职业经理人的12大技能之二
人力资源经理的岗位职责概述(专业12篇)

人力资源经理的岗位职责概述(专业12篇)(实用版)编制人:______审核人:______审批人:______编制单位:______编制时间:__年__月__日序言下载提示:该文档是本店铺精心编制而成的,希望大家下载后,能够帮助大家解决实际问题。
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如何成为一名职业经理人

职业经理人
接受过系统专业的管理训练管理知识及技能扎实、系统善于借助管理技术及工具来经营和管理
缺乏管理知识及技能,管理主要靠经验办事凭感觉、悟性、个人才华不具备基本的经营管理训练(决策、管理、财务、生产、营销和人力资源)职业训练靠摸索、自学及上司的传帮带
传统企业管理者和职业经理人素质对比之五——管理手段
自我管理及完善的建议之四——提高工作干劲
把生命赌注于工作的人。对自己的工作觉得自豪的人。工作时能掌握先机的人。工作稳重的人。工作时以目标为中心而不是以时间为中心的人。朝高目标迈进的人。对结果负责任的人。所得的报酬依成果而定的人。认真工作的人。经常自我提高能力的人。
自我管理及完善的建议之五——努力培养职业素养和专业意识
疏通、协调能力——游刃有余
尊重了解给予索取
语言表达能力——左右逢源
语言的份量语言的逻辑性语言的幽默感
包括口头语言和书面语言表达能力两种!!
专业技术能力——扎实全面
职业经理人之所以能成为职业经理人,就在于他具有经理人必备的专业素质,职业经理人的专业素质除包含良好的管理素质以外,还包含良好的业务素质,这一点对职业经理人是非常重要的。良好的业务素质既是职业经理人准确判断市场、合理规划、正确决策的基础,更是其吸引下属,凝聚团队、获得尊敬的核心武器。
较主观、凭直觉和经验缺乏科学程序,随机性、偶然性大、可操作性、控制性差考虑理想及乐观的方面较多,考虑风险较少缺乏长远性及连续性
传统企业管理者和职业经理人素质对比之七——工作风格
传统管理者
职业经理人
按工作职责做事,一切用职业原则、职责要求来规范和指导自己的工作即使是不喜欢、不感兴趣的工作,只要是职责要求的,也会忠实地去完成是个好教练
自我管理及完善的建议之二——避免管理中的常犯错误
职业经理人的十二项修炼

修
• 解决近期品质问题小组会议
炼
• 运动会筹备小组会议
• 党中央三讲教育会议
24
职
12 项 修 炼
业
—— 职业经理人 ——
经 理
1 项修炼:主持会议—— 共识型会议
人
的
• 预期结果
12
项
• 活动设计
修 炼
• 准备与磨合
• 气氛营造
25
职
12 项 修 炼
业
—— 职业经理人 ——
经 理
1 项修炼:主持会议—— 传达型会议
12 项 修 炼
业
—— 职业经理人 ——
经 理
思维技能:
人
的
12
4 拟定计划
项 修
思维技能
5 制定决策
炼
6 解决问题
16
职
12 项 修 炼
业
—— 职业经理人 ——
经 理
组织技能:
人
的 12
7 团队建设
项 修
组织技能 8 领导能力
炼
9 培育部属
17
职
12 项 修 炼
业
—— 职业经理人 ——
经 理
绩效管理:
业
—— 职业经理人 ——
经
理
人
的
12
项
修
炼
44
职
12 项 修 炼
业
—— 职业经理人 ——
经 理
2 项修炼:沟通表达 ——单双向沟通比较
人
单向沟通 双向沟通
的
12 时 间
短
长
项
效果
低
高
修
炼
参与
少
职业经理人十项技能培训

第一讲培育经理人的管理素养1。
引言2。
职业经理的核心价值3。
职业经理的执行能力第二讲作为下属的职业经理1。
职业经理是经营者的替身2。
作为经营者替身的准则3。
常见的误区第三讲作为同事的职业经理1。
同事是我的内部客户2.企业中常见的误区3。
如何让“内部客户”满意第四讲作为上司的职业经理1.职业经理的五大角色2.职业经理的角色错位第五讲对时间的分析1。
分析时间的重要性2。
分析时间的方法第六讲第二象限工作法1。
工作四象限划分的涵义2。
第二象限工作法的应用第七讲养成好习惯1.坏习惯的主要表现2。
