精品2013年IPMP面试常见问题：项目实施中进度计划工作的工具
IPMP考试主观问答题
IPMP考试主观问答题1、什么是净现值？请说明净现值的经济含义。
现值（PV)：即将来某一笔资金的现在价值。
净现值（NPV）：是将项目计算期内各年的净现金流量，按照一个给定的标准折现率（基准收益率）折算到建设期初（项目计算期第一年年初）的现值之和。
净现值是考察项目在其计算期内赢利能力的主要动态指标。
折现率取标准值时，若NPV≥0,则该项目是合理的，若NPV<0,则是不经济的。
2、假设要对该项目的投资进行敏感性分析，请问需要考虑的不确定因素有那些？（各题不尽相同，可根据母题的内容摘录），如，销售量、销售单价、直接成本、间接成本、投资额、折现率等。
或者，项目投资成本、建设年限、项目寿命期、经营收入、生产成本、销售价格、投产期和达产期等等.3、敏感性分析的步骤是什么？(1)计算基本情况下，备选方案的净现值和内部收益率。
(2)选定分析因素及其变化范围。
(3)单因素敏感性分析。
(4)多因素敏感性分析。
(5)对整个项目的敏感性分析进行汇总、对比，从中确定各因素的敏感程度和影响大小的先后顺序，以便决策项目是否可行以及实施时应重点防范的因素。
4、如果公司所用资金全部为银行贷款，贷款利率为8%，那么该企业通过项目收益归还银行贷款的实际投资回收期与上述计算的动态投资回收期相比会有什么差异？考虑两种情况：以贷款利息作为折现率，因其低于基准贴现率,贷款偿还期应该比计算的动态投资回收期短；因为需要从收益中扣除项目利息，以偿还贷款后的收益再来回收投资,因此动态投资回收期应该比计算值长。
5、为进一步分析所面临的风险，作为一个好的项目论证报告，你还应该进行哪些方面的分析？还应该分析：产品的实际市场需求；其他企业同类产品开发的技术情况与技术实力；自身的技术实力、销售渠道及销售能力；产品的市场价格预测；项目敏感性分析和风险分析以及盈亏平衡分析等。
6、假设该项目需要计算项目的外部收益率，请说明项目外部收益率的经济意义。
外部收益率是假设投资过程每年的收入都以相当于标准折现率的收益率进行再投资，到项目有效期末得到本利和A ，同时将投资过程每一年的投资支出，按某一利率折算到项目有效期末得到本利和B ，若B 等于A ，则投资支出计算所采用的利率就叫投资过程的外部收益率ERR 。
实施工程师常用工具包括(3篇)
第1篇一、项目管理工具1. Project 2013：该工具可以帮助实施工程师了解项目总体概况，进行计划前的准备工作，设置WBS工作分解结构，建立项目里程碑，设置任务相关性，利用期限和限制设置时间提醒，降低风险，建立项目资源库，分配资源，进行成本预算和分析，查看项目报表及整体日程排定等。
2. XMind：思维导图工具，有助于实施工程师对项目中涉及的内容进行全方位和系统的描述与分析，拓展思考方式，提升自学能力与思考能力。
二、网络诊断与分析工具1. Wireshark：一款开源的网络协议分析器，能够捕获网络上的数据包，以可读的形式显示出来，帮助工程师快速定位网络问题，分析数据包内容，找出潜在的网络瓶颈或安全漏洞。
2. Tcpdump：Linux系统下的数据包嗅探工具，能够实时捕捉网络数据包，分析网络流量，找出网络问题。
三、网络管理工具1. SNMP（简单网络管理协议）：用于网络设备的管理和监控，帮助工程师实时掌握网络设备状态。
2. Syslog：一种系统日志协议，用于收集和存储系统日志信息，便于工程师分析问题。
四、网络安全工具1. 防火墙：用于隔离内部网络和外部网络，防止未经授权的访问。
2. IDS（入侵检测系统）和IPS（入侵防御系统）：用于检测和防御网络攻击，保护网络安全。
五、虚拟化及模拟测试工具1. VMware Workstation：一款虚拟机软件，可用于创建和运行虚拟机，模拟测试网络环境。
2. EVE-NG：一款网络模拟器，可以帮助工程师在虚拟环境中测试网络配置和性能。
六、网络性能优化工具1. NetFlow：一种网络流量分析工具，帮助工程师分析网络流量，优化网络性能。
2. iPerf：一款网络性能测试工具，用于测试网络带宽和延迟。
七、运维开发工具1. Git：一款分布式版本控制系统，帮助工程师进行代码管理和协同开发。
2. Ansible：一款自动化运维工具，可以简化运维任务，提高工作效率。
ipmp考试试题及答案
