质量信得过班组申报材料ppt
质量信得过班组材料
质量信得过班组材料评审材料单位名称：班组名称：申报日期：XXX是从事油气井大修作业的一支专项作业班组。
该班组连续三年获得****基层建设“标杆队”荣誉称号，也获得XXX优秀施工作业队等荣誉称号。
在各级领导的关怀和全班职工的共同努力下，班组建设、质量管理、安全生产等工作取得了较好的成绩。
一、明确班组职责，规范生产运行XXX是一支政治过硬、充满活力的年轻集体。
该班组共有25人，其中合同化员工14人，市场化员工5人，外雇工6人，平均年龄34岁。
全队共有专及以上学历10人，其中技能专家1名，技师1名，高级工3人。
近年来，班组所在的队分别荣获过XXX授予的“铜牌队”称号、青年安全示范岗、先进党支部、青年文明号、优秀基层单位、HSE先进集体、优秀QC小组等称号。
基层班组是企业最小细胞，也是企业在发展前进的基础。
加强班组建设，不断适应市场需求，打造一支“抓安全、重质量、讲时效”的新型企业班组，是推动企业全面发展的有效途径。
为了加强班组建设，我们首先建立了班组职责，健全组织机构和岗位设置。
先后成立了“安全管理小组、民主管理小组、质量管理小组、设备管理小组”等领导小组。
为了发挥每一名职工的作用，建立了每一个岗位的岗位职责。
为了将责任落实，层层签订责任状，进一步明确了每个岗位所承担的责任和应尽的义务。
依据XXXQHSE管理体系要求，完善了现场管理基础资料。
将现场的各类资料规范为管理职责、文件控制、能力与培训、危害辨识与风险控制、设备设施、作业控制、应急管理等十四大项，并将每一项目内容细分，建立记录管理明细表，并明确了岗位负责人，方便现场资料管理和责任划分。
在开班前会前，各岗位人员按照属地管理和巡检路线进行岗前检查。
在班前会上按照工作任务布置、巡检问题汇报、施工注意事项和风险识别的内容，布置当班的工作任务和施工重点，做到各岗位心中有数，保证工作安全顺利开展。
对于危险系数较大的作业，班组人员还要一起讨论施工各个步骤的风险，进行工作前安全分析，识别出需要控制的风险。
质量信得过班组建设办法PPT共57页
31、别人笑我太疯癫，我笑他人看不 穿。(名 言网) 32、我不想听失意者的哭泣，抱怨者 的牢骚 ，这是 羊群中 的瘟疫 ，我不 能被它 传染。 我要尽 量避免 绝望， 辛勤耕 耘，忍 受苦楚 。我一 试再试 ，争取 每天的 成功， 避免以 失败收 常在别 人停滞 不前时 ，我继 续拼搏 。
31、只有永远躺在泥坑里的人，才不会再掉进坑里。——黑格尔 32、希望的灯一旦熄灭，生活刹那间变成了一片黑暗。——普列姆昌德 33、希望是人生的乳母。——科策布 34、形成天才的决定因素应该是勤奋。——郭沫若 35、学到很多东西的诀窍，就是一下子不要学很多。——洛克
33、如果惧怕前面跌宕的山岩，生命 就永远 只能是 死水一 潭。 34、当你眼泪忍不住要流出来的时候 ，睁大 眼睛， 千万别 眨眼!你会看到 世界由 清晰变 模糊的 全过程 ，心会 在你泪 水落下 的那一 பைடு நூலகம்变得 清澈明 晰。盐 。注定 要融化 的，也 许是用 眼泪的 方式。
35、不要以为自己成功一次就可以了 ，也不 要以为 过去的 光荣可 以被永 远肯定 。
