基于建筑工程施工合同管理存在的问题研究-毕业论文
建筑工程施工合同管理相关问题分析论文
建筑工程施工合同管理相关问题分析【摘要】阐明了建设工程合同管理规范化的内涵，对建设工程合同管理进行了简要介绍。
本文主要从实践中得出实际案例来支持归纳出产生问题的原因，并对问题存在的深层次原因进行了分析并提出了诚信措施，对于今后建设工程的合同管理发展具有一定帮助。
【关键词】建设工程合同管理；对比分析；规范化建议1 引言合同管理是工程项目管理的核心。
近年来，合同管理已受到我国引起丁程管理人员的重视。
在监理工程师、建造工程师、造价工程师等考试中都含有合同管理的考试内容，合同管理已受到各方面的重视并逐步推广开来。
无论业主、承包商还是从事咨询、监理工作的工程师，不熟悉合同，不会运用合同是绝对管不好项目的。
而工样建设的复杂性决定了合同管理的艰巨性，我国建设市场发育需进一步完善，建设交易行为需进一步规范，建设工程的合同管理存在诸多问题[1,2]。
2 建设工程合同管理在诚信方面存在的缺陷造成诚信缺失的成冈主要有外部环境和自身内部的原因。
外部环境原因主要包括经济体制转型、道德秩序火衡、政府行为不规范、法律制度不健全等冈素；自身内部的原因包括经营者有不诚信的动机、企业内部信用管理薄弱、重视短期利益，忽视长期利益等因素，具体体现在建设工程合同管理方面主要体现在下面几点。
2.1 信用管理体系先天不足一些企业(投资方、承包方)高级管理和财务主管人员信用意识仍然薄弱，对现代企业必须具备的信用管理(特别是如何防止合同难于履行和纠纷)缺乏足够的了解和认识，出现授信不当和对合同履行计划缺乏管理工作等现象，使企业在经营过程中埋下了一定的信用风险。
2.2 合同管理跟不上时代步伐近年来，随着建筑市场的发展和改制的推进，加之投资体系的市场化，工程项目竞争日趋激烈。
网络和电子时代的到来，对仍停留在传统管理模式上的企业而言，无论是业主还是承包人，都将无法生存下去。
工程项目的招标投标，表面看已经完全市场化而且公平、公开和公正，如专家库的建立，公开招标信息，但更深层次的问题是，专家们对工程的了解、对企业的了解、评标时间的影响以及专家责任心都会对选择的中标单位造成影响；施工企业中标后，若由于资金问题(当然是应得部分)导致其无法正常运转，业主的责任如何落实？施工企业在工程管理方面存在的漏洞，如某企业在某项目上每月直接人工费高达40％还自认为正常，管理的不到位导致其难以正常运转又如何追究其责任?客观而言，诚信自然谈不上，合同管理基本上就是没有管理。
施工合同管理存在问题及应对措施论文
施工合同管理存在的问题及应对措施摘要：一个建筑工程项目能否顺利实施，能否创造最大效益，与合同和合同管理有着极为密切的关系，因此必须重视建筑工程施工合同管理。
在我国的工程施工实际操作中，大部分地区的合同管理水平较低，对合同不够重视，导致工程项目实施过程中容易出现问题。
本文主要通过对建设工程施工合同管理存在的问题进行分析，结合实践工作经验，论述了建设工程施工合同管理的必要性，提出了加强建设工程施工合同管理的合理化建议。
关键词：施工合同；管理；建议中图分类号：tu71 文献标识码：a 文章编号：0 引言建筑工程施工合同属于经济合同，是发承包单位为了完成其所商定的建筑工程建设目标以及与工程建设目标相关的具体内容，明确双方相互权利、义务关系的具有法律上效力的书面协议。
它是订立合同的当事人在建筑工程项目实施建设过程当中的最高行为准则，是规范双方的经济活动、协调双方工作关系、解决合同纠纷的法律依据。
但是当前的建筑市场由于施工队伍较多，僧多粥少，形成严重倾斜的买方市场，在这种情况下，施工单位被迫以压低造价、缩短工期、垫资施工,甚至满足建设单位的无理要求等诸多让步来争取到施工合同，也会造成工程造价管理上的隐患。
因此，要有效控制工程造价，提高企业的利润，首先要从施工合同管理入手，加强对施工合同的管理。
1 建设工程施工合同管理中存在的主要问题（1）合同主体不当。
合同当事人主体合格，是合同得以有效成立的前提条件之一。
而合格的主体，首要条件应当是具有相应的民事权利能力和民事行为能力的合同当事人。
这里要防止两种倾向：一是虽然具有上述两种能力，但不是合同当事人，即当事人错位，这也是合同主体不当；二是虽然是合同当事人，但却不具有上述两种能力，同样是合同主体不当。
