新形势下国有企业中层干部队伍建设及措施分析
新时代国企干部队伍建设的问题和建议
新时代国企干部队伍建设的问题和建议摘要：在国有企业党务工作中，干部队伍的整体素质会对党务工作水平产生较大影响，只有组建具有较高素质的干部队伍，才能够有效提升国有企业党组织的战斗力和创造力。
关键词：国有企业；干部队伍；职责；建设1 当前国有企业干部队伍建设存在的问题新时代对加强党对国有企业的领导、建立现代企业制度提出更高要求，国有企业改革发展面临更加复杂、更加严峻的挑战。
事业的成败，关键在人，关键在干部。
就目前来看，国有企业干部队伍建设还存在诸多问题，主要表现在以下几个方面。
1.1 政治能力不足一个时期以来，有些国有企业对党的领导、党的建设落实不到位，企业党组织发挥力量不够，重业务轻党建，党建工作和生产经营“两张皮”，基层党组织出现弱化、淡化、虚化、边缘化现象。
有些国有企业政治建设不够，干部对党的政治理论学习和研究不够，政治意识和政治能力不足，对党的方针政策和路线分析研究和贯彻落实不够。
部分国有企业干部政治理论水平与新时代要求有一定的差距，对落实党在国有企业发挥领导核心和政治核心作用不够，企业党建水平和质量不高。
在干部选拔和使用中，对党性修养的考察过于简单，不能真正评价干部的党性、品德与作风。
1.2 新领域专业干部不足在严峻的国内外经济形势和激烈的市场竞争中，部分国有企业干部对新领域、新专业的掌握理解不深，专业能力与岗位配备性不强，专业知识老化，造成对企业的驾驭管控能力不足、岗位履职能力不够。
有些干部学习能力不足，本领恐慌，甚至一些干部不会用互联网、不懂现代企业管理制度，影响企业产业转型升级和管理提升。
1.3 选人用人创新不够由于长期的体制惯性，国有企业干部形成了约定俗成的路径依赖，导致身份亦官亦商、收入待遇就高不就低的“两头占”现象。
在企业内部选拔中，依然采取行政化选拔使用和管理方式，出现以人定岗、论资排辈、排队提拔等现象。
在选人用人没有进行很好的分层分类，无论是什么类型的岗位，往往都是按统一的流程标准进行。
国有企业干部队伍建设现状分析与对策建议
国有企业干部队伍建设现状分析与对策建议发布时间：2021-12-30T07:35:31.766Z 来源：《中国科技人才》2021年第25期作者：王昊[导读] 针对于国有企业而言，面对激烈的市场竞争环境很多企业将精力放在了自身的生产和经营方面，而忽视了企业的内部管理，这样会导致各种问题频繁的出现，同时也会限制国有企业健康稳定的发展。
河南城际铁路有限公司河南省郑州市 450000摘要：新时代发展背景下，对于国有企业的整体战略发展目标提出了较高的要求，国有企业也需要通过改革创新确定新的目标和方向。
只有坚持党的领导建立现代化企业制度才是国有企业未来发展的重要方向。
在国有企业的深化改革过程中需要坚持党的领导，为中国特色社会主义经济建设贡献力量。
另外，面对新形势发展，国有企业改革道路非常长远，这其中离不开人才的支持，只有加强国有企业干部队伍的建设，才能够实现整个国有企业的全面发展。
国有企业需要大力的实施人才强国计划，以新时代的发展眼光看待问题，有效地解决现代干部队伍建设中存在的一些问题，实现国有企业全面健康的发展。
关键字：国有企业；干部队伍；建设现状；管理建议引言针对于国有企业而言，面对激烈的市场竞争环境很多企业将精力放在了自身的生产和经营方面，而忽视了企业的内部管理，这样会导致各种问题频繁的出现，同时也会限制国有企业健康稳定的发展。
在国有企业运行过程中人才是重要的推动力量，作为国有企业要改革不断深入，建立高质量的人才队伍。
