北京和伦敦奥运会赛后主要大型体育场馆管理和经营的比较研究
体育场馆赛后运营
大型体育场馆赛后运营设计上——场馆设施赛后运营需在规划设计阶段就予以考虑而非赛后才予以考虑的问题。
从当今世界建筑发展的趋势来看, 场馆设施功能的综合化、复合化是必然趋势, 具有多方面的积极意义并有助于充分发挥场馆设施的聚焦功能；经营上—— 场馆设施赛后运营的多元化包括经营内容、经营方式等方面的多元化，且多元化应是建立在专业化基础上的多元化和赛后应以举行大型活动为主。
技术上——在借鉴北京工体、上海八万人体育场和阿姆斯特丹体育场、圣约迪体育馆等国内外场馆设施赛后运营经验以及活动地板、活动屋顶、活动看台、整体移动看台、临时看台和活动隔断等现代建筑技术在场馆设施赛后运营中应用的基础上, 提出场馆设施规划设计应充分考虑赛后运营，为功能的多样性创造条件；功能上——场馆设施赛后运营应以举行大型活动为主兼顾全民健身、实施多元化运营并与专业机构合作实现专业化运营、重视看台下空间及附属设施的多元化开发与利用、注重比赛场地多功能利用、加强无形资产的开发与运营、赛后应适当降低规模以降低运营成本和明确定位注重长期利用等有助于场馆设施赛后运营的对策。
选址上——尽量避免选址的郊区化和集中式布局并积极融入城市生活、建立以市场化为取向的场馆设施投融资体制。
美国体育馆的营运之道美国众多城市雇佣体育馆专业管理公司对当地体育馆设施进行运营管理。
这些公司随着经营规模的扩大可以实现更大程度的规模经营，并提供专业经理人，他们有能力使场馆设施的运营与当地政治隔离开来，体育场馆的运作有更充分的自由空间。
私人企业经营管理体育场馆、体育场、表演艺术中心、会议中心以及游乐设施等，可以获得经济效益，提高服务质量，增加就业机会。
美国SMG公司和Global-Spectrum公司与市政当局与民间设施业主合作，经营管理美国众多体育馆。
专业管理——提供专业经理人，他们有能力使场馆设施的运营与当地政治隔离开来，体育场馆的运作有更充分的自由空间。
使用频率——体育场馆的使用频率非常高。
后奥运时代赛事场馆有效利用研究
72ECONOMIC & TRADE UPDATE一、本资调研的背景及方法（一）研究背景及目的２００８年北京奥运会开幕，比赛的场馆场地的设计维护与建造都耗费了巨大的人力和物力，从而打造了无比震撼和气势磅礴的开幕式，也保证了各项比赛的顺利进行。
据调查，２００８年北京奥运比赛场馆位于北京地区的一共有３１所。
其中一些场馆收到了良好的经济效益和后奥运时代赛事场馆有效利用研究李宇彤【摘 要】本文运用文献资料法、问卷调查法和实地调查法，分析了2008年北京奥运会场馆资源概况赛后利用方面的优势和劣势。
结论认为，2008年北京奥运场馆在现有场馆和临时场馆数量、场馆建设、场馆分散度和举办城市区位方面存在优势；在赛后利用和群众基础方面存在劣势。
提出了充分开发和利用场馆建设和赛后利用的优势；重视奥运场馆的赛后利用问题，为2022年冬奥会助力，促进体育运动的普及和发展等提出建议。
【关键词】奥运场馆；服务；赛后利用社会效益。
但是，仍然会有部分的北京奥运比赛场馆被闲置或废弃，造成了资源的巨大消耗和浪费，与其绿色环保的发展理念背道而驰，如何通过运营和管理有效盘活奥运比赛场馆资源已经逐渐成为了世界性的热点话题。
本次调研分类和梳理北京地区２００８年奥运会后比赛场馆的现状和使用情况，总结赛后奥运场馆利用的成功经验，更深入地研究奥运场馆赛后利用的问题，总结奥运会赛后场馆商业开发和运营及公共服务方面的成功模式，并提出相关建议。
