从到读后感
从优秀到卓越读后感(精选5篇)
从优秀到卓越读后感（精选5篇）从优秀到卓越读后感（精选5篇）从优秀到卓越读后感1《从优秀到卓越》这本书从各个方面分析、解读了优秀员工的含义，包括工作态度、工作方法和工作道德等几个方面，让我对自己有了更为深刻的认识，对自己以前的工作有了更多的深思和反省，为我的成长指明了方向，对我的职业生涯产生了深刻的影响。
态度决定一切。
想要做好一个工作，首先就是要端正态度，包括对自己的，对工作的，对别人的。
对自己严格要求。
在自己的岗位上要踏实肯干、爱岗敬业、力争上游，对自己严格要求，时时鞭策自己，超越自己。
同时要保持良好的心态，并在工作中寻找乐趣。
“全心全意热爱工作”“今天比昨天更努力”方能让自己取得提高，做好工作。
对工作负责。
工作成果是考察一个员工的主要指标，对工作要积极主动、尽善尽美、善始善终并敢于承担责任。
接受一个工作的同时，就是接受了一项使命，要积极参与到这项工作相关的个个环节，保证个个环节的顺畅无误，将工作圆满完成是最终的目的。
不因为工作中有困难而放弃，积极寻找解决办法，对每一项工作都有圆满的交代。
另外，在执行的过程中，要掌握方法“走捷径”。
勤于思考、积极学习、快速掌握就是提高工作效率的有力法宝。
工作的方法不是教条的，也不是僵化的，将复杂的工作简单化的程度越高，工作效率就越高，反之则越低。
勤于思考就是不安于现状，不受前人的思路约束，在工作的过程中，必须有积极寻找有效的“捷径”提高效率的思想；积极学习就是努力挖掘自己本身的潜力，并向周围的人学习，汇集所有人的智慧，致力于工作效率的提高；快速掌握就是在“捷径”找到以后，快速吸收、掌握学习到的新知识，为工作方法的进一步改进储备知识力量。
勤于思考、积极学习、快速掌握的有效运用就会使工作效率逐步的提高。
无论是员工还是团队所依托的强大后盾都是所在的企业，员工与企业是相互依托的，企业对员工来说就是最大的团队，企业给了员工归属感，员工是企业价值的创造者，企业与员工是息息相关、荣辱与共的。
彼得蒂尔《从 到 》读后感
《从0到1》读后感2014级MBA王翔宇学号《从0到1》一出生似乎就笼罩了巨大闪亮的光环：彼得·蒂尔——美国硅谷创投教父，PayPal公司创始人，Facebook首个外部投资者（投资在Facebook的50万美元，八年后变成11亿），美国顶级的风险投资家之一，《对话》徐小平、周鸿祎等推荐。
借中国当下万众创业浪潮的东风，相信此书从1到n的销量不会太难。
作者文思敏锐，富有学识，古今中外典故信手拈来。
从19世纪乐观主义的哲学思想到人类未来可能出现的四种模式的分析，从对未来明确而悲观的中国到对未来不明确而乐观的美国，作者的博学和新颖思维让我欣喜。
创新和垄断是推动人类技术进步和创造赢得财富的巨大动力。
而创新型垄断就是所谓的从0到1。
从0到1距离虽短，财富却大，垄断市场；从1到n，距离虽远，财富很小，竞争市场。
作者从如何创新——发信秘密，相信密码，保守密码，好企业是改变世界的密谋者，成功的企业都是基于鲜为人知的秘密创立的；如何确立好的基础——缩小规模、股票报酬、创新让创业延续；如何营销——幂次法则营销、病毒式营销、复杂营销、销售给客户以外的人；等方面讲解如何实现从0到1继而从1到n。
