【文献综述】宁波市民营企业财务控制研究
民营企业财务管理问题与优化研究
民营企业财务管理问题与优化研究随着市场经济的发展，民营企业在我国的经济体系中扮演着极其重要的角色。
然而，在这些企业中，财务管理问题却是一直以来困扰着企业家和管理者们的难题，当然也包括了政府部门的监管和服务。
今天，我们将针对民营企业财务管理中存在的问题及其优化研究进行探讨。
1.缺乏完整的财务管理体系一些民营企业在初期成立时，对于财务管理体系的建立并没有重视。
这就导致了在企业日常运营中，财务管理工作非常混乱，不仅工作量大，还存在各种漏洞和风险。
2.暂时性难以确定的投资项目在民营企业经营过程中，往往会出现一些有争议和争议的投资项目。
如果企业不能及时有效地处理这些项目，可能会导致不必要的亏损。
3.会计核算和财务管理的不完全对接企业中一般有会计部门和财务部门，其中财务部门是全面负责生产经营的企业管理部门。
但是，如果这两个部门不能充分协调处理企业的财务数据，就会导致财务管理的不稳定性和不完善性。
4.财务数据无法准确反映企业真实状况由于缺乏财务管理的全面性，一些民营企业把财务数据视为琐碎的事情而不能够准确地反映企业的真实状况。
这就使企业在分析市场情况，进行投资和拓展业务时失误。
5.资金管理风险大在民营企业中，资金管理风险我们可以说是一个普遍存在的问题。
由于市场资金供应不一定充足，企业管理者要想降低资金变动、流动的风险，就必须要建立完整的资金管理体系。
民营企业作为市场主体扮演着非常重要的角色，在日常经营管理中，必须建立完整的财务管理体系，完善财务信息、财务指标的监管，以确保企业运营的透明度和合法性。
在遇到可能带来争议和争议的投资项目时，要及时与法律和其他有关部门联系，并采取必要的措施和方法，确保企业的利益最大化。
企业要避免在资金占用、生产制造和库存管理等方面存在大的差异，让会计部门和财务部门能够实现对接，保证财务数据的全面、及时、准确，以便为企业的策略决策提供最有效的支持。
4.提高财务数据的质量企业要通过互联网、信息技术手段等积极提高财务数据的整合、传递和使用效率，从而实现以信息技术为基础，为企业提供精准决策支持的目标。
民营企业财务控制管理分析
民营企业财务控制管理分析文章分析了我国民营企业财务控制现状及存在问题的原因，提出了解决问题的对策。
要加强企业高管队伍建设；注重财务人员队伍建设；加强企业文化建设，建立绩效考核体系；加强对企业投资活动的控制；加强日常经营活动各环节的财务控制。
标签：民营企业；财务管理；财务控制；对策一、民营企业财务控制现状财务管理掌持着企业的经济命脉，但却是相当多民营企业的软肋。
财务管理是企业管理的重要组成部分，它是根据财经法规制度，按照财务管理原则，组织企业财务活动，处理财务关系的一项经济管理工作。
财务控制是实现一个企业经营目标的主要措施和手段。
由于财务控制工作的疏忽和漏洞而造成企业破产的例子比比皆是，因此企业领导层必须对财务控制这方面进行高度重视。
二、原因分析1、企业决策者不能适应市场情况的变化首先，企业财务主要决策人员的素质对企业财务管理影响非常大，如果企业的决策者素质不高，不能依据市场情况的变化及时调整企业发展的重心和策略，就会造成决策质量低下，会严重影响企业的发展速度，企业可能会停步不前甚至被市场淘汰。
同样，如果技术人员不具备高层次的理论知识，一旦遇到重要的技术难题就很可能束手无策，阻碍企业的发展。
2、不能重视人力资源建设很多民营企业出于对保护企业机密、防止企业资金流失等诸多因素的考虑，喜欢任用亲属从事企业财务管理工作，造成其他员工没有归属感。
进入企业的能人不能及时公平地得到提拔重用，挫伤了他们的积极性，不能形成“庸者下、能者上”的用人机制。
许多员工为生存而趋炎附势，拉帮结派，形成“你群”和“我群”的派系。
更严重的是，管理者碍于情面，不能依法办事，以至影响了企业决策的贯彻和执行。
因此，企业要想发展必须重视人力资源建设。
