企业管理创新机制
企业创新管理的机制与方法
企业创新管理的机制与方法企业创新管理是企业内部推动创新发展的重要机制和方法。
随着市场竞争的日益激烈，企业需要不断发展创新能力，走出一条创新之路，以获得更高的市场占有率和更长久的竞争力。
本文将探讨企业创新管理的机制与方法。
一、企业创新管理机制1. 创新管理流程设计创新管理流程是企业创新管理的核心，设计创新管理流程应该满足以下要求：(1) 流程简明易懂，符合企业实际情况和经营特点。
(2) 流程方便灵活，可以针对不同的创新需求进行调整。
(3) 流程应充分考虑创新各个阶段的工作特点，明确每个阶段的目标和输出。
2. 市场导向的创新战略规划市场导向的创新战略规划是企业推动创新发展的重要机制。
在制定创新战略规划时，企业应对市场需求进行深入了解和分析，深入挖掘市场潜力，设计切实可行的创新方案，确保企业在市场竞争中处于优势位置。
3. 创新绩效考核与激励机制创新绩效考核与激励机制是企业创新管理机制中不可或缺的部分。
企业应定期对创新相关的部门和个人进行评估，对创新绩效进行量化评估，并根据评估结果对相关部门和人员进行激励，鼓励员工积极推动创新发展。
二、企业创新管理方法1. 设立专门的创新研发部门为了更好地推动企业的创新发展，企业应当设立专门的创新研发部门，集中资源，打造创新团队。
此外，创新研发部门还应负责制定企业创新规划，具体制定创新计划，并负责推动创新项目的开展。
2. 推行创新型人才管理企业创新发展离不开人才的支持。
为了保证企业创新人才的引进与培训，企业应当推行创新型人才管理，通过设立创新人才库，制定创新型人才培训体系，实行绩效导向的薪酬体系等方式，吸引和留住企业所需的创新人才。
3. 实施技术组合创新企业可以通过技术组合创新的方式开展创新活动，将不同的技术进行组合，形成新的知识和技术模式。
例如，通过多种技术手段改善工业装备、开发新产品或技术，形成全新的技术竞争优势。
4. 创新与合作相结合企业创新发展不仅要靠自身的力量，也要与外部方面合作，共同推动创新发展。
企业的创新管理和创新机制建设
企业的创新管理和创新机制建设在当今社会中，创新已经成为企业生存和发展的关键因素。
只有不断创新，不断改进，才能经受住市场的竞争和风险的考验。
因此，企业的创新管理和创新机制建设显得尤为重要。
一、创新管理创新管理是指针对企业创新活动的管理和控制，建立有效的创新管理体系，确保企业的创新能够得到顺利的实施和稳定的发展。
创新管理需要从以下几个方面入手：1. 创新战略规划创新战略规划是创新管理的重要环节。
企业需要制定创新战略，依据市场需求和企业实际情况确定创新目标和方向，明确创新资源和投入，确保创新战略能够有效实施。
2. 创新组织架构创新需要一个高效的团队来支持。
企业需要建立创新团队，明确各职能部门的创新职责和协作机制，确保团队的创新能力和效率。
3. 创新流程设计创新流程设计是创新管理中至关重要的一步。
企业需要建立完整的创新流程，明确每个阶段的内容和要求，确定评估指标和评价标准，以实现全流程创新管理。
4. 创新资源配置创新需要投入大量的资源，包括人力、财力、物力等。
企业需要精确地测算创新投入和收益，按需合理配置创新资源，确保创新能够持续发展。
二、创新机制建设创新机制是指企业在创新活动中所形成的规范、制度和机制，它为企业的持续创新提供了制度保障和组织支持。
