成本会计第四章练习题答案

  1. 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性,平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
  2. 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
  3. 3、如文档侵犯您的权益,请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间:9:00-18:30)。

第四章习题答案

1.分类法产品成本的计算

某企业大量生产甲、乙、丙三种产品。这三种产品使用的原材料和工艺过程相似,因而归为一类(A类),采用分类法计算成本。类内各种产品之间分配费用的标准为:(1)原材料费用按各种产品的原材料费用系数分配,原材料费用系数按原材料费用定额确定(以乙产品为标准产品);(2)其他费用按定额工时比例分配。甲、乙、丙三种产品的原材料费用定额为:甲产品270元、乙产品300元、丙产品450元;工时消耗定额分别为:甲产品10小时、乙产品12小时、丙产品15小时;本月的产量为:甲产品1000件、乙产品1200件、丙产品500件。本月A类产品成本明细表如下:

原材料费用系数计算表

(2)采用分类法分配计算甲、乙、丙三种产品的成本,编制产品成本计算表。

类内各种产品成本计算表

解:

人工费分配率=111650÷31900=

制造费用分配率=175450÷31900=

2.变动成本法的成本计算

某厂生产甲产品,产品单价为10元/件,单位产品变动生产成本为4元,固定性制造费用总额为24000元,销售及管理费用为6000元,全部是固定性的。存货按先进先出法计价,最近三年的产销量如下表:

要求:(1)分别按变动成本法和完全成本法计算单位产品成本;

(2)分别按变动成本法和完全成本法计算三年的营业利润。

(2)

变动成本法:营业利润=(收入-变)-固=边际贡献-固

第一年营业利润=6000×(10-4)-(6000+24000)=6000(元)

第二年 =6000×(10-4)-(6000+24000)=6000(元)

第三年 =6000×(10-4)-(6000+24000)=6000(元)

完全成本法:营业利润=(收入-销售成本)-期间成本=毛利-期间成本

第一年营业利润=6000×(10-8)-6000 =6000(元)

第二年...............=6000×(10-7)-6000=12000(元)

第三年 =6000×10-(2000×7+4000×10)-6000=0

产销不等时,两种方法营业利润的差异

=期初存货固定制造费用-期末存货固定制造费用

3.解:

月末在产品定额原材料费用=(2000-20)+24000-23000=2980(元)

原材料脱离定额差异分配率=-(50+500)÷(23000+2980)=

完工产品负担的差异额=×23000=-487(元)

月末在产品负担的差异额=- (550-487)=-63(元)

完工产品原材料实际成本=23000(1-2%)+20+(-487)=22073(元)

月末在产品原材料实际成本=2980+(-63)=2917(元)

4.作业中心的划分

预备知识:作业(Activity)是企业为某一目的而进行的耗费资源的活动。

案例:某模具公司所属的制造部承担模具设计、加工、检验、试模的全部过程。其主要部门有办公室、生产计划调度科、技术科等。办公室———负责制造部的综合管理、核算等事务性工作,生产计划调度科———主要负责(按合同)生产计划的安排,成品计划、零件计划等。技术室———主要负责有关模具结构的设计,加工中心的刀路设计,线切割加工编程。制造部的作业中心划分的步骤为:首先确定作业,在实践中,确认作业可以以作业性质为依据进行分析和划分,相同性质的资源应整合为一个作业,不同类的作业应分解为不同的作业中心。其次划分作业范围。最后建立作业中心,具体作业中心分析和确定可以对每一工作部门和生产部门走访后,并结合流程图来完成。该公司制造部流程图如下图所示。

结合制造部的流程图,该制造部分可以为几个作业中心

解:结合制造部的流程图,把制造部分为以下几个作业中心:

(1)生产调度作业中心

①范围:计划调度室的所有活动。

②划分依据:计划调度室的职能是根据生产合同下达计划,一般3天下达1次计划。下达的计划包括生产计划和零件计划,按照加工中心设备、电火花设备、线切割设备、铣床设备和磨床设备分成五个工段下达计划。计划调度室的主要职能是协调生产,保证模具能按期交货。其费用不与产品直接挂钩。

(2)模具设计作业中心

①范围:模具结构设计,加工工艺设计的所有工作。

②划分依据:模具设计任务是根据塑胶或五金零件的要求和特征,设计模具结构及加工工艺,模具结构设计任务是选择模架规格,设计模具的装配图、零件图,材料尺寸、规格,编制加工工艺。模架规格及材料尺寸、规格提供给采购部,模具的装配图、零件图及加工工艺提供给计划调度室,但加工中心刀路设计,线切割编程设计除外。

(3)NC加工中心、作业中心

①范围:模具加工中用到NC加工中心设备的加工作业部分,包括编程人员的作业,钳工作业。

②划分依据:把NC加工中心作为单独的作业是因为这个作业比较特殊,NC加工中心需要两种不同技能的技工,NC加工中心刀路编程人员,NC加工中心机器操作人员,它的费用在模具成本中占的比重较高。所以为了保持作业中心中费用的同质性,把NC加工中心从模具加工中分离出来,单独作为一个作业中心来处理。

(4)线切割加工作业中心

①范围:模具加工中用到线切割设备的加工作业部分,包括编程人员的工作。

②划分依据:把线切割加工作为单独的作业是因为这个作业也比较特殊,同NC加工中心一样,线切割加工也需要两种不同技能的技工,线切割加工编程人员,线切割机器操作人员。所以为了保持作业中心中费用的同质性,我们把线切割加工从模具加工中分离出来,单独作为一个作业中心来处理。

(5)钳工作业中心

①范围:模具制造的最后阶段的工作。

②划分依据:这部分工作是模具制造的最后阶段的工作,由专人负责,涉及的其它费用较少,所以把这个工序单列出来作为一个作业中心。

(6)普通加工作业中心

①范围:模具加工中用到火花机设备、铣床设备和磨床设备的加工作业部分。

②划分依据:把用到这几种不同加工设备的加工分配到同一个加工作业中。是因为这几种设备的价格基本相同,这几种加工方式用到的工种都是钳工。

(7)机器维修、保养作业中心

①范围:机器维修、保养有关的活动。

②划分依据:机器维修、保养的职能是保证机器设备的加工精度,生产的持续性。其费用不与产品直接挂钩。

5.商业银行在执行作业成本法时的成本动因选择

预备知识:成本动因又称成本驱动因素,是对导致成本发生及增加、具有相同性质的某

相关文档
最新文档