同时，结合科学的管理运营方法，有效地避免人才流失带给企业的不良影响，提高整个国有企业的综合竞争实力，才可以实现我国经济的稳步提升。
1国有企业干部队伍建设的意义1.1确保国有企业正确发展目前我国市场经济的发展过程中多种经济形式同时存在，也呈现了一种全面共同发展的局面。
国有企业需要积极的应对市场的变化，通过自身的政企分离。
实现对企业的转型，坚定不移的建设中国特色社会主义企业。
同时实现党的领导保证整个企业健康稳定的发展，在国有企业的思想政治工作中也离不开各层人员的参与。
新形势下企业政工干部队伍建设存在的问题及对策建议思考
新形势下企业政工干部队伍建设存在的问题及对策建议思考新形势下企业政工干部队伍建设存在的问题及对策建议思考企业政工工作能保证企业内部思想战线的统一，而随着经济多元化的发展，企业改革日程也逐渐提前，在新的形势之下，我国对于政工队伍应当如何发展，如何才能进一步的确定文化建设对其进行进一步进行剖析。
加强文化建设就是对企业内部思想进行整顿，从而进一步推动企业动力发展，保证企业活力。
政工队伍建设是需要强大的政治作为后盾，从而才能扩大动力发展，因此，在思想政治工作的背景之下，需要一个高水平，高素质的队伍来加入工作当中。
对此笔者针对政工队伍建设问题进行论述分析，并且对于在建设过程中所存在的问题提出具体解决对策。
企业思想政治工作的引导者以及实施者是政工干部队伍，这个队伍在新的形势之下需要做的是提高员工的思想认识以及行为观价值观思想政治工作在如今的形式之下已经面临着巨大挑战，不得不进行改变，在整个改变的过程中，思想政治工作是其核心，如果想要做好思想政治工作，让企业能够健康顺利地进行发展，有一定的市场竞争力，就需要强化政工干部队伍的建设，而其中最关键的就是要提高企业凝聚力，才能真正地做好企业发展。
一、企业政工队伍建设现状（一）重视程度不够在目前阶段，企业的领导对于思想政治工作还没有足够的认识，将所有的精力全部投放在经济效益问题等方面，尤其是在目前强烈的市场竞争环境之下，我国的企业如果想要发展，就需要将经济利益靠后，在日常生活当中更多地去注重思想政治工作问题，有一部分的企业以及领导者对于政治工作的认为。
甚至说是可有可无，仅仅是将政治工作作为形式化主义，除此之外，在对于企业的经济效益进行评价时，其员工的文化素养综合素质以及专业能力等诸多方面都会对企业也政治工作进行产生影响。
因此需要让企业的物质文明与精神文明相互统一，才能真正地推动企业发展。
（二）企业政工人员组成不合理科学合理的组成结构能保证政工团队的工作效率以及工作质量，结构方面主要是年龄能力以及知识等方面的结构，但是目前来看，我国的政工工作人员不仅是素质，或是在知识水平等相关能力上都有较大的偏差，如果对其进行重组，那么可能会让人力资源进一步优化，而这一点也是企业人力资源建设的必要任务，随着经济的快速发展以及科技的快速进步，让知识更新速度逐渐加快。
企业中层干部队伍建设的重要性与思路
企业中层干部队伍建设的重要性与思路摘要：在我国进入21世纪快速发展的新时期，企业发展十分迅速，企业的发展离不开人才的支持，只有以人为本的企业才能吸引人才，只有人才的汇聚才能实现企业的可持续发展。
企业的人才通常认为有领导层，中层管理人员和基层员工。
这里面的中层管理人员就是“企业中层干部”，企业中层干部有着承上启下的重要作用。
直接关系到企业的战略目标的实现和运营指标的情况，影响着企业的发展，加强企业中层干部的建设是企业发展过程中必须重视的问题。