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质量信得过班组申报材料打造“港湾工程”品牌，铸就港口建筑一流企业优质服务全面到位，项项工程用户满意凝筑精品，追求卓越大连港湾工程有限公司大连港大港西区暗渠改线工程暗渠工程项目部2020年8月20日目录一、需求确定 (2)1.1明确定位 (2)1.2识别顾客及其他相关方 (3)1.3识别、确定关键需求 (4)二、建设策划 (6)2.1确定关键改进工作 (6)2.2建立目标和测量指标 (10)三、建设过程 (11)3.1提升人员素质 (11)3.2完善基础管理 (13)3.3改进和创新 (28)四、建设成效 (29)4.1建设目标达成情况 (29)4.2顾客及其他相关方评价结果 (36)一、需求确定1.1明确定位1.1.1班组建设的机遇与挑战班组是企业直接组织员工完成生产任务的基本单位，是企业实施固本战略、把握机遇、迎接挑战、健康发展的基础。
班组企业一切工作的立足点，只有把班组工作抓好抓实,才能强化劳动纪律,培养良好的职业道德,推进技术和管理现代化，企业才能稳步发展。
招商局入驻辽宁港口、湖南建工集团收购港湾公司，内外因素要求班组建设更上一层楼，以适应新形势要求，更好的开拓、服务、占有市场。
1.1.2班组建设、组织结构与定位大连港湾工程有限公司第大连港大港西区暗渠改线工程暗渠工程项目部，主要承担暗渠管线专业施工任务。
根据业主单位组织机构划分和公司职能部室划分，项目部设立了三部一室，组成由项目经理为领导，书记、总工、副经理共同协作的施工管理团队，对内对外开展相应工作。
项目部各部门人员现代建设施工市场已经发展为资质等级明确，专业分工细化的形态，工程建设中表现尤为明显，单一的生产型、技术型或管理型项目部已经不能满足质量、安全和效率，在相同的专业技术能力前提下，要超出业主对工程建设的期望值，更有利于企业发展，因此项目部定位为“管理为主导，技术为支持，服务为理念”的综合型项目部。
1.2识别顾客及其他相关方在工程建设业务上，项目部以施工合同、设计图纸、施工规范和公司管理制度为基础开展工作，对外接受业主单位和监理单位的管理和指令，与设计勘察单位开展技术交流；接受质量监督检验部门、安全环保监督检查部门的监督检查；检查物资供应单位提供的材料、设备和构配件等；对内接受本公司工程、安全、质量、技术部门的检查；为各工程项目组、各专业分包单位提供资源和支持，进行技术安全管理。
质量信得过班组建设办法57页PPT
46、法律有权打破平静。——马·格林 47、在一千磅法律里，没有一盎司仁 爱。— —英国
48、法律一多，公正就少。——托·富 勒 49、犯罪总是以惩罚相补偿；只有处 罚才能 使犯罪 得到偿 还。— —达雷 尔
50、弱者比强者更能得到法律的保护 。—— 威·厄尔
21、要知道对好事的称颂过于夸大，也会招来人们的反感轻蔑和嫉妒。——培根 22、业精于勤，荒于嬉；行成于思，毁于随。——韩愈
23、一切节省，归根到底都归结为时间的节省。——马克思 24、意志命运往往背道而驰，决心到最后会全部推倒。——莎士比亚
25、学习是劳动，是充满思想的劳动。——乌申斯基
谢谢！
Hale Waihona Puke
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质量信得过班组申报材料质量信得过班组申报材料为充分发挥典型的示范作用，用身边的人和事教育激励广大青年，在打造强势企业的历史进程中更好地发挥生力军和突击队作用，日前，__矿业集团公司团委编印了20__年度汾西十佳青年和十佳青年安全班组长及其侯选人的先进事迹汇编。
在__矿业集团公司建设千万吨级特大型煤炭企业的征程中，各级团组织带领广大青年在不同的岗位上建功立业，做出了积极的贡献。
为了表彰在实现这一历史性跨越中涌现出的岗位奉献、岗位建功、岗位成才的先进个人，___矿业集团公司团委制定了严格的评选办法，层层选拔，从50多名侯选人中，评选出___等10名十佳青年、__等10名十佳青年安全班组长。
