车辆调度管理规定
车辆调度中心管理规定(3篇)
第1篇第一章总则第一条为加强车辆调度中心的管理，提高车辆调度效率，确保交通安全，保障运输服务质量，特制定本规定。
第二条本规定适用于所有车辆调度中心及其工作人员。
第三条车辆调度中心应遵循安全、高效、经济、便捷的原则，确保车辆调度工作顺利进行。
第四条车辆调度中心应建立健全各项规章制度，加强人员培训，提高服务水平。
第二章职责与权限第五条车辆调度中心的主要职责：1. 负责车辆调度计划的制定和执行；2. 负责车辆运行状态的监控和调整；3. 负责车辆维修、保养计划的安排；4. 负责车辆安全检查和事故处理；5. 负责车辆调度信息的收集、整理和分析；6. 负责车辆调度系统的维护和更新。
第六条车辆调度中心工作人员的权限：1. 按照调度计划，对车辆进行合理调度；2. 对车辆运行状态进行实时监控，确保车辆安全运行；3. 对车辆维修、保养计划进行审核和监督；4. 对车辆安全检查和事故处理提出意见和建议；5. 对车辆调度信息进行收集、整理和分析，为调度决策提供依据；6. 对车辆调度系统进行维护和更新。
第三章车辆调度计划第七条车辆调度计划应根据运输需求、车辆状况、路况等因素综合考虑，确保车辆合理使用。
第八条车辆调度计划应包括以下内容：1. 车辆运行路线；2. 车辆运行时间；3. 车辆运行班次；4. 车辆运行班次时长；5. 车辆运行班次间隔；6. 车辆维修、保养计划。
第九条车辆调度计划应由车辆调度中心负责人审批后执行。
第四章车辆运行监控第十条车辆调度中心应实时监控车辆运行状态，确保车辆安全、高效运行。
第十一条车辆运行监控应包括以下内容：1. 车辆行驶速度；2. 车辆行驶路线；3. 车辆行驶时间；4. 车辆行驶里程；5. 车辆油耗；6. 车辆故障情况。
第十二条车辆调度中心应定期对车辆运行监控数据进行整理、分析，为调度决策提供依据。
第五章车辆维修与保养第十三条车辆维修与保养应严格按照车辆制造商的要求和规定进行。
第十四条车辆维修与保养计划应根据车辆运行状况、维修保养周期等因素制定。
车辆调度管理细则(标准版)
车辆调度管理细则（标准版）第一章总则第一条为加强车辆调度管理，确保车辆安全、高效、经济运行，提高车辆使用效率，制定本细则。
第二条本细则适用于公司所有车辆调度管理工作。
第三条车辆调度管理工作遵循“统一领导、分级管理、科学调度、安全高效”的原则。
第二章车辆调度管理组织机构及职责第四条车辆调度管理工作实行公司统一领导，由公司车辆管理部门负责。
第五条车辆管理部门负责制定车辆调度管理制度、标准和流程，组织车辆调度管理工作，监督、检查、考核车辆调度管理工作的实施。
第六条各部门负责人负责本部门车辆使用计划的编制和实施，配合车辆管理部门做好车辆调度管理工作。
第三章车辆调度管理内容第七条车辆调度管理包括车辆使用计划编制、车辆调度、车辆使用、车辆维护保养、车辆安全等工作。
第八条车辆使用计划编制（一）各部门应根据工作需要，提前向车辆管理部门申报车辆使用计划，包括用车时间、地点、用途、人数等信息。
（二）车辆管理部门根据申报的车辆使用计划，结合车辆实际情况，编制车辆调度计划。
第九条车辆调度（一）车辆管理部门根据车辆调度计划，合理安排车辆，确保车辆安全、高效、经济运行。
（二）车辆管理部门应实时掌握车辆运行情况，对车辆进行动态调度，确保车辆及时到位。
第十条车辆使用（一）各部门应按照车辆管理部门的安排，合理使用车辆，确保车辆安全、高效、经济运行。
（二）车辆使用过程中，驾驶员应严格遵守交通法规，确保行车安全。
第十一条车辆维护保养（一）车辆管理部门应定期对车辆进行维护保养，确保车辆技术状况良好。
（二）车辆维护保养应按照车辆维护保养规程进行，确保车辆维护保养质量。
第十二条车辆安全（一）车辆管理部门应加强车辆安全管理，定期对车辆进行安全检查，消除安全隐患。
（二）车辆使用过程中，驾驶员应严格遵守交通法规，确保行车安全。
