展馆的经营模式及可持续发展之路
展馆物业运营方案
展馆物业运营方案一、引言展馆是指为展览、展销、交流以及其他特定活动而建造的特定空间，是展览和会议等商业活动的重要场所。
作为现代服务业中的一个重要组成部分，展馆的规划、设计和运营对于展览行业的发展和着力推进至关重要。
本文将就展馆物业运营方案进行探讨分析，为展馆的规划、设计和运营提供参考。
二、展馆物业运营现状1.展馆规划和设计展馆规划和设计是影响展馆物业运营的重要因素。
目前，一些展馆规划和设计较为随意，缺乏系统性和专业性。
导致了展馆内部空间的利用不够合理，功能区划不够清晰，给运营管理带来了一定的困难。
2.展馆物业管理展馆物业管理是展馆运营的关键环节，包括场地的维护、设备管理、安全保障、服务配套等工作。
目前一些展馆的物业管理人员专业素质不高，服务质量参差不齐，给观展人员和参展商造成了一定的不便和安全隐患。
3.商业经营展馆的商业经营是保障展馆运营稳定性的重要环节。
目前一些展馆商业经营模式单一，缺乏创新。
给展馆商业运营带来了一定的挑战。
三、展馆物业运营方案1.规划和设计为了保障展馆的良好运营，展馆规划和设计应当注重功能分区、空间利用等方面。
首先，应根据展馆的定位和功能，对展馆的空间进行合理划分，明确展区、交流区、服务区等功能区域。
其次，展馆的流线设计和设施布置应当符合观众和参展商的需求，提高参展体验和观众体验。
最后，展馆的规划应与周边的环境相融合，保持与周边环境的和谐性，提高展馆的辨识度和品牌价值。
2.物业管理展馆物业管理是展馆运营的重要保障。
为了提高展馆物业管理的服务质量，首先应加强物业管理人员的培训和学习，提高其专业素质和服务水平。
其次，需要建立完善的管理制度和工作流程，包括设备日常维护、安全检查、应急预案等方面。
最后，应加强与相关政府部门和社区的沟通和合作，建立健全的社区管理体系，提高展馆的社会责任感和公共形象。
3.商业经营为了提高展馆的商业经营效益，应注重商业模式的创新和资源整合。
首先，展馆应积极开展产业落地、展销、推介等活动，提高展馆的市场竞争力。
2024年展馆市场发展现状
展馆市场发展现状1. 市场规模与增长趋势作为现代文化与商业活动的重要载体，展馆在近几十年来得到了不断的发展。
展馆市场规模不断扩大，吸引着越来越多的参展商和观众。
根据相关数据统计，展馆市场的增长趋势十分乐观。
首先，展馆市场的规模不断扩大。
中国是一个拥有庞大消费市场的国家，各类展览活动层出不穷。
大型国际会展中心和专业展馆如雨后春笋般建设，大大丰富了展馆市场的供给。
展馆的规模不断扩大，能容纳的展位数量和观众流量大幅度增加。
其次，展馆市场的增长速度快于GDP增长速度。
近年来，中国的GDP增长速度逐渐趋缓，但展馆市场却保持了较高的增长速度。
这表明展馆市场在中国经济发展中的重要性日益凸显。
2. 展馆市场的发展趋势展馆市场的发展呈现出一些新的趋势，这些趋势将推动展馆市场进一步发展。
首先，智能化展馆成为趋势。
随着信息技术与互联网的快速发展，智能化展馆开始出现。
智能化展馆利用先进的技术设备，为参展商和观众提供更好的体验。
比如，通过智能导览系统和虚拟现实技术，观众可以更方便地了解展览内容，参展商也可以更好地展示产品和服务。
其次，专业化展览逐渐增多。
随着市场竞争的加剧，企业和机构更加注重展览的专业性。
专业化展览能够更好地满足参展商和观众的需求，提供更精准的展示和交流平台。
例如，各行业的专业展览会逐渐增多，吸引了更多相关行业的参展商和观众。
最后，品牌效应日益重要。
展馆作为企业和品牌宣传的重要渠道，品牌效应在展馆市场中日益受到重视。
大型展览活动成为了企业竞争中的重要一环，参展商通过展览来提升品牌知名度和美誉度。
展馆市场将更加注重品牌策划和品牌推广，为企业提供更好的品牌展示平台。