十佳青年、十佳青年安全班组长关心集体，精通业务，具有良好的职业道德和岗位技能，在平凡的工作岗位上做了不平凡的业绩，是青年中的精英和企业发展中的中坚，所表现出的特有品质是当代青年求真务实，锐意进取的精神风貌的浓缩为了给青年树立学习榜样，并进一步在全公司形成关心青年成长、成才的良好氛围，该公司团委把十佳青年、十佳青年安全班组长的事迹编印成册，发放到基层，为广大青年明确努力方向，激发青年扎根煤海、奉献青春的无限热情，并号召广大青年要爱岗敬业、无私奉献，顽强拼搏、争创一流，在不同的岗位上为打造强势企业，建设和谐汾西做出积极的贡献。
20__年是__公司发展的历史转折点，是发展的历史里程碑。
一年来，公司为贯彻落实安全第一、预防为主的方针，实现公司安全生产形势的良好发展，推动公司建立和完善安全生产规章制度。
通过安康杯竞赛活动的开展，将竞赛机制、奖励机制、激励机制应用于安全生产活动中，不断增强公司职工人人重视安全、人人关心安全、人人遵章守纪的主动性、积极性和自觉性，形成了争创安全先进企业的良好氛围，为公司实现稳健发展奠定了坚实的基础。
现将皖吸五号班组开展安康杯竞赛活动汇报如下：一、加强领导，建立运作机制安康杯竞赛活动是一项群众性很强的工作。
质量信得过班组申报材料
质量信得过班组申报材料质量信得过班组申报材料国投云南大朝山水电有限公司发电部自动化班组一、班组简介国投云南大朝山水电有限公司是国有大型发电企业，主要担负着大朝山水电站生产运行维护及营运任务。
发电部主要承担全厂机电设备运行和维护管理等生产任务。
自动化班组则是发电部一个重要生产班组，肩负着电站的继电保护及自动装置、计算机监控系统、仪器仪表及通信系统等二次设备的管理维护及消缺等工作。
自动化班组夯实各项基础管理工作，通过实行绩效管理来搞好班组建设，秉承“质量第一”的方针，以“6S管理”、“标准化作业”为手段，运用各种数理统计工具，遵循PDCA循环，持续开展全面质量管理活动，收到了较好的经济效益和社会效益。
同时拥有较高的人员素质，在南方电网继电保护专业普考中，两人获得并列第二名，居于南网公司继电保护专业前列。
二、夯实管理基础，推进班组建设自动化班组始终以“保证安全生产，培养复合人才，确保工作质量，打造品牌班组！”为班组建设的目标，以“点燃激情—放飞梦想—激扬奋斗—挥洒人生”为班组文化核心，以“培养懂技术善管理的人才”为己任，时刻牢记“做更安全的事情，做更优秀的我们”为工作理念，同时与“细节决定成败，思路决定出路”的工作理念相结合。
在班组建设过程中，大家团结一心，在巩固优良传统的基础上，开拓创新，多措并举，打造出具有继电保护特色的品牌班组！1、加强作业现场管理，提升班组工作质量自动化班组采用“6S”管理，促进办公区和作业现场的全面提升。
为了建立规范有序、优质高效的现场作业管理系统，班组编制了《自动化班组工作现场管理条例》，全面开展作业面的定置管理、标示管理和现场清理。
在工作现场分别划分了休息区、工作区、备品备件区、设备摆放区、垃圾回收区，按照指定流程在规定区域定置作业。
2、完善的管理制度成为丈量工作质量的标尺细节决定成败！班组管理首先要有据可依，有章可循，制定完善的班组管理制度是做好各项工作的第一步。
大家共同制定了《自动化班组管理制度汇编》，包括《自动化班组工作质量管理条例》、《班组建设制度》、《安全责任书》、《自动化班组岗位标准》等十多项文件，并经上级批准实施。
电厂运行质量信得过班组申报材料
