建设工程施工合同管理研究
建筑施工企业如何加强建设工程施工合同管理研究
建筑施工企业如何加强建设工程 施工合同管理研究
岳 国 荣
（ 宁夏建设 工程招标投 标管理 中心 ， 宁夏 银 川 ７ ０ ０ ） ５０ １
摘
要： 工程合 同是施工企业经营管理的重要手段 ， 是工程价款结算的重要依据 ， 因此， 建筑施工企业加强工
程合 同管理就显得 尤为重要． 针对近年来在 建筑施 工合 同管理 中遇到 的常见问题进行分析 ， 出了建筑施工 提
订 立合 同 ．
等． 使合同管理有章可循 ， 程序规范 ， 减少失误．
ｆ 缺乏高素质合同管理人员． ４ １ 部分企业不重视 ４４ 建 立合 同管理 信息 系统 ． 对合同管理人员的培养 ，高素质合同管理人才紧缺 为了及时掌握合同的履行情况， 合同管理人员 成为 阻碍企 业发 展 的一个 “ 瓶颈 ” ． 要及时了解合同及其变更 、 补充合同 、 会议纪要 、 各
施 工企业 应对 合 同签订 以及 履行整 个过 程 的每
（ ３ ）合同意识淡薄， 内容不严谨． 不少承包 、 发包 个环节建立 、 健全可操作性强的制度． 这些环节包括 主体不按《 建设工程施工合同示范文本》 以及工程项 授 权 委托 书 的 出具 、 同 的草 拟 、 判 、 印 、 合 谈 用 交底 、 目和 自身的具体情况来做 ，进行逐条分析和认真的 责任分解 、 履约跟踪 、 变更 、 索赔 、 违约 、 解除及终止
第１ ０卷 第 ４期
２１ 年 ｌ 月 ０１ ２
宁 夏 工 程 技 术
Ｎｉ ｇ ｉ Ｅｎ ｉ ｅ ｒｎ Ｔｅ ｈｎ ｌｇ ｎ ｘａ ｇｎ ｅｉｇ ｃ ｏｏ ｙ
Ｖ０ ．０ １１ Ｎｏ４ ．
Ｄｅ ｃ．２ ０１１
文 章 编 号 ：６ １７ ４ （ ０ ）４ ０ ０ — ３ １７ — ２４ ２ １ ０ — ４ ４ ０ １
浅谈合同管理研究论文范文
浅谈合同管理研究论文范文合同管理的效率取决于项目管理的组织形式。
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浅谈合同管理研究论文范文篇一【摘要】施工合同作为核岛工程EPC总包商管理下的主要合同之一，对其的管理水平直接影响到EPC总承包商的经济利益和项目管理水平。
因此高度重视施工合同，做好施工合同的管理工作，对确保EPC总承包商的合理利益十分重要。
文章就EPC模式下核岛工程的施工合同管理措施和实践展开探讨。
【关键词】EPC模式;核岛工程;施工合同管理1核岛工程施工合同管理概述核电工程项目建设周期相对较长，施工中交叉作业较多，且不可控因素也较多，因此通常需要签订众多的施工合同来约束和规范具体施工活动，而合同管理工作主要就是依据合同约定的方式以及要求，采取一系列的管理办法，通过组织、指导、协调以及监督建设工程项目相关方的合同关系，以确保工程合同当事人的合法权益，妥善处理合同纠纷，确保合同目标得以实现。
2核岛工程施工合同管理措施2.1合同支付在施工合同管理工作中，合同款的审核支付是十分重要的一项内容。
做好合同款的审核支付能够确保工程项目的顺利施工，提升资金的使用价值，协调好施工进度和费用之间的关系。
例如在秦山核电二期扩建工程，合同管理人员在起草合同条款的时候，经过认真分析，就采取了改变进度款支付与已完成工程量直接联系的支付方式。
在支付月度进度款的时候，将工程形象的完成作为支付点，每个支付点的金额和实际完成工程量仅相对挂钩，实际的工程量依据施工设计图纸进行计算和审核，工程结算最终以各个图册的工程量计算汇总而成。
对于各项子项实体工程款项的支付，70%之前依据预定的工程形象予以支付，超过70%的，则依据施工图计算的结算价款调整剩余款项的支付计划，能够确保不出现超额支付现象。
这样一来，在实体项目的工程费用支付未达到70%之前，合同价款支付人员无需对承包商实际完成的工程量进行审核，仅仅需要审核施工现场是否已经按照合同约定完成了相应的形象点即可，一方面加快了费用支付的审核速度，另一方面满足了承包商的实际款项需求。