坏习惯是可以改变的3。
养成好习惯的四个阶段第八讲为什么沟而不通1.引言2.影响沟通的主要原因3。
组织沟通与人际沟通第九讲沟通的对象和渠道1。
正确的沟通对象2.正确的沟通渠道第十讲沟通是倾听的艺术1.倾听的好处2.倾听的障碍3.倾听的技巧第十一讲反馈的技巧1。
什么是反馈2。
如何给予反馈3。
如何接受反馈第十二讲如何向上司汇报1。
与上司沟通的障碍2。
汇报的要点第十三讲水平沟通1。
水平沟通障碍的产生原因2。
水平沟通障碍的解决方法第十四讲如何向下属推销建议1.推销建议的必要性2。
如何向下属推销建议第十五讲目标管理1。
引言2。
目标管理的好处3。
目标管理的特征4.目标管理的难点第十六讲好目标的特征1.没有好目标的原因2.特征之一——与高层一致3。
特征之二-—SMART原则4。
特征之三——具有挑战性第十七讲设定目标的七个步骤1。
引言2。
设定目标的步骤第十八讲如何为下属制定目标1。
引言2。
来自下属的阻力3。
克服阻力的方法第十九讲激励的分析1.常见的激励误区2。
分析下属需要的理论3.分析下属需要的方法第二十讲中层经理的激励菜谱1.激励菜谱的涵义2。
中层经理无法动用的菜谱3。
中层经理可以动用的菜谱第二十一讲认可与赞美1.学会认可与赞美2.认可与赞美的前提和环境3.认可与赞美的要点第二十二讲根据人格类型进行激励1。
人格的类型2。
指挥型员工的激励3.关系型员工的激励4。
【免费下载】职业经理人十项修炼

21世纪世界前沿管理理论《职业经理人的十项管理技能(修炼)》主讲:罗云威教授自我管理、团队管理、绩效管理,三大部分其中含十项修炼。
管理技能之一:角色认知角色认知:股东会是委托人,董事会就是股东会的代理人。
一:作为下属的职业经理作为下属的角色——职务代理人作为下属的四项职业准则:1.你的职权基础是来自于上司的委托或任命,你对上司负责;2.你是上司的代表,你的行为是一种职务行为;3.执行上司的决议;4.在职权范围做事。
作为下属职业经理常见的角色错位二、作为同事的职业经理(不是同事关系而是内部客户关系)●职业经理人之间是内部客户关系如果在公司里我们相互把对方当作客户会怎样?良好的客户服务特征:充分了解客户的需求,及时、周到的服务。
客户满意:这是心里问题、心态问题。
●为什么不能把对方看成客户原因:一、外部客户是衣食父母,得罪不起;二、立本部门利益最大。
●内部客户原则的要点1.其他经理与我之间是客户关系,他是客户,我是供应商;2.同事是我的衣食父母;3.将同事当外部客户。
①在内部建立起内部客户服务中心的工作流程和工作目标;②建立以内部客户满意为导向的绩效考核目标;③建立相应的奖惩和淘汰机制;推行什么?培训什么?兑现什么?考核什么?④以职责为中心,就是制定目标时,要让其他部门参与到你的工作目标的制订中,你的工作目标和计划是以配合其他部门工作计划和目标而制定。
A.共同制订公司目标:让所有中层经理参加,共同制订公司年度目标;B.目标对话。
●内部客户服务的四个特性克服客户陷阱:1.销售部门;2.职能部门。
三、作为上司的职业经理●经理人角色的七大变化●作为上司的职业经理——五大角色管理技能之二:时间管理一、时间管理就是自我管理二、时间盘点●盘点一:时间价值分析●盘点二:时间清单分析●盘点三:工作清单分析●盘点四:工作紧急性分析●盘点五:工作重要性分析●盘点六:高效益活动分析●盘点七:授权分析●盘点八:会见分析●盘点九:会议分析●盘点十:公出分析●盘点十一:干扰因素分析三、时间管理的原则原则一:80/20原则原则二:目标ABC原则原则三:第二象限工作法原则一:计划原则原则一:养成习惯四、时间管理的三个方法●时间的杀手●时间管理的方法一:日计划日计划原则:①必须每日做日计划;②必须执行日计划;③必须书面表达;④每天花十五分钟。
职业经理人的十项修炼

•棋友
•夫妻 •父母
•舞伴
职业经理人的十项修炼
经理人角色认知——三个维度
• 作为下属的经理人 • 作为上司的经理人 • 作为同事的经理人
职业经理人的十项修炼
• 模块
一
•作为下属的经理 人
•作为下属 的职业经 理,应当 扮演什么 角色?