电厂运行质量信得过班组申报材料我们这个电厂的“质量信得过班组”，说实话，大家心里都有数。
咱们这个班组不大，但一做事就特别靠谱，什么叫“靠谱”？就是你交给我们啥事，绝对不掉链子，绝对不出纰漏。
大家都知道，电厂是24小时不停歇的地方，每天得确保设备平稳运行，稍有不慎，可能就会出问题。
可我们班组，从没让人失望过。
这一点，连厂里的领导都夸过我们几回了。
先说说我们这帮兄弟姐妹。
咱们班组的成员，个个都有真本事。
说到“真本事”，这不是空口无凭，大家都能看得见。
那设备，得上哪儿去修，遇到啥样的故障，哪个小工具要用，大家心里都清楚得很。
也许有些新来的同事觉得我们干的活儿琐碎，整天不见天日地守在机房里，可你要知道，这个电厂不就是因为有了我们的辛苦付出，才能这么平稳地运作嘛。
记得刚入厂时，我就被我们班组的那个老王给震撼了。
老王从没抱怨过，干活是没得说的，活儿做得又快又好，所有的设备都能照顾得妥妥的。
每当有新设备进厂，他就成了“老大”，什么设备，什么零件，他一眼就能看个大概，简直像是设备的“活字典”。
别看老王看起来很朴实无华，话不多，却总是带着那股子不服输的劲儿。
我们常说他是班组的“定海神针”，有他在，大家心里都踏实，知道工作肯定能按时完成。
我们这个班组的成员不仅专业能力强，而且彼此之间的默契也是不言而喻。
大家的配合，真的是天衣无缝。
你看看这个团队，不管是日常巡检，还是设备维护，大家都能“心有灵犀一点通”，别的班组可能要花好几个小时，我们一个小时就能搞定。
大家说，我们班组合作的时候，就是一台精密的机器，每一个人都发挥着至关重要的作用，不容有失。
而且有时候咱们玩笑开得太多，笑声总是能传到整个厂区去，搞得周围的人也跟着笑，气氛相当轻松。
再有，咱们班组的工作态度绝对是没得说的，谁能做到这么坚持这么专注呢？试想一下，长年累月地在那样高温、潮湿、灰尘弥漫的环境里工作，大家不说疲劳都不行。
可你看，咱们每个人的脸上还是一副风轻云淡的模样，工作起来却从不马虎。
质量信得过班组申报材料
质量信得过班组申报资料ppt以质量为中心争创质量信得过班组XX供电公司XX供电部继电保护班一、班组简介XX供电公司是国有特大型供电公司，主要担负着XX市及市属六县(市)工农业生产和人民生活的供电任务。
XX供电部是隶属于XX供电公司唯的一个集输、变、配、营业为一体的二级机构。
继电保护班那么是XX供电部一个重要生产班组，肩负着XX西部XX、荥阳、巩义两市一区。
合计5座220kV变电站、10座110kV变电站、2座35kV变电站的二次安装、调试、处缺及保护工作。
同时负责配网重要用电客户的智能开关和继电器校验检查工作，工作负责地区面积达1200平方公里。
继电保护班人员素质较高，19名成员中:本科7名、专科7名;工程师9名、助工8 名;技师5名、1高级工14名。
继电保护班人人都在工作中巩固建立了“平安第一、保证工作质量〞的理念，作业100%标准化，自2006年以来连续五年实现继电保护装臵动作的靠谱率和正确率均是100%。
二、打造金牌班组，推动班组建设XX供电部继电保护班一直以“保证平安生产，培育复合人材，保证工作质量，打造班组品牌～〞为班组建设的目标，以“点燃激情——放飞梦想——激扬奋斗——挥洒人生〞为班组文化中心，以“培育懂技术善管理的人材〞为己任，时辰切记“做更安全的事情，做更优异的我们〞为工作理念，同时与“细节决定成败，思路决定出路〞的工作理念相联合。
在班组建设过程中，我们全体成员以饱满的热忱和仔细的工作态度，团结一心，激扬奋斗，在稳固优异传统的根底上，开辟创新，多措并举，打造出拥有继电保护特点的金牌班组～1、“5S〞管理，班组是我家在班组根底建设上，继电保护班利用“5S〞管理为抓手，促使2班组办公和施工现场环境卫生的全面提高。
