供应商考察评分表--实用.docx

供应商考察评分记录表

文件类型报告模版

供应商实地考察评分表

BF402文件名称文件编号

（设备材料类）

目前版本2008-1 版发布日期2008.01.05

修订记录

版本修订时间修订内容

编制人：日期：审核人：李霆

日期： 2007.12.25

审批人：杨炯轩

日期： 2007.12.28

沿海集团报告模版供应链与采购管理模块

供应商实地考察评分表

（设备材料类）

编号：考察对象名称：考察时间：年月日

目标产品类型：

考察参加人员：

评分权评分标准评分

满分

内容重

扣分标准扣分分值项目满分标准

％分值

成立时间 5 年以上 5 年以内每短一年1

历史

15 我方目标产品生产

小于： 3 年 /2 年 /1 年2/5/10历史 3 年以上

总体占地面积符合

不满足生产 /办公 /仓储 /运

生产、办公、仓储、

输中转 /企业文化建设之4/2/3/3/2运输中转、企业文

需要

化建设之需要

目标产品完整生产

小于： 3 套 /2 套 /1 套2/5/8线套数 3 套以上

规模

目标产品稳定单位

30

时间生产能力在我

小于： 3 倍 /2 倍 /1 倍2/5/10方最高单位需求量

3 倍以上

稳定技术人员、熟

练工人、一般工人

酌情扣分1～ 8数量满足稳定日产

量需要

企业基

30完全独立法人，有产销直接受上级公司控

本条件中止考察

产销自主权制，无自主权

拥有对生产资料的生产资料全部租赁/房地

8/4

完全支配权产租赁，设备自有

高层管理干部由上级主

体制20管部门直接指派/中层管

拥有对人力资源配理干部由上级主管部门

2/4/6/ 停止直接指派 / 技术管理人员

置的完全自主权考察

由上级直接指派/企业没

有自主调配劳动力的权

限

第一主导产品为我第二主导产品 /第三主导

1/3/5方目标需求产品产品 /非主导产品

产品

目标产品范围内品种、档

专业围绕目标产品系

次较少 /品种、档次单一，3/7 35

性配列，可选择性强无选择余地

套性

评分结果

对评分项

该项得分目的说明考察结果

得分小计

有多个扣分

点时按应扣

分最高项目

扣分

沿海集团报告模版供应链与采购管理模块产品配套性强，有无自产能力且无长期紧

足够的全部相关配密合作生产伙伴/无自产

套零配件或附属产能力但有紧密合作伙伴/

品生产能力，且单配套生产能力不足/配套

独销售产品不单独销售

产品标准化程度主件受专利保护/必须配

高，主件及配套产套件受专利保护/主件市

品均为通用产品，场无可替代产品/必须配

可替代性强件市场无可替代产品

产品生产主导性

无主导性产品 /与主导性强，与主导产品无

产品无关产品系列三个

关的其他产品系列

以上每超过一个

不超过三个

产品生产灵活性

否 /可以，但费用要求高/强，可按我方特定

调整所需时间超过30 天要求进行特制加工

厂容环境美观、办

公场地功能分区明

酌情扣分

确、环境整洁、办

公设备齐全

厂容

生产区功能分区明

厂貌 12

/面确且有足够的面生产区功能分区混杂

管理

积狭窄不能满足场内运

积，各种原材料、

成品、半成品分类输和生产管理需要/物料

摆放有序，卫生管摆放混乱 /卫生管理较差

理良好7/3/5/7

7

2/1

7/4/4

2～ 6

4/2/3/2

有多个扣分

点时按应扣

分最高项目

扣分

该项扣完7

分后不另扣

分

有多个扣分

点时按应扣

分最高项目

扣分

企业管理状况

有明确的企业文化无明确的企业文化主题

企业主题思想，并有有思想 /不注重企业文化建

文化效的宣传手段设

荣誉

13

企业荣誉齐全，资

25 意识料摆放有序、注重否

保管

固定资产与实际生

否

产规模基本相适应

流动资金充裕，基流动资金不足，原材料主

财务本满足原材料采购要靠赊欠，且经常性拖欠

管理25

需要

三个月以上

状况总负债超过总资产51％～ 70％ /71 ％～ 100％

的 50％以上/大于 100 ％

6/1～ 4

酌情扣分，

2～ 7

最高扣 4 分

酌情扣分，

1～ 5

最高扣 5 分

根据赊欠比

1～ 7例和拖欠时

间酌情扣分

2/4/ 中止考

察

应收帐款超过年产41％～ 50％ /51 ％～ 70 ％ /

1/2/4

值的 40％以上大于 70％

生产主要设备相对先设备先进性不足每台/服该项累计扣管理20 进，且服役时间在 5役时间超过 5 年——每台2/2分，最多扣4状况年以内每年分