员工绩效考核管理办法
绩效考核管理办法(通用13篇)
绩效考核管理办法（通用13篇）在不断进步的时代，我们每个人都可能会接触到制度，制度泛指以规则或运作模式，规范个体行动的一种社会结构。
相信很多朋友都对拟定制度感到非常苦恼吧，为了让您对于绩效考核管理办法的写作了解的更为全面，下面山草香给大家分享了13篇绩效考核管理办法，希望可以给予您一定的参考与启发。
绩效考核的管理办法篇一1.完成工作任务的情况可以从以下三方面进行考核评分，权重约为X%。
第一，根据完成工作的质量进行列项考核扣分，例如扣分的主要项目有：没有较好地完成部门的工作计划，也不能履行部门的职责；对国家政策不熟悉，给公司的有关规定造成了一定的后果；自己的工作任务也没能按时完成，起草、上报的文字材料与在生产经营中的数据出现了错误；在工作中，出现了失误或者是由于本身的原因而引发的安全事故带来的不良影响等。
第二，根据完成工作的时效进行列项考核扣分，扣分的主要项目是：工作目标任务没有在规定的时间内完成；需要集体完成的工作，没有及时进行协助而导致延误工作进展；工作效率非常低，经常需要进行监督的；不能在规定的时间完成部门交待的工作；向部门管理层提出改时绩效的一些建议，但没有改进的等。
第三，根据完成领导交待的事项的情况进行列项考核扣分，扣分的主要项目是：领导所交待的任务没有按时完成的；曲解领导的真实目的，产生不良影响的；找借口延误、推托领导所交待的工作等。
2.执行劳动纪律的情况按照执行劳动纪律的情况进行列项考核扣分，其权重约为Y%。
其扣分的项目主要有：不按照领导安排的工作进行；在办事时，忽视公司规章制度；不能在规定的时间进行参加不同会议；擅自离岗、迟到早退、旷工等。
3.工作的作风、服务的意识情况按照工作作风及服务意识等进行列项考核扣分，权重约为Z%。
其扣分的项目主要有：挑拨离间，使部门人员产生矛盾；没有集体荣誉感，推托、拖延工作；没有强烈的责任感，也不履行职责等。
上述考核的权重X%+Y%+Z%=100%，实际的考核结果根据员工的工作比例进行统计。
员工绩效考核管理制度(精选7篇)
员工绩效考核管理制度(精选7篇)员工绩效考核管理制度【篇1】为加强和提升员工绩效和本公司绩效，提高劳动生产率，增强企业活力，调动工的工作积极性，使本公司之奖惩有所依循，并使广大员工能全面遵守厂规，秉公平、公开、公正原则、赏罚分明，依据国家有关法规而制定此考核制度。
绩效考核针对员的在厂表现。
本制度适用于本公司全体干部职工包括试用期内的员工和临时工。
考核方法公告：奖惩之公布于每月一次评级考核办法〈一〉分为主管干部和一般人员两种考核，主管干部依据该主管部门绩效衡量其1.部门工作专业能力。
2.对工作的计划推动能力。
3.对工作的组织能力。
4.对工作上团队运用之协调能力。
5.对工作问题上的改善能力。
6.对平日工作主动积极，负责尽职的责任感7.自我开发能力〈二〉一般从业人员考核其1.作业效率。
2.作业品质。
3.作业配合性。
4.服从管理度。
5.出勤状态6.行为状态〈三〉考核等级通常分a.b.c.d.四等，原则上依比率分配〈四〉考核结果再并入出勤状况，作最后核定考核等级。
〈五〉考勤扣分：1.有下列情形。
不得为a等a.旷工记录。
b.除公假外有其他请假记录者c.警告三次以上者(含)2.有下列情形。
不得为a.b等a.请假两日(含)以上的或迟到.早退两次(含)以上，b.记小过一次(含)3.有下列情形。
不得为a.b.c等a.旷工一天以上三天内的，b.记小过三次者。
底分为50分奖励种类区分如下：评分项目及分数如下：项目嘉奖小功大功工资上调晋级10分20分30分.在以下情况中，可以加10分：a.能按时完成领导交办的各项任务，且没有差错b.良品率指标稳步达标以上c.拾金不昧呈转交公司d.积极参与公司各项活动，表现突出的e.爱护公司财物，并有具体事迹者。
