企业并购风险分析及防范对策研究[开题报告]
企业并购的财务风险分析及防范对策研究
企业并购的财务风险分析及防范对策研究企业并购是指一个企业通过购买或合并其他企业，来扩大自己的规模和市场份额的过程。
并购活动可以为企业带来许多机会，但也伴随着一定的财务风险。
本文将对企业并购的财务风险进行分析，并提出相应的防范对策。
首先，企业并购的财务风险主要包括以下几个方面。
1.流动性风险：企业在并购过程中需要支付大量的现金，而这些资金往往需要通过借贷或发行债券来融资。
如果企业无法及时偿还贷款本息或支付债券利息，就可能导致流动性紧张，甚至面临债务违约风险。
2.盈利能力风险：并购后的企业可能面临盈利能力不稳定的风险。
如果被并购企业的业绩较差，或其所在行业面临拓展困难或竞争激烈，就可能对整个企业的盈利能力产生负面影响。
3.资产质量风险：被并购企业的资产质量可能存在问题，如存在无形资产估值过高、存货质量差、长期应收款项难以实现等。
这些问题可能对企业财务报表的真实性和可靠性产生负面影响。
4.高负债风险：并购后，企业的负债规模可能大幅增加，从而加大了债务偿还的压力。
如果企业无法通过盈利增长快速偿还债务，就可能陷入债务危机。
针对以上财务风险，企业可以采取以下防范对策。
1.做好充分的尽职调查：在并购之前，企业需要对被并购企业进行充分的尽职调查，特别是财务方面的调查。
通过调查，企业可以了解被并购企业的财务状况、流动性状况、盈利能力等情况，并评估其真实性和可靠性，从而避免潜在的风险。
2.建立合理的并购融资结构：企业在进行并购融资时，应根据自身的经营状况和财务能力，建立合理的融资结构。
可以选择多元化的融资方式，如股权融资、债券融资等，分散融资风险。
同时，应合理控制融资规模，避免高负债风险。
3.加强财务审计与核查：并购后，企业应加强对被并购企业的财务审计与核查工作，确保其财务报表的真实性和准确性。
可以借助第三方会计师事务所的专业服务，对被并购企业的财务状况进行全面核查，发现潜在的财务风险。
4.做好整合管理和业绩评估：并购完成后，企业需要做好整合管理工作，保证被并购企业的顺利融入。
我国企业并购风险及对策-开题报告
我国企业并购风险及对策-开题报告我国企业并购风险及对策——开题报告学生姓名：学生学号：专业：学部：摘要：国际上许多著名的大型跨国企业在其成长的过程中无不是通过大规模并购而迅速壮大起来的。
但在这种购并的过程中，以及购并之后却有很多风险。
近年来，我国企业的海外并购活动日益增加，却缺少对海外并购额外法律风险的防范和救济机制。
本文中，从系统风险和非系统风险角度分析了跨国并购中存在的风险。
我们应采取多种渠道，增强与目标公司所在国政府的沟通；作出科学的跨国并购决策和计划；做好并购对象的筛选工作；降低跨国并购技术风险；要致力于跨分化整合。
关键词：额外法律风险跨国并购文化风险因素防范措施一、企业跨国并购中存在的风险分析（一）跨国并购中的系统风险。
1.政治及社会风险。
一方面，东道国政策、法律、政局稳定情况和国家间外交关系的变化，往往会引起投资环境的变化，给投资收益带来不确定性，从而产生政治风险。
另一方面，跨国并购的规模通常较大，容易产生排斥情绪，从而引起政界或民间社会团体的反对，导致并购后整合难度加大，给跨国并购带来风险。
2.金融风险。
跨国并购是到异国进行企业的局部或全部并购，并购支付方式主要有股票替换、债务互换、现金收购及这三种方式的综合使用，涉及两国的货币，因此会产生金融风险。
金融风险主要包括汇率风险和利率风险。
3.法律风险。
跨国并购时所面临的法律风险主要包括目标企业所在国法律风险和并购方企业所在国的法律风险。
4.跨文化管理风险。
文化在群体上的差异导致了跨国经营中的文化冲突。
由于人们的价值取向不同，必然导致不同文化背景的人们采取不同的行为方式，从而产生文化冲突与摩擦。
（二）跨国并购中的非系统风险。
1.跨国并购中的战略决策风险。
目标对象的资金规模、竞争实力、经营管理、综合环境、文化背景等，忽视任何一个方面都将可能为并购埋下苦果。