3. 展馆市场的挑战与对策展馆市场发展除了机遇，也面临一些挑战。
首先，市场竞争压力增大。
随着展馆市场的迅速发展，越来越多的展馆涌现，市场竞争愈发激烈。
展馆需要更好地与其他展馆进行区隔，提供更独特的展览和服务，才能在激烈的竞争中脱颖而出。
其次，观众体验的提升是亟待解决的问题。
博物馆展览馆商业运营方案
博物馆展览馆商业运营方案一、背景介绍博物馆展览馆是一个重要的文化和历史遗产保护场所，同时也是一个吸引游客和社会公众的文化载体。
为了保证博物馆展览馆的持续发展和运营，制定一个科学的商业运营方案至关重要。
二、运营目标1.提升博物馆展览馆的知名度和声誉；2.增加游客数量和观众满意度；3.实现盈利，确保博物馆展览馆的可持续发展。
三、商业运营策略1.门票销售优化：–制定不同票价策略，包括普通票价、团体票价、学生票价等，满足不同类型观众需求；–推出套票和会员卡服务，吸引长期游客并提高回头率。
2.文创产品开发：–开发博物馆展览馆相关的文创产品，包括纪念品、书籍、文具等，增加非门票收入；–与设计师、艺术家进行合作，推出限量版文创产品，提升博物馆展览馆的品牌价值。
3.活动策划：–举办丰富多彩的展览、讲座、工作坊等文化活动，吸引不同类型观众；–合作举办特别展览活动或主题展览，提升展览馆的吸引力。
4.合作拓展：–与其他博物馆、文化机构、旅行社等建立合作关系，共同开展联合推广和资源共享；–开展线上线下联动营销活动，拓展博物馆展览馆的受众范围。
四、管理运营体系1.人力资源管理：–建立专业的博物馆展览馆管理团队，包括展览策划、市场营销、财务管理等专业人员；–定期进行培训和评估，保障员工素质和服务质量。
2.财务管理：–制定详细的财务预算和核算制度，监督资金使用和效益；–建立财务风险评估机制，及时调整经营策略和控制成本。
3.市场营销：–运用多种渠道进行市场推广，包括社交媒体、线下广告、合作推广等；–定期进行市场调研和用户反馈，及时调整运营策略和产品服务。
五、总结本商业运营方案旨在通过门票销售优化、文创产品开发、活动策划和合作拓展等策略，提升博物馆展览馆的运营效益和社会影响力，实现可持续发展。
同时，建立科学的管理运营体系，保障博物馆展览馆的正常运转和财务稳健。
以上就是博物馆展览馆商业运营方案的具体内容，希望能为博物馆展览馆的管理者提供一些参考和启发。
国内展馆的发展现状和趋势
国内展馆的发展现状和趋势国内展馆的发展现状和趋势:近年来，国内展馆的发展呈现出快速增长的趋势，并具有以下几个显著特点：一、规模不断扩大。
国内展馆的规模不断扩大，不仅体现在展馆面积上，还体现在展览规模上。
越来越多的国际展览、大型专业展会选择国内展馆进行举办，这也进一步促使了国内展馆规模的扩大。
二、展览类型多样化。
国内的展馆不再局限于传统的商品展览，而是越来越多地涵盖了文化创意、科技创新、艺术展览等多个领域。
这不仅丰富了展览内容，也增加了观众的参观体验。
三、技术应用智能化。
随着科技的不断进步，国内展馆越来越注重技术应用的智能化，如物联网技术的应用，通过智能设备和互联网平台，提升展览效果和信息传递效果，增强观众的参与感和互动体验。
四、国际化水平提升。
国内展馆的国际化水平不断提升，不仅有越来越多的国际展会选择国内展馆进行合作举办，也有越来越多的国内展馆在海外举办展览。
同时，国内展馆在展览设计、展览服务等方面也借鉴了国际先进经验，提升国内展馆的竞争力和专业水平。
展望未来，国内展馆的发展有以下几个趋势：一、绿色智能展馆的建设。
随着环境保护意识的提高和可持续发展理念的普及，未来国内展馆的建设将更加注重绿色、节能、环保的原则。
同时，智能化技术的应用也将进一步提高展览的效果和体验。
二、文化创意展览的增多。
