企业未来工作计划怎么写文档
2024年公司职员个人工作计划范例(二篇)
2024年公司职员个人工作计划范例经过大学学业完成后，我加入了目前所在的公司，并已历时半年进行工作与学习。
在此过程中，我已顺利适应了公司的工作环境与节奏。
我的工作表现亦逐步提升，对此我感到由衷的欣慰，因为这意味着我已经找到了适合自己的职业轨迹，曾经的迷茫与不确定已然消散，取而代之的是对工作的热情与积极性。
为了在未来的工作中进一步提高我的专业能力和工作绩效，我制定了如下的个人工作计划。
目前，我负责的工作主要包括：一、部门质量管理工作：1. 负责处理《质量问题反馈单》和《技术文档反馈单》，以及公司其他部门对研发部工作的反馈。
及时向相关部门负责人通报处理办法，并督促工程师定期完成问题整改。
我还定期将共性质量问题反馈给部门经理，以推动部门工作质量的提升。
具体细节请参见《质量问题、技术问题登记表》。
目前所收到的《技术问题反馈单》主要反映了硬件图纸存在问题，如实物与图纸不符或关键参数描述不清，导致品质部无法进行检验。
这一问题的主要原因在于硬件工程师，因此，在图纸发出前，必须确保其正确性与完整性。
2. 负责撰写研发部内部管理文件，针对实际情况对现行质量体系文件进行管理与整改，包括《程序文件》、《作业指导书》以及其他相关表单。
3. 负责工程更改发出前的检查与落实，以及工程更改在研发中心各部门之间的会签与质量问题的反馈。
自加入公司以来，我已负责检查并发出____份工程更改，具体从d____至d____06____4。
我整理并统计了各产品及零部件进行工程更改的具体情况，整理并统计出研发部工程师发出的工程数量与质量，详情请参见《工程更改登记本》。
4. 负责研发过程中新物料的采购，包括与供应商联系、议价、沟通送货细节并报销审批；物料到样后的登记入库、整理封样，以及样品及供应商资料的整理。
自____月底开始，研发部自行采购少量的研发样品以来，我承担起研发部少量样品采购的责任，已成功形成并完善样品购买申请审批流程、与供应商沟通联系细则、打样报销流程，修订了《研发少量样品采购作业指导书》并对部门工程师进行了详细培训。
工作总结和计划怎么写(范文5篇)
工作总结和计划怎么写（范文5篇）1.工作总结和计划篇一20XX年，xx公司在集团人力资源部的正确领导下，依据公司全年工作思路和计划，有序的开展了各项人事工作，现将xx公司上半年人事工作及下半年主要工作计划汇报如下：一、上半年工作情况1、积极做好培训基础工作。
今年，xx公司按照集团公司培训工作的整体要求，结合目前xx公司实际，制定出20XX年公司年度培训计划，并在今年上半年工作中逐步进行开展实施：一是规范入职培训工作，xx公司运营4年以来，员工培训是比较弱的环节，没有系统的培训体系和规范的培训计划和培训资料，20XX年，公司从入职培训着手，规范入职培训流程，设置了公司简介、公司制度、养护基本知识、机电系统运营和礼仪礼节课程，固定授课教师，书面化培训资料，借此打开培训体系设置工作。
二是强化岗位业务培训，今年，xx公司为进一步提高一线人员的业务知识和技能水平，结合实际工作需要，组织了财会知识、技术评定、电工业务等多项业务的培训。
2、加强档案管理。
经过4年多的运营管理，人员更替之后，xx公司的档案管理显得比较混乱，特别是电子档案的管理，由于部分人员是从其他公司调入，没有在xx公司预留相关资料，造成在工作中的不便，20XX年4月，xx公司人力资源部对现有人员档案进行了梳理和规整，并依照市面常用人事档案管理软件的要求，对电子档案进行了修改和细化，方便今后引入软件进行档案管理。
3、严格加班管理。
20XX年，国家实行新的休假制度，上半年共有5个月涉及到法定假日的加班，依据集团公司人力资源部的.要求，xx公司设定了加班申报表及明细表。
因工作需要加班的情况申报明细到人，严格加班管理申报程序，逐级审批，做到先申请后加班，经批准后加班，不是法定假日不计入加班。
并对日常考勤管理加以规范，同时做好检查工作。
4、签订劳动合同。
20XX年恰逢新合同法开始实施，新法的条款和内容社会各界理解不一，而xx公司原有合同在20XX 年12月31日全部到期，在这种不利情况下，xx公司依据集团公司的指导和支持，避开现有新法条款上有异议条目，与所有员工及时签订了劳动合同，既保障了员工和公司的利益，也为公司的正常运营做好基础工作。