关键词：企业；中层干部队伍建设；重要性；思路引言为政之要、唯在用人，党的二十大报告指出：“建设堪当民族复兴重任的高素质干部队伍。
全面建设社会主义现代化国家，必须有一支政治过硬、适应新时代要求、具备领导现代化建设能力的干部队伍”。
在当前形势下，强化对公司领导干部的管理，对实现公司深化改革、发展壮大的目标有着非常重要的意义。
越是深化企业改革，就越要加强对领导干部的管理工作。
从人力资源管理的角度出发，结合所在公司关于干部队伍培养淬炼、考核管理上的一些具体做法，积极探索适应新形势下干部管理工作的新模式、新机制。
1加强党员干部高素质队伍建设的必要性加强国企高素质党员干部队伍关系到我国企业改革发展的进程。
政治过硬是建设高素质专业化干部队伍的前提。
讲政治、顾大局是我们党的根本要求，也是共产党人最鲜明的本质特征。
在新时代新征程中，建设一支政治过硬的干部队伍，要求党员干部具有高度的政治自觉、思想自觉、行动自觉，坚决拥护“两个确立”，坚决做到“两个维护”，增强“四个意识”，坚定“四个自信”，坚定立场，增强辨别能力。
党员干部队伍的政治素质直接关系到企业能否高质量发展的方向、源头力量和实践成效。
因此，在干部选拔任用中，要坚持党管干部的原则，坚持政治导向，坚持唯才唯用的标准进行选用干部，严格按照组织程序考察干部的政治素质，突出政治诚信的重要性，发挥干部的优秀政治素质，确保高质量发展不带偏见、不改变、不可持续，始终朝着正确的方向前进。
新形势下如何加强国有企业干部队伍建设
新形势下如何加强国有企业干部队伍建设摘要：当今，我国经济发展十分迅速，加强国有企业干部队伍建设，是事关公交企业能否平稳有序健康发展的关键、是进一步做好民生服务和维护社会稳定的组织保证。
如何进一步培养提升干部队伍整体素质、创新完善选人用人工作机制，为国有老企业积蓄发展动力，成为团党委直面困难、破解难题、推进高质量发展的迫切需要。
关键词：新形势下;国有企业;干部队;伍建设引言在中国式现代化的新征程上，国有企业作为我国未来经济社会发展的重要支撑力量，肩负着完善中国特色现代企业制度的历史使命。
建设高素质干部队伍是关系党的事业后继有人和国家长治久安的重大战略任务，国有企业干部队伍的建设已成为国有企业一项重大而紧迫的战略性任务，对于推动国有企业高质量发展具有非常重要的意义。
1 树立正确的激励导向、激励原则①激励体系设计应分清主次矛盾，突出激励重点。
国有企业在设计激励制度时，要从大局出发，树立大局意识和战略意识，从大局和长远出发，不能“只见树木，不见森林”，避免因局部利益而影响整体利益。
在供给侧结构性改革的背景下，国有企业应认清“补短板和强弱项”的主要矛盾，并根据这一矛盾的特点，合理设计积极的激励机制。
国有企业在制定激励制度和设计绩效指标的过程中，要从多方面考虑，链条实力的短板、瓶颈、不可缺少的不直接参与生产的一线困难岗位等，都是制度设计中需要重点关注的方面。
②激励体系实施应聚焦业绩贡献，实施精准激励。
企业应立足自身实际，聚焦业绩导向和价值创造，创新激励措施，充分发挥考核激励“指挥棒”作用，将资源向重点领域、核心岗位、作出突出贡献的优秀人才倾斜。
建立“贡献越大、收入越高”的分配导向机制，通过差异化、精准化考核，实现薪酬与绩效联动。
加大对业绩突出、勇于担当人员的激励力度，合理拉开同职级收入差距，切实体现“干与不干不一样、干多干少不一样、干好干坏不一样、真干假干不一样”。
2 充分运用信息化手段，提高干部管理水平现代企业组织人事信息系统为干部管理提供了一个方便、快捷、准确的操作平台。
新时代国企干部队伍梯队建设：经验、挑战和路径