国内展馆的展览内容将越来越注重文化创意和艺术表达，通过展览来传递文化内涵、艺术审美等价值观，进一步丰富人们的文化生活。
三、数字化展览的增长。
随着数字技术的发展和互联网的普及，未来国内展馆将会有更多的数字化展览，通过虚拟现实、增强现实等技术手段，使观众能够身临其境地参与展览，提升观展的互动体验和参与度。
四、国际化合作的加深。
未来国内展馆将继续加强与国际展馆的合作与交流，共同举办大型国际展览，提升国内展馆的影响力和国际竞争力。
同时，国内展馆也将加大力度在海外举办展览，向世界展示中国的创新和文化。
总之，国内展馆的发展现状已经取得了快速增长，并且呈现出规模不断扩大、展览类型多样化、技术应用智能化、国际化水平提升等特点。
展馆展厅的发展现状及未来趋势分析
可持续发展理念
将可持续发展理念融入展馆展厅的建设和运 营中，如采用可再生资源、减少废弃物等。
加强跨界融合与合作发展，拓展发展渠道和空间
要点一
跨界合作
要点二
合作发展
加强与其他领域的合作，如文化、旅游、教育等，实现资 源共享和优势互补。
与相关企业、机构建立合作关系，共同推动展馆展厅的发 展，如与展览公司、博物馆等合作。
智能化管理
通过物联网、大数据等技术，实现展 厅设备的智能化管理和运营，提高运 营效率和管理水平。
绿色环保与可持续发展理念
绿色建筑材料
采用环保材料和节能技术，打造绿色展厅，降低展厅对环境 的影响。
可持续发展理念
注重展厅的可持续性发展，通过合理规划和使用资源，实现 展厅的绿色环保和可持续发展。
个性化与定制化服务的需求
展馆展厅具有空间开放性、内容 独特性、展示互动性等特点，能 够吸引观众的关注和兴趣。
展馆展厅的历史与发展
展馆展厅起源于博物馆、美术馆等文 化场所，随着社会经济的发展和人们 文化需求的提高，逐渐发展成为一个 独立的领域。
展馆展厅经历了从传统静态展示到现 代动态展示的转变，注重观众的参与 和体验，同时也更加注重数字化、智 能化技术的应用。
展馆展厅的发展趋势 数字化发展 智能化发展
展馆展厅的发展趋势与挑战
01
个性化发展
02
绿色化发展
展馆展厅面临的挑战
03
展馆展厅的发展趋势与挑战
01
市场竞争激烈
02
技术更新迅速
观众需求多样 化
03
04
运营成本压力 大
展馆展厅的未来趋
03
势分析
数字化与智能化技术的应用
展览馆运营管理方案范文
展览馆运营管理方案范文一、方案背景随着社会经济的发展和人们生活水平的提高，展览馆作为一种集文化、艺术、科技等多元元素于一体的展示场所，扮演着越来越重要的角色。
展览馆通过展览、展示、学术交流等活动，为公众提供了一个了解各种文化、艺术和科技成果的窗口。
因此，展览馆的运营管理至关重要，既关系到展览馆的形象与品牌，也关系到其经济效益和社会效益的实现。
二、运营管理目标1. 提高展览馆的知名度和美誉度。
2. 提升展览馆的参观人数和客流量。
3. 提升展览馆的收入。
4. 提高展览馆的服务质量和用户满意度。
5. 加强与相关机构和企业的合作，拓展展览馆的影响力和国际交流能力。
三、运营管理策略1. 加强营销与宣传（1）制定全年展览计划，组织优质展览活动，吸引不同领域的观众。
（2）制定营销策略，开展市场调研，了解目标群体的需求，通过广告、网络宣传、社交媒体等渠道进行推广。
（3）与旅行社、学校等机构建立合作关系，推出优惠政策和团体参观计划，提升客流量。
（4）加强与媒体的合作，增加媒体报道和曝光，提升知名度和美誉度。
2. 改善服务质量（1）建立完善的服务标准和流程，提高服务效率和质量。
（2）培训员工，提升服务意识和专业水平，增强员工与观众之间的互动和沟通能力。
（3）搭建客户服务平台，收集观众意见和建议，及时改进服务和解决问题，提高用户满意度。
3. 拓展收入来源（1）积极开展票务和周边产品销售，推出各类会员制度，增加门票收入。
