淘宝技术架构发展

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电商部门组织架构及职责

电商部门组织架构及职责

电商部门组织架构及职责在电商经营初期,组织架构图如上所示。

随着业务的发展,各部门成员将会逐渐增加。

以下是各部门的职责:1.网络运营部:负责淘宝商城和淘宝C店的运营管理。

2.视觉设计部:负责美工设计、网页设计、动画和视频设计等。

3.网络分销部:负责淘宝代销和分销商的拓展和管理。

4.网络客服部:负责在线销售和售后服务,建立会员数据库并进行会员营销。

5.网络推广部:负责提升XXX。

6.商务拓展部:负责团购业务的联系和开发,进驻大型B2C平台并组织销售。

7.电商物流部:负责物流发货管理。

8.财务行政部:负责财务和行政管理。

各部门的岗位工作职责如下:1.网络运营部:淘宝运营主管:负责淘宝商城和C店的运营管理。

活动策划:策划促销活动和淘宝官方活动。

文案:编写产品描述和广告语。

淘宝推广:进行站内外推广。

2.视觉设计部:视觉设计主管:分配美工资源,协调各部门的设计需求。

美工:根据分配做出不同的设计方案。

3.网络分销部:网络分销主管:负责淘宝客和分销商的拓展和管理。

4.网络客服部:网络客服主管:制定客服管理制度和工作规划,培训和指导员工客服工作,处理商品纠纷和退换货。

网络售前客服:进行在线销售。

网络售后客服:负责售后服务。

CRM会员管理:建立会员数据库并进行会员营销。

5.商务拓展部:电子商务拓展经理:联系团购业务,进驻大型B2C平台并组织销售。

电子商务拓展专员:联系团购业务。

以上是电商部门的组织架构及职责。

随着业务的发展,各部门的职责和人员将会不断增加和调整。

负责电商平台的运营部门通常包括市场推广、产品策划、客户服务、电商物流和财务行政等几个子部门。

其中,市场推广部门负责制定并执行电商平台的推广策略,产品策划部门负责电商平台产品的规划和设计,客户服务部门负责处理客户咨询和售后服务,电商物流部门负责管理和协调快递公司,发货员负责物流发货,财务行政部门负责电商财务和行政工作,并组织部分团队文化。

当需要招聘电商运营人才时,可以考虑横向拓展运营部门,形成相对独立的运营组。

阿里中台技术架构介绍

阿里中台技术架构介绍

阿里中台技术架构介绍目录1.阿里业务中台架构图 (3)2.业务中台化-产品形态 (4)3.业务中台化-全局架构 (4)4.业务中台化 - 业务创新和智能化 (5)5.阿里核心业务架构 (6)6.阿里数据中台架构 (7)7.阿里技术全栈全景图 (8)8.阿里技术平台底座 (9)9.阿里中台组织架构 (10)10.业务中台建设路径 (11)11.企业中台战略升级的4个方面 (12)12.阿里中台的能力开放 (13)13.阿里业务中台建设方法论 (13)14.小结 (15)1.阿里业务中台架构图基础设施服务,即IAAS层,提供硬件底层支持。

基础服务层,即PAAS层,包括分布式服务框架、分布式数据库、分布式消息、分布式存储、分布式事务、实时监控服务等等。

互联网业务中台,包括各服务中心的抽象出来的各种业务能力,包括交易中心、支付中心、营销中心、结算中心、用户中心、账户中心等等。

也包括非业务类服务,如日志分析中心、配置中心、序列中心、基础中心。

业务应用,经过调取业务中台,组装形成独立业务服务能力的业务应用,如交易来源,就是前台用户使用的各个端,如淘宝App、PC站等。

2.业务中台化-产品形态阿里的电商生态,就是要根据对商业的理解,把一些基础逻辑梳理出来。

例如什么是业务?什么是业务身份?各个业务领域的边界是什么?每个领域提供的基础服务是什么?领域服务和领域服务之间的流程链接标准是什么?再在这些思想的指导下去建立业务平台化的实施标准和业务管控标准。