新时代国企干部队伍梯队建设：经验、挑战和路径摘要：新时代国企干部队伍梯队建设是推进国有企业深化改革、提高运行效率、增强市场竞争力的重要举措。
在实践中，经验和挑战并存，因此需要找到路径来应对。
本文将从新时代国企干部队伍梯队建设的经验、挑战和路径几个方面进行探讨，期望对国企干部队伍梯队建设提供帮助。
关键词：新时代；国企干部队伍；梯队建设；有效路径随着市场经济的发展和国有企业改革的深化，新时代国企干部队伍梯队建设已经成为促进企业转型升级、健康发展的重要手段。
国有企业需要经过不断的总结和探索，开创出适合自身发展的干部队伍建设之路，为实现企业跨越式发展提供坚强有力的人才保障。
一、新时代国企干部队伍梯队建设的必要性新时代国企干部队伍梯队建设是一项重要的任务，它能够为国有企业提供人才，增强核心竞争力，并确保企业能够在激烈的市场竞争中取得成功。
它是企业发展的关键因素，也是实现企业未来发展战略的重要组成部分。
1.对于国有企业的可持续发展具有重要意义国有企业是我国宏观经济的重要支柱和基础，是推动中国经济高质量发展的重要力量。
而一个有实力、有活力、有创新的企业，必须拥有一支素质较高、技术精湛、管理水平先进的干部队伍。
只有通过梯队建设，才能实现干部的持续更新、素质的不断提高，进而提高企业的竞争力及可持续发展能力。
2.对于国有企业增强核心竞争力来说具有重要作用核心竞争力是指企业在市场竞争中相对于其它竞争对手，具有有效而不可替代的竞争能力。
而核心竞争力的形成与干部队伍的梯队建设密切相关，一个企业干部队伍的能力和素质不仅影响到自身的行业竞争，也导致企业在市场竞争中所处的地位，影响企业的核心竞争力，进而影响到企业的发展。
3.对于实现企业未来发展战略具有重要意义随着国际市场的不断扩展、竞争环境的日益加剧，企业需要面对更强烈的外部压力和企业内部转型升级的挑战[1]。
在这种大环境下，企业需要有一支充满智慧、经验丰富、高素质的干部队伍，才能更好地应对各种挑战和机遇，并实现企业未来发展战略。
国有企业班子队伍建设问题及措施
国有企业作为国家经济的重要支柱，其班子队伍的建设自然就显得尤为重要。
然而，由于种种原因，国有企业班子队伍建设中存在一系列问题，需要采取各种措施加以解决。
本文将从以下几个方面对国有企业班子队伍建设问题及措施进行探讨：一、问题概述1.1 班子队伍建设的重要性在国有企业中，班子队伍的建设是推动企业发展、提高企业竞争力的重要保障。
优秀的班子队伍能够有效领导企业，推动企业突破发展瓶颈，实现良性循环。
1.2 存在的问题然而，在国有企业的实际情况中，班子队伍建设面临一系列问题。
领导者的层层提拔往往存在政绩考核和权力寻租的问题，导致领导班子队伍中不够专业、素质不够高的现象。
一些国有企业在班子队伍建设过程中缺乏规范和制度，导致选拔任用程序不够透明公正。
一些国有企业在培训和激励机制上存在不足，难以留住和吸引优秀人才。
国有企业班子队伍建设问题尤为突出。
二、解决措施2.1 完善选拔任用制度针对领导班子中存在的政绩考核和权力寻租问题，国有企业应当建立健全的选拔任用制度，坚持公开、公平、竞争的原则，确保领导干部的选拔任用与其能力和业绩挂钩，遏制一切形式的官僚主义。
加强对候选人的资格审核，确保领导干部的选拔具有专业性和合理性。
2.2 完善培训和激励机制国有企业还应建立健全的领导干部培训和激励机制，通过专业的培训提高领导干部的管理水平和决策能力，提高其应对各种复杂局面的能力。
建立激励机制，激发领导干部的工作积极性和创造性，使其能够在工作中发挥出最大潜力。