（2）发挥展览馆的资源优势，开展“展览+演出”、“展览+培训”等多元化经营，增加活动收入。
（3）开发展览馆的空余场地，出租给企业举办会议、宴会等商业活动，增加场地收入。
（4）加强与赞助商、企业的合作，争取赞助款，增加非票务收入。
4. 强化管理能力（1）建立科学合理的组织机构和岗位职责，明确工作流程和责任分工。
（2）制定完善的内部管理制度，加强对各项工作的监督和督促。
（3）加强对展览馆的财务管理和风险控制，确保经济效益和社会效益的平衡。
展览馆运营方案怎么写
展览馆运营方案怎么写一、总体概述展览馆是一种集展览、交流、研究和教育为一体的文化机构，是推动文化产业发展的重要载体。
展览馆的运营方案是指展览馆为了达到其整体经营目标，提高经营效率，实现经济效益和社会效益的具体措施和步骤。
二、市场分析1. 展览馆所在地区的经济和文化状况分析：通过对所在地区的经济发展水平、文化底蕴、文化消费需求等情况进行深入分析，为后续运营方案的制定提供依据。
2. 展览馆的竞争对手分析：分析展览馆所在地区其他文化机构和展览馆的情况，包括其展览内容、观众群体、营销方式等，为展览馆制定差异化的经营策略提供参考。
三、运营目标和战略1. 运营目标：根据展览馆的定位和定位，明确经营目标，包括经济效益和社会效益方面的目标。
2. 运营战略：具体制定展览馆经营的战略，包括定位策略、市场拓展策略、展览策略、宣传推广策略等。
四、展览内容策划1. 确定展览主题和内容：根据所在地区的文化特色、观众需求、时事热点等确定展览的主题和内容，确保展览有吸引力和话题性。
2. 确定展览形式和展示方式：根据展览需求和空间条件，确定展览形式和展示方式，包括展览布局、展品陈列、展览互动等。
五、市场营销策略1. 定位明确的观众群体：根据展览内容和特色，明确目标观众群体，包括年龄段、兴趣爱好、文化水平等，针对不同观众群体制定不同的营销策略。
2. 多元化的营销方式：结合在线线下渠道，采取多种营销方式，包括宣传推广、观众特惠、线上线下活动、合作推广等，吸引更多观众参观。
六、人力资源和管理1. 人力资源规划：根据展览馆规模和需求，合理规划人力资源，包括展览策划人员、宣传推广人员、观众服务人员等。
2. 服务质量管理：建立服务质量管理体系，包括制定服务标准、加强培训和管理、建立观众反馈机制等，保障服务质量。
七、财务和资金运作1. 财务分析和预算：明确展览馆经营的各项收入和支出，制定财务预算，并注重财务分析和核算，确保经营稳健。
2. 资金运作：合理安排资金运作，包括融资渠道、资金使用计划、资金回笼等，保障资金供给和使用的合理性。
展馆运营方案
七、可持续发展策略
1.人才储备：加强人才队伍建设，培养具有专业素养的运营管理团队；
2.技术创新：关注新技术、新材料的发展，提高展馆的科技含量；
3.环保理念：倡导绿色展馆，降低能耗，减少污染；
4.社会责任：积极参与社会公益活动，传播正能量，提升展馆社会形象；
2ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ品牌推广：利用线上线下渠道，加大宣传力度，提升展馆品牌知名度；
3.合作交流：积极与国内外知名展馆、企业、行业协会等建立合作关系，共享资源，拓宽发展空间；
4.活动策划：举办各类文化活动、论坛、讲座等，丰富展馆内容，吸引更多观众；
5.服务优化：提高员工服务意识，完善服务设施，提升观众参观体验；
6.产业发展：结合地方产业特色，推动产业链的整合与发展。
二、目标定位
1.提升展馆的品牌形象，增强国内外知名度；
2.优化展馆运营管理体系，提高服务质量与效率；
3.促进文化交流与合作，推动产业发展；
4.实现展馆可持续性发展，提高经济效益。
