划完成情况的分析、技术经济指标变动对成本影响的分析、主要产品单位成本的分析等。
首先确定分析目标，然后收集资料，接着进行对比分析，最后提出分析报告。
成本分析的步骤
成本分析的内容
实例一
实例二
实例三
某企业采用分批法进行成本核算，通过对各批次产品的成本计算，得出各批次的实际成本，进而分析各批次产品的成本差异和原因。
数字化与智能化发展
企业将更加关注整个价值链的成本管理，包括研发、采购、生产、销售等各环节的成本优化。
价值链成本管理
随着社会对环境保护的重视度提高，企业将面临越来越大的环境成本压力，需要加强环境成本管理。
环境成本管理
企业将成本管理上升到战略高度，通过成本管理来支持企业战略目标的实现。
系统设计
系统开发
系统实施
明确系统建设目标、范围和计划，制定详细的实施方案。
根据企业实际需求，设计合理的系统架构、功能模块和数据库结构。
采用先进的开发技术和工具，进行系统编码、测试和调试。
组织培训、数据迁移和系统切换等工作，确保系统顺利上线运行。
企业成本管理的挑战与对策
成本复杂性增加
现代企业经营涉及多个领域和复杂流程，导致成本结构复杂，管理难度加大。
改善经营管理
提高劳动生产率，合理组织生产，提高设备利用率，减少生产过程中的浪费。
采用先进技术
改进产品设计，采用先进的工艺、工装和设备，提高产品质量，降低消耗。
开展节约活动
开展群众性的节约原材料、节约能源消耗、提高工时利用率的节约活动。
实行集中采购
通过集中采购、大批量采购等方式降低采购成本。
加强库存管理
以产品生产步骤和产品品种为成本计算对象，适用于大量大批多步骤生产的企业。
包括成本计划完成情况的分析、技术经济指标变动对成本影响的分析、主要产品单位成本的分析等。
首先确定分析目标，然后收集资料，接着进行对比分析，最后提出分析报告。
成本分析的步骤
成本分析的内容
实例一
实例二
实例三
某企业采用分批法进行成本核算，通过对各批次产品的成本计算，得出各批次的实际成本，进而分析各批次产品的成本差异和原因。
数字化与智能化发展
企业将更加关注整个价值链的成本管理，包括研发、采购、生产、销售等各环节的成本优化。
价值链成本管理
随着社会对环境保护的重视度提高，企业将面临越来越大的环境成本压力，需要加强环境成本管理。
环境成本管理
企业将成本管理上升到战略高度，通过成本管理来支持企业战略目标的实现。
经典实用有价值的企业管理培训课件管理诊断之管理诊断
理。 ❖ 宗庆后评价自己是个保守的人，“没有把握的事情我不做。”在做任何事情之
❖ 管理诊断是管理咨询的核心环节，但很显然， 管理诊断并不只是发生在咨询公司的工作过程 中，而是渗透在管理活动中，发生在很多时候， 比如经理人新上任、组织要推动某项变革。
管理诊断定义
❖ 企业内部或外部的专业人士（咨询顾问、经理）利用管 理的专业知识、技能和经验发现、分析企业经营管理中 的问题，并提出解决方案的过程。
管理诊断1 管理诊断的基本概念
目录
❖ 1.1 课程目标 ❖ 1.2 基本概念 ❖ 1.3 诊断流程 ❖ 1.4 练习案例
1.1 课程目标
探索期（三环理论） ① 我可做什么？机会 ② 我能做什么？能力 ③ 我想做什么？兴趣 转型期
管理学 市场营销 人力资源管理 战略管理 运营管理
实践中 的问题
课程目标
❖ 杰克·韦尔奇（前GE CEO） ❖ 任何企业都有两类问题：硬性问题和软性问题。硬
性问题包括财务、营销、技术和生产等，而软性问 题是关于价值观、士气和沟通等。硬性问题通常会 影响到企业的底线--利润线；而软性问题则会影响 企业的上线--营业收入总额。 ❖ 硬性与业务有关； ❖ 软性与人有关；
问题的三个阶段
❖ 管理咨询（Management Consulting）
从企业的外部给企业提供管理方面专业技能的服务。 ◊ 专门的咨询公司 ◊ 商学院/管理学院教授 ◊ 管理培训师（Eg.曾仕强，余世维，陈安之，周 云，汪中求，张建华）
