品牌案例分析学习资料
管理学品牌管理案例分析健力宝集团教案
管理学品牌管理案例分析健力宝集团教案在品牌管理领域，健力宝集团是一个经典的案例。
本文将从健力宝集团的品牌发展历程、品牌战略、品牌定位和品牌价值等方面进行分析，得出一系列管理学的观点和经验。
一、品牌发展历程健力宝集团是中国著名的饮料品牌之一，创建于1987年。
从创建之初的小规模企业，到如今成为行业领军者，健力宝集团的品牌发展历程经历了多个阶段。
在初始阶段，健力宝集团以打造独特口感和质量保证为核心竞争力，通过产品创新和广告推广迅速占领市场份额。
随着市场竞争的加剧，健力宝集团逐渐注重品牌形象和品牌文化的建设，通过赞助体育赛事、签约明星代言等方式提升品牌知名度和形象。
如今，健力宝已成为中国消费者心目中的健康饮料代表。
二、品牌战略健力宝集团的品牌战略在不同阶段有所调整，但始终保持以“健康”和“活力”为核心价值。
在早期阶段，健力宝集团着重强调产品的功能性和营养价值，以“补充能量，焕发活力”为核心宣传口号。
随着消费者需求的变化，健力宝集团逐渐将重点从功能性转向情感性，并强调与年轻人的情感共鸣。
通过以明星代言人和年轻人文化为核心的广告宣传，健力宝集团成功吸引了更多的目标消费者。
三、品牌定位在竞争激烈的市场环境下，品牌定位对于企业的竞争力至关重要。
健力宝集团通过深入市场调研和分析，准确把握目标消费者的需求和偏好，成功地建立了自己的品牌定位。
健力宝的品牌定位是“年轻、时尚、健康”，旨在满足年轻一代对健康饮品的需求。
通过产品包装的创新、宣传方式的时尚与大众接轨，健力宝成功地将自己定位为时下年轻人追逐的潮流饮料之一。
四、品牌价值品牌价值是衡量一个企业品牌成就的重要指标之一。
健力宝集团通过多年的品牌积累和市场开拓，成功地塑造了具有较高品牌价值的形象。
其品牌价值主要体现在以下几个方面：首先，健力宝集团以稳定且忠诚的消费者群体为基础，形成了较高的品牌忠诚度。
其次，健力宝集团通过与体育赛事等合作，成功地建立了品牌与活动的关联，提升了品牌的知名度和认同度。
品牌管理学典型案例分析(多个案例收集)
例如，“海飞丝”的个性在于去头屑；“潘婷”的 个性在于对头发的营养保健；而“飘柔”的个性则 是使头发光滑柔顺；“沙宣”则定位于调节水分与 营养；“润妍”定位于更黑、更有生命力。在广告 宣传上，知识、概念的运用也表现得淋漓尽致。
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看看海飞丝的广告：海飞丝洗发水，海蓝色的包 装，首先让人联想到尉蓝色的大海，带来清新凉 爽的视觉效果，“头屑去无踪，秀发更干净”的 广告语，更进一步在消费者心目中树立起“海飞 丝”去头屑的信念；
尽管长虹在国产彩电中技术较为领先，但由于长虹一直以 来与价格战密不可分，媒介上整天是长虹打价格战的信息， 淹没了长虹在技术上的领先形象，再说长虹在宣传自己的 科技实力上的技巧与力度与海尔等相比差了一大截，所以 在公众心目中长虹是一个“有超大规模制造能力、成本较 低、生产中低档产品”的一家公司。这不奇怪，精显不鸣 则已，一鸣惊人，代表着彩电业的最高水平，
看看潘婷：“含丰富的维他命原B5，能由发根渗 透至发梢，补充养份，使头发健康、亮泽”突出 了“潘婷”的营养型个性；
飘柔：“含丝质润发，洗发护发一次完成，令头 发飘逸柔顺”的广告语配以少女甩动如丝般头发 的画面深化了消费者对“飘柔”飘逸柔顺效果的 印象。
通过准确的市场细分与定位，有效地阻击了竞争
对手的进入；而实施知识营销，则使品牌具有了