2.跨国并购中的经营风险。
企业并购后，规模扩大，管理领域和管理层相应增加，其原有的经营理念、战略定位、管理水平、组织结构等都需要进行调整，以适应新的要求。
企业并购的财务风险控制研究的开题报告
企业并购的财务风险控制研究的开题报告一、课题背景及研究意义企业并购是一种常见的企业战略行为，通过企业并购可以实现资源整合、提高市场占有率、扩大规模等目标。
但与此同时，企业并购也存在较大的财务风险。
其中，财务风险主要包括以下方面：1.并购后财务风险的增加。
因为企业并购后通常需要承担额外的财务债务，可能会使得企业面临着更大的还款压力，从而使得企业财务风险进一步增加。
2.财务健康状况的变化。
企业并购后，企业的财务状况将被影响，如资产负债表结构的变化、利润率的下降等。
3.不良资产的风险。
部分并购交易可能涉及到不良资产，如企业产生的无形资产、债券、证券等，这些不良资产可能会对企业的财务情况产生影响，增加企业的财务风险。
4.未来现金流的风险。
企业并购后，未来的现金流状况可能发生变化，从而使得企业面临现金流风险。
因此，企业并购的财务风险控制十分重要，可以避免企业财务风险可能造成的影响，保障企业的健康发展。
本文旨在探讨企业并购中的财务风险控制问题，为企业并购提供参考。
二、研究内容本文将从以下几个方面进行研究：1.企业并购的财务风险控制的理论基础。
主要介绍企业并购的财务风险控制的概念、特点、作用等，为后续的研究提供理论基础。
2.企业并购的财务风险识别与评估。
在进行企业并购之前，需要对财务风险进行充分的识别和评估，从而能够准确把握并购事项的风险状况，制定相应的风险控制策略。
3.企业并购中的财务风险控制策略。
企业在进行并购过程中必须采取相应的策略来控制风险，本文将从理论和应用两个方面，分别探讨风险控制策略的制定和实际操作。
4.企业并购的财务风险控制实践。
通过对多个典型企业并购案例的研究，总结企业并购的财务风险控制的实践经验，从而更好地提高企业并购的财务风险控制水平。
三、研究思路和方法本文通过文献综述法和案例研究法相结合进行研究。
首先，通过对相关文献的梳理和综述，系统的阐述企业并购的理论基础和财务风险控制的相关概念。
其次，通过收集并分析多个企业并购案例，总结不同案例中的财务风险控制策略和实践经验，以期从中探讨具体风险控制实践过程中的常见问题和应对方法。
企业并购的财务风险与防范 开题报告
1企业并购财务风险的界定关于企业并购的财务风险，已有多种定义。
赵宪武认为，企业并购财务风险是指并融资以及资本结构改变所引起的财务危机，甚至导致破产的可能性，同时，并购导致股东收益的波动性增大也是财务风险的一种表现形式。
杰弗里．C．胡克认为，企业并购的财务风险是由于通过借债为收购融资而制约了买主为经营融资并同时偿债的能力引起的，“财务风险由用以为交易融资的负债数额和将要由购买方承担的目标企业的债务数额等因素决定。
”一：从风险结果来看，上述定义的确概括了企业并购财务风险的最核心部分，即由筹资决策引起的偿债风险。
但从风险来源来看，筹资决策似乎并不是引起偿债风险和股东收益风险的唯一原因。
在企业的并购活动中，与财务结果有关的决策行为还包括定价决策和支付决策。
首先，企业并购是一种投资行为，然后才是一种融资行为，投资和融资决策共同影响着并购后的企业财务状况；”2第二，企业并购是一种特殊的投资行为，从策划设计到交易完成，各种价值因素并不能马上在短期财务指标上得到体现，而必须经过一定的整合和运营期，才能实现价值目标；第三，企业并购的价值目标下限也决不仅仅是保证没有债务上的风险，而是要获取一种远远超过债务范畴的价值预期目标，实现价值增值。
因此，如果仅仅用融资风险作为衡量财务风险的标准，则在一定意义上降低了并购的价值动机。
所以，从公司理财的角度看，企业并购的财务风险应该包含更宽泛的内涵，包括“由于并购而涉及的各项财务活动引起的企业财务企业并购的财务风险应该是指由于并购定价、融资、支付等各项财务决策所引起的企业财务状况恶化或财务成果损失的不确定性，是并购价值预期与价值实现严重负偏离而导致的企业财务困境和财务危机。
