成本核算制度
成本核算管理制度10篇
成本核算管理制度10篇成本核算管理制度1第一章：总则第一条、为规范公司成本核算工作，提高成本核算的准确性和及时性，制定本办法。
第二条、公司的控股子公司可自行制定成本核算办法，报公司批准后执行。
第二章：成本开支范围第三条、为生产商品和提供劳务而发生的直接材料、直接工资、其他直接支出和制造费用计入制造成本。
1、直接材料：指生产商品产品和提供劳务过程中所消耗的，直接用于产品生产，构成产品实体的原料及主要材料、外购半成品、以及有助于产品形成的辅助材料和其他直接材料。
2、直接工资：指在生产商品产品和提供劳务过程中，直接参加产品生产的工人工资以及按生产工人工资总额和规定比例计算提取的职工福利费。
3、燃料及动力：指直接用于产品生产的外购燃料和水、电、汽、冷动力费用。
4、制造费用：指应由产品制造成本负担的，不能直接计入各产品成本的有关费用，主要指各生产车间管理人员的工资、奖金、津贴、补贴，职工福利费，生产车间房屋建筑物、机器设备等的折旧费，租赁费（不包括融资租赁费），修理费、机物料消耗、低值易耗品摊销，取暖费（降温费），水电费，办公费，差旅费，运输费，保险费，设计制图费，试验检验费，劳动保护费，修理期间的停工损失以及其他制造费用。
第四条、下列各项支出不得计入成本：1、资本性支出，即购置和建造固定资产和其他资产的支出。
2、对外投资的支出。
3、无形资产受让开发支出。
4、违法经营罚款和被没收财产损失。
5、税收滞纳金、罚金、罚款。
6、灾害事故损失赔偿。
7、各种捐赠支出。
8、各种赞助支出。
9、分配给投资者的利润。
10、国家规定不得列入成本的其他支出。
第三章：成本核算的任务、原则第五条、公司成本核算的任务是：1、认真执行国家有关成本开支范围和费用开支标准，合理归集与核算生产经营过程中发生的各项费用，正确计算产品成本并根据公司内部经营管理需要和有关部门的要求，及时准确地提供成本报告和有关分析资料。
2、监督成本费用发生的合规性和合理性。
怎么做成本核算制度
怎么做成本核算制度成本核算是企业经营管理过程中的一个重要方面，通过对生产或销售过程中各个环节的成本进行核算，帮助企业全面了解其生产成本构成，提高经营决策的正确性和准确性。
为了做好成本核算，企业需要建立成本核算制度。
本文将从以下几个方面，简要介绍如何做成本核算制度。
一、成本核算制度建立前的准备工作在建立成本核算制度之前，企业需要完成以下准备工作：1.确定成本核算目标企业在建立成本核算制度之前，需要确定成本核算目标，也就是制订一个明确的目标体系，包括核算范围、核算对象、核算方法等，并确立成本核算的主要内容和指标。
只有明确了目标，制订了相应的计划和指导方针，才能够有针对性地进行成本核算，使之发挥良好的效果。
2.建立成本核算制度组织架构建立成本核算制度需要明确责任人、责任部门和责任制度，应该建立一套严密的组织架构，规范成本核算程序和数据采集流程，确保数据的准确性和及时性。
3.确定成本核算制度的标准和流程建立成本核算制度需要制定相应的标准和流程，包括成本核算程序、数据采集途径和流程、数据处理和分析方法等。
二、建立企业成本要素的分类企业成本是指生产或销售过程中所发生的各项费用总和，因此，在制定成本核算制度时，必须把各项费用进行分类。
建立分类体系是制定成本核算制度的基础，通过对成本分项进行分类，有助于明确成本构成和手续的收支情况，从而更好地控制成本。
三、建立企业的成本核算指标建立成本核算指标是为了能够更好地控制成本，便于进行准确的成本核算和分析。
通过建立企业的成本核算指标，包括常用的直接成本、间接成本、固定成本、变动成本等，可以有效地控制成本。
四、优化公司的成本结构建立好成本核算制度之后，企业需要不断地完善和优化成本结构，以降低成本。
优化公司成本结构是企业持续发展成长的基础，需要深入挖掘成本的细节，对成本进行分析，寻找切实可行的降低成本的方法，从而保障企业的长期稳定发展。
五、贯彻执行及不断优化建立成本核算制度不是一次性的工作，需要进行不断的贯彻执行和优化。
成本核算管理制度【4篇】