最新未来岗位发展规划 未来工作计划未来工作计划(优秀6篇)
最新未来岗位发展规划未来工作计划未来工作计划(优秀6篇)Pdf下载Word下载下载Pdf文档最新未来岗位发展规划未来工作计划未来工作计划(优秀6篇) 将本文的Word文档下载到电脑，方便收藏和打印推荐度：点击下载文档未来岗位发展规划未来工作计划未来工作计划篇一1 5年内的分阶段实施工作总目标2 工作计划内容3 工作落实方案和具体可行性分析4 计划中的关键点5 风险分析和保障措施6 计划进度安排和人员安排7 小结1、首先要写这是什么计划为什么做这个计划，2、要做什么准备需要什么材料3、此计划如何实施(如人员调配等)4、此计划与其他计划的比较5、预期的结果6、望领导批准7、领导批准大功告成2.未来工作难度估计,测算工作时间.3.未来工作总体综合,安排工作步骤.1、完成这一目标所必须具备的各项条件2、工作过程中可能遇到的问题以及解决方法3、完成目标需要多少时间(1)开头，或阐述依据，或概述情况，或直述目的，要写得简明扼要;(2)主体，即计划的核心内容，阐述“做什么”(目标、任务)、“做到什么程度”(要求)和“怎样做”(措施办法)三项内容，既要写得全面周到，又要写得有条不紊，具体明白。
全面工作计划一般采取“并列式结构”(任务、措施分说)。
(3)结尾，或突出重点，或强调有关事项，或提出简短号召，当然也可不写结尾。
未来岗位发展规划未来工作计划未来工作计划篇二一、活动名称：信息工程系?__杯?第__校园大学生____(活动名称要简单，突出主题)二、活动主题：______(主题新颖，有创造力，能吸引人，发挥群众力量一起想，到群里讨论是不错的方法)三、参赛对象：诚毅学院信息工程系学生(大型的可以为全院)四、活动内容：(一)、赛制(赛制由负责部门定出，要明确赛程，时间，地点)(二)、比赛形式：(是比赛内容，也是说明，所以要写的清楚有条例，要让所有人一看就明白，不能有什么歧义，这就是比赛单天的比赛过程了。
如果有初赛，复赛，决赛，都要写清楚比赛过程)(三) 、评分办法：(这不但是给评为作为标准的，也是给参赛者的比赛直接信息，知道比赛哪里是重点，哪里是评分点，要写清楚)(四)、评比内容：(是一个评为打分点，可以根据需要设定，可以删减。
2024建筑公司下半年工作计划(5篇)
2024建筑公司下半年工作计划____的上半年年已经过去，下半年已经到来。
在这做下____下半年的计划，以指引自己新一年工作的方向，和激励自己新一年工作的动力。
由于刚来到公司不久，尚处于试用期，所以希望能更加努力地学习，把试用期应该学习的东西尽快掌握，使自己能够独立完成市场工作，以争取早日转正，到市场锻炼、提高自己，完成年终任务量。
现做出试用期的工作计划：一、熟悉各个系统的组成部分，各部分对应的产品品牌、型号和参数等，以能够进行独立配单。
二、熟悉各个品牌产品之间的优缺点，以能够给客户做出更合适的方案。
三、了解产品和系统的工作原理，以能够对方案做出专业和合理的解释。
四、参与工程部的一些____和调试工作，以能够解决系统的一些基本故障问题。
五、熟练图纸设计和各类文档制作工作，以能够更全面的了解工程项目。
完成以上试用期的任务，以达到转正的要求。
转正后的工作计划：一、熟悉所分配区域的基本情况，包括地理、交通、生活等，为后面的工作开展做基础。
二、调查本区域的市场情况，包括项目信息、客户资源、同行概况等。
三、加强同客户和同行的交往，以获取更多的信息和项目机会。
四、参加展会，以了解行业现状。
五、学习资料，进一步提升自身专业能力。
积极工作，完成以上任务，争取在新的一年里，使自己由一个行业的门外汉成长为业内专家，掌握所负责区域的市场情况，同时能够完成____万的任务量。
2024建筑公司下半年工作计划（二）一、____要写工作计划：1、计划是提高工作效率的有效手段。
工作有两种形式。
一、消极式的工作（救火式的工作：灾难和错误已经发生后再赶快处理）二、积极式的工作（防火式的工作。
预见灾难和错误，提前计划，消除错误）写工作计划实际上就是对我们自己工作的一次盘点。
让自己做到清清楚楚、明明白白。
计划是我们走向积极式工作的起点。
2、计划能力是各级干部管理水平的体现。