（二）本次调研的方法将２００８年北京奥运场馆的场馆规划建设和赛后的利用经营规划，与近几届夏季奥运会与冬季奥运会共同举办的国家、举办地区和城市的奥运会场馆建设经营规划和赛后利用经营的状况等数据进行了对比分析，分析了北京奥运会场馆的建设和赛后利用的总体优势和劣势。
对２００８年北京奥运会的奥运场馆进行实地调研，掌握场馆的相关资料。
为了对北京奥运场馆赛后利用情况有更深入的了解，本次正式研究问卷调查的专题问卷共计由设计小组填写６４份，经过严格审核筛选最终有效的专题问卷６４份。
奥运会场馆建设及赛后利用研究
奥运会场馆建设及赛后利用研究在现代社会，奥运会不仅仅是国际体育竞技的舞台，同时也是一个十分复杂的经济现象。
第 2 次世界大战以来，奥运会举办城市都把举办奥运会作为促进城市再造，推动城市经济、社会、文化全面发展的重大战略措施。
然而奥运经济是有其自身发展规律的，奥运会能否对主办城市的经济发展产生持续的积极的经济影响，关键取决于奥运会结束后场馆资源的开发和利用水平。
如果能够科学地规划奥运场馆，并采取正确的措施开发和利用奥运会场馆资源，将会使奥运会场馆成为独特的遗产，并为主办城市的经济发展尤其是体育产业和旅游产业的发展提供动力。
反之则使主办城市背负沉重的财政负担。
因此，本文拟对1972年以来历届奥运会体育场馆的建设及赛后利用问题进行系统的研究，以期为2008年北京奥运会场馆资源赛后利用提供借鉴和理论依据。
1 现代奥运会场馆建设及赛后运营情况分析1.1 现代奥运会场馆建设的基本情况现代奥运会诞生以来，奥运会的大多数比赛曾长期在室外举行。
随着奥林匹克运动的普及以及奥运会竞技水平的提高，奥运会的大多数比赛逐步移至室内。
由于奥运会规模越来越大，比赛项目越来越多，竞赛组织的难度越来越大，使得奥运会场馆的建设规模和档次越来越高，奥运会场馆建设的大型化、多样化的趋势十分明显。
自1972年以来，多数主办城市都把奥运会作为促进城市现代化的重要工具，基本做法就是建设奥林匹克公园，并将主要的奥运场馆设施都集中在奥林匹克公园。
奥林匹克公园的建设在促进城市现代化方面主要具有以下作用：第1，奥林匹克公园大多建在主办城市的传统工业区，甚至垃圾场、荒地、经济落后地区，奥林匹克公园的建设极大地改善了这些地区的生态环境，使这些地区成为新型城区；第2，奥林匹克公园的建设极大地拉动了周边地区房地产业的发展，奥运村的住宅往往在奥运会开幕之前就全部销售给业主；第3，奥林匹克公园的建设往往形成了集体育、娱乐、文化、会展等产业为一体的大型多功能文化体育娱乐中心，极大地带动了主办城市现代服务业的发展以及城市精神文明的建设。
后奥运时代奥运会场馆的利用研究
西四环以西
石景山 顺义区 中国农大东校区 北京大学校园 北京科技大学校 园 北京工业大学校 园
6.3
3.3 3.2 2.4 2.7 2.4 2.2
北京市西部社区居民的娱乐、休闲中心
国家自行车训练基地 北京市东北部最大的旅游、休闲、度假基地 各类常规体育项目比赛及举行各种大型活动 各类常规体育项目比赛及举行各种大型活动 综合体育活动中心，承接各种比赛 文体活动中心，羽毛球训练基地，并向社会适度 开放
• 建议： • 1 尽力承办各种国际国内大小赛事 • 2 科学地规划奥运场馆设施周边地区并与之相结合 • 3 充分利用奥运场馆设施的无形资产 • 4 使奥运场馆设施成为北京市旅游业重要的一部分 • 5 发挥奥运会场馆设施的多功能作用
致 谢