或者说，企业并购的财务风险是一种价值风险，是各种并购风险在价值量上的综合反映，是贯穿企业并购全过程的不确定性因素对预期价值产生的负面作用和影响。
2企业并购财务风险的来源一项完整的并购活动通常包括目标企业的选择、目标企业价值的评估、并购可行性分析、并购资金的筹措、出价方式的确定以及并购后的整合，上述各环节中都可能产生风险。
企业并购财务风险开题报告
企业并购财务风险开题报告企业并购财务风险开题报告一、引言企业并购是指一个企业通过购买另一个企业的股权或资产，以实现企业的扩张或战略目标。
然而，并购行为涉及到大量的财务风险，包括资产负债表风险、现金流风险、财务报表风险等。
本文旨在分析企业并购中的财务风险，并提出相应的风险管理措施。
二、并购中的资产负债表风险在并购过程中，买方企业需要对被收购企业的资产负债表进行评估。
然而，被收购企业的财务报表可能存在虚假陈述或隐藏的风险。
这可能导致买方企业在并购后面临财务风险，例如资产减值、债务违约等。
因此，买方企业应该在并购前进行充分的尽职调查，确保被收购企业的财务状况真实可靠。
三、并购中的现金流风险并购后，买方企业可能面临现金流不足的风险。
这可能是由于并购交易本身的高昂成本，或者是由于被收购企业的经营不善导致的负面影响。
为了降低现金流风险，买方企业应该在并购前进行充分的财务规划，确保有足够的资金支持并购后的运营。
四、并购中的财务报表风险并购后，买方企业需要合并被收购企业的财务报表。
然而，由于两个企业的会计政策和报表格式可能存在差异，合并财务报表可能面临一定的困难。
这可能导致财务报表的准确性和可比性受到影响，进而影响投资者和其他利益相关方的决策。
因此，在并购过程中，买方企业应该与专业会计师合作，确保财务报表合并的准确性和可靠性。
五、风险管理措施为了降低企业并购中的财务风险，买方企业可以采取以下措施：1. 尽职调查：在并购前进行充分的尽职调查，评估被收购企业的财务状况和风险。
2. 财务规划：进行充分的财务规划，确保有足够的资金支持并购后的运营。
3. 合并财务报表：与专业会计师合作，确保财务报表合并的准确性和可靠性。
4. 风险分散：通过并购多个企业来分散财务风险，避免过度依赖单一并购交易。
5. 风险保险：购买适当的风险保险，以应对可能发生的财务风险。
六、结论企业并购是一项复杂的财务行为，涉及到诸多风险。
为了降低财务风险，买方企业应该在并购前进行充分的尽职调查，进行财务规划，确保财务报表的准确性和可靠性，并采取适当的风险管理措施。
企业并购的财务风险分析和控制的开题报告
企业并购的财务风险分析和控制的开题报告一、选题背景及意义随着市场竞争的加剧和企业经营环境的变化，企业并购已经成为众多企业优化资源配置、实现快速发展的重要策略。
尤其在国内外产业结构调整和产业加速升级的背景下，企业并购的频率和规模不断上升。
但是，企业并购的过程中也面临着一系列的财务风险，这些风险给企业运营和发展带来不小的影响甚至可能导致企业破产。
如何有效地对企业并购过程中的财务风险进行分析和控制，是当前企业并购实践中需要深入研究的课题。
因此，开展对企业并购财务风险分析和控制的研究，具有重要的理论和实践意义。
二、研究目的和内容本文旨在通过对企业并购财务风险的研究，探究企业并购过程中财务风险的类型、来源和控制，为企业提供有效的分析和应对策略。
具体内容如下：1. 企业并购的概念和形式2. 企业并购过程中的财务风险1) 资金风险2) 财务报表风险3) 税务风险4) 法律风险3. 企业并购财务风险的管理和控制1) 风险评估和筛选2) 管理层审核和决策3) 合同和协议的制定4) 财务风险的监测和控制5) 风险应对与处置三、研究方法本研究采用文献资料法、案例分析法和实证研究法相结合的研究方法。
1. 文献资料法：通过收集和归纳相关文献资料，系统地梳理和分析企业并购财务风险的来源和类型，总结出适用于企业并购的财务风险管理和控制方法。
2. 案例分析法：通过案例的分析，深入了解企业并购过程中实际的问题和挑战，进一步探究财务风险分析和控制的方法和策略。
