新员工上岗管理要求
新员工入职管理制度及流程
一、目的为规范新员工入职管理，提高公司整体管理水平，保障公司合法权益，促进新员工快速融入公司，特制定本制度。
二、适用范围本制度适用于公司所有新入职员工。
三、入职流程1. 招聘与选拔（1）人力资源部根据公司业务发展需要，制定招聘计划，发布招聘信息。
（2）应聘者提交简历，人力资源部对简历进行筛选。
（3）组织面试，对符合条件的应聘者进行综合评估。
2. 录用与通知（1）人力资源部根据面试结果，确定录用名单。
（2）向录用员工发送录用通知书，明确报到时间、地点等事项。
3. 报到与体检（1）新员工按照录用通知书要求，在规定时间内到公司报到。
（2）公司安排新员工进行入职体检，体检合格后方可办理入职手续。
4. 办理入职手续（1）新员工携带身份证、户口本、学历证书等相关证件，到人力资源部办理入职手续。
（2）签订劳动合同，明确双方权利义务。
（3）缴纳社会保险、公积金等。
5. 培训与考核（1）公司为新员工提供入职培训，帮助新员工了解公司文化、规章制度、业务流程等。
（2）培训结束后，人力资源部对新员工进行考核，考核合格后方可正式上岗。
6. 正式上岗新员工经过培训、考核合格后，正式进入工作岗位。
四、入职管理要求1. 新员工应在规定时间内完成入职手续，逾期未办理者，公司将不予录用。
2. 新员工应参加公司组织的入职培训，认真学习公司文化、规章制度等。
3. 新员工应遵守公司各项规章制度，服从公司管理。
4. 新员工应积极参加公司组织的各项活动，展现良好形象。
5. 新员工应主动与同事沟通交流，相互学习，共同进步。
五、附则1. 本制度由人力资源部负责解释。
2. 本制度自发布之日起实施。
3. 本制度如与国家法律法规相冲突，以国家法律法规为准。
新进员工管理制度
新进员工管理制度一、目的将新员工顺利导入现有的组织结构和融入公司文化氛围之中，使其尽快进入工作状态。
二、适用范围本制度适用于公司新员工入职管理。
三、内容3.1试用及转正3.1.1试用期期间员工应当严格遵守公司的规章制度，按照录用条件和岗位要求完成工作任务。
3.1.2试用期内员工如发生下列情形之一，即为不符合录用条件，公司可以根据情况给予严重警告或直接辞退除名：3.1.2.1 提供虚假学历证书、工作履历及离职证明，或个人简历、入职登记表填写内容不真实者；3.1.2.2 试用期培训考核不合格，不能满足岗位工作要求者；3.1.2.3 经常不能按岗位要求完成工作任务者；3.1.2.4 工作态度消极、缺乏团队合作精神，沟通能力不足者；3.1.2.5 有任何违反公司规章制度的行为而造成不良影响或损失者；3.1.2.6 经常迟到早退或严重旷工者。
（试用期旷工超过一天者均除名）3.1.2.7 其他不符合录用条件的情形。
3.1.3试用期为1-3个月，但可根据公司需要或个人能力表现适当延长或缩短试用期，最短不少于1个月，最长不超过3个月。
3.1.4 试用期间有病假、事假，试用期相应顺延。
3.1.5试用期间，凡不满7天有效工作日而自动离职公司不予支付任何薪资。
3.1.6 用人部门主管根据新进人员的工作实际情况填写《转正申请表》，经相关人员签批后交行政部，行政部结合新进员工培训考核得分情况决定是否给予办理转正手续。
3.1.6.1 部门主管应认真核查保证填写内容真实对所填内容负责并根据规定由各级部门主管及领导签字审批。
3.1.6.2 行政部收到审批后的《转正申请表》发布后及时对员工信息进行更新并公告张贴。
3.1.6.3员工转正申请必须在试用期满前的一周提出；如逾期申请的，一律以总经理最后审批日期为正式转正时间。
3.1.6.4员工岗位津贴、工龄奖的从《转正申请表》批准后次日开始计发；未提交转《转正申请表》不予计发工龄奖。
