公推竞职领导演讲答辩试题3
竞争领导面试题目(3篇)
第1篇一、开场白尊敬的面试官，尊敬的各位评委，大家好！我是今天参加竞争领导职位的候选人。
首先，请允许我表达我对这个职位的诚挚向往和对未来工作的热切期待。
我相信，凭借我的专业知识、丰富经验和积极进取的态度，我能够胜任这个职位，并为团队和公司的发展贡献自己的力量。
接下来，我将通过以下几个部分来展示我的能力和素质。
二、个人简介1. 教育背景（1）请简要介绍您的教育背景，包括所学专业、毕业院校和学历。
（2）您在大学期间取得了哪些荣誉和奖项？这些经历对您有哪些帮助？2. 工作经历（1）请详细介绍您的工作经历，包括公司名称、职位、工作内容和取得的成果。
（2）您在以往的工作中，遇到过哪些挑战？您是如何应对这些挑战的？（3）您在团队管理、项目协调和沟通能力方面有哪些优势？3. 个人能力（1）请列举您认为与竞争领导职位相关的个人能力，并简要说明如何运用这些能力。
（2）您如何看待自己的优势和劣势？如何改进自己的不足之处？三、领导能力与团队管理1. 领导风格（1）您认为自己的领导风格是怎样的？请结合具体事例进行说明。
（2）您如何看待领导力在团队中的作用？如何运用领导力推动团队发展？2. 团队建设（1）您认为一个优秀的团队应该具备哪些特点？如何打造一个高效团队？（2）您在团队管理中，如何处理团队成员之间的矛盾和冲突？（3）请分享一次您成功带领团队完成任务的案例，并分析其中的关键因素。
3. 激励与培训（1）您如何激励团队成员，激发他们的潜能？（2）您在团队培训方面有哪些经验？如何提高团队成员的专业技能？（3）您如何看待绩效管理在团队管理中的作用？四、项目管理与决策能力1. 项目管理（1）请介绍您在项目管理方面的经验，包括项目类型、规模和成果。
（2）您在项目管理中，如何进行项目策划、执行和监控？（3）请分享一次您成功解决项目难题的案例，并分析其中的关键因素。
2. 决策能力（1）您如何看待决策在领导工作中的作用？（2）请描述一次您在决策过程中，如何权衡利弊、做出明智选择的案例。
公推竞职领导演讲答辩试题2
公推竞职答辩试题2010年合肥市开发区管委会副主任岗位竞职演讲答辩题及答题参考第一题、开发区的发展应注意哪些问题？[答辩要点提示]：1、自身建设方面：任何开发区的发展都要把规划放在第一位，特别是要有明确清晰的产业发展规划，其次要着力优化、提升投资环境，第三要突出新型产业发展的特色，以提高开发区的区域竞争力；2、联系协调方面：一要加强与外资企业的沟通，二要坚持原则，不能无原则地强调亲商、爱商，比如大包大揽拍脑袋等无规则无政策的盲动行为。
三要以诚信来招商，靠服务来引资。
特别是细节服务方面要温情细致。
四是政策解释要实际，不夸大，结合本地实际，让客商看得见摸得着体觉到！3、提档升级方面：要根据发展实际，不断实现招商理念的升华，理念上要实现“从招商引资向招商选资的转变”，重点引进高质量的企业，摒弃高能耗、高污染企业；促进开发区发展迸发更大更强更持续的活力。
第二题、假如你上任后，园内企业发生安全事故，一把手又出差了，你怎么处理？[答辩要点提示]：1、要在第一时间掌握安全事故的时间、地点、现状等第一手的详细信息、情况报告；2、立即启动应急预案，自己及时赶赴现场，并调配相关部门先救灾，努力把损失降到最低，同时向上级部门报告事故情况及应对措施、进展等；3、注意宣传引导，向媒体客观介绍情况，及时沟通，及时公布应对措施、进展及成效；4、注意善后处理，一方面对伤者要进行安抚救助；一方面要查找原因，吸取教训，向领导和上级汇报工作，给媒体和公众一个说法。