建设工程合同管理doc
标题：建设工程合同管理探析一、引言随着我国经济的快速发展，建筑市场的日新月异，建设工程项目如雨后春笋般涌现。
在建设工程项目中，合同管理作为项目管理的核心所在，其重要性不言而喻。
合同管理的好坏直接关系到工程项目的顺利完成、企业利益的最大化以及建筑市场的健康发展。
本文旨在分析建设工程合同管理中存在的问题，并提出相应的对策和建议，以提高建设工程合同管理的水平和效果。
二、建设工程合同管理的重要性1. 保障项目顺利实施：建设工程项目施工周期长、投资大、涉及环节多，合同管理能够确保各方按照约定履行义务，保障项目的顺利实施。
2. 降低合同风险：通过有效的合同管理，可以预防和化解合同纠纷，降低合同风险，保障企业的合法权益。
3. 提高企业经济效益：合同管理有助于企业合理控制成本，提高工程质量，从而实现企业经济效益的最大化。
4. 促进建筑市场健康发展：加强合同管理，有助于规范建筑市场秩序，提高市场准入门槛，促进建筑市场的健康发展。
三、建设工程合同管理存在的问题1. 合同双方法律意识淡薄：在一些建设工程项目中，合同双方对法律法规及合同条款的了解不够，导致合同履行过程中出现纠纷。
2. 合同管理制度不健全：部分企业合同管理制度不健全，缺乏统一的管理标准和流程，使得合同管理混乱。
3. 合同管理人员素质不高：合同管理人员专业素养参差不齐，难以满足合同管理工作的需要。
4. 合同内容不规范：部分合同文本不规范，条款不完善，为合同纠纷埋下隐患。
5. 合同履行监控不到位：在合同履行过程中，缺乏有效的监控和评估，导致合同执行不力。
四、建设工程合同管理对策及建议1. 加强合同法律意识教育：提高合同双方的法律意识，强化法治观念，确保合同的合法性和合规性。
2. 完善合同管理制度：建立健全合同管理制度，明确合同管理职责和流程，提高合同管理的规范性。
3. 提高合同管理人员素质：加强合同管理人员的培训和选拔，提高其专业素养和业务能力。
4. 规范合同文本：制定统一的合同文本模板，明确合同条款，降低合同纠纷风险。
市政工程施工合同的风险管理研究
市政工程施工合同的风险管理研究市政工程作为城市基础设施建设的重要组成部分，对于提升城市功能、改善居民生活质量具有关键作用。
而市政工程施工合同则是保障工程顺利进行、明确各方权利义务的重要法律文件。
然而，在市政工程施工合同的履行过程中，存在着诸多风险因素，如合同条款不清晰、法律法规变化、不可抗力事件等，这些风险可能会导致工程延误、成本增加、质量问题甚至法律纠纷。
因此，对市政工程施工合同的风险管理进行研究具有重要的现实意义。
一、市政工程施工合同风险的类型（一）合同主体风险合同主体的风险主要包括合同主体资格不合格和合同主体履约能力不足。
在市政工程中，部分承包方可能不具备相应的资质和能力，或者发包方资金不足、信誉不佳，这些都会给合同的履行带来风险。
（二）合同条款风险合同条款风险是市政工程施工合同中最常见的风险之一。
合同条款不明确、不完善、不公平，都可能导致双方在合同履行过程中产生争议。
例如，工程范围、工期、质量标准、价款支付方式等关键条款表述模糊，容易引发纠纷。
（三）法律法规变化风险市政工程建设往往受到国家和地方政策法规的影响。
法律法规的变化，如税收政策调整、环保标准提高等，可能会增加工程成本，影响合同的履行。
（四）不可抗力风险不可抗力事件如自然灾害、战争等，是不可预见、不可避免且无法克服的。
这些事件可能会导致工程停工、设备损坏、人员伤亡等，给合同双方带来巨大的损失。
（五）市场价格波动风险市政工程建设周期较长，原材料、劳动力等市场价格可能会发生较大波动。
如果合同中没有合理的价格调整机制，承包方可能会面临成本增加、利润减少的风险。
二、市政工程施工合同风险的成因（一）合同签订前的准备不足在签订合同前，双方没有充分了解对方的资质、信誉和履约能力，也没有对工程的实际情况进行详细的调研和评估，导致合同签订存在盲目性。
