新形势下如何做好企业财务管理工作
如何做好财务管理工作
如何做好财务管理工作财务管理是一项至关重要的工作，它涉及到组织的财务健康和可持续发展。
下面是一些建议，以帮助您进行有效的财务管理工作。
1. 制定财务计划制定财务计划是财务管理的首要任务。
您可以根据组织的目标和需求，制定一个详细的预算，并严格遵守。
这将帮助您控制支出、优化收入，并为未来的发展做好准备。
2. 确保准确记录财务信息在财务管理过程中，准确记录财务信息是至关重要的。
您应建立一个系统来记录日常的财务交易，包括收入、支出、债务和资产。
这将使您能够及时了解组织的财务状况，并能够做出明智的决策。
3. 控制成本成本控制是有效的财务管理的核心。
您应该审查并评估每个成本项目，并确保其符合预算。
寻找节省成本的机会，例如与供应商进行谈判，优化供应链等。
此外，合理使用和管理资源也是降低成本的重要方法。
4. 管理现金流现金流是组织的生命线。
您应该密切关注和管理组织的现金流。
确保及时收取应收账款，妥善处理应付账款，并合理规划资金的使用。
这将帮助您确保组织的日常运作，并避免流动性问题。
5. 进行定期财务分析定期进行财务分析是了解组织财务状况的关键。
通过分析财务报表和指标，您可以评估组织的财务健康，并及时发现潜在的问题。
根据分析结果，您可以制定相应的调整策略，以保持组织的财务稳定。
6. 遵循财务法规和合规性财务管理需要严格遵守相关的财务法规和合规性要求。
您应该了解并遵守适用的法规，例如税收法规、会计准则等。
确保您的财务管理工作符合法律法规，避免出现法律风险。
7. 培养团队合作精神财务管理通常涉及多个部门和团队的合作。
您应该积极与其他部门合作，共同解决财务问题，并确保各项财务工作的顺利进行。
建立良好的沟通和协作机制，促进团队合作，将有助于提高财务管理的效率和准确性。
通过遵循这些基本原则和实践，您将能够做好财务管理工作，为组织的成功和可持续发展做出贡献。
记住，财务管理需要时刻保持警觉和审慎，以确保做出明智的决策。
财务工作计划及措施（3篇）
财务工作计划及措施为了优化财务记账流程，提高财务工作中的记账效率。
规范会计操作，制定附件标准。
月底对账和结算，确保报告中的任何数据都能清楚地解释公司的财务状况。
现制定如下财务工作计划。
第一，进步，优化流程，减少记账消耗的精力（1）因为我们用友系统比较健全，如果各个模块的功能能够满足明细数据的需求，总账可以做简化记账，各个部门的总账自己的明细数据能够满足管理需求的可以做简化处理。
目前的流程比较复杂，优化后可以达到原来的效果，记账也比较方便。
（2）财务记账的原始数据来源于各个业务部门。
因此，各部门必须及时将反映当期收入和支出的会计数据传递给财务。
特别是直营店必须每周一次及时向财务部报告收银报表等店铺信息，不得延误，以免延误财务核算时间。
（3）独立分支机构要坚持银行存款的独立性，自己的账户要独立用于收支，减少交叉入账和支付账单，减少记账员的工作量。
特别建议直营店账号办理网银，财务方面可以直接用这个账号支付相应费用。
不要交叉记账。
第二，完善财务规范运作，实现企业长远发展目标会计分为内部管理会计和财务会计。
内部管理会计倾向于提供管理者的财务信息需求，而财务会计倾向于向投资者和外部监管部门报告。
因此，财务会计受到会计法、经济法等法律法规的严格制约。
为了准确反映企业的经济行为，我们会在内部管理会计中反映出来，这在小企业中是不可避免的。
但随着企业做大做强，财务必须逐步走向正规化，以减少这种差异，这是外部投资者和监管部门认可的。
因此，目前财务部门会对不合理、不规范的账务凭据进行总结，同时制定新的报销凭据标准，使公司财务逐步走向正规化。