3.2入职后食宿、上班时间安排3.2.1新进员工入职前一天，由行政部知会食堂安排伙食；3.2.2新进员工有住宿需求的于入职的前一天告知人事，由人事给予妥善安排；3.2.3新员工上岗第一周，必须安排白班。
试用期员工管理制度(5篇)
试用期员工管理制度(5篇)试用期员工管理制度(5篇)在现实社会中，我们所运用到管理制度的场合在不断增多，清晰的制度是维护公平、公正的有效手段，是我们做事的底线要求。
一般试用期员工管理制度是怎么制定的呢以下是小编整理的试用期员工管理制度，欢迎大家借鉴与参考！试用期员工管理制度【篇1】第一章总则第一条目的为进一步规范新员工试用期管理，为新员工指导与考核提供依据，引导新员工尽快融入公司企业文化，促使员工的发展同公司的目标有效结合，特制定本制度。
第二条范围适用于新员工试用期管理，下属各级公司可参照本制度拟定相关的管理制度。
第三条责任部门（一）人力资源部是新员工试用期管理工作的主管部门，其职责如下：1、招聘培训经理职责：（1）组织新员工岗前培训、阶段评价与转正考核，及时整理归档相关资料。
（2）检查直接主管对新员工目标达成过程的辅导情况。
（3）受理考核投诉，并跟踪处理。
（4）负责回答在制度执行过程中的问题。
2、人力资源部总经理职责：（1）监控试用期员工岗前培训、阶段评价及转正管理过程和结果。
（2）签署新员工转正评语，薪资变更等人力资源部门意见。
（3）负责部门副总经理级（含）以上岗位的试用期管理工作。
（二）用人部门职责如下：1、用人部门负责人职责：（1）负责担任或指定新员工入职引导人。
（2）认真履行对新员工达成试用期目标的支持和辅导责任。
（3）负责新员工试用期阶段评价和转正考核。
2、新员工权责：（1）新员工有权对试用期过程中，对直接主管不负责态度、不公平、不全面的评价等行为投诉。
投诉受理部门为人力资源部。
（2）积极配合直接主管与入职引导人，尽快成长。
第二章管理第四条试用期管理新员工办妥报到手续，由人力资源部为新员工安排一小时左右的入职指引，并签定《劳动合同》之后，即进入试用阶段。
第五条试用期限：按《劳动合同法》相关规定执行，原则上为三个月，最长不超过六个月经公司领导特批的除外。
第六条试用期薪酬：试用期员工工资为月薪的85%，经公司领导特批的除外，具体参照《薪酬管理制度》执行。
新员工入职流程制度(3篇)
第1篇第一章总则第一条为确保公司新员工顺利入职，提高工作效率，保障公司人力资源的合理配置，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司所有新员工的入职流程。
第三条新员工入职流程应遵循公平、公正、公开的原则，确保新员工了解公司文化、规章制度，尽快融入公司。
第二章入职申请第四条新员工入职前，人力资源部应根据公司业务需求及岗位要求，发布招聘信息。
第五条应聘者通过公司指定的招聘渠道提交应聘资料，包括但不限于个人简历、学历证书、相关资格证书等。
第六条人力资源部对应聘者提交的资料进行初步筛选，确定面试名单。
第七条面试通过者，人力资源部发出录用通知，并要求应聘者按照通知要求提交相关入职材料。
第三章入职材料准备第八条新员工收到录用通知后，需准备以下入职材料：1. 身份证原件及复印件；2. 户口本原件及复印件；3. 学历证书原件及复印件；4. 相关资格证书原件及复印件；5. 体检报告；6. 近期免冠照片若干张；7. 其他公司要求提供的材料。
第九条新员工将以上材料提交至人力资源部，人力资源部对材料进行审核。
第四章入职培训第十条新员工入职后，人力资源部负责组织入职培训。
第十一条入职培训内容包括：1. 公司简介及企业文化；2. 公司规章制度及人事管理制度；3. 部门及岗位职责；4. 职业素养及团队协作；5. 安全教育及应急处理；6. 其他培训内容。