3、决策权、执行权和监督权没有完全分开在我国，民营企业大多是家族式的，不能做到决策权、执行权和监督权三权相互制约相互协调。
很明显，这种做法无法满足现代企业管理的基本要求。
党的十七大提出要“建立健全决策权、执行权、监督权既相互制约又相互协调的权力结构和运行机制”，这一精神的意义十分重大。
民营企业财务管理问题及对策研究
民营企业财务管理问题及对策研究摘要：财务管理是民营企业管理的重要组成部分，贯穿于企业管理的全过程。
只有加强企业的财务管理工作，才有可能使企业经营管理步入良性循环的轨道，促进企业大发展。
但由于受传统体制和外部宏观经济等因素的影响，其财务管理状况不容乐观。
主要从民营企业的财务管理观念、财务管理制度、投融资、人员素质和资金管理等方面分析了民营企业财务管理工作中存在的一些问题，同时针对这些问题提出了相应的措施，以促进民营企业快速健康发展。
关键词：财务管理；民营企业；财务意识1 我国民营企业财务管理方面存在的缺陷财务信用观念淡薄(1)财务管理观念陈旧。
首先，受自身文化水平的限制，大部分业主根本无法掌握现代化的经营管理理念和经营管理方法。
其次，多数民营企业尚未建立起诸如时间价值、风险价值、机会成本等科学管理的观念。
再次，会计人员素质水平整体偏低，会计基础工作薄弱。
(2)法律意识淡薄。
部分民营企业恶意逃避贷款债务，使贷款机构感到贷款风险太大，从而降低了对这些企业贷款支持的积极性。
此外大多数民营企业财务管理及财务信息披露不规范、不透明。
会计信息缺乏可信度，导致企业社会的信誉度和认知度低，从而引起担保难筹资难等一系列问题。
(3)风险意识缺乏。
民营企业在高速增长的同时也面临各种各样的风险，民营企业的自身素质的缺陷，使其在经营管理中可能要遭遇更大更多的风险。
而一般民营企业都将主要精力集中在对产品的生产和营销业务上，很少真正关注上述风险的存在，没有风险管理和控制的机制，更没有安排专门的部门和人员来切实控制和降低风险。
财务制度不健全(1)内部控制制度不完善。
一是对现金管理不严，造成资金闲置或不足。
二是彼此之间“三角帐”多，资金回收困难。
三是存货控制薄弱，造成资金呆滞。
(2)成本管理不实用。
一方面，多数民营企业采用精打细算，减少浪费等措施控制成本绝对额。
然而，有些企业走向极端，过分追求产品成本绝对额的降低，甚至不惜通过降低产品质量来达到目的。
民营企业财务管理现状及对策分析
民营企业财务管理现状及对策分析随着中国市场经济体制的不断完善和发展，越来越多的民营企业蓬勃发展。
由于各种因素的影响，民营企业在财务管理方面仍面临着诸多挑战和困难。
本文将对民营企业财务管理现状及对策进行分析，以期为民营企业在财务管理方面的发展提供一定的参考。
一、民营企业财务管理现状1. 资金周转难题由于民营企业多为中小型企业，其资金规模有限，因此在经营过程中往往出现资金周转不畅的情况。
这一问题主要表现在企业难以获得足够的资金投入到生产经营中，导致企业的经营活动受到影响。
2. 财务信息不透明由于民营企业缺乏规范的财务管理制度和人才，财务信息的收集、整理和报告工作常常不够规范和及时，导致企业的财务信息不够透明，难以及时了解企业的经营状况，从而影响企业的决策和经营活动。
3. 风险防范不到位民营企业多为初创企业或中小型企业，由于缺乏足够的资金和多样化的经营经验，对市场风险的把控多有不足，容易受到市场波动和竞争的影响，面临较大的经营风险。
4. 财务人员短缺由于民营企业多为小规模企业，往往缺乏专业的财务人才，财务管理人员对财务管理制度和业务知识的了解不够深入，难以为企业提供专业的财务管理支持。
二、对策分析1. 强化资金管理民营企业应优化资金结构，提高资金使用效率，合理安排资金流动，加强对资金的使用和监控，尽量减少资金的浪费和闲置，确保企业资金的充裕和流动。
2. 完善财务制度3. 做好风险管理民营企业应加强风险管理意识，提高企业对市场风险和竞争风险的感知和防范能力，合理规划企业的经营活动，减少风险的发生，保障企业的稳定和可持续发展。
