项目商业计划书_儿童智慧医疗个性化服务
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17
为中低收入家庭儿童 健康成长服务
竞争对手模 仿风险
加强运营过程中的服务创新，全面完善创新模式的各项知识产权与 发明专利申请；通过专利保护与模式创新，迅速抢占市场占有率来 形成行业壁垒。
政策风险
移动医疗3.0时代（一键式健康管理服务），以社区为主要服务入 口，实行团体对个人的服务模式，符合我国健康发展的大趋势，同 时也与“ 健康中国2030战略计划” 相吻合，无政策风险。
伴孩子成长的12年不止是健 康
（与众不同的儿童智慧健康平台)
健康云端 疾病防控
育儿娱乐
--- 智慧医疗也可这样玩的 ---
平台架构融合了14种商业模式，15个业务服务（包涵儿童健康、娱乐、社交、电商等等）。宝 贝好健康平台成立于2015年，经过两年的模式测试，目前平台完成了从健康1.0（医病对接时代） 到健康3.0（健康云端时代）的全部模式架构研发。平台已全线上线。
健康2.0时代
势
第三阶段
定格在健康3.0时代
发展优势
国家政策
二胎开放，医疗体制改革的推动，国家“健康2030 计划”的“互联网+医疗”趋势
行业状况
90%的健康平台停留于健康1.0时代框架,互联网+健 康的观念创新从90后开始已经跨界到健康3.0时代
主要模式
常见健康模式：O2O模式(利用线上医疗信息导入线 下),C2C模式(利用个人资源融入线上),宝贝好健康已
宝贝好健康平台是以移动互联网应用为载体，平台使命致力于解决中低收 入家庭的儿童健康成长服务；实现个人健康云端基于身体健康、心理健康、习惯
方式等大数据分析，以个性化健康定制服务结合儿童健康公益，打造全面的儿童 健康大数据服务平台，惠及大众。
宝贝好健康发展4个里
程碑
今天
健康云端正式服务于中低收入家庭
结束语
我国移动医疗健康信息发展相对过于缓慢,但健康已经不在属 于单纯的医病服务了。“ 中国健康2030计划” 是健康3.0时代发展 的大趋势，移动医疗的发展模式将会从O2O+C2C服务模式,衍生更 多的G2C模式(Group to Community 团体对社区)，所有模式都将进 行有效拆分与组合。宝贝好健康平台通过两年的研发，组合了十 四种商业模式，实现了平台的自由、开放、分享、健康、公益， 我Hale Waihona Puke Baidu相信这将是智慧医疗的里程碑。
进入G2C模式(团体资源对社区服务)
竞争对手分析
北上用户竞争者
健康1.0
以宝宝树和崔玉涛为代表,主要的核心资源在于儿童资讯为主,属 于内容运营驱动,通过自身具备或签约的儿科医生主打轻问诊服务
医疗资源型驱动 南下用户竞争者
以春雨医生为代表,主要的核心资源在于线上轻问诊,再有效导诊 到线下春雨门诊/合作门诊,利用自身具备的线上与线下服务竞争 力，最终的发展会成为最大的医疗分诊管理平台.
来产生盈利点
商品销售费
个性定制服 务费
虚拟币资金 沉淀
宝商城帮助儿童实体店采购商品，形成支付转移销 售来获得产品差价盈利点
通过帮助签约医生和签约用户实行个性化健康管理 来获得盈利.
利用平台宝币打通电商、医疗服务、打赏、内容付 费等支付环节，形成资金池，进行产业链循环投资
授权费
专利、商标等知识产权授权费来获得盈利
区为入口,线下渠道为核心资源，覆盖儿童健康全部领域。
平台健康云端的核 心
改变以往平台的信息服务中介观念，通过健康云端服务， 实行身体健康、心理健康、习惯方式等个性化健康定制服 务的大数据分析，把随机健康经济转变为计划健康经济。
未来平台发展方向将会是多功能,符合型，全业态。
盈利模式
活动广告 周末惠为儿童实体店推荐活动宣传按照点击量
的儿童健康成长
宝贝好健康3.0:开启儿童健康配套服 务智业联盟模式测试
2017年2月
流行病监测与防控业务试点，与多 2016年4月 家疾控中心达成试点合作
1.0版本试点家庭医生G2C模式 与体检服务
2015年6月起
2015年创业元年
第一阶段
医病对接时代
健康1.0时代
移动医疗的发展趋
第二阶段
医商时代
50万
500万 5亿
育龄军：
1万
10万
50万
本轮融资计 划
本轮融资 500万
出让股份 15%
资金使用计划
研发 平台研发与维护占融资 比例10%
宣传 推广
平台推广、品牌宣传占 融资比例80%
团队 建设
团队发展与办公硬件 占融资比例5%
流动 资金
占融资比例5%
风险控制
资金风险
建立财务制度，实行运营资金监管，推行全面预算、全面分析、全 面控制、全方位的动态运营管理；各项成本核算、成本控制、资金 实行精准投放、动态跟踪，保障项目高效运作。
健康2.0
以辣妈帮为代表,主要核心竞争力利于平台社交属性结合商品组 合,再切入到育儿轻问诊服务,发展重点在于电商服务.