第十二条新员工参加入职培训，培训结束后进行考核，考核合格者方可正式上岗。
第五章入职手续办理第十三条新员工参加入职培训并通过考核后，人力资源部负责办理以下手续：1. 办理劳动合同；2. 办理社会保险及公积金；3. 办理工作证；4. 办理其他入职手续。
第十四条新员工在办理入职手续过程中，需配合人力资源部完成相关事宜。
第六章入职试用期第十五条新员工入职后，按照劳动合同约定，进入试用期。
第十六条试用期内，新员工应按照公司规定的工作时间、工作地点、工作内容等要求，认真履行职责。
第十七条试用期内，公司对新人进行考核，考核内容包括但不限于：1. 工作态度；2. 工作能力；3. 团队协作；4. 业务知识；5. 公司规章制度遵守情况。
公司新进员工管理制度最新9篇
公司新进员工管理制度最新9篇公司员工培训管理制度篇一第一章总则第一条：培训目的：为了有计划地组织公司员工参加培训，不断地增长员工的工作知识和技能，满足集团可持续经营发展的需要，特制定本制度。
第二条：培训原则：结合集团公司业务发展与组织能力提升的需要，全员参与，重点提高，讲究实效，推动学习型组织的建立。
第三条：适用范围：集团公司及其子公司第二章培训机构与职责第四条：集团公司人力资源部的培训管理职责一、集团公司培训制度的制订；二、集团公司年、月度培训计划的制订；三、集团共性培训课程的教材选编与培训实施；四、培训评估及其改善对策的制订；六、对子公司员工培训工作的检查与指导；七、本制度规定由人力资源部审核审批培训事项的审核审批；第五条：子公司办公室的培训管理职责一、本公司员工培训制度的制订；二、本公司员工年、月度培训计划的制订及实施；三、本公司部门经理及其以上管理人员派外培训的初审，其他员工外派培训的审批与办理；四、新员工上岗前培训和岗位基本知识培训的组织实施；五、协助人力资源部实施公共课程培训；六、培训评估及其改善对策的制订；第六条：集团公司、子公司的其他部门培训管理职责本部门员工的上岗前和在岗培训的计划编制、教材选编与培训实施第三章：培训的对象内容形式第七条：培训对象：集团公司和子公司全体员工均为培训对象第八条：培训类别为了方便管理，本制度将员工培训按培训的组织实施机构（或方式）的不同分为内部培训和外派培训两大类；按培训内容大致不同分为员工知识培训、员工技能培训和员工态度培训三大类；按培训对象和培训目的的不同分为新员工入职培训、企业文化培训、销售与售后服务技能培训、专业技能培训、管理技能培训和职业发展培训六大类。
第九条：内部培训本制度所称内部培训是指子公司和集团公司分别或联合组织员工集中上课、技能竞赛、野外训练的培训活动，由公司内部培训责任人，外聘培训讲师讲课，教练指导，或采用放光盘，录音方式上课等。
新员工入职过程质量管控要求培训
新员工入职过程质量管控要求培训新员工入职是一项至关重要的过程，对于企业的发展和运营至关重要。
为了确保新员工能够尽快适应公司文化和工作要求，提供高质量的产品和服务，必须进行有效的入职培训和质量管控。
下面将详细介绍新员工入职过程中的质量管控要求培训。
1. 培训前的准备在开始新员工入职培训之前，必须做好充分的准备工作。
首先，需要制定培训计划，明确培训目标和内容。
其次，确定培训教材和资料，并对其进行审核和更新，确保其准确、完整和易于理解。
另外，需要安排好培训师资，确保培训师具备专业的知识和丰富的实践经验。
最后，要为新员工提供良好的培训环境，包括教室、设备和软件工具等。
2. 入职培训内容入职培训内容应包括以下几个方面：公司概况、组织架构和企业文化、工作流程和规范、产品知识、服务标准和客户需求、工作技巧和工具使用等。
