品牌结构有几种？
构建品牌联想结构图 指导品牌延伸
种 是 完 全 使 用 原 有 品 牌 名 称 ， 一 种 是 使 用 与 原 品 牌 有 关 的 品 牌 名 来 揭 示 那 些 影 响 消 费 者 思 考 和 行 为 的 思 维 结 构 的 技 术 。 可 以 被 用 来 另
在这 阶段 中 ， 群 调 查 对象 （ 般 ２ 一 一 Ｏ到 ２ ５人 ） 召 集 起 来 。 调 查 被
、
品 牌 延 伸 的 内 涵
所 谓 品牌 延 伸 ． 就是 企 业 借 助消 费 者 对 品 牌 已有 的联 想 。 品 将
牌 用 于 新 的 产 品 上 。 便 缩 短 新 产 品 被 消 费 者 所 接 受 的 时 间 ， 少 以 减 开 辟 新 市 场 的 投 资 ， 降 低 失 败 的 概 率 。品 牌 延 伸 包 含 两 种 类 型 ， 以 一 称 。 就是 采 用子 品牌 策 略 。 也 品牌 延伸 对 企业 来说 ． 有好 处 也 有风 险 。 既 消 费 者 熟 悉 并 接 受 认 可 一 个 品 牌 需 要 了 解 大 量 信 息 。 是 一 个 这
特 殊 的 形 象 定 位 。 如 果 企 业 用 同 一 品 牌 推 出 其 他 产 品 。 使 消 费 者 被 使 用 ， ：凯 利 库 存 方 格 技 术 （ ｅ ｙ Ｒ ｐ ｒ ｒ ｒ ） 攀 梯 法 （ａ — 会 如 Ｋ Ｈ ｅｅｔ ｙ Ｇｉ ， ｏ ｄ Ｌ ｄ 晕 头 转 向 ， 而 模 糊 品 牌 定 位 ， 致 品 牌 稀 释 。 此 外 ， 牌 进 行 向 下 ｄｆ ｇ ｅｅｃｓｓ。 为 了 获 得 第 一 手 的 调 查 资 料 。 查 人 员 必 须 经 过 特 从 导 品 ｅ ｎ ｘｒｉ １ ｉ ｅ 调
逐 步 的 、 在 使 用 中 不 断 积 累 的 过 程 。企 业 通 过 运 用 品 牌 延 伸 ， 使 人 员 向 他 们 介 绍 有 关 品 牌 的 相 关 情 况 。 接 下 来 ． 查 者 给 予 调 查 对 并 可 调
品牌品牌架构图
品牌品牌架构图品牌架构图品牌架构图是一种用于展示品牌体系结构和关系的图表，它能够清晰地展示一个公司或组织的不同品牌、子品牌、产品和服务之间的关系和层次结构。
通过品牌架构图，人们可以更好地理解品牌之间的关系，帮助公司或组织在市场中有效地管理和推广品牌。
一、品牌架构图的设计原则1. 清晰简洁：品牌架构图应该具备清晰简洁的特点，能够让观众一目了然地理解品牌之间的关系。
2. 层次分明：品牌架构图应该按照层次结构进行设计，从整体到细节，便于观众理解品牌之间的关系。
3. 统一风格：品牌架构图中的各个元素应该保持一致的风格和设计，以确保整体的美观性和专业性。
4. 易于更新：品牌架构图应该设计成易于更新的形式，以便在品牌发展和调整时能够及时进行修改。
二、品牌架构图的内容要素1. 品牌名称：品牌架构图中应该清晰地标注每个品牌的名称，以便观众能够准确地识别和理解。
2. 品牌关系：品牌架构图应该展示不同品牌之间的关系，例如母品牌、子品牌、合作品牌等，以便观众了解各个品牌之间的层次结构。
3. 产品和服务：品牌架构图中应该展示每个品牌所提供的产品和服务，以帮助观众了解各个品牌的定位和特点。
4. 品牌定位：品牌架构图中应该清晰地展示每个品牌的定位和核心价值，以便观众了解每个品牌的特点和优势。
5. 品牌形象：品牌架构图中可以通过图标、颜色等方式展示每个品牌的形象和风格，以帮助观众更好地理解品牌的特点。