3. 实证研究法：通过实地调研和问卷调查的方式，对企业并购中的财务风险管理和控制进行实证研究，为该领域的研究提供真实可靠的数据支撑。
四、预期研究结果通过本文的研究和分析，将得出如下预期研究结果：1. 提出企业并购过程中财务风险的分类和来源，为企业识别、评估和避免财务风险提供理论依据和参考。
2. 理论和实践相结合，提出企业并购财务风险管理和控制的方法和策略，将有效地帮助企业全面应对财务风险。
中国大型企业跨国并购的风险及应对策略研究的开题报告
中国大型企业跨国并购的风险及应对策略研究的开题报告一、研究背景和意义随着全球化进程的加快以及中国企业在国际市场上的快速发展，中国大型企业跨国并购已经成为一个热门话题。
然而，跨国并购涉及到的风险也越来越多，包括市场风险、政治风险、文化风险、管理风险等。
如何应对这些风险，使得企业在跨国并购过程中取得成功，是企业面临的重要问题。
本研究旨在探讨中国大型企业跨国并购的风险及应对策略，为企业制定合适的风险管理和应对策略提供参考。
二、研究内容和方法本研究将围绕以下几个方面开展探讨：1. 国际市场的风险及其影响因素2. 政治风险及其应对策略3. 文化差异的风险及其应对策略4. 管理风险的应对策略在研究方法方面，本研究将采用文献综述和案例分析相结合的方法。
首先，进行文献综述，以收集相关理论和实践经验，为后续研究提供基础。
其次，通过对已经发生的跨国并购案例进行分析，总结其中的成功和失败的经验教训，为企业在跨国并购中做出更科学的决策提供参考。
三、研究意义1. 对于企业本研究可以为中国大型企业在跨国并购中制定合适的风险管理和应对策略提供指导，提高成功率，避免潜在风险。
2. 对于学术界本研究可以进一步完善跨国并购相关的学术理论，对于丰富相关领域的研究内容具有一定的促进作用。
3. 对于社会本研究的结果具有一定的借鉴意义，有利于促进中国企业的跨国发展，提升中国企业在国际市场上的竞争力。
四、研究预期成果和时间安排本研究的成果包括论文和答辩，在时间安排上初步计划是：第一阶段：文献综述和理论研究（2个月）第二阶段：案例分析和研究（2个月）第三阶段：论文撰写和修改（2个月）第四阶段：论文答辩（2周）本研究预期成果是：具有一定学术价值和实践意义的研究论文和答辩。
五、参考文献1. Peng, M. W. (2016). Global Business (4th ed.). South Western Cengage Learning.2. Song, N., & Wang, J. (2016). Cross-Border M&As and Firm Value:A Literature Review. International Journal of Business and Management, 11(3), 214.3. Zhu, Y. (2016). Cultural Due Diligence in Cross-border Mergers and Acquisitions. Journal of Business Research, 69(11), 5010–5018.4. Madsen, T. K., & Servais, P. (1997). The Internationalization of Born Globals: An Evolutionary Process? International Business Review,6(6), 561-583.。
企业并购风险分析与控制的开题报告
企业并购风险分析与控制的开题报告一、选题背景近年来，随着全球经济的不断发展和企业的不断壮大，企业并购日益成为企业发展的重要战略之一。
中国乃至全球企业对于并购的需求日益增长，而随之而来的是并购风险的不断增多。
因此，企业并购风险的分析与控制成为了我们研究的重点。
二、选题意义1. 提高企业并购成功率企业并购的成功率在很大程度上决定了企业的发展前景。
因此，分析企业并购风险，并通过有效的控制措施，可以有效地提高企业并购的成功率。