第三，账目的核对和结算使财务报表简明易懂，更易于解释清算账目是财务工作的重点，它消除和剥离了长时间的结算账目，简化了长会计期间积累的财务数据，突出了财务现状。
通常，财务报表通过各种科目呈现一个会计期间的所有经济业务。
然而，由于管理人员不必精通会计，报表的可读性不强。
对账和清账使各科目的数据有据可查，清晰明了，便于管理人员阅读和会计人员跟踪检查，及时纠正错误，挽回损失。
新形势下企业财务管理的变化及对策
新形势下企业财务管理的变化及对策The pony was revised in January 2021新形势下我国企业财务管理的变化及对策随着中国加入世贸组织，我国企业财务管理发生了深刻的变化，如何应对这些变化是我们企业当前急需解决的问题。
一、入世后，财务管理环境的变迁对财务管理的影响（一）金融市场变化的影响第一，金融市场规模的扩大，资金供给的增加和金融工具的不断创新，为我国企业筹资，投资和规避风险提供了多种可供选择的组合方式。
第二，金融创新丰富了金融工具品种，拓展了金融服务范围，但同时也派生出利率风险、汇率风险、表外风险等等新的风险，使金融风险进一步加大，规避风险将成为入世后企业财务管理最重要课题之一。
第三，国内外金融市场竞争的加剧，促使我国金融机构建立现代企业制度的步伐进一步规范，必将处于公平竞争的地位，只能凭借其良好的经济效益、看好的市场前景与持续高速的增长而获得资金，况且企业筹资有时还要受到各种保护性契约条款的限制。
因此，对于企业尤其是一直享受“特保儿”待遇的国有企业来说，筹资将更加艰辛，筹资的成本与风险将会更大。
第四，加入WTO后金融市场的变化，使我国企业无论在“真实资产”方面还是“金融资产”方面都将面临许多新的投资机会。
同时也应该看到，为了增强产品在国际国内市场上的竞争能力，我国企业尤其是一些资本和技术密集型企业就应该将其投资建立在高新技术产业基础之上，但与之相伴的投资风险将会较大；另外市场竞争日益激烈又将使报酬率趋于平均化，企业要获得较高的投资报酬就必须努力降低投资成本和风险损失。
企业投资的这些新变化，要求我们进一步提高企业投资决策的及时性、合理性和科学性。
（二）经济结构变化的影响入世将进一步推动我国经济结构的调整，其表现主要有两个方面：一是贸易结构的调整。
加入wto后，我国产品可在wto的100多个成员国（地区）中享受多边的、无条件的、稳定的最惠国待遇，这无疑将使我国企业跨国经营活动更加频繁而复杂，经营管理的全球化将迫使企业包括财务战略在内的所有战略做出重大调整，促使我国企业必须对财务战略重新做出选择。
新时代财务管理工作要为企业高质量发展保驾护航
新时代财务管理工作要为企业高质量发展保驾护航随着市场经济的深入发展，企业面临着越来越复杂的经营环境和竞争环境。
在这样的形势下，企业的财务管理工作显得尤为重要。
财务管理是企业的“血脉”，是企业运营的重要支撑。
在新时代背景下，财务管理工作要为企业高质量发展提供保障，对企业的发展具有重要的战略意义。
本文将从几个方面对新时代财务管理工作的重要性进行阐述，以期为读者提供一些新的思路和观点。
财务管理在企业高质量发展中的地位和作用不容忽视。
在企业经营中，财务管理工作的主要目标是确保企业的资金充足，保证企业的正常运营。
财务管理还涉及到企业的资金配置、投资决策、成本控制、盈利能力分析等方面，是企业战略和运营的重要支撑。
在当前外部环境不稳定的情况下，企业需要依靠财务管理规划合理的战略方向，提高企业的抗风险能力，确保企业的长期发展。
财务管理工作不仅是企业的“看家本领”，更是企业高质量发展的保障。
新时代对财务管理工作提出了更高的要求。
随着市场竞争的不断加剧，企业需要在资金、成本、效益等方面进一步提高管理水平，以适应日益激烈的竞争环境。