作者又用人类与机器互补还是替代、绿色能源的失败和特斯拉成功的案例，提出了创业公司必须重视的七个问题；工程问题、时机问题、垄断问题、人员问题、销售问题、持久问题、秘密问题、作者认为，特立独行的个性是驱动公司进步的引擎，创始人具有与常态分布完全相反的倒钟形曲线特质，即两种极端。
作为风投谈判者与被谈判者双重身份，作者非常经典的一个论断是：当一家大公司想要收购一家成功的初创公司时，它的出价要么太高要么太低——初创公司的创立者只有在对公司没有去切规划的时候才会卖掉公司，而这是收购者可能出价太高；一个对未来计划明确的创立者不会把公司卖掉，这就说明买家的出价不够高。
当雅虎出价10亿美元要收购Facebook时，马克·扎克伯格宣布这个会议只是走个程序我们显然不会把Facebook卖掉。
从百草园到三味书屋读后感(15篇)
从百草园到三味书屋读后感(15篇)从百草园到三味书屋读后感1我读了鲁迅先生的《从百草园到三味书屋》这篇__后，十分羡慕鲁迅先生在百草园度过的美好时光。
文中充分描写了百草园给鲁迅先生的童年带来的无限乐趣。
“碧绿的菜畦，光滑的石井栏，高大的皂荚树，紫红的桑椹……”光这些景色，就让鲁迅先生百玩不厌。
百草园这个乐园仿佛会让读者恨不得马上去那儿饱饱眼福呢！文中的长妈妈还给鲁迅先生讲过一个关于美女蛇的故事。
故事告诉我们倘有陌生的声音叫你名字，你万不可答应他。
然而这个故事给鲁迅先生有了些“后遗症”。
鲁迅先生从此在夏夜乘凉时，总有些担心，而且极想得到一盒老和尚那样的飞蜈蚣。
这合理的写出了鲁迅先生年幼时害怕的心情。
当鲁迅先生要到上学的时候，家里人将他送到三味书屋，也就意味着鲁迅先生要和他的蟋蟀、覆盆子、木莲等……要说拜拜了。
进了三味书屋，鲁迅先生开始了乏味的学生生涯，“每天只读书，正午习字，晚上对课”，这便是鲁迅先生的生活。
尽管如此，鲁迅先生还是经常和同窗们出三味书屋后的一个小园玩。
虽然能折梅花、寻蝉蜕、喂蚂蚁，但人去多了，时间久了，就会被老师叫回来，继续读书，这远远不及在百草园的自由、快活。
这篇__不仅用百草园的自由快乐同三味书屋的无味作对比，表现了儿童热爱大自然、向往自由的心情，而且通过对百草园和三味书屋的回忆，表达了鲁迅先生儿童时代对大自然的热爱，对知识的追求，以及天真、幼稚、欢乐的心情。
从百草园到三味书屋读后感2三味书屋后面也有一个园，虽然小，但在那里也可以爬上花坛去折腊梅花，在地上或桂花树上寻蝉蜕。
最好的工作是捉了苍蝇喂蚂蚁，静悄悄地没有声音。
然而同窗们到园里的太多，太久，可就不行了，先生在书房里便大叫起来：人都到那里去了？！细读鲁迅先生的《朝花夕拾从百草园到三味书屋》，享受着不时从字里行间中透露出来的那份天真烂漫的感情，眼前不由出现了一幅幅令人神往的自然画。
油蛉在这里低唱，蟋蟀们在这里弹琴。
翻开断砖来，有时会遇见蜈蚣;还有斑蝥，倘若用手指按住它的脊梁，便会拍的一声，从后窍喷出一阵烟雾。
从优秀到卓越读后感范文3篇
从优秀到卓越读后感范文3篇从优秀到卓越读后感范文3篇品味完一本名著后，相信大家都有很多值得分享的东西，何不静下心来写写读后感呢？为了让您不再为写读后感头疼，以下是小编帮大家整理的从优秀到卓越读后感范文，希望对大家有所帮助。
从优秀到卓越读后感范文1为什么要成为卓越的公司呢，因为这个社会永远是优胜劣汰，赢家通吃，如果不能成为某一领域的霸者，将来就会被别人吃掉。
我相信这也是我们公司奉行不晋则退原则的原因吧。
为国网提供服务的公司，从20xx年的2000多家到20xx年的300多家，再到20xx年的8家，这就是现实的残酷。