7
竞争对手分析
渠道资源型驱动
以平安好医生为代表：利用自身的平台优势，通过保险结合 的商品和医疗，虽然自建医生集团与电商进行结合，有效结 合元素部分太少，发展方向在于电商.
数据资源驱动
11
平台业务模式
社区服务中心/ 流行病数据服务
疾控中心
宝
线下服务
用户
儿童娱乐信息
儿童娱乐中心
贝
儿童教育中心 健康讲座
好 健
儿童医务 工作者
康
合作
线上信息入口
业务系统图
12
商户目标： 销售目标： 用户目标：
业绩目标
2017年 2018年 ..... 2027年 1万家 10万家 100万家
1百万 1千万 1000亿
以阿里健康为代表:拥有庞大用户服务数据与品牌资源,将商 品与医疗有效的进行组合,实现了线上与线下的医疗服务体验 过程,这是移动医疗中,能将医商服务有效结合到80 的唯一平 台,由于聚焦全部用户群体,健康3.0时代实行起来十分困难.
宝贝好健康的定位
健康3.0
定位上利用14种商业模式组合，结合公益使命，解决中低收入家 庭的儿童健康成长服务，通过科技管理与服务创新,迎合年轻群体 的健康需求，避开移动医疗的挂号入口与轻问诊竞争,以疾控和社
为中低收入家庭儿童 健康成长服务
竞争对手模 仿风险
加强运营过程中的服务创新，全面完善创新模式的各项知识产权与 发明专利申请；通过专利保护与模式创新，迅速抢占市场占有率来 形成行业壁垒。
政策风险
移动医疗3.0时代（一键式健康管理服务），以社区为主要服务入 口，实行团体对个人的服务模式，符合我国健康发展的大趋势，同 时也与“ 健康中国2030战略计划” 相吻合，无政策风险。
伴孩子成长的12年不止是健 康
（与众不同的儿童智慧健康平台)
健康云端 疾病防控
育儿娱乐
--- 智慧医疗也可这样玩的 ---
平台架构融合了14种商业模式，15个业务服务（包涵儿童健康、娱乐、社交、电商等等）。宝 贝好健康平台成立于2015年，经过两年的模式测试，目前平台完成了从健康1.0（医病对接时代） 到健康3.0（健康云端时代）的全部模式架构研发。平台已全线上线。
健康2.0时代
势
第三阶段
定格在健康3.0时代
发展优势
国家政策
二胎开放，医疗体制改革的推动，国家“健康2030 计划”的“互联网+医疗”趋势
行业状况
90%的健康平台停留于健康1.0时代框架,互联网+健 康的观念创新从90后开始已经跨界到健康3.0时代
主要模式
常见健康模式：O2O模式(利用线上医疗信息导入线 下),C2C模式(利用个人资源融入线上),宝贝好健康已
宝贝好健康平台是以移动互联网应用为载体，平台使命致力于解决中低收 入家庭的儿童健康成长服务；实现个人健康云端基于身体健康、心理健康、习惯
方式等大数据分析，以个性化健康定制服务结合儿童健康公益，打造全面的儿童 健康大数据服务平台，惠及大众。
宝贝好健康发展4个里
程碑
今天
健康云端正式服务于中低收入家庭
结束语
我国移动医疗健康信息发展相对过于缓慢,但健康已经不在属 于单纯的医病服务了。“ 中国健康2030计划” 是健康3.0时代发展 的大趋势，移动医疗的发展模式将会从O2O+C2C服务模式,衍生更 多的G2C模式(Group to Community 团体对社区)，所有模式都将进 行有效拆分与组合。宝贝好健康平台通过两年的研发，组合了十 四种商业模式，实现了平台的自由、开放、分享、健康、公益， 我Hale Waihona Puke Baidu相信这将是智慧医疗的里程碑。
进入G2C模式(团体资源对社区服务)
竞争对手分析
北上用户竞争者
健康1.0
以宝宝树和崔玉涛为代表,主要的核心资源在于儿童资讯为主,属 于内容运营驱动,通过自身具备或签约的儿科医生主打轻问诊服务
医疗资源型驱动 南下用户竞争者
以春雨医生为代表,主要的核心资源在于线上轻问诊,再有效导诊 到线下春雨门诊/合作门诊,利用自身具备的线上与线下服务竞争 力，最终的发展会成为最大的医疗分诊管理平台.