第一展开办公区和作业面的定臵管理、标示管理，工作现场为了成立标准有序、优良高效、洁净舒心的现场环境，我们编制了?继电保护班工作现场环境管理条例?，在工作现场区分了歇息区、工作区、设备摆放区、垃圾回收区等等多个标示区。
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质量信得过班组申报材料ppt以质量为中心争创质量信得过班组XX供电公司XX供电部继电保护班一、班组简介XX供电公司是国有特大型供电企业，主要担负着XX市及市属六县(市)工农业生产和人民生活的供电任务。
XX供电部是隶属于XX供电公司唯的一个集输、变、配、营业为一体的二级机构。
继电保护班那么是XX供电部一个重要生产班组，肩负着XX西部XX、荥阳、巩义两市一区。
共计5座220kV变电站、10座110kV变电站、2座35kV变电站的二次安装、调试、处缺及维护工作。
同时负责配网重要用电客户的智能开关和继电器校验检查工作，工作负责区域面积达1200平方公里。
继电保护班人员素质较高，19名成员中:本科7名、专科7名;工程师9名、助工8名;技师5名、1高级工14名。
继电保护班人人都在工作中结实树立了“平安第一、确保工作质量〞的理念，作业100%标准化，自2006年以来连续五年实现继电保护装臵动作的可靠率和正确率均是100%。
二、打造金牌班组，推进班组建立XX供电部继电保护班始终以“保证平安生产，培养复合人才，确保工作质量，打造班组品牌～〞为班组建立的目标，以“点燃激情——放飞梦想——激扬奋斗——挥洒人生〞为班组文化核心，以“培养懂技术善管理的人才〞为己任，时刻牢记“做更安全的事情，做更优秀的我们〞为工作理念，同时与“细节决定成败，思路决定出路〞的工作理念相结合。
在班组建立过程中，我们全体成员以饱满的热情和认真的工作态度，团结一心，激扬奋斗，在稳固优良传统的根底上，开拓创新，多措并举，打造出具有继电保护特色的金牌班组～1、“5S〞管理，班组是我家在班组根底建立上，继电保护班利用“5S〞管理为抓手，促进2班组办公和施工现场环境卫生的全面提升。
首先开展办公区和作业面的定臵管理、标示管理，工作现场为了建立规X有序、优质高效、清洁舒心的现场环境，我们编制了"继电保护班工作现场环境管理条例"，在工作现场划分了休息区、工作区、设备摆放区、垃圾回收区等等多个标示区。
为落实新颁"安规"要求，作业现场均配臵医疗箱、饮水机等设施，并有指定专人定期检查、更新。
大型技改工程中配臵了临时帐篷作为指定休息区，确保职工作业平安。
努力为职工营造温馨体贴的“家〞文化，以活泼工作气氛，激发员工热情，打造和谐团队。
2、实现“5S〞管理，首先要有制度保障。
继电保护班集思广益，大家共同编制完成了"继电保护班管理制度汇编"，并经上级批准实施。
包括"继电保护班工作质量管理条例"、"继电班工程管理条例"、"班组建立制度"、"平安责任书"、"继电保护班岗位标准"等三十六种文件，然后将上述制度的执行列入班组绩效考核体系中，确保制度能够在工作中得到有效执行。
在设备仪器管理上班组除了制定"继电班公用仪器、仪表及工器具管理方法"外，还集中班组人员针对每台设备编制了操作提示卡，建立电子设备台帐，设臵综合管理员，购置紧3急事故处理工具箱等一系列措施，确保每台试验设备的使用和周期维护做到有表可查，有章可循。
3、以人为本，XX管理在组织建立上继电保护班突出“以人为本〞，追求团队协作与个人价值在工作之中的双重展现。