创新机制建设需要从以下几个方面入手：1. 创新文化创新文化是企业形成的一种良好的创新氛围和价值观念，可以激发员工的潜在创新能力和积极性。
企业需要培育创新文化，建设鼓励创新的企业文化，树立创新导向的价值观念和企业形象。
2. 创新奖励机制创新奖励机制是激发员工创新热情和动力的重要保障。
企业需要建立科学合理的创新奖励机制，根据不同创新成果和贡献程度给予相应的奖励，以鼓励员工的创新创造。
3. 创新知识管理创新知识是企业成长和创新的重要基础。
企业需要对创新知识进行有效管理和应用，建立创新知识库和知识分享机制，促进信息共享和交流，提高创新效率和质量。
4. 创新监控机制创新监控机制是确保创新活动持续发展和有效实施的重要保障。
如何建立高效的创新管理机制
如何建立高效的创新管理机制创新是推动企业持续发展的基石，而高效的创新管理机制则为企业创新提供了有序、高效的保障。
本文将探讨如何建立高效的创新管理机制，以帮助企业在激烈的市场竞争中保持竞争优势。
一、培养创新文化高效的创新管理机制首先要建立在一个鼓励创新的文化基础之上。
企业应该树立一个尊重和鼓励员工创新的氛围，鼓励员工提出创新想法和解决问题的方法。
同时，领导层应成为创新的榜样，引领员工积极追求创新和变革。
二、建立创新团队创新管理机制需要有专业的团队来推动创新项目的实施。
企业应该成立跨部门的创新团队，由拥有不同专业背景的人员组成，以促进不同视角的碰撞和交流，从而产生更多的创新想法。
团队成员应该具备创新思维、解决问题的能力和技术实力，能够协同合作，推动创新项目的落地。
三、设立创新管理流程为了保证创新项目的高效管理，企业需要设立一套完整的创新管理流程。
该流程包括创新项目申报、评审、决策、执行和评估各个环节，明确各个环节的责任和权限。
通过规范的流程，可以保证创新项目的有序推进，减少资源浪费，提高项目成功率。
四、激励创新成果对于具有创新成果的员工，企业应该给予适当的激励和奖励。
这可以是物质性的奖励，如奖金、福利待遇等，也可以是精神上的认可，如晋升、荣誉表彰等。
激励机制的建立既能增强员工的创新动力，又能鼓励更多的员工参与到创新活动中。
五、建立创新知识管理系统创新管理机制还需建立一个创新知识库，用于管理和积累创新过程中的经验教训和成功案例。
该知识库可以包括创新案例、技术文档、专利信息等，供员工参考和借鉴。
通过创新知识管理系统的建立，可以提高创新项目的效率和质量，避免重复劳动和错误决策。
六、持续改进和学习创新管理机制是一个不断优化和改进的过程。
企业应该定期对创新管理流程和机制进行评估和调整，及时发现问题并采取措施加以解决。
同时，通过持续的学习和培训，提升员工的创新意识和管理能力，保持组织的学习能力和创新力。
总结建立高效的创新管理机制是企业保持竞争优势的重要手段。
企业创新管理中的关键激励机制有哪些
企业创新管理中的关键激励机制有哪些在当今竞争激烈的商业环境中，企业若想脱颖而出并保持领先地位，创新已成为关键因素。
而有效的创新管理离不开一系列关键的激励机制，这些机制能够激发员工的创造力和积极性，为企业的创新发展注入源源不断的动力。
一、物质激励机制物质激励是企业激励机制中最直接、最常见的方式之一。
合理的薪酬体系是物质激励的基础，企业应根据员工的工作表现和贡献，提供具有竞争力的薪资和福利。
例如，对于在创新项目中表现出色的团队或个人，给予丰厚的奖金奖励。