三、品牌架构图的实例以下是一个虚构公司的品牌架构图示例，用于说明品牌架构图的设计和内容要素：（公司名称）- 母品牌1- 子品牌1.1- 产品1.1.1- 产品1.1.2- 子品牌1.2- 产品1.2.1- 产品1.2.2- 母品牌2- 子品牌2.1- 产品2.1.1- 产品2.1.2- 子品牌2.2- 产品2.2.1- 产品2.2.2在这个示例中，公司名称为母品牌，下面分别有两个子品牌。
每个子品牌下面又分别有多个产品。
通过这个品牌架构图，可以清晰地展示公司的整体品牌体系结构和各个品牌之间的关系。
组织结构的类型
战略业务单位组织结构适用于规模较大的多元化经营的企业。
5.矩阵制组织结构
（1）含义
矩阵制组织结构是指既包含职能专业化又包含产品或项目专业化的二元组织结构。矩阵制组织结构是为了改进职能制组织结构横向联系差，缺乏弹性的缺点而形成的一种组织结构形式。矩阵制组织结构由纵横两套管理系统叠加在一起组成一个矩阵，其中纵向系统是按照职能划分的指挥系统，横向系统一般是按产品、工程项目或服务组成的管理系统。
2.职能制组织结构
（1）含义
职能制组织结构是一种按职能划分部门的纵向一体化的职能结构，即U型结构。企业内部按职能（如生产、销售、开发等）划分成若干部门，各部门独立性很小，均由企业高层领导直接进行管理，即企业实行集中控制和统一指挥。如在厂长下面设立职能机构和人员，协助厂长从事职能管理工作。这种结构要求行政主管把相应的管理职责和权力交给相关的职能机构，各职能机构就有权在自己业务范围内向下级行政单位发号施令。因此，下级行政负责人除了接受上级行政主管指挥外，还必须接受上级各职能机构的领导。
6.H型结构（控股企业/控股集团组织结构）
控股企业/控股集团组织结构是一种多个法人实体集合的母子体制，母子之间主要靠产权纽带来连接。控股企业/控股集团结构较多地出现在由横向合并而形成的企业之中，这种结构使合并后的各子公司保持了较大的独立性。子公司可分布在完全不同的行业，而总公司则通过各种委员会和职能部门来协调和控制子公司的目标和行为。这种结构的公司往往独立性过强，缺乏必要的战略联系和协调，因此，公司整体资源战略运用存在一定难度。
优点：生产与销售不同产品的不同职能活动和工作可以通过事业部经理来予以协调和配合；各个事业部可以集中精力在其自身的区域；易于出售或关闭经营不善的事业部。
缺点：各个事业部会为了争夺有限资源而产生摩擦；各个事业部之间会存在管理成本的重叠和浪费；若产品事业部数量较大，则难以协调；若产品事业部数量较大，高级管理层会缺乏整体观念。
酒店品牌建设与管理ppt课件
是指有着权高知名度和一定美誉度和忠 名牌效应：聚合效应、磁场效应、内敛效应、衍生效应、宣
诚度的品牌
传带动效应
一、酒店品牌的内涵：
（一）概念: 酒店品牌是酒店产品、服务的标志与内涵价值的综合体，它由
品牌名称、品牌认知、品牌联想、品牌标志、品牌色彩、品牌包装以 及商标等众多要素组成，它是在消费者心目中建立起来的企业文化、 经营理念、产品品质及服务特色的综合形象。
概念 品牌
产品 商标 名牌
品牌与几个概性念的区别
含义
特征
区别
联系
品牌不仅仅是一种符号结构，一种错综 复杂的象征，更是企业、产品、社会的 文化形态的综合反映和体现；品牌不仅 仅是企业一项产权和消费者的认知，更 是企业、产品与消费者之间关系的载体
非物质性、资产性、专有性、竞争性、忠诚性 品牌是抽象的情感认识、是精神的、文化的、持久性 品牌是一个经济名词、植根于消费者心中
2、质量层次： 满足需求：解决问题和回避问题。 满意：增加一些令人惊奇的额外东西。 让顾客101%的满意。
（3）品牌关系：就是顾客与品牌之间在情感、行为方面的联
系，是顾客忠诚于品牌的倾向。它反映了消费者对品牌的亲密程度。
品牌关系的基本要素：品牌知名、品牌认知、品牌美誉、品牌忠诚
