工程合同管理风险防范研究
工程项目的合同管理与风险防范
工程项目的合同管理与风险防范在工程项目的实施过程中，合同管理与风险防范是至关重要的环节。
合同管理涉及到项目各方之间的权益保障和责任分担，而风险防范则是为了避免项目发生不可预见的损失和延误。
本文将从合同管理和风险防范两个方面探讨工程项目中的相关问题。
一、合同管理合同是工程项目中各方之间约定的法律文件，是规范工程项目实施的重要依据。
在合同管理中，以下几个方面需要特别注意：1. 合同的明确性：合同应该明确规定项目的目标、范围、工期、质量要求、费用等关键内容，避免产生歧义和争议。
合同中的条款应该精确、具体，避免使用模糊不清的措辞。
2. 合同的变更管理：在项目实施过程中，可能会出现一些不可预见的情况，导致合同需要进行变更。
在处理合同变更时，应该明确变更的原因、内容、影响以及责任分担等，确保变更的合法性和合理性。
3. 合同履约的监督：项目各方应该建立起有效的履约监督机制，确保各方按照合同约定履行自己的责任和义务。
监督可以包括定期检查、验收、质量评估等方式，以确保项目按时、按质完成。
二、风险防范工程项目中存在各种各样的风险，包括技术风险、合同风险、供应链风险等。
为了降低风险带来的损失，以下几个方面需要特别关注：1. 风险评估和管理：在项目启动之前，应该进行全面的风险评估，识别可能存在的风险并制定相应的应对策略。
风险管理可以包括风险的预防、转移、减轻等方式，以最大程度地保护项目利益。
2. 合同中的风险分担：在合同签订阶段，各方应该明确规定风险的责任分担方式。
合同中可以约定一些风险分担的条款，如保险责任、违约责任等，以确保各方在风险发生时能够合理分担责任。
3. 风险监控和应对：在项目实施过程中，应该建立起有效的风险监控机制，及时发现和应对可能的风险。
风险监控可以通过定期的风险评估、项目进度和质量的监测等方式进行，以便及时采取相应的措施避免风险的扩大。
结语工程项目的合同管理与风险防范是保障项目顺利实施的重要保障措施。
浅析建筑工程合同管理及风险防范
浅析建筑工程合同管理及风险防范摘要：随着建设工程数量和规模的不断扩大，施工质量越来越受到人们的关注。
为了保证建设工程的质量，必须采取相应的措施和机制来加强管理。
合同管理是施工管理的基本内容之一，其涵盖了建筑工程的实际施工建设中的所有环节、流程与细节，而在合同管理中会对合同双方的权责义务进行明确，即在表明双方各自的责任与义务时，也对其权利与行为进行明确地约束，同时合同的合法性与合规性也是确保其中权责合法性的重要保障。
而实际建筑工程的建设与施工作业开展也不能脱离合同管理的支持，而唯有在合同管理基础上不断强化自身风控能力，建筑建设单位乃至建筑行业才能得以稳健发展。
关键词：建筑工程；合同管理；风险防范引言施工合同管理是有效控制合同风险的基础，合同的签订和履行对保护各方权益、促进社会经济发展具有重要意义。
然而，在实践中，由于项目的规模和复杂性不同，涉及的合同类型广泛，建筑工程合同管理日益凸显其复杂性和风险性。
识别风险原因和提出针对性防范措施，对于保障各方权益、提高资源配置效率具有重要意义。
1建筑工程合同管理风险分析1.1合同变更风险合同变更风险是指对已经签订的合同进行任何形式的修改、变更或调整的潜在风险。
合同变更包括修改合同条款、延长交货期、调整价格、变更责任范围等。
这些变更会对合同双方的权益产生重大影响，因此需要仔细评估与管理相关风险。
首先，合同变更会导致法律风险。
合同是双方之间的法律约束力文件，任何未经双方明确同意的变更可能导致违约或法律纠纷的风险，因此，在进行任何合同变更之前，应仔细审查合同条款，确保变更符合法律要求，并通过适当的法律程序进行变更。
其次，合同变更可能引发经济风险。
变更合同条款会导致成本增加、利润减少或财务风险。
例如，价格调整可能使合同成本超出原先预期，交付时间延期可能导致项目推迟，从而导致其他经济损失。
最后，合同变更还可能引发合作关系风险。
合同是建立在相互信任和合作基础上的，变更合同可能对双方的合作关系产生负面影响，不当的变更可能导致合同双方之间的矛盾和纠纷，甚至可能损害双方的商誉和声誉。
房地产企业在建设工程施工合同管理中的主要风险与防范措施研究