f.积极主动维护公司制度并有具体事迹者g.主动参与各项援助工作，精神可嘉者，在以下情况中，可以加20分：a.对于主办业务有重大进展或改革绩效者b.执行临时紧急任务能按时完成，表现优秀者c.检举重大违反规定或损害公司权益事项者d.参与紧急救援工作，主动承担，并处置得宜者职工有下列情况之一者，可以加30分：a.对主办业务有重革新，提出方案，经采用后成绩卓越者b.对于舞弊或有危害本公司权益事情，能事先举报或防止，使公司避免重大损失者c.遇意外事件或急变，能随机应变，措施得当，不顾自身安危，勇敢救护而保全人身及公物而减少损害者。
员工绩效考核管理方法制度5篇
员工绩效考核管理方法制度5篇员工绩效考核管理方法制度篇1第一章总则第一条目的1、为公平、公正、科学地评价员工工作绩效，完善激励与约束机制，突出对优秀员工的激励，充分调动员工的工作积极性，有效地促进工作绩效改进，合理配置人力资源;2、创建规范的考核平台，进一步规范、统一、完善工厂考评体系，更好地指引各部门开展考评工作;第二条原则严格遵循“公平、公正、公开、科学”的原则，真实地反映被考核人员的实际情况，避免因个人和其他主观因素影响绩效考核的结果。
第三条适用范围本办法适用于本部工厂各科室人员及各分厂、车间办公室人员。
第二章考核体系第四条考核内容1、工作业绩(占80%)：分专项工作和日常工作两大项。
专项工作是指员工月度工作计划中的工作内容(包含临时增加的计划外工作)，专项工作考核根据员工月度工作计划完成的进度和质量进行评价。
日常工作是指每月例行的工作，日常工作的考核根据日常工作完成的质量、进度及相关指标达成情况进行考核(如考核采购员的及时供货率、考核质量主管的质量指标达成情况等)。
由于各部门、各岗位工作性质的差异，专项工作和日常工作考核所占的比重由各部门自行调节，但比例一旦确定后应在半年内保持比例的稳定性。
2、工作能力和态度考核：考核员工为达到工作目标所需的各项知识、技能以及员工的敬业精神、团队协作精神、执行力和快速反应能力等，各分项的考核权重由各部门自行制订;3、加分项：考核员工创新、自主学习和特殊贡献等方面。
考核内容权重综合考核得分工作业绩专项工作80分两项比例由各部门灵活掌握，但总和为80分不变。
得分=专项工作+日常工作+工作能力和态度+加分项日常工作工作能力和态度20分加分项3分第五条考核方式采用逐项打分、三级考核的方式，先由员工自主考核，后由直接主管评分，最后由部门主管考核，员工自主考核作为参考，以部门主管考核评分作为最终考核结果。
第六条考核细则由于各部门工作性质与工作内容存在差异性，工厂不制定统一的考核细则，只规范考核的主要内容及各部分内容所占的比重，考核细则由各部门自行制定，报管理部会审后执行。
绩效考核管理办法(精选8篇)
绩效考核管理办法（精选8篇）合理的管理制度可以简化管理过程，提高管理效率。
它具有如下特点：权威性。
下面是小编给大家带来的公各种管理制度范本，欢迎大家阅读参考，我们一起来看看吧!绩效考核管理办法篇1一、目的1、加强物业企业内部管理，提高公司管理服务水平，确保落实公司经营目标;2、调动员工进取性，强化员工的职责意识和目标导向，促使员工不断地改善和提高工作质量和工作效率。
二、适用范围1、公司所有部门;2、公司除领导班子成员、试用期员工以外的所有在职员工。
三、考核周期分为月度考核和年度考核。
月度考核具体周期为上月26日至本月25日为一个月考核周期，年度考核取该年12个月考核结果的平均值。
四、考核原则1、指标量化考核原则。
考核实行量化指标优先原则，难以量化的指标必须具体。
绩效考核办法实施细则2、公平、公正、公开原则。
3、可行性原则。
工作任务和工作标准是能够到达的。
4、绩效改善与提升原则。
经过与员工进行绩效沟通，帮忙员工全面客观地了解自身不足和优势，促进其绩效得到改善、提升。
5、监督和控制原则。
对绩效考核过程和绩效工资二次分配进行监督和控制。
五、考核结果的应用1、部门绩效考核结果与部门绩效工资总额挂钩，作为年底评选优秀单位的主要参考依据;2、员工绩效考核结果与月度绩效奖金发放、薪资增减、职级升降、评选先进的依据。