电商业务中台由一系列:业务能力标准、运行机制、业务分析方法论,配置管理和执行系统以及运营服务团队构成的体系,提供各业务方能够快速,低成本创新的能力。

3.业务中台化-全局架构中台建设需要一个中心化控制单元,就是我们的运营平台。

它主要由协议标准、能力地图、业务需求结构分解、全局业务身份、业务全景图、业务度量等构成。

能让我们有一个地方纵观全局,把控细节。

其中能力地图是一个最基础的设施,要能把电商生态里面的能力都呈现出来,并在过程中不断的优化完善。

阿里巴巴组织结构

阿里巴巴组织结构
马云扮演的角色既处在核心,又不在核心,可运筹帷幄有可决策千里,同时
其管理压力和风险可以分化. (演讲者说,本页可删)
A
12
阿里的组织结构
优势
稳定性,良好的适应性
发挥各事业部积极性和创造性
全面培养管理人才
有比较、有竞争,促进企业全面发展
A
13
阿里的组织结构
劣势
由于部门独立性,易滋长本位主义
增加费用开支 总部管理要求较高
A
3
发展历程
A
4
发展历程
1999阿里巴巴正式成立,2002年B2B业务正式盈 利
2003年淘宝网成立,04年支付宝正式运营, 05年并购雅虎,06年B2B在香港上市
2008年淘宝商城上线,2009年阿里云成 立,并提出“大淘宝”战略,2011年升级 至“大阿里”战略
今天很残酷 明天更残酷 后天很美好
A
14
3、总结
A
15
总结
(一)组织结构灵活善变的趋势从集权层级型组织到分权型 层级组
(二)随着市场和技术变化节奏的加快,组织结构内的权力、 报酬、机制重心向组织下层移动的趋势日益明显。
(三)在可以预见的未来阿里巴巴在组织结构方面的创新仍 将继续,这是一个主动型企业不断成长的必由之路。
巴阿 里 巴
A
1
1、公司简介 2、组织结构 3、总结
A
2
公司创始人--马云
中文名:马云 英文名:Jack Ma 别名:风清扬 国际:中国 民族:汉 出生地:浙江杭州 出生日期:1964.10.15 职业:企业家 毕业学校:杭州师范学院 主要成就:1999年创办阿里巴巴网站, 2008年日本第十届企业家大奖,2009年 中国经济十年商业领袖十人,2012年 CCTV中国经济年度人物,中国最慷慨慈 善家

淘宝天猫京东电商组织架构岗位职责及业务流程

淘宝天猫京东电商组织架构岗位职责及业务流程

201年度电商运营中心组织架构及岗位职责1运营总运营部运营主运营商品部商品专推广部付费推直通车钻展淘宝客免费推营销部美工策划销售部销售主售前客售后客物流部2运营中心组织架构运营总监运营部运营主管项目运营商品部商品专员推广部推广主管活动专员直通车专钻展专员营销部美工组策划组销售部销售主管售前客服售后客服物流部分销部聚划算3运营中心主要职能运营部职能负责团队内部资源的由上到下地整合,计划,组织,跟进团队的运营事务,掌控全局,综合统筹,把控团队方向。

商品部职能根据市场销售趋势,定制销售货品,预见市场流行趋势,快速准确下单订货,跟进货品到货周期,分析货品数据,注意商品的动销率。

推广部职能根据流量指标,通过直通车、钻展、活动等手段,提高店铺流量,增强营销效果同时降低费用。

营销部职能4负责项目推广定位和主题策划设计工作,通过自身主题式营销和结合淘宝活动,增强买家的购物体验,同时增强营销效果,提供店铺转化率。

销售部职能直接面对消费者,以最优的服务态度,利用销售技巧,寻找和满足买家的需求点,并提供良好的售后服务,提供买家良好的顾客体验。

物流部职能管理库存,安排配货、发货等物流相关事项。

5运营中心组织岗位设定说明运营主管, 1人运营,根据项目数推广主管, 1人活动专员, 1人直通车专员, 1人钻展专员, 1人美工主管, 1人美工, 5人6策划主管, 1人策划, 1人销售主管, 1人客服, 4人运营中心岗位职责运营总监岗位职责说明职责描述:岗位职责:78运营部运营主管项目运营项目运营项目运营9运营主管岗位职责行政隶属:直接上级:运营总监主要职责:制定并实施公司年、季、月战略目标和执行方案,传达上级战略思想方针,向各部门传达指示,控制运营成本,提高销售利润,对项目运营情况进行评估和分析,集中调整经营策略,合理进行人力资源调配,检查及监督运营部门工作,定期组织部门总结反馈公司年、月、周计划工作,定期组织部门培训。