管理 咨询 流程
在日本，企业 诊断=管理咨询
管理诊断比管理咨询更具普遍意义
❖ 现状比标准要差：应该做 到而没有做到，或不应该 发生而发生了的。
❖ 现状与目标的差距：希望 做到（达到），而目前没 有做到（达到）。
❖ 管理诊断是管理咨询的核心环节，但很显然， 管理诊断并不只是发生在咨询公司的工作过程 中，而是渗透在管理活动中，发生在很多时候， 比如经理人新上任、组织要推动某项变革。
管理诊断定义
❖ 企业内部或外部的专业人士（咨询顾问、经理）利用管 理的专业知识、技能和经验发现、分析企业经营管理中 的问题，并提出解决方案的过程。
管理诊断1 管理诊断的基本概念
目录
❖ 1.1 课程目标 ❖ 1.2 基本概念 ❖ 1.3 诊断流程 ❖ 1.4 练习案例
1.1 课程目标
探索期（三环理论） ① 我可做什么？机会 ② 我能做什么？能力 ③ 我想做什么？兴趣 转型期
管理学 市场营销 人力资源管理 战略管理 运营管理
实践中 的问题
课程目标
❖ 杰克·韦尔奇（前GE CEO） ❖ 任何企业都有两类问题：硬性问题和软性问题。硬
性问题包括财务、营销、技术和生产等，而软性问 题是关于价值观、士气和沟通等。硬性问题通常会 影响到企业的底线--利润线；而软性问题则会影响 企业的上线--营业收入总额。 ❖ 硬性与业务有关； ❖ 软性与人有关；
问题的三个阶段
❖ 管理咨询（Management Consulting）
从企业的外部给企业提供管理方面专业技能的服务。 ◊ 专门的咨询公司 ◊ 商学院/管理学院教授 ◊ 管理培训师（Eg.曾仕强，余世维，陈安之，周 云，汪中求，张建华）
管理 咨询 流程
在日本，企业 诊断=管理咨询
管理诊断比管理咨询更具普遍意义
❖ 现状比标准要差：应该做 到而没有做到，或不应该 发生而发生了的。
❖ 现状与目标的差距：希望 做到（达到），而目前没 有做到（达到）。
精益管理培训PPT课件
沟通与反馈
建立良好的沟通机制，及时反馈工作进展和成果，增强员工归属感 。
激励与认可
对员工的贡献给予认可和奖励，激发员工的积极性和创造力。
03
精益管理工具与技术
5S管理
5S管理是精益管理的基础，包括整理、整顿、 清扫、清洁和素养五个方面。
01
整顿：将必需品分类、标识、定位，方便 取用。
03
02
整理：区分必需品和非必需品，将非必需品 移出工作区域。
过程进行实时监控和优化，提高生产效率和减少浪费。
数字化转型的挑战与应对策略
03
分析数字化转型过程中可能遇到的挑战，提出应对策略和方法
，确保数字化转型的成功实施。
环境可持续性与精益管理的呼应
可持续性发展与精益管理的关系
环境可持续性发展是现代企业的必然选择，精益管理能够帮助企业实现可持续发展目标， 提高资源利用效率和减少环境影响。
精益管理培训ppt课件
汇报人：可编辑 2023-12-24
目录
• 精益管理概述 • 精益管理原则 • 精益管理工具与技术 • 精益管理实践案例 • 精益管理未来展望
01
精益管理概述
定义与特点
定义
精益管理是一种以客户为中心， 通过消除浪费、持续改进和追求 完美的管理哲学。
特点
注重客户需求、强调价值流、持 续改进、追求完美、重视人才发 展。
自动化生产线改造
利用人工智能技术对生产线进行自动化改造，减 少人工干预和错误率，提高生产质量和效率。
数字化转型与精益管理的融合
数字化转型对精益管理的影响
01
数字化转型能够实现生产过程的可视化和实时监控，提高生产
效率和产品质量，为精益管理提供更加精准的数据支持。
建立良好的沟通机制，及时反馈工作进展和成果，增强员工归属感 。
激励与认可
对员工的贡献给予认可和奖励，激发员工的积极性和创造力。
03
精益管理工具与技术
5S管理
5S管理是精益管理的基础，包括整理、整顿、 清扫、清洁和素养五个方面。