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成本核算制度包括
成本核算制度包括成本核算制度包括什么？成本核算制度是企业管理会计的重要组成部分，它涉及到企业内部的成本计算、核算和分析。
成本核算制度的建立和运用对企业的经营管理和决策具有重要意义。
本文将从成本核算制度的定义、成本计算方法以及成本控制等方面进行论述，以便全面解析成本核算制度的内容。
一、成本核算制度的定义成本核算制度是指企业为了管理会计需要而建立的一套关于成本核算的规章制度。
它是企业内部管理的基础，通过核算成本，可以对企业的各项经营活动进行监督和控制，为企业提供决策依据。
成本核算制度主要包括成本计算方法、成本核算程序、成本分析以及成本控制等内容。
下面将详细介绍这些内容。
二、成本计算方法成本计算方法是成本核算制度中的核心环节，它用于确定产品或服务的成本。
常见的成本计算方法包括直接成本法、间接成本法以及混合成本法。
直接成本法是指将直接与产品相关的成本作为产品成本，如直接材料成本、直接人工成本等。
间接成本法是指通过间接成本分配的方式来确定产品成本，如间接人工成本的分配。
混合成本法是指将直接成本和间接成本相结合，综合计算产品成本。
三、成本核算程序成本核算程序是指按照一定的流程进行成本核算的程序和方法。
它包括成本数据收集、成本分配、成本计算、成本汇总等环节。
成本数据收集是指通过各项记录和账务处理，搜集与成本相关的数据。
成本分配是将间接成本按照一定的依据分摊到各个成本对象上，如部门、产品等。
成本计算是根据成本计算方法，将各项成本加以计算，得出产品或服务的成本。
成本汇总是将各项成本进行汇总，形成完整的成本报表。
四、成本分析成本分析是指根据成本核算结果，对成本进行分析和解读。
通过成本分析，可以了解企业的成本构成、成本费用结构以及成本变动情况。
成本分析主要包括成本差异分析、成本效益分析以及成本与收入的关系分析等。
成本差异分析用于解释成本的偏差和波动，以找到成本控制的突破口。
成本效益分析则用于评估企业的成本效益情况，以优化资源配置和管理决策。
成本核算工作制度
成本核算工作制度一、总则1. 为了加强成本核算管理，规范成本核算工作，提高企业经济效益，根据《企业会计准则》和国家有关法律法规，制定本制度。
2. 本制度适用于我公司成本核算的各项工作，包括原材料成本、直接人工成本、制造费用、销售费用、管理费用等。
3. 成本核算应遵循真实性、准确性、完整性和及时性原则，确保成本数据真实反映企业生产经营状况。
二、成本核算组织结构1. 我公司设立成本核算部门，负责全公司的成本核算工作。
2. 成本核算部门设成本核算 Manager，负责成本核算的全面工作。
3. 成本核算部门设成本核算员，负责具体的产品成本核算工作。
三、成本核算基础工作1. 原始记录制度（1）建立和完善原始记录，包括生产记录、原材料消耗记录、人工工时记录等。
（2）原始记录应真实、准确、完整，不得伪造、篡改。
（3）成本核算员应定期收集、整理原始记录，确保其真实反映生产、经营情况。
2. 定额管理工作（1）技术部门应制定和完善产品消耗定额、工时定额等。
（2）成本核算员应根据定额资料，进行成本核算。
3. 材料物资的收发、领退、清查制度（1）设立材料物资仓库，实行材料物资的收发、领退制度。
（2）成本核算员应定期对材料物资进行清查，确保账物相符。
4. 企业内部计划价格制度（1）设立企业内部计划价格，包括原材料价格、产品价格等。
（2）成本核算员应根据企业内部计划价格，进行成本核算。
四、成本核算程序1. 成本核算员根据原始记录、定额资料、材料物资的收发、领退情况，进行产品成本核算。
2. 成本核算员根据产品成本核算结果，编制成本报表。
3. 成本核算 Manager 对成本报表进行审核，确保其真实、准确、完整。
4. 成本核算 Manager 将审核后的成本报表提交给财务部门，作为财务报表的依据。
五、成本核算考核与奖惩1. 对成本核算员的工作进行定期考核，考核内容包括成本核算的准确性、及时性、完整性等。