（二）合同条款制定不合理合同条款的制定往往缺乏专业法律人士的参与，或者双方在谈判过程中过于追求自身利益，忽视了合同的公平性和可操作性，从而导致合同条款存在漏洞和风险。
建设工程施工合同管理及索赔研究
建设工程施工合同管理及索赔研究建设工程索赔步骤1、详读招标合同文件，审核承包商索赔要求的合同依据。
逐项检察后认为，承包商有权提出相应的工期延长、工程量增加、各别单价调整等索赔要求，应对其具体索赔款项进行核算。
在招标文件的"工程造价预算'部分中，对大桥工程的造价进行了具体的估算，预算工程总造价为8350万美元，工期为24个月。
由此可见，承包商在竞争性公开招标过程中，编制投标书时将工程成本压得很低，并遗漏了一些成本项目，合同报价为7825万美元。
它虽然在竞争中达到了中标的目的，但报价偏低525万美元，从一开始便埋下了亏损的隐患。
虽然他编报的工期为24个月，与业主在招标文件中要求的施工期一致。
2、依据施工过程中出现的状况，对工程成本进行可能状态分析。
具体分析每一项新出现的索赔事项，核算在这些条件下进行施工可能形成的工程总造价。
当然，在合计这些新的施工条件或干扰时，应排除：由于承包商的责任造成的成本增加;依据合同条款应由承包商承当的成本风险。
通过分析，大桥工程的总成本可能达到9874万美元，所必须工期为28个月，即在原定24个月工期的基础上，延长工期4个月。
3、关于工期延误，向承包商提出反索赔要求。
依据工程项目的可能状态分析，可同意给承包商工期延长4个月。
关于其余拖期的2.5个月，依据合同条款，业主有权反索赔，即向承包商扣取误期损害赔偿费。
按照合同规定，工期建成每延误1天按9.5万美元收取误期损害赔偿费，共计为722万美元。
4、处理索赔和反索赔事项，咨询工程师经过数次与承包商洽商，就索赔及反索赔事项达成协议，双方同意进行统筹处理。
业主批准给承包商支付索赔款999万美元，批准延长施工期4个月;承包商向业主缴纳工程建设误期损害赔偿费722万美元;索赔款和反索赔款两相抵偿后，业主一次向承包商支付索赔款277万美元。
做好索赔与反索赔的应用在索赔的实施过程中，索赔技巧分外重要。
索赔技巧具体有以下几项，仅供参照：1、要及早寻找索赔机会。
建设工程合同管理与案例分析6篇
建设工程合同管理与案例分析6篇篇1建设工程合同管理与案例分析一、引言建设工程是社会发展的重要组成部分，通过建设工程可以改善人们的生活环境、促进经济发展。
建设工程的过程中，合同管理是非常重要的环节，合同管理的好坏直接影响到建设项目的成败。
本文将结合具体案例，分析建设工程合同管理的重要性及相关问题，并提出解决方案。
二、建设工程合同管理的重要性1. 确定双方权利义务建设工程合同是建设工程的法律依据，通过合同规定双方的权利和义务，明确建设工程的标准和要求。
合同管理可以避免双方在建设过程中出现纠纷，保障双方的合法权益。
2. 确保项目按时按质完成建设工程合同规定了工程完成的时间、质量和验收标准，通过合同管理可以及时发现问题并加以解决，确保工程按时按质完成。
3. 防范风险建设工程合同管理可以识别潜在风险并采取措施加以防范，降低工程项目的风险性，保障建设工程的顺利进行。
4. 维护工程质量建设工程合同管理可以监督工程质量，发现并纠正质量问题，确保工程质量符合要求，提升工程的可持续发展能力。
三、建设工程合同管理存在的问题1. 合同不严谨有些建设工程合同存在不严谨的情况，合同中规定不清晰、不明确，导致工程合同管理的困难。
2. 合同变更频繁在建设工程过程中，由于各种原因可能需要对合同进行变更，但有些项目在变更合同时流程复杂，变更频繁，增加了项目管理难度。
3. 合同履行不力有些建设工程项目在履行合同过程中存在不尽责任、不认真负责的情况，导致工程质量无法保障，还可能引发纠纷。