2. 保障企业安全稳定发展企业在进行并购过程中面临的风险主要有法律风险、财务风险、经营风险等，如果这些风险不能得到有效的控制，将会对企业的安全稳定发展带来很大的威胁。
因此，控制企业并购风险具有重要的保障作用。
3. 促进经济发展企业并购对于经济的发展具有积极的推动作用。
通过建立健全的并购风险分析和控制机制，可以有效地促进企业的合理并购和经济的持续发展。
三、选题内容和方法1. 选题内容本研究主要分析企业并购的风险因素，并提出相应的控制措施，以降低并购风险，提高并购的成功率。
具体包括以下内容：1）企业并购的类型及特点分析2）企业并购的风险因素分析3）企业并购风险的评估方法4）企业并购风险控制的策略及方法2. 选题方法本研究采用文献资料法、案例分析法和问卷调查法等方法进行研究。
1）文献资料法通过收集相关的文献资料，了解企业并购风险的研究现状，为后续的研究提供理论依据。
2）案例分析法选择多个具有代表性的企业并购案例，分别分析其成功和失败的原因，探讨并购风险的控制措施。
3）问卷调查法通过制定并发布问卷，调查企业并购中的风险因素、评估方法和控制策略等问题，为研究提供实证数据。
四、预期成果本研究预期实现以下目标：1. 分析企业并购中的风险因素，探讨并购风险的评估方法，提出相应的控制策略，为企业并购提供理论指导和实践参考。
2. 对企业并购中的风险控制进行量化管理，提高企业并购的成功率，促进企业的健康发展。
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本科毕业设计（论文）开题报告题目企业并购风险分析及防范对策研究一、论文选题的背景、意义（一）背景近年来，随着经济的快速发展，越来越多的企业选择并购这样一种方式来进行迅速的规模扩张。
并购己经成为企业扩大生产规模，获得先进技术和资源的重要手段。
通过并购，企业可以获得协同效应和规模经济；能够得到专门资产；提高市场占有率；进行多元化经营，降低投资风险；还可以使企业进行合理的避税。
但是，由于操作的不规范性和并购行为的盲目性，企业并购每年都会造成大量资金和资源的浪费，给国家、企业和个人带来不同程度的损失。
（二）意义从微观上看，企业并购是现代经济生活中企业自我发展的一个重要内容，是市场经济条件下企业资本经营的重要方面。
通过并购，企业可以有效实现资源合理配置，扩大生产经营规模，实现整合效应与协同效应，降低交易成本，达到盈利最大化的目的。
从宏观上看，并购在推进国有企业改革、减少重复建设、置换社保资金、推动中国经济建设方面都有着明显的优势。
但并购行为本身是一柄双刃剑，并购将会给企业带来管理上的挑战和管理成本的提高。
资本增值和利润最大化一直是企业存在的根本目的，企业的并购活动也必定受这一目的的影响。
由于并购过程中蕴藏着诸多可变因素使得企业并购行为的过程、行为的结果具有很大的不确定性和风险性。
在某些情况下，并购并不能顺利实施下去，假如对存在的风险防范不力，处理不善，可能会引发并购活动失败，从而导致并购企业遭受巨大的经济损失。
对于并购风险的研究，可以降低企业的风险发生的概率，可以使企业趋利避害，有效地减少损失。
因此，认真分析和预测并购风险，提出科学、合理的防范措施，减少风险的发生，规范并购风险管理，实现真正意义上的并购双方的双赢，是值得并购双方谨慎对待的一个重要难题。
对于我国企业并购行为的进一步成熟不仅具有理论上的意义，而且更具有十分重大的现实意义。
（三）文献综述1、国外关于企业并购问题的研究企业并购在当今世界扮演者越来越重要的角色，从19世纪末英、美等西方国家发生的第一次企业并购高潮算起，历经五次企业并购高潮，至今已有近百年的历史。
企业并购理论也成为目前西方经济学最活跃的研究领域之一，在该领域的研究主要集中在并购动因研究和并购绩效研究两方面，两者共同成为理解企业并购经济合理性和制定公共政策的基础。
此外，Steve McGrady（2005）认为世界各地银行业掀起了并购热潮，尽管财务和法律方面在达成某种协议前进行了彻底检查，也采取了相关措施，但随后的表现相对于同业来说并不成功。