房地产企业在建设工程施工合同管理中的主要风险与防范措施研究摘要：由于房地产企业项目合同具有主体的多样性、条款的专业性、期限的长期性、履行的复杂性的特点，加之实际执行过程中，房地产企业多采取招投标阶段将合同纳入招标文件中，确定中标单位后签署中标通知书并双方签订履约合同的主动控制形式，因此房地产企业项目合同管理风险是客观存在且风险可控的。
本文介绍了合同管理中存在的主要风险，并提出了相应的防范措施，以供参考。
关键词：房地产企业；合同管理；风险；防范中图分类号： f293.33 文献标识码： a 文章编号：1、房地产企业项目合同的特点1）主体的多样性在房地产项目开发进程中，一般要签订项目总包施工合同、专业分包施工合同、材料设备采购供货合同、贷款合同、监理合同、咨询合同、服务合同、土地使用权出让合同等多种合同。
因此在项目开发过程中，需要与不同的主体进行合同谈判与商洽。
2）条款的专业性通过专业化运作、精密化管理，房地产开发模式已经较为成熟，因此多数项目开发合同都拥有固定的格式或条款。
专业化的合同条款既有利于减少分歧，提高合同谈判效率，又有利于事后达成共识，对合同执行过程中产生的纠纷起到化解矛盾的作用。
3）期限的长期性由于房地产项目具有较长的开发周期，所以项目合同所覆盖的时间跨度较长，有的合同的履行时间为整个工期，如合作开发合同、施工合同、设计合同、监理合同等。
4）履行的复杂性由于受到市场、法律、政策以及地理位置等多种因素的影响，合同在履行过程中可能会有多种突发状况出现，除了根据合同条款来协商解决，由于房地产项目合同通常标的额都较大，一旦发生利益冲突，各方为了维护自身权利，往往可能展开尖锐的谈判，或采取索赔和反索赔应对措施，增加了合同履行的难度。
2、房地产企业项目合同管理中存在的主要风险由于具有以上特点，因此房地产企业项目合同管理风险主要包括四类风险：政策的风险、履约的风险、企业管理风险以及市场环境风险等。
政策风险要是视具体合同约定和政策文件内容而定这里不赘述。
工程建设施工合同法律风险防范研究
工程建设施工合同法律风险防范研究随着我国工程建设的不断发展，工程建设施工合同的签订与执行越来越重要。
工程建设施工合同的法律风险是指在工程建设过程中，由于合同缺乏规范性、双方未能识别并合理分担责任等因素导致的可能对一方或多方造成的经济损失或纠纷。
因此，建设施工合同法律风险防范至关重要。
本文将从最常见的工程变更、质量缺陷和履约问题等方面探讨工程建设施工合同法律风险的防范。
一、工程变更风险的防范工程建设中，由于施工过程中的自然因素、设计方案变更、监理要求调整等原因，承包商和建设单位之间会发生工程变更。
变更会增加工程成本，占用原有的专业人员、设备和材料。
如果处理不当，可能引起双方的纠纷，甚至导致合同变更或违约。
为防范工程变更风险，可以采取以下措施：1.严格约定变更的范围和条件。
应在合同中明确列出允许进行变更的范围和条件，规定变更时需提交的申请书、评估报告和同意书等相关文件，明确变更额度和变更费用，以及大的变更需要重新签订合同等。
2.制定变更管理规定。
在建设施工中，应建立相应的变更管理制度，规定变更申请流程和标准，加强与建设单位的沟通与协商，消除现象原因或减少变更范围，以实现工程合同的顺利完成。
3.加强监管和合同管理。
合同管理应始终遵循合同的约定，监控合同执行情况，维护双方的合法权益，协助建设单位制定变更方案，确保施工合同变更结果的合法合理性。
二、质量缺陷风险的防范质量是工程建设中至关重要的因素。
但是，由于设计和施工的各种因素，可能会存在质量缺陷。
质量问题不仅会增加工程成本和延误工期，也会给建设单位带来经济损失和影响声誉，甚至会造成安全事故的发生。
1.建立质量控制及监督管理制度。
工程建设过程中，质量管理体系的建立与完善至关重要。
应根据合同约定，建立有效的质量控制与监督管理制度，对项目工程从设计、采购到施工、验收等各个环节进行全面、系统性的控制和监管。
2.签订质保协议。
质保协议是质量保证的重要方式之一。
合同中应约定质保期和质保保修期，解决在保修期内发现的质量问题，以便及时纠正和处理。
建筑工程合同管理风险防范