本论文是在我的导师林克明教授的悉心指导下，由本人独立完成的。 转眼间三年的研究生生活即将结束，在三年的时间里我无论在生活上 还是在学习上都有很大进步。尤其是在林老师的关心和指导下，我的 学习能力不断提高，在学术上取得了一些成绩。在林教授这棵大树的 庇佑下，我这棵小苗不断生根发芽，茁壮成长。特别在林老师的悉心 指导下，最终结出毕业论文这颗晶莹的果实。林教授在我论文的写作 过程中为我倾注了大量的时间和精力，每一个环节他都严格把关、仔 细推敲。可以说没有他的谆谆教导，我是无法顺利完成我的学习和毕 业论文的。值此之际，我衷心地感谢我的导师，是他孜孜不倦的教诲 指引我朝着自己的目标前进，永不言弃。 此外，感谢郑州大学体育系其他的领导和教师对于我学习上的支持和 生活上的关怀。 感谢我的同学和朋友们的大力支持，谢谢你们！
• 1.2 研究目的 • 2008年在北京举行的夏季奥运会对中国人民来说 有重大的意义，同时奥运会给北京市乃至中国的经 济文化发展带来什么样的作用，奥运会的场馆设施 的利用状况便成了关键因素。
北京奥运会场馆赛后利用分析
Ｂ ｉｎ ｌ ｐｃｖ ｎ ｅ ，ｔｉ ｐ ｐ ｒ ｒ ｐ ｓｄ ｓ ｍｅｓ ｇ ｅ ｔ ｎ ｏ ｍａ ｔｉｉ ｅｃｏ ｄｎ ｔ ｎ ｅ ｉｇ Ｏ ｙ ｉ ｅ ｕ ｓ ｈｓ ａ ｅ ｏ ｅ ｊ ｍ ｐ ｏ ｏ ｕ ｇ ｓｉ ｓｆ ｍ ｉ ａ ｎ ｔ ｏ ｒ ｉａｉ ｏ ｒ ｎ ｎ ｇ ｈ ｏ
２１ ０ ０年 ９ 月
体 育 与 科 学
Ｊ ｕ ｎ ｌ ｆ ｐ ｒｓａ ｄＳ ｉｎ ｅ ｏ ｒ ａ ｏ ｔ ｎ ｃｅ ｃ ｏＳ
Ｓ ｐ ０１ ｅ ．２ ０
第 ３卷 １
第 ５期 （ 第 １ ６期 ） 总 ８
Ｖｏ． １ Ｎｏ ５ Ｔｏ ａ ．１ ６ １３ ． （ ｔｌ Ｎ０ ８ ）
提 出 了对 北 京 奥 运 会 场馆 赛后 利 用 的 建议 。 关键词 ： 奥运 会 场馆 ； 淀 成 本 ；Ｗ ０ 分 析 沉 Ｓ Ｔ
北京冬奥会场馆建设与运营管理研究
北京冬奥会场馆建设与运营管理研究作为全球顶尖的综合性冰雪运动盛会，冬奥会的举办不仅代表着国际体育文化的巅峰对决，更是国家向世界展示文明形象和国家实力的重要舞台。
作为世界闻名的大都市，北京举办冬奥会的殊荣自然而然地得到了落实。
为了确保北京冬奥会的完美举办，必须在场馆建设和运营管理方面精心筹备事宜。
本文旨在进行北京冬奥会场馆建设与运营管理研究，从不同角度来分析和总结如何实现北京冬奥会场馆建设和运营管理更加科学、合理和可持续。
一、冬奥会场馆建设环保和可持续性，是北京冬季奥运会场馆建设的两个主要理念。
随着社会进步和人类对自然环境的认识的不断加深，环保意识已日渐普及。
在冬奥会场馆建设中，严格控制建设工程对环境的影响，以保持建筑群体与自然环境的协调，是可持续性建设发展的必然趋势。
在建设冬奥会场馆时，北京市政府提出了环保与可持续发展的理念，力求让整个冬奥场馆的规划、设计和建造都符合最严格的环保标准，包括引用绿色建筑材料、有效地控制噪音和雾霾污染等，从而实现了冬奥场馆的环保和可持续化建设目标。
建设一个完美的冬奥场馆是一件非常复杂的工程。
建筑群的规划应该是围绕着最基本的功能、经济和环保的目标。
创造不同的体育场地，将现代建筑规划与传统文化相结合，以及达到对战略空地的最优配置需要，这些都是场馆建设时面临的挑战。
冬奥场馆的建设涉及到方方面面的问题，如安全与便利、观赏与竞技、生态与环保等等，在方案确定阶段，已经要考虑到如何通过不断地优化设计和效率，降低建设成本，同时确保建筑的质量和安全。
二、冬奥会场馆运营管理冬奥场馆的运营管理是冬季奥运会成功举办的重要保障之一。
运营管理不仅涉及到场馆的日常维护和维修，还需要制定合理、合乎实际的管理和运营策略，为参赛运动员和观众提供完善、周到的服务。