三、组织架构
1.管理层：设立馆长、副馆长、各部门负责人等职位，负责展馆的日常运营管理；
2.运营部门：负责展馆的招商、展览策划、市场营销、品牌推广等工作；
-提升客户服务水平，确保观众满意度。
-定期培训员工，提高服务意识和专业技能。
-完善参观导览系统，提供便捷的参观体验。
4.合作交流
-与国内外知名展馆建立合作关系，共享资源。
-与企业和行业协会合作，促进文化与产业的互动。
-参与国内外展览交流活动，提升展馆国际影响力。
五、合法合规性保障
-严格遵守国家相关法律法规，确保运营合规。
-建立健全内部管理制度，规范运营流程。
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展馆的经营模式与可持续开展之路近几月来，耳边频频听到展馆新建、落成的消息——国际金融会展中心开工建立；国际会展中心10月建成使用；红谷滩启动建立高潮，将添新大型会展场馆；悦来会展城启动场馆装饰工程；梅江会展二期外檐施工完成；将建省一流会展中心……会展中心的建立在我国各地正进展得如火如荼。
会展业1:9的拉动效应使得各地政府对会展中心工程建立的上马欣喜假设狂，有的是为了政绩，有的是为了经济，总之是看中了会展业背后蕴含的庞大产业链条和巨大的经济效益。
业界关注“展馆经营〞问题已久，理性建馆的呼声不断，但是，各地建馆之势依然如火如荼，多数运营展馆依然步履维艰……当前，全球经济形势不容乐观，国经济亦持续走低，经济形势对国会展业的影响无庸置疑。
在这样的大环境下，今年上半年国展馆的运营情况是否尽如人意？各大小展馆如何在展会资源有限的前提下以个性化的运营模式突出重围？面对未来，展馆又该如何打破瓶颈顺应开展规律获得永续开展？为此，?中国展会?杂志请来了五位嘉宾，请他们就目前各自展馆的经营模式及可持续开展之策谈谈自己的观点，他们分别是国际会展中心总经理贤华、国际会展中心总经理主任文彬、国际展览中心总经理X生来、国际博览中心总经理玉芹以及国际会展中心总经理建庆。
主持人：请各位介绍一下你们展馆今年的租赁情况，上半年的统计数据如何，下半年将会有哪些重要活动？今年的经营数据比往年相比预计将增长多少？贤华：国际会展中心前身为展览馆，1994年重建2001年9月竣工并投入营运。
集展览、会议、车场、信息交流、商贸洽谈室外广场、购物中心、外商效劳中心等各种功能为一体，是政治、经济、文化科技、商贸活动及信息交流中心。
市会展业正处在上升势头，新建立的国际博览中心去年已开场正式运营，使具备了举办大型及特大型展会的条件。
对于国际会展中心，由于场馆规模有限，我中心定位于招揽中小型综合性展览，增长情况较为稳定。
目前，市展览格局正在形成，大展、特展在国际博览中心，中小型综合类和消费类的展览落户我中心，而科技展览中心主要以科技类展览为主，形成了三镇一镇一个展馆，各展馆各有侧重，错位开展的格局。
我们今年的经营状况，应该说展览的数量与去年相比有所上升，规模有所下降，整体收益状况在去年的根底上略有上升。
文彬：国际会展中心作为地区规模最大、设施最齐全、先进的国际会展中心之一，将于今年10月正试投入使用。
她位于市建立中的新的政务区，是一座集展览、会议、商务、娱乐等多功能于一体的现代智能化场馆。
交通便利，设施完善，地理位置十分优越。
占地面积约200亩，总建筑面积9万平米，工程总投资12.2亿元。
中心分大剧院、会议中心和展览中心三局部。
展览中心是会展中心的重要组成局部，建筑面积5.8万平方米，设6个展馆。
会议中心建筑面积为1.5万平米，拥有大小会议厅32间。
大剧院建筑面积为1.7万平方米。
作为市对外宣传的重要窗口，会展中心将为市经济、文化等各项事业的开展起到积极地促进作用；中心同时也是地区设施设备最先进的文化产业基地之一，必将扩大城市文化产业的影响力与知名度。