建筑工程合同管理风险防范研究郭 姗 天津房友工程咨询有限公司摘 要：近几年来，建筑工程的发展速度如雨后春笋般的兴起，为了很好的保障建筑行业的美好发展，就必须保证做好建筑工程合同的管理工作。
由于建筑工程受其自身的特点的影响，因此在其管理的过程中存在着许多的不确定因素，就是我们所谓的风险。
在建筑工程管理的全部过程中，风险随时都有可能发生。
因此，在建筑工程的管理中，就产生了风险的管理，风险的管理是建筑工程管理的核心，风险的管理已经成为建筑工程管理必不可少的一部分，本文就建筑工程管理的风险，及其防范措施进行探讨。
关键词：建筑工程项目；合同管理 ；防范措施1 引言因为建筑工程的规模比较大，持续的工期比较长，材料设备的耗费也相对较大，受到自然条件，地理位置，以及社会生活环境等因素的影响较大。
使合同执行的周期比较长，内容具有丰富性和多样性。
只有通过执行严谨的合同，细致、规范的合同内容，才能将项目的风险降低到最大限度。
合同管理风险的主要表现形式风险合同所具有的特殊性、在履行合同时持续的时间长，合同也相对多样、复杂，以及建筑工程项目自身的特点，使得合同管理风险具有客观性。
根据合同的主体行为特点可以将合同风险划分为主观性合同风险与客观性合同风险。
2 建筑工程项目风险的识别有以下几个特点：a) 个别性根据建筑实施的地点、投资方不同，地区之间的自然环境、社会政治经济状况等的差异，使得工程的风险也具有很大的差异性。
建筑企业或是业主应对投资方拟建筑合同以对投资方的意图和诚信度做一下考察，并认真的研究项目风险中存在的个别性。
b) 风险的识别需要我们人来完成，无论是专家还是上级领导都可能受到其自身专业知识的局限和社会实践经验的不足等问题。
因此，在对风险进行识别是，要预先收集这方面的资料，了解的越多，越能更好的对风险进行识别。
c) 由于建筑工程涉及的风险因素比较多，要尽量多的对风险进行评价，并做定性与量性的分析，建立起最初始的风险清单。
浅析工程合同管理风险及防范措施
浅析工程合同管理风险及防范措施【内容提要】市场经济是法治经济、契约经济，合同是商品经济的产物，是商品交换的法律表现形式。
现代企业的经济往来，主要是通过合同形式进行的，所以合同管理作为现代企业制度的重要内容之一，能否有效防范和控制法律风险，也是当前企业经营管理成败的一个重要因素。
合同管理是指企业为实现经济目的，对合同的签订和履行所进行的计划、组织、指导、监督和协调等一系列活动。
因此，为了保证工程项目的顺利开展，维护企业的经济利益，必须妥善解决工程合同管理过程中存在的实际问题。
【关键词】工程合同管理法律风险合同分析合同履行企业合同管理既是一种为了取得经营效益的经济活动，也是一种保障企业正常经营的法律行为。
随着我国市场经济体制的建立健全，内容完善、履行良好的合同管理制度是企业运用法律手段维护合法权益、防止财产流失、提高经济效益、增强市场竞争力的重要手段和保证，其中工程合同管理在企业的生产经营和管理制度中发挥着不可替代的作用。
一、工程合同管理重要环节分析我国法律要求，任何一项工程须有合同约束，即共同认可的书面协议以约束双方的行为，从而保证交易安全。
工程合同管理过程主要有四个重要环节：规范合同签订、合同履行全过程跟踪、合同运行质量分析、科学的档案管理。
注重合同的过程管理既是为防范企业自身风险，也是对工程进度、成本与质量的跟踪落实。
这不仅有利于提高企业自身的管理水平和工作效率，也必将能够引进更多的工程施工企业，扩大承包商的选择范围，真正做到择优选商，扩大竞争，降低经营成本，使企业的利益最大化。
1.规范合同的签订行为，保证合同本身合法有效“财富的一半来自合同”是西方的一句谚语。
按照我国现行法律要求，工程建设施工，必须签订书面合同。
如果合同签订不规范，将给企业的生产经营活动埋下风险隐患，会影响企业经济效益的实现。
签订合同时，须严格审查对方当事人的主体资格、资信状况和履约能力。
对合同条款认真推敲，防止发生歧义和误解，以保证合同的合法性、严密性和完备性，并选用规范的合同文本明确双方的权利和义务。
工程建设施工合同法律风险防范研究
工程建设施工合同法律风险防范研究
随着中国基础设施建设的日益发展，工程建设施工合同也逐渐成为一个重要的法律问题。
工程建设施工合同是指由施工单位与业主签订的工程承包合同，涉及到工程建设过程中的很多关键问题，如质量、安全、进度等。