01
整顿：将必需品分类、标识、定位，方便 取用。
03
02
整理：区分必需品和非必需品，将非必需品 移出工作区域。
过程进行实时监控和优化，提高生产效率和减少浪费。
数字化转型的挑战与应对策略
03
分析数字化转型过程中可能遇到的挑战，提出应对策略和方法
，确保数字化转型的成功实施。
环境可持续性与精益管理的呼应
可持续性发展与精益管理的关系
环境可持续性发展是现代企业的必然选择，精益管理能够帮助企业实现可持续发展目标， 提高资源利用效率和减少环境影响。
精益管理培训ppt课件
汇报人：可编辑 2023-12-24
目录
• 精益管理概述 • 精益管理原则 • 精益管理工具与技术 • 精益管理实践案例 • 精益管理未来展望
01
精益管理概述
定义与特点
定义
精益管理是一种以客户为中心， 通过消除浪费、持续改进和追求 完美的管理哲学。
特点
注重客户需求、强调价值流、持 续改进、追求完美、重视人才发 展。
自动化生产线改造
利用人工智能技术对生产线进行自动化改造，减 少人工干预和错误率，提高生产质量和效率。
数字化转型与精益管理的融合
数字化转型对精益管理的影响
01
数字化转型能够实现生产过程的可视化和实时监控，提高生产
效率和产品质量，为精益管理提供更加精准的数据支持。
诚信企业管理培训课件
参与行业自律组织，共同维护市场秩序
加入行业协会或商会
积极参与行业协会或商会活动，加强行业内的交流与合作。
遵守行业规范与标准
自觉遵守行业规范与标准，维护行业良好秩序。
倡导诚信经营
积极倡导诚信经营理念，推动行业内形成诚信经营的良好风气。
05
风险防范与应对策略
识别潜在风险，制定预警机制
建立全面风险评估体系
互利共赢。
03
及时沟通与反馈
保持与合作伙伴的及时沟通，对 出现的问题积极解决，增强彼此
信任。
履行社会责任，树立良好形象
遵守法律法规 企业应严格遵守国家和地方的法律法规，守法经营。
关注环保与可持续发展 积极履行环保责任，推动绿色生产，实现企业可持续发展。
参与社会公益事业 关注社会公益事业，积极回馈社会，提升企业社会形象。
确定评估指标
包括合同履行情况、客户 满意度、员工诚信行为等， 确保评估客观全面。
收集数据与信息
通过调查问卷、访谈、资 料分析等方式，收集企业 诚信状况相关数据。
针对存在问题制定改进计划
分析问题原因
对评估中发现的问题进行深入分析，找出根本原因。
制定改进措施
根据问题原因，制定相应的改进措施，如完善制度、加强培训等。
01
对企业经营活动中可能存在的各种风险进行全面识别和评估，
包括市场风险、信用风险、操作风险等。
制定风险预警机制
02
根据风险评估结果，制定相应的风险预警机制，设定风险阈值，
及时发现潜在风险。
定期更新风险评估报告
03
定期对企业面临的风险进行重新评估，确保风险预警机制的有
效性。
采取针对性措施，降低风险影响
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
企业管理成功案例培训 课件
路漫漫其悠远 2020/4/4
讲师简介 : 许连钦
現任 : •联硕企业管理有限公司 总裁•首席讲师 学历 ：•国立台湾师范大学工业教育系
•国立政治大学企业经理高级班
•美国纽波顿大学MBA专题研究
经历 ：•先锋企业管理发展中心总经理
• 北京时代光华教育发展有限公司 特聘高级讲师 •台湾松下电器公司人才开发、制造管理、项目 企划资深经理 •台湾提案改善协会秘书长
侧重点 知识传递方式
目的和效果 课堂形式
教
讲授者告诉 学员
传授系统性 知识
单一
路漫漫其悠远
•2020/4/4
培训
学员
学 学员自己 “体验发现” 培养实用的
技能 多样化
2-2 学习方式与记忆关系
学习
听 看 听+看
路漫漫其悠远
听+看+讨论+做
•2020/4/4