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中国的消费者，或许没有人不知道海飞丝、潘婷、 佳洁士、舒肤佳。而这些知名品牌的日用品正是 来自宝洁公司的产品。
宝洁公司在全球率先推出品牌经理制，实行一品 多牌、类别经营的经营策略，在自身产品内部形 成竞争，使宝洁产品在日用消费品市场中占有绝 对的领导地位。宝洁的成功，在很大程度上取决 于其品牌策略。
1993年诞生的新东方学校是中国“教育产业化” 大潮的先行者，前期主要从事出国英语培训。新 东方以开发学生兴趣、轻松教学为主要特点的授 课方式在国内教育培训界独树一帜，不仅受到学 生的欢迎，也逐渐形成新东方的文化内涵。
品牌建设的成功案例案例分析
品牌建设的成功案例案例分析在当今全球化和竞争激烈的商业环境下，品牌建设对企业的发展至关重要。
成功的品牌建设可以帮助企业树立良好的形象，赢得消费者的信任和忠诚度。
本文将通过分析一些成功的品牌建设案例，探讨如何有效地进行品牌建设。
1. 苹果（Apple）品牌建设成功案例苹果公司是全球知名的科技公司，其品牌建设一直受到广泛关注。
苹果成功建立了高端、时尚、革新的品牌形象。
其成功之处在于几个方面：（1）产品设计独特：苹果的产品设计简洁时尚，给人一种高质感的感觉。
无论是iPhone、iPad还是Macbook，都以简约的外观和先进的技术吸引了大量消费者。
（2）营销策略巧妙：苹果的营销策略非常巧妙，通过独特的广告宣传和产品发布会等方式，吸引了全球的关注。
如苹果的“Think Different”广告系列，成功地传递了品牌理念和个性。
（3）用户体验优秀：苹果注重用户体验，无论是产品界面设计还是售后服务，都力求给消费者带来优秀的体验。
这种关注用户需求的做法，赢得了众多忠诚的苹果粉丝。
通过以上方面的综合优势，苹果成功地建立了独特的品牌形象，塑造了消费者心目中的品质与信任。
2. 星巴克（Starbucks）品牌建设成功案例星巴克是全球领先的咖啡连锁品牌，其品牌建设同样具有值得学习和借鉴的成功经验。
（1）独特的店铺设计：星巴克的店铺设计独树一帜，将舒适、温馨的环境与现代科技元素相结合，创造了独特的消费体验。
顾客可以在这里放松身心，享受高质量的咖啡。
（2）品牌文化传递：星巴克以咖啡文化为品牌的核心，通过定期的咖啡研讨会和品尝会，让顾客更深入地了解咖啡的品质和工艺。
这种文化的传递增强了顾客的黏性和忠诚度。
（3）社会责任感的倡导：星巴克注重社会责任感，在可持续发展和公益慈善方面有积极的贡献。
这种社会责任感对于品牌建设起到了积极的推动作用，赢得了社会的认可和口碑。
通过打造独特的店铺环境，传递品牌文化和倡导社会责任感，星巴克成功地树立了高端、时尚、社会责任感强的品牌形象。
案例分析--方太集团资料
管理学案例分析——以方太集团为例我们主要是以方太集团为例，介绍了方太集团的文化、竞争战略、管理模式和人力资源管理，并对其管理水平进行了简单的评价，提出我们自己的观点。
一、公司简介方太创立于1996 年，公司从成立之初即专注于高端嵌入式厨房电器和集成厨房产品的研发和制造，致力于为追求高品质生活的人们提供具有设计领先、人性化厨房科技、可靠品质的嵌入式厨房电器产品。
方太始终坚持“专业化、高档化、精品化”的战略性定位，品牌实力不断提升。
在第三方进行的“ 2008 中国消费者理想品牌大调查”中，方太荣获“ 2008 中国消费者第一理想品牌称号，品牌知名度、忠诚度、预购率等多项指标均稳居行业第一，在高端市场的占有率达到30%以上。
经过多年酝酿，厚积薄发的方太于2008 年推出了高端集成厨房品牌——柏厨，并继续于2009 年推出全新高端热水器品牌——米博，为中国消费者提供专业的家庭热水系统解决方案。
