现场组织机构框图及说明

现场组织机构框图

现场组

织机构框图说明

公司在施工现场

设立项目经理部。由企业

法定代表人委托项目经理全权管理项目部。项目经理部同时接受公司各业务部门的指导、监督、检查与考核。

项目经理部设置职能部门、配备各专职岗位人员对工程项目的各类目标进行分析落实,管理控制。项目经理部设下述专职岗位人员:

项目经理:全面负责工程施工的实施,组织带领项目部人员、班组长进

项目部

技术负责人

项目经理

施工员质检员资料员安全员财务成本核算员材料设备

管

理

员各专业班组施工组施工组施工组施工组施工组

行学习,确保工程质量、进度、成本等各项目标的实现,圆满完成工程施工。

技术负责人:指导督促现场人员搞好工程的质量、安全检查,参与质量事故的调查、分析及处理。全面负责制订工程项目施工组织设计及专项施

工方案,负责施工技术与质量控制工作。

施工员:贯彻执行项目经理、技术负责人的工作安排,负责施工现场地放线,定位,标高复核等施工技术具体工作与日常施工的协调安排。将施工

工艺、质量要求向施工班组交底。

材料员:负责工程工具、构配件的订货,供应,运输验收工作。

安全员:参与安全技术措施的编制,负责制订工地安全管理规定,及落实安全生产的各项法律法规、规章制度。

质检员:负责对进场的原材料、配件、构件及施工质量,进行质量检查验收工作,对衡器安规定送检,检验,测试等工作。

资料员:负责记录、收集、整理施工全过程的各类资料,采集并分类组卷,建立与竣工资料目录相符的资料档案。

总部与现场管理部门之间的关系

项目经理责任制

一、总则

1.企业在进行施工项目管理时,实行项目经理责任制。

2.企业应处理好企业管理层、项目管理层与劳务作业层的关系,

并在“项目管理目标责任书”中明确项目经理的责任、权力与利益。

3.企业管理层的管理活动应符合下列规定:

①企业管理层应制订项目管理目标与健全施工项目法管理制度,

规范项目管理。

②企业管理层应加强计划管理,保持资源的合理分布与有序流

动,并为项目生产要素的优化配置与动态管理服务。

③企业管理层应对项目管理层的工作进行全过程指导、监督与检

查。

④项目管理层应做好资源的优化配置与动态管理,接受企业管理层对项目管理工作的监督检查与宏观调控。

4.企业管理层与劳务作业层应签订劳务分包合同。项目管理层与

劳务作业层应建立共同履行劳务分包合同的关系。

二、项目经理

1.项目经理应根据企业法定代表人授权的范围、时间与内容,对

施工项目自开工准备至竣工验收,实施全过程、全面管理。

2.项目经理应接受企业法定代表人的领导,接受企业管理层、发

包人与监理机构的检查与监督;施工项目从开工到竣工,企业不得随意撤换项目经理;如确需更换应征得建设单位同意后才能撤换项目经理。

三、项目经理的责、权、利

1、项目经理应履行下列职责:

①代表企业实施施工项目管理。贯彻执行国家法律、法规、方针、

政策与强制性标准,执行企业的管理制度,维护企业的合法权益,

②履行“项目管理目标责任书”规定的义务。

③组织编制项目管理实施规划。

④对进入现场的生产要素进行优化配置与动态管理。

⑤建立质量管理体系与安全管理体系并组织实施。

⑥在授权范围内负责与设计单位、监理单位、业主、分包单位等有关

协作部门的协调工作,及时解决项目中出现的问题。

⑦按“项目管理目标责任书”处理项目经理部与国家、企业、分

包单位以及职工之间的利益分配。

⑧进行现场文明施工管理,并进行检查、监督、控制,对发现的问题要

及时解决。

⑨参与工程验收,准备结算资料与分析总结,接受审计。

2、项目经理具有下列权限:

①参与企业进行的施工项目投标与签订施工合同工作。

②经授权组建项目经理部确定项目经理部的组织机构,选择、聘

任管理人员,确定管理人员的职责,并定期进行考核、评价与奖惩。

③在企业财务制度规定的范围内,根据企业法定代表人授权与施

工项目管理的需要,编制计划决定资金的投入与使用,决定项目经理部的计酬办法。

④在授权范围内,按物资采购程序性文件的规定行使采购权。

⑤根据企业法定代表人授权或按照企业的规定选择、使用作业队

伍。

⑥主持项目经理部的工作,组织制定施工项目的各项管理制度。

⑦根据企业法定代表人授权,协调与处理与施工项目管理有关的

内部与外部事项。

5.项目经理应享有以下利益:

①获得基本工资、岗位工资与绩效工资。

②除按“项目管理目标责任书”可获得物资奖励外,还可获得表彰、记功、优秀项目经理等荣誉称号。

③经考核与审计,未完成“项目管理目标责任书”确定的项目管

理责任目标或造成亏损的,应按其中有关条款承担责任,并接受经济或行政处罚。