书记代表领导班子成员的述职讲话

齐心协力共克时艰做好公司发展掌舵手

——在二届五次职代会上代表公司班子成员的述职述廉报告

（2012年2月10日）

郑平欣

各位代表、同志们：

2011年，面对严峻的市场冲击及考验，安装公司班子成员齐心协力，共克时艰，在集团公司大力支持下，紧紧围绕“转观念、调结构，促发展”的总体工作思路，紧密结合“创先争优”活动实际，内抓管理强素质，外树形象拓市场，改革机制促活力，企业承受了严峻形势的考验。2011年，安装公司新签合同额7.64亿元，完成营业额5.63亿元，实现利润2143万元。继去年北京南站、苏州科技文化艺术中心荣获鲁班奖后，今年参建的大连期货大厦B座荣获“国家优质工程奖”、那曲物流中心工程获“詹天佑”奖。企业荣膺“鸟巢杯〃2010中国建筑业品牌诚信双优企业”荣誉称号及“北京市纳税信用A级企业荣誉称号”，年内未发生任何安全质量事故，苏州Max未来项目部荣获北京市“安康杯”竞赛先进单位，通过苏州文明工地验收。

一年来，安装公司领导班子成员团结一心，全力做好公司发展的掌舵手，现将班子成员一年来的工作做如下述职：

一、加强学习，努力提高班子政治素质

安装公司领导班子始终把加强学习，作为提高理论水平，增强履职能力和领导班子整体素质的重要途径。通过加强领导班子

的学习，运用理论指导各项工作，提高工作的原则性、系统性、预见性和创造性。

（一）坚持领导干部学习制度。尽管工作繁忙，但班子成员学习教育从未放松。班子成员紧密结合新的形势和任务，坚持把邓小平理论、“三个代表”重要思想、科学发展观理论及党的方针政策、国家重大决策的学习、创先争优活动开展的情况，作为学习的重点，明确方向，有效提高理论水平和自身素质。公司党委通过中心组学习，提高领导班子政治理论思想水平。通过基层调研，提高了领导班子解决实际问题的能力。今年中心组学习共有10个专题的学习内容。此外，年内召开党政联席会8次，班子成员共同参与、相互学习交流、共同磋商、集体决策，确保实现公司又好又快发展的目标。

（二）采取灵活的学习方法，提高学习效能。为了使学习收到实效，使学习方法更加贴合班子学习的实际，安装公司班子成员学习采用了灵活的学习方法，通过集中学与个人学、通读文件与专题研讨相结合的方式，并通过观看影像资料、报告会等方法，提高了学习效能，促进了工作。

（三）有针对性的选择学习内容，提高学习的积极性。

2011年中心组学习计划明确，针对性地选择班子成员亟需学习提高的10个专题进行学习，内容涉及思想素质教育、廉洁文化教育、“十二五”规划及企业经营战略、领导力提升等多个方面，内容全面，与公司实际结合紧密，不但提高了学习积极性，

而且增强了学习有效性。领导班子通过行之有效的学习，把学习教育真正落到实处，收到了良好的效果。

（四）紧密结合工作实际，增强学习实效性。班子成员将理论学习与公司发展实际相结合，在加强学习不断提高的同时，始终把谋求企业发展放在第一位，坚持以生产经营为中心，紧密结合工作实际，增强学习时效性。此外，还对基层干部制定并落实公司学习制度，同时传授施工管理经验。加大了项目经理培训力度，带动了公司干部学习培训工作的全面开展。同时加强干部培养选拔考核，完善了后备干部的管理工作。

二、共克时艰，经营工作稳步发展

面对严峻的市场经济形势，安装公司班子审时度势，基于长远发展的战略考虑，积极应对后高铁时代的来临及房地产市场的调控，及时采取了系列措施策略，经营工作得以在严峻的市场中稳步推进，完成了集团公司下达的经营目标任务。

（一）逐步完善区域经营架构。2011年，安装公司继续坚定不移地推进区域经营。新成立了大连、成都分公司，与既有的苏州分公司形成华东、东北、西南地区开展经营局面，经营架构进一步完善。为确保经营架构的运行流畅，公司明确两级管控职能，机关总部发挥在人才、资金和资源调配方面的优势，为下属单位提供管理和服务支持。分公司、项目部则充分发挥人才聚集，人脉累积，项目管理的优势，主要精力专注于施工主业、经营投标等。

（二）及时调整产品及客户结构。积极应对后高铁时代建筑业发展走向，公司及时对产品结构和客户结构进行了调整。一方面，扬长避短，趋利避害，对工程项目予以取舍，集中精力做专做精安装主业。一方面，目光向外找市场，积极参与资金状况好的大集团、三资企业的工程。全年新签合同额7.64亿元，其中，机电安装工程15项，土建1项。从项目类型分析，公共建筑项目12项，占主要地位。基本实现了年初确定的专业为主、积极参与承接总承包项目的管理目标。

（三）倾力打造市场经营和项目管理团队。在经营模式上，公司加强探索，提出了以项目部为单位开展团队经营的工作思路。今年进一步明确了奖励细则，奖励了一批经营团队和个人，提振了广大干部职工的信心。一年来，公司所属各项目部以在建工程为抓手，积极参与到区域市场开发中，形成“抓好生产保在建，拓展经营促发展”的良好氛围。苏州、大连、成都等分公司及银川等项目部经营工作均初见成效。根据企业快速发展和提高工作质量要求，对全公司各专业175名技术人员进行了摸底考试，并进行了考试排名公示，制定了详细的培训计划。组织项目班子成员参观学习和管理培训3次，举办3期项目党群工作知识培训班。促进了项目管理水平的全面提升。

（四）强化机关部室服务经营生产职能。公司进一步完善公司职能部门“管理、协调、指导、服务、监督”等五大职能建设，对公司经济管理部、市场经营部、工程技术部三个部室重新进行

了组合，明确了部室职能，强化了机关部室对成本控制、市场开发及施工管控的能力。抽调了一批技术骨干和人才充实到公司机关，人员的配置增强，部门职能的强化，使公司机关专业化职能进一步增强，总部保障服务意识更强，作用更明显。按照集团的统一部署，认真完成了内控体系建设的试点工作，并在企业风险控制方面发挥了重要作用。

三、团结协作，不断提高班子的整体效能

（一）规范工作程序，坚持民主集中制原则。安装公司党委认真落实《党的建设工作条例》、《党政联席会议事规则》、《党委会会议制度》、《党委中心组理论学习管理办法》、《领导班子谈心通气制度》等制度规定，规范党委班子的议事规则和决策程序，加强领导班子的民主集中制建设和领导成员的思想交流、工作沟通，增强了领导层的整体合力，为完善并实行公司重大决策机制，促进公司健康发展提供坚强的组织保证。认真落实上级规定的“三重一大”决策制度，做到干部任免、重大经营决策通过党政联席会进行讨论，班子成员共同参与、共同磋商、集体决策。在干部管理中，坚持党管干部原则，坚持民主集中，通过基层检查，了解项目班子建设状况，明确用人机制。

（二）认真落实民主生活会制度，领导班子认真开展批评与自我批评。

公司党委近几年来十分重视民主生活会质量，不走形式、不走过场，充分发挥民主生活会的作用，切实针对改革发展大事及