4. 加强人才建设在全面分析了民营企业财务管理现状及对策后，我们不难发现，民营企业在财务管理方面的挑战主要来自于资金周转、财务信息透明度、风险防范和人才短缺等方面。
而要解决这些问题，需要民营企业在资金管理、财务制度、风险管理和人才培养等方面加强工作，提高企业的财务管理水平，确保企业的稳步发展。
《企业财务管理问题研究国内外文献综述》1600字
企业财务管理问题研究国内外文献综述（一）国内文献回顾陈吉龙(2020)在《中小企业财务管理中的问题与对策》一书中指出企业财务管理工作是中小企业经营管理的重要一个组成环节部分，中小企业应当充分合理分析资本市场，正确合理配置投资，提高企业信用等级，拓宽企业融资服务渠道，加强企业应急吸收账外贷款财务管理和企业存货存款管理，夯实企业财务管理中的基础设施工作1。
孙娟(2020)在《中小企业在财务管理中存在的问题与对策研究》中指出企业的投资者就是管理者，决策随意性大，投资缺乏科学性，在资金使用上缺乏科学合理的安排，没有编制现金收支计划，缺乏资金周转，存在现金闲置，造成现金浪费，在存货方面缺乏监督管理机制，在应收账款方面管理落后，没有建立信用标准，急于发展，没有对市场调研，盲目促销2。
朱明华(2020)在《中小企业财务管理内部控制中存在的问题与对策研究》中指出健全企业的内部控制制度，重视内部监督管理，合理设置岗位，企业应从自身实际出发，提升财务风险控制能力，针对企业发展现状，对未来可能遇到的风险进行控制，树立风险管理意识3。
李晶(2020)在《中小企业在财务管理中存在的问题与对策研究》中指出科学设立管理机构，培养高素质人才，根据自身情况设置财务管理机构，实现财务管理的科学高效，吸收高素质复合型人才从事财务管理工作，具备全局观，公平公正的看待经营问题，在工作过程中做好分析反馈4。
郭瑞敏(2020)在《中小企业财务管理问题与对策研究》中指出中小企业应积极进行自我创新，政府部门应为其打造专门的会计技术平台，为中小企业提供贷款优惠政策，中小企业内部进行财务管理创新，完善奖励补偿机制5。
（二）国外文献回顾Halis Kıral;Tekin Akdemir（2020）在《Public Financial Management Reforms in Turkey:Progress and Challenges，V olume1》中提出企业融资和企业规模有关，一般以自有资金作为主要来源，同时银行借贷成为中小企业最常见的融资手段6。
企业财务信息化国内外文献综述范文
企业财务信息化国内外文献综述近年来，随着科技的发展和全球化的趋势，企业财务信息化在国内外得到了广泛的应用和研究。
本文将就企业财务信息化的国内外文献进行综述，以期对该领域的研究有更深入的了解和认识。
一、企业财务信息化的概念和发展1.1 企业财务信息化的概念企业财务信息化是指利用信息技术手段对企业内部和外部的财务管理进行自动化和信息化处理，以提高管理效率和决策能力的过程。
企业财务信息化包括财务数据的采集、存储、处理和分析等方面，是企业管理中不可或缺的一部分。
1.2 企业财务信息化的发展随着信息技术的快速发展，企业财务信息化逐渐成为企业管理的重要趋势。
在国内外，越来越多的企业意识到财务信息化对企业管理和竞争力的重要性，纷纷进行相关的应用和研究。
一些学者和专家也对企业财务信息化进行了深入的研究和探讨，提出了许多有价值的观点和方法。
二、国外企业财务信息化的研究与应用2.1 美国企业财务信息化的研究美国作为全球经济的引领者，其企业财务信息化方面的研究和应用处于领先地位。
美国的一些知名企业如IBM、思科等早在80年代就开始了财务信息化的探索和实践，其经验和成果对全球范围内的企业财务信息化发展产生了积极的影响。
2.2 德国企业财务信息化的应用作为欧洲的经济强国，德国企业财务信息化的研究和应用也非常活跃。