因此，在工程建设施工合同签订阶段，必须考虑到潜在的法律风险，并采取相应的措施来降低风险。
一、合同风险
工程建设施工合同是一种具有约束力的合同，许多法律纠纷都源于合同的条款不清或不准确。
在签订合同时，必须明确双方的权利义务、责任承担和争议解决方式，同时也要防止一些诈骗和欺诈行为的发生。
因此，在签订合同时，必须对合同各项条款进行认真审查，确保条款的准确性、完整性和有效性。
二、质量安全风险
工程建设过程中的质量安全问题是影响工程建设效果的一个重要因素。
因此，在签订工程建设施工合同时，必须充分考虑工程的质量和安全问题，并在合同条款中明确规定施工单位的质量和安全责任。
如果在施工过程中发生质量安全问题，业主有权要求施工单位承担相应的赔偿责任。
三、进度风险
四、变更风险
在工程建设过程中，可能会因为各种原因需要对工程建设进行变更。
因此，在签订工程建设施工合同时，必须充分考虑变更的可能性，并在合同条款中明确规定变更的条件和程序。
双方还要充分沟通，确保变更前后的工程建设目标一致，避免因变更而产生的矛盾和争议。
总之，在工程建设施工合同签订阶段，必须认真考虑各项法律风险，并采取相应的风险防范措施，从而确保工程建设的顺利实施。
工程合同管理风险防范对策探讨
工程合同管理风险防范对策探讨摘要：合同管理作为企业制度的重要管理内容之一，通过合同管理可对法律风险有效防范，实现企业经济效益。
基于此，为了更好地进行工程合同管理，笔者对加强工程合同管理风险管理的重要意义进行论述，并对工程合同管理风险问题分别作出阐述，并采取有效的对策为工程合同管理风险防范工作奠定基础。
关键词：工程合同；管理风险；防范对策一、前言建设项目合同管理是整个项目工作的关键部分，是保证整个项目建设目标完成的重要依据。
合同管理的总体目标是防止风险，注重经营效益，服务于运营效益。
但在项目承揽阶段，公司内部关于项目承揽业绩与履约风险取舍、对履约主体的筛选和取舍等问题的理解上也有一定的偏差，给公司合同中潜在风险埋下隐患，这也反映了企业的基层人员与法务队伍的作用。
企业怎样统筹风险控制和业务承揽双方的问题，已成为公司管理与经营中的重要课题。
基于此，本文简述了对加强工程合同风险管理的重要意义，并对当前工程合同管理风险问题及防范对策进行分析与探讨，以供同仁参考。
二、加强工程合同风险管理的重要意义（1）保证建设工程的顺利实施。
建设合同是社会经济的必然结果，同时又是促进建设活动的重要基础。
由于建设项目进行过程中涉及大量资金，除去常规的履约手段以外都很难提高建设项目的经济效益，一旦发生争议，受害各方的经济损失将更加巨大。
所以，建设合同产生的经济效益是巨大的，而高效的履约管理工作是维护各方权益的重要基础，而且也可以减少对建设项目造成不良影响。
同时，由于建筑工程合同管理是建筑工程的关键保证，而且合同管理从立法角度对质量、工艺、材料等许多方面都进行了详细规范，所以唯有保证建筑工程合同管理的准确性方可保证建筑工程顺利开展，从而有效提高了建筑工程进度、质量、安全管理的能力。
（2）纠纷处理的重要依据。
施工合同将协议各方的权利义务都分列出来，可以对施工过程中出现的各项纠纷进行合理处理。
在有关规定的基础上，根据执行过程中的情形，确保实施工程正常履行，对维护双方利益是非常有利的，同时也能为建设工程施工提供不少便利。
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工程合同管理风险防范研究
发表时间：
2018-10-08T15:41:57.027Z 来源：《建筑学研究前沿》2018年第13期 作者： 杨志 张宇飞
[导读] 建设工程作为国民生活最基础的设施之一，对人们生活品质的提升起到有效促进作用。
中国核电工程有限公司
北京 100840
摘要：合同管理作为企业制度的重要管理内容之一，通过合同管理可对法律风险有效防范，实现企业经济效益，由于工程施工是一个
动态过程，极易受自然环境、现场条件、社会环境、市场环境的影响，通过工程合同管理可对当事人之间的风险分配，对双方义务、权
利、职责进行确定，为工程项目的开展奠定基础。
关键词：工程合同；管理风险；防范对策
一．工程合同风险管理研究