10项目运营岗位职责:行政隶属:直接上级:运营主管主要职责:分析竞争对手各维度情况,对项目进行市场规划及定位,制定并实施项目年、季、月战略目标和执行方案,定期组织执行部门主管总结反馈项目年、月、周计划工作,每日查看项目数据,并对数据进行总结反馈改进。

阿里巴巴中文站技术架构实践

阿里巴巴中文站技术架构实践
Memcached集群, Mysql +数据切分 = Cobar, 分布式存储, Hadoop,KV , CDN
2010
安全,镜像
安全,镜像,应用服务器升级,秒杀, No Sql,SSD
第五代网站架构
◼◼ 第四代网站架构解决了
◼◼ 性能和海量数据问题
• 大规模的Memcached集群,高性能应用服务器升级,KV,CDN,一一
• 带来开发的不敏捷,大量的资源消耗在无意义的模型组装上
• 网站应用直接依赖底层数据源,模型发生变更将导致所有相关应用大
面积重构 • 例如商品模型的图片属性由数据库迁至图片银行
• 数据源改造也会导致相关应用的大面积重构
• 数据水平切分
• 跨数据源定位查找问题,实施缓存和性能优化都很困难
数据层
解决方案:统一一数据服务层UDSL
◼◼ 业务快速增长,每天都要上线大量的小需求。 ◼◼ 应用系统日益膨胀,耦合恶化,架构越来越复杂,会带来更高的开
发成本。如何保持业务开发敏捷性?
◼◼ 开放
◼◼ Facebook和 AppStore带来的启示,如何提升网站的开 放性,吸引第三方开发者加入到网站的共建中来?
◼◼ 体验
◼◼ 网站的并发压力快速增长,用户却对体验提出了更高的要求
数据服 Product
Member
务 平台
Model
Model
作为唯一一的数据代理,
提供全站统一一的数据服务。
使得各数据源对上层透明,
XX Model
Mapping DSL
维护着业务模型和 各异构数据源的映 射关系,提供跨异
构数据源的模型数
据映射
大大简化了数据架构
数据层 Oracle