此外，股权激励也是一种有效的物质激励手段。
通过给予员工一定的公司股权，使其成为企业的股东，分享企业的发展成果，从而增强员工的归属感和责任感，激发其为企业创新努力工作的积极性。
绩效奖金是另一种常见的物质激励方式。
企业可以设定明确的创新绩效指标，如新产品的销售额增长、专利申请数量等，当员工达到或超越这些指标时，给予相应的绩效奖金。
这种方式能够直接将员工的创新成果与物质奖励挂钩，激励员工积极投入创新工作。
二、精神激励机制精神激励对于激发员工的创新热情同样不可或缺。
荣誉表彰是一种常见的精神激励手段，企业可以设立各种创新奖项，如“创新之星”“最佳创新团队”等，对在创新方面有突出表现的员工或团队进行公开表彰和奖励。
这种荣誉不仅能够提升员工的个人成就感，还能在企业内部营造积极的创新氛围。
赋予员工更多的自主权和决策权也是一种重要的精神激励方式。
在创新过程中，给予员工充分的信任和自由，让他们能够自主地选择创新方向和方法，发挥自己的创造力。
这种自主权能够激发员工的积极性和责任感，使其更加投入地开展创新工作。
此外，提供培训和发展机会也是一种精神激励。
企业可以为员工提供参加行业研讨会、培训课程等机会，帮助他们不断提升自身的知识和技能，为创新工作打下坚实的基础。
三、职业发展激励机制职业晋升是员工在企业中追求的重要目标之一，企业应为创新型人才提供明确的职业晋升通道。
对于在创新方面有突出表现的员工，给予优先晋升的机会，让他们能够在企业中获得更好的职业发展。
企业创新管理中的关键激励机制有哪些
企业创新管理中的关键激励机制有哪些在当今竞争激烈的商业环境中，企业要想保持竞争力并实现可持续发展，创新已成为不可或缺的关键因素。
而有效的创新管理则需要建立一套完善的激励机制，以激发员工的创造力和积极性。
那么，企业创新管理中的关键激励机制究竟有哪些呢？物质激励是最直接也是最常见的一种激励方式。
这包括薪酬激励、奖金激励和福利激励等。
通过提供具有竞争力的薪酬待遇，能够吸引和留住优秀的创新人才。
合理的奖金制度，例如根据创新成果的经济效益给予相应的奖励，可以极大地激发员工的创新动力。
此外，丰富多样的福利，如健康保险、带薪休假、培训机会等，也能让员工感受到企业对他们的关心和支持，从而更愿意为企业的创新付出努力。
例如，某科技公司为了鼓励员工进行技术创新，设立了高额的创新奖金。
只要员工的创新项目能够通过公司内部的评估，并为公司带来实际的经济效益，就能获得丰厚的奖金。
这一激励机制实施后，员工们积极投入创新工作，公司在短时间内取得了多项技术突破，市场竞争力显著提升。
精神激励同样不容忽视。
荣誉激励是其中的重要手段之一。
企业可以设立各种创新奖项，如“创新之星”“最佳创新团队”等，对表现出色的个人和团队进行表彰和奖励。
这种荣誉不仅能够让员工获得心理上的满足感，还能提升他们在企业内部的地位和声誉。
认可激励也是精神激励的重要组成部分。
管理者及时对员工的创新努力和成果给予肯定和赞扬，能够增强员工的自信心和工作热情。
一句简单的“干得好”或者“你的想法很有创意”，可能会让员工备受鼓舞，从而更加努力地投入到创新工作中。
某制造企业定期评选“创新能手”，并在公司内部的宣传栏和大会上进行表彰。
这些获得荣誉的员工感到无比自豪，工作积极性大大提高，同时也带动了身边的同事积极参与创新活动。
职业发展激励对于创新人才来说具有很大的吸引力。
