7S管理培训(经典版)

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误区2——7S就是把现场搞干净

❖ 误区说明:不了解7S活动的真正意义,混淆了7S 和大扫除之间的关系。
❖ 正确认识: 7S和大扫除是有根本区别的,7S活动不仅要把现 场搞干净,最重要的是通过持续不断的活动能够 使得现场7S水平达到一定的高度,并且养成良好 的习惯。
误区3——7S活动看不到经济效益
❖ 主要活动 就是对时间、空间、能源等方面合
理利用,能用的东西尽可能利用; 以自己就是主人的心态对待企业的
资源; 切勿随意丢弃,丢弃前要思考其剩
余之使用价值。 ❖ 实施要点
合理利用发挥最大效能。 物尽其用。
培养员工良好的7S习惯,是推行7S的最终目的, 是成功推行7S的标志。
四、对7S的认识误区
安全
安全就是消除工作中的一切不安全因素,杜绝 一切不安全现象。
节约 就是养成节省成本的意识,主动落实到人及物。
三、推行7S的目的
❖ 1.改善和提高企业形象, ❖ 2.促成效率的提高 ❖ 3.改善零件在库周转率 ❖ 4.减少直至消除故障,保障品质 ❖ 5.保障企业安全生产 ❖ 6.降低生产成本 ❖ 7.改善员工精神面貌,使组织活力化 ❖ 8.缩短作业周期,确保交货期
推行7S是为了……
1.提供一个舒适
8.创造一个能让亲 的工作环境 2.提供一个安全
友参观的厂房
的工作场所
7.塑造良好的 公司形象
7S
3.提高员工的 工作情绪
6.增加设备的
4.提高现场的
使用寿命 5.稳定产品的 生产效率
品质水准
(一) 整理
将物品区分为有用的与无用的,并将无用的物品清除掉。
目的: (1)腾出空间,以便更充分地利用空间。 (2)防止误送(送错地方),误用(无用的
现象显在化(易 发现),并做到异常 时的对策办法可视化。
创造舒适的工作条件。 ❤主要活动
彻底地、持续地实施整理、整顿、 清扫工作,并做到责任到部门到个人 、保证无清扫盲区。
将异常状态及其对策进行标识。 ❤ 实施要点
活动标准化。
(五)素养
要求工作人员建立自律和养成从事前4S工作的习惯,使 前4S的要求成为日常工作中的自觉行为。
误区说明: 来自企业高层的疑问: ——做7S到底能够给我带来什么效益上的好处? ——有些人的借口:既然7S并不能带来什么经济效
产的连续安全正常的进行,同时减少因 安全事故而带来的经济损失。 ❖ 主要活动
就是要求在工作中严格执行操作规程, 严禁违章作业。
时刻注意安全 , 时刻注重安全。 ❖ 实施要点
清除隐患,排除险情,预防事故的发 生。
(七)节约
就是养成节省成本的意识,主动落实到人及物;
❖ 目的 提高经济效益, 降低管理成本。
➢ 误区 1——我们公司已经做过7S了 ➢ 误区 2——7S就是把现场搞干净 ➢ 误区 3——7S活动看不到经济效益 ➢ 误区 4——工作太忙,没有时间做7S ➢ 误区 5——我们是搞技术的,做7S是浪费时间 ➢ 误区 6——我们这个行业不可能做好7S ➢ 误区 7——我们的员工素质差,搞不好7S
误区1——我们公司已经做过7S了
发生。 创造清洁的工作场所。
②主要活动 对区域、设备进行彻底的清扫(责
任到人、无清扫盲区)。 实施无垃圾、无污垢化。 强化对发生源的处置和对策。
④实施要点 彻底贯彻清扫(点检)的原则。
(四)清洁
持续推行整理、整顿、清扫工作,并使之规范化、制度化, 保持工作场所的干净整洁、舒适合理。
❤目 的 保持场所、设备等的清洁,使异常
二、7S的含义
7S项目
基本含义
整理
就是区分必需和非必需品,现场不放置非必需 品。
整顿
ห้องสมุดไป่ตู้
合理安排物品放置的位置和方法,并进行必要 的标识,能在 30 秒内找到要找的东西。
清扫
将岗位保持在无垃圾、无灰尘、干净整洁的状 态。
清洁
将整理、整顿、清扫进行到底,并且制度化; 管理公开化,透明化。
素养 对于规定了的事,大家都要认真地遵守执行。
§ 误区说明: 所谓做过了,有两种可能性: ——一种可能性是,说这话的人本身并不了解7S,认
为7S只是阶段性的项目,做一次就可以一劳永逸了。 ——另一种可能性是,曾经做过但是现在没有坚持,
或者说没有做出效果,失败了。 § 正确认识:
7S是一项持续推进的工作,只有进行时,没有过去时 和完成时的概念。
—— 7S与大扫除的最大区别在于,7S是一项需要长期 坚持的工作,绝不能像大扫除那样需要(客户参观或领 导检查)的时候做一次。
❖目的 营造团队精神。 让员工遵守规章制度 培养良好素质习惯的人才
❖ 主要活动 强化对员工的教育。 创造良好的工作环境和工作氛围。 加强员工之间的沟通。 对员工的努力给予恰当的评价。
❖ 实施要点 制作培训教材,加强对员工的教育。
(六)安全
安全就是消除工作中的一切不安全因素,杜绝一切不安全现象。
❖ 目的 目的是保障员工的人身安全,保证生
或不良的)。 (3)减少库存量。 (4)创造清爽的工作环境。
主要活动: (1)明确原则,大胆果断清除(或废弃)无
用品。 (2)研究无用品的产生原因,对其进行对策
。 实施要点:
(1)废弃的决心。 (2)行动要快速果断。
(二)整顿
合理安排物品放置的位置和方法,并进行必要的标识。
※ 目的: (1)工作场所一目了然。 (2)减少或消除找寻物品的时间。 (3)创造整齐、整洁的环境。 (4)消除积压物品(如设备的备用品等)。
※主要活动: (1) 合理地决定物品的保管方法和布局。 (2) 彻底实施定点、定位存放管理。 (3)将物品、场所的有关内容(名称、数量 、状态等) (4)进行标识。
※实施要点: (1)三定原则:定物、定位、定量。 (2)标 识:在现场进行适当的标识。
(三)清扫
彻底清除工作场所的垃圾、灰尘和污迹。
①目 的 使质量保持稳定。 维持仪器及设备的精度。 维持机器设备的稳定性,减少故障
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一、7S活动的起源与发展
❀ 7S——即整理、整顿、清扫、清 洁、素养、安全、节约,因为这七 个单词前面发音均为“S”,故称 为7S;
❀ 7S是起源于日本,指的是在生产 现场中对人员、机器、材料、方法 等生产要素进行有效管理,是日式 企业独特的一种现场管理方法;
❀ 7S对于塑造企业的形象、降低成 本、准时交货、安全生产、高度的 标准化、创造令人心旷神怡的工作 场所、现场改善等方面发挥了巨大 作用,逐渐被各国的管理界所认识。
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