第四章车辆调度管理考核与奖惩第十三条车辆管理部门应建立健全车辆调度管理考核制度，对各部门车辆使用情况进行定期考核。
第十四条对车辆调度管理工作成绩显著的部门和个人，给予表彰和奖励。
车辆使用调派制度(5篇)
车辆使用调派制度第1条车辆运行统一由办公室调派，司机持路单按时间、地点、要求执行任务，司机接到行车任务单后不得以任何理由借故不出车，影响正常调派车秩序，不许刁难用户，协助用户完成好任务。
第2条不出车司机例保好车辆后，在司机值班室待命，坚守工作岗位，不脱岗、不串岗，学习或搞些正当的娱乐活动，保证有事随叫随到。
第3条科室用车由科室长统一报车，急特殊情况例外，由办公室统筹安排，防止重复派车，增加不安全因素和浪费原材料，使有限车辆发挥更大的生产效用。
第4条节假日、双休日值班车辆由办公室统一安排，开据节假日、双休日值路单，持值班路单的司机可按规定的时间动用车辆执行任务。
第5条司机有事提前请假或打召呼，由办公室统筹安排酌情处理，安排或处理不了的要树立整体观念，以工作为重，不许以此睹气开车，更不许刁难用户，用比较平和的心态来对待工作。
车辆使用调派制度（2）是指在特定的组织或机构内，通过制定规则和流程来安排和管理车辆的使用和派遣的一种制度。
车辆使用调派制度的主要目的是确保车辆资源的合理利用，提高车辆使用效率，降低管理成本，并提供更好的服务。
在车辆使用调派制度中，通常包括以下几个方面的内容：1. 预定和申请：员工或单位需要使用车辆时，需提前向相关部门或负责人提交使用申请，并说明使用车辆的目的、日期、时间等信息。
2. 审批和调度：使用申请一般需要经过相关负责人或审批部门的审核批准，根据车辆的可用性和优先级进行调度安排。
3. 记录和统计：对车辆的使用情况进行记录和统计，包括使用时间、里程、使用人员等信息，以便于统计分析和管理。
4. 维护和保养：定期对车辆进行维护和保养，确保其正常运行和安全可靠。
5. 报销和结算：对于由个人或单位使用车辆产生的费用，进行报销和结算，确保费用的准确性和合理性。
6. 监督和考核：对车辆使用和调派制度进行监督和考核，评估其实施效果和改进措施。
通过车辆使用调派制度的实施，可以有效地管理和调度车辆使用，提高车辆资源的利用率和管理效率，减少资源浪费和管理成本，提高服务质量和效率。
车辆调动管理制度(5篇)
车辆调动管理制度gdqb/zd-02-16a/0一、目的意义为加强公司车辆调度管理，保证车辆安全、经济、有效运行，满足公司生产经营和发展工作需要，特制定本规定。
二、基本原则集中管理、统一调度。
安全、经济、合理使用车辆，分级负责。
三、适用范围本规定使用于公司总经理工作部小车班车辆调度。
四、车辆调度规定(一)坚持从安全、经济高效和有序运转出发搞好车辆调度工作，最大限度地满足公司生产经营、发展等各项工作的用车需要。
(二)车辆调度的原则1、车辆调度必须首先做到安全用车的原则，车况及驾驶员应保持良好状态。
2、车辆调度应做到经济、合理的使用原则，该用时用好，可用可不用的尽量不用，能合并调运的，不分开进行。
3、分级负责。
根据车辆类型及使用范围实行分级调度、分级管理。
(三)车辆调度的职责权限1、公司非生产、非工作用车及驶出宜宾市区外的生产、工作用车应经总经理(副总经理)同意，总经理(副总经理)有权在工作需要时直接调用小车班的车辆，但事后应尽快通告总经理工作部。
2、总经理工作部主任(副主任)对车辆的调度负管理和协调责任。
3、宜宾市区内的生产、工作用车，且用车时间不超过半天的，可由用车部门(单位)负责人联系小车班，由小车班调度协调安排。
(四)车辆调度的办理1、正常情况下，首先由用车单位提前____天提出申请填写派车单，部门领导和分管公司领导签字，总经理工作部接申请后，按职责权限签署调度意见交小车班班长(副班长、调度)。
小车班班长(副班长、调度)调度通知要求安排车辆。
驾驶员凭派车单出车，并留存派车单备考。
2、突发性用车办理。