企业为员工提供晋升机会、岗位轮换和培训深造等，让他们能够在职业生涯中不断成长和进步。
晋升机会可以让员工看到自己的努力得到回报，激发他们为了更高的职位而不断创新。
创新管理制度的四点建议
创新管理制度的四点建议创新是企业发展的关键，而良好的管理制度则是创新的基石。
在当今竞争激烈的商业环境中，企业需要不断改进和创新管理制度，以适应市场变化和提升竞争力。
本文将提出四个建议，帮助企业创新管理制度。
1. 建立激励机制激励是推动创新的动力之一。
企业应该建立激励机制，激发员工的创新潜力。
首先，可以通过设立奖励制度，如员工创新奖、团队合作奖等，激励员工在工作中提出新的想法和解决方案。
其次，可以提供培训和晋升机会，鼓励员工学习新知识和技能，培养创新意识和能力。
通过激励机制，企业能够吸引和留住具有创新潜力的人才，推动创新管理制度的发展。
2. 强化沟通和协作沟通和协作是创新管理制度的重要组成部分。
企业应该建立有效的沟通渠道，让员工能够分享和交流创新想法。
例如，可以定期组织创新分享会，鼓励员工分享自己的创新经验和成功案例。
同时，企业也应该鼓励跨部门的协作和合作，打破组织的壁垒，促进知识和资源的流动，为创新管理制度提供更多的机会和可能性。
3. 推动持续学习和改进创新管理制度需要持续学习和改进。
企业应该鼓励员工不断学习和提高自己的能力。
可以通过组织内部培训、外部研讨会等方式，提供学习和成长的机会。
同时，企业也应该建立反馈机制，定期评估和改进管理制度。
通过不断学习和改进，企业能够适应市场的变化，不断提升管理效能和竞争力。
4. 倡导开放创新和试错文化开放创新和试错文化是创新管理制度的重要特征。
企业应该鼓励员工积极参与创新活动，提供资源和支持。
同时，企业也应该容忍和接受失败，倡导试错和学习的文化。
通过开放创新和试错文化，企业能够鼓励员工冒险尝试新的创新想法，打破传统的束缚，促进创新管理制度的发展。
总结：在当今竞争激烈的商业环境中，创新管理制度是企业取得成功的关键。
通过建立激励机制、强化沟通和协作、推动持续学习和改进，以及倡导开放创新和试错文化，企业可以不断提升管理制度的创新能力和竞争力。
创新管理制度不仅有助于企业提高效率和质量，还可以推动企业的创新发展，实现可持续的竞争优势。
创新管理机制
创新管理机制创新是公司持续成长和竞争优势的核心。
如何有效地管理创新，提高创新效率和创新质量，成为了企业管理者面临的重要问题。
本文将探讨一种创新管理机制，旨在帮助企业在不断变化的市场环境中保持竞争力。
一、创新导向创新导向是创新管理机制的核心。
公司应以创新为导向，明确创新战略和目标，将创新融入企业文化和价值观中。
在公司层面上，建立一个鼓励创新的氛围，倡导员工拥抱变化和挑战传统。
同时，管理者应通过激励机制，奖励那些在创新过程中做出贡献的员工，以鼓励和激发创新的动力。
二、激励机制激励机制对于推动创新至关重要。
公司应建立一套科学有效的激励制度，以奖励那些有创新想法和成果的员工。
这可以包括提供绩效奖金、股权激励、晋升机会等。
此外，公司还可以设立创新奖项，定期评选出在创新领域做出杰出贡献的个人或团队，向他们提供额外的奖励和荣誉。
三、协作与交流创新需要多个部门和团队的协作与交流。
公司应鼓励员工之间的跨部门合作，搭建一个促进信息共享和知识分享的平台。
可以通过组织定期的工作坊、研讨会和内部论坛等活动，促进员工之间的创意碰撞和思想交流。