从众多公司中脱颖而出，我们公司无疑是一家优秀的公司。
但是我们并没有满足于这些成就，而是要突破自己，成为一个卓越的公司。
这种观点与《麦肯锡方法》中提到的二八原则不谋而合。
如果是20%的人创造了80%的利润，那么，我们就应该抓好这20%的人，使之成为核心竞争力。
在做事上，也要善于找准问题所在，将主要精力投在20%的关键点上，做到事半功倍。
很多毕业生听到我们公司的时候，都会鄙视的说：“小公司”，我却不这么认为，我眼中的天丽科技，虽然短小，但是精悍，富有战斗力。
公司并不是跟人数成正比的，一个有用的人，胜过千百个做负功的人。
卓越的公司从来不是一蹴而就的，人们之所以会觉得某人或某家公司一夜爆红，是因为媒体的报道给了我们这样的错觉。
在追求卓越的过程中，首先要勇敢地面对残酷的现实，然后要坚持刺猬理念（用一个简单明确的理念来指导所有的工作），我们的目标是成为像麦肯锡那样的咨询公司，为客户提供更好的解决方案，我们的刺猬理念就是“助您做得更好”。
遵循先培养训练有素的人，其次形成训练有素的思想，再次采取训练有素的行动这样一个模式。
即我们公司常说的“先人后事”。
在这样一个长期的积累的过程中，我们公司一定能够完成飞跃。
从优秀到卓越读后感范文2"第5级经理人"是吉姆·柯林斯提出的一个非常重要的概念。
《从0到》的读后感
《从0到》的读后感垄断企业之因此垄断，最核心的特征，在于这些企业做到了“与众不一致”。
当然，与众不一致关键在于技术创新与产品的更新换代，以此来不断赢取顾客的“忠诚度”。
如iphone的成功，在于iphone时尚、可爱、易用，让人一见倾心，加上其特殊的商业模式。
假如有一天，某公司生产出一款手机，让顾客觉得比iphone更加动人，商业模式更加特殊，iphone不再“与众不一致”，那就只能重复诺基亚的覆辙了。
毫无疑问，企业能垄断绝对能够取得最大利润值，这对企业的进展也更为有利。
那如何才能垄断呢。
彼得。
蒂尔给出了建立垄断企业的方法：占领小市场：从小市场起步，宁可做小也不能做大，目的是先立足。
然后，集中优势兵力，重点突破，垄断某个行业或者品类。
由于垄断，才能获取巨额利润。
由于利润，才有能力攻城略地，构建帝国。
扩大规模：由利基市场逐步扩大，培养与迎合顾客“满意度”。
循序渐进、有纪律进展壮大市场。
由核心事业逐步向外扩张。
破坏性创新：用科技创新低价推出一种低端产品，然后改进，使产品升级换代。
且扫除一切障碍，不破不立。
同时，为获得创新优势，专利技术在某些方面务必比它最相近的替代品好上10倍才能拥有真正的垄断优势。
公司务必力争做到10倍的改进，稍有改进对终端用户来说就是毫无改进。
假设你开发了新的空气净化器，比现有技术的效率高20%——这是实验室数据，但实验数据还要扣除新产品在实际市场中面临的生产成本与风险。
而且即使你的产品确实给顾客带来20%的改进，由于人们习惯了夸大其词的广告宣传，销售该产品时，你也一定会受到质疑。
只有10倍的改进，你的产品才能给客户带来明显的优势。
在第六章节有个四象限的分类，我对这四象限的分类很感兴趣。
他把象限分为未来是否明确与态度是悲观还是乐观。
同时用1950-1970年的美国（明确乐观）现在的美国（不明确乐观）现在的中国（明确悲观）与现在的欧洲（不明确悲观）来说明这四个象限的状态。
同时把哲学家的对未来的看法也按这四个象限划分。