这些内容应根据新员工的职位和工作内容进行有针对性的安排和讲解。
培训内容应具有科学性、系统性和可操作性，确保新员工能够理解和掌握。
3. 培训方式和方法培训方式和方法应根据入职培训内容和培训对象的特点，采用多种形式和工具。
可以结合讲解、演示、案例分析、实操演练、小组讨论、角色扮演等多种方式，以提高培训的互动性和参与度。
同时，可以利用现代化教学技术和工具，如多媒体课件、电子学习平台、在线视频等，提供多样化的学习资源和形式，以满足不同学习习惯和需求。
4. 培训评估和反馈为了保证培训的质量和效果，必须进行培训评估和反馈。
培训评估可以分为培训前、培训中和培训后的评估。
培训前的评估可以通过调查问卷、面试和测试等形式，了解新员工的背景和学习需求，为培训内容的选择和安排提供依据。
培训中的评估可以通过反馈问卷、小组讨论和实操演练等形式，了解新员工的学习情况和理解程度，及时调整培训方式和方法。
培训后的评估可以通过考试、实践任务和绩效评估等形式，检验新员工的学习效果和应用能力，为进一步培训和发展提供参考和指导。
同时，还应根据评估结果，及时进行培训改进和调整，保持培训的有效性和持续性。
新员工入职管理制度新员工入职管理规定
新员工入职管理制度新员工入职管理规定入职管理规定第一章总则第一条为规范公司的人事入职管理，特制订本规定。
第二章试用及报到第二条新进人员入职资格：1、符合公司用人条，并已通过面试、复试、终试者；2、经核查无虚假资料及经历；3、在原单位离职交接清楚；4、无传染性疾病；5、无犯罪记录。
第三条员工录用前应办理报到手续，并按规定时间上班，由考勤员制卡，核定发薪日期。
逾期未办理者，由备取人员依次侯补。
第四条报到应备资料及事项：1、一寸彩色照片四张；2、社会保险卡复印一份（已办保险者提供）；3、身份证复印一份及原；4、最高学历证原、复印各一份（含毕业证、学位证、英语等级证），原交人才交流中心验证后退回；5、专业技术资格证明复印一份及原（专业人员提供），原与复印核对后退回；6、体检证明。
第五条公司有意向录用之人员，如为仓管、司机、送货、出纳之职务，人力部／分公司行政人事部则须先派人进行家访，了解其家庭情况，并做背景调查，将调查结果记录并存于员工个人档案。
第六条由于工作需要，新聘员工可经人力部经理批准后先上岗，但须于5个工作日内办妥入职及担保手续，逾期未办完手续或入职资格不符合公司规定者，以自动离职处理。
第七条新聘人员试用期为3 个月，期满考核合格可转为正式员工。
第八条员工在试用期内品行和能力欠佳不适合工作者，可随时停止使用。
第九条员工一经录用，即签订公司所在地劳动部门正规《劳动合同书》，交劳动部门鉴证，并办理社会保险。
第三章担保第十条本公司员工均应觅担保人，办理担保手续，担保人之责任均按《担保书》中的规约执行。
第十一条本公司员工担保人应具有下列资格：1、担保人具有爱施德公司所在地常住户口；2、有正当职业及稳定经济来源；3、有长期稳定的住所；4、不能为本公司在职员工；5、担保人无犯罪前科。
第十二条担保等级：1、一级担保：适用于仓管、司机、送货、出纳；2、二级担保：适用于其他人员。
第十三条担保手续：一级担保：担保人提供户口本、身份证、房产证原及复印各一份（人力资源部／分公司行政人事部进行核对后将原退回）；担保人提供工作单位地址、单位电话、家庭住址、家庭电话；担保人须亲自到公司办理担保手续，并签订《担保书》。
2024年煤矿新工人管理办法（二篇）
2024年煤矿新工人管理办法新员工管理是安全管理的重要环节，尤其是在今年外部施工单位新增员工较多，员工素质参差不齐的背景下。
为了进一步加强新员工的管理，安全部修订了新员工管理方法，要求各相关部门严格遵守执行。