ipmp考试试题及答案一、单项选择题（每题2分，共40分）1. IPMP认证体系中，哪个级别的认证代表项目管理专业人士的最高水平？A. IPMP A级B. IPMP B级C. IPMP C级D. IPMP D级答案：A2. IPMP认证体系中，哪个级别的认证代表项目管理专家？A. IPMP A级B. IPMP B级C. IPMP C级D. IPMP D级答案：B3. IPMP认证体系中，哪个级别的认证代表项目管理从业者？A. IPMP A级B. IPMP B级C. IPMP C级D. IPMP D级答案：C4. IPMP认证体系中，哪个级别的认证代表项目管理初级从业者？A. IPMP A级B. IPMP B级C. IPMP C级D. IPMP D级答案：D5. IPMP认证体系中，哪个级别的认证代表项目管理协调员？A. IPMP A级B. IPMP B级C. IPMP C级D. IPMP D级答案：D6. IPMP认证体系中，哪个级别的认证代表项目管理高级专家？A. IPMP A级B. IPMP B级C. IPMP C级D. IPMP D级答案：A7. IPMP认证体系中，哪个级别的认证代表项目管理高级从业者？A. IPMP A级B. IPMP B级C. IPMP C级D. IPMP D级答案：B8. IPMP认证体系中，哪个级别的认证代表项目管理专家？A. IPMP A级B. IPMP B级C. IPMP C级D. IPMP D级答案：B9. IPMP认证体系中，哪个级别的认证代表项目管理协调员？B. IPMP B级C. IPMP C级D. IPMP D级答案：D10. IPMP认证体系中，哪个级别的认证代表项目管理初级从业者？A. IPMP A级B. IPMP B级C. IPMP C级D. IPMP D级答案：D11. IPMP认证体系中，哪个级别的认证代表项目管理高级专家？A. IPMP A级C. IPMP C级D. IPMP D级答案：A12. IPMP认证体系中，哪个级别的认证代表项目管理高级从业者？A. IPMP A级B. IPMP B级C. IPMP C级D. IPMP D级答案：B13. IPMP认证体系中，哪个级别的认证代表项目管理专家？A. IPMP A级B. IPMP B级D. IPMP D级答案：B14. IPMP认证体系中，哪个级别的认证代表项目管理从业者？A. IPMP A级B. IPMP B级C. IPMP C级D. IPMP D级答案：C15. IPMP认证体系中，哪个级别的认证代表项目管理初级从业者？A. IPMP A级B. IPMP B级C. IPMP C级答案：D16. IPMP认证体系中，哪个级别的认证代表项目管理协调员？A. IPMP A级B. IPMP B级C. IPMP C级D. IPMP D级答案：D17. IPMP认证体系中，哪个级别的认证代表项目管理高级专家？A. IPMP A级B. IPMP B级C. IPMP C级D. IPMP D级答案：A18. IPMP认证体系中，哪个级别的认证代表项目管理高级从业者？A. IPMP A级B. IPMP B级C. IPMP C级D. IPMP D级答案：B19. IPMP认证体系中，哪个级别的认证代表项目管理专家？A. IPMP A级B. IPMP B级C. IPMP C级D. IPMP D级答案：B20. IPMP认证体系中，哪个级别的认证代表项目管理从业者？A. IPMP A级B. IPMP B级C. IPMP C级D. IPMP D级答案：C二、多项选择题（每题3分，共30分）21. IPMP认证体系中，以下哪些级别的认证代表项目管理专业人士？A. IPMP A级B. IPMP B级C. IPMP C级D. IPMP D级答案：A, B22. IPMP认证体系中，以下哪些级别的认证代表项目管理从业者？A. IPMP A级B. IPMP B级C. IPMP C级D. IPMP D级答案：B, C23. IPMP认证体系中，以下哪些级别的认证代表项目管理初级从业者？A. IPMP A级B. IPMP B级C. IPMP C级D. IPMP D级24. IPMP认证体系中，以下哪些级别的认证代表项目管理协调员？A. IPMP A级B. IPMP B级C. IPMP C级D. IPMP D级答案：D25. IPMP认证体系中，以下哪些级别的认证代表项目管理高级专家？A. IPMP A级B. IPMP B级C. IPMP C级D. IPMP D级26. IPMP认证体系中，以下哪些级别的认证代表项目管理高级从业者？A. IPMP A级B. IPMP B级C. IPMP C级D. IPMP D级答案：B27. IPMP认证体系中，以下哪些级别的认证代表项目管理专家？A. IPMP A级B. IPMP B级C. IPMP C级D. IPMP D级答案：B28. IPMP认证体系中，以下哪些级别的认证代表项目管理从业者？A. IPMP A级B. IPMP B级C. IPMP C级D. IPMP D级答案：B, C29. IPMP认证体系中，以下哪些级别的认证代表项目管理初级从业者？A. IPMP A级B. IPMP B级C. IPMP C级D. IPMP D级答案：D30. IPMP认证体系中，以下哪些级别的认证代表项目管理协调员？A. IPMP A级B. IPMP B级C. IPMP C级D. IPMP D级答案：D三、判断题（每题1分，共10分）31. IPMP认证体系中，A级认证代表项目管理专业人士的最高水平。