职业经理人的十项修炼
角色认知——作为下属的经理人
角色定位: 职务代理人(上司的“替身”)
职业经理人的十项修炼
角色错位
• 民意代表:作下属的代表,而不是上司的代理
人
• 自然人:仅代表自己,我行我素 • 领 主:山大王、土皇帝,我的地头我说了算 • 向上错位:完全代替上司
职业经理人的十项修炼
作为上司的经理人
•模块二:作为上司的经理人
•作为上 司的职业 经理,应 当扮演什 么角色?
职业经理人的十项修炼
职业经理人的十项修炼
•(六)激励
职业经理人的十项修炼
激励的两个层面
• 制度性激励 • 非制度性激励
职业经理人的十项修炼
制度性激励
(上级对下级的激励)
• 威胁激励 • 职业发展激励 • 金钱激励
职业经理人的十项修炼
职业发展激励
(公司对员工的激励—非制度性激励)
• 给予机会和挑战 • 培训 • 职业生涯规划(结合公司的愿景) • 晋升
•教练型
•高指挥 •高支持
•指挥型
•高指挥 •低支持
职业经理人的十项修炼
注意事项
• 可以替下属承担责任,但不可替下属做事(可
以协助、帮忙)。
• 任何时候,我替你解决你的问题,但不能把你
的问题变成我的问题。
职业经理人的十项修炼
职业经理人必须具备的条件

职业经理人必须具备的条件第一个条件是要具备基本素质。
这包括他本人的情况,身体条件,外貌条件和受教育的程度,比如,高中、大学这样的普通教育。
当然,他要有培养前途,他本人想当经理,这就有基本素质了。
第二,他必须掌握企业行政这个专业。
企业行政就是怎么当经理,怎么行使手中的权利.第三,要有一定的专业知识.比如是一个卷烟厂的经理,至少要知道制作卷烟的基本知识;一个饭店的经理,要知道饭店是怎么一回事。
具备这几个条件,我认为我们就可以培养他成为职业经理。
一,职业经理的12种企业行政工作能力职业经理最重要的是要有企业行政工作能力.A管理模式把它分成12种能力。
(一)市场观念我们必须改变以往对市场经济空洞的、狭隘的理解,建立正确的市场经济观念.市场经济观念其实涉及许多方面的深刻、独特的认识和判定.比如,怎样理解人治和法治,企业能人管理和模式化管理,契约及契约道德的问题。
我们讲忠诚,对谁忠诚?是对企业忠诚,还是对个人忠诚。
在市场经济中,要求忠于契约,什么是契约?书面叫合同,口头叫承诺。
一个市场中能当经理的人,必须是—-个忠于契约的人。
又比如理解竞争与适应,竞争与公平的问题.一个人追求什么?是中庸之道,还是有雄心壮志,这也是市场中需要的观念,一个没有雄心的人,是不能当经理的。
还有,在市场经济中,是追求公平还是追求适应?市场给每个人的条件是很不同的,他的公平是规则上的公平,而不是条件上的公平.比如我们参加体育比赛,我们只能说规则是公平的,但是运动员自身的素质,运动员的训练条件,本身是不可能做到完全一样的。
这只能说大家是不同的,有不同的条件,但是规则一致,然后竞争。
在这里,如果你过多地要求公平,就会陷入无限的痛苦之中,就不能自拔。
我们要求一个经理有迅速适应环境的能力,他要追求自己的自身价值.这个价值是什么?就是雇佣价值、使用价值和商品价值。
