用一流的企业文化打造一流企业

用一流的企业文化打造一流企业
实现“世界领先、中国一流”现代煤炭企业和打造世界级标杆煤炭企业，是红柳林人的追求和愿景，要实现这一愿景目标，必须以一流的文化、一流的装备、一流的员工队伍、一流的管理、一流的经济技术指标为基础。

在这五个一流中，笔者认为，加快企业文化软实力的建设，显得尤为重要。

企业文化作为一种新的管理理论、管理思想、管理方法，是企业宝贵的、潜在的无形资产和精神财富，是企业提升核心竞争力的法宝，源源不断为企业的管理与经营注入新的生机和活力。

目前，公司顺利通过了综合验收，进入了一个新的发展时期。

在新形势下，我们要完成企业的超越发展，必须改变心智模式，进行系统思考，完成企业文化的全面升级，打造具有红柳林特色的一流企业文化。

要建立一流的、优秀的企业文化，必须围绕理念提升这条主线，明确领导层、管理层、执行层三个层次的责任，运用“五精” 管理、岗位价值管理、学习型组织理论和人情化管理四个载体，加强持续创新、激励考核两项机制建设。

1提升理念，塑造企业超越发展的灵魂企业的愿景理念是引领企业发展的精神支柱和精神动力，是企业价值观的升华与结晶。

我们在“世界领先、中国一流”现代煤炭企业的基础上，提出了打造世界级标杆企业的愿景目标，使我们的眼界和境界豁然开朗的同时，也为我们的企业文化建设提出了新的更高要求。

要瞄准世界同行企业和其他优秀企业，从实际出发，实施对标管理，精心提炼、提升超前的、符合愿
景目标的理念，铸造一流的企业精神。

同时，对区队、班组的共同愿景理念和员工的个人愿景理念进行梳理、筛选，提炼富有特色、符合打造世界级标杆企业的愿景理念，为区队、班组、员工安装导航灯。

通过实践愿景、践行理念，使愿景理念在潜移默化的实践中积淀、固化于员工心中，积极营造一种高昂的、充满进取精神与活力的精神氛围，不断增强公司的凝聚力和员工行为的一致性，从而在公司内部形成一种强烈的团队意识，让员工有境界，让企业有活力，不断激发广大干部员工创业干事的激情和豪情，为企业超越发展提供不竭的精神动力和文化支撑。

2明确三个层次的职责，建立坚强有力的组织体系企业文化建设涉及企业的方方面面，是一项综合性、全局性的系统工程，必须加强组织领导，明确领导层、管理层、执行层的责任，这是企业文化建设工作能否顺利开展的重要组织保证。

建立党委引领，行政保障，党政领导共同抓，党委工作部牵头，各部门（单位）主抓，人人参与的企业文化建设工作机制，明确分工，落实责任，做到机构、人员、责任、分工“四落实”。

公司党政领导是企业文化建设的第一责任人，要共同负责，当好企业文化的设计师、指导员。

各部门、各单位主抓，是明确各部门、各单位负责人的主体责任，他们是企业文化建设的重要推动人和责任者，是强势推进企业文化建设的中坚力量。

企业文化不是那个人、哪个部门的事，是全员素质、素养提升的全面工作，所以，要人人参与，认真贯彻落实，严格执行。

同时，要形成领导层带头、管理层推进、执行层全面实施的工作格局，为企业文化的顺利推进和落地生根提供坚强的组织保证。

3运用四项载体，强势推进一流企业文化建设
①推进精细化管理和对标管理，提升创建能力。

精细化管理和对标管理是一种文化，是“五精”管理的重要组成部分，也是企业迈向成功之路的有效途径。

王村矿和黄陵矿业在精细化管理和对标管理方面先行一步，取得了成效，为我们树立了标杆。

因此，我们要借助精细化管理和对标管理，在安全生产、经营管理、技术管理等方方面面，以安全文化、执行文化为重点，推行“六种”行为，提升“六项”基础，通过把精细、精准、精确、精益、精美的五精管理落到实处，在实践中，通过反思找差，不断和标杆单位对照、比较，实现“山在脚下我为峰”的超越。

②完善岗位价值精细管理，夯实创建基础。

岗位价值精细管理作为企业管理的一种新方式，是从更宽的视野、更高的境界，把企业的投入产出看作一种由岗位价值链接而成的业务流程，由岗位价值最大化达到企业效益的最大化，其目的就是要提升企业的管理水平并提高企业核心竞争力。

推行岗位价值精细管理是一项系统性工程，需要在不断的探索和实践中做细、做深、做实这项工作，从而实现企业价值的最大化。

通过完善岗位作业标准、行为要求、行为规范、岗位创新，推行流程管理，建立内部价值管理市场，实施“ ABC三卡考核，评出优秀员工、潜力员工、合格员工，定期累计确定明星员工和首席员工，使“五工”转换结果直接和分配挂钩，真正体现按劳分配原则，充分体现岗位价值的无限魅力，促进公司的持续快速发展。

③建设学习型企业，形成创建动力。

学习型组织管理是当今世
界最前沿的管理理论之一，是创建一流企业文化的优秀管理模式。

因此，我们要从创建学习型企业入手，一是导入“持续学习、终身学习”的理念，克服唱老戏、吃老本和照搬经验的“学习智障” ，改变传统意义的学习，把学习当作一种自觉行动和生存需要，当成一种责任、一种习惯，成为一种经常性、普遍化的行为。

公司开展的“每日一题、周二安全学习、周五规程学习和案例学习”以及近来组织学习集团公司、股份公司、神南公司文件和职代会精神，就是让每个员工从学习中体会到这些，改变心智模式，形成浓厚的学习气氛，使学习热情蔚然成风。

二是树立“团队学习”理念。

强调团队学习，相互启发，知识共享。

通过开展专题讨论、座谈，提高分析问题解决问题的思维方法和工作技巧，达到1+1>2 的效果。

三是植入“学习工作化，工作学习化”理念。

把工作的过程看作学习的过程，把讨论工作方案的过程作为提高业务素质的过程，把工作与学习紧密结合起来，做到学中干、干中学。

并本着“缺什么、补什么、干什么、学什么”的原则，建立学习制度，对学习的方式、具体时间、学习内容、笔记字数等进行量化、细化，做到时间、地点、人员、学习辅导、内容、重点发言六落实，增强学习效果，提高学习了，形成强大的学习机制，用浓郁的学习文化氛围，鼓励学习创新，才能使企业文化成为推动企业发展的无穷动力，成为一流、先进文化不可缺少的组成部分。

4结语
综上所述，在经济全球化日益发展的今天，企业文化越来越受到重视，其在企业的经营发展中起着举足轻重的作用，它不仅关系到企
业的正常运营状况，还关系到企业的长足发展，良好的企业文化是增强企业核心竞争力的重要环节，切实提高企业人力资源的柔性管理是提升企业文化魅力的有效途径，在实际工作中要落实与完善管理制度，优化工作内容与组织结构，为企业文化的发展提供保证。