设臵班组“五大员〞(平安员、技术培训员、宣传员、综合管理员和XX管理员)，构建班委会。
每天进展班前、班后会，对班组质量工作进展检查和总结，每周定期举行XX管理会，班长将这个星期内的班组工作方案任务进展逐项分解安排，五大员再将上个星期内的班长工作日志、平安活动记录、技术培训记录、政治学习记录、QC活动记录和班组综合记录进展汇报总结，最后大家再对上个星期班组管理和工作上存在的问题及时提出改良意见和具体措施，由班长协调安排，大家协作解决。
XX管理增强了每个人的主人翁意识，通过人人参与管理的锻炼和共同承当的意识，提高了大家的工作积极性和管理能力，使职工能够换位思考，理解各项管理制度的必要。
班组不断总结经历，优化作业流程，整合现有资源，形成良好的团队协作气氛，构建出和谐班组的环境，带动了班组各项工作的顺利开展。
44、绩效考核，和谐竞争班组为了营造和谐的“比、学、赶、帮、超〞竞争气氛，随着公司绩效管理工作的推进，全体员工通过讨论建立了"继电保护班绩效考核细那么"，通过把生产任务、平安要求、劳动纪律等各项考核内容细化到每个职工的生产工作上，规X作业人员现场工作行为，细化继电保护班人员责任分工，量化班组日常工作目标，制定班组工作实施方案，浮动量化奖金收入，适当拉开班组骨干和一般岗位人员的收入差距，按承当责任与工作量获得绩效，实现多劳多得、效益优先的按劳分配方式，实施班务公开，公开绩效考核打分、公开班费收支和人员评先评优，并在每个月末，向职工公布工分登记薄，核实记录分值是否准确，计分过程的透明化让大家既体会到了班组管理的人性化，又确保了鼓励制度的严肃性，真正做到绩效管理人人心中有数。
这样一来在分配工作时形成了由躲着走到抢着干的可喜局面，班组工作完成率连续3年保持在100%，其中2010年完成保护装臵校验工作37项，改定值工作124项，各专业处理缺陷102次，均在预定工作时限内完成。
三、以工作质量为中心，加强标准化作业5继电保护班始终贯彻“以工作质量为中心，标准化作业保平安〞的原那么，在二次设备检修、安装、调试过程中，结合实际工作情况，进展全过程质量控制。
1、调动全员工作积极性，将平安质量观念深入人心继电保护装臵是电网平安的守护神，保护如果误动或拒动，就会严重威胁电网平安。
为了最大限度发挥全班人员的平安质量观念，班组提倡“人人都是平安质量监视员〞，无论工作大小，工作职务，在工作中都必须相互监视，相互提醒。
每项工作前，班长首先进展人员划分，分到工作的负责人针对本次工作中可能出现的危险点和难点对工作班成员进展介绍，再有其他负责人进展补充，让每一名人员都清楚今天的工作内容。
工作中质量监视过程细化到每一步，例如试验装臵接线由一名工作班成员完成后，都必须由另外一名工作班成员检查，再由工作负责人最后审查。
试验完成投运前在班组成员检查完毕后，还要经过三级(工作负责人、值班人员、平安员)“审查〞后才能投入运行等等具体措施，环环相扣确保工作质量。
工作完毕后，再通过所有“平安质量监视员〞在现场工作过程中发现的平安质量问题或存在的平安质量隐6患进展汇总分析，集思广益，尽量找出问题的症结所在，对难以立即解决的难点建立专项跟踪调查体制，运用PDCA循环进展处理。
在作业完成后首先进展自检，进展故障模拟传动，确定无误后才与运行人员一同进展正式传动验收，确保了连续4年实现继电保护装臵一次传动合格率到达100%。
其中2010年所辖继电保护及平安自动装臵共动作256次，正确256次，正确率100,;备用电源自投装臵动作6次，正确6次，正确率100,。
2、规X细化标准化作业指导书由于保护装臵更新换代速度很快，造成了继电保护装臵种类繁多，原理各异，类型复杂的特点。