第三题、如何协助正职做好工作，如果在有一个招商项目中，一把手觉得好，你作为副主任从市场、环境的方面来考虑觉得不好，你怎么办？[答辩要点提示]：1、首先要支持一把手，充分相信领导的水平。
要学会站在领导的立场来统筹考虑问题，特别是一把手说好时，认真结合实际，体会说好的原因及体现在哪；2、如果觉得领导的判断不准，可先理出领导的判断理由，结合自己的考虑，认真进行比对和权衡，列出可能的影响和表现，尽量找个私下的场合，谦逊地向领导反映“不成熟”的想法，或沟通、汇报，争取理解以达到吸纳建议或说服的效果。
某大型公司经理人员公开竞聘试题及参考答案
各位经理及参加竞聘人员：大家好！本次经理职位公开竞聘已完毕，竞聘中每个专业组有两道必答题目，三组共计6题。
人力资源部对竞聘人员现场作答情况进展了整理，现将6道试题及参考答案分享给大家，供学习参考。
黑色字体局部为专业机构给出的参考答案，蓝色加下划线字体局部为参加竞聘人员答案中的摘录局部。
第一题：常言道，真理越辩越明；说，不争论是我的一大创造。
请您结合自己的工作谈谈对这两句话的理解。
【测评维度】思维能力【测评要素】思维反响敏捷；思路清晰，具有条理性、概括性；能从多角度全面分析演讲题目，关注整体与细节，注意事物各局部间的有机协调。
【评分参考】1.这是一道关于如何处理好理论与实践关系的问题。
2.所谓"真理越辩越明〞是指：真理是无数相对真理之和。
作为个人，对理论的掌握和经历的实践都是有限的，只具有相对的真理性。
当一个理论已经被人类的实践证明是正确的时候，一个人甚至于一个群体也不一定对其有深刻的理解，并做到科学运用。
因此，我们提倡多讨论甚至多辩论，讨论得越全面、越深入，得出的认识就越趋近于真理。
3.所谓"不争论是我的一大创造〞是指：真理是在实践中开辟其开展道路的。
当我们开场从事任何一项前无古人的事业时，以往的理论与实践只能给我们提供一个解决问题的轮廓或框架，假设想得到正确的认识，不是先争论，而只能按实践是检验真理的唯一标准和"三个有利于〞原那么在实践中去探索，"摸着石头过河〞。
只说不做、争来争去反而误事。
4.理论是灰色的，实践是长青的。
作为一个成熟的领导者，面对新事物、新问题，既要集思广益，更要敢于实践。
5.结合自身所在岗位论述如何作到二者的统筹兼顾。
——问题的本质可以通过不断地讨论和分析得到认证。
工作中也一样，遇到问题，要进展多方地研讨，集思广益，找到问题的真因，确定最正确的解决方法。
——在工作中，须坚持真理，用事实、数据说话。
遇到困难，要敢于直面，不躲避，不绕弯。
竞聘答辩提问问题参考
竞聘答辩提问问题参考竞聘答辩提问问题参考⼀、综合表达：1、您如何理解所应聘岗位的职责和素质要求，请说服考评⼩组您是最胜任这个岗位的⼈2、请谈谈您对今后⼯作的设想，您认为⽬前项⽬管理中存在哪些问题和不⾜？您的解决思路是什么?3、对于⼈⼯、机械、⼟⽅等基础数据的真实性，您作为项⽬管理者应该如何进⾏监督和控制？4、现有项⽬经理、项⽬副经理岗位⼈员存在哪些问题和不⾜，您竞聘成功后如何进⾏⾃我改善和提升？5、作为项⽬管理者，您认为应如何均衡应对⼯程淡季和旺季⼈员管理问题？如：淡季时，员⼯如何合理安排培训和休整；⼯程旺季时发放加班费，淡季时是否要扣发⼯资？⼆、⼯作经验：1、专业术语解释，与被试者简要讨论项⽬管理中发⽣过的管理问题或专业技术问题案例。