同时，公司还应积极引入外部合作伙伴，与外部专家、供应商或合作伙伴开展合作，从不同角度获取新的创新灵感。
四、资源投入创新需要足够的资源支持。
公司应优先分配资源给与创新相关的项目和团队，例如设立专门的创新基金，用于资助创新项目的研发和实施。
此外，公司还应投资于创新培训和教育，提升员工的创新意识和能力。
通过提供必要的资源支持，公司可以确保创新项目得到有效推进，在竞争中保持领先地位。
五、风险管理创新伴随着风险，公司需要建立完善的风险管理机制。
公司应设立专门的风险评估小组，对创新项目进行全面的风险评估和分析。
在创新过程中，公司还应建立一套灵活的决策机制，能够及时、迅速地调整方向和策略，以应对外部环境的变化。
同时，公司还应鼓励员工在尝试新想法和方法时，敢于承担失败的可能性，从失败中吸取教训，不断改进和提升。
企业管理中的创新环境与创新机制
企业管理中的创新环境与创新机制在当今竞争激烈的商业环境中，企业管理的创新环境与创新机制至关重要。
随着科技的不断发展和市场的不断变化，企业必须不断推陈出新，培养创新能力，以保持竞争力和可持续发展。
首先，创新环境是企业管理中的重要因素。
创新环境包括企业文化、领导风格和员工参与等因素。
鼓励创新的企业文化可以激发员工的潜力，促进创新和创造力的发展。
在这样的创新环境中，员工会感到自由和安全，有更多的机会尝试新的观点和方法。
领导风格也起着至关重要的作用。
开放、包容和富有想象力的领导风格能够激发员工的创新思维，鼓励他们提出新的想法并尝试新的方法。
员工参与也是创新环境中不可或缺的一部分。
通过与员工密切合作和开展团队合作，企业能够实现知识共享和创新。
其次，创新机制是企业管理中的关键要素。
创新机制涉及创新的激励措施、创新的组织结构和创新的流程管理等方面。
激励措施是激发员工创新动力的重要手段。
企业可以通过设置奖励机制，如奖金、晋升和荣誉，来鼓励员工提出新的想法和创新解决方案。
创新的组织结构也是创新机制中的重要环节。
跨部门的合作和交流可以促进不同部门之间的知识共享和合作创新。
同时，为了提高创新效率，企业还需要建立清晰的创新流程管理。
这意味着企业需要有一个明确的创新流程，并投入资源和时间来推动创新项目的落地。
除了创新环境和创新机制，企业领导者在创新中也扮演着重要的角色。
领导者需要具备开放的思维和敏锐的洞察力，以便能够及时发现市场机遇和挑战。
领导者还需要具备积极的态度和坚定的决心，以推动创新的实施和落地。
同时，领导者还应该鼓励员工参与创新过程，并为他们提供支持和资源。
有效的领导者可以塑造良好的创新文化和氛围，并将员工的创意转化为实际的业务成果。
在企业管理中，创新环境和创新机制是促进创新的两个重要方面。
创新环境可以激发员工的创新潜力，并为他们提供创新的舞台。
创新机制则可以为创新提供必要的激励和支持。
同时，领导者的角色也不可忽视，他们在创新中起着至关重要的作用。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
企业管理创新机制
胡爱林 食工083 学号：20080814315
摘要 随着经济体制的逐步改革与完善，食品企业的管理模式也在日益更新,
管理创新空间的大小不仅决定着管理创新的规模和层次,对促进食品及相关产业
的进步和健康发展和提高中国食品经济研究水平和管理水平具有重要的意义.