阿里巴巴架构课程设计

阿里巴巴架构课程设计

阿里巴巴架构课程设计一、课程目标知识目标:1. 让学生理解阿里巴巴集团的基本架构及其业务模式。

2. 使学生掌握电子商务平台的架构设计原理。

3. 帮助学生了解云计算、大数据在阿里巴巴架构中的应用。

技能目标:1. 培养学生运用所学知识分析电子商务平台架构的能力。

2. 提高学生运用云计算、大数据技术解决实际问题的能力。

3. 培养学生团队协作、沟通交流的能力。

情感态度价值观目标:1. 培养学生对电子商务行业的兴趣,激发其探索精神。

2. 增强学生对我国互联网企业的自豪感,树立正确的价值观。

3. 引导学生认识到技术发展对商业模式的影响,培养其创新意识。

分析课程性质、学生特点和教学要求:1. 课程性质:本课程为信息技术课程,旨在让学生了解阿里巴巴架构,培养其运用技术解决实际问题的能力。

2. 学生特点:六年级学生具备一定的信息技术基础,对新事物充满好奇心,喜欢探索。

3. 教学要求:注重理论与实践相结合,以案例分析、小组讨论等形式开展教学,提高学生的参与度和积极性。

二、教学内容1. 阿里巴巴集团简介:介绍阿里巴巴的发展历程、业务板块及企业文化。

相关教材章节:第一章 电子商务概述2. 电子商务平台架构设计:分析淘宝、天猫等平台的架构特点,讲解电商平台的设计原理。

相关教材章节:第二章 电子商务平台架构3. 云计算与大数据在阿里巴巴的应用:探讨阿里云在阿里巴巴架构中的作用,分析大数据技术在电商领域的应用案例。

相关教材章节:第三章 云计算与大数据4. 电子商务安全:介绍阿里巴巴在保障用户信息安全方面的技术措施,强调网络安全的重要性。

相关教材章节:第四章 电子商务安全5. 创新与实践:分析阿里巴巴在商业模式、技术领域的创新,激发学生的创新意识。

相关教材章节:第五章 电子商务创新与发展教学进度安排:第1课时:阿里巴巴集团简介第2课时:电子商务平台架构设计第3课时:云计算与大数据在阿里巴巴的应用第4课时:电子商务安全第5课时:创新与实践教学内容注重科学性和系统性,结合教材章节和实际案例,旨在帮助学生全面了解阿里巴巴架构及其相关知识。

阿里巴巴组织结构(1)

阿里巴巴组织结构(1)
马云扮演的角色既处在核心,又不在核心,可运筹帷幄有可决策千里,同时
其管理压力和风险可以分化. (演讲者说,本页可删)
阿里的组织结构
优势
稳定性,良好的适应性
发挥各事业部积极性和创造性
全面培养管理人才
有比较、有竞争,促进企业全面发展
阿里的组织结构
劣势
由于部门独立性,易滋长本位主义
增加费用开支 总部管理要求较高
发展历程
发展历程
1
1999阿里巴巴正式成立,2002年B2B业务正式盈
起步 利
2
2003年淘宝网成立,04年支付宝正式运营,
发展 05年并购雅虎,06年B2B在香港上市
3
2008年淘宝商城上线,2009年阿里云成 立,并提出“大淘宝”战略,2011年升级
创新 至“大阿里”战略
今天很残酷 明天更残酷 后天很美好
的经营单位,分别组成事业

阿里的组织结构变革
2006 B、C事业群
2011 三分淘宝
2012 七事业群
2013 25事业部
阿里的组织变革
原事业部提升为子公司并成立面向企业的B事业群 和面向个人用户的C事业群
B、C 事业群
将淘宝网拆分为三个独立的公司:淘宝网、淘宝 商城、一淘
三分 淘宝
子公司业务升级为阿里国际业务、阿里小企业业 务、淘宝网、天猫、聚划算、一淘、阿里云
马云 人是要有梦想的,万一实现了呢?
3、总结
总结
(一)组织结构灵活善变的趋势从集权层级型组织到分权型 层级组织,再到扁平网络型组织,组织结构的灵活性和适应性 不断增强。
(二)随着市场和技术变化节奏的加快,组织结构内的权力、 报酬、机制重心向组织下层移动的趋势日益明显。

负载均衡_章博士讲淘宝的CDN架构

负载均衡_章博士讲淘宝的CDN架构

去年看见淘宝章博士的PPT里面讲过淘宝的CDN架构,觉得简单使用。

我也一直觉得haproxy比较简洁的,另外画了一个图,可以给应用做好负载均衡。

不过我这个图里两个LVS只是一主一倍,也可以作为相互备份,这样更能提高利用率。

这个基本是照着淘宝的这个架构搞的。

但是其实里面有些细节地方可以仔细说一下。

这个实现过程是最最外面做LVS的机器上绑定一堆公网的IP。

假如是10.10.114.2 .....10.10.114.254 (这个只是作为解说)。

做LVS负载均衡的机器上另外一个网卡绑定一个内部的IP,假如分别为192.168.1.2和192.168.1.3.1.virtual_server 10.10.114.2 80 {2.delay_loop 33.lb_algo wlc4.lb_kind DR5.nat_mask 255.255.255.06.persistence_timeout 507.protocol TCP8.real_server 192.168.1.4 80 {9.weight 10010.TCP_CHECK {11.connect_port 8012.connect_timeout 313.nb_get_retry 314.delay_before_retry 1015.}16.}17.real_server 192.168.1.5 80 {18.weight 10019.TCP_CHECK {20.connect_port 8021.connect_timeout 322.nb_get_retry 323.delay_before_retry 1024.}1.}1.virtual_server 10.10.114.3 80 {2.delay_loop 33.lb_algo wlc4.lb_kind DR5.nat_mask 255.255.255.06.persistence_timeout 507.protocol TCP8.real_server 192.168.1.4 80 {9.weight 10010.TCP_CHECK {11.connect_port 8012.connect_timeout 313.nb_get_retry 314.delay_before_retry 1015.}16.}17.real_server 192.168.1.5 80 {18.weight 10019.TCP_CHECK {20.connect_port 8021.connect_timeout 322.nb_get_retry 323.delay_before_retry 1024.}1.}那么配置 haproxy的几个机器上每个机器有一个192.168.1.X的IP外,还需要在每个机器的回环地址上绑定所有VIP(10.10.114.x)的。