德国的一些大型企业如戴姆勒、西门子等在财务信息化方面拥有丰富的经验，其在企业管理和风险控制方面的成功案例为国内企业提供了许多借鉴和启示。
三、国内企业财务信息化的研究与实践3.1 我国企业财务信息化的现状近年来，我国企业财务信息化取得了长足的发展。
随着信息技术的普及和应用，越来越多的我国企业意识到财务信息化对企业管理的重要性，并开始进行相关的研究和实践。
国内的一些大企业如阿里巴巴、腾讯等在财务信息化方面展现出了较高的水平，其成功经验值得其他企业借鉴和学习。
3.2 我国企业财务信息化的研究成果在我国，许多学者和专家也对企业财务信息化进行了深入的研究和探讨，并取得了不少研究成果。
民营企业财务管理问题与优化研究
民营企业财务管理问题与优化研究民营企业作为我国经济发展的重要组成部分，其财务管理问题一直备受关注。
本文将从财务管理的角度探讨民营企业所面临的问题，并提出优化的解决方案。
一、问题分析1. 财务目标不明确一些民营企业缺乏长期的财务规划和明确的财务目标，只是根据当期的业务状况决定财务安排，往往无法支持企业的长期发展。
2. 资金不足民营企业在成立和发展初期经常面临资金不足的问题，因此需要加强资金管控和与金融机构的合作关系，优化融资结构。
3. 账务管理混乱由于企业管理体系不健全，会计制度不规范等原因，一些民营企业的账务记录存在问题，难以为资金决策提供正确的数据支持。
4. 税收缴纳问题随着税收政策的越来越严格，一些民营企业存在虚假发票开具、账务不科学等税收缴纳问题，严重影响了企业的财务健康。
二、优化方案财务目标是企业财务管理的核心，要明确企业的财务目标，并制定长期和短期的企业发展规划。
这将帮助企业根据实际业务需要合理安排资金，提高资金利用效率，并建立起良好的企业信誉度。
2.优化融资结构民营企业应建立健全的融资管理制度，加强与银行等金融机构的合作，实施科学合理的融资策略，合理利用各种资金来源。
另外，企业应注意维护与投资人的合作关系，尽可能在募集资金方面通过股票发行、债券发行等方式，实现多元化融资。
企业应建立规范的会计体系，成立财务部门，强化会计制度和财务管理的规范化，加强对账务人员的培训和管理。
此外，加强与相关部门的沟通，了解税收政策，遵守税法，规范做税，发扬德业，为企业良性健康发展打造坚实的财务基础。
4.优化税收筹划民营企业应了解最新的税收政策，根据自身情况制定满足自身需求的税收筹划方案，减轻税负。
同时，企业应该自觉遵守税收法规，树立正面的纳税形象，提高企业的社会声誉。
三、结论在经济新常态下，民营企业财务管理问题变得更加突出。
因此，企业应该系统地改进财务管理环节，提高财务管理水平和效率，切实优化企业内部管理，不断提升企业的核心竞争力与市场竞争力，助力企业快速稳健发展。
民营企业财务管理论文
民营企业财务管理论文企业财务管理在企业管理中处于中心地位是由企业追求效益最优化、市场经济运行机制、财务管理是企业管理的中心环节和财务管理的主要内容等决定的。
下面是店铺为大家整理的民营企业财务管理论文，供大家参考。
民营企业财务管理论文范文一：如何控制项目投资【摘要】通过对项目建设的各个阶段进行控制,合理控制工程造价。
【关键词】项目造价控制一、概述近几年来,随着石油在高速增长的经济中所占的地位越来越重要,石油工程项目的投资规模也在不断增加,在项目建设过程中,如何控制投资,达到总投资不超概算的投资目标,变得异常重要。
众所周之,任何工程项目的建设都离不开质量、进度、投资这三大控制点,如何在保证质量和工期进度的前提下控制投资已成为当前一个重要课题。
长期以来,对于工程造价的控制,人们普遍认为主要是在建设项目实施阶段,忽视建设过程中的各个环节的造价管理,错误的认为工程施工阶段需要大量的人力、物力、财力的投入,控制施工的费用支出也就控制了工程造价。
其实,工程造价的控制有多方面的因素组成,投资的控制要由投资决策阶段、项目实施阶段、工程结算阶段,多节点控制,才能达到既定目标。