IPMP-C级认证笔试辅导题
试题 1：恒泰公司是一家生产电力自动设备的国有企业，近年来由于市场竞争加剧，企业经济效益急剧下滑，为了改变这一现状，公司领导决定进行新产品项目的开发，经过市场的调查和分析发现市场对某“CG 产品”有持续的大量需求，市场前景广阔，为此公司领导决定投资新建厂房引进生产线进线“CG 产品”的生产，CG 产品生产线建设项目于下一年年初开始，建设期为两年，第一年投资865 万元，第二年投资800 万元，第三年投产，预计产后第一年销售收入为1300 万元，销售生产等各种成本为800 万元，从投产后第二年开始每年销售收入为1900 万元，销售生产等各种成本为1020 万元。
1.1若需要对项目进行详细可行性研究，请简述应研究哪些内容？答：1.市场需求预测；2.工艺方案的确定；3.生产能力的确定；4.技术及设备选择；5.投资、成本估算；6.经济评价及综合分析；7.原料投入与选择；8.地点和厂址选择。
1.2需要对项目的可行性进行不确定性分析,请说明可能用到哪些不确定性分析的方法？答：（1）盈亏平衡分析；（2）敏感性分析；（3）概率分析。
1.3假设CG 产品生产线建设项目实施过程中投资发生在年初，收入和成本发生在年末，该项目的折现率为8%，编制完成表1 生产线建设项目现金流量表，填写表中所有数据。
表1 CG 产品生产线建设项目现金流量表时间（年）12345现金流出865 800 800 1020 1020 现金流人1300 1900 1900 净现金流量-865 -800 500 880 880 累计净现金流量-865 -1665 -1165 -285 595 折现系数（折现率 8 %）10.926 0.794 0.735 0.681 现值-865 -740.80 397.00 646.80 599.28 累计现值-865 -1605.80 -1208.80 -562.00 37.281.4根据表1 现金流量表中的数据，计算项目自投资起计算的动态投资回收期（要求列算式），如果该行业的标准投资收益率为16%，请问该项目的投资是否可行。
网络工程项目实施技术应用管理技术应用考试 选择题 54题
1. 在网络工程项目中，以下哪项不是项目管理的主要目标？A. 成本控制B. 时间管理C. 质量保证D. 代码编写2. 网络工程项目实施过程中，哪个阶段最需要关注风险管理？A. 规划阶段B. 设计阶段C. 实施阶段D. 维护阶段3. 下列哪项技术不是用于网络安全的？A. VPNB. VLANC. DDoS防护D. 防火墙4. 在网络工程项目中，以下哪项工具常用于项目进度跟踪？A. Microsoft ProjectB. PhotoshopC. ExcelD. PowerPoint5. 网络工程项目中，以下哪项不是有效的沟通方式？A. 电子邮件B. 电话会议C. 面对面会议D. 社交媒体私信6. 在网络工程项目中，以下哪项不是质量管理的一部分？A. 测试计划B. 用户培训C. 代码审查D. 项目预算7. 网络工程项目中，以下哪项技术用于提高网络性能？A. QoSB. VoIPC. VPND. VLAN8. 在网络工程项目中，以下哪项不是项目团队成员的角色？A. 项目经理B. 网络工程师C. 客户服务代表D. 财务分析师9. 网络工程项目中，以下哪项不是项目成功的关键因素？A. 明确的目标B. 充足的资金C. 优秀的设计D. 频繁的娱乐活动10. 在网络工程项目中，以下哪项不是项目评估的一部分？A. 成本效益分析B. 风险评估C. 市场调研D. 项目回顾11. 网络工程项目中，以下哪项技术用于数据备份？A. RAIDB. SANC. NASD. WAN12. 在网络工程项目中，以下哪项不是项目规划的一部分？A. 需求分析B. 资源分配C. 市场推广D. 时间表制定13. 网络工程项目中，以下哪项不是项目实施的一部分？A. 设备安装B. 系统配置C. 用户反馈D. 项目评估14. 