新技术、新业态的兴起也对财务管理工作提出了新的挑战。
传统的财务管理方式已经无法满足企业发展的需要，需要有新的理念和工具来支撑企业的高质量发展。
财务管理在新时代要不断更新自己的观念和方法，不断提升自己的专业素养，以更好地适应企业高质量发展的需要。
通过财务管理工作提高企业运营效率。
企业发展的核心是提高经营效率，而财务管理工作恰恰是提高企业经营效率的关键。
通过财务管理工作，可以对企业的资金流动、成本结构、盈利能力等方面进行全面的管理和控制，实现资源的最大化利用。
精细化的财务管理工作还可以提高企业的运营效率，降低企业的运营成本，增加企业的盈利能力。
在新时代，财务管理工作不仅要关注企业的财务指标，更要注重企业的运营效率，通过提高运营效率来支持企业的高质量发展。
财务管理工作需要与企业发展战略相结合。
财务管理工作不是孤立存在的，它需要与企业的战略发展相结合，为企业的高质量发展提供支持。
论新形势下如何有效提高企业的财务管理
论新形势下如何有效提高企业的财务管理摘要:财务管理是一个企业经济管理环节的中心环节，是企业生存和发展的基础，在企业管理中起着极其重要的作用。
本文首先介绍了财务管理的概念以及特点，接下来从企业所处的新形势出发，为企业有效提高财务管理提出了对策，最后，简要叙述了财务管理的重要性。
关键词:财务管理信息化财务人员素质财务预测财务分析这几年，伴随着我国经济的迅猛发展，企业也加快了现代化的进程，这进一步突出了财务管理的中心地位，要求现代企业应重视企业的财务管理，将财务管理放在企业管理的中心地位，尽最大努力的加强企业的财务管理工作，进而提高企业的效益，增强企业的竞争优势。
一、企业财务管理的概念及特点总的来说，财务管理是以实现企业的价值或者说股东财富最大化为目标的一种管理活动，是企业管理的核心，是在价值形态上对企业的资金活动进行管理的综合性活动，并且渗透在企业的一切经济活动之中。
企业的财务管理一般包括以下几个环节：财务预测、财务分析、财务计划、财务决策以及财务检查、财务诊断等等。
财务管理通过这些环节不仅与企业管理息息相关，而且这些环节都处于企业管理的关键点上，是企业进行控制的重点。
财务管理的特点主要有以下几个方面：一是财务管理是企业的一项综合性的管理，企业管理在进行分工、分权时形成一系列的专业管理，这些管理有的注重企业实用价值的管理，有的注重企业劳动要素的管理，有的则侧重于信息的管理。
社会经济的快速发展要求财务管理主要是运用价值形式对企业的经营活动进行管理。
二是财务管理与企业各方面活动密切相关，企业中凡是涉及资金的收支活动都与财务管理相关，而事实上，在企业当中，几乎所有的部门都与资金发生或多或少的联系，因此，财务管理实际上存在于企业的每一个角落，企业中的每一个部门都会通过资金活动与企业的财务部门产生联系，每个部门也都需要在资金合理利用、有效控制成本等方面接受财务部门的指导，并接受财务部门的约束，以此保证部门效益。
2024年财务工作思路及合理化建议
2024年财务工作思路及合理化建议随着经济全球化和信息技术的迅猛发展，财务工作也面临着新的挑战和机遇。
在2024年，我们需要针对新形势、新要求，制定相应的财务工作思路及合理化建议，以更好地服务于企业的发展。
一、加强财务管理制度建设财务管理制度是企业进行财务管理的基础，也是保证企业财务安全的重要保障。
因此，我们需要加强财务管理制度的建设，完善各项规章制度，确保其符合国家法律法规和企业实际情况。
同时，还需要加强对财务管理制度的执行力度，建立健全的内部控制机制，防范各种风险的发生。
二、优化财务流程管理财务流程管理是企业财务管理的核心内容之一，它直接关系到企业的经济效益和发展速度。
