企业管理表格精选

相关部门实施

追踪修订推行部门

推行部门标准化

新进员工职前介绍表

人事部：单位主管：新进人员：

职称职等

1说明：、将组织架构内的权责人员制订职称2 、制订职等以利薪资及升迁管理、企业内的职称及对应的职等不可随意变动。3

员工辞职申请单申请日期：

会议记录表No.

预算程序图总体计划

资金来源运用预算表金额元

核算：制表：复核：

说明：1、年报性质

2、编制本表，可掌握未来一年资金的盈出。各项费用支出预算表

核准：主管：制表：

1说明：、用来编制各项费用预算的报表、每季度填用一次。 2

销售预算表（横向表）

说明：1、季报性质；

2、营业单位编制，副本送会计单位。

行销规划程序图

目前形势

新产品开发程序图

市场讯息

竞争厂商调查表

调查人：审核：主管：

竞争产品市场价格调查表调查日期：年月日

制表：审查：主管：

商品别占有率分析表

分析城市：年月日

主管：制表：

销售点购买率调查报告表年月日

主管：填表：

滞销商品调查分析表No.

主管：填表：

客户统计表编制日期：

企业畅销产品分析表No.

销售区别月份经营利益检核表月份：

销售业务管理统计表日期：

客户调查表

□新客户

□老客户编号：

月份产品销售分析表年月日

订单统计表

销售业绩日报表（个人别）

部门：年月日

产品定价分析表

No.

日期：

规格产品名利利用率客户别销货统计表

月份：

备欠款

应收帐款月报表月份：

应收帐款异常报告表

No.：

财会：主管：制表：总经理：

货款滞收发生状况报告书No.：

制表：总经理：财务：主管：

生产管理程序图

经营计划

销售计

年度产品别生产量预算表

年度：

1291011852月份13467 合计月月月月月月月月月产品别月月

说明：1、依据年度产品别销售计划制订（经产销协商）；

2、亦可作为季度使用。

季度产销计划表（存货生产型）（横）

月月月产品名备注序号预估预计期末期初预估期初预估预计期末期初预计期末称型号产量销售量存量存量存量产量销售量存量存量产量销售量存量

合计

经理：主管：制表：

说明：1、依产品别作预估2 、依市场及竞争产品预估销量3 、依产能预估产量

月生产计划（横）

月份：

说明：1、每月底经由产销协调会后确定销货计划；

2、销货计划调整库存量后可确定生产计划；

3、月生产计划由交货日期的前后排序号。

周生产计划（横）

月份：

说明：1、依据月生产计划的执行状况修订；

2、依据产品的要求标准时间制订时程；

3、时程计划栏内注明计划产量。

日生产计划管理表

部门别：日期：

说明：1、当日下班前领班填写次日生产计划；

2、可以使用看板置于部门前；

3、依时间段（或产品别）记录实绩。

工作负荷表(横)

No.：

审核／日期：分析人／日期：

生产异常状况报告书

No.

说明：1、生产部门因异常情况之停工应填报本表；

2、生产部门主管会同相关部门做好紧急处理；

3、对经常性之异常事件，相关部门应制定根本对策，防止再发生。

全厂生产日报表（横）

日期：

说明：1、依据各部门之生产日报表作统计；

2、最好用推移图加以更简单的表达。

全厂生产月报表（横）

月份：

填表日期：

说明：1、把全厂全月的月报加以统计；

2、最好用推移图表达。

部门别生产日报表范例

部门：

日期：

综合效率＝作业能率＊稼动率＝％

生产日报表（横）

部门：日期：

半成昨本

管理人员日常点检日报表（横）

202122232425262728293031

说明：1、一般为基层主管每日定时查检用；

2、填记符号：○良好△尚可×差

机器设备卡

No.

日期：

机器设备保养计划表（横）

计划／日期：审核／日期：批准／日期：机器设备消费性部件资料表

设备检修履历卡

部门：No.

设备维修申请单No.

物料订单订购流程图

物料表（BOM）

说明：1、产品开发完成后，即建立BOM表

2、设计（材料）变更时，BOM表须随之变更。

供应商等级评核表

日期：年月日