品牌忠诚----品牌经营的最终目标，是最高层次的品牌关系。
资产
3、专有性：排他的专有的 4、竞争性：竞争工具、市
场份额
5、忠诚性：重复购买、喜
欢、爱
一、外显要素： P7
品牌名称 标志与图标 标记 标志字 标志色 标志包装
品牌广告 广告曲调
二、内在要素:P8
品牌承诺：企业要对消费者作 出产品质量、产品理念等承诺
品牌个性:大卫.爱格的五大个 性要素 纯真\刺激\称职\教养\强壮
产品结构定位中的四类产品
产品结构定位中的四类产品不久之前，洛洛给阿克苏的果农做了一场基础电商培训，我发现类似于像红枣这样的产品到底应该如何做出差异化，红枣卖给哪些人，可以卖什么价格得到了果农们最多的共鸣。
上述三个问题，从更深层次地角度来分析，实则是涉及到了产品结构定位的问题上。
还是以红枣这个产品来看，功效上，其大家的红枣都可以补血养颜，口感好也是存在很多主观因素的，这既不是产品卖点，也不是品牌卖点；吃得动枣的人，由于其消费渠道跟消费行为不同，从定义上来讲也不够细分；各个价位区间都涉猎更是产品结构定位中的大忌，同时成本也不应该如此核算。
事实上，结合我的经验，所有的产品结构是在客户群体的基础上来制定的。
如果有顾客问客服：“你家的红枣每一个都写口感好，都写天山雪水灌溉，那20元跟50元的究竟有什么不同？补血效果不同么？还是质量？”这个时候客服该如何回答？如果我们已经把客户细分化了，那么，我们的价格区间就应该设定在目标客户偏好的范围内。
此时，产品结构就需要在这个价位范围内进行划分。
我们可以大致将线上产品结构分为如下四种：引流款、利润款、活动款、形象款。
1、“引流款”顾名思义就是主推吸引流量的产品大家都知道流量对于线上店铺的重要性，既然是主推就必然是我们流量来源最大的通路。
这部分宝贝的特点是毛利率趋于中间水平，产品转化好，同样相比于类目属性环境下的竞争对手，有价格或其他方面的优势，从而更利于占领“豆腐块”的位置，后期可带来较大的免费流量。
其实“大众”跟“个性”之间本来就存在一个矛盾，引流款一定是目标客户群体里面绝大部分顾客可以接受的产品，而非小众产品。
在选择引流款时，我们应该做产品数据测试，初期给予产品比较小的推广流量，观察数据状况，选择转化率较高、地域限制较少的产品。
2、“利润款”应该占产品结构中最高份额企业无非是出售实物产品或者服务产品，而销售的目的就是赚钱，因此利润款也应该占实际销售中的最高比例。
利润款应适用于目标客户群体里面某一特定的小众人群。
品牌识别体系的构成分析
品牌识别体系的构成分析内容摘要:品牌识别是企业构造的反映品牌独特定位和主张的品牌架构。
品牌识别一方面要发挥品牌资本的影响力,另一方面要沟通品牌内外关系,塑造品牌整体形象。
品牌识别包括品牌精神识别、品牌物质识别和品牌管理识别,三者共同构成完整的品牌识别系统。
关键词:品牌识别品牌资本品牌形象理论回顾品牌识别作为品牌研究的核心概念之一,最早由法国学者Kapferer提出和倡导。
Kapferer在1992年首次提出品牌识别概念,强调品牌识别在品牌资产创建中的核心性和战略性。
他指出“品牌识别意味着品牌有自己的品格,有自己独特不同的抱负和志向”。
对于品牌识别的构成,Kapferer认为,作为一个有结构的整体,品牌识别同时包含六个组成部分:体格、个性、文化、关系、反映、自我形象。
关于这六个方面,Kapferer用六棱柱模型揭示其间的相互关系,其中体格、关系、反映属于社会特征,代表品牌的外化特性;个性、文化和自我形象是品牌滋生的品质,代表品牌的内化特性。
Aaker(1996)在《创建强势品牌》一书中提出,品牌识别是品牌战略制定者试图建立或保持的一系列独特的品牌联想。