六、考核的组织与职责1、公司设立绩效考核领导小组。
由总经理、副总经理、总经理助理组成，总经理任组长。
职责：一是负责对考核工作的指导检查和监督;二是负责对争议、申诉问题的裁定。
2、绩效考核领导小组下设绩效考评小组。
由人力资源部及相关职能部门人员组成，人力资源部经理任组长。
职责主要是负责组织每月对职能部门、项目部、专业公司计划重点工作完成情景的审核以及日常工作、临时工作的抽查、评分;负责月度考核结果的公示、报批。
七、考核对象分为部门考核和个人考核两部分。
八、部门考核(一)考核依据1、公司年度、月度计划工作;2、与公司签订的目标管理职责书;3、公司确定的“物业管理服务标准”;4、质量管理体系文件和相关工作制度、标准以及重要的会议决议;5、部门工作职责。
员工个人薪酬绩效管理办法5篇
员工个人薪酬绩效管理办法5篇员工个人薪酬绩效管理办法5篇【通用】薪酬绩效管理是企业人力资源管理工作中的核心环节之一，也是激励员工、提高企业综合竞争力的重要手段。
下面是小编为大家整理的关于员工个人薪酬绩效管理办法，如果喜欢可以分享给身边的朋友喔!员工个人薪酬绩效管理办法【篇1】此考核各项目每月进行绩效工作制度方面的评分，工作业务考核每半年进行一次，根据员工考核成绩对员工进行绩效评级，保证客房部员工对客提供优质服务。
考核对象为客房部员工，考核范围包括：一、工作制度考核（30分）1、考勤（包括培训出勤）（10分）2、礼节礼貌、仪容仪表（10分）3、工作纪律（10分）二、工作技能考核（50分）1、酒店产品知识考核（10分）2、铺床操作考核（10分）3、清洁房间卫生质量（15分）4、对客服务质量（15分）三、直接上级和经理鉴定（20分）评定方案：1、绩效方案系统分为：基本工资+岗位工资（员工每月考评）+全勤，员工每月评比分为100基础，上奖下罚与实际工资待遇相连系。
分为A级（90分以上）、B级（80分以上）、C级（80以下）。
2、员工评分包括：工作制度得分+工作技能考核得分+直接上级和经理鉴定得分；3、考核内容主要针对员工平时工作表现，以及做房卫生质量，在保证卫生质量的前提下，努力提高员工的工作效率，保证对客高水平的服务。
4、连续3个月总分第一名者评选入优秀服务员；反之连续三个月总分最后一名者部门将考虑予以辞退处理。
附：客房部员工绩效考核细则一、工作制度（一）考勤1、迟到、早退十分钟内扣除2分，迟到、早退十至三十分钟内扣除2分，（包括培训、客房部组织的会议）；2、病假每次扣除1分；事假每次扣除2分；旷工每次扣除5分；3、代人签到签退、打卡扣除3分，未经主管同意私自串岗、调班、换班者扣除3分；4、根据酒店工作需要员工主动配合加班者奖励2分；（二）礼节礼貌、仪容仪表1、与同事或上级见面不打招呼者每次扣除2分；2、接待客人不用礼貌用语，态度语气差，面无笑容者扣除2分；3、对客服务无“请”字当头，“谢”不离口扣除1分，与客人顶撞者扣除5分，与客人争吵者扣除10分；4、服务态度不好，被客人口头投诉一次者扣除5分，被客人书面投诉扣除10分，情节严重者按酒店制度予以辞退处理；5、传接电话不按规定程序者每次扣除1分；6、未主动帮助客人提行李、按电梯。
员工个人绩效考核管理办法
一、考核目的为了完善公司绩效考核管理制度，强化公司员工的责任意识与成果意识，并运用该评价的方式，指导、帮助、约束和激励广大员工，真正实现收入靠贡献的分配原则。
二、适用范围本办法适用于公司的所有员工。
销售分公司参照执行。
三、考核依据1、依据员工的岗位标准（岗位说明书），考核由岗位员工的职管负责人负责具体实施，公司行政部负责监督管理。
2、依据被考核员工考核期内的工作计划完成情况（工作质量、工作态度）、工作协作、组织纪律等三方面、十个考核要素综合评分,由本部门协同行政部共同实施。
3、实施员工的考核必须与本人所从事的岗位相对应，严禁员工拿岗位的报酬而从事低岗位的工作。
