心得体会：领导干部敢于担当的五点具体要求

心得体会：领导干部敢于担当的五点具体要求

敢于担当是干部的必备素质。这种素质不是抽象的，不能只停留在发言中、口头上、文件里，而应该是具体的，体现在每一项工作、每一件事情、每一个细节上。

一、看敢不敢讲真话、讲实话

现实中，少数干部见到上级只拣好的讲、报喜不报忧，见到领导顺着讲、只讲赞成不说反对。陈云同志说过，逢人只说三分话的现象是危险的。敢于担当，首先就要敢讲真话实话。共产党人心胸坦荡，也最善于讲不同意见、听不同意见。只要一心为公，无论是对上级、对领导还是同事，都应该把意见讲透说透，把问题讲清说清，特别是把对问题的不同看法说出来，为组织决策提供更加科学的参考。同时，也要敢于讲实际情况。上级领导无论是作调研还是听汇报，主要目的是发现问题、解决问题。要敢于把实际情况不偏不倚、实事求是地反映出来，更要有“成绩不讲跑不掉、问题不讲不得了”的境界和胸怀。2000年，湖北监利县棋盘乡党委书记李昌平“含泪”给时任国务院总理朱镕基同志写下了一封“农民真苦、农村真穷、农业真危险”的信，深刻地反映了“三农”领域的一些突出问题，有力地推动了“三农”领域改革。这充分体现出了一名党员干部敢讲实话的品格。

二、看敢不敢为担当者担当、为负责者负责

邓小平同志讲过，领导就是服务。当一名领导干部，一定要为冲锋陷阵的下级营造良好的干事创业环境。首先，要创造良好条件。俗话说，巧妇难为无米之炊。下级想要干事成事，既要有劲头、有决心，更少不了必要的要素资源。领导干部要为干事

者提供一切可以提供的资金、政策等资源，为他们放开手脚干提供坚实保障。除了要素资源保障，领导干部还要在精神层面给予下级足够的支持。“疑人不用，用人不疑。”尤其是在遇到重大问题、重大矛盾、重要节点时，要充分相信下级、支持下级，做实干者的“撑腰人”。与此同时，要构建创新和容错机制。通过正向激励、反向惩戒等多种方法，以加强督查、强化考核等手段，提高下级工作积极性。前不久，省委出台了《关于建立容错纠错机制激励干部改革创新担当作为的实施意见（试行）》，充分调动和保护广大干部干事创业的积极性主动性创造性。组织部门担负着选贤荐能的职责，应善用欣赏的眼光看干部，看长处、帮难处、补短处，形成鼓励创新、激励担当、宽容失败的浓厚氛围。

三、看敢不敢作决策、挑担子

一要善决策、能决策、敢决策。现在，少数干部面对重大决策瞻前顾后、议而不决，甚至认为“多一事不如少一事”。干部要有勇于拍板决策的智慧、胆识和魄力，事前调研论证、听取意见、协调各方、形成共识，事中拿出办法、画出路径、及时拍板、做出决定，事后认真推进、及时跟踪、加强督查、取得成效。二要抓落实、重落实、真落实。一个再好的规划，不去实施，最终只会沦为一个愿景；一个再美的蓝图，不去推进，最后也只是一张白纸。讲担当，就要能够朝着既定目标务实进取、真抓实干、一抓到底。要把抓落实作为一种政治责任、思想追求、工作习惯，坚定干事的决心，弘扬务实的作风，以“等不起”的紧迫感、“慢不得”的危机感、“坐不住”的责任感去抓落实，确保干一件成一件。三要愿服务、优服务、会服务。现在，少数干部在为基层的服务中，主动争取少，积极担当少，不愿意挑担子。敢于担当的一个重要表现是在为企为民服务时不推诿、不退缩，提供一流的“店小二”式服务。群众心

里有杆秤，一件事情担当了，两件事情也担当了，三件事情还担当了，干部敢于担当的形象就立起来了。当好“店小二”，必须要有高度的思想和行动自觉，正确处理依法办事和担当作为的关系，提高服务效能，做到“无事不扰、有求必应”。今年，为了促进广大干部抓招商、推项目、优服务，镇江市委专门出台了相关文件，加大对重大产业项目招引、服务的奖励力度，激发干部工作积极性，进一步浓厚服务氛围、优化服务环境。

四、看敢不敢深入矛盾、化解矛盾

当前，经济社会形势愈加复杂，发展中出现的矛盾和问题也层出不穷。敢于担当的干部，应该直面矛盾不退缩，认真了解、分析、掌握、解决问题。一方面，要深入到矛盾中去。问题解决一个就少一个，不会解决一个还多一个；反之，今天你不去找问题，今后问题就会来找你。一个矛盾拖着不解决，就可能变成一堆矛盾。对矛盾问题果断出击、主动回应，才能赢得主动权。省委书记XX说过，坐在办公室都是问题，走出办公室都是办法。省委推动各级党员干部深入基层大走访，就是要求广大党员干部到基层、企业等一线中去，发现矛盾、化解矛盾。镇江市认真落实省委要求，深入开展“暖企惠民”大走访，实现企业和农户、城市困难家庭全覆盖。另一方面，要敢于迎着矛盾上。坚持以问题为导向，是共产党人重要的思想方法和工作方法。领导干部只有坚持问题导向，迎着矛盾上、盯住问题干，才能有效解决问题。比如，针对基层党建工作“责任不清、落实不实”的问题，镇江市实施了基层党建“书记项目”，市委主要领导带头，市委直属59个党（工）委书记围绕“基本组织、基本队伍、基本活动、基本制度、基本阵地、基本保障”等6个方面，每人选择一个项目，像排定产业规划一样排项目，像抓实重点工程一样抓项目，像考核经济指标一样考项目，