特别是在2009年，XX供电篇二:矿山公司质量信得过班组申报材料(1)建立卓越团队，打造精品工程------XX省豫西建立工程XX公司矿山分公司钳工班组一、班组简介7豫西建立公司矿山分公司钳工班组是一支政治素质较高、业务技术过硬、富有朝气的职工队伍。
现有成员21人，主要从事机电设备安装、钢构造、管道等工程施工以及零配件加工。
我们钳工班组自成立以来，紧紧围绕企业文化，开展班组建立，形成团结和谐的工作和学习气氛。
特别是二0一三后半年以来，我们紧紧围绕XX能源提出的“用心做事、追求卓越〞的理念，狠抓平安管理和工程质量、注重本钱控制，并且班组质量改良参与率100%，班组培训、考核率100%，工程质量、平安和人身事故均为零，使我们的工程质量、平安管理水平大幅提升，全年圆满完成了公司下达的各项工作和任务。
二、规X在我心中，质量在我手中为强化班组人员的责任意识，我们班组对每个工种都制定有详细的岗位责任制，明确每个岗位人员工作职责，强调既有分工又有协作的团队精神。
矿山分公司钳工班组从正、副班长到平安员、技术培训员、8材料工器具员、宣传员和XX管理员都有各自不同的工作职责，大家按照职责要求，认真工作，就像一台高速旋转机械上的不同部件，在不同的位置上发挥着不同的作用。
如班长抓全盘，副班长协助班长主抓，平安员负责班组人员平安技能培训比赛、平安工器具使用、保管、检查试验，日常监视各项工作中人员遵守执行平安规程、质量规X情况，要对违章行为进展制止、纠正等。
技术培训员负责班组人员业务技能培训、工程施工技术疑难解答等等，总之，每天的施工任务分配至每个员工，实行责任到人。
谁负责的工作出现过失谁本人钳工班组工作内容涉及零部件加工、电气焊操作、设备安装等，工种比拟多，从二十几岁的年轻人到五十多岁的老工人，各个层次、各个年龄段的员工都有，管理有一定难度。
我们在管理上，一直秉持“制度管理〞和“情感管理〞相结合原那么，根据平安生产工作需要结合班组实际情况，先后制定了班组工作标准制度及班组建立规章制度，共20余项，并且在各项管理制度执行上，始终坚持一个“严〞字，不降低标准，大家一视XX，共同监视，从各个方面规X人员工作行为，目的是确保工作有标准可依、有制度可循。
9虽然制度执行当初有人不习惯，有想法，甚至抱怨，为此，公司领导组织开展“小课堂〞活动，对员工进展企业教育、观看违反标准、规程、制度导致事故发生甚至丧失生命视频等等，使员工认识到不执行标准、不坚持制度，违反操作规程，作风松散就要出问题，甚至危机生命。
比方在线路检修中，为防止感应电伤人或其它意外原因导致人身受到伤害，班组严格规定在检修线路两端经历电接地措施做好后，但凡所登杆攀登前还要检查杆身、根底确认无误向相关管理人员汇报方可攀登，攀登至一定高度时逐基逐相验电再次确认无电方可开场检修。
这一方法能够防止误登有电杆造成人身触电事故发生，确保操作人员生命平安。
对登杆前不检查确认、不逐基逐相再次验电盲目检修者，班组将以严重违章论处。
在制度管理根底上，班组因地制宜地用情感因素缓解人员工作压力，释缓紧X 急躁情绪，通过不断尝试增添情感管理模式成份，加强质量管理。
比方在外出工作中，对于身体体质较差、情绪低落的人员，班组一边积极鼓励，一边号召其他人员积极主动帮助工作在后的员工，确保班组当天整体工作任务能够全面完成。
2、加强XX管理，表达“以人为本〞10在组织建立上矿山分公司钳工班组“以人为本〞，追求团队协作与个人价值在工作之中的共赢。
设置班组“五大员〞(平安员、技术培训员、宣传员、材料工器具员和XX管理员)，构建班委会。