个人的发展要讲长远的职业规划，对于一个不断发展壮大，人员不断增加的企业和____来说，计划显得尤为迫切。
2023年公司开年工作计划(大全5篇)
2023年公司开年工作计划(大全5篇)（经典版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
文档下载后可定制修改，请根据实际需要进行调整和使用，谢谢!并且，本店铺为大家提供各种类型的经典范文，如工作总结、述职报告、合同协议、演讲致辞、规章制度、策划方案、心得体会、教学资料、作文大全、其他范文等等，想了解不同范文格式和写法，敬请关注!Download tips: This document is carefully compiled by this editor. I hope that after you download it, it can help you solve practical problems. The document can be customized and modified after downloading, please adjust and use it according to actual needs, thank you!Moreover, our store provides various types of classic sample essays, such as work summaries, job reports, contract agreements, speeches, rules and regulations, planning plans, insights, teaching materials, essay summaries, and other sample essays. If you want to learn about different sample formats and writing methods, please stay tuned!2023年公司开年工作计划(大全5篇)制定计划前，要分析研究工作现状，充分了解下一步工作是在什么基础上进行的，是依据什么来制定这个计划的。
公司文员2024年度工作计划书（三篇）
公司文员2024年度工作计划书新的一年开启之际，本人将针对未来工作方向，制定以下初步规划：一、严格履行公文管理职责，确保各类公文的登记、上报和下发工作高效有序。
对于过往未分类整理的文件，将依据类别进行整理，并归档至明确标注的文件夹中。
二、细致负责各类信件的接收与分发，确保信息流转的及时性和准确性。
三、加强办公用品的管理，建立和完善领用登记制度，依据实际需求合理分配，避免浪费。
定期进行办公用品清点，确保及时补充，以满足全体员工的工作需求。
四、对于领导交办的各项工作，我将秉持认真负责的态度，确保按时、高效完成。
在日常事务管理中，我将恪守精确、细致、严谨的工作原则，精心准备，精细安排，严格按照办公室规章制度执行。
五、致力于为领导提供优质服务，迅速响应领导交办的各项工作任务。
我将充分发挥助手作用，急领导之所急，想领导之所想，积极奔走，及时汇报，为领导决策提供有力支持。
六、积极加强与各部门信息员的沟通与协作，系统化、快速地传递信息，确保公司内部信息的及时、准确传达。
七、致力于为员工提供高效服务，及时将员工信息反馈给公司领导，构建员工与领导之间的沟通桥梁。
八、严格做好信息保密工作，妥善保存办公室常用文档，确保存档资料的保密性。
及时、准确、全面地收集各类信息，并进行妥善存档。
九、提升文书工作能力，确保领导交办的各类文稿按时完成。
不断学习提升文字材料写作水平，以增强个人写作能力。
公司文员2024年度工作计划书（二）文员岗位主要职责包括：1. 负责接收并处理来函文件，进行登记、归档、统计资料，以及打印、复印相关函件资料。
2. 负责编制每月办公用品清单，并妥善完成领用及发放工作。
3. 负责办理工作餐卡、药费报销及发放其他日用品。
4. 协助编制部门工资和奖金发放表格，同时协助工程部制作月度材料、资金消耗表，以及水电、煤炭月度能耗表。
5. 确保工程部办公室的清洁卫生，并负责接听、转接电话。
6. 负责员工考勤表的登记工作。