听+看+讨论
2-3 如何调动学员参与的綱
一、有关「丰田印象」的相关讨论？！ 二、教育≠培训 三、丰田模式（TOYOTA Way）旋风！ 四、认识浪费 五、丰田成功的DNA—KAIZEN 六、KAIZEN—持续不断的改善 七、提案改善制度对公司的贡献 八、美式/日式提案改善制度特征比较
路漫漫其悠远
•2020/4/4
销售价格
利润
路漫漫其悠远
•2020/4/4
消除浪费，在销售价格中降低成本的结果。
4-2 动 VS.人字旁动
路漫漫其悠远
•2020/4/4
4-3 现场工序分析符号
记号
○
□ ▽
代表意思
作业、动作、加工 移动、搬运 检查、检验 暂存、库存、等待
路漫漫其悠远
•2020/4/4
4-4 丰田的7种浪费
1、等待的浪费 2、搬运的浪费 3、不良品的浪费 4、动作的浪费 5、加工的浪费 6、库存的浪费 7、制造过多（早）的浪费
•台湾品质学会QRG委员
•台湾生产力中心TQM顾问师班、厂长班特聘讲师
路漫漫其悠远
•2020/4/4
讲师简介 : 许连钦
经历 ： 财团法人中卫发展中心特聘企业经营辅导顾问师
中华创造学会创造力系列专题讲座主讲 行政院青辅会企管班讲师 台湾职业训练局企业训练辅导团顾问 财团法人医院评鉴暨医疗品质策进会委员
路漫漫其悠远
•2020/4/4
4-5 库存是罪恶吗？
1、丰田生产方式的基本思想是： 在需要的时候生产需要的东西。
2、它认为：产品只是销售出去才能产生利益。
3、企业的库存越少，产生的浪费就越少。
路漫漫其悠远
•2020/4/4
•Jack Hsu
零库存使企业内部问题暴露出来
库存多
库存少
交货期延迟
过剩库存 多余人员 机械设备故障 不合格产品 停工等活
授课及辅导厂商 ：
富士康科技( 鸿海集团) 、达丰电子 ( 广达集团 ) 、裕元鞋業( 宝成集团 ) 、中達電子( 台达电 ) 、光寶電子、偉易達電子、权智集团、富港電子、 富陽電子、信泰光學、仁寶電子、仁寶電腦、德永佳紡織、华科电子、昆 达电子、順達電腦、誠達鞋業集團、華興電器、廣日電梯、微盟电子( 微 星 )、中山偉立、富茂集團、滬士電子、達方電子、健鼎電子、台积电、 聯華電子、旺宏電子、、TCL(無錫)、万士达、精成集团、博建电声、展 翰铝制品、朝贵电子、和发电子…等500多家企業,口碑深受肯定。
库存多，问题被隐藏
路漫漫其悠远
•2020/4/4
库存少，问题浮出表面
•Jack Hsu
4-6 压垮企业的“稻草”—C O P Q
1 . COPQ（Cost Of Poor Quality) 称为不良品质成本，广义言之，即不合理 的浪费成本。
2 . 品质相关成本远较财务报表所透露的数字 为高（约占营业额的20～40%）。
課程大綱
九、改善提案 VS. 品管圈 十、团队建设的三大关键因素 十一、先造人，再造车 十二、有效培育人才的五个途径 十三、关于丰田生产制度的迷思与事实 十四、“成功方程式”其实很简单？！ 十五、世界500强企业员工的八个行为习惯 十六、结语（Q & A)
路漫漫其悠远
•2020/4/4
一、有关「丰田印象」的相关讨论？！
● 谈到「丰田」，你印象中最深刻的是什么？ ● 或是「丰田模式」特色中，你最感兴趣的
又是什么？ ● 利用脑力记录法分组演练 • 发表
路漫漫其悠远
•2020/4/4
二、教育≠培训
教育
是百年大计 百年树人
培训
是立竿見影 即训即用
路漫漫其悠远
•2020/4/4
2-1 教育与培训的区别
区别
教育
中心
讲授者
3 . 品质成本不仅发生在制造部门，也同样发生 在其他支援部门。
4 . 这些成本大多是可以避免的，但在一般的 企业里却没有人负责消灭它们。
2. 丰田比全世界任何汽车制造商都赚钱。其年度净利率比 汽车业平均水准高8.3倍。
3. 丰田汽车公司近几年来每年盈利皆超过100亿美元，比通 用、福特、克莱斯勒等三家公司的获利总和还要高。