2、请说明您在此前的管理⼯作（或其他经历中）⼀件您引以为骄傲的，能体现您管理才能的⼩案例（得意之作）。
3、您在此前的管理⼯作中遇到过什么困难使您印象深刻？您是如何克服的？4、您在以前的⼯作中有过什么良好的建议？领导是否采纳了？实施效果怎样？三、⼯作态度：1、讲⼀个这样的经历：您的上级给您分配了⼀件与您⼯作毫不相⼲的任务，这样，您的本职⼯作就⽆法完成了，您是怎样做的？2、假如您的上级就您的⼯作和技能做出⼀些评价，但这些评价与实际不符，您该怎样办？3、您喜欢和什么样的领导共事？4、管别⼈是⼀种技术，⽽当下属是⼀种艺术。
你认为作为下属，最有挑战性的事情是什么？四、沟通协调：1、假设您的上司交给您⼀项任务，需要客户和同事的⽀持，但他们对这项任务都持反对态度，虽然您从多⽅⾯进⾏了解释，但仍然没有改观，您将如何应对？能否举⼀个您⼯作中曾经遇到的这样的例⼦？2、假如您的两个同事的冲突已经影响到整个团队，让您去调节冲突，并使冲突双⽅能够⾃⼰解决问题，您会怎样做？3、您与同事之间相处发⽣问题时，您会怎么做？五、领导⼒：1、您将如何建⽴部门员⼯对您的信任和尊重？2、您对⾃⼰如何评价？您觉得您的同事或部下会如何评价您？3、您如何让您的部下有杰出的⼯作表现？对于⼯作表现不尽理想的员⼯，您会以什么样的激励⽅式来提升其⼯作效率？六、计划与组织：1、您⽤什么办法来确保每位员⼯知道如何制定⾃⼰的⼯作⽬标（也就是那些既富有挑战性，⼜具有可实现、可衡量、可控制⼜相互兼容的⽬标）？2、你怎样确保公司的⽬标、任务和⽬的能反映到部门以及个⼈订⽴的⽬标中去？七、⼈才培养：1、在评估您的员⼯的⼯作表现时，您怎样才能确保评估的客观公正？2、说说您曾经⿎励并奖励员⼯积极主动或创新性的⼀些做法。
竞聘答辩问题集锦
竞聘演讲会上出色辩论摘登机关餐饮部主任竞聘者张春阳的辩论问：你考虑过一线人员与行政人员的比率吗答：经过我的察看和测算，是 4：1 的比率， 4 名一线人员 1 名行政人员，这个行政人员不过一个岗位，可能是个人，也可能是个人。
问：改革波及到老员工的利益，你以多大的比率提升员工的福利答：这个问题比较尖利，不易在这类场合说，可是，我能够说，机关餐饮部有多大效益，员工福利就有多高。
机关餐饮部主任竞聘者李怀阳的辩论问：你对根绝浪费、开源节流、降低成本有哪些详细举措答：举措有两个方面，一是严把进货渠道关，这个占 50%的成本，作为经营者要掌握市场价钱、价位，如肉、禽、蛋价钱比较稳固，而蔬菜跟着季节变化比较大；要做市场检查研究，检查进货有没出缺斤短两、以次充好，价钱抬高的状况。
还有一个问题是内耗问题，经营不好的主要原由是餐厅内部出现的问题，浪费比较严重。
绿化基地主任竞聘者欧国光的辩论问：你以为此次竞聘这个职位最大的优势是什么答：我假如竞聘成功的话，我将与我的员工一道同舟共济、齐心协作，工作中能以宽容的心态包含人，和大家一同共享、同福、同苦、同难。
我在此次以吃苦作为竞聘的主题，这也是我最大的难关，也是我最大的优势。
到绿化基地工作，不可以怕吃苦。
问：竞争成功后，怎样办理好家庭与工作的关系答：只需有信心搞好公司，这不在话下。
绿化基地主任竞聘者徐万详的辩论问：假如你上任后亏了，会不会向砍价人宰一刀答：决不会这样。
假如年末经济指标完不可的话，我愿败尽家业来填补这个损失。
绿化基地主任竞聘者李轶彤的辩论问：你对达成中心下达的指标数有多大的掌握答：没有掌握就不会站在这里。