四、考核分值1、实行百分制，其中岗位标准考核（I）60分；综合考核（II）40分；辅助考勤及奖惩（Hl）追加分。
2、考核结果由行政部负责评审确认。
五、绩效考评周期1、定期季度考核（3、6、9、12月份的30日前为考核完毕日期）；2、综合全年四个季度考核结果汇总产生年度考评成绩。
六、考核评分标准L岗位考核评分标准见后页。
IL综合考核评分标准（一）完成工作计划情况（包括例会研究决定事项和总经理交办工作）1、工作质量要求保质保量、按时完成部门工作计划和办公例会研究决定事项和总经理指派的临时任务；（1）每有1项应完成工作任务没有完成扣3分（属于下属负责的工作负监管跟进不力责任扣1分）。
（2）每有1项工作任务没按计划进度完成扣2分（属于下属的工作扣1分）。
（3）工作质量不高，酌情分三档（1、2、3）扣分。
（4）每出现一次失职和工作差错，视造成公司损失大小和对其它部门工作的影响程度分三档（5、10、20）扣分；若没有造成损失只扣2分。
2、工作态度（1）要求办事程序清楚；作风民主正派，内部团结合作，人际关系和谐正常；纪律严明，令行禁止，步调一致，及时和经常关心、帮助（指导）同事（下属）工作。
（2）考核时，征询其他相关员工意见，根据员工意见酌情扣0-5分。
员工月度绩效管理办法
月度绩效管理办法一、目的为改善员工工作表现，提高工作质量，提升员工和部门绩效，合理配置岗位和人员，促进公司经营目标完成，特制订本管理办法。
二、适用范围（一）本办法适用于所有 M/P/S/O类员工；（二）针对O类操作员工，人力资源部可根据业务需要制定合理的绩效考核方案，按照管理权责流程审批并公示。
三、考核周期（一）月度绩效考核周期为每月1日至最后一天；（二）6月的月度绩效考核与半年度绩效考核合并，12月的月度绩效考核与年度绩效考核合并；（三）月度考核期间1．工作岗位变动，在新岗位工作满15天及以上者，按新岗位的要求参与绩效考核，考评人为新岗位直属上级。
未满15天者，按照原岗位的要求参与考核，考评人为原岗位直属上级。
2．每月15日之后入职者当月绩效考核系数为1，不参与当月部门绩效分布。
四、考核内容和指标设计要求（一）考核内容1.月度绩效考核从员工的关键业绩指标完成情况（70%）、工作能力（15%）、工作态度（15%）三方面进行综合评分；2.员工的绩效考核目标须承接公司和部门的目标，同时保证与公司所倡导的核心价值观保持一致，个人月度关键业绩指标主要从以下方面进行提取：岗位主要职责、各部门年度分解的KPI业绩指标、经营关键事项、分解到月的经营指标、公司/部门发展的计划性重点事项、上级交办的重点项目等。
（二）指标设计要求1.每月关键绩效考核指标不超3个（同类事项要聚焦重点），如果是3 个，按照30%-30%-40%权重进行匹配；如果少于3个，自行匹配权重，需体现侧重点；2.考核指标设计遵循五大原则（1）具体的（Specific）：绩效指标要切中特定的工作目标，不能笼统，要适度细化，还要考虑具体的情境而改变；（2）可衡量（Measurable）：绩效指标是可以被量化的或者是可以被清晰描述的行为，并且验证这些绩效指标的数据或信息量是可以获得的；（3）可行动（Actionable）：目标制定应既有挑战性又有实现的可能性；（4）相关性（Relevant）：目标是否符合业务重点，目标应该考虑中心、部门、区域、模块的目标；（5）时效性（Timely）：绩效指标必须要有时间限制，说明指标的起止时间。
办公室绩效考核管理办法完整版
办公室绩效考核管理办法一、目的为了规范办公室的绩效考核，激发员工的工作积极性，提高工作效率，特制定本办法。
二、适用范围本办法适用于办公室全体员工。
三、考核原则1. 公平、公正、公开原则：考核过程应公开透明，确保所有员工都能得到公平的对待。
2. 目标导向原则：考核指标应以公司战略目标为导向，确保员工的工作目标与公司目标保持一致。
3. 绩效优先原则：考核结果应与员工的薪酬、晋升、奖惩等直接挂钩，充分体现绩效优先的原则。