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从个人网站到淘宝网 仰观Java时代淘宝的技术发展(1) 引言 光棍节的狂欢 “时间到,开抢!”坐在电脑前早已等待多时的小美一看时间已到2011年11月11日零时,便迫不及待地投身于淘宝商城一年一度的大型网购促销活动——“淘宝双11购物狂欢节”。小美打开早已收藏好的宝贝——某品牌的雪地靴,飞快的点击购买,付款,一回头发现3000双靴子已被抢购一空。

小美跳起来,大叫一声“欧耶!” 小美不知道,就在11日零点过后的这一分钟内,全国有342万人和她一起涌入淘宝商城。当然,她更不知道,此时此刻,在淘宝杭州的一间办公室里,灯火通明,这里是“战时指挥部”,淘宝技术部的一群工程师,正在紧盯着网站的流量和交易数据。白板上是他们刚刚下的注,赌谁能最准确地猜中流量峰值和全天的交易总额。他们的手边放着充足的食物和各类提神的饮料。

一阵急促的电话声响起来,是前线部门询问数据的,工程师大声报着:“第1分钟,进入淘宝商城的会员有342万”。过一会工程师主动拿起电话:“交易额超过1亿了,现在是第8分钟。”接下来,“第21分钟,刚突破2亿”。“第32分钟,3亿了”。“第1个小时,4.39亿”。这些数据随后出现在微博上,引起一片惊呼。

“完蛋了!”突然有人大喝一声,所有的眼睛都紧张的盯着他,只见他挠挠头,嘿嘿的笑道“我赌的少了,20亿轻松就能过了,我再加5亿”,他跑去白板边上把自己的赌注擦去,写上25,接下来有人写上28,有人写上30,有人跑到微博上开下盘口,同事们纷纷转载下注。接下来的这24个小时,战时指挥部的工程师们都不能休息,他们盯着网站的各种监控指标,适时的调整机器和增减功能。顶住第一波高峰之后,这些人开始忙里偷闲的给自己买东西,大家互相交流着哪家买的移动硬盘靠谱,哪家衣服适合自己的女朋友,不时的有人哀嚎宝贝被人抢了、信用卡额度不够了。同时,旁边白板上的赌注越下越大。 11月11日,这个棍子最多的日子被网民自我调侃的变成了一个节日——“光棍节”。而淘宝网又用疯狂的折扣促销给它赋予了另外一个意义——“购物狂欢节”。2011年11月11日这一天,淘宝商城与淘宝网交易额之和突破52亿,这个数字是“购物天堂”香港一天零售总额8.5亿的6倍。

网民感受到的是疯抢的喜悦,而网站的技术人员感受到的却是“压力山大”。就如同你家办酒席,宴请左邻右舍,这个办起来容易。倘若宴请十里八乡所有的人,吃饭的人自然开心,但却不是一般人家能够办得起来的。能办得起来如此盛宴者,需要强大的财力物力、组织能力、技术实力(例如做这么多菜,你的炒锅一定要是“分布式的”、“可复制的”、“可扩展的”,洗菜切菜要有“工作流引擎”,上菜的路径要用图论来计算出来,甚至连厨房的下水道都要重新设计)。