绿化基地主任竞聘者李兵的辩论问：你参加竞聘的最大优势是什么答：单身一人，年青，充满自信，浑身心投入工作。
竞聘答辩题目
竞聘答辩题目1、如果你来管理你竞聘的这个部门，你将会有哪些提高部门整体工作绩效的举措？2、假如你的手下有一位一直以来表现平平的员工，你采取什么办法来提高他的工作效率？3、你能给这个职位带来别的人选所不能中层领导竞聘答辩题目带来的新思路、新方法吗？4、你会因为遇到很有个性的员工来改变自己的领导风格吗？5、你认为一个好的团队管理者最主要的特点是什么？为什么？6、请讲一下作为一个团队的管理者所遇到的最困难的事情？你是怎么解决的？你在解决这个困难中起了什么作用？7、你如何描述自己的管理风格？你的风格可以给你竞聘的部门带来怎样的好处？8、根据你的经验，若某位员工经常迟到、早退、旷工中层副职竞聘答辩材料，或者不愿意干活的话，会给整个部门带来什么样的问题？这些问题该怎样解决？作为管理者，你是如何改善这种情况的？9、你对中层管理者是如何进行角色定位的？10、你如何看待管理者事必躬亲这一现象？11、你如何激励你的员工，让员工充满激情的忘我工作？12、作为一个中层领导者，你如何培养你的下属成长？13、你怎样决定工作中的分工负责情况？14、就工作表现而言，你不得不向员工反馈的最困难的信息是什么？15、管理者多长时间、在什么情况下该让员工参加培训？16、假如你的团队中有两名员工的冲突已经影响到整个部门的工作，你如何调节？17、如何在部门内构建一个完全公开、公平、公正的绩效分配制度？18、管理者如何知人善用？19、在评估你的员工的工作表现时，你怎样才能确保评估的客观公正？20、如果你的某位员工对所有的发展努力都不竞聘答辩前的准备感兴趣，你该采取什么措施或办法来改变他的态度？21、假如别的部门的某位员工经常来打扰你部门员工的工作，你有哪些办法可以解决这个问题？你会选择哪个办法？为什么？22、你认为一个管理人员最基本的素质是什么？为什23、当你的管理理念、管理方式与公司领导层发生冲突的时候，你如何与领导层进行沟通？24、你是如何确保公司的观点、任务和目标能够反映到你和你的员工的工作中？25、当你做决定的时候，你会从哪些方面考虑这个决定会对公司其他部门产生影响？26、假如公司要求你裁员10%，你根据什么来决定裁掉哪些人，留住哪些人？你又如何去做被裁者的思想工作呢？27、你认为保险行业未来十年所面临的最大的问题是什么？就你竞聘的部门而言你打算如何应对？28、你如何保证员工尊重并信任你？29、管理者应该让他的下属订立工作目标？为什么？你又如何指导你的员工订立目标？30、你如何鼓励你的员工更加具有创造性的去竞聘中如何进行竞聘答辩工作？31、工作总是在不停地发生变化，你如何让部门和员工适应变化？32、请讲一个你和其他部门因部门间工作协调而发生冲突的经历。
领导干部竞争上岗面试题真题解析
领导干部竞争上岗面试题真题解析-1试题一：江泽民同志多次强调了反腐败斗争的极端重要性，要求各级领导干部必须以身作则。
如果你走上副厅级领导岗位，应如何做到廉洁自律?[答题要点]：1．充分认识反腐败是关系党和国家生死存亡的严重政治斗争，自觉反腐倡廉。
2．牢记全心全意为人民服务的宗旨，正确运用党和人民赋予的权力，绝不以权谋私。
3．加强党性修养和锻炼，模范遵纪守法，保持清正廉洁。
4．自觉接受党组织和群众的监督，经常自重、自盛自警、自励，提高抗腐蚀的能力。
试题二：如果你定上副厅级领导岗位，作为领导班子中的一名成员，应如何贯彻民主集中制原则?[答题要点]：1．充分认识民主集中制是我们党的根本组织制度和领导制度。