二、项目前期阶段项目前期阶段中合理控制工程造价,需从控制概算、大宗材料采购管理、施工单位确定等方面做起。
(1)控制概算,首先要深入现场,搜集工程的有关资料,对工程进行多方案分析比较,从而提出最优方案。
最优方案不仅在技术上要先进、可行,而且在经济上要合理。
一般来说,工程前期阶段要详细对现场进行踏勘,不仅要有技术人员参与,更要有经济人员随同,要从征地赔偿、设备选型、各项评价、项目施工、水工保护等方面详细计列子项,做到概算不漏项。
(2)严格大宗材料采购管理。
对大宗材料、关键设备由业主自行采购,以降低采购价格,同时利于保证供货质量。
同时,以严格规范的招标采办为物资采办的主要形式,委托专业机构进行物资采购供应专项管理,认真制定物资采购和调拨计划,提高物资中转效率,减少物资仓储管理成本。
民营企业的财务管理与风险控制
民营企业的财务管理与风险控制在市场经济的背景下，民营企业作为我国经济发展的重要组成部分，扮演着推动经济增长和就业的重要角色。
然而，由于民营企业的创业性质和外部环境的不确定性，它们在财务管理和风险控制方面面临着许多挑战。
本文将探讨民营企业的财务管理和风险控制的重要性，并提供有效的策略。
一、财务管理的重要性民营企业的财务管理对其生存和发展至关重要。
良好的财务管理有助于企业实现资金的合理配置、提高资产利用效率、降低融资成本、提升企业竞争力。
具体来说，财务管理包括预算管理、资金管理、会计核算和内部控制等方面。
预算管理是财务管理的基础，通过制定和执行预算来实现资源的合理配置和成本的控制。
民营企业应根据市场需求和企业实际情况，制定合理的预算计划，并及时进行预算执行和调整。
资金管理是指对企业现金流量的有效管理。
民营企业应加强对资金流入和流出的控制，避免资金的浪费和闲置，提高资金的使用效率。
此外，企业还应关注动态资金管理，确保有足够的流动资金储备，以应对紧急情况。
会计核算是财务管理的核心。
民营企业应建立健全的会计体系，确保财务数据的真实性和准确性。
通过及时、准确地进行会计核算，企业可以了解自身的经营状况，为决策提供参考依据。
内部控制是财务管理的重要手段。
民营企业应建立健全的内部控制制度和流程，包括制度规范、审计监督、风险评估等，以防范内部失职、违法行为和欺诈行为的发生，降低企业经营风险。
二、风险控制的策略风险控制是民营企业面临的重要任务。
由于市场竞争的激烈和外部环境的不确定性，企业可能面临各种风险，如市场风险、信用风险、流动性风险等。
下面将介绍几个有效的风险控制策略。
首先，民营企业应加强市场调研和分析，提前了解市场需求和竞争情况。
通过市场调研，企业可以准确把握市场机会和风险，及时调整经营策略，避免盲目扩张或错误决策。
其次，企业应建立健全的供应链管理体系。
供应链管理可以有效控制物流成本、降低企业库存压力、提高客户满意度。
民营企业财务管理问题与优化研究
民营企业财务管理问题与优化研究随着市场经济的发展，民营企业在各个行业中都占有重要的地位。
然而，由于其在经营和管理方面的不足，许多民营企业的财务管理存在一些问题，如资金管理、成本控制等，这些问题直接影响企业的经济效益和生存发展。
因此，本文将对民营企业财务管理问题进行分析，并提出优化建议。
一、资金管理方面存在的问题资金是企业正常运营的重要保障，然而，许多民营企业在资金管理方面存在着一些问题。
1、资金周转速度过慢由于民营企业大多数为小型企业，资金周转相对缓慢，企业资金流动性差，难以及时支付员工薪酬和应收账款。
造成企业现金流紧张，影响企业正常经营。
2、资金运用不当许多民营企业缺乏资金运用的规划和决策，随意借贷、短期投资，不利于长期发展。
此外，缺乏科学的资金管理工具，也影响了资金的有效运用。
优化建议：1、加强财务监管企业应建立规范的内部财务管理制度，对企业资金流动情况进行实时监管和分析，加强对企业经营风险的控制。