在网络工程项目中，以下哪项不是项目维护的一部分？A. 系统更新B. 故障排除C. 性能优化D. 项目启动15. 网络工程项目中，以下哪项不是项目文档的一部分？A. 项目计划B. 会议记录C. 个人日记D. 变更请求16. 在网络工程项目中，以下哪项不是项目风险管理的一部分？A. 风险识别B. 风险评估C. 风险应对D. 风险庆祝17. 网络工程项目中，以下哪项不是项目沟通管理的一部分？A. 沟通计划B. 沟通实施C. 沟通评估D. 沟通中断18. 在网络工程项目中，以下哪项不是项目质量管理的一部分？A. 质量计划B. 质量控制C. 质量保证D. 质量改进19. 网络工程项目中，以下哪项不是项目人力资源管理的一部分？A. 人员招聘B. 人员培训C. 人员评估D. 人员娱乐20. 在网络工程项目中，以下哪项不是项目采购管理的一部分？A. 供应商选择B. 合同管理C. 采购计划D. 采购评估21. 网络工程项目中，以下哪项不是项目干系人管理的一部分？A. 干系人识别B. 干系人沟通C. 干系人参与D. 干系人娱乐22. 在网络工程项目中，以下哪项不是项目范围管理的一部分？A. 范围定义B. 范围验证C. 范围控制D. 范围扩展23. 网络工程项目中，以下哪项不是项目时间管理的一部分？A. 活动定义B. 活动排序C. 活动持续时间估算D. 活动娱乐24. 在网络工程项目中，以下哪项不是项目成本管理的一部分？A. 成本估算B. 成本预算C. 成本控制D. 成本庆祝25. 网络工程项目中，以下哪项不是项目集成管理的一部分？A. 项目计划B. 项目执行C. 项目监控D. 项目娱乐26. 在网络工程项目中，以下哪项不是项目风险管理的一部分？A. 风险识别B. 风险评估C. 风险应对D. 风险庆祝27. 网络工程项目中，以下哪项不是项目沟通管理的一部分？A. 沟通计划B. 沟通实施C. 沟通评估D. 沟通中断28. 在网络工程项目中，以下哪项不是项目质量管理的一部分？A. 质量计划B. 质量控制C. 质量保证D. 质量改进29. 网络工程项目中，以下哪项不是项目人力资源管理的一部分？A. 人员招聘B. 人员培训C. 人员评估D. 人员娱乐30. 在网络工程项目中，以下哪项不是项目采购管理的一部分？A. 供应商选择B. 合同管理C. 采购计划D. 采购评估31. 网络工程项目中，以下哪项不是项目干系人管理的一部分？A. 干系人识别B. 干系人沟通C. 干系人参与D. 干系人娱乐32. 在网络工程项目中，以下哪项不是项目范围管理的一部分？A. 范围定义B. 范围验证C. 范围控制D. 范围扩展33. 网络工程项目中，以下哪项不是项目时间管理的一部分？A. 活动定义B. 活动排序C. 活动持续时间估算D. 活动娱乐34. 在网络工程项目中，以下哪项不是项目成本管理的一部分？A. 成本估算B. 成本预算C. 成本控制D. 成本庆祝35. 网络工程项目中，以下哪项不是项目集成管理的一部分？A. 项目计划B. 项目执行C. 项目监控D. 项目娱乐36. 在网络工程项目中，以下哪项不是项目风险管理的一部分？A. 风险识别B. 风险评估C. 风险应对D. 风险庆祝37. 网络工程项目中，以下哪项不是项目沟通管理的一部分？A. 沟通计划B. 沟通实施C. 沟通评估D. 沟通中断38. 在网络工程项目中，以下哪项不是项目质量管理的一部分？A. 质量计划B. 质量控制C. 质量保证D. 质量改进39. 网络工程项目中，以下哪项不是项目人力资源管理的一部分？A. 人员招聘B. 人员培训C. 人员评估D. 人员娱乐40. 在网络工程项目中，以下哪项不是项目采购管理的一部分？A. 供应商选择B. 合同管理C. 采购计划D. 采购评估41. 网络工程项目中，以下哪项不是项目干系人管理的一部分？A. 干系人识别B. 干系人沟通C. 干系人参与D. 干系人娱乐42. 在网络工程项目中，以下哪项不是项目范围管理的一部分？A. 范围定义B. 范围验证C. 范围控制D. 范围扩展43. 网络工程项目中，以下哪项不是项目时间管理的一部分？A. 活动定义B. 活动排序C. 活动持续时间估算D. 活动娱乐44. 在网络工程项目中，以下哪项不是项目成本管理的一部分？A. 成本估算B. 成本预算C. 成本控制D. 成本庆祝45. 网络工程项目中，以下哪项不是项目集成管理的一部分？A. 项目计划B. 项目执行C. 项目监控D. 项目娱乐46. 在网络工程项目中，以下哪项不是项目风险管理的一部分？A. 风险识别B. 风险评估C. 风险应对D. 风险庆祝47. 网络工程项目中，以下哪项不是项目沟通管理的一部分？A. 沟通计划B. 