至此，方太专业化多品牌战略格局初显。
方太目前在全国已有员工6000 多人，除雄厚的本土设计实力，方太还拥有来自德、日、意等地的设计力量和最先进的高端厨房生产设备及国际工业制造先进技术。
方太坚持每年将不少于收入的5% 投入研发，拥有 2 个国家级电气实验室，并拥有占地6000 平米的世界上规模最大、设施最先进的厨电实验室。
强大的技术实力支撑着方太前进的脚步，不断研制出厨房领域的先进技术和一流产品。
2008 年，方太被评为业内唯一一家“国家认定企业技术中心”，专业地位再获肯定。
进军海外市场后，方太厨房电器、集成厨房等系列产品在全球高端市场同样表现优秀，方太已逐渐发展成为世界专业的高品质家庭厨房解决方案提供者，向着“成为受人尊敬的世界一流企业”宏伟远景迈进、方太的经营绩效 抽袖烟机品牌中国答牌产品名单方太宁渡方去爲員有限胃司 帅瘵帅廉廉団有跟去司换州老扳实业集团育限公司i^^Haier海尔集团公司 普田浙江普田电奧育眼会司诸意控股集团有限会司涓吉相一2诂牌榜中勵消毒柜品牌MS ［2009}（中国需誨『汹面柜十玄品誨,广东底宝电器有限公司） （中国名牌冲国驰名體际，厂茅怫山美的集团） 〔中国处居葡捺冲国諮辑.•广东省佛山帀万和集团） （號于IB 八了年儘园「金磁最大的电气和电子公司）〔中国驰名商标•十大消毒柜品牌庁波慈渓林厨房电器）「中国名牌”中国魏名商标』菁岛海尔集团）（消莓柜屮大晶牌”于1979^^州老槻实业集团）（浙江名牌』肖宙柜十丈品禅斯江省余皿市間康集团）（中国驰空裔标,中山华帝燃貝般份百限娄司）（江劳名胡「江芥昆山国花卫胡〔中国）股份有限公司］ 炉具+尢品牌-容牌炉具-十大炉具品牌榜中榜［2M9］ 0 华帝仲园驰名商际冲国名牌领导品牌，中山）方我FOTILE {中园名牌冲国驰喀商粧胪眞十夭品牌庁濾〕訝T 子 SIEMENS 册具十大品牌「世畀晶牌冲凰总部北京）© 揺花 （炉具十大韶牌肛劳名牌盘球知名品牌肛苏昆山币）© 美的Hides （中園名牌”中国驰名商标「炉具十大品牌广东佛山）& 火王 （炉貝十丈品誨厂杀名肄薜圳火壬烘斛具）U B EU 少眞十大晶辑「浙江名卿一著名晶牌，浙江规州市］囱 海尔出画 （世界名牌•中啻名牌'中国弛名甫标，炉具十式品普、© 老板尺。
凡客诚品案例分析
凡客诚品案例分析（成功与不足之处）成功原因每个企业之所以能成功都是有其成功的原因的，其中有很多值得我们学习和探讨的地方。
我觉得凡客诚品能够快速崛起的原因是：1、技术领先，利用互联网整合先进的中国服装制造业；2、客户体验至上，以及高性价比的经营之道；3、品牌文化顺应互联网时尚消费的潮流；4、陈年及其团队多年合作默契，市场敏感度以及突出的执行力。
另外凡客诚品有属于自己的品牌理念：1、VANCL，互联网时尚生活品牌；2、VANCL提倡简单得体的生活方式；3、坚持国际一线品质、合理价位；4、致力于为互联网新兴族群提供高品质的精致生活。
不足之处在凡客诚品有过购物经历的人都认为它的产品质量好，价格也适中。
但若问及凡客诚品的品牌形象，则几乎没有印象。
广告不能只有宣传自己的产品，而应加大对自己品牌的宣传。
树立自己的良好品牌形象，凡客诚品可以公开征集或量身定做一些广告语，让它们出现在自己的网站、平面广告、搜索链接上，使顾客心理产生潜移默化的以身试法，去认可凡客诚品。
凡客诚品没有自己的工厂，其产品都是由国内外的知名企业为其代工的，这没有什么好奇怪的，耐克、阿迪达斯、美特斯邦威都是这样的企业。
我觉得凡客诚品现在所要做的就是明确自己的定位，是一家服装企业，还是个在线销售平台，如果是后者的话，恐怕会有些艰难。