同时，建立科学有效的财务管理工具，对企业资金流动进行预测和规划，提高资金周转速度。
企业应重视长期发展，在资金运用方面制定科学合理的规划和决策。
多渠道获取资金，合理运用短期和长期资金，同时注重资产负债的平衡和合理利用。
控制成本是企业盈利的关键之一，但许多民营企业在成本控制方面存在着很多问题。
1、采购成本高许多民营企业在采购方面存在短视行为，追求即时利益，大量采购成本高昂的原材料或物料，导致产品成本上升。
2、管理成本过高许多民营企业缺乏规范的管理制度，过度开支管理人员的薪酬和福利，管理成本过高，影响企业盈利。
1、建立完善的采购体系企业应建立规范的采购体系，通过优化供应商选择和合理的谈判方式，实现采购成本的控制，同时注重材料的合理分配和利用。
2、优化管理制度企业应建立有效的管理制度，制定合理且规范的薪酬制度，使管理成本得到有效降低。
1、财务报表缺乏规范由于民营企业财务管理较为薄弱，财务报表的编制相对缺乏规范性，存在着数据来源不足、统计方法不规范、财务报表的真实性不高等问题。
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1 文献综述 宁波市民营企业财务控制研究 近几年来，随着我国加大扶持民营经济的政策力度，民营经济占国民经济的比重越来越大，成为促进生产力发展的重要力量。民营企业的健康发展，对于促进市场竞争和繁荣、推进技术创新、安置就业人员、保持社会稳定等方面发挥越来越大的作用。特别是近年来，随着资产重组、行业整合、兼并收购等企业扩张行为的实现，民营企业的内部管理和财务控制越来越重要，也很关键。
1 财务控制的内容 1.1 财务控制的定义 按照《会计辞海》的解释:财务控制是指以政策、制度、计划（或目标）为依据，对财务活动进行约束、指导和干预，使之符合原定要求的管理过程。 根据《新会计大辞典》的解释:财务控制一般是指对企业、事业、行政单位各项财务活动，按照财务计划的要求进行严格的监督，把财务活动限制在计划规定的范围之内。发现偏差，及时进行纠正，不断总结经验，改进工作，从而保证财务计划的实现。 根据《现代会计百科全书》的解释:财务控制是利用财务反馈信息影响与调节财务活动，使之按照预定目标运行的过程。 郭复初（2001）在《公司高级财务》一书中指出:财务控制是指为实现企业预期财务目标，由各级财务管理主体根据财务预算等财务标准，对企业财务活动的各个环节、影响和制约财务绩效的各个因素实施必要的约束，并对脱离财务标准的显著偏差进行调节的一种管理活动。他强调，财务控制是管理者协调并指导各部门、单位的财务活动去实现企业总体目标，财务控制的任务是通过调节、沟通和合作使个别、分散的财务行动整合统一起来，追求企业短期或长期的财务目标。 韦德洪（2006）在《财务控制理论与实务》一书中认为：财务控制是指财务控制主体以法律、法规、制度、财务目标为依据，通过对财务活动进行约束、指导和干预，使之按既定的计划进行，确保企业战略目标实现的过程。它是内部控制的重要组成部分，是财务管理的重要环节，并与财务预测、财务决策、 2
财务分析等一起构成财务管理系统。 按照传统和现行的解释，财务控制是指财务人员（部门）通过财务法规、财务制度、财务定额、财务计划目标等对资金运动（或日常财务活动、现金流转）进行指导、组织督促和约束，确保财务计划（目标）实现的管理活动。这是财务管理的重要环节或基本职能，与财务预测、财务决策、财务分析与评价一起成为财务管理的系统或全部职能。在财务管理作为价值增值的主要手段、财务状况事关每个企业的生存壮大的命脉、财务技术倍受社会各界和每个企业关注的今天，需要我们这些专业人员在不断创新的理念下，重新审视财务管理的方方面面，尤其是财务控制的功能及其在整个财务管理系统中的地位。