这些联想表达了品牌所代表的东西,以及企业对消费者的承诺。
品牌识别与品牌形象是一组相对应的概念。
品牌形象的主体是消费者,反映的是顾客对品牌的感知。
品牌识别的主体是企业,代表企业对品牌的预期构想。
Aaker将品牌识别分为四个方面:产品的品牌、组织的品牌、个体的品牌、符号的品牌。
此外,Aaker进一步将品牌识别要素进行结构上的分层,把品牌识别体系从结构上由内到外分为核心识别和延伸识别两个层面。
核心识别代表品牌永恒的精髓,延伸识别包含了使品牌识别细化和完整化的要素,描述品牌代表的细节。
从国内相关研究来看,很多学者都在围绕企业层面探讨“识别”问题,提出企业识别概念。
随着品牌识别概念的引入,有学者开始从品牌层面进行研究。
范秀成和高琳(2002)在Aaker和Kapferer的研究成果基础上,将品牌识别区分为核心识别和扩展识别。
各品牌结构胶耐候胶对比
各品牌结构胶耐候胶对比结构胶是一种常见的粘接材料，用于固定和连接各种建筑和工程构件，如木材、金属、玻璃、混凝土等。
在选择结构胶时，耐候性是一个重要的考虑因素，特别是在户外使用的情况下。
本文将比较几种不同品牌的结构胶的耐候性能。
1.3M结构胶：3M是全球领先的品牌，其结构胶在耐候性方面表现出色。
3M的结构胶具有出色的耐候性，可以在负温度和高温环境下保持稳定的性能。
它们还能抵御紫外线辐射，防止颜色褪色和材料老化。
2. Sika结构胶：Sika是另一个著名的品牌，其结构胶也具有很高的耐候性。
Sika结构胶能够在恶劣的气候条件下保持稳定的性能，不会因高温或低温而脆化或变形。
此外，Sika结构胶还具有耐紫外线辐射和化学腐蚀的能力。
3.华夏结构胶：华夏结构胶是国内知名品牌，其产品在耐候性方面也有一定的优势。
它们可以承受不同温度和湿度条件下的使用，并保持良好的粘接性能。
然而，与国际品牌相比，华夏结构胶在耐候性上可能稍逊一筹。
4.BASF结构胶：BASF是另一家全球知名的化工公司，其结构胶具有出色的耐候性能。
BASF结构胶能够抵抗极端温度、紫外线以及化学腐蚀的影响，能够在户外环境中持久使用而不失效。
5. H.B.Fuller结构胶：H.B.Fuller是一家专业化学品制造商，其结构胶在耐候性方面表现不俗。
H.B.Fuller结构胶能够在不同气候条件下提供持久的粘接性能，经过很长时间的使用仍然保持稳定。
它们还具有抗紫外线辐射的特性，延缓颜色褪变和老化。
总之，各个品牌的结构胶都具有一定的耐候性能，但在选择时需要根据具体的使用环境和要求进行综合考虑。
一般来说，国际知名品牌如3M、Sika、BASF等具有更加可靠的耐候性能，而国内品牌如华夏、H.B.Fuller等虽然在耐候性上略逊一筹，但仍然能够满足大部分普通建筑和工程的需求。
在购买时，建议查看产品规格和说明，选择适合自己需要的结构胶。
战略管理的七个主要的组织结构类型
一共有七个主要的组织结构类型（一）创业型组织结构（也称“直线型组织结构”）基本含义：创业型组织结构是多数小型企业的标准组织结构模式。
基本等于缺乏结构。
企业的所有者、管理者或创始人对若干下属实施直接控制，从上到下实行垂直领导，并由其下属执行一系列工作任务，不另设职能机构（可设职能人员协助主管人工作），一切管理职能基本上都由行政主管自己执行。
企业的战略计划（若有）由中心人员完成，该中心人员还负责所有重要的经营决策。
特点：优点：结构比较简单，责任分明，命令统一。
缺点：弹性较小并缺乏专业分工，其成功主要依赖于该中心人员的个人能力。
通常应用于小型企业，在业务比较复杂、企业规模比较大的情况下，把所有管理职能都集中到最高主管一人身上，显然是难以胜任的。