4. 合同执行不规范一些建设工程项目在合同执行过程中不按照规定执行，导致工程进度延误，质量下降，甚至造成财务损失。
四、建设工程合同管理的解决方案1. 建立完善的合同管理体系建设工程项目应建立完善的合同管理体系，明确合同管理的程序和责任人，保证合同管理的高效运转。
2. 加强合同约束力建设工程合同应当具有较强的约束力，一旦合同发生违约行为，应依法追究责任，维护合同的权威性和严肃性。
关于加强建设单位工程施工合同管理的研究
关于加强建设单位工程施工合同管理的研究作者：杨成来源：《中国房地产业》 2021年第20期文/杨成华电金沙江上游水电开发有限公司苏洼龙分公司四川成都 610000【摘要】合同管理是建设工程管理体系的主要构成部分，起到规定双方权利义务、保证建设活动顺利开展、维护建设单位合法权益、解决施工纠纷矛盾的重要作用。
当前，一些建设单位因自身管理经验匮乏与观念落后，在工程施工合同管理期间面临多项问题有待解决，不利于质量、工期、造价、安全等工程建设目标的达成。
鉴于此，本文对建设单位工程施工合同管理现状开展研究，阐述实际存在的问题，提出管理力度加强措施，藉此来探索施工合同的有效管理模式。
【关键词】建设单位；工程施工合同管理；加强措施【DOI】10.12334/j.issn.1002-8536.2021.30.1、建设单位工程施工合同管理问题1.1合同管理意识薄弱现阶段，部分建设单位的合同管理经验匮乏，没有正确认识到施工合同管理在维护自身合法权益、实现工程预期建设目标、规避风险隐患等方面的重要作用，对工程施工合同管理工作缺乏必要重视。
例如，没有在合同约定条款中明确标注双方权利义务和突发状况时的赔偿标准，导致所签订施工合同在工程建设期间的实际约束力不足。
而这一问题的根源在于，当前我国部分建设单位尚处于转型阶段，在早期的计划经济时代缺乏市场竞争意识，尚未树立起依靠施工合同来维护自身利益的正确意识，在合同履约与工程建设期间出现问题时，没有依照合同办事。
此外，还存在着缺乏索赔意识与风险防范意识的问题。
其中，缺乏索赔意识问题为，在工程建设期间出现突发状况与意外时，没有在短时间内意识到索赔机会并采取相应措施行动，以及对承包商故意夸大自身损失程度的问题缺乏必要警觉性，造成建设单位自身合法权益受损，由此引发施工纠纷矛盾。
而缺乏风险防范意识问题为，建设单位没有认识到建设工程外部环境处于动态变化状态，随时间推移，将持续形成全新变量因素，对工程施工合同履约造成影响，并未就此准确评估合同风险与采取防范措施，主要风险包括进度计划编制不合理、劳动力成本上浮、决策失误、高处坠落等安全事故、设计缺陷、材料设备采购有误等。
建筑工程招投标与合同管理研究
建筑工程招投标与合同管理研究建筑工程招投标和合同管理是建筑工程项目中非常重要的两个环节，一直以来都受到广泛的关注和研究。
本文将分别从建筑工程招投标和合同管理两个方面进行探讨，介绍相关的概念、流程和注意事项，并谈谈自己的一些看法和建议。
一、建筑工程招投标1.1 概念建筑工程招投标是指业主把自己的工程项目公开发布，邀请具有相应专业资质和经验的施工单位或者专业承包商，经过竞争的方式争取中标资格。
1.2 流程建筑工程招投标一般分为以下几个流程：（1）发布招标公告业主需在全国性平面媒体上公布招标公告，并在规定的政府采购网站或招标投标网站上公开发布。
（2）报名细节公告招标人需在招标文件中告知招标人应该如何报名参加招标。
（3）招标文件制作和发布招标人需根据实际情况制定招标文件，并在指定的公告和网络平台上发布。
（4）资格鉴定资格审查是指招标人就投标人的资格和能力提出明确要求的过程，确保投标人有进行工程承包的资格和经验。
（5）投标承包商根据招标文件准备完善的投标书，以合理的价格争取施工合同。
（6）中标和合同签订承包商向业主提交投标，经中标评审，中标人与业主签订项目合同。
1.3 注意事项（1）招标文件应准确、清晰、无误，涵盖详细的项目介绍、施工要求、投标条件等有关内容。