1.2 财务控制的总体目标 1.2.1 确保国家法律法规和企业内部规章制度的贯彻执行 国家为加强宏观经济控制统一制度，颁布了经济发展政策和财经法规制度，企业等单位为实现经营目标和加强微观经济控制制定了经营方针和内部管理制度，按照控制论的原则，这些均是为了实现经济管理科学化，借以约束和规范人们的经济行为而实施的预防性控制。内部控制本身既是预防控制的一个组成部分，又是确保其他预防性控制实现的进一步控制，因此，健全的内部财务控制制度应该对企业内部各职能部门、岗位、人员以及各业务环节进行有效的监督和控制，对经济活动的合规、合法性进行严格地审核和控制，既是发现问题并财务有效的措施予以纠正，从而确保国家法律以及企业内部规章制度的贯彻实施。
1.2.2 保证企业战略经营管理目标的实现 战略与控制是密不可分的。战略是为了实现企业的管理目标而制定的，这些目标就是制定控制标准的原始依据。从战略管理的角度来看，战略规划的过程实际上是一个战略控制的过程：制定战略就是确定了控制的目标，战略的实施要通过制定预算来实现，战略的评价就是将已实现的业绩与战略目标进行比较，而反馈就是根据业绩与目标之间的比较来采取纠正措施。作为财务管理体系重要环节的内部财务控制，其目标也应与财务管理最终目标一致。因而，只有建立有效的内部财务控制系统，才能保证生产经营活动的各业务过程有序的进行，以实现企业战略经营管理的目标。 3
1.2.3 保护企业财产的安全完整 如果内部控制,特别是内部财务控制不健全,就会产生各种隐患,出现漏洞,是企业的财产遭受损失。例如，将企业核算货币资金的会计岗位和管理货币资金的出纳岗位交由一个人承担，货币资金业务控制会出现严重的漏洞，致使企业的货币资金处于极易被贪污、挪用等严重的风险中。因此完善企业内部控制应有利于消除隐患、堵住漏洞、防止并及时发现和纠正错误及舞弊行为，在尽可能地控制和抵御未来资产风险的基础上实施控制，最终达到保护企业财产安全完整的目的。
1.2.4 确保财务信息的真实可靠 企业的财务状况、经营成果和现金流量等情况是通过财务信息反映出来的。这些信息是投资者、债权人和其他信息使用者进行决策的依据。如果会计信息失真，这不仅会严重损害投资者的利益，影响管理者的正确决策，同时还会影响国家对宏观经济的判断和指导。因此，健全的内部财务控制应该要保证所有交易和事项以正确的金额在恰当的会计期间记录与恰当的会计账户，是财务会计报表的编制符合会计准则和制度的相关要求。
1.2.5 确保企业能及时发现和控制风险 企业的风险包括经营风险、财务风险等方面，面对激烈的市场竞争，为增强企业的竞争能力和抵抗风险的能力，企业应在货币资金环节、流通环节、生产环节、融资及投资环节等方面采取必要的措施来防范风险，是企业能及时地发现和控制风险。
2 财务控制国内外现状 2.1国内研究现状 与国外相比，国内的财务管理理论研究虽然起步较晚，但是经过国内学者 4
多年的努力探索，无论在财务管理理论方面，还是在财务管理实务方面都取得了很大的成绩。尽管如此，有关财务内部控制尤其是民营企业集团财务内部控制方面的理论研究却是非常少有或不成熟。一直以来，财务内部控制只是作为财务管理的一项基本职能与财务预测、财务决策、财务分析与评价一起附带研究的，并没有把它单独上升到一个理论的高度对民企集团进行系统的研究。 汤谷良(2000)在《会计研究》发表的题为“财务内部控制新论一兼论现代企业财务内部控制的再造”的文章为财务内部控制的研究翻开了崭新的一页。汤教授认为：财务内部控制在财务管理中居于核心地位，财务内部控制的任务就是通过调节、沟通和合作使个别分散的财务行为整合起来追求企业短期或长期的财务目标；财务内部控制决不只是财务部门的事情，也不只是企业经营者的职责，而是出资者对企业财务进行的综合的、全面的管理：财务内部控制的客体首先是人(经营者、财务经理等管理者、员工)以及由此形成的内外部财务关系，其次才是各种不同的企业财务资源或现金流转，所以财务内部控制的实现方式应该是一系列激励与约束手段的统一；财务内部控制手段、方式决不局限于财务制度、财务计划、资金费用定额，它也需要创新。