公司内未来工作计划范文(系列10篇)
未来工作计划。
为使用时更加方便，下面是我们整理的“公司内未来工作计划范文”。
根据公司的实际情况，我们需要尽快明确好我们的下一个工作目标了。
简洁、明确而不乏详细的工作计划，可以让员工很好把握工作重点，开展工作。
希望能为你提供更多的参考！一、保持学习，提升自我作为企业的一名新员工，学习是一个必不可少的过程，同时这个过程也是我们改变自己，提高自己能力的一个关键性的过程。
我准备用半年的时间对自己整体进行一个突破，这半年的时间我会不断努力的学习，积极进取，向每一位优秀的同事学习和借鉴，积极参与公司任何一项有利于我自身成长的活动，积极配合每一位领导交代的任务，在工作生活中团结同事，和大家一起共进退，一起在学习和进步中慢慢成就自己。
二、完善个人能力，突破以往度过一段学习的时期之后，我就会在原本打下的基础上开始一番突破了。
对于这份工作来说，我知道自己缺乏的部分是什么，这个部分并不是短时间内可以改变的，因为它和我的性格有关。
我的性格是比较闷的那种，不太爱说话，我会尽量去让自己变得更加开朗起来，能够非常愉快的和每一位客户交流沟通，这是我的一个目的，也是我接下来道路上需要去不断求索和进步的地方。
三、树立远大目标，勇敢前行在打好了基础、完善了自我之后，我就会为自己树立一个更加远大的目标。
做销售工作的，业绩就是我们能力的证明，所以我会在业绩这个方面树立一个更加优秀的目标，一步步去靠近，一步步的跟着这个目标成长。
一个人的能力不足并不是一件非常可怕的事情，不敢去改变、不敢往前面走才是最可怕的事情。
所以我也不会退缩，我会勇敢的踏出未来的每一步，去为自己的人生增添一些不同的色彩，我会为此努力，追逐光明，逐渐实现人生初衷。
一、建立、健全测绘行政管理体制力争县委、县政府支持，将县规划建设局测绘管理职能划入我局，完善测绘管理体制，同时，局内配备测绘管理专职工作人员，明确分管领导，确保测绘管理工作的顺利开展。
二、切实抓好测绘法制与宣传工作针对现阶段我县人民测绘法规意识淡薄和对测绘管理工作重要性认识不足的实际情况，首先做好向县委、县政府及有关部门的宣传解释工作，提高各级领导及有关部门对测绘管理工作重要性的认识，争取县委、县政府对测绘管理工作的大力支持和有关部门的大力配合;其次，充分利用6•25土地日及8•29测绘法宣传日的时机，采取灵活多样的形式，向广大人民群众积极宣传测绘法律法规，增强广大人民群众的法规意识。
公司年度目标计划怎么写(11篇)
公司年度目标计划怎么写(11篇)撰写范文还需要注意哪些方面呢？有些人非常头疼写文档这个事情，写作时我们不妨将优秀范文利用起来，下面是编辑精心为你整理的“公司年度目标计划怎么写”。
公司年度目标计划怎么写篇1一、加强学习、转变观念、建设高素质的营销队伍。
目前，市场经理、客户经理素质参差不齐，部分人员对行业政策、工作流程、分析卷烟销售走势、客户指导等方面把握能力和水平相对较低，很难适应目前烟草行业发展的要求。
为适应新的的形式，客观上必然要求有一支业务过硬的营销队伍。
1、加强行业及涉外知识的学习、着力提高营销人员的综合能力。
针对目前营销人员素质参差不齐的现状，营销部将进一步加强人员的培训学习。
培训方式多样化：集体培训、知识竞赛、演讲比赛、自学等。
内容广泛化：除行业政策、营销知识、法律法规之外，重点要求营销人员学习其他方面的营销知识，社交礼仪、语言沟通等;时间上提供较为充足的空间，充分发挥早晚例会、业余时间，保证每个工作人员有一个较为宽余的学习时间。
使每个营销人员的才智在市场、工作中得到较好的发挥。
2、狠抓业务素质的提高，保证各项工作的顺利开展。
随着网建功能的进一步推进，营销人员的工作质量的高低、服务水平的优劣、经营指导的有效性直接影响着工作的顺利开展。
营销部将每月组织1-2次的营销人员培训和考试，重点以日常业务、v3系统的熟练操作、法律法规、行业政策、供货政策为重点。
二、深入市场，把握市场真实需求，提报第一手市场真实需求。
一是自6月份总量浮动管理实施以来，客户经理与客户总量商定核定后，客户对自主提报需求的意识大大降低，客户对市场的真实需求和总量浮动管理的认识产生了误区，导致在市场调研的过程中，发现客户对总量浮动和自主提报需求认识出现偏差。
既有客户认识方面的问题、也有客户经理宣传和引导方面的问题。