而作为一家企业单纯凭借低成本取得的价格优势、以促销作为主要营销手段的企业前景是很堪忧的。
产品不是VANCL的核心竞争力，品牌不是VANCL的核心竞争力，直销模式也不是VANCL的核心竞争力。
随着“BONO”、“51衬衫”、当当网等竞争者的快速跟进，在一片混战中，核心竞争力模糊的VANCL，该何以保持领先优势？任何一家其他的竞争者都有可能复制VANCL，超越VANCL。
就如当年VANCL复制PPG、超越PPG一样。
因此，VANCL 目前在B2C直销服装行业的状况是大而不强，缺乏自身的核心竞争力。
品牌塑造策略的成功案例分析
品牌塑造策略的成功案例分析品牌塑造是企业在市场竞争中取得成功的重要因素之一。
一个成功的品牌塑造策略可以帮助企业建立良好的品牌形象，增加市场份额，提高品牌价值。
本文将通过分析几个成功的品牌塑造案例，探讨其成功的原因和策略。
一、苹果公司苹果公司是一个典型的品牌塑造成功案例。
苹果公司在过去几十年里成功地将自己塑造成高端、创新、时尚的品牌形象。
其成功的品牌塑造策略主要有以下几个方面：1. 创新产品设计：苹果公司一直以来都以其创新的产品设计著称。
从iPod到iPhone再到iPad，每一款产品都引领了市场的潮流。
这种创新的产品设计不仅满足了消费者的需求，也塑造了苹果作为创新品牌的形象。
2. 优质用户体验：苹果公司注重用户体验，致力于提供高质量的产品和服务。
无论是产品的界面设计、操作流程还是售后服务，苹果都力求做到极致。
这种优质的用户体验赢得了消费者的赞誉，也为品牌塑造提供了有力支持。
3. 强大的品牌口碑：苹果公司通过不断提供高品质的产品和服务，赢得了消费者的口碑。
消费者对苹果的产品和品牌形象有着积极的评价，这种积极的口碑进一步增强了苹果作为高端品牌的形象。
二、可口可乐公司可口可乐公司是全球最大的饮料公司之一，其品牌塑造策略也非常成功。
可口可乐公司成功的品牌塑造策略主要有以下几个方面：1. 情感共鸣：可口可乐公司通过广告和营销活动，将自己与快乐、友谊、家庭等情感联系在一起。
这种情感共鸣使得消费者在选择饮料时更加倾向于选择可口可乐，从而增加了品牌的市场份额。
2. 品牌延伸：可口可乐公司通过不断推出新的产品和品牌延伸，满足不同消费者的需求。
例如，他们推出了无糖可乐、果味可乐等多种口味，以及可口可乐零度、可口可乐轻怡等低糖饮料。
这种品牌延伸使得可口可乐成为了一个多元化的饮料品牌。
3. 社会责任：可口可乐公司注重社会责任，积极参与公益事业。
他们通过赞助体育赛事、环保活动等方式，树立了一个积极正面的品牌形象。
消费者对可口可乐公司的社会责任感到认同，从而增加了对品牌的好感度。
经典品牌营销案例分析
经典品牌营销案例分析回忆过去的岁月，有许多经典的营销案例让我们回味，其创意的手段让我们感叹，无论是在营销的某一环节还是整个系统过程，还是具体的策划过程，都有许多值得我们学习和借鉴的地方，无论是借势还是比附定位，无论是造势还是卖点策划，无论是产品创新还是营销传播，都值得我们去探讨分析。
一、黄山香烟上市二十世纪九十年代，云系烟在中国市场上是如日中天,红塔集团的红塔山、阿诗玛等品牌香烟在内地市场更是作为高端烟草代表受到消费者广泛追捧。
面对这样一个几乎绝对垄断烟草品牌，当时的安徽蚌埠卷烟厂可谓高不可攀.1993年6月，安徽蚌埠卷烟厂研发了一个无论是口感还是包装都可以与红塔山相媲美的新产品——黄山烟，如何打破红塔山在当时安徽市场上高端产品封锁成为企业考虑的关键。