沟通实施C. 沟通评估D. 沟通中断48. 在网络工程项目中，以下哪项不是项目质量管理的一部分？A. 质量计划B. 质量控制C. 质量保证D. 质量改进49. 网络工程项目中，以下哪项不是项目人力资源管理的一部分？A. 人员招聘B. 人员培训C. 人员评估D. 人员娱乐50. 在网络工程项目中，以下哪项不是项目采购管理的一部分？A. 供应商选择B. 合同管理C. 采购计划D. 采购评估51. 网络工程项目中，以下哪项不是项目干系人管理的一部分？A. 干系人识别B. 干系人沟通C. 干系人参与D. 干系人娱乐52. 在网络工程项目中，以下哪项不是项目范围管理的一部分？A. 范围定义B. 范围验证C. 范围控制D. 范围扩展53. 网络工程项目中，以下哪项不是项目时间管理的一部分？A. 活动定义B. 活动排序C. 活动持续时间估算D. 活动娱乐54. 在网络工程项目中，以下哪项不是项目成本管理的一部分？A. 成本估算B. 成本预算C. 成本控制D. 成本庆祝答案1. D2. A3. B4. A5. D6. D7. A8. D9. D10. C11. A12. C13. D14. D15. C16. D17. D18. D19. D20. D21. D22. D23. D24. D25. D26. D27. D28. D29. D30. D31. D32. D33. D34. D35. D36. D37. D38. D39. D40. D41. D42. D43. D44. D45. D46. D47. D48. D49. D50. D51. D52. D53. D54. D。
IPMP国际项目管理B级认证模拟题
试题1：判断题(每小题1分，共20分)1. 人类开展的各种有组织的活动都是项目。
2. 按项目管理的方式进行管理要求采用项目式的组织结构。
3. 矩阵式组织结构面临的最大问题是资源竞争和多头管理。
4. 现代项目管理就是在三重约束下完成交办的任务。
5. 按项目管理进行管理必须实施项目经理负责制。
6. 质量成本就是为了保证和提高产品质量、满足用户需要而支出的费用。
7. 多项目管理就是将类似的多个项目合在一起当作一个项目进行管理。
8. 项目论证的风险分析就是分析项目存在哪些风险。
9. 资金具有时间价值，就是说同一笔资金在不同的时间具有不相同的价值。
10. 关键工作就是项目技术最复杂或工作量最大的工作。
11. 非关键路径上的工作都有非零的自由时差。
12. 项目计划是为实现项目目标而科学地预测并确定未来的行动方案。
13. 项目进展过程中每项子任务的完成都是一个里程碑。
14. 单代号网络图用一条箭线表示一项工作，双代号网络图用一条箭线表示两项工作的相互关系。
15. 开始到结束搭接关系SFT是从第一项工作的开始到第二项工作的结束不能超过时间T。
16. 削峰填谷法是项目费用优化的主要方法之一。
17. 项目产品的质量与选用原材料的标准是越高越好。
18. 使用控制图分析偏差时，如果所有的偏差存在一定的规律比没有规律好，因为这说明产品的质量得到了控制。
19. 项目论证与评估的有无比较法是将项目实施前的数据和项目实施后的数据进行比较。
20. 那些一旦发生给项目带来巨大危害的风险是必须首先处理的风险。
试题2：选择题（每小题1分，共50分）（特别说明：1~10题为多选题，错选、漏选或多选均不得分；11~50题为单选题）1. 以下哪些内容是项目的属性。
（）a) 独特b) 多目标c) 无限d) 冲突2. 以下哪些是质量成本的内容。
（）a) 测试费用b) 评审费用c) 修改费用d) 检查费用3. 项目论证与项目后评价的区别主要是：（）a) 方法不同b) 时间地点不同c) 原则不同d) 目的不同4. 以下哪些是项目工作相互关系的内容：（）a) 逻辑关系b) 组织关系c) 产品结构关系d) 外部制约关系5. 工期优化的主要方法包括：（）a) 强制缩短b) 调整工作关系c) 关键路径的转移d) 延长工期要求6. 以下哪些是解决冲突经常采用的方法：（）a) 回避b) 妥协c) 转移d) 预防7. 项目的实例是：（）a) 管理一个公司b) 开发一种新的计算机c) 提供技术支持d) 召开一次会议8. 以下哪些方法是项目进度管理经常使用的方法：（）a) 关键路径方法b) 甘特图c) 控制图d) 组织结构图9. 项目进度计划的输出形式包括：（）a) 资源负荷图b) 甘特图c) 网络图d) 费用累积曲线10. 项目论证包括：（）a) 机会研究b) 详细可行性分析c) 项目评估d) 项目后评价11. 在哪一种类型的组织中，项目经理的角色更像是兼职的？（）a) 职能型b) 项目型c) 弱矩阵型d) 强矩阵型12. 在哪种组织中项目成员在收尾阶段感到压力最大？（）a) 职能型b) 矩阵型c) 项目型d) 混合型13. 在项目生命周期的哪一阶段会遇到最大程度的不确定性？（）a) 概念b) 开发c) 实施d) 结束14. 包括跨专业工作的复杂项目，能最有效地被（）管理。