在无形资产评估的尽职调查中我们发现，更多关注诸如文化、领导和改变重点等无形因素可能会增加成功的机会，同时我们也发现一体化的发展计划可以成为改善并购的重要来源。
Napo Mafihlo（2006）认为并购是指通过控制另一家公司的股份和资产或者整合资源，以便对市场进行充分有效的控制。
其主要目的是促进企业扩张，允许市场垄断和业务风险多样化。
并购主要发生在大型非核心业务公司、清理公司,黑人经济授权计划公司的管理层收购中，特别是在采矿和石油工业以及重组金融服务业当中。
在并购过程中企业特别需要考虑的是法律、税务、会计和财务等方面的问题。
2、国内关于企业并购问题的研究（1）企业并购风险定义、种类及特征企业并购是现代经济生活中企业自身发展的一个重要内容，是市场经济条件下企业资本经营的重要方面。
通过企业并购，企业可以有效实现资源的合理配置，扩大生产经营规模，实现整合效应和协同效应，降低交易成本，达到盈利最大化的目的。
伴随着经济全球化，企业并购也一次又一次掀起了热潮，各行各业都弥漫着并购的气息，作为企业资产重组的一种重要形式，作为企业成长的一种方式，它在给企业带来机遇和盈利的同时，却也蕴藏着巨大的风险。
然而对企业并购风险的界定、种类及特征各位学者有着自己不同的见解。
胥朝阳（2004）认为，企业并购风险是指企业在并购活动中达不到预先设定目标的可能性以及由此给企业正常经营和管理所带来的影响程度。
按风险的成因可以分为产业风险、财务风险、法律风险、信息风险、市场风险、政府行为风险；按风险的表现形式可以分为并购失败、并购后企业绩效下滑、并购后的出售与分离；按风险可否投保可以分为静态风险和动态风险。
企业并购风险具有长期性、动态性、层次性、潜伏性、传导性和多源性等特征。
高红梅（2006）指出企业并购风险是指由于外部环境的不确定性，并购项目的难度与复杂性，以及并购方自身能力与实力的有限性，而导致企业并购活动达不到预期目标的可能性及其后果。
并把并购风险分为三大类，即战略风险、交易风险和整合风险，其中战略风险包括政策风险、体制风险，产业风险和法律风险。
刘慧颖（2007）认为，企业并购风险是指企业在并购活动中达不到预先设定目标的可能性以及由此给企业正常经营管理所带来的影响程度，是企业并购活动所面临的各种风险的集合。
根据企业并购活动通常所要涉及的各个要素环节以及并购操作流程，将常见的并购风险大致划分为以下几大类别：并购前的风险、并购中的风险和并购后的风险。
具体来讲，并购前的风险包括：战略选择风险、体制风险、法律风险、投资风险；并购中的风险包括：估价风险、融资风险、支付方式风险；并购后的风险包括：经营风险和整合风险。
与一般经营活动当中的风险相比，企业并购风险具有普遍性、长期性、差异性、潜伏性、动态性、传导性、层次性、多源性等特征。
（2）企业并购各阶段的风险分析国内学者研究发现企业并购的各个阶段由于其自身的特点，它存在的风险是不相同的，于是各学者根据企业并购阶段的划分针对每一个阶段的特殊性对其存在的风险进行分析。
张新华（2008）指出企业并购前风险主要包括法律风险：各国关于并购的法律法规的细则一般都通过增加并购成本而提高并购难度；反垄断风险：此风险一旦发生就会使并购的可能性下降，甚至使并购计划失败。
企业并购中风险主要包括信息风险：这是在我国实施并购的最大风险；融资风险：企业并购需要大量的资金，所以并购决策会同时对企业资金规模和资本结构产生重大影响；资产风险：并购资产的不确定性影响其在购入企业的作用；劳动力风险：被并购企业的人力资源状况对购入企业的影响。
企业并购后风险主要包括：人事整合风险：两家企业合并势必会发生同一职位有两位员工的窘境；文化整合风险：文化冲突对并购后新企业的经营过程及经济效益产生不可低估的影响，制约企业经营的整体效益和企业的顺利发展；市场风险：并购后市场的变化会给企业造成一定的风险；财务风险：被并购企业财务报表的真实性以及并购后企业在资金融通、经营状况等方面可能产生的风险。