使市场的真实需求没有在订单预报中充分发挥作用。
二是客户经理对总量浮动管理和自主提报需求工作没有很好的领会，导致在日常的宣传和引导出现问题。
工作计划及总结怎么写
工作计划及总结怎么写
工作计划及总结
一、工作计划
1.项目名称
2.项目目的和目标
3.项目计划
（1）需求分析和收集
收集和分析用户和客户的需求，从而制定相应的计划，实行合
理的方案。
（2）文档编写
撰写相关文档，如需求文档、设计文档、测试文档等。
（3）系统设计
进行系统的整体设计，对数据模型、模块、界面等进行详细的
设计。
（4）系统实现和测试
根据需求和设计开始进行系统的实现和测试，确保功能、性能、安全等都符合要求。
（5）系统交付和维护
将系统正式交付给用户或客户，并进行维护和升级等工作，确
保系统长久稳定运行。
二、工作总结
本次项目经过一个月的进行，成功交付给客户，并稳定运行。
在此期间，我深感到了在项目中要具备以下几点特质：
1.良好沟通能力
一个项目团队的沟通效率决定着项目进展的快慢程度。
在项目
中我充分发挥自己的能力，及时与团队成员沟通，提出宝贵意见，
从而推动项目的快速发展。
2.强大的自我学习能力
在项目中遇到诸多挑战和问题，要求我们具备及时学习的能力，以便迅速解决问题，从而推动项目的顺利实施。
3.团队协作能力
与项目团队成员进行深度的沟通交流，建立良好的人际关系，
协作共赢，达到项目的最佳效果。
在此次项目中，我不仅发挥了自己的优势、体现了聪明才智，
更锻炼了自己的协作和学习能力。
在未来的工作生涯中，我将继续
充分发扬自己的特长，提高自我素质，为公司的长期发展贡献自己
的力量。
2024年公司部门工作计划范例（六篇）
2024年公司部门工作计划范例在即将过去的一年中，我们已蓄积了足够的力量，步入了快速发展之路，确保了稳定的效益增长，并以全新的面貌呈现在客户面前。
一个更具活力和朝气的公司，经过车间的完善和管理升级，必将实现大幅度的提升。
这不仅是市场竞争的必然要求，更是我们自身壮大的内在需求。
对于各部门，提升管理水平，与公司同步发展，既是压力，也是动力。
为实现公司____年的总体经营目标，我们特制定以下____年工作计划。
一、基于本年度的工作表现和存在的不足，结合公司的当前状况和未来趋势，人力资源部门将在九个方面开展____年度的工作：1、进一步优化公司的组织架构，明确各职能部门的权责，以确保组织架构的科学适用，减少未来三年内的大规模调整，保证运营的顺利进行。
2、完成各部门各职位的工作分析，为人才招聘、薪资评定和绩效考核提供科学依据。
3、有效执行日常人力资源招聘与配置。
4、推行薪酬管理，建立公正的薪资体系，确保公平性。
5、注重员工福利，实施激励措施，建立内部晋升制度，规划员工职业生涯，增强企业凝聚力。
6、改进绩效考核制度，参考行业最佳实践，确保绩效评价的公正性和有效性，与薪资挂钩。
7、强化岗位知识、技能和素质的培训，加强内部人才的开发。
8、建立沟通机制，激发员工的主观能动性，营造和谐的企业内部关系，为企业发展提供智慧支持。
9、有效控制人员流动率，预防和处理劳资关系和纠纷，保障员工权益，维护公司形象和核心利益。
二、优化人员配置：1、前台部门将增至____人，分别负责不同区域。
2、车间管理层将增设车间行政主管____人，技术主管____人，以及机电维修组长约____名。
三、强化人员素质培训：在____年新管理制度实施前，完成对各区域所需人员的全面招聘和培训，确保人员素质满足工作需求。
四、加强人员考核：完善人员配置、资源保障和业绩考核的实施细则，制度化管理，确保短期内建立有效的管理体系。
五、深入市场调研：专人(兼职)对各区域业务的现状和潜在发展趋势进行深入调研，为开拓新市场提供决策支持。
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2020
企业未来工作计划怎么写文档
MODEL TEXT
企业未来工作计划怎么写文档
前言语料：温馨提醒，意为教学中作为模范的文章,也常常用来指写作的模板。
常
常用于文秘写作的参考,也可以作为演讲材料编写前的参考
本文内容如下：【下载该文档后使用Word打开】
求真务实，开拓创新，让我们XXX公司的未来精彩而有激情!!