● ● ●
路漫漫其悠远
•2020/4/4
3-1 精益生产方式（Lean Production System）
1. 精益生产又名丰田生产系统 （Toyota Production System，简称TPS）
路漫漫其悠远
•2020/4/4
四、认识浪費 ~~每天都在“烧钱”~~
路漫漫其悠远
•2020/4/4
4-1 丰田“赚钱”的秘密
利润
销售价格
成本
成本
①、必须在客户所期望的销售价格以下。 ②、为了创出高收益，必须依靠人的智慧来降低成本。
销售价格由顾客决定
如果自己公司有比其他公司质量好、价格便宜的 产品，其价格将会成为销售价格的基准。
2. 精益生产方式的核心有两点： ①零库存（尽量减到最少的必要程度） ②快速对应市场的变化
3.精益生产要求不断取消那些不增加价值的工作。 因此，我们可以认为精益是一种减少浪费的哲学。
路漫漫其悠远
•2020/4/4
3-2 实施精益生产的六个好处
1、快速提升劳动生产率 2、降低不良率 3、减少库存 4、缩短交货期 5、节省生产空间 6、低成本花费少
1. 分组讨论 2. 选取组长 / 记录 / 发表者（全员参与） 3. 互动激励；爱的鼓励…
银幕
讲台：电子投影仪， 手提电脑
白板
路漫漫其悠远
•2020/4/4
三、丰田模式（TOYOTA Way）旋风！
1. 今天，丰田已是全球第一大汽车制造商，（2008年第一
季度超越美国通用汽车），汽车年销售量超过1000万辆 。
路漫漫其悠远 2020/4/4
讲师简介 : 许连钦
現任 : •联硕企业管理有限公司 总裁•首席讲师 学历 ：•国立台湾师范大学工业教育系
•国立政治大学企业经理高级班
•美国纽波顿大学MBA专题研究
经历 ：•先锋企业管理发展中心总经理
• 北京时代光华教育发展有限公司 特聘高级讲师 •台湾松下电器公司人才开发、制造管理、项目 企划资深经理 •台湾提案改善协会秘书长
侧重点 知识传递方式
目的和效果 课堂形式
教
讲授者告诉 学员
传授系统性 知识
单一
路漫漫其悠远
•2020/4/4
培训
学员
学 学员自己 “体验发现” 培养实用的
技能 多样化
2-2 学习方式与记忆关系
学习
听 看 听+看
路漫漫其悠远
听+看+讨论+做
•2020/4/4
听+看+讨论
2-3 如何调动学员参与的綱
一、有关「丰田印象」的相关讨论？！ 二、教育≠培训 三、丰田模式（TOYOTA Way）旋风！ 四、认识浪费 五、丰田成功的DNA—KAIZEN 六、KAIZEN—持续不断的改善 七、提案改善制度对公司的贡献 八、美式/日式提案改善制度特征比较
路漫漫其悠远
•2020/4/4
销售价格
利润
路漫漫其悠远
•2020/4/4
消除浪费，在销售价格中降低成本的结果。
4-2 动 VS.人字旁动
路漫漫其悠远
•2020/4/4
4-3 现场工序分析符号
记号
○
□ ▽
代表意思
作业、动作、加工 移动、搬运 检查、检验 暂存、库存、等待
路漫漫其悠远
•2020/4/4
4-4 丰田的7种浪费
1、等待的浪费 2、搬运的浪费 3、不良品的浪费 4、动作的浪费 5、加工的浪费 6、库存的浪费 7、制造过多（早）的浪费
•台湾品质学会QRG委员
•台湾生产力中心TQM顾问师班、厂长班特聘讲师
路漫漫其悠远
•2020/4/4
讲师简介 : 许连钦
经历 ： 财团法人中卫发展中心特聘企业经营辅导顾问师
中华创造学会创造力系列专题讲座主讲 行政院青辅会企管班讲师 台湾职业训练局企业训练辅导团顾问 财团法人医院评鉴暨医疗品质策进会委员
路漫漫其悠远
•2020/4/4
4-5 库存是罪恶吗？
1、丰田生产方式的基本思想是： 在需要的时候生产需要的东西。
2、它认为：产品只是销售出去才能产生利益。
3、企业的库存越少，产生的浪费就越少。