如：承包方的二级公司和工程处都不是合同的主体，不能对外签订合同；（2）合同文字不严谨。
不严谨就是不准确，容易发生歧义和误解，导致合同难以履行或引起争议。
依法订立有效的合同，应当体现双方的真实意思。
建筑工程施工合同管理存在的问题及对策分析
建筑工程施工合同管理存在的问题及对策分析摘要：近年来，随着国内建筑事业的蓬勃发展，建筑工程整体结构愈加复杂，诸如工程管理不到位等原因导致施工周期越来越长，各参建单位之间或因维护自身利益而产生纠纷。
施工合同作为各经济主体行使权力和履行义务的重要依据，各方可以通过严谨、详细的内容界定权责，使各经济主体的行为得到有效规范，并可对其权益进行科学衡量与合理保护，因而加强合同管理是较少各经济主体间纠纷的重要举措。
通过科学、妥当的合同管理，可保障建筑工程项目的顺利完成，预测与防范合同风险，实现对各经济主体权益的有效保护。
关键词：建筑工程；合同管理；问题及对策引言合同作为建筑工程施工的行使权力和履行义务的重要依据，不仅是保障项目稳定与有序开展建设的核心，而且也是工程结算的重要依据。
因此，建筑工程施工合同管理的重要性不言而喻。
但当前，大部分建筑工程施工合同的管理仍存在不足，合同管理工作不够完善，这在无形中提升了工程建设风险。
各参建单位应不断梳理施工合同管理流程，采取有效对策，解决建筑工程施工合同中存在的问题，保障工程按时竣工，实现各参建单位共赢的局面。
1建筑工程施工合同管理存在的问题1.1合同管理人员素质不高管理人员自身综合素质不高是影响合同管理工作质量和效果的因素之一。
合同管理工作需要负责的管理人员具有较高的职业操守积极工作态度和交高综合素质，还要对法律规章制度和所在地区的政策规定有清晰的认识，因此可以说负责合同管理工作的人员都要对建筑、法律、经济和财务管理等方面的知识都要有一定的了解和认知，才能有效保障合同管理工作的质量和效果。
由于对合同管理人员的专业技术要求较高，因此很多参建单位的合同管理人员都难以达到较高标准，甚至部分规模较小、工作人员较少的参建单位在实际建筑工程施工时安排财务人员进行合同管理工作，由于缺少法律专业的相关知识导致参建单位难规避因存在漏洞而产生的风险，甚至部分合同管理人员对合同进行审查和修正的基本能力都不具备。
工程合同的管理存在的问题及应对措施论文
工程合同的管理存在的问题及应对措施论文工程合同的管理存在的问题及应对措施论文一、工程合同管理概述合同管理作为项目管理的重要内容之一，贯穿在项目管理的各阶段。
某一环节出现差错，都会引起连环的反应，因为它是不可逆的过程。
因此，作为工程从业者，首先要明晰工程合同的含义，并深刻认识到现阶段加强工程合同管理的重要性。
（一）工程合同管理的含义工程合同属于经济合同，是发包单位和承包单位为了完成其所商定的工程建设目标以及与工程建设目标相关的具体内容，明确双方相互权利、义务关系的协议。
它是订立合同的当事人在建筑工程项目实施建设过程当中的最高行为准则，是规范双方的经济活动、协调双方工作关系、解决合同纠纷的法律依据。
工程合同管理则是建设行政主管部门、工商行政部门、建设单位、监理单位、承包单位等依照法律、行政法规及规章制度，采取法律的、行政的手段，对合同关系进行组织、指导、协调和监督，从而保护合同当事人的合法权益，处理合同纠纷，防止、制裁违法违规行为，确保合同条款实施的一系列活动。
（二）加强工程合同管理的意义随着我国建筑市场的不断发育成熟，工程合同管理的重要性日益显现，主要表现在以下几个方面：1.加强工程合同管理是市场经济的要求。
随着市场经济机制的发育和完善,要求政府管理部门打破传统观念束缚,转变政府职能,更多地应用法律、法规和经济手段调节和管理市场,而不是用行政命令干预市场;承包商作为建筑市场的主体,进行建筑生产与管理活动,必须按照市场规律要求,健全和完善内部各项管理制度,其中合同管理制度是其管理制度的关键内容之一。
建筑市场机制的健全和完善,工程合同必将成为调节业主和承包商经济活动关系的法律依据。
加强工程合同的管理,是社会主义市场经济规律的必然要求。
2.加强工程合同管理也是规范各建设主体行为的需要。
建设工程项目合同界定了建设主体各方的基本权利与义务关系，是建设主体各方履行义务、享有权利的法律基础，同时也是正确处理建设工程项目实施过程当中出现的各种争执与纠纷的法律依据。