2．牢固树立集体领导的观念，既要坚持重大问题集体讨论决定，又要根据集体决定和分工，切实履行自己的职责。
3．摆正自己的位置，正确处理好自己与正职和其他领导成员的关系，搞好班子内的团结和合作。
4．个人对集体作出的决定有不同意见，可以保留，但必须服从和执行，不另搞一套。
试题三：试论“领导干部要增强‘公仆’意识，当好人民公仆”。
[答题要点]：1．当人民的公仆，是我们党和国家的领导干部区别于一切剥削阶级官吏的根本标志。
2．当好人民公仆，必须坚持全心全意为人民服务的宗旨。
3．当好人民公仆，必须牢固树立群众观点，贯彻群众路线。
4．当好人民公仆，必须树立正确的人生观和价值观。
试题四：假如你走上新的领导岗位，如何坚持集体领导下的分工负责制，做好分管的工作?[答题要点]：1．坚持民主集中制原则，服从分工，当好副手。
2．深入实际，调查研究，取得工作的主动权。
3．理清工作思路，提出工作规划，调动大家的积极性。
4．密切联系群众，严格要求自己，维护班子团结。
试题五：在新时期，必须保持和发扬艰苦奋斗的作风，谓结合实际进行阐述。
[答题要点]：1．艰苦奋斗是中华民族和我们党的光荣传统。
2．我国仍处于社会主义初级阶段，这一基本国情，决定了必须保持和发扬艰苦奋斗的作风。
领导竞争上岗面试250题及答案
领导竞争上岗面试250题及答案第一篇：领导竞争上岗面试250题及答案(人际交往工作中的人际交往)1、请你谈一谈领导者应该怎样对待缺点较多、能力较差的下属。
（1）领导者对待下属应该遵循平等原则，民主原则和宽容原则，有时应遵循主动承担责任原则。
（2）领导者必须真诚关爱全体下属，尊重他们的人格，保护他们的自尊心，对犯了错误的或表现较差的应特别关爱，切忌当众申斥，甚至吐露侮辱性言语。
（3）领导者不要断然把下属分成好的和坏的两类，陈云说过，在革命队伍里，无一人不可用，关键是在于扬其长而避其短，适才适用以及在工作中注意加以培养。
（4）来个换位思维。
几乎任何领导者，过去和现在都在当下属，请为设身处地考虑一下，领导者最好怎样对待他们。
2、请你谈谈，领导发现自己的下属处理问题不当怎么办？（1）要及时指出，当发现自己的下属处理问题不当时，作为领导要及时找其谈话，指出处理不当的理由和后果。
（2）要耐心帮助，帮助下属具体分析处理问题不当的原因，总结吸取教训，并找出解决问题的办法。
（3）要给予体谅，主动为处理问题不当的下属承担责任，推功揽过。
3、假如你是一名副职，若“一把手”安排工作往往一杆子插到底，你将如何对待这个问题？（1）如果是“一把手”工作方法上的问题，那么A、首先应该肯定这也是“一把手”对工作负责的态度，应给予理解。
B、自己对分管工作应主动超前进行考虑，积极、主动地向“一把手”提建议，以自己的实际行动来影响与改变“一把手”的这种工作习惯。
C、沟通思想，交换意见，建议建立起工作程序和制度，规范正副职工作行为。
（2）如果是自身不足而造成“一把手”不信任，致使其亲自安排工作，那么应注意：A、提高自己工作能力，工作水平。
B、增强事业心，责任感，工作做到积极主动。
C、认真反思自己其他方面有没有让“一把手”不信任地方，在工作中加以改进。
4、上任后，布置工作时遇下级反对，将如何处理？（1）首先冷静分析下级反对具体情况（多数、少数、个别）。
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公推竞职答辩试题