用车单位应通过电话向总经理工作部提出用车申请、总经理工作部接申请后，根据实际情况提出调度意见、电话通知小车班班长(副班长、调度)。
小车班班长(副班长、调度)根据调度通知要求安排车辆，之后应及时逐级补办派车单。
3、遇有特殊情况，如生产抢险、员工伤病抢救等，用车单位可口头向总经理工作部主任(副主任)申请，先用车后补办手续。
会务车辆调度管理制度
第一章总则第一条为确保会务活动顺利进行，提高车辆使用效率，降低运营成本，保障与会人员安全，特制定本制度。
第二条本制度适用于我单位举办的各种会务活动，包括但不限于各类会议、培训、考察、接待等。
第三条车辆调度工作应遵循公平、公正、公开的原则，确保车辆资源合理配置，提高车辆使用效益。
第二章车辆管理第四条车辆管理部门负责会务车辆的采购、保养、维修、报废等工作。
第五条会务车辆应保持良好的技术状态，定期进行保养和维修，确保车辆安全运行。
第六条车辆管理部门应建立车辆档案，详细记录车辆的基本信息、运行情况、保养记录等。
第七条车辆管理部门应定期对车辆进行检查，确保车辆符合国家安全标准。
第八条车辆管理部门应加强对驾驶员的管理，定期组织驾驶员进行培训，提高驾驶员的安全意识和驾驶技能。
第三章车辆调度第九条车辆调度工作由会务车辆调度中心负责，调度中心应设立专门的调度员。
第十条调度员应熟悉车辆状况、运行路线、交通状况等信息，确保调度工作准确、高效。
第十一条车辆调度应遵循以下原则：1. 优先保障重要会务活动，确保与会人员安全、及时到达目的地；2. 公平、公正地分配车辆资源，避免浪费；3. 合理安排车辆运行路线，提高运行效率；4. 严格控制车辆使用时间，降低运营成本。
第十二条车辆调度流程：1. 收集会务活动车辆需求信息，包括活动时间、地点、人数、行程等；2. 根据需求信息，评估车辆资源，制定调度方案；3. 将调度方案通知驾驶员，安排车辆；4. 调度员实时监控车辆运行情况，确保车辆安全、准时到达目的地；5. 活动结束后，调度员及时反馈车辆运行情况，总结调度经验。
第十三条车辆调度中心应建立调度记录，详细记录每次调度情况，包括调度时间、车辆信息、驾驶员信息、行程信息等。
第四章车辆使用第十四条车辆使用应遵循以下规定：1. 驾驶员在接车前应认真检查车辆状况，确保车辆安全；2. 驾驶员应遵守交通规则，文明驾驶，确保行车安全；3. 驾驶员应爱护车辆，不得擅自改装、损坏车辆；4. 驾驶员应按时归还车辆，不得无故拖延；5. 驾驶员应配合调度员做好车辆调度工作。
货运公司车辆调度管理制度
货运公司车辆调度管理制度一、概述车辆调度是货运公司运营管理中的关键环节，它涉及车辆使用效率、时间安排、成本控制等多个方面。
为了提高车辆调度的效率和质量，确保公司运营的顺利进行，制定货运公司车辆调度管理制度是必要的。
二、车辆调度规定1. 车辆调度任务的下达（1）调度任务的来源可以是客户需求、市场信息、订单等。
（2）车辆调度人员应及时了解任务要求和相关信息，并根据实际情况合理安排车辆。
2. 车辆调度的原则（1）优先考虑客户需求，确保按时送达。
（2）合理安排车辆，提高车辆利用率。
（3）确保司机休息时间，避免疲劳驾驶。
（4）遵循安全、高效、经济的原则。
3. 车辆调度的流程（1）调度任务下达后，车辆调度人员应及时与司机联系，确认接受任务。
（2）根据路况和客户需求，合理安排车辆的出发时间和路线。
（3）与客户保持及时沟通，提醒客户注意装卸时间和要求。
（4）调度过程中，及时获取车辆位置和状态信息，确保实时掌握车辆动态。
（5）发生异常情况时，及时调整并通知相关人员。
4. 车辆调度的要求（1）调度人员应具备良好的沟通能力和应急处理能力。
（2）调度人员应熟悉路况和运输规则，能够合理安排车辆行程。
（3）车辆调度应严格遵守公司相关制度和规定。
5. 车辆调度管理制度的监督检查（1）公司应设立专门的监督检查岗位，对车辆调度情况进行巡查。
（2）定期对车辆调度的执行情况进行评估和总结，发现问题及时整改。