关键词 企业管理模式 管理创新空间 农产品加工 品牌管理
管理创新空间的大小不仅决定着管理创新的规模和层次，同时也反映着管
理创新的重点及方向。管理创新的时空范围非常广阔，受到各种主客观因素的影
响和制约，企业不可能也没有必要使管理创新活动在所有的创新领域中开展。企
业必须结合市场需求和自身的实际条件，对管理创新空间和创新点进行选择，对
企业当前及未来的管理创新活动作出规划，这样才能使管理创新实现由“随机”
创新向有计划、有目的创新的方向转变。从而提高企业的经济效益，使企业可持
续发展。
创新激励机制一企业管理创新空间结构中的动力机制企业知识管理创新动
力机制是企业创新的动力来源和作用方式，是能够推动企业知识创新实现优质、
高效运行并为达到预定目标提供激励的一种机制。创新激励机制，就是激发企业
内在创新的动机，使其产生内在动力的机制。它是企业创新的动力来源和运行方
式，是推动企业开展创新活动的决定力量。只有建立和完善创新激励机制，才能
激发企业和职工创新的积极性、主动性，进而推动企业创新的有效运行。对企业
来说，创新的动力主要源于对经济利益的追求；对员工来说，创新的动力主要源
于事业心、责任感和自身的物质利益，以及由此而引发的积极性和主动性。创新
激励机制是为了实现企业的经营目标而建立的旨在调动经营管理者和全体员工
积极性和创造性的导向机制。
ERP是针对物质资源管理(物流)、人力资源管理(人流)、财务资源管理(财流)、
信息资源管理(信息流)的一体化企业管理软件。ERP系统除了已有的功能，还有
如过程运作管理及调整报告等特殊功能. 作为我国文化产业的重要组成部分，食
品业同样需要先进的管理技术。E RP系统的实施需要复合型人才，既要懂计算机
技术，又要懂企业管理。当前，专业院校对复合型人才的培养远远满足不了市场
的需求。在人才市场上，复合型人才最为活跃，那些有眼光的企业家都会下工夫
寻找人才，这对企业队伍的稳定提出了挑战。人才条件具备的企业要不失时机地
引进ERP管理系统，不能只搞纯理论研究。要整理好内部管理数据，选定或开发
适合自己企业的ERP软件。在ERP系统的实施周期，各种影响因素随时都可能发
生变化如何有效地管理和控制风险是保ERP系统成功实施的重要因素。
信息技术的发展加快了信息传播的速度，扩大了业务的覆盖面和信息的交
换量，为企业进行信息的实时处理、做出及时的决策提供了极其有利的条件。为
了使企业的业务流程能够预测并响因环境的变化，企业的业务流程必须保持信息
通畅。正如局限于企业内部的信息系统是不可能实时掌握瞬息万变的市场动态，
多层次臃肿的组织机构也必然无法迅速对市场变化做出有效的反应。为了提高企
业管理的竞争优势，企业应加快业务流程、信息流程和组织机构的改革。这一改
革已不限于企业内部而是要把供应链上的合作伙伴也整合进来，系统考虑整供应
链的业务流程，并随着企业业务流程的变化进行相应的调整。
陕西关中地区绿色食品企业将企业发展方向确定为生产和销售无公害绿色
食品，将企业的长期发展目标确定为打造百年绿色企业。企业以绿色生产方式生
产绿色产品，用绿色发展模式保证企业的可持续发展。本文拟以陕西某蛋鸡养殖
企业为例，论述陕西关中地区绿色食品企业严格遵守国家制定的绿色食品环境标
准、生产标准、质量标准、产品标准、包装标准，以食品安全为企业第一责任，
坚持从土地到餐桌的全程质量控制，坚持以人为本的理念，在企业生产管理、运
营管理、质量管理、品牌管理等方面构建全新的企业发展模式在企业运营管理方
面，陕西关中地区绿色食品企业采用了“公司+基地(协会)+农户”或“公司+基地”
的运营模式。“公司+基地(协会)+农户”的运营模式是公司通过基地(协会)与养殖
户、农户达成利益一致的协作共同体，公司和养殖户、农户在自觉自愿的基础上
共同完成生产整个过程，形成产品的供销关系。公司提供绿色食品生产技术，用
统一的绿色标准指导农户进行科学养殖，走专业化、标准化的生产经营发展道路。
公司承诺回购农户的合格产品，运往市场销售。养殖协会由公司和养殖户共同参
加，在当地注册，取得政府的支持，并承担监督实施双方合同中规定的责、权、