四、考核内容办公室绩效考核主要包括以下三个方面：1. 工作业绩：包括工作完成情况、工作质量、工作效率等。
2. 工作态度：包括工作积极性、责任心、团队协作精神等。
3. 工作能力：包括沟通协调能力、创新能力、解决问题能力等。
五、考核方法1. 考核周期：月度考核和年度考核。
2. 考核方式：自我评价、上级评价、同事评价相结合。
3. 考核评分：采用百分制，其中工作业绩占70%，工作态度占20%，工作能力占10%。
六、考核结果应用1. 薪酬调整：根据考核结果，员工薪酬可相应上调或下调。
2. 晋升：年度考核优秀的员工，有优先晋升的机会。
3. 奖惩：对考核不合格的员工，可采取相应的惩罚措施，如扣发工资、降级等。
七、考核流程1. 每月月底，员工进行自我评价，并提交给上级。
2. 上级对员工进行评价，并征求同事的意见。
3. 考核结果汇总后，报办公室主任审批。
4. 考核结果公示，如有异议，可在规定时间内提出申诉。
八、附则1. 本办法自发布之日起实施。
2. 本办法由办公室负责解释和修订。
员工绩效考核管理制度办法
员工绩效考核管理制度方法国家公务员，是各国负责统筹管理经济社会秩序和国家公共资源，维护国家法律规定贯彻执行相关义务的公职人员。
总结可以起到一个梳理的作用，便于记忆，而且一些比较简单的关系能比较简单理解，以及归纳。
你是否在找“关于员工绩效考核管理制度方法”，下面我收集了相关的素材，供大家写文参考！关于员工绩效考核管理制度方法（精选篇1）1、目的1.1为全面了解、评估员工工作绩效，发觉优秀人才，提高公司工作效率，特订立本制度。
1.2通过考核，全面评价员工的各项工作表现，使员工了解本身的工作表现与取得酬劳、待遇的关系，获得努力向上改善工作的动力。
2、范围本制度适用于茂发生产车间全部员工的考核。
3、定义3.1生产气力考核即依据每个工位定额产量，检查每个员工在出勤期间内，是否有达到预定产量。
3.2定额产量是依据生产设备与作业员的生产气力而订立的单位时间内（通常为一个小时）的生产气力。
3.3预定产量=定额产量×出勤时间。
3.4全勤工资，即目前工资核算方法所得的工资，其由底薪与加班费、岗位补贴、其它补贴或奖金及应扣款五部份构成。
4、内容4.1考核内容：4.1.1新进员工，必需进行转正考核。
4.1.2正式员工必需进行日常行为考核与生产气力考核。
4.2考核方法4.2.1考核结果直接与工资挂钩，表现绩优者可参加优秀员工评比，同时可以得到或超过全勤工资。
4.2.2规定每个员工每月考核底分为100分，依据4.2.3项进行加减分。
4.2.3考核得分：a、日常行为考核：违反任何日常行为考核条款一条者，扣除二分（严峻违反或违反带“※”者，扣除三分），假如一月内连续消失三次违反相同的者，再扣除特别；一个月内未违反任何考核条款者，可得三分。
b、生产气力考核达标者（即达到预定产量，不超过预定产量的5%），不扣分不加分；超过预定产量5%以上者可得一分，10%以上可得二分，20%以上者可得三分；未达到预定产量90%者扣一分，80%者扣三分，70%者扣五分，60%以下者扣特别。
综合办公室员工绩效考核制度管理办法5篇
综合办公室员工绩效考核制度管理办法5篇在发展不断提速的社会中,制度起到的作用越来越大,制度是一种要求大家共同遵守的规章或准则。
大家知道制度的格式吗?下面是由我给大家带来综合办公室员工绩效考核制度管理办法5篇，让我们一起来看看!综合办公室员工绩效考核制度管理办法篇1一、总则1.1目的制定本方案的目的是为了公司全体员工能一起分享公司经营带来的收益，提高员工工作的积极性、主动性和能动性，并将短期收益和中长期收益与持续发展相结合，把薪酬管理合理化、标准化、制度化。
考核不以惩罚、禁锢员工为目的，而是激励员工的一种手段，增加团队战斗力，凝聚力。
通过考核，让每位员工把工作做得更精细，充分展示自身才华，提高工作效率，杜绝偷奸耍滑，“事不关己高高挂起”的工作态度，勇于承担责任，从而取得合理的回报，推动项目更好的发展。