他提出了几种具体的、可操作性的财务内部控制方式，如：以社会化、专业化为基本特征的董事会制度；授权控制；预算管理：财务结算中心；财务总监委派制；业绩评价体系的建立等等。汤教授对财务内部控制作了新的论述，这是一个很好的开端，但是他所提出的财务内部控制方式比较宽泛，没有一定的针对性，也没有把财务内部控制和民营企业集团结合起来研究。 杨雄胜(2005)在《会计研究》发表的题为“内部控制理论研究新视野”的文章为财务内部控制的研究提供了新的思路。杨教授认为：内部控制研究只有运用丰富的公司治理理论并以管理控制口径来定位，才能取得突破性进展，并形成有效指导财务内部控制实务的理论成果，并指出没有系统具体的内部控制，公司治理将成为一纸空文，与其把公司治理看作内部控制的前提，不如把内部控制看作为实现公司治理的基础设施予以建设，给予内部控制置于公司关键点。 关于企业集团财务内部控制体系模式，竺素娥(2004)在她所著的《公司治理与财务内部控制》一书及在《会计研究》发表的题为“万向集团财务控制模式的启示”的文章中对此有其独到的见解。她认为：企业集团可以采用三种财务内部控制模式，即集权模式、分权模式、集权与分权相结合的模式，但是一个企业集团究竟应该采取什么样的控制模式，应当取决于它所处的环境，需要考虑一些相关的因素后才能做出决定。这些因素包括：集团公司的发展战略、集团公司总部的控制素质、各成员企业对企业集团财务战略的影响程度、企业集团的不同发展阶段、管理文化结构的差异等等，盲目选择集权或分权会给企业带来极大的损失，为保证财务控制系统的良性运行，并建议推行建立以战略 5
控制为前提，以组织规划控制为基础，以制度控制为核心的三位一体的财务控制机制。 王斌(2005)对母子公司体制下财务内部控制的集权与分权问题也发表了评论，他认为母公司对子公司可以采取三种财务内部控制模式：集权式、分权式和混合式，不同模式的选择取决于很多因素和变量，它既有管理风格和管理理论上的差异，同时还有环境上的差异。但有一点可以明确的是，集权与分权都有其不合理的一面，从成功的企业集团财务内部控制模式管理案例来看，混合模式可能更为重要。关于民营企业集团财务内部控制体系方法，笔者认为为了进一步加强民营企业集团内母公司对下属成员企业的财务内部控制能力，可以由集团公司向下属成员企业委派财务负责人来达到监控子公司行为的目的。但有研究者认为；当对子公司的监督与激励机制较完善时，这种委派制可由母公司审计部门的定期或不定期审计制度替代，或直接建立类似于欧洲大陆国家一样的法定审计制度，而当母公司对子公司的制度约束或激励不尽完善时，委派制则显其优势。
2.2 国外研究现状 从国外研究状况而言，企业集团财务控制的有关研究散见于企业理论、代理理论、产权理论、财务管理理论、企业并购理论、跨国公司理论等，其中有的从经济学的角度进行研究，有的从管理学的角度进行研究，系统、深入研究企业集团财务控制的专著尚不多见。产生这种状况的原因可能有两个：第一，国外的资本市场比较发达，企业对外投资多为证券投资，而投资的着眼点是证券交易所得。第二，跨国公司的国际投资比较多，而对跨国公司的研究更多着眼于投资和经营的国际化战略，财务控制只是其中一部分。 Margaret(1999)以具体的案例为基础考察了财务管理控制系统的功能在公共管理变革中发生的改变。企业组织中传统的观念认为财务管理系统是评价和奖励组织管理绩效的诊断工具，作者则认为新公共管理改革还促使其成为一种学习和创新的机制。 Lapsley(2004)以组织内创新传播理论为基础，深入详细地分析了政府财务管理采用的新技术在组织内部传播的方式和方法，新技术实施的障碍，并在此基础上提出今后研究的方向。研究结果表明，政府应用企业部门广泛采用的财务管理技术主要是受到政府的影响，或是提高成本有效性的外部要求所致。技术知识的传播仍是通过传统的方式，如专业人员的培训和各种出版物的介绍。 Chia(2007)从组织理论出发，研究了政府组织文化和采用财务管理新技术