2010年合肥市机关事务管理局局长岗位
竞职演讲答辩题及答题参考
第一题、对于老百姓所说的“官场潜规则”你是怎么理解的？
[答辩要点提示]：
1、阐述何谓潜规则：所谓潜规则就是隐藏着的规则，外界人深恶痛绝，圈内人又不得不这么做，其影响非常可怕；
2、举例说明“官场潜规则”表现：如选人和用人工作中的不正之风就是其一。
对诸如此类的潜规则必须坚决整顿，毫不手软，以取信于民；
3、要建立、健全、加强用人制度体系的建设，努力用“显规则”来驱逐“潜规则”；
4、要善于和敢于探索，比如目前合肥市采取的“公推竞职”领导干部，就是针对选拔干部中存在的潜规则的有力纠潜措施，是一种对公开公正公平制度的新探索。
第二题、你工作比较忙，照顾不到家里，家人是什么态度？
[答辩要点提示]：
1、作为家庭的一员，作为社会的普通一分子，因工作忙而无暇顾家，是一种常态！家人有怨言，在所难免！应该理性对待。
当然忙工作并干出成绩来，是给家人的最好交代；
2、在这个竞争激烈的时代，工作着是美丽的！稳定的工作是保障家庭生活幸福的基础，因此，要给家人增强“工作与家是互为保障”的观念，让家人对忙工作必影响顾家有一定的心理准备；
3、就像一首歌唱的那样“常回家看看”！在工作不忙的时候，一定不忘记多抽点时间回家，积极陪陪家人、陪陪孩子，并主动承担一些家务。
第三题、166路公交车服务谁？明明是公共资源，凭什么要拿来专门为机关服务？
[答辩要点提示]：
1、正面回应，并指出这是当前为保障新旧城区之间上班人员通勤安排的一项措施。
2、针对疑问，表态将进一步开展调研和论证，如果研究表明单设线路利用率低，安排不合理，可考虑取消166固定班次！对少数工作人员考虑并车或其他线路公交绕行增站等办法解决。
第四题、社会上对公款旅游、公车使用反映的问题很多，如果你是机关事务管理局局长，你怎样解决这个问题？（互动环节的观众提问）
[答辩要点提示]：
1、老百姓特别反感目前社会上存在的公款旅游及公车管理不规范、公车私用、费用高等问题，公车改革也成为社会关注的焦点，尤其是老百姓，最担心这项改革成为另一种方式的腐败：公改车补变成领导的福利！
2、要解决这个问题，不可能一步到位，首先立足“堵漏”，一要充分调研，问计老百姓，针对公车管理突出的问题，制定出一整套相应的办法；二要加大公车和驾驶员集中管理力度，如指定加油点、修车点，并履行严格的审批手续等，以有效监控公车使用的各个环节。
3、其次立足“奖励”：邀请专家对各种现有车型进行评估，测算基准耗油量；培训提高驾驶员的日常车辆保养意识，最大限度地减少维修。
根据驾驶员月开车耗油、年度维修情况，评奖评先，以杜绝想方设法的“揩公家油”行为。
4、创新管理思路，可在局内成立一个租车公司，在保证政府机关正常运转的前提下，专门出租闲置的公车，通过以车养车来贴补部分财政支出。
第五题、你在纪委办案应该常遇到说情的吧，请问你是怎样对待别人找你说情的？（互动环节的观众提问）[答辩要点提示]：
1、纪委在办案和常态工作中，经常会遇到此类问题，毕竟每个人都不是生活在真空中，这是可以理解的！
2、但一定要坚持原则，无论是面对动之以情抑或利诱威逼的情况，作为纪委的干部，都坚决不能妥协；
3、在工作中要讲究方法：办案前控制知晓者的范围，办案中不准透露风声。
4、对说情者也要讲究方法，用委婉的语言请其相信纪委会客观公正地处理。
第六题、你能说说国家十二五规划中主要有哪些发展目标？。