当时，蚌埠卷烟厂无论是行业知名度还是传播资源,跟亚洲最大的烟草企业-—红塔集团都不是一个重量级别的,在激烈的竞争中突围需要的是善于借力借势，当时，蚌埠卷烟厂在安徽省会城市合肥搞了一个全国性不记名卷烟品牌拼吸活动，将新品黄山、红塔山、阿诗玛、中华等全国性着名品牌放在一起进行品牌,结果是，黄山烟排名第一、红塔山第二，中华第三。
随后,公司迅速在市场上发布了资讯:香烟品吸，黄山第一，红塔山第二。
并且连篇累牍的软文迅速在全国主流媒体上进行传播,红塔山被打了一个措手不及，黄山烟，就是几个巧妙的公关策略很好地化解了强势品牌红塔山在安徽、华东乃至于全国市场的竞争势头，利用很少资源实现全国崛起的梦想，创造了弱势品牌巧妙挑战强势品牌，成功实现新产品上市的经典范例，凭借良好的开端，以“天高云淡,一品黄山”为突破口，主打中式烤烟的品牌，“中国相，中国味”，使得黄山烟赢得了眼球的同时赢得了市场.综观黄山烟的成功，关键在于比附定位，巧借品牌名烟,将其捆绑在一起,然后迅速传播,奠定了市场基础。
首先，黄山烟将自己与主流的高端品牌放在一起让消费者与专家去品吸，本身就意味着其产品定位是面向高端市场的竞争性产品，即使是产品品吸本身已经使得黄山拥有了足够的本钱;其次，在品吸结束的第一时间，将品吸结果的省会城市合肥快速传播.香烟品吸，黄山第一，红塔山第二的广告铺天盖地，实现了信息第一到达,吸引了省内媒体的高度关注;第三，很显然,黄山烟战略企图不仅仅是省内市场，他要将产品与品牌蛋糕做大。
依云矿泉水USP广告案例分析学习资料
依云矿泉水U S P广告案例分析依云矿泉水----生命之水，青春之泉USP理论即独特销售理论,50年代初由美国人罗瑟·里夫斯提出,它要求向消费者说一个“独特的销售主张”（Unique Selling Proposition ）,它包含了三个方面:一.每个广告不仅靠文字或图象，还要对消费者提出一个建议，即买本产品将得到的明确利益；二.这一建议一定是该品牌独具的，是竞争品牌不能提出或不曾提出的；三.这一建议必须具有足够力量吸引、感动广大消费者，招徕新顾客购买你的东西。
下面就从这三个方面来阐释我所分析的案例-----依云矿泉水.一滴水,为什么能唤起无尽的遐想？一滴水，为什么能引来万众注目？一滴水, 为什么会让收藏家们如痴如醉？也许原因就在下面.Part 1Evian (依云)源自拉丁语“evua” 是“水”的意思。
这个与众不同得矿泉水来自阿尔卑斯山脉的法国依云天然矿泉水素以天然和纯净享誉世界，天然的冰川岩层赋予依云水独特的滋味和均衡的矿物成份。
1789年，依云水因为治愈了一位法国贵族的肾结石，从此被公认为健康之水，其卓越的理疗功效于1878年得到法国药学院的认可，从此依云水堪称天然矿泉水中贵族。
在live young(永葆童真)系列中,依云矿泉水不仅推出了多个令人耳目一新电视广告与平面广告,还向消费者提出了一个主张,让消费者明白从中可以获得的具体利益--------活出年轻,永葆童真.例如在电视广告旱冰宝宝中, 视频共出现了96个用特效技术制作的宝宝,这些穿着纸尿裤的可爱宝宝竟然滑旱冰,还摆出各种酷酷的姿势,别看这些宝宝还只是婴儿,他们却拥有无比的神力,旱冰鞋在他们脚下如飞火轮一般自如.他们忽而跳跃,忽而跳上栅栏,忽而翻跟头,忽而又大跳Hip Hop. 又例如在电视兼平面广告Baby Inside童心未泯中, 让你进入新一轮依云宝宝的浪潮,利用印有俏皮婴儿得T恤，向人们宣言永远年轻的秘密.并告诉你:其实,每个人都是个baby,每个人的心里都有一个baby.这充分体现依云矿泉水Live young系列的宗旨.Part 2live young系列的宗旨是活出年轻,永葆童真,这一主张建议是竞争对手作不到且无法提供的，依云矿泉水说出其独特之处，并且在品牌和说辞方面是独一无二的,强调了人无我有的唯一性.