来产生盈利点
商品销售费
个性定制服 务费
虚拟币资金 沉淀
宝商城帮助儿童实体店采购商品，形成支付转移销 售来获得产品差价盈利点
通过帮助签约医生和签约用户实行个性化健康管理 来获得盈利.
利用平台宝币打通电商、医疗服务、打赏、内容付 费等支付环节，形成资金池，进行产业链循环投资
授权费
专利、商标等知识产权授权费来获得盈利
区为入口,线下渠道为核心资源，覆盖儿童健康全部领域。
平台健康云端的核 心
改变以往平台的信息服务中介观念，通过健康云端服务， 实行身体健康、心理健康、习惯方式等个性化健康定制服 务的大数据分析，把随机健康经济转变为计划健康经济。
未来平台发展方向将会是多功能,符合型，全业态。
盈利模式
活动广告 周末惠为儿童实体店推荐活动宣传按照点击量
的儿童健康成长
宝贝好健康3.0:开启儿童健康配套服 务智业联盟模式测试
2017年2月
流行病监测与防控业务试点，与多 2016年4月 家疾控中心达成试点合作
1.0版本试点家庭医生G2C模式 与体检服务
2015年6月起
2015年创业元年
第一阶段
医病对接时代
健康1.0时代
移动医疗的发展趋
第二阶段
医商时代
50万
500万 5亿
育龄军：
1万
10万
50万
本轮融资计 划
本轮融资 500万
出让股份 15%
资金使用计划
研发 平台研发与维护占融资 比例10%
宣传 推广
平台推广、品牌宣传占 融资比例80%
团队 建设
团队发展与办公硬件 占融资比例5%
流动 资金
占融资比例5%
风险控制
资金风险
建立财务制度，实行运营资金监管，推行全面预算、全面分析、全 面控制、全方位的动态运营管理；各项成本核算、成本控制、资金 实行精准投放、动态跟踪，保障项目高效运作。
健康2.0
以辣妈帮为代表,主要核心竞争力利于平台社交属性结合商品组 合,再切入到育儿轻问诊服务,发展重点在于电商服务.
7
竞争对手分析
渠道资源型驱动
以平安好医生为代表：利用自身的平台优势，通过保险结合 的商品和医疗，虽然自建医生集团与电商进行结合，有效结 合元素部分太少，发展方向在于电商.
数据资源驱动
11
平台业务模式
社区服务中心/ 流行病数据服务
疾控中心
宝
线下服务
用户
儿童娱乐信息
儿童娱乐中心
贝
儿童教育中心 健康讲座
好 健
儿童医务 工作者
康
合作
线上信息入口
业务系统图
12
商户目标： 销售目标： 用户目标：
业绩目标
2017年 2018年 ..... 2027年 1万家 10万家 100万家
1百万 1千万 1000亿
以阿里健康为代表:拥有庞大用户服务数据与品牌资源,将商 品与医疗有效的进行组合,实现了线上与线下的医疗服务体验 过程,这是移动医疗中,能将医商服务有效结合到80 的唯一平 台,由于聚焦全部用户群体,健康3.0时代实行起来十分困难.
宝贝好健康的定位
健康3.0
定位上利用14种商业模式组合，结合公益使命，解决中低收入家 庭的儿童健康成长服务，通过科技管理与服务创新,迎合年轻群体 的健康需求，避开移动医疗的挂号入口与轻问诊竞争,以疾控和社