建筑工程项目合同管理中存在的问题和对策
建筑工程项目合同管理中存在的问题和对策摘要：合同管理在建设项目管理中占有举足轻重的地位，做好合同管理对建设项目的发展及经济效益的取得都具有十分重要的意义。
但是在当前阶段，如何做好施工合同管理、进一步提高企业经济效益已经成为施工企业的一个热门话题。
在此基础上，文章主要就建筑工程合同管理问题与对策展开了分析与探究，以供同仁参考。
关键词：建筑工程;项目合同；管理问题；对策Problems and Countermeasures in Contract Management ofConstruction ProjectsPan ChengchenJiangsu Yueliangwan Cultural Tourism Development Co., Ltd. Jiangsu Yancheng 224500Abstract: Contract management plays an important role in construction project management, and it is of great significance to do well in contract management for the development of constructionprojects and the achievement of economic benefits. However, at the current stage, how to do a good job in construction contract management and further improve the economic benefits of enterpriseshas become a hot topic for construction enterprises. On this basis,the article mainly analyzes and explores the problems and countermeasures of construction project contract management for the reference of colleagues.Key words: construction engineering; Project contract; Management issues; countermeasure引言：合同管理作为一个复杂、全面、系统的工程，其成功与否不仅直接关系着整个工程建设的稳定运行，还必须通过合同管理实现建设项目预定的成本、质量和进度等一系列目标。
建筑工程施工合同管理中存在的问题及对策
建筑工程施工合同管理中存在的问题及对策建筑工程施工合同管理中存在的问题及对策
在我国建筑行业，施工合同的管理至今仍未实现完善，存在着多种问题，造成了不利的影响。
我们应该采取有效的措施来解决这一问题，以促进建筑施工行业的健康发展。
首先，施工合同管理缺乏数字化的支持。
施工合同本身是一份具有法律效力的书面文件，大量的文字工作和细节性协议，使得施工合同的管理工作变得麻烦且费时费力。
此外，由于缺乏数字化支持，很难真正实现施工合同管理的远程监控和工作流程数字化审核，从而极易带来各种风险和损失。
其次，施工合同管理缺少有效的监管机制。
现行制度下，双方签订合同后，几乎没有有效的监管机制，导致施工质量得不到有效的保障，也使得施工进度控制比较困难。
此外，双方往往签订施工合同后，会有一些潜在的条款表达不清，或者双方实际意图与施工合同中的条款有所出入，从而给双方造成不必要的损失。
最后，施工合同管理缺乏专业性。
由于过度依赖人力管理，缺乏专业性，常常无法准确判断施工合同中各项条款的具体含义，从而给双方造成意想不到的损失。
针对以上问题，需要采取有效的解决措施：首先，引入数字化管理，积极推行施工合同的网络化管理，建立有效的监控系统，实现合同管理过程的精细化管理；其次，建立施工合同管理的有效监管机制，对施工过程中双方的权利义务实施实时的监管；再次，加强建筑施工合
同管理工作的专业性，将法律与技术有机结合起来，让工程合同不仅具有法律效力，而且能够体现其独特的技术性。