2. 对成本核算员的工作成绩给予奖励，对工作失误给予惩罚。
成本核算管理制度及实施方案模板
第一章总则第一条为规范公司成本核算工作，提高成本管理水平，确保成本核算的真实性、准确性和及时性，根据《企业会计准则》和公司相关制度，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司所有部门及涉及成本核算的各项工作。
第三条成本核算应以公司实际生产经营活动为依据，遵循以下原则：1. 客观性原则：成本核算应真实反映公司的成本情况。
2. 完整性原则：成本核算应全面反映公司各项成本费用。
3. 及时性原则：成本核算应及时反映公司成本变化。
4. 可比性原则：成本核算应便于不同时期、不同单位之间的比较。
第二章成本核算组织与职责第四条公司设立成本核算领导小组，负责成本核算工作的组织、协调和监督。
第五条成本核算领导小组下设成本核算办公室，负责具体实施成本核算工作。
第六条成本核算办公室的主要职责：1. 制定成本核算制度及实施方案。
2. 组织、协调各部门开展成本核算工作。
3. 对成本核算数据进行审核、分析。
4. 提出成本控制措施和建议。
第三章成本核算内容及方法第七条成本核算内容包括：1. 直接成本：直接材料、直接人工、直接费用。
2. 间接成本：制造费用、管理费用、销售费用、财务费用。
3. 其他成本：研发费用、租赁费用、培训费用等。
第八条成本核算方法：1. 直接成本核算：按照实际发生额进行核算。
2. 间接成本核算：采用定额法、分配法、比例法等方法进行核算。
3. 特殊成本核算：根据实际情况采用适当的方法进行核算。
第四章成本核算程序第九条成本核算程序如下：1. 收集成本核算资料：各部门按照规定时间提供相关成本核算资料。
2. 编制成本核算报表：成本核算办公室根据收集到的资料编制成本核算报表。
3. 审核成本核算报表：成本核算领导小组对成本核算报表进行审核。
4. 分析成本核算结果：成本核算办公室对成本核算结果进行分析，并提出改进措施。
5. 反馈成本核算信息：将成本核算结果反馈给相关部门。
第五章成本核算监督与检查第十条公司对成本核算工作进行定期监督与检查，确保成本核算的真实性、准确性和及时性。
成本核算管理制度
成本核算管理制度第一章总则第一条为了加强企业成本管理，提高经济效益，根据国家有关财务制度和企业实际情况，制定本成本核算管理制度。
第二条成本核算的任务是：通过核算反映企业生产经营过程中的各项耗费，计算产品实际成本，提供成本信息，为企业经营决策提供依据，同时加强成本控制，降低成本，提高企业竞争力。
第三条成本核算应遵循合法性、可靠性、相关性、分期核算、权责发生制、实际成本计价、一致性和重要性等原则。
第二章成本核算的组织与分工第四条企业应设立专门的成本核算部门，负责成本核算工作。
成本核算部门应配备具有相应专业知识和经验的人员。
第五条成本核算部门的主要职责包括：制定和完善成本核算制度；收集、整理和审核成本核算相关的原始凭证；进行成本核算和成本分析；编制成本报表；提出成本控制建议等。
第六条企业内部各部门应密切配合成本核算部门的工作，按照规定提供真实、准确、完整的成本核算资料。
第三章成本核算对象和成本项目第七条成本核算对象是指为计算产品成本而确定的生产经营过程中的各种产品、劳务或作业。
企业应根据生产特点和管理要求，合理确定成本核算对象。
第八条成本项目包括直接材料、直接人工、制造费用等。
（一）直接材料：指直接用于产品生产、构成产品实体的原料、主要材料以及有助于产品形成的辅助材料等。
（二）直接人工：指直接从事产品生产人员的工资、奖金、津贴和补贴，以及按规定提取的职工福利费等。
（三）制造费用：指企业为生产产品和提供劳务而发生的各项间接费用，包括车间管理人员工资、折旧费、水电费、办公费、差旅费等。
第四章成本核算的基本程序第九条成本核算的基本程序包括：（一）确定成本计算对象和成本项目。
（二）收集和整理成本核算相关的原始凭证。
（三）确定成本计算期。
（四）归集和分配生产费用。
（五）计算完工产品成本和在产品成本。
第十条企业应根据生产特点和管理要求，确定成本计算期。