路漫漫其悠远
•2020/4/4
•Jack Hsu
零库存使企业内部问题暴露出来
库存多
库存少
交货期延迟
过剩库存 多余人员 机械设备故障 不合格产品 停工等活
授课及辅导厂商 ：
富士康科技( 鸿海集团) 、达丰电子 ( 广达集团 ) 、裕元鞋業( 宝成集团 ) 、中達電子( 台达电 ) 、光寶電子、偉易達電子、权智集团、富港電子、 富陽電子、信泰光學、仁寶電子、仁寶電腦、德永佳紡織、华科电子、昆 达电子、順達電腦、誠達鞋業集團、華興電器、廣日電梯、微盟电子( 微 星 )、中山偉立、富茂集團、滬士電子、達方電子、健鼎電子、台积电、 聯華電子、旺宏電子、、TCL(無錫)、万士达、精成集团、博建电声、展 翰铝制品、朝贵电子、和发电子…等500多家企業,口碑深受肯定。
库存多，问题被隐藏
路漫漫其悠远
•2020/4/4
库存少，问题浮出表面
•Jack Hsu
4-6 压垮企业的“稻草”—C O P Q
1 . COPQ（Cost Of Poor Quality) 称为不良品质成本，广义言之，即不合理 的浪费成本。
2 . 品质相关成本远较财务报表所透露的数字 为高（约占营业额的20～40%）。
課程大綱
九、改善提案 VS. 品管圈 十、团队建设的三大关键因素 十一、先造人，再造车 十二、有效培育人才的五个途径 十三、关于丰田生产制度的迷思与事实 十四、“成功方程式”其实很简单？！ 十五、世界500强企业员工的八个行为习惯 十六、结语（Q & A)
路漫漫其悠远
•2020/4/4
一、有关「丰田印象」的相关讨论？！
● 谈到「丰田」，你印象中最深刻的是什么？ ● 或是「丰田模式」特色中，你最感兴趣的
又是什么？ ● 利用脑力记录法分组演练 • 发表
路漫漫其悠远
•2020/4/4
二、教育≠培训
教育
是百年大计 百年树人
培训
是立竿見影 即训即用
路漫漫其悠远
•2020/4/4
2-1 教育与培训的区别
区别
教育
中心
讲授者
3 . 品质成本不仅发生在制造部门，也同样发生 在其他支援部门。
4 . 这些成本大多是可以避免的，但在一般的 企业里却没有人负责消灭它们。
2. 丰田比全世界任何汽车制造商都赚钱。其年度净利率比 汽车业平均水准高8.3倍。
3. 丰田汽车公司近几年来每年盈利皆超过100亿美元，比通 用、福特、克莱斯勒等三家公司的获利总和还要高。
● ● ●
路漫漫其悠远
•2020/4/4
3-1 精益生产方式（Lean Production System）
1. 精益生产又名丰田生产系统 （Toyota Production System，简称TPS）
路漫漫其悠远
•2020/4/4
四、认识浪費 ~~每天都在“烧钱”~~
路漫漫其悠远
•2020/4/4
4-1 丰田“赚钱”的秘密
利润
销售价格
成本
成本
①、必须在客户所期望的销售价格以下。 ②、为了创出高收益，必须依靠人的智慧来降低成本。
销售价格由顾客决定
如果自己公司有比其他公司质量好、价格便宜的 产品，其价格将会成为销售价格的基准。
2. 精益生产方式的核心有两点： ①零库存（尽量减到最少的必要程度） ②快速对应市场的变化
3.精益生产要求不断取消那些不增加价值的工作。 因此，我们可以认为精益是一种减少浪费的哲学。
路漫漫其悠远
•2020/4/4
3-2 实施精益生产的六个好处
1、快速提升劳动生产率 2、降低不良率 3、减少库存 4、缩短交货期 5、节省生产空间 6、低成本花费少
1. 分组讨论 2. 选取组长 / 记录 / 发表者（全员参与） 3. 互动激励；爱的鼓励…
银幕
讲台：电子投影仪， 手提电脑
白板
路漫漫其悠远
•2020/4/4
三、丰田模式（TOYOTA Way）旋风！
1. 今天，丰田已是全球第一大汽车制造商，（2008年第一
季度超越美国通用汽车），汽车年销售量超过1000万辆 。