淘宝能够举办如此盛宴,网站的技术实力可见一斑。淘宝网拥有全国最大的hadoop分布式计算集群之一,日新增数据50TB,有40PB海量数据存储。分布在全国各地80多个节点的CDN网络,支持的流量超过800Gbps。淘宝的搜索引擎能够对数十亿的商品数据进行实时搜索,另外还拥有自主研发的文件存储系统和缓存系统,以及java中间件和消息中间件系统,这一切组成了一个庞大的电子商务操作系统。另外从商业数据上来看,AMAZON的财报显示2011年完成了大约 480亿美金的交易额,EBAY2011年财报全年完成了大约600亿美金的交易额(不包括其独立的汽车交易平台)。不管从交易额、商品数量、同比增速等指标上看,淘宝网均远超于此,是目前全球最大的电子商务平台。(由于淘宝非上市公司,未公布2011年业绩,以上内容来自淘宝网技术副总裁@_行癫 的微博)

以上这些技术数据可能已经让一些同学产生不适的感觉,为了让更多的人读懂这本书,我们从技术的角度来看,小美访问淘宝网的时候,网站上发生了什么事情。下参考资料:《你刚才在淘宝上买了一件东西【技术普及帖】》,来自南京邮电大学孙放同学 为了有个更直观的对比,我们说一个同行,他在2011年光棍节之前做促销,流量上去之后,达到12Gbps(他们有这么大的流量,老板很高兴,在微博上面说了这个数据),这时候流量达到了极限,网站几乎挂掉,用户无法下订单。而淘宝网光棍节当天网络的流量最高达到800多Gbps,带给各家银行和快递公司的流量也让他们压力山大,如临大敌(后来,他们以能够撑住淘宝带来的流量为荣而到处宣传)。另外如果你在网上购买过火车票的话,更能体会到网站能支持多大的流量有多重要。但这不是一朝一夕做出来的,也不是有钱就能办到的。

以上对比的这些网站,也许读者很容易就猜到是哪一家,这里拿出来作对比,绝对没有嘲笑人家的意思,采用通常的网站技术方案,能做到这种程度已经不错了。任何网站的发展都不是一蹴而就的,在什么样的阶段采用什么样的技术。在发展的过程中网站会遇到各种各样的问题和业务带来的压力,正是这些原因才推动着技术的进步和发展,而技术的发展又会反过来促进业务的更大提升。二者互为因果,相互促进。如今淘宝网的流量已经是全球排名第12、国内排名第3(美国的ebay全球排名23,国内前两名是百度和腾讯)。淘宝网的系统也从使用一台服务器,到采用万台以上的服务器。本书就为大家描述淘宝网在整个发展过程中,所有的主动和被动的技术变革的前因后果,这由很多有趣的故事组成。

正如同很多人或组织成功了以后,就会为自己的出身编造一个美丽的传说。淘宝网的出身,网上也有非常多的传说,下面我们就从它的出生开始讲起。 个人网站 2003年4月7日,马云,在杭州,成立了一个神秘的组织。他叫来十位员工,要他们签了一份协议,这份协议要求他们立刻离开阿里巴巴,去做一个神秘的项目。这个项目要求绝对保密,老马戏称“连说梦话被老婆听到都不行,谁要是透漏出去,我将追杀到天涯海角”。这份协议是英文版的,匆忙之间,大多数人根本来不及看懂,但出于对老马的信任,都卷起铺盖离开了阿里巴巴。

他们去了一个神秘的据点——湖畔花园小区的一套未装修的房子里,房子的主人是马云。这伙人刚进去的时候,马云给他们布置了一个任务,就是在最短的时间内做出一个个人对个人(C2C)的商品交易的网站。现在出一个问题考考读者,看你适不适合做淘宝的创业团队。亲,要是让你来做,你怎么做?