建设工程作为国民生活最基础的设施之一，对人们生活品质的提升起到有效促进作用。在现代企业管理中，合同管理占据着重要地
位，对企业经营管理成败起到直接影响。关于工程合同管理可追溯到二十世纪六十年代，此时风险管理正式在美国形成，并取得了一定发
展。从整体上看，工程项目风险管理在我国项目工程管理中得到了有效发挥，但由于发展时间较晚，我国学者研究水平依然与西方国家有
着较大的差距，因此我国在工程项目风险管理中应借鉴发达国家的管理经验，结合我国国情对工程项目风险管理体系加以构建，使工程合
同风险管理作用得到更好地发挥。
二．工程合同管理常见的问题
就目前来看，我国工程合同管理方面还存在各种各样的问题，主要表现在：技术与环境方面风险、经济方面的风险、合同签订与履行
方面风险、违法违规风险等方面，详情如下。
（一）技术与环境方面风险
技术与环境方面的风险主要表现为施工准备不足、工程交底不清、工程设计不合理、施工组织不科学、施工企业能力低下等方面。
（二）经济方面的风险
关于经济方面的风险，主要表现在两个方面，一方面是对施工设计图纸、工程质量、成本因素分析不到位，从而引发价格波动；另一
方面在国家政策调整下工程造价受到的影响，对工程施工带来不利。
（三）合同签订与履行方面风险
就目前来看我国部分建筑企业施工合同还存在诸多问题，主要是缺乏明确的合同主体，如，施工企业未对工程质量提出明确的要求，
合同条款调整范围未明确说明，这些问题均会导致结算中矛盾的发生。建筑工程质量水平对国家、人民群众息息相关，为降低合同签订及
履行风险，还需加大法律管理力度，对当事人的法人资格充分明确，在工程施工中应参考合同示范文本，使工程质量得到充分确保。
（四）违法违规风险
违法违规风险则表现为，缺乏对相关法律法规的了解，导致各种违法行为的产生，被追究法律责任。
三．工程合同管理风险防范对策分析
综上笔者对工程合同管理风险概述及管理问题分别作出阐述，为防范工程合同管理风险，还应采取有效的管理手段，对合同签订加以
规范，对合同备案制度进行构建、对项目工程量清单复核工作引起重视，为工程合同管理风险防范工作奠定基础。详情如下。
（一）规范合同签订强化风险管理
施工企业在工程合同管理中，应对合同签订予以规范，对风险管理不断强化，在合同制定中，应与工程计价规则有效结合。举个例
子：施工人员在合同管理中应根据施工工期选择单价或总价，如若工程量发生变化，相关人员应将这一因素考虑进去，对价格合理调整，
使各种不确定性影响大大降低，使价格调整在相关范围之下。
（二）构建严格合同备案的制度
另外施工企业在工程合同管理中，还应将《建设工程质量管理条例》、《合同法》、《招标投标法》以及《建筑法》等法律法规全面
贯彻，与此同时，政府部门应发挥自身作用，对行政部门进行设置，对施工合同备案机制加以建立，所谓施工合同备案实际上是指施工合
同中的相关文件，企业在添加固定条款时应与当事人进行沟通，同时还需进行备案标记工作，为后续的协议工作做好准备。
（三）对建设项目工程量清单复核工作加以重视
为降低施工合同风险的发生，施工单位在工程施工中应严格按照合同来进行，确保工项目施工按期竣工。在建筑工程施工中，如若工
程发生变更，施工单位应及时将索赔报告向业主递交，并获得相应补充，建筑工程施工是一个动态的过程，难免会受到多方面因素影响，
导致工程量清单产生差异。例如在地质条件复杂的区域建设项目，或工程发生变更，招标工程量清单以及竣工工程量清单的差异性便会逐
渐呈现出来，据此，施工单位应对工程量清单严格审核，如若发生变更需立即汇报相关部门，并对已竣工的工程量科学计量。为避免工程
量漏记现象的发生，施工企业相关人员应做好计量台账工作，为工程量清单复核奠定基础。
结束语
在现代企业管理中，合同管理作为一项至关重要的管理内容，就目前来看，在实际管理中还存在各种问题，为确保企业经济利益，相
关人员在研究建设工程的合同问题前提下，根据合同签订的实际情况，不断总结合同管理的注意事项，同时提出相应的对策，另外在执行
合同的过程中，双方应相互监督，保障更为顺利的实施合同过程，继而推动公路建设业的可持续发展进程。
参考文献
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