总之，施工合同是建筑行业的重要文书，必须加大其管理力度，建立有效的管理机制，以实现施工合同管理的有效实施，从根本上解决存在的问题，实现建筑行业的正常发展。
建设工程合同管理存在的问题及对策研究
建设工程合同管理存在的问题及对策研究前言随着建筑行业的迅猛发展，建设工程合同管理的重要性逐渐凸显。
合同管理是建筑项目的重要组成部分，是确保建筑项目安全顺利进行的关键环节。
本文将会探讨建设工程合同管理存在的问题，并提出相应的解决方案，以期提高建筑项目的管理效率和质量。
建设工程合同管理存在的问题合同文本错误或不完整在建设工程合同管理中，一些建筑公司存在着合同文本错误或不完整的问题。
这些错误包括错别字、语法错误、实施条款不完整等。
这些错误会严重妨碍合同条款的执行和建筑项目的顺利进行。
合同管理流程不规范建筑公司在建设工程合同管理中，存在着合同管理流程不规范的问题。
这些问题包括合同审批流程不透明、合同的盖章流程不规范、合同变更的程序不完整等。
这些问题会给合同的管理带来难题，甚至导致合同执行的效果不尽如人意。
信息交流不畅在建设工程合同管理中，信息交流不畅也是一个比较大的问题。
建筑公司之间的信息交流如果不畅，将会导致沟通不足，无法有效地解决合同执行中出现的问题，甚至产生误解，严重影响合同执行效果。
解决方案为了解决建设工程合同管理中存在的问题，我们需要采取以下措施：完善合同撰写流程在建设工程合同管理中，我们需要完善合同撰写流程，确保合同的条款完整、正确。
建筑公司可以采用专业的律师团队来起草合同，同时建立完善的合同审核制度，确保合同的规范性和可执行性。
规范合同审批流程建筑公司需要规范合同审批流程，确保审批流程透明。
同时，建筑公司应合理分配合同审批权限，保证审批人员的权力和责任，提高合同审批的效率和准确度。
加强信息交流为了加强信息交流，在建设工程合同管理中，我们需要建立有效的沟通渠道。
建筑公司可以利用现代化信息技术，设立合同管理专员，为建筑项目提供及时有效的信息支持，解决合同执行过程中的问题。
建设工程合同管理是安全顺利完成建筑项目的关键，合同管理的质量直接影响建筑项目的质量和安全。
本文探讨了当前建设工程合同管理存在的问题，并提出了相应的解决方案。
建筑工程施工合同管理论文（2）
建筑工程施工合同管理论文(2)建筑工程施工合同管理论文篇二建筑工程施工合同管理探析摘要：建筑工程施工合同是建设单位或总包单位和施工单位之间，为完成商定的建筑安装工程，明确双方相互权利、义务关系的协议。
建筑施工合同管理是工程项目管理的重要内容之一，本文结合对工程实践的体会和认识，分析建筑工程施工中合同管理存在的问题，最后提出规范施工合同管理的对策与建议。
关键词：建筑施工，合同管理，问题，对策，建议1、对建筑施工合同的概述1、1定义建筑施工合同是发包人与承包人就完成具体工程项目的建筑施工而确定双方权利和义务的协议。
作为建设工程合同的一种，它与其他合同一样，在订立时应遵守自愿、公平、等原则，其标的是将设计图纸变为满足功能、质量、进度、投资等发包人投资预期目的的建筑产品。
1、2特点建设工程施工合同具有合同标的不动产，受自然条件、地质水文条件、社会条件和人为条件等多方面影响，施工周期长、结构复杂、体积大、工作量大、用材量大以及合同在履行过程中涉及的主体非常多的特点。
建筑工程签订后，合同双方就形成一定的经济关系和法律上的效力。
合同规定双方在合同实施过程中的经济责任、利益、权力和义务，双方就必须严格遵守，严格履行，不应违反。
但从根本来说，合同双方的利益是不一致的，容易导致工程建设过程中的利益冲突，造成在工程施工和管理中双方行为的不一致，不协调和矛盾。
2、施工合同管理存在的主要问题2、1合同意识不强施工企业合同意识淡薄，不严格按合同办事。
出现问题后不能按依照合同办事，而是习惯于找领导协调，即便是正当的索赔也不能理直气壮的提出。
2、2合同管理疏散表现在不设立合同管理部门，缺乏专业的合同管理人才。
大多数项目管理机构都未设立合同管理部门，缺乏可行的有效的动态合同管理制度和具体的操作流程，不能对工程进行及时的跟踪和有效的动态合同管理。
合同管理是高智力型的，涉及全局的，又是专业性、技术性强、极为复杂的管理工作，对合同管理人员的素质要求很高。
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目录
内容摘要 (I)