三、车辆调度管理制度的意义1. 提高客户满意度通过合理安排车辆调度，能够确保按时送达客户货物，提高客户满意度，增进合作关系。
2. 提高运输效率通过合理规划路线和车辆调度，能够降低运输时间和成本，提高运输效率，减少空载率。
3. 降低运营成本合理安排车辆调度能够减少路途中的等待和浪费，降低运营成本，提高运输收益。
4. 提高公司形象通过高效的车辆调度管理制度，能够提高公司形象，增强市场竞争力。
结语货运公司车辆调度管理制度对于提高运营效率和质量至关重要。
车辆调度管理制度
车辆调度管理制度1. 概述车辆调度管理制度旨在规范和优化车辆调度流程，提高车辆利用率和运输效率，确保公司运输服务的顺利进行。
2. 车辆调度流程2.1 调度任务下达- 调度任务由相关部门提出，并按照优先级进行下达。
- 调度任务应包括出发地、目的地、货物信息、要求的出发时间和到达时间等详细内容。
2.2 车辆调度安排- 车辆调度员根据任务要求和车辆情况，合理安排车辆的出发时间和路线。
- 车辆调度员应充分考虑道路状况、运输距离和货物特性等因素，确保调度安排的合理性和实施可行性。
2.3 车辆调度执行- 调度任务下达后，司机应及时参考调度安排，按照要求准备车辆和货物。
- 司机需在规定时间内出发，并按照指定路线和要求进行运输。
2.4 实时监控和调整- 车辆调度员应通过实时监控系统对车辆进行定位和监控，保持对车辆行驶情况的掌握。
- 若发现有不可抗力或紧急情况，车辆调度员应及时调整调度安排，以确保任务安全完成且能满足客户需求。
3. 车辆调度台账3.1 调度记录- 每次调度任务需进行记录，包括出发时间、到达时间、路线、实际耗时等信息。
- 调度台账应进行格式化整理，以备后续分析和归档。
3.2 数据分析和优化- 车辆调度台账应定期进行数据分析，包括运输效率、车辆利用率等指标的统计和评估。
- 通过数据分析结果，进行调度流程和安排的优化，提高运输效率和降低成本。
4. 绩效考核4.1 车辆调度员绩效- 车辆调度员的绩效应根据司机的出发准时率、货物运输安全率等指标进行评估。
- 绩效考核结果可作为提高调度员工作效率的参考依据。
4.2 司机绩效- 司机的绩效应根据货物运输的准时率、车辆维护情况、道路交通违章情况等指标进行评估。
- 绩效考核结果可作为司机岗位薪酬和晋升的参考依据。
5. 法律合规要求- 车辆调度管理制度的执行过程中，应遵守相关法律法规，如交通规则、货物运输安全规定等。
- 不得违反法律法规进行虚假调度或违法运输，以保证车辆调度活动的合法性和安全性。
车辆调度的管理制度
车辆调度的管理制度第一章总则第一条为加强车辆调度管理，规范车队管理行为，提高车队运营效率，提高服务质量，强化安全管理，确保车辆运行安全和服务质量，制定本管理制度。
第二条车队指挥部（以下简称指挥部）是车队总部，负责车队各连队、车间、办公室的指挥、管理和服务工作。
指挥部设有指挥长一职，下设业务处、行政处、党群工作处三个处室。
第三条本制度适用于车队所有车辆的调度管理工作，同时，车队各连队、车间、办公室应根据实际情况，结合本制度制定具体实施办法。
第二章车队调度管理第四条根据车队调度计划，指挥部对车队车辆进行有效调度管理，确保各车辆按时出车，按时返程，全程顺畅运行。
第五条指挥部应根据车辆调度计划，做好车辆调度工作，包括车辆配车、车辆出车、车辆回厂等工作。
第六条车队应建立完善的车辆管理信息系统，包括车辆档案、车辆调度计划、车辆运行记录等信息的录入、存储、查询、统计功能。
第七条车队应加强车辆日常维护保养工作，做到定期检查、定期保养、定期维修，确保车辆良好运行状态。
第八条车队应加强车辆安全管理工作，做好车辆的保险购买、定期安全检查、车辆远程定位、车辆跟踪等工作，确保车辆和乘客的安全。
第九条车队应加强对驾驶员的管理，包括驾驶员培训、考核、奖惩、安全驾驶等方面，提高驾驶员的综合素质和服务水平。
第十条车队应建立健全的调度管理制度，包括车辆调度计划、车辆出车、车辆返程等规定，确保车辆运行顺畅。