纵观矿泉水行业的主张建议,诸如“农夫山泉——农夫山泉有点甜”, “娃哈哈——我的眼里只有你”, “益力——优质天然矿泉水”, “乐百氏——27层净化,健康新生活，从‘乐百氏’开始”, “雀巢水护养——我的美丽水护养”, “西藏冰川矿泉水——西藏好水，世界好水”, “怡宝---你我的怡宝”.没有哪一个同类型产品提出了生命之水，青春之泉的主张建议.依云敢为人先,及时的发现了这样一个空缺缝隙,是它成为了自己的独特销售策略,开始了他们的营销传播.Part 3依云提出的主张建议是强而有力的，它聚焦在了一个点上-----live young，集中地打动、感动和吸引消费者来购买相应的产品. 今天，依云已成为中国No.1的进口水品牌，为现代中国人传达着健康时尚和青春自然的生活理念.许多人因此对依云矿泉水情有独钟.例如钢琴王子理查德•克莱德曼在各地演出时都会指明要一种矿泉水，那就是依云.不老雪山，青春源泉. 依云与文化、时尚、艺术的结合，既维护了依云高端形象，又调动了消费者的购买欲. 此外投放平面与电视广告, 让没有接触过依云的消费者也能从侧面了解依云,购买依云.。
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是指一个企业为满足更多的需求，在一个领域建立多个相互独立但又联系的品牌。
多品牌战略
采用多品牌战略的最典型代表是宝洁，在同一类产品中，产出多个产品品牌，每个品牌都 有自己独特的品牌定位和联想。宝洁在洗发水领域推出了三个品牌“海飞丝”、“飘柔”、 “潘婷”，但定位并不一样，“海飞丝”是去头屑，“飘柔”是顺滑，“潘婷”是营养。
品牌案例分析
2017.3.2
背景
在单一产品的格局下，品牌定位、战略、架构和管理都是围绕提升同一个品牌的资产而进行的。 产品种类增加后，就面临着很多难题： 究竟是进行品牌延伸，新产品沿用原有品牌呢，还是采用一个新品牌？ 应采用单品牌战略还是采用多品牌战略？ 企业总品牌与各产品品牌之间的关系又该如何协调？ 是采用别克来自通用的担保品牌战略？还是采用海尔的主副品牌战略？或者采用宝洁的多品牌战略？ 哪一种模式既有利于产品推广又能降低成本？
2、从行业特质讲：独立品牌多适用于横跨多个不同的领域的集团性公司。
3、从营销角度讲：阿里巴巴创始人马云为集团品牌和子品牌做背书。
担保品牌战略也是公司总品牌与独立品牌之间的一种关系，此时总品牌只对独立品牌起担保、 背书或支持作用，主要告诉公众担保品牌是独立品牌的制造商、核心技术与元器件的供应商 或投资者，以取得消费者的信任。
一般来说，各部门分别由以下部门组成：研发，运营，产品经理，用户研究，交互设计，视觉设计，前端开 发，后台开发，质量保障，测试，市场部门。各部门相对独立。
总结：
1、从消费者需求的角度讲：消费者需求多样，阿里巴巴推出的独立品牌线，产品品 牌各不相同，品牌个性、内涵各有差异，不同产品的品牌形象满足不同行业、目标客 群的需求。
担保品牌战略
在产品上，独立品牌的标志很醒目，而GM只在车尾出现，字很小。 宣传上，只在最后打出：“通用制造”。
担保品牌战略的本质：
1 在彰显产品独特价值的基础上，提供品质、技术、信誉上的信任感； 2 担保品牌很少直接与独立品牌连在一起亮相； 3 消费者一般只记住独立品牌，品牌的个性化空间比较大； 4 无法像主副品牌那样培育出一个高威望、高价值并能冲锋陷阵的企业总品牌。
多品牌战略
多品牌战略
战略优势、原因 1 多占货架空间，提高市场份额 2 给低品牌忠诚者提供更多的选择 3 允许冒险，降低企业风险 4 鼓励内部合理竞争，激扬士气 5 凸现产品个性，锁定目标消费者。