因此，我们需要对现有的财务流程进行全面梳理和优化，消除繁琐的环节和低效的操作方式，提高工作效率和质量。
同时，还需要加强对财务流程的监控和管理，及时发现问题并采取措施加以解决。
三、提高财务人员素质财务人员是企业财务管理的主要力量，他们的素质和能力直接影响到企业的财务管理水平和效果。
因此，我们需要加强对财务人员的培训和管理，提高他们的专业知识和技能水平，增强他们的责任心和服务意识。
同时，还需要建立激励机制，激发他们的积极性和创造性，为企业的发展做出更大的贡献。
四、拓展财务管理领域随着企业规模的不断扩大和业务的不断拓展，财务管理领域也需要不断地扩大和完善。
因此，我们需要积极探索新的财务管理领域，如税务筹划、风险管理、投资决策等，为企业提供更加全面和专业的财务管理服务。
同时，还需要加强与外部机构的合作和交流，借鉴先进的经验和做法，不断提高自身的竞争力和服务水平。
五、加强信息化建设信息化是现代企业管理的重要手段之一，它可以提高企业的工作效率和管理质量。
因此，我们需要加强信息化建设，推进财务信息系统的建设和应用，实现财务数据的自动化处理和管理。
同时，还需要加强对信息安全的保护和管理，防止信息泄露和损失对企业造成的影响。
综上所述，2024年的财务工作需要从多个方面入手，加强制度建设、优化流程管理、提高人员素质、拓展管理领域、加强信息化建设等方面进行改进和完善。
2024年财务部门工作计划：加强财务管理与提高资金使用效益的计划
财务管理是企业运营过程中至关重要的一环。
在新的时代背景下，企业需要更加注重财务管理的规范性和效益性，以确保企业的稳健发展。
因此，加强财务管理和提高资金使用效益成为企业需要解决的重要问题。
本文将就如何实现加强财务管理和提高资金使用效益两方面，提出具体建议。
一、加强财务管理1.建立健全财务制度和流程企业应该建立健全的财务制度和流程，明确各项财务活动的责任和权限，并严格执行。
同时，要加强内部控制，防范风险，确保财务数据的准确性和完整性。
2.加强财务监督和审计企业应该加强对财务活动的监督和审计，确保财务活动的合规性和透明度。
可以通过定期内部审计和外部审计等方式来进行监督和审计，及时发现和纠正问题。
3.优化财务报告和分析企业应该优化财务报告和分析，提高财务数据的可读性和实用性。
可以采用现代化的财务管理软件，提高数据的及时性和准确性，帮助决策者更好地了解企业的财务状况和运营情况。
二、提高资金使用效益1.制定合理的资金计划和预算企业应该制定合理的资金计划和预算，根据企业的经营情况和发展需求，合理安排资金的使用和投资。
同时，要加强对资金的监控和管理，及时进行调整和优化。
2.优化资金结构和运作方式企业应该优化资金结构和运作方式，降低融资成本，提高资金利用效率。
可以积极开展多元化的融资方式，如银行贷款、发行债券、股权融资等，根据企业的实际情况选择最适合的融资方式。
3.加强资金风险管理企业应该加强资金风险管理，建立健全的风险防控机制。
可以采取多种方式，如合理配置投资组合、控制负债水平、加强对市场和行业的研究等，有效降低资金风险。
结语：加强财务管理和提高资金使用效益是企业发展过程中需要解决的重要问题。
通过建立健全的财务制度和流程，加强财务监督和审计，优化财务报告和分析，可以实现财务管理的规范性和透明度。
同时，通过制定合理的资金计划和预算，优化资金结构和运作方式，加强资金风险管理，可以提高资金的使用效益，为企业的稳健发展提供有力支持。
新时代财务管理工作要为企业高质量发展保驾护航
新时代财务管理工作要为企业高质量发展保驾护航随着中国经济进入了新时代，各行各业都在面临着高质量发展的挑战和机遇。
在这样的大背景下，财务管理工作成为企业高质量发展的重要支撑。