1.2制定原则：竞争性原则;公平性原则;经济性原则;可操作性原则。
1.3考核对象：项目部全体员工(保洁员、炊事员、驾驶员、保安、试用人员等不参与考核)1.4负责部门：由综合部负责考核，财务部负责统计发放。
1.5薪酬与绩效的关系：1、全体员工的薪酬与项目收益相关;2、一般员工的薪酬与日常工作考核及相应的部门考核结果相关;3、部门负责人的薪酬与项目收益、管理能力及部门业绩考核结果相关。
1.6保密原则：全体员工不得以任何形式对外透露自己或询问他人的薪酬状况。
二、员工薪酬制度2.1薪酬体系1、年薪制：适用于公司总经理、副总经理及其他经总裁批准的特殊人才。
包括基本工资、其他津贴、季(年)终绩效考核奖。
2、提成工资制：适用于从事业务经营的员工。
薪资包括基本工资、职务工资，岗位工资，工龄工资，其他津贴，提成工资、年终绩效考核奖。
3、结构工资制：适用于中、基层管理人员、专业技术人员、后勤管理人员等。
薪资包括基本工资，职务工资，岗位工资，工龄工资，加班工资，其他津贴，年终绩效考核奖。
4、固定工资制：工作量易于衡量的部分专业技术人员、后勤服务人员等，薪资包括基本工资，职务工资，岗位工资，工龄工资，加班工资，其他津贴，年终绩效考核奖。
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员工绩效考核管理办法
第一章 总则
第一条 目的
1、为公平、公正、科学地评价员工工作绩效，完善激励与约束机制，突出对优秀员工
的激励。充分调动员工的工作积极性，有效地促进工作绩效改进，合理配置人力资源。
2、创建规范的考核平台，进一步规范、统一、完善公司考核体系，更好的指引各部
门开展考评工作。
第二条 原则
严格遵循“公平、公正、公开、科学”的原则，真实的反映被考核人员的实际情况，
避免因个人和其他主管因素影响绩效考核的结果。
第三条 适用范围
本办法适用于公司各个部门的员工。
第二章 考核体系
第四条 考核内容
1、工作业绩（80%）：分专项工作和日常工作两大项。专项工作室指员工月度工作计
划中的工作内容包含零时增加的计划外工作），专项工作考核根据员工月度工作计划完成的
进度和质量进行评价。日常工作是指每月例行的工作，日常工作的考核根据日常工作完成的
质量、进度及相关指标达成情况进行考核（如考核采购员的及时供货率、考核质量主管的质
量指标达成情况等）。由于各部门、各岗位工作性质的差异，专项工作和日常工作考核所占
的比重由各部门自行调节，但比例一旦确定以后应在半年内保持比例的稳定性。
2、工作能力和态度考核：考核员工为达到工作目标所需的各项知识、技能以及员工
的敬业精神、团队协作精神、执行力和和快速反应能力等，各分项的考核权重有各部门自行
制定。
3、加分项：考核员工的创新、自主学习和特殊贡献等放面。
考核内容 权重 综合考核得分
工作业绩 专项工作 80分 二项比例有各部门灵活掌
握，但总和为80分布变。 得分=专项工作+日常工作+
工作态度和能力+加分项
日常工作
工作能力和态度 20分
加分项 3分
第五条 考核方式
采用逐项打分、三级考核的方式。先有员工自主考核，后有直接主管评分，最后由
部门主管考核，员工自主考核作为参考。以部门主管考核评分作为最终考核结果。
第六条 考核细则
由于各部门工作性质和工作内容存在差异性，公司不制定统一的考核细则，只规范
考核的主要内容及部分内容所占的比重，考核细则有各部门自行制定，报管理部门审后执行。
第七条 考核周期
每月考核一次，各部门于每月3日前将考核结果报管理部。
第八条 考核流程
下发考核表——员工自主考核——直接主管考核、签字——部门主管考核、签字—
—员工签名确认
第九条 考核档案管理
各部门考核结果有本部门自行存档，并将副本上报管理部，有管理部将考核结果汇总、分析
后存档。考核档案保存期为二年时间。
第三章 考核结果的应用
考核结果等级分布
等级
A B C
参考分数段 95以上 80——95 80以下