因为他知道,他说的一切充其量不过是雇佣价值,还要问问自己对企业有没有用,对上级有没有用.有使用价值以后,还不能埋怨别人不了解他,要使自己有商品价值、市场价值,就得表现自己、保护自己,或者说保护自己、表现自己。
职业经理人的十大管理技能

作为下属的职业经 理;应当扮演什么 角色
5
角色认知——作为下属的职业经理
角色定位: 职务代理人上司的替身
6
角色认知——作为下属的职业经理
❖ 你的职权基础是上司的任命或委托;你对 上司负责
❖ 是上司的代表;你的言行要体现上司的意志 ❖ 站在上司的角度 ❖ 在职权范围做事
7
作为下属的职业经理常见的误区
91
惩罚与消退不同
消退中撤消奖励是针对某种过去认为是好的 且用正强化建立起来的行为;惩罚中撤消奖励;则 是为了消除某种不好的行为;这种行为从来没有跟 这种奖励过
例:背后议论人 三个办法: 不理他;让他自讨没趣消退
训练惩罚 不许他再担任主管撤消奖励
92
对四种强化方式的分析
❖正强化是影响行为发生最有力的工具 ❖负强化可能适得其反 ❖惩罚和消退只能使其员工知道不该做
S
明确的
M
可衡量的
A
可接受的
R
现实可行的
T
有时间限定的
49
设立目标的七个步骤
步骤一:正确理解目标 步骤二:制定符合SMART原则的目标 步骤三:检查目标是否与上司目标一致 步骤四:列出可能遇到的问题和障碍;并事先
寻求解决方法 步骤五:列出实现目标所需要的知识和技能 步骤六:事先列出为达成目标所需合作的外部
17
为什么不能把对方做为内部客户
❖ 从上司那里领报酬 ❖ 对管和被管的角色较为认同 ❖ 对职责理解的偏差
18
例:
我去找过李经理;他们部门不履行职责;事情 卡在他们那里了;不怪我了
这是他们份内的事;凭什么找他们办事就像要 饭一样
你强调你的职责;我还强调我的职责呢 不是我推卸责任;而是这一块确实归人家王经 理管;我们不能跑到人家的地里种麦子吧
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制定标准的程序
选定项目
工作分析 设定目标
制定标准
通知培训
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工作分析
• 工作分析——即确定工作的任务和任职资格; • ——了解工作的特点; • ——了解胜任工作的人的特点; • ——工作分析结果是编制工作说明书和工作规
范的基础; • ——工作说明书即工作内容; • ——工作规范即任职者特点;
准有哪些?
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访谈提纲(续)
• 你真正参与的活动都包括哪些? • 你的责任是什么?你的工作环境和工作条件是怎样的? • 工作对身体的要求是怎样的?工作对情绪和脑力的要求又
是怎样的? • 工作对安全和健康的影响如何? • 在工作中你有可能会受到身体伤害吗?你在工作时会暴露
于非正常的工作条件之下吗?