运用策略：
1 各品牌实施市场区间，兄弟之间不打架 2 在策略上充分体现各品牌之间的差异 3 新品牌的独特卖点应有足够的吸引力 4 采用多品牌要依据产品与行业特点而行 5 每一品牌所面对的细分市场具有规模性
是指企业的若干产品都使用同一个品牌。
总结：
1、从消费者需求的角度讲：消费者的需求复杂不同，多品牌战略通过对每一个品 牌进行准确定位，能够有效吸引个性和需求不同的消费者，从而有效地占领细分市 场。
2、从行业特质讲：多品牌战略多集中于快消领域，消费者和消费领域集中程度较 高，各品牌具有不同的特点，有助于更多地获取货架空间，并抵御外部竞争。
混合品牌架构模式
多品牌战略
独立品牌战略
担保品牌模式
多个品牌互相独立 但又互相联系
代表：宝洁
企业品牌成为产品的隐身品牌 企业品牌成为产品的背书品牌 摆脱母品牌，独立创建新的品牌 产品品牌+企业品牌
代表：阿里巴巴
代表：通用
企业品牌成为产品的双品牌 企业品牌+产品或服务品牌
是指在公司创建一个全新定位品牌的时候，为能区分母品牌和新品牌的差异，完全采用新的团队、体 系和销售来创建一个新的独立品牌，而母公司品牌特意隐藏。主要原因在于新品牌与母品牌的品牌联 想和定位完全不同，新品牌必须独立出来，才能更好创建和发展。
独立品牌战略
阿里巴巴集团品牌架构
1、“淘系” 电商平台是一类：淘宝，天猫，聚划算，,, AliExpress. 2、“小微金服”：由支付宝，小贷，保险，基金组成。 3、智能物流骨干：菜鸟网络 4、数据平台：集团数据，商业智能 BI 。集团公共资源。 5、阿里云 ：阿里云这类是整个集团的发展策略跟部署。对外做云计算服务。对集团内类似＂双十一”这种 大流量高峰期背后的技术支持。阿里云还收购了万网卖域名。云OS独立出去成为独立的事业群。 6、“数字娱乐事业群”：收购的虾米等。 7、“无线事业部” ：来往，淘点点。 集团的无线发展策略。
在主品牌后加上一个能反映产品特性的副品牌，副品牌可以让人感受到一个全新的产品问世，创 造全新的卖点。副品牌产品可以利用主品牌的影响力，以较低的成本迅速切入市场，打开局面。
主副品牌战略
海尔是主副品牌应用的典型。一直以来，海尔的主品牌推广较为强势，“真诚到永远” 深入人心。在此标志性品牌联想基础上，海尔推出了“小神童”、“帅王子”、“小 超人”一系列副品牌，不管最后效果如何，海尔推动了中国主副品牌战略应用大潮。
2、单品牌策略，优点是可以节约大量宣传费用，缺点是使消费者不易识别产品；多品牌策略，其优点 是一个产品一个品牌，消费者易于识别，但由于是一个品牌一个名称，每一种产品就要作一个广告，为 此要花掉大量宣传费用。而主副品牌策略，就是避免了二者的缺点，而综合了二者的优点。其具体做法 是：用一个成功品牌作为主品牌，来涵盖企业生产制造的系列产品，同时又给不同产品起一个生动活泼、 富有魅力的名字作为副品牌，以主品牌展示系列产品社会影响力，而以副品牌凸显各个产品不同个性形 象。
三层次品牌结构，力图最大使用“海尔”的品牌资产：
理想的双向 互动关系
企业品牌 海尔
产品品牌 (海尔+产品类別名称)
行销品牌 (具体产品和产品线识別)
主副品牌战略
总结：
1、从特质上讲：突出集团品牌和主品牌。副品牌则是主品牌的有效补充，副品牌只能仅处于 从属地位。 企业需要花力气宣传、推荐、发掘的主体，必须是 主品牌，而不是副品牌。副品牌的宣传必须依附于主 品牌，而 不能喧宾夺主。近几年，海尔推出了众多的副品牌，但从未超 越和脱离过主品牌，这条经验 应值得人们重视和关注。