质量管理工作实施方案

质量管理工作实施

方案

质量管理工作实施方案

一、工程概况

二、工程质量管理目标

方针：

依法管理，强化监督；过程控制，规范施工；严格标准、落实责任；百年大计，质量第一。目标：（1）全部工程质量达到国家、铁路总公司现行的工程质量验收标准，主体工程质量零缺陷。（2）按照现行验收标准要求，各检验批、分项、分部工程施工质量检验合格率达到100%。（3）单位工程一次验收合格率100%，达到设计建设标准。（4）在合理使用和正常维护下站房及相关工程结构的施工质量，应满足设计使用寿命期内正常运营要求。（5）杜绝工程质量特别重大事故和重大事故发生，防止一般质量事故发生。（6）竣工文件真实可靠，齐全整洁，符合有关竣工文件的要求，实现一次交接合格。

三、开展质量工作的依据

1、《铁路建设项目标准化管理》卢春房著

2、“严一格、紧一扣”工艺工法控制标准

3、国家和部委有关工程质量和法规

4、已审核批准的《实施性施工组织设计》和《作业指导书》

5、分部分项工程的施工技术指南和验收标准

6、项目部编制的质量计划和工程创优规划

7、ISO9000标准提出的质量管理体系及运行

8、相关的设计文件、设计交底和图纸会审记录

9、《标准化建设管理手册》项目部编制

四、质量组织机构的建立

根据本项目的管理模式、组织机构以及质量管理体系情况，设置项目部、工区自控自检质量组织机构，以确保整个的质量管理体系的运行高效、平稳、有序；

质量管理领导小组：

组长：

副组长：

组员：

五、质量保证体系

1、质量管理机构

建立健全质量管理组织机构，成立以项目经理任组长，总工程师为副组长的质量管理领导小组，全面负责本项目质量管理工作，其主

要职责是：确保国家、行业、建设、监理等关于工程质量方针、条例、规定和要求的落实，确保本标段质量保证体系的有效运行，定期对工程质量和创优规划进行检查评比和指导。

质量管理组织机构图

项目部质量管理

领导小组

各班组质量员

物资设备部 计划财务部

综

合办公室

试

验

室

工程部 安质部 各工区

质量管理职责

2、质量管理体系

依据招标文件的要求，项目经理部以贯彻ISO9001标准为主线，以保证和提高工程质量为目标，以强化责任和管理、施工过程控制为手段，建立一个从设计源头开始到工程计划、质量、安全、环境保护、物资设备采购，再到工程试验、项目施工保证的质量保证系统，把质量管理各阶段、各环节的质量职能严密组织起来，形成一个既有