崔莉（2009）分析认为企业并购前风险主要包括目标企业选择风险：企业所要进入的行业现状及前景，对企业未来的发展尤为重要，产业前景的不完全确定性会给并购后的企业发展带来一定的风险；目标企业价值评估风险：目标企业的估价取决于并购企业对未来自由现金流量和时间的预测，对目标企业的价值评估可能因预测不当而不够准确。
企业并购中风险主要包括谈判风险：由于谈判力量、信息不对称、并购市场不成熟等原因，导致交易条件对并购方不利，从而导致并购方在今后的经营发展中面临很大风险；并购后的风险主要包括人事冲突风险：由于并购后缺乏有效的人事整合，激发了并购企业员工的守旧思想和目标企业员工的恋旧情结之间的矛盾，直接导致人事冲突，造成员工流失和企业凝聚力的降低；文化冲突风险：由于并购双方企业文化不能融合而产生文化冲突，最终导致并购不能受到预期效果的风险。
高霞（2009）指出企业并购前风险主要包括战略决策风险：是指并购方做出收购的战略决策时所出现的方向性错误，从一定程度上说，并购战略的正确与否直接关系到企业并购成败；法律风险：是指在企业并购的过程中可能受到法律的制约而存在的风险，并购活动中，都会相应的涉及到法律法规及其细则，如反垄断法、公平交易法、公司法等；投资风险：并购是企业进行向外投资的一种行为，一般对外投资就需要很多的资金投入，为了取得高的回报，这种投入必然面临着高风险。
企业并购中风险主要包括融资风险：指在筹集并购资金过程中所采取的方式增大了自身的财务风险。
并购活动无论采用哪种融资途径，均存在着一定程度的融资风险，其突出表现是企业并购资金的短缺和融资成本的上升；并购支付方式的风险：并购是一种投资行为，有多种不同的支付方式，无论采用何种支付方式都存在一定的风险；信息不对称风险：指的是企业在收购兼并的过程中对并购企业的了解与目标企业的股东和管理层相比可能存在严重的信息不对称行为；企业并购后风险主要包括：人力资源整合风险：并购可能意味着彻底对所有权、地位的转变，加上人力资源是能动资产，具有不确定性，这二者的作用很容易影响人力资源在整合过程中发生变化；企业文化整合风险：一般而言，不论何种企业进行并购，都存在并购企业与目标企业之间的文化差异，并购后文化不能恰当融合而导致两种文化的剧烈冲突与抵制，其结果实现预期目标比预想的更加困难，可能需要更长的时间完成，甚至导致企业并购以失败告终；经营整合风险：是指企业并购后没有使得整个企业产生经营协同效应、财务协同效应、管理协同效应和市场份额效应，难以实现规模经济与优势互补，或者并购后规模过大，管理跨度过大而产生规模不经济，不能产生经济效益，而未能达到并购预期目标而产生的风险。
（3）企业并购风险的防范对策从企业并购各阶段的风险分析可以看出，企业并购风险不仅存在并购前的法律风险、战略决策风险等，也有并购实施阶段的融资风险、信息不对称风险等，以及并购后的文化和人事整合风险。
针对这些风险，各学者提出了自己的防范对策和建议。
赵孝卫（2003）指出：①并购筹划阶段的风险防范。
这一阶段主要是制定并购战略，给出具体的计划，该阶段风险控制的要点是对目标企业的选择和并购方式的选择风险的防范。
②并购实施阶段的风险防范。
首先运用一定的方法来确并购自己需求总量定。
其次，确定合适的筹资方式组合。
③并购完成阶段的风险防范首先应查找购并以前目标公司与收购公司之间存在的不融合现象，分析这种不融合造成的影响及产生的原因，然后针对一些突出的问题进行整合。
一般来说，公司购并的整合内容主要包括资产、组织、技术、人力资源和企业文化等。
张永力（2004）提出：①采用恰当的收购估价模型合理确定目标企业的价值降低估价风险。
②从时间上和数量上保证并购资金的取得以降低融资风险。
③通过建立流动性资产组合进行流动性风险管理。
④增强杠杆收购中目标企业带来现金流量的稳定性降低杠杆收购偿债风险。
⑤对法律风险并购企业必须在并购之前做好充分准备，比较完整的了解和掌握涉及并购的有关法律法规来做到水到渠成。
朱伽颖（2010）认为：①密切关注国际国内宏观经济形势，掌握各国政策的最新动向。
②建立科学的风险管理机制。
③慎重选择并购目标和并购方式。