一、新员工岗位入职管理规定1. 新员工技术培训1.1 各部门在分配新员工后，必须制定新员工培训计划，建立新员工岗位培训档案，详细记录新员工的培训数量、个人信息等资料，并及时更新。
1.2 职教部根据培训计划，指定专业技术人员负责新员工的岗前技术培训，培训时间不少于一周，内容涵盖安全知识、操作规程等。
1.3 通过岗前技术培训，使新员工掌握岗位安全知识和操作技能，培训结束后进行考试，考试合格者将获得《安全工作资格证》和《岗位资格证》，并将结果报告安全部备案。
2. 签订“师徒合同书”管理规定2.1 新员工入职前，各部门需安排经验丰富、责任心强的老员工与新员工签订“师徒合同书”，合同书一式四份，分别由新员工、师傅、所在单位及安全部各持一份。
2.2 签订合同书时，师傅和徒弟需亲自签字盖章。
2.3 每位师傅仅能指导一位新员工，如因特殊原因需变更，必须重新签订合同书。
二、施工单位新员工“分级管理”规定3.1 施工单位在招聘新员工时，需核实其身份信息，并根据其年龄、工作经验、原工种、技能水平等信息建立新员工档案，及时更新。
3.2 各单位根据新员工的从业年限将其分为不同级别，以便进行有针对性的管理。
3.3 各单位需对新员工进行重点管理，通过培训等方式提高其安全意识和操作技能。
三、新员工岗位实习管理规定1. 新员工必须持有相关证件及佩戴安全帽标志方可下井作业。
2. 各单位需将新员工入井信息报告安全调度，以便全面掌握新员工上岗情况。
3. 新员工实习时间不少于四个月，期间需全面掌握相关知识和技能，实习结束后重新办理相关资格证书。
四、新员工岗位实习期间各单位管理规定1. 各单位需对新员工进行现场管理，确保其作业安全。
2. 各单位必须按照规定对新员工进行管理，确保其安全。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
新员工上岗管理要求
一、前期准备
1. 提前准备好新员工的工作岗位、工作内容、工作目标等相关资料。
2. 确定新员工的上岗时间，并提前通知相关部门和同事。
二、培训与指导
1. 为新员工安排系统的培训课程，包括公司文化、岗位职责、工作流程等内容。
2. 为新员工指派专人进行岗位指导和培训，确保其能够快速上手工作。
3. 定期组织培训，帮助新员工提升工作技能和专业知识。
三、规范要求
1. 向新员工详细介绍公司的规章制度和工作流程，并确保其能够遵守。
2. 提供明确的工作目标和绩效考核标准，帮助新员工明确工作重点。
3. 对新员工的工作进行监督和评估，及时给予反馈和指导。
四、沟通与交流
1. 鼓励新员工积极参与团队活动和部门会议，加强与同事之间的沟通与交流。
2. 定期组织员工交流会，让新员工分享工作心得和困惑，提供帮助和建议。
五、团队合作
1. 强调团队合作的重要性，鼓励新员工与其他团队成员积极配合，共同完成工作任务。
2. 定期组织团队建设活动，增进团队凝聚力和协作能力。
六、个人发展
1. 鼓励新员工自我学习和提升，提供培训机会和学习资源。
2. 根据新员工的发展需求和公司战略规划，制定个人发展计划，帮助其实现职业目标。
七、关怀与激励
1. 关注新员工的工作和生活情况，及时解决工作上的问题和困扰。
2. 对新员工的优秀表现给予认可和奖励，激励其继续努力。
八、持续改进
1. 定期进行新员工上岗管理的评估和反馈，总结经验教训，不断完善管理措施。
2. 关注员工对新员工上岗管理的意见和建议，及时进行调整和改进。
新员工上岗管理要求的落实不仅能够提高新员工的工作效率和归属感，还可以加强团队的凝聚力和协作能力。
通过良好的管理，新员工能够更快地适应公司的工作环境，快速融入团队，并为公司的发展贡献力量。
因此，公司应该高度重视新员工上岗管理工作，并持
续优化管理措施，不断提升管理水平。