从跟随到领先读后感
从跟随到领先读后感读完“从跟随到领先”，就像是跟着一位特别牛的导游逛了一圈商业或者创新的大花园，那叫一个过瘾又感慨万千啊。
咱先说这“跟随”阶段。
就好比是在跑步比赛里，一开始跟在别人屁股后面跑。
这时候你得眼睛死死盯着前面的人，看他迈哪条腿、怎么摆臂，甚至呼吸的节奏都得瞄着。
这像极了很多刚开始发展的企业或者个人，看着行业里的大佬怎么做，自己就有样学样。
就像我之前想学习做短视频，看着那些大博主的视频风格、剪辑手法，然后依葫芦画瓢地去做。
这个阶段呢，虽然有点像影子一样，没太多自己的特色，但这也是在积累经验，是一种必要的学习过程。
但是呢，老是跟着别人也不是个事儿啊，就像一直跟在别人后面跑步，你永远只能吃人家的灰尘。
这时候就得想办法从跟随走向领先了。
这可不容易，就像从羊肠小道突然要冲上高速公路一样。
这得有勇气打破常规，就好比你不能再满足于和别人用同样的方法去做事。
书里那些成功从跟随到领先的例子，他们就像是一群探险家，敢于走向未知的领域。
他们可能会在大家都习惯走左边的时候，大胆地往右边探索，结果发现了一个全新的宝藏。
我印象特别深的是里面提到的创新思维。
在走向领先的路上，创新就像是一把超级钥匙。
它不是说你随便乱搞一通，而是在对原来的东西深入了解之后，突然来个神来之笔。
这就像我有个朋友开餐馆，一开始也是跟着别人做大众菜，后来他就创新地把一些很新奇的食材和传统的烹饪方式结合起来，一下子就吸引了好多食客。
这创新就是在大家都习以为常的东西里，挖出一点不一样的火花。
不过呢，从跟随到领先的过程中也充满了挑战。
就像爬山，越往上爬越难，风越大。
在这个过程中，可能会有很多人质疑你，就像你在走一条从来没人走过的路，旁边那些走惯了老路的人就会说：“你走错啦，快回来。
”这时候就得有坚定的信念，相信自己的方向。
读完这本书，我感觉自己就像是被打了一针强心剂。
它告诉我，不管是个人还是企业，都不要满足于做个小跟班。
虽然跟随是个开始，但领先才是真正的目标。
从0到1读后感5篇
《从0到1读后感》从0到1读后感（一）：读完《从0到1》，像是一本哲学导论，过去此刻未来的关系，为什么我要创造，人与人、与命运、与科技的关系。
书中很多是没有所谓正确答案的提问，只是告诉我有哪些可能。
《蓝海战略》更像是一本36计的工具书，如何避免竞争，寻找外部存在却没被他人发现的需求，如何从战略战术上占领它。
两本书一个聚焦于自身、科技创新，一个更多聚焦于外部市场的扩展；一个是为什么，一个是怎样做。
资料上各有千秋，但更喜欢《从0到1》，只是这本逻辑上有点跳跃，像散文随笔，晦涩难读，知识总结也毫无头绪，就从最有感触的几点写开吧。
书中第一章提出一个让我脑洞打开新观念，对于未来的定义。
未来之所以是未来，不只是还没有到来的时刻集合，更是因为未来的世界与此刻不同。
假如空间状态定格，时间还在走，1年，100年都不是未来，因为世界没有改变。
如果平行空间真的存在，那么我在平行空间中的跳跃，时间没变化，但空间变化了，我的思想行为变化了，那我就应算去到了过去或是未来吧。
扯远了。
我们期盼进步的未来，所以才促使我们不断科技创新，产生0-1的发展，而不只是在1的基础上复制。
创业公司往往是科技创新的诞生地，推动未来进步的更多在这类企业里面。
以史为鉴能够知兴衰，看好未来，前提是要明白过去。