（二）职能制组织结构职能制组织结构被大多数人认为是组织结构的典型模式。
企业规模扩大和范围扩张，需要将职权和责任分派给专门单元的管理者。
基本含义：按职能进行专业化分工，按照不同职能设置不同部门。
不同部门有不同的业务职能，CEO职责变得细化，可以更多协调职能单元，也能更多关注环境和战略问题。
适用情况：有一定规模的、单一业务企业优点：（1）能够通过集中单一职能部门内所有某一类型的活动来实现规模经济；（2）组织结构可以通过将关键活动指定为职能部门，从而会提升深入的职能技能；（3）由于任务为常规和重复性任务，因而工作效率得到提高；（4）董事会便于监控各个部门。
缺点：（1）由于对战略重要性的流程进行了过度细分，在协调不同职能时可能出现问题。
协调困难（2）难以确定各项产品产生的盈亏。
核算困难（3）导致职能间发生冲突、各自为政，而不是出于企业整体利益进行相互合作。
本位主义（4）等级层次以及集权化的决策制定机制会放慢反应速度。
响应速度（三）事业部制组织结构当企业规模进一步扩大，矛盾和摩擦进一步增加，上面的结构不足以实现目标的时候，就产生了事业部制。
它是一种高度集权下的分权管理体制。
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品牌结构有几种？
为了做大规模，企业有必要做品类延伸。
在品类延伸之前，我
们有必要先搞清楚品牌架构问题。
所谓品牌架构，就是指一个企业需要多少个品牌、品牌之间是
什么关系这两个问题。
一般来讲，最常用的品牌架构有五种：第一种，是单一品牌结构。
不管企业的产品横跨多少个产品品类，品牌名只有一个，不管是企业品牌，还是产品品牌，都只有这
一个品牌名，这就叫单一品牌结构。
单一品牌结构，又分为一牌一
品和一牌多品两种模式。
一牌一品品牌结构，是指品牌个性特别强烈，不适于做品类延
伸的那些品牌，整个企业只有一个品牌。
比如：宝马、金嗓子等等。
一牌多品品牌结构，是指单一品牌，横跨多个品类的情况。
这
种品牌结构，多为中国企业所采用。
比如：美的、海尔、娃哈哈、TCL，等等。
第二种品牌结构，是多品牌结构模式。
它是一种产品品牌战略，一个企业横跨多个品类，并以多个品牌涵盖之，就叫多品牌结构模式。
多品牌结构，包含两种形式：
其一，是一品一牌的多品牌。
比如，花王的卫生巾用乐尔雅、
护肤品用碧柔、洗发水用花王品牌。
其二，是一品多牌的多品牌。
比如：丝宝集团有风影、舒蕾、
丽涛等多个洗发水品牌。
第三种品牌结构，叫母子品牌结构。
这方面最成功的企业当数
宝洁莫属。
宝洁仅仅在洗发水行业就拥有飘柔、海飞丝、潘婷等多
个品牌，这样通过不同品牌对不同人群的覆盖，就确保了最大限度
地扩张企业的规模。
母子品牌结构，是指子品牌被母品牌所拥有，母品牌是背书品牌。
上海超限战咨询沈志勇认为:母品牌往往是企业品牌或集团品牌，子品牌是产品品牌。
采用母子品牌结构的企业，企业总是以一个品
牌去涵盖一个产品品类，但不会用企业品牌去涵盖一个单一的产品
品类。
比如：宝洁不会用宝洁品牌去涵盖洗发水，通用汽车不会用GM去涵盖旗下任何一个产品品类。
第四种品牌结构，叫做主副品牌结构模式。
主品牌是指在市场
上具有强大影响力的品牌，副品牌则是对主品牌的价值进行调整或
补充的品牌，副品牌被主品牌所驱动。
主副品牌结构的采用，一般是为了区分具有一些不同功能、特
点和级别的同类产品或不同的形象风格而采用的品牌结构模式。
如：海尔――小王子、本田――雅阁、白沙――金世纪、松下――画王
等等。
第五种品牌结构，是多模式品牌结构。
是以上几种品牌结构模式同时存在的品牌结构组合方式。