X生来：国际展览中心坐落于市家屯区，工程总面积95.9万平方米，中心以举办国外大型综合展会和专业博览会为主，可提供商务、办公、运输、仓储、搭建、广告、会议、住宿、餐饮等配套效劳，中心设有同声传译国际会议、远程监控运营等现代化系统，具有较高的国际化、智能化水准，中心整体规模位居国第五位、东北首位。
今年上半年，中心狠抓经营、开拓创新。
先后承接了“第八届中国藏獒博览会〞、“2021中国国际现代建筑产业博览会〞、“第43届中国国际制药机械博览会〞、“第十一届中国国际汽车工业博览会〞等15个展会，实现收入比上年同期增长12%，圆满完成预期经营指标。
下半年将做好“第十一届中国国际装备制造业博览会〞、“中国国际农业博览会〞、“2021中国国际农业机械展览会〞、“2021秋季中国〔〕汽车展示交易会〞、“第12届种子交易会〞等各大展会承展效劳工作。
预计全年收入将比去年同期增长15%以上。
玉芹：国际博览中心成立于2006年9月，隶属南山集团。
依托南山集团综合性效劳功能机构资源，中心今年上半年顺利承办了2021年春季国际汽车展、2021年第十届装备制造业博览会、2021年中日国际食品博览会、第六届国际葡萄酒节等十个国际、国知名展览。
据统计，仅上半年就带动相关行业实现消费收入50亿元，同比增长11%。
下半年预计将举办2021中国〔〕国际住宅产业博览会、2021年〔第八届〕国际汽车工业展览会、第十三届国际果蔬·食品博览会、2021秋季全国高教仪器设备展示会等十个国际、国知名展览。
预计全年经营数据将比去年增长10%-20%。
建庆：国际会展中心位于市新城区，规划占地271亩，总投资6.84亿元。
总建筑面积6.6万平方米，由展览、会议、空中景廊、室外展场及开幕式广场五局部组成。
作为中国吴桥杂技节和中国武术节的一项重要配套设施，国际会展中心将在完善城市功能、提升城市品位、增强城市竞争力和影响力、建立沿海经济社会强市中发挥突出的作用。
在场馆租赁方面，今年上半年租赁场馆、场地共计5次，下半年主要是试乘试驾、第七届汽车文化节、糖酒食品展、房展、航空展，多数为自办展，由于十八大召开等客观原因，预计全年营收相比去年较少。
主持人：在目前中国会展业场馆资源相对饱和的情况下，各位的展馆拥有哪些竞争优势？X生来：目前，会展经济正在以较快的速度开展。
会展场馆经过新一轮建立，资源趋于饱和，未来的会展业必将是一个竞争剧烈的产业，国际展览中心要在未来立足，就必须适应竞争的需求。
国际展览中心拥有四个竞争优势，一是依托东北区域优势的地理位置，在距离上相对其他的北方城市具有本钱低的优势；二是展馆有一定的规模并且非常现代化，配套的条件、硬件设施是相当不错的；三是我中心的运营管理团队已经具备经历和人才优势；四是省市领导高度重视会展业，出台了一些特殊的会展方面政策，为很多大型展览会提供了支持。
从这几方面来讲，国展中心的未来开展前景广阔。
贤华：国际会展中心的竞争优势有以下几个方面，一是产业优势，相对于周边城市来说，的开展相对较快；二是区位优势，素有“九省通衢〞之称，是中国中部地区特大中心城市，具有得天独厚的交通及区位优势；三是办展的配套条件齐全，市交通方便，地铁、水路、公路到位；四是会展业开展后劲足，国际博览中心是新建的，规模为中部地区第一位，能吸引国国际的大型展览到汉举办，对提升市的城市形象起到很好的助推作用；五是拥有丰富办展经历。
中心每年举办固定的展览，我们目前需要探讨的问题是在现有的展览根底上如何优化、合理利用，组织好办展时间段以及提高展馆利用率等。
玉芹：国际博览中心以“打造会展第一品牌〞为开展目标，坚持“开放办展〞的经营理念，以客户为中心、以效劳为主线。