作者回顾了1999那场互联网泡沫以及带给人们的经验教训，可惜的是很多人因为过去而全盘否定了那些年人们创业的热情。
他认为未来创造就应是：1大胆尝试胜过平庸保守。
2坏计划好过没计划。
3竞争性市场很难赚钱。
4营销和产品同样重要。
以上四点同样适用于我的生活：既然未来除了要死，其他都不能预测，何不有计划性尝试多种生活。
如果想更成功就要选取做小池塘的大鱼，减少竞争。
三四五章提到了竞争和垄断的关系，如果没有快速达成成功的竞争，只是内耗了价值，作者不支持。
就应用创新性来实现垄断才能实现进步。
开创创新性垄断企业方法(最后有了方法论)：先在小市场取得垄断地位，再在成功的基础上一步一步扩大垄断，同时不要主动破坏毁灭原有产业，增加与原有产业的竞争。
樊登从到的读后感
樊登从到的读后感《樊登从<XXXX>到<XXXX>的读后感》最近读了樊登的好几本书，从这一本到那一本，感触还真不少。
就拿樊登讲的《XXXX》这本书来说吧，一开始我是被它的书名吸引的，想着能从中学到点啥新奇的玩意儿。
翻开书之后，我就像走进了一个全新的世界。
书里讲的那些事儿，就好像是发生在我身边的一样。
比如说其中有个例子，讲的是一个人在职场上的种种遭遇。
这个人叫小李，和咱普通人没啥两样，每天朝九晚五，挤着地铁去上班。
可他在公司里总是觉得自己不受重视，功劳都被别人抢了，自己只能默默干着那些吃力不讨好的活儿。
有一次，公司接了个大项目，小李满心欢喜地以为自己能大展拳脚。
他提前做了好多准备工作，熬了好几个晚上，把方案做得那叫一个完美。
结果呢，到了项目分配的时候，他被分到了一个边边角角的小任务，核心部分都被那些平时会拍马屁的同事给拿走了。
当时小李那个气呀，心里别提多憋屈了。
他想去找领导理论，可又怕得罪人，以后在公司更不好混了。
于是只能咬咬牙，把这口气咽下去，埋头苦干自己的小任务。
你说这像不像咱自己有时候遇到的情况？努力了半天，结果啥也没捞着。
还有啊，书里还提到了人际关系这一块。
有个情节我记得特别清楚，说的是一对夫妻，老是为了鸡毛蒜皮的小事吵架。
比如谁该洗碗啦，谁该接送孩子啦。
有一次，就因为丈夫忘了妻子的生日，妻子大发雷霆，觉得丈夫根本不关心她。
丈夫呢，觉得自己工作那么忙，一时疏忽也是情有可原的。
两人就这么你一句我一句地吵起来，差点就要闹离婚。
这让我想到我身边的朋友，也有不少因为类似的小事闹得不愉快。
其实仔细想想，大家都各有各的难处，要是能多站在对方的角度想想，很多矛盾可能就迎刃而解了。
樊登在书里分析这些例子的时候，那叫一个透彻。
他不是单纯地告诉你该怎么做，而是引导你去思考，为什么会这样，怎么才能避免。
再比如说《YYYY》这本书，里面有个关于创业的故事让我印象深刻极了。
有个小伙子叫小王，一直怀揣着创业的梦想。
《从优秀到卓越》读后感12篇
《从优秀到卓越》读后感12篇下面是本店铺收集的《从优秀到卓越》读后感12篇，供大家参阅。
《从优秀到卓越》读后感1长期以来一家了不起眼的公司，现在它的业绩却超过一些世界一流的公司。
它是怎么样完成这一转变？机会均等条件下，为什么这样公司能够获得跨越式发展而同行业公司却不能？我们有一系列的疑问我们需要找出一个问题答案，一家优秀公司能否转变为卓越公司，如果可以，怎么样转变，我们希望寻求的答案，不受时间，地域的限制，普遍适用于任何机构。
在这里我们寻找的不是实现跨越的公司之间的有什么共同点，而是这些公司有哪些共同点令他们区别于对照公司。