第三章车队调度工作第十一条车队调度员应具备一定的业务素质和技能，负责车队车辆的调度工作。
第十二条车队调度员应根据车辆调度计划，做好车辆的配车工作，包括车辆数量、车辆型号、车辆驾驶员等信息的确认。
第十三条车队调度员应根据车队调度计划，做好车辆的出车工作，包括车辆的发车时间、发车地点、发车路线等信息的确认。
第十四条车队调度员应做好车辆的返程工作，包括车辆的返程时间、返程地点、返程路线等信息的确认。
第十五条车队调度员应做好车队车辆的信息录入、存储、查询、统计等工作，形成完整的车辆调度计划和运行记录。
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•车辆调度管理原则
•公司所有的运输车辆由调度室统一派车；
•车辆调度员按照“先到先发、长短线结合、公平调度”的原则进行车辆调度；
•所有驾驶员要服从调度员派车指挥，按照调度派车时间发车、按规定时间到达，当遇到与本人或相关人员有利益相抵触时，应顾全大局，以调度指令为准，对于不服从
调度派车的驾驶员，将追究有关人员或相关负责人的责任。
4、在未得到调度员的调度指令前,各车辆或驾驶员不得随意开车、停车以及不得有其他耽误运输工作的行为.
二、车辆调度工作的内容
1、调度员根据邮局调度的计划安排，建立车辆日计划排班表,组织好车辆的运输。
2、调度员要掌握车辆运行使用情况,及时了解车辆运输进度.
3、调度室车管人员要及时掌握车辆维护保养执行情况，以及各项安全检查整改情况.
3、调度人员必须经常深入现场进行调查、了解，全面掌握运输情况和突发事件的应急处理措施，力争使发出的调令及时、准确、灵活,并得到有效的执行。
4、调度室对调度指令的执行情况进行监督与检查并将监督检查结果按时向主管领导汇报
三、调度计划的制定与反馈程序
1、调度员需要与邮局调度以及装车班长及时沟通联系,每天按规定时间之前将做好排班计划表发送给邮局调度.
2、调度员要通过GPS监控系统及时与车辆运输人员沟通，实时了解车辆运行状况,并建立车辆运行日报表,每天上午9时和下午17时把当天的车辆运行报表发送在长快邮路管理群里。
3、在出现运输情况异常等问题时,调度员要及时与邮局调度做好沟通协调和报备工作。
4、当遇到以下情况时各车辆驾驶员应及时向调度员汇报：发生交通事故、安全事故以及其他突发事件；车辆出现故障，需要进行检修不能按计划完成；运输途中出现道路修建、交通堵塞等道路异常情况; 其它影响正常运输的情况。
5、调度员应及时记录好各运输车辆驾驶员的汇报内容，并立即进行处理，暂时不能解决的,应向上级领导汇报。
运输人员奖惩管理规定
为了充分调动运输人员积极性，加强邮件运输工作的管理，杜绝事故隐患,特制定本规定。
（一）基本要求
1、所有运输人员必须时刻牢记安全意识，遵守公司制定的各项规章制度。
如有违反，按照相关制度进行处罚。
2、运输人员在班前24小时及运输全程中的饮酒行为，属于严重违章，对当事人罚款3000元/次，并视情节严重程度可予以停班或除名,随车人员如有隐瞒不报的，给予1000元罚款。
3、运输人员必须服从调度的工作安排，包括车辆运输安排、车辆的监控调度等等，如有不服从工作安排，每出现一次扣罚500元，连续两次不听从调度指令的予以停班或除名。
4、运输人员是公司对外的窗口，在外代表公司形象，必须时刻注重自身的形象及言谈举止.在客户单位必须遵守客户单位的相关制度及服从客户单位的装卸货安排，对客户单位的安排如有不同意见应当及时向公司管理人员反映，严禁与客户单位发生直接争执，若出现与客户单位发生直接争执或发生客户投诉的，每出现一次处罚500元。
如违反客户单位的相关制度导致的罚款，由个人自行承担。
屡屡发生者公司有权进行除名处理。
6、运输人员不得相互或共同打架闹事,如出现打架闹事等恶劣事件，对相关责任人给予每人500-1000元处罚，并视事件情节对主要责任人进行停班或开除的处罚，如有违反国家法律法规的移交公安部门处理.