（一）建筑工程施工合同的定义 (1)
二、九江置业建筑工程按照合同施工案例分析 (1)
（一）九江置业建筑工程公司介绍 (1)
（二）九江置业公司工程建筑施工现状介绍 (2)
三、九江置业建筑工程公司建筑工程施工合同管理存在的问题 (2)
（一）施工合同管理与工程招投标脱节的问题 (2)
（二）施工合同管理法律滞后的问题 (3)
（三）施工合同管理体制的问题 (3)
（四）施工合同示范文本的问题 (4)
四、建筑工程施工合同管理的控制措施 (5)
（一）妥善处理施工合同管理与招投标管理的关系 (5)
（二）增强施工合同管理法律意识 (5)
（三）推行施工合同示范文本和招投标文件范本 (6)
（四）增强施工合同管理人员综合素质并建立完善的管理体制 (6)
五、九江置业建筑工程公司在合同管理中取得的成效 (7)
（一）加强了九江置业建筑工程公司的索赔意识 (7)
（二）累积了索赔经验 (7)
（三）加强了索赔人才队伍建设 (7)
结束语： (7)
参考文献 (8)
内容摘要
进入二十一世纪，我国城镇化和工业化的脚步不断加快，国家加大对固定资产的投资力度，国家对工程项目的要求也日益提高。
工程规模不断增大、工艺的要求也越来越高，施工的内容也越来越复杂，工程领域的合同管理也显得越来越重要，作为工程合同的双方—业主和承包商也越来越重视合同管理，合同管理被提上了一个十分重要的高度。
随着建筑业在我国的社会经济发挥过程中扮演者越来越重要的角色，国家对工程合同的要求也越来越高，遇到的问题也越来越复杂，这就要求涉及工程的各方主体不断提高合同管理的水平。
在工程项目合同管理中运用法治的思维和宏观管理的思路研究新问题，解决新问题，让工程项目合同管理越来越规范，越来越科学。
关键词：
合同施工对策
浅析九江置业建筑工程公司工程施工合同管理
建筑工程施工合同是一项具有法律约束力的文件，目的是为了在建筑工程的项目实施过程中，规范承包方和发包方之间的行为，有效的保障工程项目建设的稳序进行。
工程施工合同具有法律效益，同时也是信用经济的保证，所以必须做好有效的合同管理，为建筑工程的施工提供质量以及施工能顺利进行下去的保障。
伴随着建设工程合同管理制度的实施，最近几年我国的工程项目建设行业发生了显著的变化，大量的外资企业涌入中国建筑市场，竞争中国市场的建设项目资源，而国内的企业纷纷走出国门，参与国际工程项目的建设竞争。
在这样的大环境下，合同管理成为建设项目在实施管理过程中的核心内容，工程项目业主们都意识到合同管理的过关与否与工程项目的顺利实施和完成有着重要的联系，与此同时，合同管理也是工程投资、质量控制的一项重要手段。
一、建筑工程施工合同的概述
（一）建筑工程施工合同的定义
建设项目的合同管理的定义主要是针对工程中所涉及到的有关于合同的策划、签订、履行、变更、索赔和争议的管理。
合同管理是工程项目管理中的核心内容，其本质上就是合同管理的主体对工程合同的管理。
在这里合同管理可以依据不同的管理对象划分为两个层面，分别是单项工程合同管理和整个工程项目的合同管理。
（二）建筑工程施工合同的特点
（1）建筑工程施工合同履行期限长的特点
由于建设工程一般都是具有一定规模的，建设的工期也较长，因而对这一类建设工程的施工合同的履行时间就贯穿于整个施工工期中，因此建筑工程施工合同具有期限长的特点。
（2）建筑工程施工合同严格监督的特点
由于施工合同管理质量很大程度影响国家经济社会发展，因而要求在施工合同的监管方面必须以高标准的严格管理监督手段来加以约束。
如建设工程的贷款、拨款、结算须接受严格的监督、审计；承发包双方的资质等级须接受严格审查；施工合同在履行中，必须接受相关部门的监督检查等；签订施工合同后，需要将其上报有关部门审查备案。
（3）建筑工程施工合同内容繁杂的特点
虽然施工合同只有两方当事人，但涉及到的范围面较广，既有多方主体，又存在着劳动、保险、运输等法律关系。
施工合同的内容中除了基础的内容之外，还要对材料设备的供应、运输、验收、工程设计变更、安全施工和现场环境保护等作出详细的规定。
二、九江置业建筑工程按照合同施工案例分析
（一）九江置业建筑工程公司介绍
九江置业建筑工程公司成立于1986年9月，国家一级建筑综合开发企业，国务院国资委大力扶持发展的全国主要建筑企业之一。
公司自成立以来，就选择了一条对环境、资源、生。