北京冬奥会场馆的运营管理需要在经济、社会、文化和环境各个方面综合考虑，使得在赛会期间，所有场馆都能全天候的为参赛运动员和观众提供安全、高效、舒适的活动和观赛体验。
对后奥运时期北京奥运场馆利用的思考
对后奥运时期北京奥运场馆利用的思考针对2008年北京奥运会圆满结束后,在后奥运时期,如何对奥运场馆进行有效的赛后利用这一问题,对北京、雅典、悉尼三届奥运会主场馆科技含量进行了比较,并在分析雅典、悉尼奥运会场馆赛后利用情况的基础上,对我国目前奥运场馆赛后管理经营提出几点建议。
标签：奥运会场馆;主场馆比较;赛后利用;后奥运时期引言奥运会带给北京乃至整个中国以前所未有的机遇,尤其是在科技和经济方面。
奥运场馆建设是举办奥运会的基础。
奥运会结束后,主体育场(通常又称为奥林匹克体育场)及其它场馆将成为奥运会留给主办城市的宝贵遗产。
本文主要从科技、环保等方面对北京、雅典、悉尼奥运会主体育场建设情况进行了对比分析,并在此基础上就后奥运时期如何利用这些遗产进行探讨。
1.北京、雅典、悉尼奥运会主体育场对比分析1.1近三届奥运主体育场简介北京奥运会的主体育场“鸟巢”是一个大跨度的曲线结构,有大量的曲线箱形结构,钢结构总重4.2万吨,最大跨度343米,其三维扭曲像麻花一样,结构相当复杂。
为了完成设计与建筑的完美结合,整个施工过程处处存在着很大挑战。
可以说,“鸟巢”的诞生离不开当今先进建筑科技的支持。
其中,钢结构是世界上独一无二的。
而高强钢Q460(11cm)厚板焊接性试验、焊接工艺技术,大跨度马鞍型钢结构支撑卸载技术等更是具有国际领先水平。
另外,国家体育场设置了100kW太阳能光伏发电系统,该系统采用单晶硅、不可逆流、无储能的太阳能光伏发电技术,减少了废气排放,十分环保。
雅典奥运会的主体育场雅典奥林匹克体育场由1982年举办欧洲田径锦标赛的体育场改建而来,其中由圣地亚哥·卡拉特拉瓦设计的顶棚别具特色,堪称建筑奇迹。
这个宽大而优美的顶棚结构是由金属和玻璃建成,总面积超过一万平方公尺,重达17000吨,特殊的涂层设计能够使照射到顶棚上的阳光有60%反射回去。
顶棚有两条长304公尺,高80公尺巨大的拱形结构来支撑看台上方厚重的钢铁和玻璃顶棚。
2008北京奥运场馆赛后经营策略
体 育文化市场的开拓 ，体育场馆 不追地实施 以后的经营规划。 １４面临的挑 战 ．
体 育 文 化 市 场 的进 一 步 开 放 ， 会
场馆经营管理者必须面临和解决 的一 的 企业 化 管 理 ，在 我 国仍 然 是 一 个 全
个重 要 课 题 。
新的课题 ， 可供借鉴经验很少。 体育消
１北京奥运场馆经营分析 ，
１１面 临 的优 势 ．
费市场有个逐步形成的过程 ，而通过 面临国际体育管理集 团和投资者的挑
北 京 奥运 会 场 馆 建 设 后 ，形 成 了彻 底 战 ，他们拥有先进的体育管理知识和
２０ ０ ８奥 运 会 体 育 场 馆 群 处 于 北 的 体育 消费 买 方 市 场 ，一 段 时 期 内会 营 销 策 略 ，是 强有 力 的 竞 争 对 手 ， 同
同时又要最大限度地追求经济效益。
２２ ． 树立营销观念 创新营销手段
Ｂ Ｔ（ｕｌ－Ｏ ｅａｅ－ ｒｎｆｒ Ｏ Ｂｉ ｄ ｐｒｔ－ ａ ｓ ） 营方式 ， Ｔ ｅ 如表 演 比赛 、 竞技训练 、 大众