7、全部运输人员的手机必须保持24小时畅通,发现手机关机或恶意不接听公司电话的，每发现1次，最低罚款100元，上不封顶。
(二）运输出车前
驾驶员在出车前必须仔细检查车辆状况以及检查随车证件和随车设备，发现问题及时处理。
如有违反本条者，每出现一次对该车驾驶员处罚200元，如给公司造成经济损失的，则承担相应损失.
（三）装车与卸车
1、驾驶员在装车时，必须严格核对好派车单信息，时间、数量、车牌号、挂车号、路向等项目,若因检查不周导致出错的,每出现一次，处罚相关责任人200元，并承担相应后果。
2、驾驶员到达客户单位时，应当严格按照客户单位的有关规定，小心驾驶车辆.因驾驶员违规操作，导致车辆在客户单位出现安全事故的，处罚当事人500元，并承担事故的全部责任，因事故导致公司出现损失的，当事人须承担公司的全部损失。
3、驾驶员必须准确无误地把客户已经签收的派车单或送货单带回公司.驾驶员若出现过错的，每出现一次处罚200元。
若因此导致公司出现损失的,当事人承担公司的全部损失。
4、驾驶员在到达对方邮局或卸车地点时，必须第一时间扫描派车单，做好手续交接工作，如因手续交接不全，影响工作进度的，每出现一次，处罚当事人200元，如因派车单扫描不及时导致晚点，每次处罚当事人1000元，造成对公司考核的须承担所有考核费用。
（四）运输途中
1、驾驶员按照规定运输路线行车，遵守各级公路的车辆限速要求，不得超速，所有的违章或交通事故自行承担。
2、驾驶员必须按照公司指定的运输路线行驶，随时与车辆监控调度员联系，如确需变更运输路线，必须事先向车辆调度员汇报，说明具体原因，如有不汇报，擅自变更运输路线者，造成的后果自行承担.
3、驾驶员每次出车返回后必须第一时间交路单和过路费票,用ETC的车辆须按照公司要求开具过路费票。
若出现路单丢失情况，后果自负，未按要求交过路费票的，不予排班。
（五）车辆维护保养及修理
1、实行专人专车的管理模式，每位驾驶员要爱护配属给自己的车辆，并且根据《车辆检修保养管理规定》对该车辆进行日常维护及保养。
车管和调度对此进行抽查考核。
发现驾驶员未能真正履行保养责任，影响正常运输任务的,后果自行承担。
2、驾驶员必须按照《车辆检修保养管理规定》按期做好一级维护和二级维护，做好维修记录，并上报车管.
3、驾驶员对车辆修理中需要更换重要零部件的情况必须如实上报车管，车管要做好记录。
4、驾驶员对随车携带的相关证件、标志牌、标志灯、安全设备、备胎以及标识标牌等物品要随时检查，发现有遗失或损坏的必须立即补充或更换，保证运输工作顺利进行.
四、安全生产原则
1、“提升安全管理自觉性，强化安全操作自主性"；“遵章守纪、安全生产光荣,违规违纪、违章操作可耻"。
做到“三不伤害"，即：不伤害自己、不伤害别人、不被别人伤害。
2、对驾驶员要实行经常性的安全教育,确保安全活动的内容有针对性；要经常对驾驶员进行安全操作规程的学习和安全规章制度的培训、考核。
3、加大对违章及责任事故的处罚力度.。