意义 优 中 差
分布比例
2 7 1
分值pi
1.5 1.0 0
注：考评结果分A、B、C三个等级仅供评级参考。
1、考核结果分为A、B、C三个等级。
为表扬先进，激励后进，考核结果应拉开一定的档次，各部门的考核结果A:B:C的比
例应控制在2:7:1范围内，建议在计算各级别人数时采取四舍五入的方法。
2，为提高员工绩效考核的透明度，要求个部门在每月10日前再部门内部公布考核
结果。
第是一条 绩效提升
1、 员工应根据自身考核的情况，发现在工作中的不足之处，提出绩效改进计划，
采取培训或自主学习的方式，努力提高自身素质提升工作绩效。
2、对考核成绩为C者，须填写《员工绩效改进计划表》制定书面改进计划。《员工
绩效改进计划表》有所在部门保留，必要时管理部抽查。
第十二条 末位淘汰
员工绩效考核的评定结果将作为员工晋升或岗位轮换的重要参考依据，连续2个月
考核结果为C或半年内3次为C的员工将被淘汰。
第十三条 员工绩效工资
员工绩效工资=部门绩效工资总额*分配比例
第十四条 提薪与升职
1月——12月考核结果有6次以上（含6次）为A，且一年中为出现过C者，工
资提升一级，9次以上（含9次）为A，且一年中未出现过C者，则工资提升二级。另外，
考核结果作为员工升职的重要参考依据，一年内月度绩效考核出现过二次C者，本年度内
部能晋升。
第四章 考核面谈
第十五条 考核面谈必须及时进行，并贯穿于考核的全过程，通过面谈达到被考核者了解
自身工作的优缺点，并对下一阶段工作的期望达成一致意见。
第十六条 考核面谈主要有直接主管进行，直接主管每月必须对所有属下员工进行面谈，
部门主管必须每月与A及C级员工面谈。
第十七条 部门主管应指导绩效考核结果为C的员工编制绩效改进计划，并监督执行。
第五章 考核申诉
第十八条 如员工对考核结果有异议，可向直接主管提出，若不能达成共识，可向部门主
管提出，部门主管应从公平、公正。科学的角度，在三天内给予合理的答复。
第十九条 若元南宫对部门主管的答复仍有异议，则可向管理部提出申诉，管理部在详细
了解情况的基础上，一周内给予答复。
第六章 附则
第二十条 考核结果上报和公布的及时性、比例分布的合理性、考核档案管理及面谈将列
入基础管理对所在部门进行考核，每出现一项不符合扣管理考核分5分，对有时间要求的项
目每延期一天扣5分。
附表：
1、员工月度工作计划表
2、员工月度考核表
3、员工绩效改进计划表
员工月度工作计划表
姓名 部门 岗位 月份
员工工
作计划
摘要
编号 月度工作计划内容 工作目标 完成时间 重要性基数
第一项
第二项
第三项
第四项
第五项
第六项
第七项
第八项
第九项
考核员工签名 部门负责人签名
备注 要求各部门统一使用此表
员工月度考核表
姓名 月份 部门
考核重点 完成情况简述 重要性系数 自评 直接主管 部门主管
专项工作
日常工作达
标情况
考核内容 考核细则 权重 自评 直接主管 部门主管
知识技能
沟通能力
执行力
反应能力
团队协作
敬业精神
创新及自主
学习
总得分=工作业绩+工作能力和态度+加分项=
直接主管评语
签字：
部门主管评语
签字：
员工签名确认
签字:
备注 若满分为10分（否则按比例），评分标准参照如下： 超出本岗位所要求评10 分；符合现有岗位要求评8分；基本符合岗位要求的评6分；离岗位要求有一定距离，经培训或指引后基本达到要求的评4
分；离岗位要求有较大距离，经培训或指引后仍不能达到要求的评2分
员工绩效改进计划表
姓名 部门 岗位
考核月份
考核项目 工作业绩 工作能力 工作态度
考核结果
工作中存
在问题
绩效改进
思路（部
门主管指
引）
编号 改进计划 完成时间
1
2
3
4
5
6
对改进情况
和改进效果
的评价（由部
门主管填写）
审核者签名 直接主管签名 部门主管
签名
备注 要求各部门统一使用此表
St
aff performance appraisal management approach
人力资源部