财务管理工作既要保障企业经济效益的稳定增长，又要提升企业整体竞争力，为企业的可持续发展保驾护航。
本文将从财务管理的角度，探讨如何为企业高质量发展保驾护航的相关问题。
一、加强财务监管，确保企业运行稳健企业在运行过程中，面临着各种各样的风险和挑战，如市场风险、经营风险、资金风险等。
财务管理工作要加强对企业各项经济活动的监控和监管，确保企业的运行稳健。
要建立健全的财务管理制度，确立内部控制机制，规范企业各项经济活动的进行。
要做好财务风险的预警和监测，及时发现并解决各种风险，确保企业的安全运行。
加强对企业投资和融资活动的管理，合理配置企业资金，提高资金使用效率，确保企业的经济效益。
二、提升财务报告的透明度，增强企业的社会责任感财务报告是企业对外界的一种信息披露，也是企业社会责任的表现。
财务管理工作要提升财务报告的透明度，及时、准确、全面地向社会公众披露企业的财务状况和经营情况，增强企业的社会责任感。
要做好财务信息的采集和整理工作，确保财务报告的真实性和可靠性。
要建立健全的财务信息发布制度，规范企业对外披露信息的程序和方式，推动企业开展透明度报告，增强企业的社会信誉。
要积极参与社会公益活动，回报社会，提升企业的社会责任感，增强企业的公众形象。
三、推动财务数字化转型，提升企业的科技含量随着信息技术的不断发展，财务数字化转型已成为企业发展的必由之路。
财务管理工作要推动财务数字化转型，提升企业的科技含量，为企业高质量发展保驾护航。
要建立健全的财务信息化系统，实现财务信息的全面数字化管理，提高工作效率和质量。
要积极引入大数据、人工智能等现代科技手段，优化财务管理流程，提升决策效率和准确性。
要加强对员工的科技培训和技能提升，培养一支具有科技理念和能力的财务管理团队，为企业的高质量发展提供有力支撑。
2024年财务管理工作计划范文（六篇）
2024年财务管理工作计划范文一、优化工作流程，降低会计记账所需精力(1)鉴于我司所使用的用友系统功能完备，各模块能满足明细数据需求，总账部分可实施简化记账流程。
对于能够满足管理需求的部门明细数据，总账亦可进行简化处理。
当前流程较为繁琐，通过优化，可在保持原有效果的基础上，简化记账操作，提高效率。
经审批后，可实施简化措施。
(2)财务记账的原始资料源自各业务部门，因此，为确保会计资料如当期收入费用等的及时反映，各部门必须将相关资料及时传递至财务部门。
特别是直营店需将收银报表等资料每周定期上报财务部门，不得延误，以免影响财务入账时效。
(3)独立分部应坚持银行存款的独立性，确保收入和支出通过各自的账户独立进行，以减少交叉记账和付款，从而减轻记账人员的工作负担。
特别建议直营店开设网银账户，以便财务部门直接使用该账户支付相应费用，避免交叉账务处理。
二、提升财务规范化操作，以符合企业长期发展目标为准确反映企业的经济活动，内部管理会计需体现差异，尽管在小企业中这种差异难以避免。
然而，随着企业规模的扩大，财务工作必须逐步规范化，以减少差异，获得外部投资者和监督部门的认可。
因此，财务部门将对不规范的账务凭据进行总结，并制定新的报销凭据标准，逐步实现公司财务的规范化。
三、清理账务，使财务报表清晰易懂，提高其解读性账务清理是财务工作的核心，它有助于消除和剥离已经结清的冗长账务，简化会计期间积累的财务数据，突出当前财务状况。
通常的财务报表通过各个科目呈现一个会计期间内的所有经济活动，但因管理者未必精通会计，报表的可读性较差。
账务清理使得每个科目的数据有据可查，清晰明了，便于管理者阅读，便于会计人员跟踪核对，及时纠正错误，避免损失。
四、支持预算管理，减轻财务审批职责预算控制是企业战略规划的关键部分，公司将全面实施预算管理。