2.3 强化监督和管理在班子队伍建设过程中，国有企业还应当加强对领导干部的监督和管理，建立健全的问责机制，对领导干部的工作实行科学管理和绩效考核，确保他们言行一致，忠诚履职，并真正为企业发展贡献力量。
2.4 提高领导班子的专业化水平国有企业还应当注重提高领导班子的专业化水平，加强领导干部的专业知识学习和能力培养，鼓励他们在不同领域进行交叉学习和实践，拓宽视野，提高综合素质。
三、结语国有企业班子队伍建设问题的存在影响了国有企业的健康发展。
新时代国有企业高素质专业化干部队伍建设的调查与思考
新时代国有企业高素质专业化干部队伍建设的调查与思考随着中国经济的快速发展和国有企业改革的不断深化，国有企业在国民经济中的地位和作用日益凸显。
作为国有企业的中坚力量，高素质专业化干部队伍建设显得尤为重要。
通过对新时代国有企业干部队伍建设的调查与思考，可以更好地了解国有企业干部队伍建设的现状、存在的问题和未来发展趋势，为进一步完善国有企业干部队伍建设提供参考和借鉴。
一、国有企业干部队伍建设的现状1. 干部队伍结构相对合理在许多国有企业中，干部队伍结构相对合理，各级干部数量适中，职务职级分布比较均衡。
有一定数量的中青年骨干干部，中高级职称人员比例适中，形成了相对稳定的干部队伍结构。
2. 干部队伍整体素质有所提高随着国有企业改革的深化和市场竞争的加剧，国有企业对干部队伍的素质要求也不断提高。
许多国有企业通过选拔培养优秀人才，提高干部队伍整体素质，形成了一支忠诚、担当、有为的干部队伍。
3. 专业化水平有待提高尽管国有企业在干部队伍的理论水平和经营管理能力方面已经取得了一定的成绩，但相对于国际先进水平，国有企业干部队伍的专业化水平仍有待进一步提高。
一些国有企业干部队伍中存在着理论水平不高、管理经验不足的情况，需要进一步加强专业化培训和实践经验的积累。
4. 干部队伍队伍稳定性较强在大部分国有企业中，干部队伍队伍稳定性较强，干部流动率相对较低。
这表明国有企业在干部队伍的培养和激励机制上还有待加强，需要更多的激励机制来留住优秀人才，提高干部队伍的凝聚力和战斗力。
在一些国有企业中，干部队伍结构存在一定的不合理性，高层领导人员过多，中层和基层干部数量不足，导致决策和执行层面失衡，影响了企业的健康发展。
2. 干部队伍组织化程度较低在一些国有企业中，干部队伍组织化程度较低，缺乏有效的团队合作和沟通机制，导致干部队伍的整体协调性和执行力不强，影响了企业的竞争力。
3. 专业化培训体系不健全一些国有企业在干部队伍的专业化培训方面投入不足，专业化培训体系不够健全，导致干部队伍的专业知识和管理技能水平无法得到有效提升，制约了企业的发展。
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新形势下国有企业中层干部队伍建设及
措施分析
摘要：在社会经济快速发展及企业深化改革的新形势下，国有企业中层干部
的重要性越发明显化，中层干部队伍建设成为国有企业经营管理工作中的一项重
要任务。
面对市场复杂的经济环境和多变的局势，如何更好地发挥国有企业中层
干部的作用，科学实现人才的配置和应用，这将成为新形势下国有企业经营发展
之中亟待探究的一个重要问题。
关键词：新形势；国有企业；中层干部；队伍建设
前言：中层干部作为国有企业的中坚力量，不仅是企业的管理者也同时是服
务者，中层干部队伍的工作能力、职业道德、综合素养等决定了其工作的成果，
因此积极构建一支政治立场坚定、工作能力强、人员数量足、人才结构合理、工
作作风优良的中层干部队伍，这对于国有企业的健康可持续发展而言意义重大【1】。
1.