一般情况下，成本计算期与会计期间一致，但对于单件、小批生产的企业，成本计算期可以与产品生产周期一致。
成本核算制度
项目成本核算制度为规范项目部各项基础管理工作，完善项目核算机制，加强项目成本核算工作力度，确保公司两级管理、两级核算机制得落实，结合本项目部成本核算工作实际情况，特制定本制度。
一、财务收入得核算月度或年度财务收入得确定，一律以公司工程技术管理科及财务科核准得月度或年度统计产值为准，两部门提供得统计产值包括以下内容：㈠完成清单内工作量：完成已计量、已申报未批复得计量及已形成工程实体但未计量得工作量。
㈡完成清单外变更增加得项目1、业主已确定单价得全部进入统计产值。
2、业主未确定单价得，按与业主协商得价格与一定比例进入统计产值。
项目部就此作出说明并分别提供给公司工程技术管理科、财务科。
㈢可能拿到索赔金额得30％－50％部分进入统计产值，项目部作出说明并提供给公司工程技术管理科、财务科。
㈣对于没有确定清单单价得项目，项目工程部与财务部应结合工程得实际情况，依据工程得难易程度、与业主洽商得情况、企业内部定额以及当期得工程造价信息等，核定、编制一个把握性较高得内部清单单价，报请项目经理批复后，上报至公司工程技术管理科及财务科，公司工程技术管理科及财务科批复后发至各相关部门。
各相关部门以此作为统计产值、确定当期财务收入得依据。
二、成本核算项目工程成本核算执行两级核算制度，即由项目部具体实施成本控制与进行项目成本核算分析，由公司各部门进行整体合同核算与项目成本监管。
㈠成本核算程序每项工程开工前，由项目财务部编制项目成本计划建议书，经相关部门与项目部核实修正，报项目经理与公司主管领导批准后，形成项目成本控制计划。
由财务部按部位预算分解工、料、机成本控制指标，发至相关部门作为工、料、机控制得依据。
人工费与机械费采用费用方式进行核算，材料费采用费用与实物量方式进行核算。
各职能部门依据每月工程进度情况与成本控制指标确定当月工料机成本费用控制指标，然后与项目当月实际成本进行对比分析。
开工前，项目部要依据成本控制计划，采取降低成本措施，编制项目成本预控计划，确定成本降低额。
成本核算制度
成本核算制度简介成本核算制度是企业运营管理的重要组成部分，通过对企业生产成本的管理和控制，实现企业利润的最大化。
它是指企业为了生产一件产品或提供一项服务，需要投入的各项费用的核算。
成本核算涵盖了原材料采购、生产加工、人力资源管理、市场销售等各个领域，是企业管理中的重中之重。
在成本核算制度中，有一些常用的成本管理方法，如标准成本法、变动成本法、全面成本法等。
接下来，我们将对这些常用的成本管理方法进行简单介绍。
标准成本法标准成本法是通过建立产品或服务的标准成本，以便在后续的成本核算中，比较实际成本和标准成本的差异，了解成本的变化情况。
这种方式可以帮助企业在生产制造过程中对成本进行监控和控制，以确保企业能够达到最大的利润率。
标准成本法通常包括预算成本、可变成本和固定成本等，对于企业来说，需要对每个产品或服务的标准成本进行详细的规划和计算，以便更好地了解实际成本和标准成本之间的差异。
变动成本法变动成本法是一种把成本分为可变成本和固定成本的成本核算方法。
可变成本是指生产和销售单位和数量与变动成本直接相关的成本，如原材料、人工等直接成本。
而固定成本是指不依赖于产量的费用，如设备租金、房租等费用。
这种方式可以帮助企业更好地了解成本结构和成本分配，以便采取更好的策略来管理成本，提高生产效率和减少成本开支。
全面成本法全面成本法是一种把所有直接和间接成本都计算在内的成本核算方法。
这种方法包括了直接成本以及营销、管理等各种间接成本，如办公室设备、工资、行政支出等。
全面成本法可以帮助企业更好地了解成本结构和成本分配，以便在制定战略和决策时做出更好的决策。
结论成本核算制度是企业管理的重要组成部分。
通过采用不同的成本管理方法，企业可以更好地了解成本结构、管理和分配，并采取更好的策略来管理成本，提高生产效率和减少成本开支。
在选择成本管理方法时，企业应该结合自身实际情况和生产模式，根据不同情况采用不同的成本管理方法。