中心依托沿海开放城市的优越地理位置，通过专业化的分工和优质的效劳，以场馆经营为重心、会议餐饮为配套，与社会办展资源广泛合作，积极引进国知名的品牌展会，逐步形成了集会展、会议以及各类商务活动于一体的一条龙产业链的业务体系。
在完善的场馆硬件设施的根底上，中心在开展中更注重人性化和细节化效劳，以客户为中心，始终秉持“效劳至上，追求卓越〞的品牌效劳理念，凭借自己稳定、庞大的专业团队，为展会提供星级酒店式的管家效劳。
在不断追求完美效劳的同时，力求满足并超越客户需求。
经过公司全体员工的不懈努力，最终使国际博览中心受到了会展业的关注与认可。
文彬：作为新落成使用的会展中心，国际会展中心的优势为：一是场馆综合功能强，配套设施完善。
中心根据功能划分为北部大剧院、国际会议中心和南部国际展览中心三个局部。
拥有1.7万平方米大剧院、1.5万平方米国际会议中心、5.8万平方米展览中心，具有优越的场地条件；二是地理位置优越。
中心交通便利，北侧毗邻城市主干线，东南距机场6.5公里，西距火车站10公里；三是当地产业优势好，具备形成品牌展会的条件。
市在钢铁、稀土、装备制造、煤化工、铝八大重点产业方面具有优越的产业优势，依托这些产业优势，容易形成自办展的展会品牌；四是场馆效劳水平好，通过企业化运营模式，聚集了一大批优秀的展会效劳人才，依靠优良的效劳水平，提升场馆的综合竞争能力。
建庆：国际会展中心为地区单体面积最大的展馆，根据展馆开展定位，不适合做消费品类的展览，我们坚持做企业展、工业展以及特色展才能保持较快的开展势头。
主持人：场馆的开展依托于所在区域的市场需求，请结合各自展馆所在区域，谈谈贵展馆的开展之路。
建庆：首先，依托市本地管道业、裘皮业、塑料模具业等区域优势产业，全力打造国大型规模的专业类品牌产业展。
其次，着重开展符合本地百姓需求的各类非专业购销型展会，围绕老百姓息息相关的衣食住行，根据本地特色量身打造本地各类住房、汽车、服饰、家居类展会。
同时，以各类节事活动，体育比赛，文艺演出等丰富地区会展产业文化。
文彬：作为国三线城市的，其会展业才刚刚起步，与在全国的经济实力排名极不相符。
据?中国会展经济开展报告(2021)?公布的数据，从展会数量上看，位居全国会展业二类地区倒数第二，在第16位徘徊。
国际会展中心将立足市经济开展的实际，展会以中小型租赁展为主，大型自办展为辅的运作模式，采取多种经营的模式大力开展会展经济：一是提高场馆效劳水平，对参展商和专业观众提供精细化效劳，优化办展环境；二是围绕稀土、装备制造等产业优势，打造精品展会；三是争取政府积极采取加大对会展业的扶助力度、对承办首届展会企业予以适当补助，吸引优秀的会展企业到办展；四是以节事、特殊活动打通招展、招商渠道。
依托的人文环境、文化品味和旅游资源，大力开发优势工程，并通过传统的节事开办展览，借助节事活动进展展会招商，吸引大量参展商和消费群体。
五是打造主题展，建立永久性展示中心。
大力培育品牌展会，按照一定展会工程进展运营管理，从而实现品牌效应。
贤华：从格局来看三镇一镇一个展馆，办展风格各有特色。
武昌是高校、经济高新开发区，新能源、新材料、高校、文化、设备器材，成为科技会展中心的业务重点。
国际博览中心所处地区比较偏僻，面积是市最大的，适合大型专业展览。
国际会展中心由于地理位置优越，主要是以消费类为主的综合型展览以及局部专业展览。
从办展现状来讲，每年办展的数量国际会展中心最多，130个到150个左右，国博中心每年办十几个展览，科技会展中心办30个左右。
就目前办展的条件来看，大中小型展览各有所求，可以找准位置办展览，在这种情况下，中小型展览是主流。
展览机构对展馆也有选择，逐步形成了各自的市场。
从华中地区来看，的开展是比较快的，现在相对成熟，正在开展。
展馆的利用率、经济效益与我们比较还是比较差的。
有了新馆以后，应该说开展还是势头还是比较好的。