建 ， 大型文艺汇演 、 博览会 、 餐 在北京奥运 主体育场馆的经营活 意即“ 设一 经营一转让” 其 实质上 健身娱乐 、 动中 ， 经营者要加强市场环境分析 和 是 一种融资方 式， 多运用于 大型基 础 饮、 住宿、 购物等。 必须避免条块分割 、 市场调研工作 ， 明确奥运 主体 育场功 设施和公共工程 的建设和管理 。该模 相互封 闭、 各项 目独立经营的局面 ， 使 能定位和市场定位 ， 要从 消费者的需 式是指政府与私营机构的项 目公司签 场馆与项 目， 场馆与基 础设施、 配套设 要和价值 出发 ， 来开展 经营活动 ， 开发 订 合 同 ， 由该 项 目公 司 承 担基 础 设 施 施密切结合 ， 各种功能综合 配套 。同 出适合消费者需 求的体育项 目， 合理 或公共工程项 目的筹资 、 建设 ， 目建 时 ， 项 还应与周围的附设项 目配套建设 ， 制定奥运主体 育场 各项 目的价格 ； 改 成后， 在双方协议商定的期 限内， 由该 使奥运 主体育场与附属设施 共同组成 变坐等顾客上 门的做 法 ， 主动 出击和 项 目公司通过经营收 回投资和获取合
论“后奥运时代”我国比赛场馆设施经营战略
论“后奥运时代”我国比赛场馆设施经营战略本文运用经济学理论,分析几个主办城市奥运会后场馆及设施的利用情况,进而分析“后奥运时代”我国比赛场馆经营战略，开展多元化业务，提高场馆利用水平，改变运营模式，增加经济效益。
培养专业人才,提升经营效益，使场馆发挥最大的使用价值和经济效益。
标签：奥运经济战略管理场馆设施奥运会中国社会科学院发布的2008年《中国经济蓝皮书》，首次将“奥运经济”概念纳入其中。
2008年是北京奥运会的举办之年，届时，会有大量来自国内外的游客涌入，北京将形成客流、物流与信息流的集聚交汇，出现典型的消费高峰效应。
奥运电视转播权、奥运产品、广告、彩票、旅游观光都将为北京带来不菲的收入。
北京奥组委预测，市场开发收入有望超过悉尼奥运会和雅典奥运会，达到20亿美元。
奥运旅游外汇收入将达到48亿美元～49亿美元，国内旅游收入将达到1390亿元～1490亿元人民币。
北京奥运会的举办费用及相关基础设施支出，将近400亿美元，数额之大超过了以往历届奥运会。
据中国一些经济学家估计，这笔费用相当于自1976年加拿大蒙特利尔奥运会以来，历届奥运会总支出的43％。
北京奥运会的相关设施似乎造得都比往届更大：奥林匹克公园面积比雅典奥林匹克中心大５倍，是纽约中央公园的３倍。
悉尼奥林匹克公园管理局CEO布赖恩·纽曼说：“北京奥运会有可能成为历史上规模最宏大的奥运会。
”奥运场馆设施是奥运会遗产最主要的组成部分，也是奥运会后人们关注的焦点。
大规模和高规格的场馆建设虽然可以为奥运会提供良好的硬件设施保障，但却极易在赛后使政府背上沉重的财政负担。
主办城市越多地利用现有的比赛设施，所承担的风险就越小。
一、几个主办城市奥运会后场馆设施的利用情况1.雅典雅典奥运会刚刚结束一年多，场馆的利用情况并不乐观。
目前，绝大部分场馆还没有开始进入正常的运营轨道。
主要是由于赛前政府都将精力放在防范场馆工程的工期延误上，未能顾及赛后场馆详细利用计划的制定。
浅析北京奥运会后“奥运遗产”的经营管理
浅析北京奥运会后“奥运遗产”的经营管理摘要本文选取北京后奥运时代“奥运遗产”经营管理为研究对象。
在回顾其它主办城市和北京“奥运遗产”的经营管理的状况基础上,结合我国的具体国情,运用管理学和现代企业制度的理论,分析北京“奥运遗产”的经营管理具体措施,提高北京“奥运遗产”的经营管理的理论认识和实践指导。
关键词北京奥运会经营管理奥运遗产后奥运时代一、引言北京奥运会结束,留下来的大批“奥运遗产”应该如何处置?就成为我国接下来需要面对的一个奥运课题,尽快国家不如奥运前及奥运期间那样集中投入,签于“奥运遗产”本身的理论价值和实际价值,可以丰富奥林匹克的理论,实践上可以大力推动体育文化产业的发展、助北京早日实现国际大都市目标、实现体育强国的目标。