（2）投标人应当根据实际情况细心审核招标文件以确保投标准确无误，同时还需要具备强大的竞争力，使自己能够争取中标资格。
（3）投标人应在评标前保证所提供的方案完整、规划过程合理，并在案例分析、商业分析方面展现出足够的实力和专业水平。
二、合同管理2.1 概念合同管理是指在建筑工程招投标成功后，通过对标的物、规格、业主要求等方面进行科学、有效管理和控制，保证过程顺畅，并最终保证合同稿的要求得以实现。
合同管理是指在执行合同过程中，各方按照法律及约定之规定执行合同的相关性质及其管理方法，以达到保障合同权利重心并防止产生重大风险的过程。
2.2 流程合同管理分为以下几个过程：（1）合同签订前的风险评估评估施工进度和成本，排除影响合同执行结果的风险。
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建设工程施工合同管理研究
结合多年来对建设工程施工合同管理的工作经验，通过对建设工程施工合同管理存在的问题进行分析，提出了加强建设工程施工合同管理的合理化建议，以明确建设工程施工合同管理的进一步完善。
标签：建设工程；施工合同；合同管理；建议
建设工程施工合同是依法保护合同发承包双方权益的法律文件，是合同双方在工程施工过程中的最高行为准则，在维护市场竞争机制、提高工程质量、降低工程造价和缩短工程工期等方面发挥着重要的作用。
但是，当前的建筑市场由于施工队伍较多，僧多粥少，形成严重倾斜的买方市场，在这种情况下，施工单位被迫以压低造价、缩短工期、垫资施工，甚至满足建设单位的无理要求等诸多让步来争取到施工合同，也会造成工程造价管理上的隐患，因此，要有效控制工程造价，提高企业的利润，首先要从施工合同管理入手，加强对施工合同的管理。
1 当前建设工程施工合同管理中存在的主要问题
1.1 合同主体不当
发包方当事人不是独立法人，不具备民事权利能力和民事行为能力。
1.2 合同一方资质不够
以合同价为基准，合同一方的注册资金远低于合同价，出现合同纠纷，则不具备赔偿对方损失的能力。
1.3 合同文字不严谨
可以说，合同讲究的就是咬文嚼字。
文字不严谨就是不准确，容易发生歧义和误解，导致合同难以履行或引起争议。
依法订立有效的合同，应当体现双方的真实意思，而这种体现只有靠准确明晰的合同文字。
1.4 合同条款不完整
国家规定的《建设工程施工合同示范文本》具备以下几个重要要素：合同价款与支付、工程范围、合同形式、工期、质量、双方的权利和义务、工程变更、结算、违约、索赔、合同文件解释顺序等。
但很多中小项目没有按合同示范文本签订施工合同，甚至个别企业自制不规范的施工合同文本并强制要求施工单位签订，合同条款不健全，出现违约，无据可依，从而为施工合同的履行带来很大困难。
1.5 “口头协议”、“私下合同”屡禁不止
在建设工程实施过程中，承包商经常为迎合业主代表或工程监理要求，存在并执行着“口头协议”、“私下合同”。
正式合同用《施工合同示范文本》，但双方当事人并不履行，只是用作对外检查或备案，实际执行是以合同补充条款形式或干脆用君子协定（口头协议）。
这些以合法形式掩盖非法目的的，实质都是无效的，不受法律保护的。
1.6 合同条款不履行
合同签订了，双方根本没按合同执行约定执行：
1.6.1 发包方不按合同约定支付工程进度款，承包方可以行使抗辩权停工，但却没有行使，结果客观上造成了承包方垫资施工，发包方拖欠工程款的情况。
1.6.2 非承包人的原因造成的工期延误，承包方也未及时提出工期延期申请，直到事后发包方处罚工期罚款时，才发现没有相关的书面资料证明非自己原因造成的，结果是自己承担了延期所消耗的人工和管理费，还被罚款。
1.6.3 应变更合同的没有变更。
在履约过程中合同变更是正常的事情，问题在于不少负责履约的管理人员缺乏这种及时变更的意识，结果导致了损失。
合同变更的目的是通过对原合同的修改，保障合同更好履行和一定目的的实现。