作者先得出一些观点，再用数据对其进行检验，然后修改原有观点，构建一个理念框架，看它是否承载住事实的重量。
发现了从优秀到卓越的没在机制和决定性因素：（1）训练有素的人：第五项经理人：个性谦逊，但又表现专业。
先人后事：首先请进合适的人选，请出不合适的人选，并令合适的人选各就其位，然后再考虑下一步该怎么走。
（2）训练有素的思想：直面残酷的现实：斯托克代尔孛论，不管遭遇什么困难，必须坚信自己一定能够并最终会获胜，与此同时，不管现实多么残酷，都必须具有与之对抗的素质。
刺猬理论：（三环内部的简化）如果你在主营业务上不能做到最好，那么这项业务就不能成为一个卓越公司的基石。
必须有一种理念来取代它，这种理念既简单又能反映出对三环相交部分深刻的理解。
（你对什么充满热情，你在什么方面成为世界最优秀的，是什么驱动你的经济引擎）（3）训练有素的行为：训练有素的文化：把训练有素的文化和企业家的职业道德融合在一起时，得到神奇的能创造卓越业绩的炼金术技术加速器：不把技术当做引发转变的首要工具，但与之相矛盾的是，他们都是运用技术的先锋。
技术本身从来不是走向卓越或衰落的首要的，根本原因。
（4）厄运与飞轮：从优秀到卓越的转变从来都不是一蹴而就的，在这一过程中，根本没有单一明确的行动，宏伟的计划，一劳永逸的创新，也绝对不存在侥幸的突破和从天而降的奇迹，相反这一过程酷似将一个沉重的巨型飞轮朝一个方向推动，一圈又一圈，积蓄势能，一直到达突破点，并完成飞跃。
从三味书屋到百草园读后感6篇
从三味书屋到百草园读后感6篇从三味书屋到百草园读后感篇1星期四，我看了《诵读经典品味越韵》中的一篇《从百草园到三味书屋》诗文。
从百草园到三味书屋》一文主要讲了：屋主寿镜吾是绍师兴城里有名的塾。
他20岁中秀才，在自己家中设馆授徒，以教书为业。
他制定学规，从严治教，每年收学生不超过8人。
他对学生要求严而有度，待人以宽和为怀。
发现有学生不认真读书，到后院去玩时，他只是大声叫道：人都到哪里去了？待到大家陆续的回来时，他也只是瞪几眼，督促大家读书而已。
他也备有戒尺，但不常用，学生有违反塾师的也只是在学生手心上轻轻地打记下以示惩戒，不像别的塾师，要把学生的手心拗弯，将手背顶住桌角用力痛打，以示师威。
教学之余，他常以读书自娱。
每当学生放声朗读课文时，他便吟诵自己心爱的古赋，而且摇头晃脑，显得十分投入，也很有点幽默感。
放学时，他会亲自把学生送出大门，站在石桥上观察良久，看学生在路上是否有打闹的情形，直到学生走远，他才放心地踱回书房一切感受都令人回味，作者以一个孩子的眼光看世界，读起来让人感到亲切，文章表现了作者热爱自然，向往自由的热情，希望能自由自在的玩耍，不希望被父母，家奴管着。
有空时我还要看看《诵读经典品味越韵》中还有什么有趣的童年乐趣。
从三味书屋到百草园读后感篇2读完《从百草园到三味书屋》后，我发现鲁迅先生的童年和美好，都是每个人憧憬的世界，想：“碧绿的菜畦，光滑的石井栏，高大的皂荚树，紫红的桑葚，鸣蝉在树叶里长吟，肥胖的黄蜂伏在菜花上;轻捷的叫天子忽然从草间直窜向云霄里去了。
”这些都是我们没有的，而这就是鲁迅先生童年时快乐地时光。
鲁迅先生的童年时光是我们梦寐以求的童年。
我们的学习条件比鲁迅先生的好多了。
每当读到鲁迅先生问老师“怪哉”什么意思的时候，老师的回答是那样的冷漠、脸上甚至还有些怒气。