我们应该重视“奥运遗产”,重视对北京“奥运遗产”的经营管理。
本论文运用文献资料、专家访谈、比较分析、逻辑分析等方法,对北京“奥运遗产”的经营管理现状进行研究。
二、结果分析北京后奥运时代“奥运遗产”经营管理是一个涵盖内容广泛、层次面多的整体经营管理。
本文首先陈述北京“奥运遗产”经营管理状况。
进而分析并得出本文结论。
(一)北京“奥运遗产”经营管理的现状。
有形遗产经营管理主要是指环境、奥运设施遗产、受“奥运遗产”影响的产业的经营管理。
奥运会后,北京坚持奥运环境建设标准,落实第十五阶段控制大气污染各项措施,2009年上半年,北京市的蓝天天数比去年同期多23天,一、二级天气比例达到80.7%,成为2000年以来同期最高值。
奥运会后,北京高度重视奥运场馆的赛后利用和运营,在建设初期,就从整体布局、市民需求、社区配套和市场运营等方面进行了充分考虑和统一规划。
体育产品、体育培训业、体育科研业、体育彩票业、体育传媒业、体育展览业等是体育文化产业的组成部分,这些行业成为北京体育产业发展新的亮点。
这些行业成为北京体育产业发展新的亮点。
2009年,其他体育活动大类实现增加值10.5亿元,比上年增长40.9%,收入42.8亿元,比上年增长37.7%。
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北京和伦敦奥运会赛后主要大型体育场馆管理和经营的比较研
究
奥林匹克运动会是人类发展历史上的一件盛世。
每届奥运会的申办都会是一场非常激烈的竞争。
随着一个城市申奥的成功都会给这个城市带来巨大的影响,申办城市在全球的知名度和美誉度会有提升。
在奥运效应的带动下,吸引官员、运动员及游客等人流带动当地旅游业的发展。
同时,奥运的申奥城市吸引政府的财政资金和赞助资金进行城市基础设置建设和场馆建设,对城市环境和公共基础设施的改善有着积极的影响。
奥运会不仅仅是国际体育竞技的最高舞台,而且是一种非常复杂的经济现象。
在燃烧半个月的奥运圣火和星光熠熠的射灯熄灭后,投资巨大奥运场馆的赛后利用情况,成为
一个所有人不得不面临的问题。
历史上因为奥运会的举办而背上巨大包袱的例子不在少数,即奥运会后主办城市的经济增速放慢甚至由于主办奥运投资太大经济不堪重负出现倒退。
奥运会后场馆的利用的好与坏成为评价一个主办城市的水平和评价一届奥
运会成功与否的重要标志。
本文主要采用文献资料法、问卷调查法等研究方法,通过对北京和伦敦奥运会大型场馆赛后利用情况进行分析研究,得出结论如下:1、通过对比北京奥运会和伦敦奥运会场馆赛后运营,北京奥运会大型体育场馆赛后利用方式灵活度与伦敦奥运会大型场馆相比存在一定差距。
北京奥运场馆利用模式不够灵活,部分场馆的利用率极低,没有探索出符合自身运营的新路。
鸟巢、水立方等知名度较高主流项目的场馆运营情况较好。
2、比较伦敦与北京奥运场馆赛后管理模式。
伦敦奥运采用传统发达国家采用管理公司管理模式,根据经验运营效果较好。
北京奥运场馆除了中心等小部分场馆外,大部分场馆的管理模式与时代脱节,因循守旧。
市场化程度低,盈利能力差。
鸟巢等场馆空间利用不合理,所提供的服务不能满足社会大众的要求以及商业化的要求。
场馆管理者并没有跟随时代前进,积极探索管理新模式。
3、对比伦敦与北京奥运会场馆管理团队专业化程度。
英国等发达国家场馆管理团队及人才的专业化较高、场馆运营模式灵活。
国内专业的场馆管理人才及团队缺乏。
现有的管理公司不能满足于我国大型
体育场馆的赛后运营需要。
建设大型场馆的过程中前瞻性不足,增加了大型场馆的赛后的运营难度。