国有企业中层干部队伍建设现状
1.
干部年龄结构普遍偏大
当前，国有企业中层干部年龄结构普遍偏大，这已成为大部分国有企业所面
对的实际问题。
在国有企业中，干部队伍结构基本上都呈现出一种三角塔式结构，通常干部级别越高则职位越少，相应的干部想要获得晋升的机会越小、空间越少，一些中层干部可能在某个岗位职称上工作五八年，甚至上十年也很难再有所提升，这也就成为了国有企业中层干部结构老龄化的主要原因之一。
1.
专业化人才较为欠缺
在国有企业中，中层干部队伍的专业结构存在某些不合理现象，大部分都偏向于管理类人才，而相应的技术骨干型人才则较为匮乏，专业与岗位不对口的问题十分突出。
1.
储备干部人数不足
在国有企业中，针对中层储备干部的培养意识不足，培养工作存在一定滞后性，干部队伍的构建没有形成梯队化模式，一些储备的干部无法达到相应的备用状态，有的储备干部提用起来难以独挡一面胜任本职工作，无法为企业实现可持续经营发展提供强有力的人才支撑。
1.
干部管理体系不够完善
目前，很多国有企业都缺乏干部培养机制、监督管理机制、考核评价机制、奖惩机制等管理体系，干部上下通道没有疏通，容错纠错措施没有健全、考核评价措施有待改善、培训学习工作还需加强【2】。
综上可知，国有企业以制度管理和约束干部、以制度培养和激励干部的管理体系仍然不够完善。
1.
新形势下国有企业提高中层干部队伍建设的措施
1.
重视培养教育，提升中层干部的能力和素质
（1）加强思想政治教育
针对中层干部加强思想政治教育，坚持用马克思主义理论、中国特色社会主义思想来全面武装他们的头脑，通过思想政治理论的学习和熏陶，增强中层干部的自觉自发精神，激发他们的工作斗志和责任感，提高中层干部的党性意识，激
励和引导中层干部听党话、跟党走，坚定党的理想信念，在自身工作岗位上以身
示范做好楷模。
（2）加强专业化能力培养
立足于国有企业自身生产经营及未来发展需求，有必要制定企业干部素质培
养计划、确定干部人才培养目标，并通过函授教育、专题专项培新、工作职称评定、考察交流学习等多种模式，全面加强国有企业干部专业化能力的培养，促使
干部人才能够更好地满足国有企业的应用需求。
1.
加强干部的实践锻炼
中层干部的培养应依照“补缺原则”做到缺什么就补什么，国有企业可每年
定期优选出一批合适的年轻出色干部，特别是那些没有基层工作经验的储备干部，要求他们到一线生产车间以及具备较高难度的管理单位进行挂职锻炼；或是安排
这些储备干部到职能机关进行跟学【3】。
此外，国有企业还应加以重视日常的平
级交流学习，构建管理与基层、基层与基层、党政干部之间的交流机制，打破以
往的干部独立化、部门化局限，积极促进国有企业党务及政务干部的交流任职。
严格跟进管理干部实践锻炼全过程，及时了解并掌握这些储备干部的实际工作表
现及水平，提高中层干部的培养效果。
1.
认准并用好干部人才，优选强配中层干部
1.