精品2013IPMP面试常见问题：如何制定工程中的质量目标
2013IPMP面试常见问题：如何制定工程中的质
量目标
你如何制定工程中的质量目标
项目的质量目标是项目在质量方面所追求的目的。
包括：总目标和具体目标。
项目质量总目标表达了项目拟达到的总体质量水平。
项目质量的具体目标包括项目的性能性目标、可靠性目标、安全性目标、经济性目标、时间性目标和环境适应性目标等。
质量的具体目标一般应以定量的方式加以描述。
不同的项目，其质量目标策划的内容和方法也不相同，但考虑的因素是基本相同的，主要有：
⑴ 项目本身的功能性要求
⑵ 项目的外部条件，如工程项目的环境条件、地质条件、水文条件等；
⑶ 市场因素
⑷ 质量经济因素, 在项目质量目标策划时，应综合考虑项目质量和成本之间的关系，合理确定项目的质量目标。
IPMP资格认证 D级判断题及选择题模拟及答案2
判断题及选择题模拟2试题1：判断题(每小题1分，共20分)1.某公司去年上了10个项目，其中“新办公楼”是一个项目。
2.现代项目管理就是将各种管理思想、方法和技术用于对项目进行管理。
3.项目的风险就是指可能给项目带来的各种威胁。
4.项目采购管理中的“采购”是指花钱从项目组织外部获取所需资源的过程。
5.项目范围管理的任务是在项目开始时定义和控制列入或未列入项目的事项。
6.项目经理必须是技术骨干。
7.任何项目的生命周期通常都可以划分为概念、开发、执行和结束四个阶段。
8.项目管理的方法不能用于对日常的“运作”进行管理。
9.风险识别是指在项目开始之前确定有哪些风险有可能影响本项目的过程。
10.在项目的费用管理中一般是先作预算，再作概算。
11.项目的总工期等于项目各项工作所需时间之和。
12.项目主管更关心的是“怎么做”的问题。
13.PERT与CPM的主要区别在于是否存在关键路线。
14.让利益相关者满意是当代项目管理的目标。
15.项目的里程碑不同于任务之处在于它不需要消耗资源。
16.赶工的原则之一是只紧缩关键路线上的任务。
17.资源矩阵只用来反映项目中各种资源使用的实际情况。
18.在项目需求分析时有可能提出不正确的需求。
19.沉没成本对项目是否继续的决策不构成影响。
20.挣值方法是一种项目进度与费用的综合控制方法。
试题2：选择题(每小题1分，共50分)（特别说明：答案可能是一项也可能是多项，错选、漏选或多选均不得分）1．以下哪些是属于项目目标的特性：（A）明确的（B）可度量的（C）有约束的（D）可跟踪的2．在高速公路建设项目中，以下哪些可能是该项目的利益相关者：（A）项目经理（B）沿途居民（C）建设单位（D）铁路部门3．机会研究包括：（A）一般机会研究（B）辅助研究（C）特定机会研究（D）初步机会研究4．以下哪些说法是正确的：（A）需求建议书是客户发出的用来说明如何满足其已识别需求的建议书（B）需求建议书是承约商发出的用来说明如何满足客户需求的建议书（C）需求建议书的发布需要由第三方进行确认（D）需求建议书是承约商规划与实施项目的基础5．投标申请书中管理部分最可能包括的是以下哪几项：（A）工作任务描述（B）项目进度计划（C）客户收益（D）相关经验6．以下关于项目范围的哪些说法是正确的：（A）项目范围是指为了成功达到项目的目标，项目所规定要完成的工作（B）确定项目范围就是为项目界定一个界限，划定哪些方面是属于项目应该做的，哪些是不应该包括在项目之内的（C）确定项目范围就是确定项目的目标和主要的项目可交付成果（D）确定项目范围可以提高费用、时间和资源估算的准确性7．以下哪一项不是WBS分解后应遵守的原则：（A）独立的（B）能反映出任务间的联系（C）表示顺序关系（D）包括管理活动8．确定工作先后关系的原则应该是：（A）从组织关系到逻辑关系（B）从逻辑关系到组织关系（C）根据外部约束关系（D）根据经验确定9．以下哪种说法是正确的：（A）一项工作的总时差是指在不影响其紧后工作最早开始的前提下，该项工作的完工时间可以拖延的时间（B）一项工作的总时差是指在不影响整个项目工期的前提下，该项工作的完工时间可以拖延的时间（C））一项工作的自由时差是指在不影响整个项目工期的前提下，该项工作的完工时间可以拖延的时间（D）都不正确10．