财务部门负责汇总各部门预算，并及时向管理层及预算部门反馈执行结果和预算差异，以便于预算控制和调整。
财务部门将从预算控制角度限制费用报销，而费用审批则由各部门领导负责，财务人员不参与报销范围和金额的审批（但如有异议，可提出），以减少财务人员与费用报销人员之间的冲突。
新形势下如何做好发电公司财务管理
的 重要 部 门 ． 掌控 着发 电 企 业 的 重要 财 经 信 息 ， 其 管理 水 平 的 高 低 直 接
财会研究
新形势下如何做 好发 电公司财务管理
连 云港 鑫 能污 泥发 电有 限公 司 李西奎
摘要 ： ４ ４随 国 民 经济 的 发展 和 社 会 的 进 步 ， Ａ． ４ ￣ １ 对 电 的 需 求 大 幅 度 增 加 。 为保 障人 们 正 常 生 产 、 生 活 的基 本 需 求 量 ， 发 电公 司也 在 从 各 个
（ 一） 完 善 财 务 管 理厦 监督 体 系
伴 随 国 民 经 济 的 发 展 和社 会 的 进 步 ， 人 们 对 电 的需 求 大 幅 度 增 加 ，
完 善 本 公 司 已有 的 财 务 管 理 体 系 ，顺 应 当前 经 济 市 场 中 发 电 公 司 的 发 展 前 景 以 及 结 合 本 公 司 实 际 发 展 情 况 ，科 学 制 定 符 合 自身 的 财 务 规章制度 ， 切实在财务管理工作中发挥有效的约束 、 管理 作 用 。 其 次 是 完善财务管理监督体系 ． 加 大 对 财 务 管 理 工 作 的监 督 检 查 力 度 ， 能 够 有 效约束与规范本公司的经济活动。 例如严格控制成本 ， 对 于 公 司 的每 一
业在市场中的竞争能力。 （ 三） 加 快 财 务 管 理 创 新体 制 的建 立
、
新 形 势 下 发 电 公 司 的 财 务 管 理 现 状 分 析
（ 一） 财务管理工作改善最不上市场环境变化 ， 监督 体 系不 健 全
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身 生存 和发展 所进行 的各项 管 理 工作 往 往是 通 过 财 务指 标
反 映 出来 的 ， 而 且 财 务 管 理 的对 象 就 是 企 业 的现 金 及 其 周 转 循 环 的过程 ， 从 而也就 体 现 出 了在 企业 管 理 活 动 中 ， 财 务 管
理 居于核 心地 位 。
】 卜 ＜ ） — ●【２ １ Ｄ － － Ｏ－ － ４ ￣ 】 卜（ ） — ●【 ： ２ Ｄ ， － Ｏ－ ４￣ 】． － （ ） － ‘ ： ］ Ｄ － Ｏ－ ４ ｇ ：】 Ｈ ） － ● ： ２Ｄ ， － － ， 将 所有 的设计 人 员 召集 起 来 ， 对 变 更 的理 由及 可能
在五 星级酒 店设计 合 同的条款 上 ， 可 以 以 合 同 的 方 式 对 于 增 加设计 变更 及 修 改 的 费用 额 度 方 面 的 内容 进 行 有 关 规 定 。
［２ ］ 唐娜 ． 五星 级 酒店 公 共 空 间 改 造设 计 研 究 Ｅ Ｄ］ ． 西 安 建 筑科 技 大学 ， ２ ０ １ １ ．
制 度 规 定 起 到 了 较 好 的效 果 。 因 此 ， 我 们 可 以 在 合 同 拟 定 的
［ ３］ 庞 卫 东． 低碳 经济对 星级 酒店业 的影 响 一以郑 州未 来 康年 大酒店为例 ［ Ａ］ ． 第 四届 中部 地 区商业 经 济论 坛论
文集［ Ｃ ］ ． ２ ０ １ ０ ．
举一个 简单 的例 子来说 ， 某 五 星级 酒 店 在条 款 中这样 提 到 ： 如设计 变更 费超 出施工 合 同价 的某 一 比例 （ 如 ５ ） 时， 则 扣 罚一 定 比例 的设计 费 （ 设计 质保金 ） 。结果 证 明 ， 这样 的合 同