成本 核算 制度
成本核算制度什么是成本核算制度成本核算制度是企业为了了解生产过程中物、质、人等资源所消耗的成本，从而计算产品制造成本和生产效益的管理制度。
它是企业内部计算成本的方法和程序。
成本核算制度对于企业的管理和决策至关重要，它直接关系到企业的经济效益和未来的发展。
成本核算制度的作用1.为企业提供准确的制造成本企业的利润直接受制于制造成本的大小，而成本核算制度可以帮助企业准确计算生产成本，从而找出成本结构中的薄弱环节，并及时采取措施加以改进，从而进一步降低成本、提高生产效益。
2.为企业提供准确的财务分析数据成本核算制度能够为企业提供准确的财务分析数据，包括产品成本、经营成本、盈利情况等，为企业的管理和经营决策提供支持。
3.促进企业管理方式的升级和优化成本核算制度是企业管理的重要组成部分，它可以推动企业管理方式的升级和优化，提高企业管理水平，从而为企业的持续发展奠定基础。
成本核算制度的应用范围成本核算制度适用于多数企业，包括制造企业、零售企业、服务企业等等。
在制造企业中，成本核算制度是非常重要的，在这里以制造企业为例进行讨论。
制造企业的成本核算制度主要包括材料成本核算、直接人工成本核算和制造费用核算。
在材料成本核算中，需要考虑的因素包括采购成本、存货成本、领用成本等等。
在直接人工成本核算中，则需要考虑用工成本、工资福利成本等等。
其次，在制造费用核算中，需要考虑的包括能源费用、维修费用、房租费用等等，这些都是企业生产过程中的必要支出。
为了更加全面地掌握成本核算制度，制造企业可以参考相关科学的财务管理方法，同时还可以借助于信息技术手段，采用科学的管理方式。
成本核算制度对企业经营的影响1.有效的成本控制和管理能够提高企业的盈利能力对于企业来说，盈利是核心目标，在企业经营中，有效的成本控制和管理是实现企业盈利的重要手段。
成本核算制度帮助企业更加全面、有效地掌握生产成本，从而建立起一个高效、可持续的成本控制和管理机制。
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成 本 核 算 制 度
一、原则
订单成本、产值效益核算的准确性、时效性，遵循相关部门奖金评比核算及时准确公平性。
二、范围
适用于公司财务部所有订单成本，产值效益核算人员。
三、订单实际成本核算职责规定
3.1. 每张订单出货完3天内物控须出据该订单的物料分析表到对应的报价员及核价员。
（注：订单量大涉及多月出货或当月只出少数，下月出完的订单可按实际情况推迟下月核
算或预算物料总结分析表）
3.2 报价员和核价员同时须在每张订单出货完一星期内核算出实际成本结果。
（相关资料：客人PO，生产表，制造过成中发生的返工费，超损费及额外的成本费用）
3.3 实际成本核算效益系数A0以下的（预报价未经审批确认）由成本核算组书面提交到营业部及 相关领导，营业周会分析总结，并出具分析报告、对应方案、处理结果到成本核算组长处。
3.4 当月的营业额订单实际成本核算本资料报价员须在次月7日前全部上交核价责任人对比复核。
（相关资料：签字生效的成本报价单原本以及本规定第2点的资料。
）
3.5 成本核算组对每张订单实际成本核算电子档明确的归档整理，由成本核算组长审核管理。
3.6 每月5日前，由发票负责人把确认后的营业额总表电子档发送到核价人员，核价人员在次月
15日前必须出据各营业组准确的营业成本效益总表，并根据营业效益总表计算营业奖金评
比表提交至总管理部审批。
四、产值效益核算职责规定
4.1 各生产部门须在次月5日前提交上月该部门有效的月结单到财务部进行产值效益核算。
（生产部门提供资料：产品明细表及月结总表，油水、辅材领用明细表）
4.2 各生产部门有效的送货单，PO单，物料超损单，拣品单，产值效益补算和扣除的相关申请，
实时签注交由成本核算人员核对。
4.3 财务部对各部门产值月结表及直接间接人工成本、日常报销、以及其他费用核算总结，于次月15
日前出据上月各部门对账单及产值效益总表，对异常状况退回原部门并上报总管理部。
五、本制度即日起执行，成本核算组严格按此制度执行。