一项活动的乐观时间为1周，最可能时间为5周，悲观时间为15周，这项活动的期望工期为：（A）5周（B）8周（C）7周（D）6周11．在不考虑资源约束的前提下，以下哪种形式的进度安排可以使项目的完工期尽可能短？（A）交叉安排（B）平行安排（C）串行安排（D）并行交叉安排12．项目的进度控制是项目生命周期中哪个阶段的工作：（A）概念阶段（B）规划阶段（C）实施阶段（D）收尾阶段13．以下哪项内容在项目进展报告中最不可能被包括：（A）项目进展简介（B）预算情况（C）人力资源安排（D）人、事表扬14．以下哪项内容不是项目进展报告的形式：（A）日常报告（B）特别分析报告（C）例外报告（D）研究报告15．若BCWP> BCWS> ACWP，则说明项目的执行符合以下哪种状况：（A）效率低，进度较慢，投入超前（B）效率高，进度较快，投入延后（C）效率较高，进度快，投入超前（D）效率较低，进度较快，投入超前16．根据项目当前的执行情况估计项目总费用时，按照“实际支出＋按照实施情况对剩余预算所作的修改”进行估计，这种估计方法适用于以下哪种情况：（A）原有的估计假设条件基本失效的情况下或者由于条件的改变原有的假设不再适用（B）适用于当前的变化可以反映未来的变化时（C）适用于现在的变化仅是一种特殊的情况（D）都不适用17．制订质量计划的依据是（A）质量方针（B）标准和规则（C）A和B都是（D）A和B都不是18．80—20法则应用在质量控制中，是指：（A）20%的问题经常是由于80%的原因引起的（B）80%的问题经常是由于20%的原因引起的（C）80%的质量问题是可以解决的（D）20%的质量问题对项目的成功实施是致命的问题19．在正态分布期望值左右两边一个标准差范围内，产品的合格率约为：（A）68% （B）95% （C）50% （D）99%20．以下哪些是范围变更控制的依据：（A）工作分解结构（B）项目进展报告（C）范围管理计划（D）A、B、C全是21．项目概念阶段应验收移交归档的资料有：（A）项目计划资料（B）全部项目采购合同的招标书和投标书（C）项目质量验收报告（D）项目方案及论证报告22．某合同的总价值是为完成该项目所需工作量的函数，那么该合同最可能属于以下那种类型的合同：（A）固定价或总价合同（B）单价合同（C）成本加酬金合同（D）计量估价合同23．项目经理在进行项目管理的过程中用时最多的是：（A）计划（B）控制（C）沟通（D）团队建设24．项目团队组建工作一般属于：（A）概念阶段（B）开发阶段（C）实施阶段（D）收尾阶段25．项目在哪种组织中最不被重视：（A）平衡矩阵型（B）强矩阵型（C）项目协调员型（D）职能型26．鱼刺图有助于：（A）探究过去的结果（B）激发思考、组织思路（C）确定过程是否失控（D）对问题进行排序27．马斯洛需要层次理论的顶点被称为：（A）生理的需要（B）尊重的需要（C）社交的需要（D）上述都不是28．对于冲突，现代的观点认为：（A）冲突是不好的（B）冲突是由制造事端者引起的（C）应当避免冲突（D）冲突有时是有益的29．下面四个选项中哪一项与风险影响分析最相关：（A）风险管理（B）风险评估（C）风险识别（D）风险减轻30．双方协议中任一方的目标达到以前就结束合同或违约被称为：（A）部分完成（B）收尾（C）停止（D）终止31．建设项目经理在工程施工中为解决施工人员的意外伤亡事件，经常采用：（A）风险自留（B）风险转移（C）风险控制（D）风险等待32．在项目的实施控制过程中，每个报告期内我们都要制作一份项目的状态报告，这份报告最有可能不包括的内容是：（A）实际进度与计划进度对比（B）下阶段风险的预测（C）项目的变更计划（D）现在资源的配备情况33．属于项目实施阶段的文件有：（A）项目方案及论证报告（B）项目范围管理计划（C）完整的项目进度报告（D）项目质量计划34．不属于项目的活动是：（A）一种新型罐头产品的开发（B）罐头产品的生产（C）罐头产品的试制（D）罐头产品的营销策划35．不属于项目概念阶段的知识模块是：（A）方案策划（B）项目评估（C）商业计划书的编写（D）工作分解36．以下哪些方法是项目进度管理经常使用的方法：（A）关键路径方法（B）甘特图（C）控制图（D）组织结构图37．项目论证包括：（A）机会研究（B）可行性分析（C）项目评估（D）项目后评价38．项目快要完成时客户想要对工作范围作一个大的变更，项目经理应该：（A）进行变更（B）将变更造成的影响通知客户（C）拒绝变更（D）向管理当局抱怨39．下面哪项工具为确定安排进度的工作奠定了基础：（A）工作分解结构（B）预算（C）主进度计划（D）甘特图40．与甘特图不同，里程碑图表示：（A）项目主要可交付成果和关键事件预定的开始或结束（B）活动开始和结束日期（C）期望的工期（D）依赖性41．“为了合理地使用资源，我们将客厅的粉刷调整到主卧室的粉刷之后进行。