作为承包方的建筑施工企业，更重要是为了维护自己的合法权益。
关键在于变更要及时。
1.6.4 变更签证不及时办理。
履约过程中的变更签证是一种正常行为。
但有些现场管理人员对此并不重视，只顾按照发包方的要求进行施工，未及时提出相关费用的签证申请或搜索相关书面证据，或即使提出了申请和费用索赔在施工过程中也未及时办理确认事宜，以至于结算时因证据不充分致使企业面临很大的风险：变更签证发包方不认可或被发包方核减得没利润甚至亏损的境况，当发生纠纷时，也因无法举证而败诉。
1.6.5 结算时间长导致承包方资金难以回收。
结算难是施工单位目前面临的一个大问题。
施工单位向发包方报送结算书后，发包方往往不会按照合同约定及时审核，结算工作放置一两年是常有的事，施工单位为不得罪发包方基本都是采用书面和口头催促，但也无济于事。
结算不定案直接造成结算款不能按时回收，施工单位原本微薄的利润不能及时回收。
2 加强建设工程施工合同管理的几点建议
2.1 加强投标前招标文件的审核
合同管理贯穿于招标投标的全部过程。
对于投标单位来说，审核招标文件即是合同管理的开始。
一方面，施工合同的合同条件是招标文件的重要组成部分，另一方面，招标文件又是合同文件的重要依据，两者相辅相成，密不可分。
2.2 加强合同签订前的合同评审工作
合同签订前，合同评审人员（投标人、技术管理人、合同管理人、项目管理人、法律顾问）对合同进行评审，给出评审意见，公司决策层根据合同评审意见，进行风险评估，以此为依据进行合同谈判。
2.3 重视合同谈判，签订完善的施工合同
施工单位切不可鉴于发包方的威严而草率签订合同，要根据合同评审意见进行谈判，通过合同谈判，对合同条款拾遗补缺，尽量完整，防止不必要的风险，对不可避免的风险，由双方合理分担。
合同谈判失败，则要对合同评审时提出的风险范围实施动态监控，降低风险。
2.4 合同变更的管理
合同履行中，客观情况的变化不可避免地导致了合同约定的价款、质量和工期等内容变更，施工单位要行使好自己的权利，及时把握一手书面资料，签订会议记录或补充协议，尤其是当变更金额超过合同价的10%以上时，要向发包方提出另外签订补充协议的申请，双方协商一致后可以签订相关补充协议来变更合同，但变更后的协议应及时到建设行政主管部门办理变更登记备案，以免日后发生纠纷。
2.5 监督合同的履行情况
合同执行过程中，合同管理人要对合同双方的履约情况进行监督，发包方违约（如不按时付款，不提交工作面、提出变更、赶工或停工、不办理结算、不确认签证等）则要及时按照合同相应条款进行索赔；承包方违约，则要做好被发包方索赔的应对措施：积极采取可行的补救措施以获得发包方的谅解，同时搜索更多的其它方面对自己有利的证据，以作为谈判的条件，减少被索赔的风险。
2.6 做好合同索赔管理工作
在签署合同过程和施工过程中，承包商应该始终以工程合同为依据，认真整理和分析合同内容，充分考虑各种不利因素，分析合同索赔的可能性，以便采取最有效、最科学的合同管理方法。
在合同履行过程中，还应结合相关法律法规认真研究合同各项条款，积极调查施工现场的具体情况，寻找索赔证据。
这不仅有利于保护企业的合法权益，更有利于企业不断适应工程建设的最新规范要求从而提高企业未来的生存能力和竞争能力。
3 结束语
加强合同管理首先应树立合同意识，不管是企业的决策层、执行层还是合同管理人员都应重视合同管理，加强有关合同法律、法规的学习、培训，掌握业务
知识，在制定施工合同时应认真把关，明确相关人员的责、权、利，制定出既保护企业自身利益又满足业主要求和投标承诺的施工合同条款；其次严格执行合同会签制度、合同评审制度，合同签订后，认真进行交底，特别是现场管理人员应认真学习合同，明确合同规定的施工范围及甲乙双方的责任、权利和义务等，使合同真正成为自身利益的“护身符”，减少合同纠纷的发生。
参考文献
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