会 计 与 审计
新 形 势 下 如 何 做 好 企 业 财 务 管 理 工 作
刘 晔
（ 秦 皇 岛广播 电视 大 学 ， 河北 秦 皇 岛 ０ ６ ６ ０ ０ ０ ） 摘要： 众所 周知 ， 财务 管理 是企业 管理 的核心 ， 财 务管理 工作 对企 业的健康持 续发展 发挥 重要作 用 。如何 做好 财 务管理 工作 成为 当前企 业关 注的重 点 。本 文就从 企业 财务 管理 工作 的重要 性 、 当前企 业财务 管理 工作存 在 的 问题和 新形 势下 企业财务 管理 工作 的对策 对该 问题进行 了探 讨 。
直接 影 响到企 业的健 康 持 续发 展 。本 文 就对 新 形 势 下如 何
做好 企业 财务 管理工 作进行 了分 析和探讨 。
一
利 的参 考依 据 ， 也就是 说 ， 通 过 企 业 的财 务 管 理工 作 使得 企
业管 理层对 生产 经营全 过程实 施 了全方位 控制 。
、
企 业财务 管理 工作 的重 要性
涉及 到的预算 变化 进行一 个详 细 的阐述 ， 只 有 大 多 数 人 认 可 这一设 计变更 ， 才能 够 同意 设 计 图纸 进 行 变更 。否则 ， 不 予
降低设计 阶段 的成本 。
参 考文 献 ：
对设计 图纸进 行变更 。
３ ． 强 化 合 同 制 度 可 以以合 同制 度 的方 式 对 设 计 费 用 进 行 一 定 的 控 制 。
众所 周知 ， 企 业 是 以 盈 利 为 目 的 而 从 事 的 生 产 经 营 组 织， 获 取 利 益 是 其 根 本 出 发 点 和 最 终 目的 。企 业 为 了 求 得 自
二、 当前 企业财 务管 理工作 存在 的 问题
１ ． 企业 对财务 管理 的地位 、 管 理 目标 不 明 确 在 以往 ， 很 多 企 业 都 未 认 识 到 财 务 管 理 在 企 业 管 理 中 的
企 业 在 生 产 经 营 活 动 中 的 过 程 也 就 属 于 资 金 运 转 并 增
值 的过程 ， 然而 ， 财务 管理作 为一 种价值 管理 形态 ， 融 人 到企
业 生产 经营 活 动 中。一 般 而 言 ， 加 强 企 业 管 理 的 方 法 主 要 有： 第一， 通 过 对 企 业 生 产 经 营 活 动 中 的 所 有 过 程 实 施 有 效
） － ●【： ３￣ － Ｏ－ ｔｇ ： ： ］ Ｄ ， － Ｏ－ ｔ［ ： Ｄ－ － Ｏ－ － ｔ ￣： １ ｌ Ｉ Ｐ－ － Ｏ－ － Ｉ ［ 】．＿ （ 】Ｈ 】 】Ｈ 】
第一， 利 润最 大化 。只有 每 个 企 业都 实 现 了 最大 化 的 利润 ，
才 能够促使 社会 利益得 到 最 大 化 ， 以便 推 动社 会 的 发展 ； 第
［１ ］ 熊忠武． 浅 析 房 地 产 企 业 对 景 观 项 目质 量 进 度 管 理 与 控 制 — — 以春 江 花 城 为 例 ［ Ｊ ］ ． 农 业科 技 与信 息 （ 现代 园
林 ） ， ２ ０ １ ０ ， （ ０ ８ ）： ７ ６ ～７ ７ ．
合 同制度在 某 种 程度 上 来 说 就 是 赋 予 了一 定 的法 律 内涵 。
重要 作用 ， 在 潜 意识 里 认 为 企 业 只 要 盈 利 就 是 代 表 一 一 切 都 好， 很少 去关 注资金 的筹 集 和使 用 ， 更别 说 资 金 效益 的最 大
化， 这 样 就 造 成 了企 业 短 期 的 盈 利 后 期 经 营 面 临 困 难 重 重 。 尽 管当前很 多企 业将财 务管理 放在 重要 的位置 ， 但 是 未 树 立 起 明 确 的 财 务 管 理 目标 。 一 般 而 言 ， 财 务 管 理 目标 主 要 有 ：