IPMP国际项目管理：IPMP面试问题集
IPMP国际项目管理：IPMP面试问题集面试问题因考生而异，评估师的提问会有很大的弹性，考生需做好充分的应战准备。
A、理论知识方面的面试内容1、项目管理的发展过程2、现代项目管理与传统项目管理的区别3、项目与企业发展的关系4、项目的主要属性5、项目管理与一般作业管理的比较6、项目的三重约束7、项目管理的主要内容8、项目管理的生命周期及管理特点9、项目管理组织的特点10、项目管理的组织形式及管理特点11、正式组织与非正式组织的特点12、项目经理的责任13、利益相关者的概念14、合格项目经理的基本要求15、项目团队发展的阶段及管理特点16、多项目管理的概念17、企业项目管理的概念18、项目成组管理与项目组合管理19、项目管理办公室20、项目论证的目的及作用21、动态投资回收期与静态投资回收期22、敏感性分析的内容23、项目论证的主要内容24、项目招投标的过程25、WBS的分解方法26、总时差与自由时差的概念27、单代号与双代号网络计划的概念28、甘特图与网络图的特点29、项目的变更管理30、挣值法的概念（BCWP、ACWP、BCWS、CV、SV、EAC 等）31、项目收尾的工作内容32、项目后评价的内容33、项目沟通的主要方式34、项目冲突管理的方式35、项目风险管理的策略B、管理体会方面的面试内容会与考生的背景有很大的关系，评估师都会认真审核考生的《IPMP申请表》，申请表对面试问题有一定的导向作用。
评估师会根据考生的项目管理经历、经验、特长等情况来提问，如果评估师觉得申请表内容的真实性可疑也会进行证实性提问，也可能与之前的分组案例讨论活动相关。
现整理部分以方便考生进行考前应对：1、请你描述一下贵公司的组织架构2、你们公司的项目管理组织形式是怎样的3、你们公司所在行业的风险如何4、你参加IPMP考试的目的5、你参加IPMP培训的体会6、你是如何评价你们的小组案例讨论的7、你对你们案例小组成员的评价如何8、你的申请表为什么没有单位公章而是采用签名证实9、你为什么说你在***方面最擅长10、你申请表的自我评估分数为什么***项目分数11、你是如何带领你的项目团队的12、你最多管理过多少人13、你做这么多年的项目管理的体会是什么14、你管理过的项目中是否有失败的原因是什么15、你做这么多年的项目管理觉得最难的是什么16、你是如何规划你的职业发展17、你觉得项目经理是否责任大权利小18、你是如何评价自己的项目管理能力的19、你是如何管理项目冲突的20、你是的项目团队是怎样建成的21、你有用到过什么项目管理的方法或技术C、面试的问题实录以下为部分考生的面试问题实录，多与考生工作相关，由于是手工笔录，问题录入会有些省略及失真，如没加上"你们公司""你所做的项目"等。
IPMP考试D级认证(10522)答案解析
14.【A】【B】【C】【D】
27.【A】【B】【C】【D】
40.【A】【B】【C】【D】
2.【A】【B】【C】【D】
15.【A】【B】【C】【D】
28.【A】【B】【C】【D】
41.【A】【B】【C】【D】
3.【A】【B】【C】【D】
16.在下面哪些情况发生时要被终止
A.项目的目标已经实现
B.项目的环境与计划时的环境相比发生变化
C.项目所需的资源被分配给其他项目
D.项目被无限期地延长
5.项目总目标的描述，通常是针对
16.根据亚当斯的公平理论，个人的工作动机不仅受到其所得绝对报酬的影响，而且也受到相对报酬的影响。
17. 项目管理的日常活动通常是围绕项目计划、项目组织、质量管理、费用控制及进度控制等五项基本任务来展开的。
18. 要素分层法将涉及项目选择的众多影响因素按照项目机会、项目问题、项目承办者的优势劣势进行分层，从而作出判断和决策，是一种定性的分析方法。
7.项目是一个复杂的系统，任何项目的运作都是一个综合性的系统工程。
8.在进行项目系统开发时必须考虑长期组织的机构及其运行规则以及决策程序。
9.项目问题识别和描述的一项重要工作是项目目标的确定，项目的目标往往不止一个，但各目标是统一一致无矛盾的。
10. 企业项目管理是伴随着项目管理方法在项目组织中的广泛应用而逐步形成的一种以项目组织为对象的管理方法和模式。
50.【A】【B】【C】【D】
12.【A】【B】【C】【D】
25.【A】【B】【C】【D】
38.【A】【B】【C】【D】
13.【A】【B】【C】【D】
26.【A】【B】【C】【D】
39.【A】【B】【C】【D】