我还是刚不清鲁迅先生的老师为什么会生气呢?我不能忘了，长妈妈给“我”说过的那个故事：先前有个书生在古庙里用功读书，晚上，在院子里休息时，突然听见有人叫他。
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从到读后感
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《从0到1》读后感在科技飞速发展的信息时代，人类的生活在走向便捷，走向多元，但也在走向平稳。
前几日偶然听到朋友抱怨：商品经济发展的脚步越来越慢，让人耳目一新的产品太少，是企业的生存环境太安逸，还是人类的创造力在减退？朋友将这个问题抛向我。
的确，经济的发展来自于发明的推动，蒸汽机的发明推动着交通业，电话机的出现推动着通信业，万维网的出现让整个世界连在一起。
人们渐渐开始接触计算机、网络，开启指尖上的世界，接纳一切新的东西。
但自从九十年代起，产业发展的速度仿佛越来越慢，再也看不到创世纪的新芽冒出土壤，蓬勃生长。
近日品读彼得?蒂尔的《从0到1——开启商业与未来的秘密》一书，深有感触。
我想我找到了答案。
生活看似多元，其实不过是一个“从1到n”的过程。
新的事物一出现，引得他人竞相模仿重复，增添着类似的产品与服务。
但新事物的创造却是“从0到1”的质变，是独一无二的。
商品种类越来越多，功能越来越细化，但带给人们的边际效用却越来越低，就是因为类似的商品太多，创新的商品太少，而创新的商品往往才是满足消费者需求的良药。
正如书的作者彼得?蒂尔所言：创业秘籍并不存在，成功人士总能在意想不到的地方发现价值，它们遵循的是基本原则，而非秘籍。
至于这基本原则到底是什么，拥有创业思维首当其冲。
创业思维是一个新公司最重要的力量，它比灵活性更重要。
因而创业不只是单纯的知识积累，而是一场思维运动。
一个好的企业创始人，胜于旁人的绝对
是他的创造力，他的创业思维。
他不会盲目地跟随那些已经成功的创业者、企业家，去开发类似的产品，反而用大量的时间去认真思考，思考人们缺少什么，市场需要什么，创业需要怎样的合伙人，需要投入多少成本。
思考的时间多于实践的时间，想好再开始。
创新的魅力在于，它能够弥补市场的空缺，又能开辟新的市场，形成需求的涓涓之流。
它不仅从源头制止了盲目与恶性竞争，又能享有更大的规模效应，尽可能减小成本，实现利润最大化。
在迈出艰难的第一步之后，很多朝气蓬勃的企业如昙花一般方开即萎。
创业者因为渐进主义，往往满足于现状，又可能因为害怕犯错误而盲目地进行风险规避，流失了探索发现的机会。
不探索就没有发现，没有发现就没有进步。
一味地止步不前，企业终将会被后来居上的竞争者所超越。
在企业积极探索，形成规模的同时，新的问题接踵而至。
企业的员工管理，团队建设是成就一个企业的重要因素。
如书中所说，每个员工都是独一无二、与众不同的，企业不仅需要给员工提供不可替代的工作机会，还要充分发掘员工的潜力，让员工做好一件事，并乐于做这件事。
只有认真剖析每一位员工的特点，从自身角度出发，才能够量体裁衣，尽可能发挥好每一位员工的作用。
因此创业远远没有看上去那么简单，因为它所要求的东西并不少。
通过《从0到1》这本书的阅读，我学习到了很多。
我想起读书时老师对我们说过的一句：人无我有，人有我新，人新我创。
我们当下的任务就是要找到创新的独特方式，独立思考，不断探索，从0到1。
我也坚信我们能使未来不仅与众不同，而且更加美好。