利的落实，进行纠纷的协调及处理工作。“公司+基地(协会)+农户”这种模式具有
一定的抗风险性，可以保护公司和养殖户的共同利益，可以培训农户提高技术，
实现专业化操作，是一种社会化分工与商业化运作结合形式，可以提供全行业配
套技术一条龙服务。这种模式整合了资源，实现了双赢。从企业方面来说，扩大
了生产能力和满足市场需求的能力；从养殖户方面来说，学习和掌握了新技术，
获得了产品销售收入，提高了生产水平。在政府的大力支持和协会的协调监督下，
公司和养殖户既实现了各自的经济效益，又创造了广泛的社会效益。“公司+基地”
的运营模式是由公司自建生产基地，绿色食品在基地生产，生产过程由公司统一
管理，产品实行统一包装和销售。
关中地区绿色食品企业未来的发展方向第一，应向产品深度加工的方向发
展，改变初级加工产品多，产品加工深度不深，产品加工链不够长的现状。例如，
粮食的深加工可以向食品加工、淀粉加工、淀粉糖加工、植物蛋白粉加工和植物
纤维加工等五个方向发展；蛋类产品的深加工可以向蛋粉深加工、蛋品饮料深加
工、提炼特殊成分为医药和食品加工等行业提供原材料等三个方向发展。第二，
应向技术进步、技术创新和技术高精化方向发展，改变产品加工核心技术缺乏、
技术水平与国际先进水平差距大、技术创新能力低、技术装备落后、企业核心技
术水平低的现状。针对企业缺乏技术创新能力和技术装备落后等问题，集中资金
和技术力量组织技术创新和技术攻关，解决一批企业急需的关键技术项目。例如，
粮食加工的技术攻关应集中在变性淀粉加工技术、淀粉糖加工技术、组织蛋白加
工技术、大豆磷脂加工技术、大豆异黄酮加工技术、低聚糖加工技术等技术方向。
蛋类产品加工的技术攻关应集中在蛋品特殊成分提炼技术、新型蛋品饮料加工生
产工艺技术等技术方向。第三，应由传统食品加工企业占比例多向绿色食品加工
企业占比例多转变。大量的传统食品企业由于不重视食品产地环境、产品的质量
管理和绿色生产过程管理，在市场竞争中处于不利的境地，因而市场份额将会逐
步缩小。而随着人们对自身健康越来越重视，他们对食品质量的要求也越来越高，
绿色食品所占市场份额将会逐步增大，因而食品加工行业的结构也将随之转变。
但是这个转变不是自动完成的，是在绿色食品加工企业与传统食品加工企业的激
烈竞争中完成的。这就要求陕西关中地区绿色食品企业必须与时俱进，提升企业
管理水平，提高企业生产效率，加强企业文化建设，加强员工的责任感，增强全
员质量意识，不断提高产品质量，不断提高品牌的知名度与美誉度。
经济全球化背景下，竞争已不仅仅局限于企业与企业之间，而更多的表现
为产业链条之间的竞争。山东农业大学经济管理学院的曲荚蓉针对我国猪肉产业
链存在的各种问题，从优质猪肉供应链视角着重论述了猪肉产业链整合的内涵及
动力机制。他认为在猪肉链整合过程中经营主体的内部驱动力和产业链外部环境
的促进力是推动产业链整合的两大动力因素，同时探讨了猪肉供应链整合的可能
模式，指出屠宰加工企业实力雄厚。是猪肉产业整合的中坚力量。
因此食品企业要结合自身绩效评价体系，从企业的整体发展水平出发，进
行科学财务管理，加大企业内部的创新学习，同时协调各方面的指标体系权重，
使企业平衡稳定的发展，提升企业的整体发展水平使企业立足于同行业的领先地
位.
参考文献
【1】王艳平，徐济超．高校管理绩效影响因素分析[J]．科学学与科
学技术管理，2004(8)：109—111．
【2】杜胜利．构建CFO管理模型及其价值管理系统框架UJ_会
计研究，2004，(O6)．
【3】颜爱民．人力资源管理理论与实务[M]．湖南：中南大学出版
社，2005：206—207．
【4】李天芳．绿色经营：西部中小企业可持续发展的必由之
路口]．西部财会，2008(10)．
【5】 风亚红．基于循环经济的西部能源企业发展模式研究
[J]．管理学报，2008(5)．
【6】苗雨君．企业制度创新的构建与实施UJ．
江苏商论，2009，(5)：103—104．
【7】陶福新．关于企业管理创新的探讨 河南科技，2010，(10)：12—14．