职业经理人的12大技能(二)
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ISO9000系列的构成
• ISO9000由5个标准构成: • ——ISO9001、9002、9003、9004、8402; • ISO9000-0标准是采用和选择ISO9000系列标准的总指南,
也就是该标准的指导性文件。 • ISO9000-0指导两种条件或环境下的质量体系运行,即外
落实职责
绩效考核
薪资报酬
员工培训
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工作分析的步骤
确定工作分析 信息的用途
收集与工作有关 的背景信息
选择有代表性的 工作进行分析
收集工作分析的信息
同任职者共同审查 所收集的工作信息
编写工作说明书 和工作规范
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收集工作分析信息的方法
访谈法 问卷法
观察法
日志法
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接受适当的训练,以使他们能随质量体系的 要求去发展业务。
• ——企业应确定哪种工序需要特殊技术,并提供培训。在 适当时,以受训的员工应该给予考试以决定其是否胜任。 此考试由企业内部或认可的外部机构提供。训练的档案及 成绩要予以保存。
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ISO9000系列的实施
实施步骤
组织策划 总体设计
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ISO9001、2、3、的关系
• 9001包括20项要素事项; • 9002包括18项要素事项; • 9003包括12项要素事项;
• 其中,经营者的责任、质量体系、文件管理、质量记录、 教育训练、统计技术等12项是相同的;
• 如:教育训练——培训是否重要(ISO9001第4章第18节 要求)
9001-设计/开发、生产 安装和服务的质量保证模式
8402质量术语
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设计 ——售后服务 生产、安装 最终检验、试验
9002-生产和安装 的质量保证模式
9003-最终检验和 试验的质量保证模式
内部质量管理
管理和体系要素的指南
质量的术语
9004质量管理 和质量 体系要素 的指南
外部质量保证条件下三种模式的关系
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工作分析需要收集的一般信息
• 工作活动; • 工作中人的行为; • 工作中使用的工具; • 工作的绩效标准(工作的质量和数量等); • 工作背景(物理环境、工作时间); • 工作对人的要求(KAS,含教育水平、培训经历、
工作经验、才能、性格、兴趣等)。
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招聘甄选
工作分析的作用
工作分析 工作说明书与工作规范
• 文件记录责任:请列出需要由你准备的报告或保存的文件资料有
哪些。并请概括说明每份报告都是递交给谁的。(A)报告
部质量保证和内部质量保证。
• 在外部质量保证条件下,该系列提供了三种质量保证模式, 即9001、9002、9003,它代表三种不同技术和管理能力的 要求;
• 在内部质量管理条件下,ISO9004指导企业建立健全有效 的质量体系
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ISO9000系列的构成图
标准的选择和使用方法 外部质量保证
9000-质量管理和质量保证 标准的选择和指南
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• 监督:你的职位负有监督职责吗?( )有 ()没有。如果有,
请另外填写一张附加的监督职位问卷,并把它附在本表格上。如 果你的职位对其他人的工作还负有责任但不是监督职责的话,请 加以解释。
• 决策:请解释你问在卷完问成法常卷规(法工续作)的过程中所要做出的决策有哪些
(A)如果你所做出的判断或决定的质量不高;(B)所采取的 行动不恰当,那么可能带来的后果是什么?
体系建立 编制文件
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实施运行
编制公司质量文件(举某公司例)
• 其中编制标准工作程序: • 文件管理程序; • 投标报价程序; • 合约管理程序; • 物质采购工作程序; • 施工管理、检验和测试工作程序; • 设计管理工作程序; • 维修保养工作程序; • 检验、测量和试验设备使用和管理工作程序; • 内部审核工作程序; • 培训工作程序;
机器名称
平均每周使用小时数
常规工作任务:请用概括的语言描述你的常规工作任务。根据各项任务的 重要性以及每个月每项任务所花费时间的百分比将其从高低排列。并请尽 可能多地列出工作任务,如此处空白不够,请另外附纸。
工作接触:你所从事的工作要求你同其他部门和其他人员、公司或机构有 所接触吗?如是,请列出要求与他人接触的工作任务并说明其频繁程度。
• ——访谈的基本原则是:问题要和分析目的有关。
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姓名:
部门: 主管姓名:
工作问卷
工作名称:
编号:
问卷法 主管职位:
任务综述:请用你自己的语言简述你的主要工作任务。
特定资格要求:请列举为完成你的职位所承担的那些任务,需要具有哪些 证书、文凭或许可证。
设备:请列举为了完成本职位的工作,你通常使用的所有设备、工具。
• 你所做的是一种什么样的工作? • 你所在职位的主要职责是什么?你又是如何做的? • 你的工作环境与别人的有什么不同? • 做这项工作所需具备的教育程度、工作经历、技能是怎样
的?它要求你必须具有什么样的文凭或工作许可证? • 你都参与些什么活动? • 这种工作的职责和任务是什么? • 你所从事的工作的基本职责是什么?说明你工作绩效的标
——ISO9001、9002、9003
ISO9001 ISO9002
ISO9003
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ISO9000系列的内容
• 该内容的基本要求是以ISO9004的17个要素 为基础的。如:
• ——管理职责、质量体系原则、质量体系 审核(内部质量审核)、经济性(质量成 本的考虑)、营销质量、采购质量、生产 质量、售后服务、质量文件和记录(文件 控制)、人员培训等等。