在说出这个答案之前,容我先卖个关子,介绍一下这个创业团队的成员:三个开发工程师(虚竹、三丰、多隆)、一个UED(二当家)、三个运营(小宝、阿珂、破天)、一个经理(财神)、还有就是马云和他的秘书。当时对整个项目组来说压力最大的就是时间,怎么在最短的时间内把一个从来就没有的网站从零开始建立起来?了解淘宝历史的人知道淘宝是在2003年5月10日上线的,这之间只有一个月。要是你在这个团队里,你怎么做?我们的答案就是:买一个来。

买一个网站显然比做一个网站要省事一些,但是他们的梦想可不是做一个小网站而已,要做大,就不是随便买个就行的,要有比较低的维护成本,要能够方便的扩展和二次开发。那接下来就是第二个问题:买一个什么样的网站?答案是:轻量一点的,简单一点的,于是买了这样一个架构的网站:LAMP(linux+apache+mySQL+PHP)。这个直到现在还是一个很常用的网站架构模型。这种架构的优点是:无需编译,发布快速,PHP功能强大,能做从页面渲染到数据访问所有的事情,而且用到的技术都是开源的,免费。

当时我们是从一个美国人那里买来的一个网站系统,这个系统的名字叫做PHPAuction(他们的官方网站 http://www.phpauction.net 这个名字很直白,一眼就看出来这个系统是用什么语言做的、是干什么用的),PHPAuction有好几个版本,我们买的是最高版的,功能比较多,而且最重要的是对方提供了源代码。最高版比较贵,花了我们2000美金(貌似现在降价了,只要946美元)。买来之后不是直接就能用的,需要很多本地化的修改,例如页面模板改的漂亮一点,页头页脚加上自己的站点简介等,其中最有技术含量的是对数据库进行了一个修改。原来是从一个数据库进行所有的读写操作,拿过来之后多隆把它给拆分成一个主库、两个从库,读写分离。这么做的好处有几点:存储容量增加了,有了备份,使得安全性增加了,读写分离使得读写效率提升了。这样整个系统的架构就如下图所示: 其中pear DB是一个PHP模块,负责数据访问层。另外也用开源的论坛系统PHPBB( http://www.phpbbchina.com )搭建了一个小的论坛社区,虚竹负责机器采购、配置、架设等,三丰和多隆负责编码,他们把交易系统和论坛系统的用户信息打通,给运营人员开发出后台管理(admin系统)的功能,把交易类型从只有拍卖这一种增加为拍卖、一口价、求购商品、海报商品(意思是还没推出的商品,先挂个海报出来)这四种。(PHPAuction只有拍卖的交易,Auction即拍卖的意思。@_行癫在微博中提到:今天eBay所有交易中拍卖交易仍然占了40%,而在中国,此种模式在淘宝几乎从一开始就未能占据优势,如今在主流的交易中几乎可以忽略不计。背后的原因一直令人费解。我大致可以给出其中一种解释,eBay基本在发达国家展开业务,制造业外包后,电子商务的基本群体大多只能表现为零散的个体间交易。)

在经历了另外一些有趣的事情之后(这些有趣的事情包括“淘宝”这个名字的由来,员工花名的由来等等,由于本书主要描述技术方面的故事,对这些有兴趣的可以去网上找),网站开始上线运行了。 在接下来的大半年时间里,这个网站迅速显示出了它的生机。这里有必要提一下当时的市场环境,非典(SARS)的肆虐使得大家都不敢出门,尤其是去商场之类人多的地方。另外在神州大地上最早出现的C2C网站易趣也正忙的不亦乐乎,2002年3月,eBay以3000万美元收购了易趣公司33%的股份,2003年6月以1.5亿美元收购了易趣公司剩余67%的股份。当时淘宝网允许买卖双方留下联系方式,允许同城交易,整个操作过程简单轻松。而eBay为了收取交易佣金,是禁止这么做的,这必然增加了交易过程的难度。而且eBay为了全球统一,把易趣原来的系统替换成了美国eBay的系统,用户体验一下子全变了,操作起来非常麻烦,这等于是把积累的用户拱手送给了淘宝。为了不引起eBay的注意,淘宝网在2003年里一直声称自己是一个“个人网站”。由于这个创业团队强大的市场开拓和运营能力,淘宝网发展的非常迅猛,2003年底就吸引了注册用户XXX,最高每日31万PV,从5月到年底成交额4000万。这没有引起eBay的注意,却引起了阿里巴巴内部很多员工的注意,他们觉得这个网站以后会成为阿里巴巴强劲的对手。甚至有人在内网发帖,忠告管理层要警惕这个刚刚起步的网站,但管理层似乎无动于衷。(这个团队的保密工作做的真好)

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