营销部成立以后，必须经历半年的时间历练，其建立初期可能有部分行业外的业务精英组成，需要经过公司相关部门领导的支持与配合，营销部的业务人员水平才可以不断提高，团队建设才可能相对牢固，有了营销部之后,可跟进的信息量也会加大。
当营销部成立半年之后，业务人员就会有流动，同时也给公司带来了一定的经济损失(包括隐形的)，其中会有不少业务人员存在着很大的机会主义导向，这时候,作为就必须思考!绿化公司要想取得长足的进程与发展，必须提升自身的核心竞争力，从营销部自身说起首先是引导业务人员的价值观，其次就是业务技能，从而转换其对企业的产品、服务、质量、成本、营销和技术的认识。
目前公司的优势是什么?(公司有一个团结实干，勇于开拓的领导层!?没有?!!)XXX公司创建以后，怎样才能以超常的速度在发展?是领导层的思想高度统一，再加上自身技术的优势，在未来百年，仍将持续发展!
通过对同行业的营销分析和对20xx年行业市场的预测分析以及营销工作的回顾，我对XXX公司的营销市场非常乐观并有信心实现以下主要营销目标。
(第一年度的营销目标)
一、核心业务工程合同签约额：15000万元(深圳8000万元,惠州3000万元，东莞3000万元，其它城市1000万元以上)。
核心业务签约工程量：35万平方米。
二、核心业务工程合同回款额：120xx万元。
三、核心业务工程合同毛利率：20%。
四、多渠道，多方式突破与万科、招商、金地、中海、中信等品牌开发商的合作，力争在20xx年品牌开发商所建楼盘项目工程占签约总量的5%以上。
上述营销目标，须通过以下途径和切实措施来实现：
第一、整合组织机构
根据公司组织架构和管理模式的调整，建议营销部组织机构相应作出调整，使得机构指挥管理更加集中，职能职责更加明确和清晰，管理人员更加精练，运转更加高效，支持服务更加到位。
营销部下设商务部(预结算、投标)、业务部和售后服务部以及办事处。
商务部负责市场调研、工程结算、报价、合同、样品样板，审核和配合工程结算，设一专职人员负责外围业务服务，下单跟单等。
业务部负责业务人员管理、培训、招募、调配、业绩考查评估、拓展核心业务、提供业务支持、服务、结算回款及销售渠道
和客户的管理。
售后服务部负责工程维修、保养、客户回访、客户投诉、客户满意度调查、少量样板施工、公司完工支付后的延伸业务等等。
营销中心配一助理，全面负责公司营销目标的实现，负责营销策划、市场分析、制订销售计划、确定销售策略、制定各种规章制度。
(商务部、业务部管理人员不设经理，可设兼职经理或主管各一人)。
将原先的业务部、预算部、营销部合并为营销中心，便于统一指挥，运转高效的目的。
第二、提高业务人员素质
年内对现有业务人员业绩进行综合考核、评估后保留业务骨干，淘汰一批发展潜力不大的业务人员。
实现业务人员“洗牌”后，加强新的业务队伍素质的综合培训。
打破原营销管理办法的框框，对业务人员薪金、提成及管理办法重新按照当前市场状况和公司现状进行全面调整(同行业在发展的企业人员提成点基数都在2%以上，可考虑参照)。
新的管理办法将更加激励和严格，让有能力做到业务、做到高质量业务的人员收入更高、积极性更高，与公司达到双盈，让想在绿化公司混日子的业务人员根本呆不下去。