坚持明确的用人导向及原则
在遴选中层干部时应严格遵循国企干部二十字原则，要求干部必须要“对党
忠诚、敢于创新、治企有方、兴企有为、公正廉洁”，突出干部的理想信念强、
思想政治硬、工作责任心重、工作能力突出、工作作风优良等特点，真正选拔出
一批敢担责、有作为、干实事的干部人才【3】。
树立重品德、讲实绩、看能力的
干部人选导向，全面考察干部是否具备“四个意识”、“四个自信”，是否能够
积极主动贯彻党的指导路线和理论方针，是否够能够严格规范落实企业各项大小
决策，是否切实忠诚有担当和责任，针对那些品行不端、道德缺失、私立心重的
问题干部，一律不予考虑。
要将个人工作表现和实绩作为主要衡量依据，选拔那
些工作经验丰富、实绩突出的后备干部，重视从基层中进行选拔，强调人岗匹配，要求所遴选的干部要有相应职位的工作经历及专业素质能力。
1.
构建完善的选人用人机制
国有企业应进一步完善干部的选拔任用、考核评价、挂职锻炼、人才储备以
及干部准入准出机制等，遵照制度和流程严格实施干部动议、干部提名、民主举荐、干部考察、党委讨论决议、履职谈话等干部选用环节，在程序上彰显出企业
党组织的引领能力及把关作用；同时还应积极拓展干部选拔录用的方式方法，针
对某些条件符合且人选多的岗位则应考虑采用竞聘上岗的方式进行干部人才的选拔。
1.
优选强配中层管理干部
国有企业应进一步优化完善干部定员编制体制，择优配齐配好管理干部。
强
化企业中层领导班子的建设工作，重视选拔那些政治立场坚定、驾驭能力强、会
抓班子整队伍、民主作风端正、群众基础扎实的优秀人才担任党政干部正职，同
时考虑干部年龄、工作阅历、性格特点等综合因素，从而达到优势互补。
1.
加强年轻干部的储备培养
国有企业应重视德才兼备，加强年轻干部的储备培养，合理优化中层干部队
伍的年龄结构，致力于打造一支政治素养高、工作能力强，数量足结构稳且能够
满足国有企业发展所需的储备人才队伍。
1.
秉持从严管理，创设良好的干事创业工作氛围
1.
严肃纪律制度
强化国有企业党风党纪教育、廉洁政治教育，积极贯彻执行党政生活作风及准则，严格遵守廉政从业制度，坚决执行违规违法行为，促使干部知规守规、敬规懂规，时时刻刻在思想和行动上与党保持高度一致。
严肃党政组织纪律、廉洁办事纪律、生活工作纪律等，形成完善的警示教育机制，以制度警醒干部要自我主动强化思想底线，紧守职业道德标准，守好职位权力底线、法纪制度底线等。
1.
健全考核评价机制
结合国有企业自身的经营发展需求，健全中层干部考核评价制度，根据权责对等要求合理设定考核评价指标，重视考察干部的工作过程及实际成果，不断优化改进考核方法，丰富考核手段，重视以民主测评、实际调研等方式深入摸底干部，并将日常考察及年底考核有机结合。
此外，要突出考核评价结果的应用，将最终的考核评价成绩作为干部评优、晋升晋职、荣获嘉奖的主要依据之一。
1.
严格日常监督管理
要重视以履职谈话、日常沟通、述职报告、组织考察等多种形式主动跟进了解干部的具体情况，还要充分发挥民主生活会的功能，搜集、整理并研究判断各种各样的信息，针对个别干部出现的不良苗头性、倾向性行为和问题，能够做到及时防微杜渐，避免问题由小扩大给企业造成不良的负面影响。
总结：中层干部是国有企业得以健康持续发展的中坚力量，是国有企业整个管理队伍的主心骨，因此务必要就中层干部队伍建设问题引起高度重视，及时发现并化解中层干部队伍中所存在的问题，切实提高国有企业中层干部的管理能力和水平，促使企业实现稳步良性发展。
参考文献：
[1] 贾维婷. 企业中层干部队伍建设浅析[J]. 商场现代化,2015(10):100-101.
[2] 王华功. 浅谈新形势下如何加强国有企业政工干部队伍建设[J]. 百科论坛电子杂志,2021(22):163-164.
[3] 常涛. 国有企业中层干部队伍建设存在的问题和对策[J]. 活
力,2018(19):55.。